2024光華管理學(xué)院高效績(jī)效管理的實(shí)際操作建議

單項(xiàng)選擇題

I.如下有關(guān)對(duì)企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力的分析錯(cuò)誤時(shí)是：V

Ar關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力是能使企業(yè)為客戶帶來(lái)特殊利益日勺一種獨(dú)有技能或技

術(shù)

BC普拉哈德和哈默爾給出日勺關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力的定義在企業(yè)界的操作層面上

看來(lái)還是過(guò)于的模糊，缺乏直觀性

C6對(duì)于詳細(xì)企業(yè)打勺高層管理者來(lái)說(shuō)，確切地表述關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力是輕易的

Dr所謂的企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力“靶心說(shuō)”，實(shí)際上就是用靶子來(lái)做一種定

位的工具，以靶心為基準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)哪一種有關(guān)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力H勺表述愈加符合實(shí)際的狀

況

對(duì)日勺答案：C

2.企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力三駕馬車所波及的三個(gè)問(wèn)題不包括：V

A6我應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)怎樣的規(guī)范化管理

Br我應(yīng)當(dāng)提供什么樣日勺產(chǎn)品

cr我應(yīng)當(dāng)建立一種怎樣的文化

Dr我要對(duì)人形成深刻的理解

對(duì)的答案：A

3.如下有關(guān)我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“追星族現(xiàn)象”論述對(duì)的的是：v

A看到別口勺企業(yè)的成功，自己往往也會(huì)躍躍欲試

Br在企業(yè)制定戰(zhàn)略的過(guò)程中，缺乏明確的主旨，發(fā)展到什么程度就到

什么程度

cr將計(jì)劃和戰(zhàn)略混為一談

DC認(rèn)為一旦企業(yè)戰(zhàn)略明確了之后就無(wú)需根據(jù)環(huán)境的變化來(lái)進(jìn)行對(duì)應(yīng)日勺

調(diào)整

對(duì)日勺答案：A

4.如下有關(guān)“發(fā)展型文化”論述對(duì)的的是：V

A仿追求的是創(chuàng)新以及在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的誠(chéng)信遵法、踏實(shí)穩(wěn)重

BC追求的是規(guī)范、積極協(xié)作以及較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)

cr追求卓越,強(qiáng)調(diào)個(gè)人增值以及溝通和平等

Dr強(qiáng)調(diào)的是堅(jiān)強(qiáng)，勤奮，敢闖敢拼，激感人心

對(duì)日勺答案：A

5.下列有關(guān)績(jī)效考核日勺內(nèi)容表述錯(cuò)誤日勺是：V

AC在績(jī)效考核方面并不存在管理者個(gè)人選不選擇或者愿不樂(lè)意日勺問(wèn)題,

是其必須做的一項(xiàng)工作

Br企業(yè)的績(jī)效管理針對(duì)的是員工日勺績(jī)效,而不是針對(duì)員工所有的行為

cr考核績(jī)效需要在長(zhǎng)時(shí)間口勺適應(yīng)和調(diào)整之后才能真正地收到成效

DG績(jī)效考核沒(méi)有必要對(duì)員工工作的完畢狀況進(jìn)行定量和定性的分析

對(duì)的答案：D

6.職務(wù)闡明書(shū)作為績(jī)效考核能力日勺評(píng)價(jià)項(xiàng)目之一，其考慮原因不包括:

A是由誰(shuí)來(lái)制定的I

Be只需看企業(yè)與否具有

CC制定的質(zhì)量怎樣

DC是怎樣詳細(xì)運(yùn)用的

對(duì)H勺答案：B

7.人是企業(yè)整個(gè)指標(biāo)體系運(yùn)作過(guò)程中的關(guān)鍵，為此企業(yè)不應(yīng)當(dāng)：V

A命忽視人和崗

Br以“人崗匹配”為原則來(lái)甄選人員

cC”以崗定編，以崗設(shè)人”

Dr”崗要清晰、人要到位”

對(duì)日勺答案：A

8.績(jī)效考核的公平原則所強(qiáng)調(diào)需要公布的內(nèi)容不包括：v

Ar考核的原則

Br考核的程片

cr考核的成果

D佝考核的范圍

對(duì)的答案：D

9.為了在績(jī)效考核中強(qiáng)調(diào)互相之間KJ制J衡,需要辨別清晰的角色不包括:

AC考核規(guī)則的制定者

B6被考核者

對(duì)日勺答案：C

13.如下有關(guān)績(jī)效考核公正性影響原因日勺論述錯(cuò)誤日勺是：J

Ar在不同樣部門日勺績(jī)效考核中，也許會(huì)由于原則的差異而導(dǎo)致成果的

不同樣

BC企業(yè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)對(duì)“三庸”日勺破除

c作應(yīng)當(dāng)把被考核者在靠近考核時(shí)間的時(shí)期內(nèi)的體現(xiàn)實(shí)狀況況看得很

重

Dr”按照習(xí)慣性口勺思維或者平時(shí)口勺印象時(shí)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)”是錯(cuò)誤

的

對(duì)日勺答案：c

14.為防止績(jī)效考核日勺不公正性應(yīng)當(dāng)：V

Ar運(yùn)用單一原則

B4容許投訴

cr運(yùn)用唯一的評(píng)估者

DC重視主觀意見(jiàn)

對(duì)的答案：B

15.假如員工績(jī)效不佳的原因在于態(tài)度問(wèn)題，其也許的癥結(jié)是：V

Ar知識(shí)構(gòu)造的缺陷

B6認(rèn)知

cr技能

Dr經(jīng)驗(yàn)

對(duì)日勺答案：B

i.如下有關(guān)對(duì)企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力的分析錯(cuò)誤的是：J

Ar關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力是能使企業(yè)為客戶帶來(lái)特殊利益的一種獨(dú)有技能或技術(shù)

Br普拉哈德和哈默爾給出的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力的定義在企業(yè)界的操作層面上

看來(lái)還是過(guò)于的模糊，缺乏直觀性

C6對(duì)于詳細(xì)企業(yè)的高層管理者來(lái)說(shuō)，確切地表述關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力是輕易日勺

DC所謂的企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力“靶心說(shuō)”，實(shí)后上就是用靶子來(lái)做一種定位的|

工具，以靶心為基準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)哪一種有關(guān)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力的表述愈加符合實(shí)際的狀況

對(duì)日勺答案：C

2.如下有關(guān)聯(lián)想關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力日勺分析觀點(diǎn)不包括：V

AG創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的能力

Br響應(yīng)變化日勺能力

cC企業(yè)管理的“九字真經(jīng)”

Dr運(yùn)用拐大彎的智慧處理制約企業(yè)發(fā)展日勺主線問(wèn)題

對(duì)日勺答案：A

3.企業(yè)文化口勺高端是：X

A6使命

BC價(jià)值觀

C「愿景

Dr發(fā)展觀

對(duì)日勺答案：B

4.企業(yè)歐J愿景是：V

Ar企業(yè)為何存在？

Br企業(yè)的社會(huì)責(zé)任

C6但愿企業(yè)發(fā)展成什么？

DC看待事務(wù)日勺觀念

對(duì)的J答案：C

5.如下有關(guān)我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“追星族現(xiàn)象”論述對(duì)的的是：J

A’?看到別的企業(yè)的成功，自己往往也會(huì)躍躍欲試

Br在企業(yè)制定戰(zhàn)略日勺過(guò)程中，缺乏明確的主旨，發(fā)展到什么程度就到什么

程度

cC將計(jì)劃和戰(zhàn)略混為一談

Dr認(rèn)為一旦企業(yè)戰(zhàn)略明確了之后就無(wú)需根據(jù)環(huán)境日勺變化來(lái)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的調(diào)

整

對(duì)的答案：A

6.如下有關(guān)我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“趕鴨子上架現(xiàn)象”論述對(duì)的口勺是：V

AC組織構(gòu)造不伴隨企業(yè)戰(zhàn)略的變化而進(jìn)行調(diào)整

B仿企業(yè)戰(zhàn)略的制定沒(méi)有與自身的人才儲(chǔ)備狀況以及未來(lái)發(fā)展需求親密結(jié)

合

cr體現(xiàn)為服從政府意愿、“拉郎配”等

DC出現(xiàn)問(wèn)題輕易發(fā)牢騷以及互相埋怨

對(duì)日勺答案：B

7.如下有關(guān)“發(fā)展型文化”論述對(duì)的口勺是：V

A6追求日勺是創(chuàng)新以及在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中日勺誠(chéng)信遵法、踏實(shí)穩(wěn)重

Br追求H勺是規(guī)范、積極協(xié)作以及較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)

cr追求卓越，強(qiáng)調(diào)個(gè)人增值以及溝通和平等

DC強(qiáng)調(diào)的是堅(jiān)強(qiáng)，勤奮，敢闖敢拼，激感人心

對(duì)的答案：A

8.如下有關(guān)文化建設(shè)與制度建設(shè)論述對(duì)的I時(shí)是：X

A癡制度日勺關(guān)鍵一一理念引領(lǐng)文化建設(shè)

BC制度是培育良好文化日勺保證措施

cr假如說(shuō)文化是人日勺身體,制度就是靈魂,要堅(jiān)持兩手抓，兩手硬

Dr只需強(qiáng)調(diào)文化建設(shè)，無(wú)需制度保障

對(duì)口勺答案：B

9.在企業(yè)文化管理中，如下論述錯(cuò)誤的是：V

AC既不能成為一間說(shuō)了不算的企業(yè)，也不想對(duì)明知錯(cuò)誤口勺事情教條處理

Br一般狀況下“按制度辦事”應(yīng)是主線，同步對(duì)無(wú)法對(duì)號(hào)入座而又關(guān)系重

大的問(wèn)題需要及時(shí)出臺(tái)政策

cr制度設(shè)計(jì)是需要人性化的，而制度執(zhí)行則是必須剛性化日勺

De對(duì)鉆政策空子的現(xiàn)象可以睜一只眼、閉一只眼

對(duì)日勺答案：D

10.如下有關(guān)企業(yè)績(jī)效管理定義錯(cuò)誤的是：V

AC績(jī)效管理體系是一套有機(jī)整合的流程和系統(tǒng)

Br績(jī)效管理體系專注于建立、搜集、處理和監(jiān)控績(jī)效數(shù)據(jù)

c◎績(jī)效管理體系不能增強(qiáng)企業(yè)的決策能力

DC績(jī)效管理體系可以通過(guò)一系列綜合平衡的測(cè)量指標(biāo)來(lái)協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)方

略目的和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

對(duì)的答案：c

11.如下屬于績(jī)效3的日勺是：J

AC完畢銷售網(wǎng)絡(luò)的IT改造

Br組織能力

CG銷售額和銷售量

Dr溝通能力

對(duì)日勺答案：c

12.績(jī)效反饋面談是考核者推進(jìn)績(jī)效考核的重要內(nèi)容之一，其中的技巧不包括:

AC建立并維持彼此信賴

Br清晰地闡明面談的目的

C作重要以上級(jí)發(fā)言為主

Dr在平等立場(chǎng)上進(jìn)行商討

對(duì)日勺答案：c

13.與績(jī)效考核同樣可以作為企業(yè)淘汰員工日勺環(huán)節(jié)有諸多，但其中不應(yīng)包括:

Ar招聘甄選

Br試用考察

c命私人恩怨

Dr協(xié)議終止

對(duì)的答案：c

14.作為績(jī)效考核中的人員日勺一種,素質(zhì)管理群的特點(diǎn)不包括：v

AC定期考察與評(píng)估

Br動(dòng)態(tài)管理,重視素質(zhì)評(píng)估與開(kāi)發(fā)

cr滿足組織實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)期發(fā)展需要，保證持續(xù)穩(wěn)定日勺組織績(jī)效

D6通過(guò)戰(zhàn)略性活動(dòng)實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效日勺突破

對(duì)日勺答案：D

15.如下屬于財(cái)務(wù)部門管理指標(biāo)的是：J

Ar庫(kù)存減少率

Br成本減少（件）

C癡會(huì)計(jì)報(bào)表的延遲次數(shù)

Dr采購(gòu)品不合格率

對(duì)日勺答案：C

1.如下有關(guān)對(duì)企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力日勺分析錯(cuò)誤時(shí)是：回答：對(duì)日勺

Ar關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力是能使企業(yè)為客戶帶來(lái)特殊利益日勺一種獨(dú)有技能或技

術(shù)

Br普拉哈德和哈默爾給出日勺關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力的定義在企業(yè)界日勺操作層面

上看來(lái)還是過(guò)于的模糊，缺乏直觀性

c佝對(duì)于詳細(xì)企業(yè)打勺高層管理者來(lái)說(shuō),確切地表述關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力是輕易的

Dr所謂日勺企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力“靶心說(shuō)”，實(shí)際上就是用靶子來(lái)做一種定位

的工具，以靶心為基準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)哪一種有關(guān)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力的表述愈加符合實(shí)際的狀況

3.下列有關(guān)績(jī)效考核的內(nèi)容表述錯(cuò)誤的是：回答：對(duì)時(shí)

Ar在績(jī)效考核方面并不存在管理者個(gè)人選不選擇或者愿不樂(lè)意日勺問(wèn)

題，是其必須做日勺一項(xiàng)工作

Br企業(yè)的績(jī)效管理針對(duì)的是員工的績(jī)效，而不是針對(duì)員工所有日勺行為

cr考核績(jī)效需要在長(zhǎng)時(shí)間的適應(yīng)和調(diào)整之后才能真正地收到成效

D作績(jī)效考核沒(méi)有必要對(duì)員工工作H勺完畢狀況進(jìn)行定量和定性的分析

4.如下屬于績(jī)效目的的是：回答：對(duì)的

Ar完畢銷售網(wǎng)絡(luò)口勺IT改造

Br組織能力

c6銷售額和銷售量

Dr溝通能力

5.職務(wù)闡明書(shū)作為績(jī)效考核能力日勺評(píng)價(jià)項(xiàng)目之一,其考慮原因不包

括：回答:對(duì)的

AC是由誰(shuí)來(lái)制定日勺

Be只需看企業(yè)與否具有

C「制定日勺質(zhì)量怎樣

Dr是怎樣詳細(xì)運(yùn)用的

6.如下有關(guān)在績(jī)效考核過(guò)程中對(duì)考核者進(jìn)行訓(xùn)練口勺論述錯(cuò)誤口勺是：回

答：對(duì)口勺

Ar必須讓考核者明白績(jī)效考核是一種展示其能力和魅力的舞臺(tái)，可以

充足體現(xiàn)出其管理能力日勺高下

Br考核者作為考核的主體，其擔(dān)綱的責(zé)任、能力及態(tài)度，對(duì)這個(gè)成果

都會(huì)有很大日勺影響

cr必須讓考核者理解怎樣根據(jù)員工的實(shí)際狀況采用不同樣日勺考核方式

D6不同樣部門日勺考核者不會(huì)在考核原則方面存在差異

7.績(jī)效反饋面談是考核者推進(jìn)績(jī)效考核的重要內(nèi)容之一，其中的技巧不包

括：回答:對(duì)的

AC建立并維持彼此信賴

Br清晰地闡明面談的目的

C命重要以上級(jí)發(fā)言為主

Dr在平等立場(chǎng)上進(jìn)行商討

8.對(duì)于由于自身態(tài)度問(wèn)題而績(jī)效不佳日勺員工，不應(yīng)當(dāng):回答:對(duì)日勺

Ar爭(zhēng)取他們的配合

BC協(xié)調(diào)與他們的關(guān)系

cA調(diào)整他們的知識(shí)構(gòu)造

DC盡量與他們加強(qiáng)溝通

9.績(jī)效考核的公平原則所強(qiáng)調(diào)需要公布口勺內(nèi)容不包括：回答：對(duì)的

Ar考核的原則

Br考核的程序

cc考核的成果

D作考核的范圍

11.在設(shè)定績(jī)效考核內(nèi)容的過(guò)程中，被考核者需要被考慮歐J原因不包

括：回答：市的

Ae工作的時(shí)間

Br工作的能力

cC工作的態(tài)度

DC工作的成績(jī)

12.如下有關(guān)革新目的的表述對(duì)『、川、J是：回答：對(duì)的

AC大量使用于職能部門之中

Br屬于操作的類型

cr實(shí)現(xiàn)難度較小

D「難度較大

13.如下屬于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門財(cái)會(huì)指標(biāo)的是：回答：對(duì)日勺

A「營(yíng)收凈額

B3營(yíng)銷收入到達(dá)率

CC部門預(yù)算控制程度

Dr投資酬勞率

14.為防止績(jī)效考核的不公正性應(yīng)當(dāng)：回答:對(duì)時(shí)

AC運(yùn)用單一原則

BG容許投訴

cr運(yùn)用唯一的評(píng)估者

Dr重視主觀意見(jiàn)

15.假如員工績(jī)效不佳日勺原因在于態(tài)度問(wèn)題,其也許的癥結(jié)是：回答:

對(duì)的

Ar知識(shí)構(gòu)造日勺缺陷

BG認(rèn)知

cr技能

DC經(jīng)驗(yàn)

i.如下有關(guān)聯(lián)想關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力的分析觀點(diǎn)不包括：回答:對(duì)的

AG創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的能力

B「響應(yīng)變化的能力

cr企業(yè)管理日勺“九字真經(jīng)”

Dr運(yùn)用拐大彎日勺智慧處理制約企業(yè)發(fā)展的主線問(wèn)題

2.如下有關(guān)我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理中日勺“追星族現(xiàn)象”論述對(duì)的日勺是：回

答：對(duì)H勺

A6看到別日勺企業(yè)日勺成功，自己往往也會(huì)躍躍欲試

Br在企業(yè)制定戰(zhàn)略的過(guò)程中，缺乏明確日勺主旨，發(fā)展到什么程度就到什

么程度

cr將計(jì)劃和戰(zhàn)略混為一談

Dr認(rèn)為一旦企'也戰(zhàn)略明確了之后就無(wú)需根據(jù)環(huán)境的變化來(lái)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的

調(diào)整

3.如下有關(guān)我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理中的J“趕鴨子上架現(xiàn)象”論述對(duì)日勺的I

是：回答:錯(cuò)誤

Ar組織構(gòu)造不伴隨企業(yè)戰(zhàn)略的變化而進(jìn)行調(diào)整

Br企業(yè)戰(zhàn)略日勺制定沒(méi)有與自身的人才儲(chǔ)備狀況以及未來(lái)發(fā)展需求親密

結(jié)合

cr體現(xiàn)為服從政府意愿、“拉郎配”等

Dc出現(xiàn)問(wèn)題輕易發(fā)牢騷以及互相埋怨

4.如下有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)思索的戰(zhàn)略問(wèn)題之-----“我們也許到何處”的

論述對(duì)的的是:回答:對(duì)H勺

Ar也許會(huì)受到企業(yè)高管層不同樣人員個(gè)性、偏好以及對(duì)企業(yè)使命的認(rèn)

知等原因的引導(dǎo)

B6既跟國(guó)家宏觀日勺環(huán)境有關(guān),也跟所處行業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部的管控條件

有關(guān)

cr可以通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部的進(jìn)行大范圍日勺交流、調(diào)研，理解狀況來(lái)獲得答

案

Dr是指怎樣調(diào)整各個(gè)方面口勺資源來(lái)實(shí)行新的戰(zhàn)略口勺問(wèn)題了

5.如下有關(guān)企業(yè)文化的論述錯(cuò)誤的是：回答：錯(cuò)誤

AC企業(yè)文化單純指文化

Br企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明成果的總和

c6企業(yè)文化的本質(zhì)說(shuō)來(lái)是一種“以人為本”的，通過(guò)實(shí)踐并有實(shí)效的管

理思想

Dr企業(yè)文化是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展日勺重要管理武器

6.如下有關(guān)“發(fā)展型文化”論述對(duì)的的是：回答:對(duì)H勺

A'?追求H勺是創(chuàng)新以及在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的誠(chéng)信遵法、踏實(shí)穩(wěn)重

Br追求的是規(guī)范、積極協(xié)作以及較強(qiáng)日勺服務(wù)意識(shí)

cr追求卓越，強(qiáng)調(diào)個(gè)人增值以及溝通和平等

Dr強(qiáng)調(diào)的是堅(jiān)強(qiáng)，勤奮，敢闖敢拼，激感人心

7.設(shè)計(jì)對(duì)研發(fā)人員的績(jī)效考核內(nèi)容時(shí)，需要考慮其自身H勺特點(diǎn)，其中不包

括:回答:對(duì)日勺

Ar個(gè)性和自尊心極強(qiáng)

Br擁有自己日勺價(jià)值觀，對(duì)行業(yè)中歐?技術(shù)能手時(shí)認(rèn)同多過(guò)直接的行政領(lǐng)導(dǎo)

cr強(qiáng)調(diào)價(jià)值日勺認(rèn)同，蔑視權(quán)威

De獨(dú)立工作能力強(qiáng)

8.如下有關(guān)績(jī)效考核推進(jìn)實(shí)行論述對(duì)的H勺是：回答：對(duì)的

Ar績(jī)效考核的前期基礎(chǔ)工作做好了就意味著方案的實(shí)行會(huì)水到渠成

B癡對(duì)績(jī)效考核的推進(jìn)實(shí)際上是對(duì)考核過(guò)程日勺一種控制

cr績(jī)效考核是一種需要人來(lái)驅(qū)動(dòng)口勺工作，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部的人

事經(jīng)理以及直線經(jīng)理都飾演著同樣的角色

Dr在績(jī)效考核過(guò)程中，人事經(jīng)理和直線經(jīng)理的職責(zé)是同樣的

9.如下有關(guān)在績(jī)效考核過(guò)程中對(duì)考核者進(jìn)行訓(xùn)練日勺論述錯(cuò)誤日勺是：回

答:對(duì)日勺

Ar必須讓考核者明白績(jī)效考核是一種展示其能力和魅力的舞臺(tái)，可以

充足體現(xiàn)出其管理能力H勺高下

BC考核者作為考核的主體，其擔(dān)綱日勺責(zé)任、能力及態(tài)度，對(duì)這個(gè)成果都

會(huì)有很大的影響

cr必須讓考核者理解怎樣根據(jù)員工的實(shí)際狀況采用不同樣口勺考核方式

D仿不同樣部門的考核者不會(huì)在考核原則方面存在差異

10.績(jī)效反饋面談是考核者推進(jìn)績(jī)效考核的重要內(nèi)容之一，其中H勺技巧不包

括:回答：對(duì)時(shí)

Ar建立并維持彼此信賴

Br清晰地闡明面談歐i目的i

CG重要以上級(jí)發(fā)言為主

Dr在平等立場(chǎng)上進(jìn)行商討

11.假如員工績(jī)效不佳H勺原因在于能力問(wèn)題,其也許的癥結(jié)是：回答:對(duì)

?

A傘知識(shí)構(gòu)造存在缺陷

Br價(jià)值觀

c「認(rèn)知

Dr情感

12.對(duì)于由于自身態(tài)度問(wèn)題而績(jī)效不佳日勺員工，不應(yīng)當(dāng)：回答:對(duì)日勺

Ar爭(zhēng)取他們?nèi)丈着浜?/p>

BC協(xié)調(diào)與他們的關(guān)系

cr調(diào)整他們?nèi)丈字R(shí)構(gòu)造

Dr盡量與他們加強(qiáng)溝通

13.如下屬于貶務(wù)部門管理指標(biāo)的是：回答：對(duì)的

AC庫(kù)存減少率

Br成本減少（件）

c命會(huì)計(jì)報(bào)表的延遲次數(shù)

Dr采購(gòu)品不合格率

14.如下論述對(duì)時(shí)日勺是：回答:對(duì)的J

AC被考察對(duì)象的明確是績(jī)效考核日勺前提

Br考核目日勺和原則的制定應(yīng)當(dāng)盡量的寬泛、全面

cr考核領(lǐng)導(dǎo)要著眼于細(xì)節(jié)，而非大處

Dc考核不是讓業(yè)績(jī)差日勺人變成合格，而是讓一般的人怎樣更優(yōu)秀;人人

是人才，偏護(hù)平庸不是愛(ài)

15.如下有關(guān)績(jī)效考核公正性影響原因口勺論述錯(cuò)誤口勺是：回答：上的

Ar在不同樣部門口勺績(jī)效考核中，也許會(huì)由于原則口勺差異而導(dǎo)致成果的

不同樣

BC企業(yè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)對(duì)“三庸”的破除

cC應(yīng)當(dāng)把被考核者在靠近考核時(shí)間的時(shí)期內(nèi)時(shí)體現(xiàn)實(shí)狀況況看得很重

Dr”按照習(xí)慣性的思維或者平時(shí)日勺EJ象對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)”是

錯(cuò)誤的

對(duì)H勺

1.如下有關(guān)對(duì)企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力的分析錯(cuò)誤的是：

「A關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力是能使企業(yè)為客戶帶來(lái)特殊利益日勺一種獨(dú)有技能或技

術(shù)

「B普拉哈德和哈默爾給出的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力口勺定義在企業(yè)界口勺操作層面

上看來(lái)還是過(guò)于的模糊，缺乏直觀性

C對(duì)于詳細(xì)企業(yè)的高層管理者來(lái)說(shuō),確切地表述關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力是輕易

廠D所謂的企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力“靶心說(shuō)”，實(shí)際上就是用靶子來(lái)做一種定

位的工具，以靶心為基準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)哪一種有關(guān)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力H勺表述愈加符合實(shí)際H勺狀

況

對(duì)H勺

2.在如今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)內(nèi)的觀念是：

「A不需要考慮

命B戰(zhàn)略成為企業(yè)的平常管理活動(dòng)之一

廠C企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與其領(lǐng)導(dǎo)人的職位沒(méi)有太大的利害關(guān)系

rD可以進(jìn)行初步的探索

錯(cuò)誤

3.如下有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)思索日勺戰(zhàn)略問(wèn)題之----“我們也許到何處"曰勺論

述對(duì)的H勺是：

rA也許會(huì)受到企業(yè)高管層不同樣人員個(gè)性、偏好以及對(duì)企業(yè)使命H勺認(rèn)

知等原因的引導(dǎo)

廠B既跟國(guó)家宏觀的I環(huán)境有關(guān)，也跟所史行業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部的管控條件

有關(guān)

C可以通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部的進(jìn)行大范圍的交流、調(diào)研，理解狀況來(lái)獲得

答案

D是指怎樣調(diào)整各個(gè)方面日勺資源來(lái)實(shí)行新的I戰(zhàn)略的問(wèn)題了

對(duì)日勺

4.如下有關(guān)企業(yè)文化的論述錯(cuò)誤日勺是：

AA企業(yè)文化單純指文化

「B企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明成果日勺總和

rC企業(yè)文化的本質(zhì)說(shuō)來(lái)是一種“以人為本”的,通過(guò)實(shí)踐并有實(shí)效的

管理思想

rD企業(yè)文化是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要管理武器

對(duì)的

5.如下有關(guān)文化建設(shè)與制度建設(shè)論述對(duì)日勺的J是：

rA制度的關(guān)鍵一一理念引領(lǐng)文化建設(shè)

AB制度是培育良好文化的保證措施

「C假如說(shuō)文化是人日勺身體,制度就是靈魂,要堅(jiān)持兩手抓，兩手硬

「D只需強(qiáng)調(diào)文化建設(shè),無(wú)需制度保障

對(duì)日勺

6.企業(yè)的人才招聘通道不應(yīng)包括：

「A招聘網(wǎng)站

rB報(bào)紙上口勺招聘板塊

rc各類的招聘會(huì)

作D私人關(guān)系

對(duì)日勺

7.如下有關(guān)“績(jī)效考核”和“績(jī)效管理”的關(guān)系表述對(duì)日勺的是：

「A兩者是等同日勺

?B前者只是企業(yè)整個(gè)績(jī)效管理體系當(dāng)中的一種環(huán)節(jié),并不是所有

廠C前者可以把后者取代

rD要做好績(jī)效管理只需做好績(jī)效考核

對(duì)的

8.下列有關(guān)績(jī)效考核的內(nèi)容表述錯(cuò)誤的是：

rA在績(jī)效考核方面并不存在管理者個(gè)人選不選擇或者愿不樂(lè)意的問(wèn)

題，是其必須做日勺一項(xiàng)工作

rB企業(yè)的績(jī)效管理針對(duì)的是員工的績(jī)效，而不是針對(duì)員工所有的行為

「C考核績(jī)效需要在長(zhǎng)時(shí)間的適應(yīng)和調(diào)整之后才能真正地收到成效

6D績(jī)效考核沒(méi)有必要對(duì)員工工作日勺完畢狀況進(jìn)行定量和定性日勺分析

對(duì)H勺

9.如下有關(guān)績(jī)效考核推進(jìn)實(shí)行論述對(duì)的日勺是：

1A績(jī)效考核的前期基礎(chǔ)工作做好了就意味著方案的實(shí)行會(huì)水到渠成

命B對(duì)績(jī)效考核日勺推進(jìn)實(shí)際上是對(duì)考核過(guò)程的一種控制

rc績(jī)效考核是一種需要人來(lái)驅(qū)動(dòng)的工價(jià),在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部的

人事經(jīng)理以及直線經(jīng)理都飾演著同樣的角色

D在績(jī)效考核過(guò)程中，人事經(jīng)理和直線經(jīng)理的職責(zé)是同樣的

對(duì)日勺

10.績(jī)效反饋面談是考核者推進(jìn)績(jī)效考核的重要內(nèi)容之一，其中日勺技巧不包

括：rA建立并維持彼此信賴

rB清晰地闡明面談日勺目日勺

Gc重要以上級(jí)發(fā)言為主

rD在平等立場(chǎng)上進(jìn)行商討

對(duì)的

H.在企業(yè)績(jī)效管理體系中，有關(guān)薪酬的表述錯(cuò)誤的是：

rA薪酬則是企業(yè)績(jī)效考核的一種支撐系統(tǒng)

CB在薪酬方面無(wú)法體現(xiàn)績(jī)效管理為企、業(yè)戰(zhàn)略提供的服務(wù)

rc只有鼓勵(lì)政策到位,企業(yè)整個(gè)績(jī)效考核體系才會(huì)執(zhí)行到位

「D薪酬可分為短期和長(zhǎng)期兩類

對(duì)日勺

12.作為績(jī)效考核中的人員H勺一種，素質(zhì)管理群H勺特點(diǎn)不包括：

「A定期考察與評(píng)估

「B動(dòng)態(tài)管理，重視素質(zhì)評(píng)估與開(kāi)發(fā)

廠C滿足組織實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)期發(fā)展需要,保證持續(xù)穩(wěn)定的組織績(jī)效

癡D通過(guò)戰(zhàn)略性活動(dòng)實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效的突破

對(duì)的

13.如下有關(guān)革新目的日勺表述對(duì)的日勺是:

rA大量使用于職能部門之中

「B屬于操作的類型

「C實(shí)現(xiàn)難度較小

6D難度較大

對(duì)H勺

14.為防止績(jī)效考核的不公正性應(yīng)當(dāng)：

「A運(yùn)用單一原則

6B容許投訴

rC運(yùn)用唯一的評(píng)估者

「D重視主觀意見(jiàn)

對(duì)日勺

15.假如員工績(jī)效不佳日勺原因在于態(tài)度問(wèn)題，其也許的癥結(jié)是：

rA知識(shí)構(gòu)造的缺陷

6B認(rèn)知

「C技能

「D經(jīng)驗(yàn)

1.如下有關(guān)對(duì)企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力的分析錯(cuò)誤的是：回答：對(duì)口勺

A「關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力是能使企業(yè)為客戶帶來(lái)特殊利益的一種獨(dú)有技能或技

術(shù)

Br普拉哈德和哈默爾給出日勺關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力的定義在企業(yè)界的操作層面上

看來(lái)還是過(guò)于的模糊,缺乏直觀性

cc對(duì)于詳細(xì)企業(yè)日勺高層管理者來(lái)說(shuō)，確切地表述關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力是輕易的

Dr所謂的企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力“靶心說(shuō)”，實(shí)際上就是用靶子來(lái)做一種定

位的工具，以靶心為基準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)哪一種有關(guān)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力H勺表述愈加符合實(shí)際H勺狀

況

3.下列有關(guān)績(jī)效考核的內(nèi)容表述錯(cuò)誤口勺是：回答：對(duì)的

Ar在績(jī)效考核方面并不存在管理者個(gè)人選不選擇或者愿不樂(lè)意的問(wèn)題,

是其必須做的一項(xiàng)工作

Br企業(yè)的績(jī)效管理針對(duì)的是員工的績(jī)效,而不是針對(duì)員工所有的行為

cr考核績(jī)效需要在長(zhǎng)時(shí)間的適應(yīng)和調(diào)整之后才能真正地收到成效

D偽績(jī)效考核沒(méi)有必要對(duì)員工工作日勺完畢狀況進(jìn)行定量和定性的分析

4.如下屬于績(jī)效目的日勺是：回答:對(duì)日勺

Ar完畢銷售網(wǎng)絡(luò)日勺IT改造

Br組織能力

C作銷售額和銷售量

DC溝通能力

5.職務(wù)闡明書(shū)作為績(jī)效考核能力的評(píng)價(jià)項(xiàng)目之一,其考慮原因不包

括：回答：對(duì)的

Ar是由誰(shuí)來(lái)制定H勺

B6只需看企業(yè)與否具有

cr制定的質(zhì)量怎樣

DC是怎樣詳細(xì)運(yùn)用的

6.如下有關(guān)在績(jī)效考核過(guò)程中對(duì)考核者進(jìn)行訓(xùn)練H勺論述借誤的是：回

答:對(duì)H勺

Ar必須讓考核者明白績(jī)效考核是一種展示其能力和魅力的舞臺(tái)，可以充

足體現(xiàn)出其管理能力的高下

Br考核者作為考核的I主體，其擔(dān)綱口勺責(zé)任、能力及態(tài)度，對(duì)這個(gè)成果都會(huì)

有很大H勺影響

cC必須讓考核者理解怎樣根據(jù)員工的實(shí)際狀況采用不同樣的考核方式

D6不同樣部門時(shí)考核者不會(huì)在考核原則方面存在差異

7.績(jī)效反饋面談是考核者推進(jìn)績(jī)效考核的重要內(nèi)容之一，其中日勺技巧不包

括：回答：對(duì)日勺

Ar建立并維持彼此信賴

BC清時(shí)地闡明面談的目的

c作重要以上級(jí)發(fā)言為主

Dr在平等立場(chǎng)上進(jìn)行商討

8.對(duì)于由于自身態(tài)度問(wèn)題而績(jī)效不佳的員工，不應(yīng)當(dāng)：回答:友的

AC爭(zhēng)取他們的配合

Br協(xié)調(diào)與他們的關(guān)系

ce調(diào)整他們的知識(shí)構(gòu)造

Dr盡量與他們加強(qiáng)溝通

9.績(jī)效考核日勺公平原則所強(qiáng)調(diào)需耍公布的內(nèi)容不包括：回答:對(duì)時(shí)

Ar考核的原則

Br考核的程序

cC考核的成果

D癡考核的范圍

11.在設(shè)定績(jī)效考核內(nèi)容的過(guò)程中，被考核者需要被考慮的原因不包

括：回答：對(duì)的

A佝工作的時(shí)間

BC工作的能力

CC工作的態(tài)度

Dr工作的成績(jī)

12.如下有關(guān)革新目的日勺表述對(duì)的H勺是：回答：對(duì)的

AC大量使用于職能部門之中

Br屬于操作時(shí)類型

cr實(shí)現(xiàn)難度較小

DG難度較大

13.如下屬于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門財(cái)會(huì)指標(biāo)的是：回答:對(duì)的

AC營(yíng)收凈額

B6營(yíng)銷收入到達(dá)率

cr部門預(yù)算控制程度

DC投資酬勞率

14.為防止績(jī)效考核的不公正性應(yīng)當(dāng)：回答:對(duì)的

Ar運(yùn)用單一原則

B6容許投訴

CC運(yùn)用唯一的評(píng)估者

DC重視主觀意見(jiàn)

15.假如員工績(jī)效不佳的原因在于態(tài)度問(wèn)題,其也許的癥結(jié)是：回答:

對(duì)的

AC知識(shí)構(gòu)造的缺陷

B3認(rèn)知

CC技能

Dr經(jīng)驗(yàn)

1.如下有關(guān)聯(lián)想關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力日勺分析觀點(diǎn)不包括：回答:對(duì)的

A佝創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式日勺能力

Br響應(yīng)變化的能力

cr企業(yè)管理的“九字真經(jīng)”

Dr運(yùn)用拐大彎的智慧處理制約企業(yè)發(fā)展的主線問(wèn)題

2.如下有關(guān)我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理中日勺“追星族現(xiàn)象”論述對(duì)時(shí)日勺是：回

答：對(duì)日勺

AC看到別的企業(yè)日勺成功，自己往往也會(huì)躍躍欲試

Br在企業(yè)制定戰(zhàn)略的過(guò)程中，缺乏明確的主旨，發(fā)展到什么程度就到什

么程度

cr將計(jì)劃和戰(zhàn)略混為一談

Dr認(rèn)為一旦企業(yè)戰(zhàn)略明確了之后就無(wú)需根據(jù)環(huán)境的變化來(lái)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的

調(diào)整

4.如下有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)思索的戰(zhàn)略問(wèn)題之-----“我們也許到何處”的論

述對(duì)時(shí)日勺是：回答：對(duì)的）

Ar也許會(huì)受到企業(yè)高管層不同樣人員個(gè)性、偏好以及對(duì)企業(yè)使命的認(rèn)知

等原因日勺引導(dǎo)

B6既跟國(guó)家宏觀日勺環(huán)境有關(guān),也跟所處行業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部的管控條件

有關(guān)

CC可以通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部的進(jìn)行大范圍H勺交流、調(diào)研，理解狀況來(lái)獲得答

案

Dr是指怎樣調(diào)整各個(gè)方面的資源來(lái)實(shí)行新的戰(zhàn)略口勺問(wèn)題了

6.如下有關(guān)“發(fā)展型文化”論述對(duì)的的是：回答:對(duì)的

A6追求的是創(chuàng)新以及在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的誠(chéng)信遵法、踏實(shí)穩(wěn)重

BC追求的是規(guī)范、積極協(xié)作以及較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)

cr追求卓越，強(qiáng)調(diào)個(gè)人增值以及溝通和平等

Dr強(qiáng)調(diào)日勺是堅(jiān)強(qiáng)，勤奮，敢闖敢拼，激感人心

7.設(shè)計(jì)對(duì)研發(fā)人員的績(jī)效考核內(nèi)容時(shí)，需要考慮其自身的特點(diǎn)，其中不包

括：回答:對(duì)的

Ar個(gè)性和自尊心極強(qiáng)

Br擁有自己的價(jià)值觀,對(duì)行業(yè)中的技術(shù)能手日勺認(rèn)同多過(guò)直接日勺行政領(lǐng)

導(dǎo)

cr強(qiáng)調(diào)價(jià)值口勺認(rèn)同，蔑視權(quán)威

D伶獨(dú)立工作能力強(qiáng)

8.如下有關(guān)績(jī)效考核推進(jìn)實(shí)行論述對(duì)日勺歐I是：回答：對(duì)日勺

Ar績(jī)效考核的前期基礎(chǔ)工作做好了就意味著方案的實(shí)行會(huì)水到渠成

B6對(duì)績(jī)效考核的推進(jìn)實(shí)際上是對(duì)考核過(guò)程的一種控制

cC績(jī)效考核是一種需要人來(lái)驅(qū)動(dòng)的工作，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部日勺人

事經(jīng)理以及直線經(jīng)理都飾演著同樣的角色

DC在績(jī)效考核過(guò)程也人事經(jīng)理和直線經(jīng)理H勺職責(zé)是同樣的

9.如下有關(guān)在績(jī)效考核過(guò)程中對(duì)考核者進(jìn)行訓(xùn)練的論述錯(cuò)誤的是：回

答:對(duì)時(shí)

Ar必須讓考核者明白績(jī)效考核是一種展示其能力和魅力的舞臺(tái),可以充

足體現(xiàn)出其管理能力的高下

Br考核者作為考核區(qū)?主體，其擔(dān)綱日勺責(zé)任、能力及態(tài)度，對(duì)這個(gè)成果都

會(huì)有很大的影響

cr必須讓考核者理解怎樣根據(jù)員工的實(shí)際狀況采用不同樣日勺考核方式

D仿不同樣部門的考核者不會(huì)在考核原則方面存在差異

10.績(jī)效反饋面談是考核者推進(jìn)績(jī)效考核的重要內(nèi)容之一，其中H勺技巧不包

括：回答:對(duì)的

AC建立并維持彼此信賴

Br清晰地闡明面談的目的

CG重要以上級(jí)發(fā)言為主

DC在平等立場(chǎng)上進(jìn)行商討

11.假如員工績(jī)效不佳日勺原因在于能力問(wèn)題，其也許的癥結(jié)是：回答：

對(duì)的

AG知識(shí)構(gòu)造存在缺陷

B「價(jià)值觀

C「認(rèn)知

Dr情感

12.對(duì)于由于自身態(tài)度問(wèn)題而績(jī)效不佳的員工，不應(yīng)當(dāng)：回答：對(duì)的

AC爭(zhēng)取他們的配合

BC協(xié)調(diào)與他們的關(guān)系

Cr調(diào)整他們的知識(shí)構(gòu)造

Dr盡量與他們加強(qiáng)溝通

13.如下屬于財(cái)務(wù)部門管理指標(biāo)的是：回答：對(duì)的

AC庫(kù)存減少率

Br成本減少（件）

c6會(huì)計(jì)報(bào)表日勺延遲次數(shù)

Dr采購(gòu)品不合格率

14.如下論述對(duì)的口勺是：回答：對(duì)口勺

Ar被考察對(duì)象的明確是績(jī)效考核日勺前提

Br考核目的和原則的制定應(yīng)當(dāng)盡量的寬泛、全面

cr考核領(lǐng)導(dǎo)要著眼于細(xì)節(jié),而非大處

D作考核不是讓業(yè)績(jī)差的人變成合格，而是讓一般的人怎樣更優(yōu)秀;人人

是人才，偏護(hù)平庸不是愛(ài)

15.如下有關(guān)績(jī)效考核公正性影響原因日勺論述錯(cuò)誤的是：回答:右的

Ar在不同樣部門日勺績(jī)效考核中，也許會(huì)由于原則的差異而導(dǎo)致成果日勺不

同樣

Br企業(yè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)對(duì)“三庸”的破除

c仿應(yīng)當(dāng)把被考核者在靠近考核時(shí)間的時(shí)期內(nèi)的體現(xiàn)實(shí)狀況況看得很重

Dr”按照習(xí)慣性口勺思維或者平時(shí)口勺印象對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)”是錯(cuò)誤

1.企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力三駕馬車所波及時(shí)三個(gè)問(wèn)題不包括：x

Ar我應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)怎樣日勺規(guī)范化管理

Br我應(yīng)當(dāng)提供什么樣的產(chǎn)品

cC我應(yīng)當(dāng)建立一種怎樣日勺文化

D6我要對(duì)人形成深刻的|理解

對(duì)H勺答案：A

2.企業(yè)日勺愿景是：J

A「企業(yè)為何存在？

BC企業(yè)的社會(huì)責(zé)任

CG但愿企業(yè)發(fā)展成什么？

DC看待事務(wù)的觀念

對(duì)日勺答案：C

3.如下有關(guān)我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“追星族現(xiàn)象”論述對(duì)日勺的是：N

A6看到別的企業(yè)的成功，自己往往也會(huì)躍躍欲試

Br在企業(yè)制定戰(zhàn)略日勺過(guò)程中，缺乏明確日勺主旨，發(fā)展到什么程度就到什么

程度

cr將計(jì)劃和戰(zhàn)略混為一談

Dr認(rèn)為一旦企業(yè)戰(zhàn)略明確了之后就無(wú)需根據(jù)環(huán)境的變化來(lái)進(jìn)行對(duì)應(yīng)日勺調(diào)

整

對(duì)的答案：A

4.如下有關(guān)“發(fā)展型文化”論述對(duì)時(shí)日勺是:

Ae追求日勺是創(chuàng)新以及在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中日勺誠(chéng)信遵法、踏實(shí)穩(wěn)重

Br追求日勺是規(guī)范、積極協(xié)作以及較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)

cr追求卓越，強(qiáng)調(diào)個(gè)人增值以及溝通和平等

Dr強(qiáng)調(diào)的是堅(jiān)強(qiáng)，勤奮，敢闖敢拼，激感人心

對(duì)H勺答案：A

5.企業(yè)日勺人才招聘通道不應(yīng)包括：V

AC招聘網(wǎng)站

BC報(bào)紙上日勺招聘板塊

CC各類的招聘會(huì)

D6私人關(guān)系

對(duì)日勺答案：D

6.如下有關(guān)績(jī)效考核推進(jìn)實(shí)行論述對(duì)的的是：V

Ar績(jī)效考核的前期基礎(chǔ)工作做好了就意味著方案的實(shí)行會(huì)水到渠成

BG對(duì)績(jī)效考核日勺推進(jìn)實(shí)際上是對(duì)考核過(guò)程的一種控制

CC績(jī)效考核是一種需要人來(lái)驅(qū)動(dòng)的工作，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部的人事

經(jīng)理以及直線經(jīng)理都飾演著同樣口勺角色

Dr在績(jī)效考核過(guò)程中，人事經(jīng)理和直線經(jīng)理的職責(zé)是同樣的

對(duì)的答案：B

7.假如員工績(jī)效不佳的原因在于能力問(wèn)題,其也許的癥結(jié)是：J

A作知識(shí)構(gòu)造存在缺陷

Br價(jià)值觀

cr認(rèn)知

Dr情感

對(duì)H勺答案：A

8.對(duì)于由于自身態(tài)度問(wèn)題而績(jī)效不佳H勺員工，不應(yīng)當(dāng)：V

Ar爭(zhēng)取他們?nèi)丈着浜?/p>

BC協(xié)調(diào)與他們的關(guān)系

C癡調(diào)整他們的知識(shí)構(gòu)造

DC盡量與他們加強(qiáng)溝通

對(duì)日勺答案：C

9.與績(jī)效考核同樣可以作為企業(yè)淘汰員工日勺環(huán)節(jié)有諸多，但其中不應(yīng)包括:

Ar招聘甄選

Br試用考察

c作私人恩怨

Dr協(xié)議終止

對(duì)的答案：C

10.為了在績(jī)效考核中強(qiáng)調(diào)互相之間的制衡，需要辨別清晰的角色不包括：

X

Ar考核規(guī)則的制定者

Br被考核者

cr考核的執(zhí)行者

D6考核的成果出具者