村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化改造工程投標(biāo)方案

村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化改造工程投標(biāo)方案目錄TOC\o"1-3"\h\u11266第一章村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化改造工程概況 2412336第一節(jié)村衛(wèi)生室改造工程編制依據(jù) 2428165一、編寫依據(jù) 243801二、編制原則 2612568第二節(jié)村衛(wèi)生室改造施工工程概況 2616663一、工程概況 2624090二、改造范圍 2719584三、建設(shè)狀況 2727568第三節(jié)改造工程重難點(diǎn)及解決措施 2824294一、工程特點(diǎn) 288993二、重難點(diǎn)分析 303146第四節(jié)村衛(wèi)生室改造合理化建議 3416628一、吧臺(tái)設(shè)計(jì) 3423925二、照明節(jié)能 3530631三、墻面顏色 3615456四、地板方面 3719705五、排水管道 3729903第二章村衛(wèi)生室改造工程施工組織機(jī)構(gòu) 3920122第一節(jié)改造工程施工組織設(shè)計(jì) 3929385一、架構(gòu)建立 3916698二、組織架構(gòu) 3930168三、架構(gòu)啟動(dòng) 4117755四、高效保障 4226416第二節(jié)建筑施工組織設(shè)計(jì)的原則 431862一、目的性原則 4312851二、精干高效 4331764三、管理和分層統(tǒng)一 4314824四、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化 4431669五、彈性和流動(dòng)性 457010六、項(xiàng)目與企業(yè)一體化 4518508第三章勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃 4611309第一節(jié)衛(wèi)生室改造施工人力配比 4621856一、配置原則 4623855二、人力配置 4630136三、工種配置 4711693四、勞動(dòng)力計(jì)劃 483282五、崗位職責(zé) 4930539第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理辦法 562388一、管理方法 5625415二、培訓(xùn)與考核 5822521三、平安卡管理 596710四、特殊工種管理 6015027五、工資支付及保險(xiǎn) 602834六、職業(yè)健康及安全 613617第三節(jié)擬投入的主要施工機(jī)械 6319294一、配備原則 636035二、機(jī)具配備 6424993三、使用管理 672084第四節(jié)施工材料整體管理方案 685259一、管理目的 681461二、適用范圍 6927781三、管理職能 6920698四、材料驗(yàn)收 6917018五、現(xiàn)場(chǎng)存放 725868六、標(biāo)識(shí)管理 7519988七、耗材管理 7714807八、廢舊物資 7830408第四章村衛(wèi)生室改造工程施工總體部署 7925459第一節(jié)改造施工整體部署方案 791641一、部署原則 7910326二、總體部署 794371三、組織部署 8124195四、工作協(xié)調(diào) 8217836五、準(zhǔn)備部署 8311888六、人、機(jī)、具 8413147第二節(jié)施工階段劃分及施工部署 8722821一、階段劃分 8713204二、準(zhǔn)備階段 8817554三、預(yù)埋階段 8826030四、安裝階段 8910054五、調(diào)試階段 9020521六、收尾階段 9814125第三節(jié)衛(wèi)生室改造施工準(zhǔn)備工作 987428一、施工前準(zhǔn)備意義 986921二、施工文件的準(zhǔn)備 9920943三、施工條件的準(zhǔn)備 1017343四、施工開工的準(zhǔn)備 10410600五、文明施工的準(zhǔn)備 10619041第五章改造工程施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 1109344第一節(jié)改造施工現(xiàn)場(chǎng)布置方案 11026547一、布置原則 11020312二、場(chǎng)地規(guī)劃 11121214三、用水布置 11228249四、用電布置 11226996五、平面管理 1174207六、平面圖 1184039第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地布置要求 11915704一、土建部分 11922664二、消防安全 12126433三、電氣部分 12330314第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生控制規(guī)范 12516996一、管理目的 12512235二、區(qū)域劃分 12531367三、管理要求 1263248四、罰則方面 12815757第六章村衛(wèi)生室改造工程施工方案 12931129第一節(jié)村衛(wèi)生室原墻體拆除方案 1292940一、拆除順序 12911764二、技術(shù)措施 12932662三、安全措施 13023360四、文明拆除 1319094第二節(jié)新建墻體施工方法與技術(shù) 1324629一、施工準(zhǔn)備 1329392二、施工方法 13229876三、質(zhì)量要求 13517689四、施工方法 13519146五、保證措施 13627785第三節(jié)墻面及天棚刷漆施工方案 13726757一、原材料要求 1379176二、施工工藝 13811062三、施工要點(diǎn) 13821381四、施工工序 1408207五、施工工藝 14010238第四節(jié)鋁合金鋼化玻璃門窗施工方案 14119901一、材料性能要求 14120811二、工具與機(jī)具 1448177三、作業(yè)條件 14416637四、施工工藝 14511285五、施工要點(diǎn) 14524708六、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 147192第五節(jié)衛(wèi)生室地面工程施工方案 14819301一、施工準(zhǔn)備 14932160二、施工順序 15013279三、施工方法 15124572四、質(zhì)量要求 1553590五、成品保護(hù) 15620473六、安全措施 15715449第六節(jié)村衛(wèi)生室治療吧臺(tái)施工方案 15723874一、施工準(zhǔn)備 1574697二、施工工藝 1583533三、成品保護(hù) 15925787四、施工流程 15930660五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 16023580第七節(jié)村衛(wèi)生室藥柜安裝施工方案 16026604一、人員守則 1609828二、操作步驟 16224567三、操作指引 16317469四、安裝標(biāo)準(zhǔn) 16721663五、安裝工具 16923368第八節(jié)村衛(wèi)生室強(qiáng)電工程施工方案 1714491一、電氣施工方法 17231481二、明配管安裝 1736461三、金屬軟管敷設(shè) 17428985四、橋架及線槽安裝 17518848五、電線電纜敷設(shè) 17630021六、開關(guān)插座安裝 1784601七、燈具安裝 18025190八、配電箱安裝 18211575九、系統(tǒng)調(diào)試 18318797第九節(jié)村衛(wèi)生室排水設(shè)施改造方案 18511262一、管道暗敷 1855921二、給水系統(tǒng) 18613286三、排水安裝 18816123四、檢測(cè)與調(diào)試 19017854第七章村衛(wèi)生室改造工程施工進(jìn)度計(jì)劃 1935349第一節(jié)改造項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃 19310961一、進(jìn)度說明 1935594二、工期控制 19327014三、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 1947831四、組織管理 19425557第二節(jié)改造工程施工進(jìn)度分析 19918619一、進(jìn)度計(jì)劃分析 1995718二、計(jì)劃控制原則 20110764三、進(jìn)度分級(jí)控制 20225862四、影響進(jìn)度因素 20320152五、確保工期建議 2052801第三節(jié)施工方案工期保證措施 20620172一、前期準(zhǔn)備 20711356二、組織措施 2078247三、技術(shù)措施 20818224四、管理措施 20923465五、經(jīng)濟(jì)措施 210786六、材料保證 21114235七、機(jī)械設(shè)備 21113347八、外圍保障 21224782九、現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療 21225077十、特殊時(shí)段 21316186第八章季節(jié)性施工以及趕工方案 21525263第一節(jié)衛(wèi)生室雨季施工措施 21528207一、準(zhǔn)備工作 21513063二、安裝工程 2165033三、精裝修工程 21729878第二節(jié)衛(wèi)生室高溫季節(jié)施工方案 21822372一、組織措施 21812748二、高溫施工 2198043三、安全原則 2204987四、安全目標(biāo) 2209778五、技術(shù)交底 22128746六、注意事項(xiàng) 22124192七、預(yù)防中暑 22431673八、安全用電 225874九、控制措施 22726938十、應(yīng)急措施 2292704第三節(jié)村衛(wèi)生室冬季施工方案 2314590一、施工安排 23120130二、準(zhǔn)備工作 2318524三、技術(shù)措施 23319312四、施工管理 23429004五、質(zhì)量措施 23413009六、安全措施 23513604第四節(jié)村衛(wèi)生室趕工施工方案 23630967一、計(jì)劃體系 23611975二、人、財(cái)、物保證 2379322三、合理安排 23828027四、施工工藝 2381740五、管理手段 23917922六、協(xié)調(diào)手段 24127861七、農(nóng)忙趕工 24231018第九章改造工程安全文明施工措施 2431840第一節(jié)衛(wèi)生室改造施工安全管理方案 24325537一、安全管理目標(biāo) 2436930二、安全責(zé)任制 24411071三、安全管理程序 24616587四、安全管理制度 24713473第二節(jié)衛(wèi)生室改造施工安全措施 24926528一、中小型機(jī)械設(shè)備 24924400二、臨時(shí)用電系統(tǒng) 25120907三、洞口安全防護(hù) 2533079四、施工安全措施 2543997五、機(jī)電安裝及裝修 25430735六、安全保證措施 255906七、辦公臨時(shí)設(shè)施 25530550第三節(jié)工地施工職業(yè)病防治措施 25627438一、健康衛(wèi)生措施 25611295二、職業(yè)病防治原則 25713647三、職業(yè)病的預(yù)防 2574453四、職業(yè)病診斷治療 25917185第四節(jié)施工工地消防安全措施 2595414一、組織保證 25932216二、消防措施 25910800三、聯(lián)動(dòng)管理 26210705第五節(jié)施工工地現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)方案 26227639一、組織保證 2625837二、保衛(wèi)措施 26223370三、保衛(wèi)教育 26426115四、定期檢查 2641978五、治安管理 26515778六、門衛(wèi)值班 26726798第六節(jié)工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 26726479一、現(xiàn)場(chǎng)圍蔽 26730960二、封閉管理 26713014三、施工現(xiàn)場(chǎng) 26813016四、材料堆放 26932487五、安全防護(hù) 26930440六、工人宿舍 27030981七、現(xiàn)場(chǎng)防火 27030782八、廁所設(shè)置 27024084九、廚房設(shè)置 27125980十、衛(wèi)生保健 27214904十一、宣傳教育 27231260十二、環(huán)境保護(hù) 27217242十三、治安秩序 27317230第七節(jié)工地文明施工管理方案 2733348一、文明施工目標(biāo) 27331951二、管理組織機(jī)構(gòu) 2732222三、施工規(guī)劃管理 27419794四、文明施工措施 2746737第十章村衛(wèi)生室改造施工環(huán)境保護(hù)措施 27710110第一節(jié)施工工地環(huán)境保護(hù)方案 2775287一、管理目標(biāo) 27731629二、環(huán)境分析 27813934三、組織管理 2821792四、體系運(yùn)行 28325047第二節(jié)工地施工環(huán)境保護(hù)措施 28315132一、施工材料環(huán)保 28317315二、防止揚(yáng)塵污染 28414330三、降低煙霧污染 2854187四、降低現(xiàn)場(chǎng)噪音 2862423五、施工污水排放 28728696六、施工夜間照明 28831816七、能源使用環(huán)保 28813745八、防止擾民和民擾 28921751第三節(jié)建筑工地環(huán)境整治方案 2909300一、清潔方面 29016287二、秩序方面 29124266三、觀感方面 29318070第十一章施工工地疫情防控工作方案 29513816第一節(jié)施工工地疫情防控方案 29520336一、方案總則 29530816二、組織體系 29622775三、防控措施 29612973四、聯(lián)防聯(lián)控 29718959五、應(yīng)急處置 2984490第二節(jié)施工工地疫情復(fù)工工作方案 29824742一、目的要求 29822363二、工作重點(diǎn) 2992324三、安全檢查 30011406四、工作要求 30127040第三節(jié)工地疫情期間整體管理方案 3021948一、人員實(shí)名制 3022818二、加強(qiáng)人員管理 3024598三、辦公區(qū)管理 3033606四、分區(qū)管理 30422896五、信息報(bào)告 3058230六、應(yīng)急處置 30523014七、落實(shí)責(zé)任 30610862八、問題治理 3062354第十二章村衛(wèi)生室改造工程施工協(xié)調(diào)措施 30724258第一節(jié)衛(wèi)生室改造施工協(xié)調(diào)方案 3078108一、與業(yè)主的配合協(xié)調(diào) 3074747二、與設(shè)計(jì)的配合協(xié)調(diào) 30827082三、與監(jiān)理的配合協(xié)調(diào) 3088811四、與材料供應(yīng)商的配合協(xié)調(diào) 3095017第二節(jié)與社會(huì)關(guān)系的協(xié)調(diào)機(jī)制 31011342一、與周邊單位的協(xié)調(diào) 3109509二、與公安部門的協(xié)調(diào) 3106832三、與交通管理部門的協(xié)調(diào) 31124335四、與環(huán)境保護(hù)部門的協(xié)調(diào) 3114956五、與環(huán)衛(wèi)部門的協(xié)調(diào) 31124802六、與供電部門的協(xié)調(diào) 31111516第三節(jié)衛(wèi)生室施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)措施 3123804一、施工配合措施 31210786二、施工組織的協(xié)調(diào) 3126990三、與政府部門的協(xié)調(diào)配合 31311710四、內(nèi)部施工協(xié)調(diào)配合措施 31330662第十三章衛(wèi)生室改造工程質(zhì)量保障方案 31515383第一節(jié)衛(wèi)生室改造施工質(zhì)量保障方案 31521651一、質(zhì)量目標(biāo) 31513510二、質(zhì)量體系 31518791三、質(zhì)量預(yù)控 3165441四、過程控制 31722572五、事后會(huì)診 3284338第二節(jié)改造施工質(zhì)量保障措施 32817212一、制度保證 32813051二、技術(shù)保證 33015004三、物資保證 3307947四、合同保證 33116376五、試驗(yàn)保證 33229173第三節(jié)工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃保障措施 33224416一、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 3322026二、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的分解量化 3332846三、創(chuàng)優(yōu)組織保證 33423932四、創(chuàng)優(yōu)策劃 3346946五、質(zhì)量提高方法 34110719第四節(jié)施工質(zhì)量控制保障措施 34413518一、運(yùn)行質(zhì)量體系 3441020二、質(zhì)量體系內(nèi)容 34517967三、檢驗(yàn)程序與責(zé)任 34712627四、物資采購質(zhì)量 35022495五、技術(shù)管理工作 35529891第五節(jié)冬雨季施工質(zhì)量保證措施 35721291一、雨季準(zhǔn)備 3579387二、組織機(jī)構(gòu) 3581583三、現(xiàn)場(chǎng)管理 35919207四、施工準(zhǔn)備 35915876五、施工方法 36126480六、質(zhì)量措施 36420279第十四章村衛(wèi)生室改造工程后續(xù)服務(wù)方案 36526404第一節(jié)衛(wèi)生室改造工程成品保護(hù)措施 36530893一、成立成品保護(hù)管理組 3655347二、成品保護(hù)管理方式 36520286三、工作面移交管理辦法 36612011四、成品保護(hù)要求 36628825五、各階段成品保護(hù)措施 3678864第二節(jié)衛(wèi)生室改造竣工期收尾方案 3707109一、收尾管理 37025948二、工程清理 371374三、驗(yàn)收及移交 37115030四、資料歸檔及移交 37515802五、資產(chǎn)及剩余物料處置 37625110六、工程竣工結(jié)算 37732697七、保修期管理 3783544八、總結(jié)及項(xiàng)目部撤離 38222740第三節(jié)衛(wèi)生室改造工程保修措施 38422662一、完工清理 38413675二、工程交付 38520729三、保修措施 38521769第十五章村衛(wèi)生室改造工程資料管理 38815452第一節(jié)衛(wèi)生室工程改造資料管理辦法 3881231一、資料保密 38825954二、崗位責(zé)任 38813906三、音像資料 38919003四、表格資料 3907749第二節(jié)工程改造項(xiàng)目合同管理規(guī)范 40318178一、合同的概念 4038622二、工程合同管理 4032229三、合同管理措施 40419822第三節(jié)改造工程成本控制及管理措施 40413573一、管理目的 40413161二、管理原則 40521878三、風(fēng)險(xiǎn)與識(shí)別 4058593四、成本控制管理 40718600五、總結(jié)與分析 4112718第十六章村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化改造管理制度 41221183第一節(jié)疫情期間工地管理制度 41230014一、封閉管理 41228235二、人員實(shí)名 41311771第二節(jié)工地施工安全管理制度 41418711一、責(zé)任管理 4146449二、教育與訓(xùn)練 41629895三、安全檢查 41811716四、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 42220797第三節(jié)工地施工人員管理制度 4239848一、現(xiàn)場(chǎng)文明 4249987二、安全施工 42510010三、獎(jiǎng)罰規(guī)定 42623136第四節(jié)工地機(jī)械使用管理制度 42715321一、購置（租賃） 4279154二、安裝（拆除） 4283198三、驗(yàn)收檢測(cè) 42924722四、機(jī)械使用 42926559五、機(jī)械保養(yǎng) 43022417六、維修改造 43026491七、報(bào)廢要求 43121906第十七章村衛(wèi)生室改造工程應(yīng)急預(yù)案 43215868第一節(jié)施工工地安全應(yīng)急預(yù)案 4322077一、預(yù)案目的 4323402二、組織機(jī)構(gòu) 43218945三、預(yù)防預(yù)警 4322647四、安全措施 4335209五、應(yīng)急救援 43518929第二節(jié)緊急情況的處理措施預(yù)案 43520538一、消防應(yīng)急 4358798二、傷亡事故 43611881三、治安保衛(wèi) 43811922四、衛(wèi)生防疫 43832296五、抵抗風(fēng)險(xiǎn)措施 43910340第三節(jié)施工工地食物中毒應(yīng)急預(yù)案 443805一、預(yù)案目的 44314644二、適用范圍 4437381三、組織機(jī)構(gòu) 44322043四、事故類型 4444283五、應(yīng)急準(zhǔn)備 44528784六、應(yīng)急響應(yīng) 4456598七、急救措施 4467895八、預(yù)防要求 44715639第四節(jié)施工工地高處墜落應(yīng)急預(yù)案 4472031一、預(yù)案目的 44727856二、危險(xiǎn)源分析 4482914三、機(jī)構(gòu)及職責(zé) 44812219四、應(yīng)急準(zhǔn)備 45119318五、應(yīng)急程序 452799六、應(yīng)急措施 4533080七、救援措施 45412369八、應(yīng)急結(jié)束 45623130九、防墜落措施 45723494第五節(jié)工地工人打架斗毆應(yīng)急預(yù)案 45819550一、指導(dǎo)思想 458428二、工作原則 45923407三、組織職責(zé) 45929781四、報(bào)告程序 46015748五、處置程序 46021246六、后期處置 46231088七、預(yù)案解除 463溫馨提示：本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如需查閱，請(qǐng)購買后下載。

說明一、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“施工組織機(jī)構(gòu)”，可參照第二章；二、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃”，可參照第三章；三、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“施工方案”，可參照第六章；四、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“季節(jié)性施工及趕工措施”，可參照第八章；五、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“安全文明施工措施”，可參照第九章；六、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“工地疫情防控工作方案”，可參照第十一章；七、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“工程質(zhì)量保障方案”，可參照第十三章；八、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“后續(xù)服務(wù)方案”，可參照第十四章；九、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“管理制度”，可參照第十六章；十、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“應(yīng)急員”，可參照第十七章。（以下內(nèi)容可供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)招標(biāo)文件及項(xiàng)目實(shí)際情況修改）第一章村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化改造工程概況第一節(jié)村衛(wèi)生室改造工程編制依據(jù)一、編寫依據(jù)（一）常規(guī)方面1.《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、建筑裝飾行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及其他有關(guān)法律法規(guī)。2.國家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，及現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。3.改造項(xiàng)目工程招標(biāo)文件、施工圖及補(bǔ)充文件通知。4.本公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系。5.本公司現(xiàn)有的施工力量、技術(shù)設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)及施工管理能力。6.本公司在其他類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。7.其他參考資料。（二）裝飾工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程1.建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》2.《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》3.《室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量》4.《室內(nèi)裝飾裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量》5.《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》6.《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》7.《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》8.《建筑電氣通用圖集》9.《封閉式母線及橋架安裝》10.《室內(nèi)管線安裝》11.《常用低壓配電設(shè)備及燈具安裝》12.《建筑物防雷設(shè)施安裝》（三）建筑及設(shè)計(jì)規(guī)范1.《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》2.《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》3.《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》4.《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》5.《建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（四）其他準(zhǔn)則1.公司質(zhì)量管理體系文件、環(huán)境管理體系文件和職業(yè)安全健康管理體系文件。2.本公司有關(guān)施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等文件。3.建設(shè)單位提供的有關(guān)該工程施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范文件。（五）主要法規(guī)、規(guī)范性文件1.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》2.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》3.《工程建筑標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》二、編制原則（一）科學(xué)部署，統(tǒng)籌安排，保證重點(diǎn)，照顧一般。（二）強(qiáng)化組織指揮，加強(qiáng)管理，保證質(zhì)量，保證安全，保證工期，保護(hù)環(huán)境，確保創(chuàng)優(yōu)。（三）合理組織、平行、交叉、流水作業(yè)、力求均衡生產(chǎn)。（四）加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)報(bào)和災(zāi)害預(yù)報(bào)，保證工程和人身機(jī)械安全。（五）優(yōu)化資源配置，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。（六）精打細(xì)算，降低工程成本。（七）節(jié)約用水，節(jié)約用電。（八）協(xié)調(diào)各方關(guān)系，搞好文明施工。第二節(jié)村衛(wèi)生室改造施工工程概況一、工程概況序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容1工程名稱2工程地址3招標(biāo)人4建設(shè)性質(zhì)裝修改造6資金來源7結(jié)構(gòu)類型鋼筋混凝土框結(jié)構(gòu)8工期要求9總建筑面積10質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)11招標(biāo)范圍二、改造范圍原墻體拆除，新建墻體，墻面及天棚刷漆，鋁合金鋼化玻璃門窗施工，治療吧臺(tái)、藥柜安裝，電路改造，排水設(shè)施改造等。三、建設(shè)狀況（一）房屋衛(wèi)生室占地面積XX㎡，建筑面積在XX㎡以上。診斷室、治療室、藥房、觀察室、值班室五室分設(shè)，與生活區(qū)分開獨(dú)立設(shè)置。四室內(nèi)墻光潔，地面硬化并防潮、衛(wèi)生。（二）設(shè)備1.診斷室：診斷床，診斷桌，資料柜，有體溫計(jì)、聽診器、壓舌板、手電筒、出診箱、身高體重計(jì)、紫外線消毒燈（或車）、有蓋污物桶等器械、器物，數(shù)量滿足需要，有健康教育宣傳掛圖若干。2.治療室（處置室）：治療臺(tái)、物品柜（藥品），有消毒盛器、有蓋方盤、氧氣袋、一次性注射器、輸液器、治療盤、紫外線燈、地站燈、有蓋污物桶等，另有一套一般性外科處置器械。3.觀察室（健康教育室）：觀察床，配備基本床單元設(shè)施（床頭柜、陪護(hù)椅、輸液架）。4.藥房：中、西藥品柜（廚）。5.值班室：有與開展診療科目相應(yīng)的其他設(shè)備。配有高壓消毒容器、電話，有條件的可安裝空調(diào)及取暖設(shè)施。第三節(jié)改造工程重難點(diǎn)及解決措施一、工程特點(diǎn)（一）工作量大工期緊雖然本標(biāo)段工程改造內(nèi)容多屬于普通工作，但要求高，施工工作面大，施工工期緊，協(xié)調(diào)配合工作至關(guān)重要，在業(yè)主規(guī)定的工期內(nèi)完成整個(gè)工程，是有一定的難度。但是，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，憑我公司強(qiáng)大的實(shí)力和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，在制訂好合理的施工組織設(shè)計(jì)及管理、溝通、協(xié)調(diào)良好，我們有信心保質(zhì)保量按期完成任務(wù)。（二）施工一次投入量大由于工程量大和工期緊迫，全面鋪開施工，周轉(zhuǎn)材料的一次性投入量巨大。短時(shí)間內(nèi)本標(biāo)段工程施工一次投入量非常大，周轉(zhuǎn)次數(shù)少，施工中將根據(jù)工程控制計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析，做好材料的供應(yīng)和使用計(jì)劃，以保證各種資源能滿足工程計(jì)劃周期內(nèi)的需要。（三）勞動(dòng)力需求量大本工程施工用工量較大。為此，必須制定了相應(yīng)的勞動(dòng)力資源保障措施，我公司將調(diào)集各工種的高素質(zhì)的工人進(jìn)場(chǎng)施工，并優(yōu)化施工組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)管理。（四）施工質(zhì)量要求高按合同要求，本工程質(zhì)量目標(biāo)必須一次驗(yàn)收合格，我公司將選派優(yōu)秀的工程管理技術(shù)干部和高素質(zhì)的工人參加本項(xiàng)目施工，采用先進(jìn)的技術(shù)裝備，優(yōu)化施工組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)管理，遵循設(shè)計(jì)，恪守合同，精心施工，確保工程一次成優(yōu)、如期完成。根據(jù)以上工程特點(diǎn)及結(jié)合我司相關(guān)衛(wèi)生室改造的工程業(yè)績經(jīng)驗(yàn)剖析，該項(xiàng)目存在如下問題點(diǎn)難點(diǎn)：二、重難點(diǎn)分析經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)勘查及技術(shù)分析，本工程仍存在如下重點(diǎn)、難點(diǎn)問題點(diǎn)：（一）問題點(diǎn)1.由于本項(xiàng)目是在原有衛(wèi)生室基礎(chǔ)上進(jìn)行重新布局改造，施工過程中可能存在破壞原有線路管道等問題？2.解決方案：（1）敲打施工作業(yè)前我司將向甲方申請(qǐng)?jiān)泄芫€路圖，對(duì)現(xiàn)有施工圖與現(xiàn)場(chǎng)改造進(jìn)行復(fù)核。（2）為確保不破壞地下原有管路，先人工進(jìn)行檢查，嚴(yán)格核對(duì)現(xiàn)有施工改造圖紙是否與原有給排水線路相沖突。（3）現(xiàn)有設(shè)計(jì)的給排水是否更為有效利用，我司將于甲方、設(shè)計(jì)方共同優(yōu)化。（二）問題點(diǎn)1.衛(wèi)生室拆除及其改造項(xiàng)目存在大量的敲打，產(chǎn)生的土頭的垃圾極易破壞綜合樓樓梯、走道地板？2.解決方案：進(jìn)行敲打作業(yè)前，我司將采用地毯鋪面保護(hù)樓梯、走道地板，同時(shí)土頭垃圾實(shí)現(xiàn)日清。（第三）問題點(diǎn)1.衛(wèi)生室拆除及其改造項(xiàng)目存在大量的敲打，極易造成噪音污染，影響人員休息，同時(shí)存在人員投訴、安全、衛(wèi)生、噪音等問題？2.解決方案：（1）充分增加施工人員，爭取短時(shí)間完成（2）施工前對(duì)綜合樓施工區(qū)域進(jìn)行封閉隔擋，防止人員及外部人員誤入施工現(xiàn)場(chǎng)，造成安全隱患。（3）采用低噪音的工藝和施工方法，施工現(xiàn)場(chǎng)盡量選用備有消聲降噪設(shè)備的施工機(jī)械。（4）防止影響周邊環(huán)境、解決施工過程的投訴措施。我司將對(duì)本工程要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉，以保證外部人員誤入施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全隱患。（5）施工人員在進(jìn)出施工場(chǎng)時(shí)要嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)人員管理制度，避免發(fā)生投訴的現(xiàn)象，要積極維護(hù)工地秩序。同時(shí)我公司在施工過程中采取低噪音、低功率工具，以避免擾民現(xiàn)象的發(fā)生，積極維護(hù)我公司及業(yè)主的社會(huì)形象。（6）在進(jìn)場(chǎng)前，制定合理的材料運(yùn)輸時(shí)段，合理安排機(jī)器作業(yè)時(shí)間，確保不影響單位的正常工作。（7）降低噪音污染的措施：1）施工現(xiàn)場(chǎng)提倡文明施工，盡量減少人為的大聲喧嘩和噪聲，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識(shí)。2）施工現(xiàn)場(chǎng)采用低噪音的工藝和施工方法。3）施工現(xiàn)場(chǎng)盡量選用備有消聲降噪設(shè)備的施工機(jī)械。4）對(duì)于強(qiáng)噪聲機(jī)械（如：攪拌機(jī)、電鋸、電刨、砂輪機(jī)等），采取措施減少強(qiáng)噪聲的擴(kuò)散。5）現(xiàn)場(chǎng)施工加強(qiáng)機(jī)器維修和保養(yǎng)，消除機(jī)器摩擦、碰撞等引起的噪聲。6）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)產(chǎn)生的噪聲進(jìn)行監(jiān)測(cè)，凡超過《施工場(chǎng)界噪聲限值》標(biāo)準(zhǔn)的，要及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲超標(biāo)的有關(guān)因素進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到施工噪聲不擾民的目的。（四）問題點(diǎn)1.本項(xiàng)目村衛(wèi)生室進(jìn)行天棚涂料工程，存在部分天棚高度較高，存在施工難度角度及安全隱患？2.解決方案：（1）施工進(jìn)場(chǎng)前，我司將對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)。（2）高空進(jìn)行鏟除、涂料、安裝吊頂?shù)茸鳂I(yè)時(shí)必須穿戴防護(hù)帶。（3）腳手架外全部加裝防護(hù)網(wǎng)（4）施工前對(duì)綜合樓施工區(qū)域進(jìn)行封閉隔擋，防止人員及外部人員誤入施工現(xiàn)場(chǎng)，造成安全隱患。（5）設(shè)立安全、警示標(biāo)語（6）充分增加施工人員，爭取短時(shí)間完成，法定時(shí)間內(nèi)合理安排施工。（五）問題點(diǎn)1.由于本項(xiàng)目工期緊急，需要保證在交叉作業(yè)的施工過程中如何在短時(shí)間內(nèi)加快施工進(jìn)度，同時(shí)又能避免影響各個(gè)班組之間的施工作業(yè)，加快施工進(jìn)度？2.解決方案：（1）我司將在入場(chǎng)施工前對(duì)室內(nèi)環(huán)境進(jìn)行整理。（2）采用加大就近勞動(dòng)力投入，特別是對(duì)于我司在維保點(diǎn)的勞動(dòng)力快速調(diào)配，同時(shí)最大限度地齊集所有維保點(diǎn)、工程項(xiàng)目的人力資源對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行攻關(guān)。（3）合理協(xié)調(diào)施工時(shí)間（不影響周邊環(huán)境的情況下，爭取夜間施工+合理分配勞動(dòng)力+與其他班組進(jìn)行計(jì)劃流水施工協(xié)調(diào)）（六）問題點(diǎn)1.衛(wèi)生室拆除及其改造項(xiàng)目，內(nèi)部存在大量的部分可用的固定資產(chǎn)、設(shè)備、材料、影響前期施工入場(chǎng)？2.解決方案：我司將提前申報(bào)，與業(yè)主共同對(duì)施工范圍內(nèi)所有的固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)。對(duì)所有需要進(jìn)行回收利用的轉(zhuǎn)移的固定資產(chǎn)進(jìn)行簽字確認(rèn)。確認(rèn)后會(huì)先對(duì)固定資產(chǎn)設(shè)我司在施工前將對(duì)本項(xiàng)目施工范圍內(nèi)等物品進(jìn)行隔離防護(hù)保護(hù)，施工過程中定制嚴(yán)密的周遭環(huán)境的保護(hù)措施。同時(shí)執(zhí)行逐步漸進(jìn)式施工，對(duì)存在無法搬離的材料設(shè)備的情況，實(shí)行局部施工、局部轉(zhuǎn)移的方案。（七）問題點(diǎn)1.如何解決施工過程中的措施？2.解決方案：（1）收到人員或附近居民投訴，我司將立即停止施工行為。查明投訴緣由，立即制定補(bǔ)償或補(bǔ)救方案，經(jīng)投訴者及采購方滿意后，方可進(jìn)行施工。（2）收到采購方有關(guān)于施工及質(zhì)量等投訴時(shí)，我司將嚴(yán)格按照甲方要求，查清事情的責(zé)任方，嚴(yán)處相關(guān)人員并制定補(bǔ)修措施，并賠償采購方的損失。（3）我司將加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，對(duì)相關(guān)施工人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，提高全體施工人員的服務(wù)水平。（4）針對(duì)投訴等突然狀況，我司將派現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在半個(gè)小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，并深入調(diào)查同時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，解決投訴糾紛問題。防止問題擴(kuò)大化、矛盾化，做到業(yè)主放心、群主滿意。第四節(jié)村衛(wèi)生室改造合理化建議一、吧臺(tái)設(shè)計(jì)（一）充分考慮到該家具的應(yīng)用、室內(nèi)環(huán)境、材質(zhì)、結(jié)構(gòu)特征、室內(nèi)空間、加工工藝、造型設(shè)計(jì)、裝飾設(shè)計(jì)等眾多要素，在設(shè)計(jì)構(gòu)思上要和醫(yī)療機(jī)構(gòu)的總體裝修設(shè)計(jì)風(fēng)格、色彩的搭配相融洽，與此同時(shí)還需要可以對(duì)周邊的室內(nèi)環(huán)境完成對(duì)話，將兩者之間的表達(dá)形式上要相像而自然而然、相結(jié)合。（二）可以依據(jù)不一樣，衛(wèi)生室護(hù)士吧臺(tái)定做設(shè)計(jì)構(gòu)思要挑選不一樣材質(zhì)和加工工藝完成多功能家具，且維持各材質(zhì)或部件在基本功能分化以前的融洽總體的原始性，將衛(wèi)生室家具放置于醫(yī)療機(jī)構(gòu)室內(nèi)環(huán)境建筑設(shè)計(jì)當(dāng)中，完成了醫(yī)療機(jī)構(gòu)一體式家具的相結(jié)合。（三）人性化的設(shè)計(jì)原則，人性化的設(shè)計(jì)是要從“人”的精神及其現(xiàn)實(shí)需要考慮到，并自始至終緊扣著人的需要，將其放置于關(guān)鍵位置的設(shè)計(jì)，當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展處在較低的水準(zhǔn)上的情況下，大家對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的需要不僅僅是單一化的治療疾??；而讓市場(chǎng)已經(jīng)到達(dá)相應(yīng)水準(zhǔn)的情況下，大家對(duì)衛(wèi)生室環(huán)境有著更加好的心理、精神文化的需要。二、照明節(jié)能（一）衛(wèi)生室作為救死扶傷的場(chǎng)所，需要?jiǎng)?chuàng)造寬敞舒適的氣氛、整潔安靜的環(huán)境，以充分發(fā)揮衛(wèi)生室功能、直接或間接的對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生產(chǎn)生影響。（二）照明燈具需要根據(jù)衛(wèi)生室各部門職能的不同而進(jìn)行不同的選擇，醫(yī)務(wù)人員在很多情況下必須通過觀察并判斷病患者的膚色外觀，以進(jìn)行正確診斷，故除了要保證24小時(shí)正常照明外，檢查室照明應(yīng)滿足低色溫、高顯色性要求；門廳照明使用簡便的日光照明燈具以促進(jìn)患者產(chǎn)生安全的情緒。（三）任何場(chǎng)合下，衛(wèi)生室都要特別注意限制眩光。由于衛(wèi)生室必須保證24小時(shí)正常照明，全年沒有節(jié)假日，且對(duì)照明要求極高，LED作為新型光源，容易滿足衛(wèi)生室?guī)捉量痰恼彰饕?，其?jié)能改造潛力巨大。三、墻面顏色（一）一般來說暖色調(diào)，可以讓患者感覺溫暖，適當(dāng)消除他們的恐懼感；淡雅的冷色調(diào)，能讓患者保持呼吸通暢、思維清晰。合理的冷暖色搭配可有效化解患者在候診及診療過程中的焦慮和對(duì)治療產(chǎn)生的抵觸情緒。（二）暖色調(diào)中比較有代表性的黃色是色譜中最令人愉悅的顏色，被認(rèn)為是智慧和光明的象征，可以激發(fā)人的活力；冷色調(diào)中比較有代表性的為藍(lán)色，它往往給人以嚴(yán)謹(jǐn)、清爽的視覺感受，可以疏解內(nèi)心壓力和煩悶情緒。（三）在類似走廊這樣狹小而又人流流動(dòng)性大的地方可以適當(dāng)使用風(fēng)格清新、淡雅的小面積裝飾畫，既不會(huì)吸引大量人員駐足觀賞，又能使活躍環(huán)境氛圍，給人以輕松、優(yōu)雅的心理感受。另外在自然采光條件相對(duì)較差的狹小空間，恰當(dāng)使用明快的顏色，可以增加空間距離感，減少空間局促給人帶來的不適。四、地板方面（一）衛(wèi)生室地面按材料可分為：PVC地板、橡膠地板、瓷磚、天然石材和樹脂類等地面。（二）在實(shí)際應(yīng)用中，既要考慮材料的特性和地面的美觀度，又要兼顧環(huán)境的微觀變化，普通的地面材料，很難滿足這一要求。（三）進(jìn)進(jìn)出出，要求能夠具有一定的靜音效果，這樣可以保證病人安靜的休息環(huán)境，而由于病人大多體弱，所以對(duì)防滑也是有一定的要求的。（四）另外還要考慮到是否具有環(huán)保性，要安全不能對(duì)病人的健康造成二次傷害。PVC地板和橡膠地板就是不錯(cuò)的選擇，滿足衛(wèi)生室病房對(duì)地面的所有需求。五、排水管道（一）衛(wèi)生室在工作的過程中產(chǎn)生的一些污水和廢水用到的給排水管道要進(jìn)行重點(diǎn)的優(yōu)化設(shè)計(jì)和處理。例如患者的血液、排泄物、檢驗(yàn)所產(chǎn)生的廢棄物、病理切塊和一些被放射性的物質(zhì)以及經(jīng)化學(xué)產(chǎn)品所污染的廢水污染物要對(duì)其設(shè)立專門的排水收集管道，然后對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的收集、無害化消毒滅菌以后再有專門的廠家來進(jìn)行焚燒與排放。（二）衛(wèi)生室內(nèi)針對(duì)使用同位素進(jìn)行治療的過程中產(chǎn)生的含有放射性元素的廢水以及污水必須進(jìn)行長時(shí)間的儲(chǔ)存來達(dá)到元素衰變的需求，然后在衰變池中完成專門的處理，確保其符合國家排放的標(biāo)準(zhǔn)之后才可以進(jìn)行專門的排放，而且還要不定期地對(duì)排放的污水進(jìn)行抽樣檢測(cè)，只有這樣才可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。（三）不管是因?yàn)榄h(huán)保方面還是安全方面的需求，衛(wèi)生室對(duì)于污水和廢水的處理都要特別針對(duì)水源內(nèi)的病毒和細(xì)菌以及一些有害的物質(zhì)等來進(jìn)行全方位的處理，衛(wèi)生室內(nèi)的給排水系統(tǒng)中所產(chǎn)生的污水必須要運(yùn)用生化處理的方式來對(duì)那些有機(jī)污染物進(jìn)行清理，一定要保證全面的消毒滅菌之后才可以對(duì)其進(jìn)行排放，對(duì)于污水消毒中要使用的處理液要嚴(yán)格遵守處理的要求以及效果、操作過程中的危險(xiǎn)性來進(jìn)行篩選。第二章村衛(wèi)生室改造工程施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)改造工程施工組織設(shè)計(jì)一、架構(gòu)建立我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，新組建一個(gè)由公司副總經(jīng)理親自掛帥的工程指揮小組，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時(shí)向業(yè)主承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)選題、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃地組織施工，確保工程選題、工期、安全等方面達(dá)到目的要求。項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式。把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。二、組織架構(gòu)（一）架構(gòu)圖（二）各組職能1.施工組：工程施工、技術(shù)管理、施工計(jì)劃、測(cè)量控制。2.質(zhì)檢組質(zhì)量管理、進(jìn)度管理。3.材料組設(shè)備管理、材料供應(yīng)與管理、機(jī)器維修。4.財(cái)務(wù)組財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本控制、計(jì)量支付。5.實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)、檢驗(yàn)、抽測(cè)。6.辦公室日常事務(wù)、安全保衛(wèi)。三、架構(gòu)啟動(dòng)（一）根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性地組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途不得變換人選。（二）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際。具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效加強(qiáng)管理整體實(shí)力，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。（三）以制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。（四）我公司項(xiàng)目管理歷來將工程的社會(huì)效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶的信任及市場(chǎng)的回報(bào)。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義、指標(biāo)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收益掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量粗糙和材料以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為。施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。四、高效保障（一）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。（二）建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司工程指揮小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。（三）強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量（四）建立公司工程指揮小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（五）每周召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班組協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)本周的工作進(jìn)行評(píng)議，對(duì)下周的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。（六）監(jiān)理單位每半月召開一次監(jiān)理例會(huì)，項(xiàng)目部主要管理人員及配合單位主管參加，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。（七）實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)或提前完成。第二節(jié)建筑施工組織設(shè)計(jì)的原則一、目的性原則施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了產(chǎn)生組織功能，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)。從這一根本目標(biāo)出發(fā)，就會(huì)因目標(biāo)設(shè)事、因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定制度授權(quán)力。二、精干高效施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)（事）為原則，盡量簡化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。人員配置要從嚴(yán)控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。同時(shí)還要增加項(xiàng)目管理班子人員的知識(shí)含量，著眼于使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合，以提高人員素質(zhì)。三、管理和分層統(tǒng)一（一）管理跨度亦稱管理幅度，是指一個(gè)主管人員直接管理的下屬人員數(shù)量?？缍却螅芾砣藛T的接觸關(guān)系增多，處理人與人之間關(guān)系的數(shù)量隨之增大。（二）跨度（N）與工作接觸關(guān)系數(shù)（c）的關(guān)系公式是有名的邱格納斯公式，是個(gè)幾何級(jí)數(shù)，當(dāng)N=10時(shí)，C=5210。故跨度太大時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者及下屬常會(huì)出現(xiàn)應(yīng)接不暇之煩。（三）組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，必須使管理跨度適當(dāng)。然而跨度大小又與分層多少有關(guān)。不難理解，層次多，跨度會(huì)小；層次少，跨度會(huì)大。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的能力和施工項(xiàng)目的大小進(jìn)行權(quán)衡。（四）美國管理學(xué)家戴爾曾調(diào)查41家大企業(yè)，管理跨度的中位數(shù)是6-7人之間。對(duì)施工項(xiàng)目管理層來說，管理跨度更應(yīng)盡量少些，以集中精力于施工管理。四、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化（一）由于施工項(xiàng)目是一個(gè)開放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個(gè)大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在著大量結(jié)合部，這就要求項(xiàng)目組織也必須是一個(gè)完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，恰當(dāng)分層和設(shè)置部門，以便在結(jié)合部上能形成一個(gè)相互制約、相互聯(lián)系的有機(jī)整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上相互矛盾或重疊。（二）要求在設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)時(shí)以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化原則作指導(dǎo)，周密考慮層間關(guān)系、分層與跨度關(guān)系、部門劃分、授權(quán)范圍、人員配備及信息溝通等；使組織機(jī)構(gòu)自身成為一個(gè)嚴(yán)密的、封閉的組織系統(tǒng)，能夠?yàn)橥瓿身?xiàng)目管理總目標(biāo)而實(shí)行合理分工及協(xié)作。五、彈性和流動(dòng)性（一）工程建設(shè)項(xiàng)目的單件性、階段性、露天性和流動(dòng)性是施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的主要特點(diǎn)，必然帶來生產(chǎn)對(duì)象數(shù)量、質(zhì)量和地點(diǎn)的變化，帶來資源配置的品種和數(shù)量變化。（二）要求管理工作和組織機(jī)構(gòu)隨之進(jìn)行調(diào)整，以使組織機(jī)構(gòu)適應(yīng)施工任務(wù)的變化。這就是說，要按照彈性和流動(dòng)性的原則建立組織機(jī)構(gòu)，不能一成不變。要準(zhǔn)備調(diào)整人員及部門設(shè)置，以適應(yīng)工程任務(wù)變動(dòng)對(duì)管理機(jī)構(gòu)流動(dòng)性的要求。六、項(xiàng)目與企業(yè)一體化項(xiàng)目組織是企業(yè)組織的有機(jī)組成部分，企業(yè)是它的母體，歸根結(jié)底，項(xiàng)目組織是由企業(yè)組建的。從管理方面來看，企業(yè)是項(xiàng)目管理的外部環(huán)境，項(xiàng)目管理的人員全部來自企業(yè)，項(xiàng)目管理組織解體后，其人員仍回企業(yè)。即使進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，人員也是進(jìn)出于企業(yè)人才市場(chǎng)的。施工項(xiàng)目的組織形式與企業(yè)的組織形式有關(guān)，不能離開企業(yè)的組織形式去談項(xiàng)目的組織形式。第三章勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃第一節(jié)衛(wèi)生室改造施工人力配比一、配置原則根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，按照“結(jié)構(gòu)合理、分工明確、突出專業(yè)化、滿足工期要求、確保質(zhì)量和安全、略有富余”的原則分階段、分專業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)力配置，達(dá)到技能、數(shù)量、資信、專業(yè)四匹配。（一）根據(jù)各工點(diǎn)施工進(jìn)度安排及工法、工藝要求，安排合理工種比例的勞動(dòng)力，各工序勞動(dòng)力工種配置結(jié)構(gòu)合理、分工明確，突出專業(yè)化；（二）按照施工計(jì)劃，提前按工程量所需的工日數(shù)合理安排勞動(dòng)力，并略有富余，滿足搶工、趕工需要，確保里程碑及總工期的要求；（三）與有資質(zhì)、有信譽(yù)、有施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同，確保施工質(zhì)量及安全；（四）按照本項(xiàng)目土建工程、常規(guī)設(shè)備安裝及裝飾裝修工程等的施工安排，分階段、分專業(yè)配置勞動(dòng)力。二、人力配置（一）主要管理人員的配置舉全集團(tuán)之力，選拔足夠數(shù)量的具有優(yōu)秀的融資、設(shè)計(jì)管理、建設(shè)管理和施工經(jīng)驗(yàn)的工作人員，組成項(xiàng)目公司。各標(biāo)段項(xiàng)目部配備一套實(shí)施有效管理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，設(shè)置完整的施工管理職能部門并配備稱職的管理人員。（二）施工勞動(dòng)力配置1.本項(xiàng)目勞動(dòng)力主要來源于有資質(zhì)的專業(yè)勞務(wù)公司，簽訂勞務(wù)合同（勞務(wù)合同報(bào)監(jiān)理和甲方備案），確保勞動(dòng)力滿足施工需要。2.勞動(dòng)力配置計(jì)劃在各標(biāo)段開工前14天內(nèi)按標(biāo)段分專業(yè)、分批次，并按月列出工種及人數(shù)，分別報(bào)監(jiān)理工程師。勞動(dòng)力計(jì)劃滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，確保項(xiàng)目里程碑工期及總工期、質(zhì)量和安全生產(chǎn)的要求。3.若甲方調(diào)整關(guān)鍵工期，項(xiàng)目公司將根據(jù)甲方新的“關(guān)鍵工期”項(xiàng)目要求，結(jié)合項(xiàng)目公司工期預(yù)警制度，從大局出發(fā)，調(diào)整項(xiàng)目總體策劃，并積極采取措施，整合勞動(dòng)力資源，調(diào)整相關(guān)工種勞動(dòng)力配置，制定新的勞動(dòng)力計(jì)劃，確保完成新確定的關(guān)鍵工期項(xiàng)目，滿足整體工期目標(biāo)。三、工種配置根據(jù)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)、主要工程內(nèi)容及總體施工部署，對(duì)各土建、常規(guī)設(shè)備安裝、裝飾裝修等專業(yè)工程進(jìn)行工種配置。（一）土建工程電工、電焊工、起重工、司機(jī)、架子工、爆破作業(yè)人員、施工機(jī)械操作人員、測(cè)量工、試驗(yàn)工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、模板工、木工、機(jī)修工、防水工、白蟻防治工等。（二）常規(guī)設(shè)備安裝電工、電焊工、起重工、司機(jī)、管道工、測(cè)試人員、測(cè)量工、鈑金工等。（三）裝飾裝修電工、電焊工、瓦工、木工等。四、勞動(dòng)力計(jì)劃（一）各勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍、各工種勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)工程施工進(jìn)度安排確定，分階段、分專業(yè)組織進(jìn)場(chǎng)。（二）在施工過程中，由項(xiàng)目公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各標(biāo)段項(xiàng)目部合理調(diào)配施工人員，確保各工種之間相互協(xié)調(diào)，減少窩工和施工人員浪費(fèi)現(xiàn)象。工程完工后，在項(xiàng)目公司統(tǒng)一安排、調(diào)度下，分批安排富余施工人員退場(chǎng)。（三）根據(jù)本項(xiàng)目總體施工部署及進(jìn)度安排，對(duì)各專業(yè)及各階段勞動(dòng)力進(jìn)行配置，其中高峰期投入勞動(dòng)力共計(jì)XX余人。（四）勞動(dòng)力配置計(jì)劃表工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況準(zhǔn)備階段基礎(chǔ)階段主體階段收尾階段砼工瓦工測(cè)量工水電安裝工司機(jī)總計(jì)五、崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1.組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。2.負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案，以及進(jìn)度計(jì)劃、工作安排的編制和落實(shí)。3.嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。4.合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制，確保工程質(zhì)量，確保安全，做到文明施工，保護(hù)環(huán)境，保證公司效益。5.及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目的成本核算，盤活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。6.協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、監(jiān)理、施工單位以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目正常進(jìn)行。7.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理使用物資材料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本。8.按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制定材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前制定、提前訂購，做到不影響施工的連續(xù)性。9.組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作。10.解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。11.按照?qǐng)D紙、合同要求組織施工，確保按期竣工交付，贏得業(yè)主的滿意。（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1.組織貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理細(xì)則和國家頒布的有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖；2.負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，及時(shí)解決施工圖紙中的疑問；3.參加施工調(diào)查，組織施工復(fù)測(cè)，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，按規(guī)定報(bào)批后組織實(shí)施；4.指導(dǎo)技術(shù)人員的日常工作。復(fù)核特殊過程、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底；5.檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)施工技術(shù)交底的執(zhí)行落實(shí)情況，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)操作；6.辦理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜；7.編制施工過程中的專項(xiàng)施工方案，并按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)管理部門報(bào)審；8.組織編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)保證措施，及時(shí)糾正執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差；9.及時(shí)辦理對(duì)外驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程清算等事宜。參與項(xiàng)目部內(nèi)部成本財(cái)務(wù)分析，參與分包方工程款的結(jié)算工作；10.組織、安排做好相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集整理工作，及時(shí)編寫施工技術(shù)總結(jié)，及時(shí)完成竣工文件的編制工作。（三）技術(shù)員崗位職責(zé)1.參與工程技術(shù)管理，配合總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）編制項(xiàng)目部施工生產(chǎn)計(jì)劃；2.認(rèn)真會(huì)審施工圖紙，嚴(yán)格按圖施工。在實(shí)際施工中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙不能滿足實(shí)用要求時(shí)，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，按規(guī)定辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)；3.負(fù)責(zé)對(duì)各工長、施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底工作，并認(rèn)真做好相關(guān)記錄；4.深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查技術(shù)交底的落實(shí)情況，對(duì)施工可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、技術(shù)問題，提出預(yù)防措施；5.對(duì)于已出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，提出解決方案并予以處理；6.嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)規(guī)范有關(guān)文件規(guī)定，在施工中發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的要堅(jiān)決返工，達(dá)到合格質(zhì)量要求為止。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的主要構(gòu)件和材料，嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范，檢查工程所用材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，確保工程質(zhì)量。7.組織好各相關(guān)施工單位間協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)各工序交叉銜接關(guān)系；8.工程竣工后及時(shí)督促施工方整理竣工圖并認(rèn)真復(fù)核，保證存檔施工圖的準(zhǔn)確性。（四）測(cè)量員崗位職責(zé)1.緊密配合施工，熟悉圖紙；了解施工部署，制定測(cè)量放線方案；2.會(huì)同建設(shè)單位一起對(duì)紅線樁測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地校測(cè)；3.定期對(duì)測(cè)量儀器進(jìn)行核定、校正；4.根據(jù)施工進(jìn)度，事先做好充分的準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的與施工同步的測(cè)量放線方案；5.須在整個(gè)施工的各個(gè)階段和各主要部位做好放線、驗(yàn)線工作，并要在審查測(cè)量放線方案和指導(dǎo)檢查測(cè)量放線工作等方面加強(qiáng)工作，避免返工；6.驗(yàn)線工作要主動(dòng)。驗(yàn)線工作要從審核測(cè)量放線方案開始，在各主要階段施工前，對(duì)測(cè)量放線工作提出預(yù)防性要求，真正做到防患于未然；7.準(zhǔn)確地測(cè)設(shè)標(biāo)高、放樣點(diǎn)位；8.負(fù)責(zé)垂直觀測(cè)、沉降觀測(cè)，并記錄整理觀測(cè)結(jié)果（數(shù)據(jù)和曲線圖表）；9.負(fù)責(zé)及時(shí)整理完善基線復(fù)核、測(cè)量記錄等測(cè)量資料。（五）實(shí)驗(yàn)員崗位職責(zé)1.認(rèn)真貫徹國家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和公司各項(xiàng)技術(shù)管理制度；2.掌握本工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)所要求的原材料、半成品，并根據(jù)工程所需的建筑材料及工程檢驗(yàn)與試驗(yàn)計(jì)劃，按照國家標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、規(guī)程規(guī)定的批量要求及取樣方法進(jìn)行取樣，并送當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢監(jiān)督檢測(cè)試驗(yàn)，同時(shí)填寫好檢驗(yàn)委托單，及時(shí)取回檢驗(yàn)報(bào)告送交相關(guān)部門，并對(duì)其使用情況、使用部位進(jìn)行跟蹤檢查，認(rèn)真填寫質(zhì)量記錄；3.根據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)做好混凝土強(qiáng)度、混凝土抗?jié)B、砂漿試件，并放置在施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室養(yǎng)護(hù)，每天做好標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室溫度和濕度的控制，對(duì)砼拆模試件應(yīng)放置于相同條件下養(yǎng)護(hù)，并準(zhǔn)確記錄所做時(shí)試件的工程部分；4.及時(shí)、準(zhǔn)確填寫好實(shí)驗(yàn)記錄；5.配合技術(shù)員完成的其他施工任務(wù)。（六）安全員崗位職責(zé)1.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。2.做好安全生產(chǎn)的安全教育工作，組織好安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)。主持或參加各種定期安全檢查，做好記錄，定期上報(bào)。3.掌握施工進(jìn)度及生產(chǎn)情況，研究解決施工中的安全隱患，并提出改進(jìn)意見和措施。4.按照施工組織設(shè)計(jì)方案中的安全技術(shù)措施，督促檢查有關(guān)人員貫徹執(zhí)行。5.協(xié)助有關(guān)部門做好新工人、特種作業(yè)人員、變換工種人員的安全技術(shù)、安全法規(guī)及安全知識(shí)的培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。6.對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反安全條例、違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)行為，或遇到嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)。7.組織或參與進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的勞保用品防護(hù)設(shè)施、器具、機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)檢測(cè)及驗(yàn)收工作。8.參加安全事故調(diào)查分析會(huì)議，并做好相關(guān)記錄，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。（七）材料員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)編制材料采購計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批；2.負(fù)責(zé)驗(yàn)收到場(chǎng)的各種材料品種、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量，收取質(zhì)量合格證、材料備案證件，做好記錄，經(jīng)驗(yàn)證質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確、證件齊全方可辦理入庫手續(xù)或投入使用；3.對(duì)驗(yàn)收合格的材料要及時(shí)辦理入庫手續(xù)，認(rèn)真做好材料臺(tái)賬，做到賬、物、卡、表相符，日清月結(jié)，并定期盤點(diǎn)；4.主要材料在入庫、出庫前，一律進(jìn)行全部計(jì)量檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)誤差，要及時(shí)向有關(guān)方面索賠和糾正；5.材料實(shí)行定額發(fā)放，以核算的數(shù)量為依據(jù)限額領(lǐng)料，降低材料消耗成本；6.針對(duì)不同材料的特性，采取有效的防火、防盜、防爆、防凍、防雨、防潮、防腐等保護(hù)措施，做到精心保管，避免損失浪費(fèi)；7.入庫材料按品種，規(guī)格分類存放，做到整齊、牢固、有標(biāo)識(shí)；8.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料，應(yīng)按施工平面規(guī)定的位置存放，剩余材料要及時(shí)退庫，并按文明施工管理規(guī)定，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理；9.做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、材料、架設(shè)工具、模板等的管理工作。（八）各類工長崗位職責(zé)按照分管業(yè)務(wù)不同，工長有土建工長，鋼筋工長，木工工長，水電工長等。1.土建工長：主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的土建施工，協(xié)調(diào)各班組的工作，接受技術(shù)員的技術(shù)交底，并對(duì)各施工班組進(jìn)行具體施工交底，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)施工問題。2.鋼筋工長：主要負(fù)責(zé)帶領(lǐng)鋼筋工對(duì)土建施工所需鋼筋進(jìn)行下料，綁扎結(jié)構(gòu)鋼筋，以保證施工進(jìn)度。3.木工工長：帶領(lǐng)木工班組完成腳手架的搭設(shè)以及模板鋪設(shè)工作，以及后續(xù)拆模工作。4.水電工長：配合土建施工，及時(shí)完成水電管線的預(yù)埋。上報(bào)材料及施工進(jìn)度計(jì)劃。第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理辦法一、管理方法做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理，是工程順利實(shí)施的重要保證。根據(jù)本工程特點(diǎn)和施工總體籌劃目標(biāo)的要求，以各項(xiàng)制度和措施加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力的管理，滿足施工生產(chǎn)需要。（一）成立現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)施工人員工資保證金專用賬戶，設(shè)專人管理。領(lǐng)導(dǎo)小組由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理任組長，計(jì)劃合同部、工程管理部、安質(zhì)環(huán)保部、財(cái)務(wù)管理部等部門安排專人組成，管理小組每個(gè)月對(duì)標(biāo)段項(xiàng)目部的勞動(dòng)力安排、工種配置、勞務(wù)合同、培訓(xùn)及平安卡、工資支付及保險(xiǎn)等進(jìn)行檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，保證現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)用工合理、合法，滿足施工需要。（二）標(biāo)段項(xiàng)目部成立現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理委員會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理任主任，由項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師及相關(guān)合同、安置、財(cái)務(wù)部門參加，對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行管理，并每個(gè)月將現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理情況上報(bào)項(xiàng)目公司現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理領(lǐng)導(dǎo)小組。（三）標(biāo)段項(xiàng)目部按國家相關(guān)法律、法規(guī)及xx市相關(guān)規(guī)定，與雇用的員工簽訂勞務(wù)合同。若勞務(wù)用工為勞務(wù)公司提供，標(biāo)段項(xiàng)目部與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)用工協(xié)議；若勞務(wù)用工為零散用工，標(biāo)段項(xiàng)目部與零散勞務(wù)人員簽訂以一定工作任務(wù)為內(nèi)容的勞動(dòng)合同。（四）標(biāo)段項(xiàng)目部按xx市現(xiàn)行勞動(dòng)法規(guī)為雇用的每一員工（包括農(nóng)民工）依法辦理勞動(dòng)用工、社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)，并為在特殊作業(yè)環(huán)境中作業(yè)的員工提供特殊的保護(hù)，建立健全員工職業(yè)健康、安全保障、教育培訓(xùn)方面的規(guī)章制度和實(shí)施措施，并接受監(jiān)理工程師就此進(jìn)行的檢查、監(jiān)督。（五）標(biāo)段項(xiàng)目部合理安排工程施工計(jì)劃，以保證工作時(shí)間安排合理；各作業(yè)班組實(shí)行倒班工作制，保證現(xiàn)場(chǎng)施工人員有充足的休息時(shí)間，避免疲勞工作；根據(jù)施工階段的劃分，將工人分成多個(gè)作業(yè)班組合理地安置在工作面上，進(jìn)行交叉或平行作業(yè)；準(zhǔn)確計(jì)算工程量，按工程量所需的工日數(shù)，合理安排勞動(dòng)力。為生產(chǎn)工人創(chuàng)造良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，做好工序銜接管理，避免產(chǎn)生窩工現(xiàn)象。二、培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)1.針對(duì)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作工藝等，分專業(yè)制定崗前培訓(xùn)計(jì)劃，組織具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜?，?duì)準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)的管理人員和施工人員進(jìn)行崗前集中培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，明確設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、施工工藝、操作方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使所有管理和施工人員熟悉與本工程相關(guān)的安全生產(chǎn)知識(shí)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)理論和實(shí)踐考核合格后方可進(jìn)場(chǎng)。2.培訓(xùn)的內(nèi)容包含工程概況、安全標(biāo)準(zhǔn)、安全知識(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、勞動(dòng)定額、操作規(guī)程、勞動(dòng)保護(hù)等。3.技能培訓(xùn)采用職工夜校授課、現(xiàn)場(chǎng)操作演示、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)考核等方法綜合進(jìn)行，授課老師由職教教師及現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員擔(dān)任。4.對(duì)于施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，挑選理論知識(shí)、實(shí)際操作能力都較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員到專門技術(shù)學(xué)校及專業(yè)廠家進(jìn)行培訓(xùn)，待其熟練掌握操作技術(shù)后，才能進(jìn)場(chǎng)。新作業(yè)人員教育培訓(xùn)時(shí)間不少于24學(xué)時(shí)，其中勞務(wù)工每年接受再培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)不少于8學(xué)時(shí)。5.作為儲(chǔ)備的勞務(wù)隊(duì)伍在進(jìn)場(chǎng)之前，先在勞務(wù)基地進(jìn)行相關(guān)教育培訓(xùn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工需要隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)。（二）考核1.勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)后，加強(qiáng)勞務(wù)人員素質(zhì)綜合的評(píng)價(jià)、考核管理。對(duì)于考核不合格的勞務(wù)工，根據(jù)相應(yīng)規(guī)定及時(shí)解除勞務(wù)關(guān)系。2.制定獎(jiǎng)罰措施，將勞動(dòng)技能與個(gè)人利益掛鉤，激發(fā)勞動(dòng)者提高勞動(dòng)技能的熱情，從而以高技能保證工作的高效率和高質(zhì)量，以工作的高效率和高質(zhì)量保證工序的高效率和高質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。三、平安卡管理（一）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員采用“平安卡”管理制度，進(jìn)場(chǎng)前，標(biāo)段項(xiàng)目部全面記錄每個(gè)作業(yè)人員的基本信息（姓名、身份號(hào)碼、平安卡號(hào)、社會(huì)保險(xiǎn)號(hào)、職業(yè)證書號(hào)、工種等級(jí)、性別、出生日期、戶籍地址、移動(dòng)電話號(hào)和照片等），并上報(bào)“平安卡”管理中心，由安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)其實(shí)施教育培訓(xùn)并考核合格后再上崗。（二）凡是進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)人員須持有“平安卡”方可聘用，實(shí)行一人一卡制，作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須隨身攜帶平安卡，上下班及進(jìn)出工地實(shí)行平安卡刷卡制度。以平安卡為信息存貯手段，在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行有效的考勤制度。四、特殊工種管理（一）嚴(yán)格執(zhí)行國家《中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》，切實(shí)做好對(duì)特種人員的培訓(xùn)、考核、管理工作。（二）特種作業(yè)人員經(jīng)過專門的安全技術(shù)理論、操作技能培訓(xùn)，考試合格，持有效的特種作業(yè)操作證方可上崗操作，其從事作業(yè)的范圍、等級(jí)與證件所規(guī)定的操作項(xiàng)目符合。（三）建立特殊工種的作業(yè)人員檔案。堅(jiān)持學(xué)習(xí)安全知識(shí)，學(xué)習(xí)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程，進(jìn)行事故案例分析，自我總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高安全技術(shù)操作水平。（四）持有特種作業(yè)操作證的人員，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部門的持證復(fù)審規(guī)定，按限期進(jìn)行復(fù)審，凡超過時(shí)限未經(jīng)復(fù)審者，不得繼續(xù)從事特種作業(yè)。（五）對(duì)特種作業(yè)人員上崗前進(jìn)行安全技術(shù)交底，未進(jìn)行安全技術(shù)交底，不得上崗作業(yè)。（六）堅(jiān)持上下崗檢查制度，及時(shí)排除一切不安全因素，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。工作前必須仔細(xì)檢查特種作業(yè)工具、機(jī)械設(shè)備是否正常，如發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)維修，并按要求進(jìn)行定期檢查、保養(yǎng)。五、工資支付及保險(xiǎn)（一）按照有關(guān)規(guī)定繳納勞務(wù)工工資保障金，存入xx市政府指定的專用賬戶，并向監(jiān)理工程師提交有關(guān)證明。各標(biāo)段項(xiàng)目部向項(xiàng)目公司繳納相應(yīng)比例的勞務(wù)工工資保證金，項(xiàng)目公司根據(jù)勞務(wù)工工資支付等具體情況，可直接據(jù)實(shí)支付勞務(wù)工工資。（二）標(biāo)段項(xiàng)目部制定合理的內(nèi)部工資支付辦法，并告知現(xiàn)場(chǎng)所有員工（包括雇用的農(nóng)民工或勞務(wù)工）。標(biāo)段項(xiàng)目部根據(jù)勞動(dòng)合同約定的農(nóng)民工工資標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，按照依法簽訂的集體合同或勞動(dòng)合同約定的日期按月支付工資，并且不低于xx市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。（三）標(biāo)段項(xiàng)目部按照勞動(dòng)部、建設(shè)部《建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法》和《XX市員工工資支付條例》的規(guī)定，及時(shí)支付員工工資（包括雇用的農(nóng)民工或勞務(wù)工的工資），并每月如實(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)送農(nóng)民工或勞務(wù)工工資支付情況。（四）標(biāo)段項(xiàng)目部根據(jù)國家、XX省和XX市行政管理部門有關(guān)規(guī)定，為現(xiàn)場(chǎng)工作人員購買人身意外傷害險(xiǎn)，并為在特殊作業(yè)環(huán)境中作業(yè)的員工提供特殊的保護(hù)。六、職業(yè)健康及安全（一）現(xiàn)場(chǎng)施工人員職業(yè)健康管理1.遵守適用的職業(yè)健康法律規(guī)定和合同約定（包括對(duì)雇用、健康、安全、福利等方面的規(guī)定），負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的職業(yè)健康和保護(hù)。2.遵守適用的勞動(dòng)法規(guī)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的合法休假權(quán)等合法權(quán)益，并為其現(xiàn)場(chǎng)人員提供勞動(dòng)保護(hù)用品、防護(hù)器具、防暑降溫用品、必要的現(xiàn)場(chǎng)食宿條件和安全生產(chǎn)設(shè)施。3.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)作業(yè)的職業(yè)健康知識(shí)培訓(xùn)、危險(xiǎn)及危害因素交底、安全操作規(guī)程交底、采取有效措施，按規(guī)定提供防止人身傷害的保護(hù)用具。4.在有毒有害作業(yè)區(qū)域設(shè)置警示標(biāo)志和說明，并對(duì)進(jìn)入該作業(yè)區(qū)域的人員配備相關(guān)保護(hù)器具。5.標(biāo)段項(xiàng)目部采取衛(wèi)生防疫措施，配備醫(yī)務(wù)人員、急救設(shè)施，保持食堂的飲食衛(wèi)生，保持住地及其周圍的環(huán)境衛(wèi)生，保證施工人員的健康。（二）現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全管理1.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行安全教育，并提供必要的個(gè)人安全用品，不得強(qiáng)令現(xiàn)場(chǎng)工作人員違反安全施工、安全操作及完工檢驗(yàn)的有關(guān)安全規(guī)定。2.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員應(yīng)遵守有關(guān)禁止通行的規(guī)定，包括禁止進(jìn)入工作場(chǎng)地以及臨近工作場(chǎng)地的特定區(qū)域。3.施工現(xiàn)場(chǎng)采用封閉管理?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員生活區(qū)與施工生產(chǎn)區(qū)、材料加工區(qū)等分離。4.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行安全操作培訓(xùn)，安全操作規(guī)程交底，對(duì)施工作業(yè)區(qū)采取安全防護(hù)措施，設(shè)置安全警示標(biāo)志和說明，進(jìn)行安全檢查，消除事故隱患。5.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員在動(dòng)力設(shè)備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、高溫高壓、易燃易爆區(qū)域和地段，以及臨街交通要道附近作業(yè)時(shí)，提前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境等采取安全防護(hù)措施，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)安全交底及安全培訓(xùn)。第三節(jié)擬投入的主要施工機(jī)械一、配備原則（一）結(jié)構(gòu)施工階段主要是塔吊選擇及布置，裝修階段主要是垂直運(yùn)輸設(shè)備選用。（二）針對(duì)本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)比較狹小的特點(diǎn)，進(jìn)行了系統(tǒng)考慮，滿足主體施工階段鋼筋、模板吊運(yùn)；裝修階段在各棟樓各布置XX臺(tái)物料提升機(jī)即可滿足施工要求。（三）機(jī)械、設(shè)備資源的配置以滿足工程生產(chǎn)的正常使用需要，項(xiàng)目部、發(fā)揮我公司在資源配備上的優(yōu)勢(shì)，確保本工期資源供應(yīng)的充足、（四）編制各階段的資源配置計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃要求事先做好機(jī)械進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備。機(jī)械、設(shè)備等資源根據(jù)施工進(jìn)度的不同需要作動(dòng)態(tài)調(diào)整，以適應(yīng)不同階段的資源需要。（機(jī)具配備與實(shí)際會(huì)有所出入，在此提供參照，以具體情況為準(zhǔn)）二、機(jī)具配備（一）機(jī)械設(shè)備保證措施1.及時(shí)提供施工時(shí)所需的機(jī)械設(shè)備，并在開工以前制定設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)備在使用時(shí)的配合。2.在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)之前，對(duì)所需進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，對(duì)外租設(shè)備提前制定租賃計(jì)劃并適時(shí)簽訂租賃合同。3.管理部門確保設(shè)備的完好率，進(jìn)出場(chǎng)要有詳細(xì)的記錄，使用過程中要有真實(shí)的履歷書，全面記錄使用、維修、保養(yǎng)的全過程。4.成立管理小組，認(rèn)真研究設(shè)備性能，提高設(shè)備的使用效率。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后在提前規(guī)劃的場(chǎng)地內(nèi)有序存放。（二）施工機(jī)器具設(shè)備維修計(jì)劃1.根據(jù)工程技術(shù)要求，特點(diǎn)，工程進(jìn)度計(jì)劃，選擇技術(shù)性能好，適應(yīng)工程需要的施工機(jī)具、設(shè)備參加施工作業(yè)。2.對(duì)投入本工程施工的裝備，均進(jìn)行全面檢查，維護(hù)保養(yǎng)，并配備專門的維修小分隊(duì)服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng)。（三）擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1履帶式挖掘機(jī)完好全部工程2振搗器完好全部工程3砂漿攪拌機(jī)完好全部工程4電夯完好全部工程5電鋸?fù)旰萌抗こ?風(fēng)鎬完好全部工程7載重汽車完好全部工程8抽水泵完好全部工程9空壓機(jī)完好全部工程（四）擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表序號(hào)儀器設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺(tái)時(shí)數(shù)用途備注1全站儀完好測(cè)量2經(jīng)緯儀完好測(cè)量3水準(zhǔn)儀完好測(cè)量4鋼卷尺完好測(cè)量5測(cè)厚儀完好檢測(cè)6坍落度桶完好檢測(cè)7混凝土抗壓試模完好檢測(cè)三、使用管理（一）本工程采用的主要機(jī)械設(shè)備包括XX臺(tái)物料提升機(jī)，小型的挖土機(jī)，機(jī)動(dòng)用砼泵車、鋼筋加工設(shè)備、木料加工設(shè)備等。（二）為了確保工程的正常、快速施工，必須做好對(duì)主要的大型機(jī)械設(shè)備使用前的檢查、使用中的維護(hù)保養(yǎng)工作。（三）項(xiàng)目部制定機(jī)械設(shè)備的定期檢查、維修、保養(yǎng)制度，并設(shè)專職機(jī)管員給予落實(shí)。（四）公司、分公司機(jī)械設(shè)備科、安全科等有關(guān)部門會(huì)同工地項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械定期進(jìn)行檢查?，F(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械設(shè)備安裝完畢經(jīng)檢驗(yàn)合格掛牌后才能使用。須對(duì)塔吊的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、行走、回轉(zhuǎn)、提升、變幅機(jī)構(gòu)、電氣部分等十三個(gè)方面，按規(guī)定進(jìn)行檢查保養(yǎng)。（五）各種機(jī)械設(shè)備有專人負(fù)責(zé)，實(shí)行定人、定機(jī)定崗位責(zé)任。防護(hù)裝置齊全、牢固有效。（六）特殊工種、機(jī)操工必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格，持證上崗。（七）電動(dòng)工具應(yīng)設(shè)專人管理，管理者應(yīng)熟知手持電動(dòng)工具的安全技術(shù)知識(shí)，并認(rèn)真進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢查。（八）電、氣焊工作業(yè)人員必須穿戴絕緣鞋、絕緣手套和防護(hù)眼鏡等，不得穿硬底鞋、帶釘和易滑的鞋子高空作業(yè)，更不得穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；不準(zhǔn)酒后上班作業(yè)。（九）木工圓鋸鋸片上設(shè)安全罩、擋板和滴水裝置，在鋸片后面，離齒10-15毫米處必須安裝弧形契刀。鋸片地安裝，應(yīng)保持與軸同心。不準(zhǔn)使用有裂紋的鋸片。（十）平面刨必須設(shè)置防止刨削手指的護(hù)手裝置，才準(zhǔn)使用。（十一）壓刨床開關(guān)只準(zhǔn)用單向開關(guān)，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，不得進(jìn)行維修，更不得移動(dòng)或拆除護(hù)手裝置，進(jìn)行刨削。嚴(yán)禁戴手套操作，工作人員做到活完腳下清，下班時(shí)拉閘斷電。第四節(jié)施工材料整體管理方案一、管理目的（一）對(duì)外部進(jìn)入（外部購進(jìn)的、建設(shè)單位提供的或分包商自帶的）產(chǎn)品（也稱為物資或材料）的采購、驗(yàn)收、發(fā)放、貯存、搬運(yùn)、清退過程進(jìn)行有效控制，確保在質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全方面符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)及工程施工要求的合格物資投入施工生產(chǎn)。（二）為了規(guī)范項(xiàng)目部與施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，控制生產(chǎn)單位的材料消耗，減少材料浪費(fèi)現(xiàn)象，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、適用范圍（一）適用于工程中所涉及的物資（原材料、半成品、成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等）采購供應(yīng)與管理中的各項(xiàng)工作。（二）適用于集團(tuán)公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系所覆蓋的組織機(jī)構(gòu)。（三）適用于項(xiàng)目部以及施工隊(duì)所有施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，包括但不限于建筑材料、半成品、工程設(shè)備、機(jī)械工具等。三、管理職能現(xiàn)場(chǎng)材料管理員負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收及管理，應(yīng)做到：（一）嚴(yán)格按照采購計(jì)劃和合同標(biāo)準(zhǔn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行驗(yàn)收。（二）按照現(xiàn)場(chǎng)堆放場(chǎng)地規(guī)劃對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料合理堆放并及時(shí)做好標(biāo)識(shí)。（三）嚴(yán)格控制材料的超耗用量。（四）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料臺(tái)賬，發(fā)放和核算點(diǎn)驗(yàn)工作；按月準(zhǔn)確提供各種必要的核算數(shù)據(jù)及原始資料。（五）現(xiàn)場(chǎng)材料的使用與跟蹤。四、材料驗(yàn)收（一）核對(duì)資料材料進(jìn)場(chǎng)后，材料員根據(jù)需要用計(jì)劃對(duì)照送貨清單認(rèn)真核對(duì)材料的規(guī)格、數(shù)量等，并同時(shí)索取產(chǎn)品合格證、說明書、質(zhì)量書或試驗(yàn)報(bào)告等技術(shù)資料，并對(duì)技術(shù)資料的內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)證，以確認(rèn)其資料是否有效。（二）檢驗(yàn)實(shí)物清點(diǎn)實(shí)物與送貨清單的材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等信息相符后，開始進(jìn)行外觀檢查（如：鋼材需要檢查其表面是否有裂紋、結(jié)巴、分層等，驗(yàn)證定尺長度是否一樣長，并對(duì)同規(guī)格的鋼材進(jìn)行抽樣檢查其直徑，水泥，木材等都應(yīng)按照此進(jìn)行相應(yīng)的外觀檢查），需開箱（包裝）的要打開檢查，暫時(shí)不能開箱（包裝）檢查的材料可先入庫，但使用時(shí)必須通知廠家