工作總結(jié)之日本企業(yè)文化論文總結(jié)

日本企業(yè)文化論文總結(jié)【篇一：論文：日本企業(yè)文化文檔】日本企業(yè)文化摘要：日本企業(yè)文化造就了日本企業(yè)的飛速發(fā)展，連最發(fā)達(dá)的美國都不得不像這種企業(yè)文化低頭，日本企業(yè)文化的形成是經(jīng)歷了長時(shí)間的歷史洗禮包括許多內(nèi)外因素的影響在各種文化因素的作用下，最終形成了就有日本文化特點(diǎn)的先進(jìn)企業(yè)文化。讓日本企業(yè)文化更清晰的展現(xiàn)在我們面前，讓中國企業(yè)應(yīng)看到日本企業(yè)文化優(yōu)點(diǎn)學(xué)習(xí)借鑒日本企業(yè)文化的成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)加快培育與形成我國特色的企業(yè)文化。關(guān)鍵詞：日本企業(yè)文化特點(diǎn)影響啟示中國企業(yè)文化二戰(zhàn)結(jié)束以后,日本作為一個(gè)戰(zhàn)敗國,竟在戰(zhàn)爭(zhēng)的廢墟之上,僅用了二三十年時(shí)間,就實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)騰飛,迅速崛起而成為經(jīng)濟(jì)大國,成為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)奇跡的故鄉(xiāng),也成了美國的主要市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,從而引起了經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理學(xué)家和社會(huì)學(xué)家的深度關(guān)注,都在認(rèn)真研究、探討日本經(jīng)濟(jì)迅速崛起的原因。公認(rèn)是日本的企業(yè)文化對(duì)日本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了重大影響。因此，對(duì)這一課題的研究是十分有意義的，同時(shí)，學(xué)習(xí)與借鑒日本企業(yè)文化的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)推動(dòng)我國企業(yè)改革與發(fā)展是大有裨益的。一、日本的企業(yè)文化日本企業(yè)非常注重“軟件”的建設(shè)——企業(yè)中的文化因素，如企業(yè)全體員工共同具有的價(jià)值觀念、員工對(duì)企業(yè)的向心力、企業(yè)中的人際關(guān)系等等，并統(tǒng)稱之為“組織風(fēng)土”。他們認(rèn)為“組織風(fēng)土”是在日本企業(yè)中經(jīng)過長期管理實(shí)踐的產(chǎn)物，是通過企業(yè)全體員工的言行舉止自覺表現(xiàn)出來的，這種“組織風(fēng)土”就是企業(yè)文化。對(duì)于日本，在戰(zhàn)后不到30年的時(shí)間里，以其經(jīng)濟(jì)高速增長的態(tài)勢(shì)震撼了整個(gè)世界。汽車與鋼鐵工業(yè)不僅搶占了美國企業(yè)的市場(chǎng)，而且由松下、索尼、日立等企業(yè)集團(tuán)組成的日本電器產(chǎn)品席卷了整個(gè)美歐。企業(yè)文化作為日本企業(yè)成功的重要因素，推動(dòng)著日本企業(yè)高速發(fā)展。日裔美國學(xué)者威廉?大內(nèi)先生在深入考察日本企業(yè)經(jīng)營管理情況以后，得出了結(jié)論：企業(yè)文化作為管理學(xué)的最新成果已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)顯著標(biāo)志。二、日本企業(yè)文化受一些因素的影響1、民族傳統(tǒng)心理對(duì)其企業(yè)文化的影響首先日本人有一種渴望成為強(qiáng)者的心理?；趥鹘y(tǒng)的生存的危機(jī)感和憂患意識(shí),日本民族特別渴望成為強(qiáng)者、成功者(而這里的強(qiáng)者、能者往往是指包括自己在內(nèi)的成功的團(tuán)體、民族),崇拜強(qiáng)者、能者,而鄙視弱者和無能者。1853年美國艦隊(duì)轟開了當(dāng)時(shí)較落后的日本國門,日本人并不把它當(dāng)作一種恥辱,反而拜美國為師,吸收西洋文化,終于在1868年發(fā)生明治維新的劃時(shí)代變革。這種源自危機(jī)憂患意識(shí)的渴望成為強(qiáng)者的心理意識(shí)已深深積淀在他們先祖?zhèn)兊难}之中,代代相傳,已成為一種民族特有的心理。這種心理使日本民族成為一個(gè)敢于開拓冒險(xiǎn)、勇于創(chuàng)新、奮發(fā)圖強(qiáng)、自強(qiáng)不息的民族。日本企業(yè)無法例外地秉承了這種民族心理,使它們無時(shí)無刻都在尋找成功的機(jī)遇,敢打敢拼,百折不撓,善于學(xué)習(xí)吸收別國先進(jìn)的為我所用的優(yōu)點(diǎn)和長處。無論世界哪個(gè)角落,一旦有新思想、新技術(shù)出現(xiàn),它總是不惜代價(jià),甚至不擇手段搜羅回來,使自己不斷強(qiáng)大,立于不敗之地。這種意識(shí)反映到企業(yè)戰(zhàn)略上則是寧可容許企業(yè)發(fā)生赤字,也不能將市場(chǎng)占有率讓給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。有人說:“這種傳統(tǒng)民族心理發(fā)展到極處,則表現(xiàn)為活著就要在競(jìng)爭(zhēng)中勝出,成為強(qiáng)者、成功者,一旦失敗,則去跳樓自殺吧,無人會(huì)可憐一個(gè)失敗者,日本民族是一個(gè)容不得失敗的民族?！彪m然,日本的自殺率較高,一些文學(xué)作品流露著欣賞死亡的審美傾向。但是,對(duì)于日本絕大數(shù)人來說,是不存在如此極端的心理的。其次，務(wù)實(shí)心理。亦基于傳統(tǒng)生存的危機(jī)意識(shí),日本人特別地務(wù)實(shí)。他們不喜歡思辯的、形而上的思考,而傾向于事實(shí)、現(xiàn)象、經(jīng)驗(yàn)、實(shí)證的思維方式,形成了如后面所提到的“即物主義”性格?，F(xiàn)代的日本人,在經(jīng)濟(jì)上有總體規(guī)劃,又尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律,讓激情與想象的熱流注入客觀規(guī)律的模子,澆鑄出切實(shí)的產(chǎn)品,而不是恣意妄為及以主觀想象的方式從事經(jīng)濟(jì)建設(shè)。他們務(wù)實(shí)求真,不尚空談,不玩花架子,不搞自欺欺人的把戲,老老實(shí)實(shí)以辛勞和智慧來培植理想之花,因而能創(chuàng)造奇跡。最后，“忠”、“和”心理?！爸摇?現(xiàn)代的日本人已把傳統(tǒng)的效忠天皇、效忠國家這一民族價(jià)值觀具體轉(zhuǎn)化成對(duì)關(guān)系個(gè)人生存的企業(yè)的效忠。每個(gè)成員都把企業(yè)當(dāng)成自己的歸宿,為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的青春才華,他們往往自愿超時(shí)工作,任勞任怨,鞠躬盡瘁,許多員工都罹患疲勞綜合癥,都是為了回報(bào)企業(yè)對(duì)自己的知遇之恩!“和”:絕大多數(shù)日本管理者都是緘默、含蓄、安靜、內(nèi)向和以他人為中心,為了所有企業(yè)成員保持一致和合作,管理者往往以這種“和”作為管理方式,導(dǎo)致不斷的討論和妥協(xié),以成就企業(yè)各方面利益的平衡和諧。貴。今天的大學(xué)生群體已經(jīng)不再是原來的那個(gè)社會(huì)缺乏的群體了，1999年高校擴(kuò)招后，大學(xué)生的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過公司企業(yè)的用量，所以大學(xué)生這個(gè)資源變得比比皆是。很多大學(xué)生的就業(yè)素質(zhì)又達(dá)不到公司的要求，所以公司只能精益求精的挑選。農(nóng)民工這個(gè)領(lǐng)域則不同，新一代的農(nóng)民工大都是八零后九零后，他們不愿意像他們的父輩那樣逆來順受，不想從事于這些辛苦的體力活，于是這個(gè)行業(yè)缺乏，而在建筑行業(yè)又無法全部機(jī)械自動(dòng)化，所以有手藝的農(nóng)民工便開始吃香起來。社會(huì)從來不會(huì)讓技藝超群的人丟飯碗。對(duì)于你會(huì)我會(huì)大家都會(huì)的職業(yè)，你隨時(shí)可能被老板取代。對(duì)于我們這個(gè)大學(xué)生群體，我覺得工匠精神對(duì)我們來說極其重要。首先，我們應(yīng)該端正心態(tài)，放下高高在上的“人上人”心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)的去做自己擅長的事。前些年，媒體報(bào)道了很多如名牌大學(xué)生賣肉等事件，很多人覺得這是資源的浪費(fèi)，但是相比于眼高手低，賣肉至少是這個(gè)大學(xué)生的一次嘗試，又有何不可呢。行業(yè)從沒有高低貴賤之分，你在一個(gè)領(lǐng)域?qū)⒆约旱氖炙嚢l(fā)揮到極致，別人也會(huì)對(duì)你刮目相看，那些只知道看不起別人職業(yè)，眼高手低的人只會(huì)活在抱怨的世界里碌碌終生。大學(xué)生應(yīng)該給自己一個(gè)清晰的定位，在四年的學(xué)習(xí)生活中，找到自己的興趣點(diǎn)，堅(jiān)持下去，精益求精的去將興趣轉(zhuǎn)化為可以令自己生存的技能。工匠精神其實(shí)就是“人無我有，人有我精”的精神。成功的路不只一條，抱著一棵樹吊死的人往往是可悲的，正所謂“可悲之人必有可恨之處”，這些可悲之人的可恨之處便是不知道去改變自己的態(tài)度，做自己擅長的事情。適合自己的事情才是最好的，考公務(wù)員不一定適合自己，坐辦公室里不一定輕松，“升值加薪，贏取白富美，走上人生巔峰”不一定那么容易。避免眼高手低的辦法就是靜下心來，問問自己：我可以嗎？我該如何做？是不是我想做的？我們往往羨慕別人成功背后的光環(huán)，但往往不想付出和別人一樣或跟更多的努力，這就是為什么很多人過得不開心的原因。網(wǎng)上流行一個(gè)有關(guān)于學(xué)霸和學(xué)渣效率問題的一段話，大意是學(xué)霸辛辛苦苦一學(xué)期，考了90分，而學(xué)渣則僅僅在考前一周突擊，便考了個(gè)60分，通過效率計(jì)算，學(xué)渣的學(xué)習(xí)效率明顯高于學(xué)霸。這個(gè)故事其實(shí)的確是現(xiàn)實(shí)中的學(xué)霸和學(xué)渣的反映，但現(xiàn)實(shí)告訴我們獲獎(jiǎng)學(xué)金的不是學(xué)渣而是學(xué)霸，那是因?yàn)橄駥W(xué)渣這樣的“高效學(xué)習(xí)”比比皆是，已經(jīng)不值得一提，而實(shí)際需要的便是似學(xué)霸這樣具有“工匠精神”般的學(xué)習(xí)精神和結(jié)果?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，免費(fèi)成為這個(gè)時(shí)代最顯著的特征，而工匠精神變得更加重要。想想騰訊公司、想想小米公司，想想阿里巴巴公司，這些中國的互聯(lián)網(wǎng)大公司，他們是如何在短時(shí)間內(nèi)做到在“人有我無”的競(jìng)爭(zhēng)局面中崛起的？以騰訊為例，騰訊是業(yè)界有名的“抄襲大王”，早年它抄襲qicq而仿制的qq，后來抄襲搜狐的搜狗輸入法而仿制的qq輸入法，再到抄襲360的安全衛(wèi)士而仿制的電腦管家，再到抄襲阿里巴巴的淘寶而仿制的qq商城，這些無不被認(rèn)為是騰訊的抄襲之作。然而，在抄襲之路上，騰訊卻注入了自己的工匠精神。騰訊通過qq這個(gè)連接客戶的平臺(tái)，去做用戶需要的事情。他們深知用戶的心理，做自己擅長的事情，而不是盲目的向新事物去投入物力、財(cái)力、人力。做第二吃螃蟹的人未必不好，騰訊便是做第二個(gè)吃螃蟹的人，第一個(gè)人吃螃蟹未必能輕輕松松完完全全吃掉，但至少他必須為此付出巨大的努力。而對(duì)于第二次吃螃蟹的【篇三：日本企業(yè)文化論文模板】索尼的創(chuàng)新文化摘要【摘要】日本在戰(zhàn)后的迅速崛起與其企業(yè)的創(chuàng)新文化不無相關(guān)，索尼是日本戰(zhàn)后興起的企業(yè)中的佼佼者，憑借“sony”創(chuàng)新，walkman、特麗瓏電視、cd等產(chǎn)品的創(chuàng)新和人才的創(chuàng)新等，取得了巨大的成就，成為了國際化的大型公司。具有50多年歷史的索尼是年輕的，但它已經(jīng)培養(yǎng)了自己獨(dú)特而深厚的創(chuàng)新文化底蘊(yùn)，本文從sony名字的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新、人才制度的創(chuàng)新三個(gè)方面探尋索尼的創(chuàng)新文化，體味創(chuàng)新精神，揭示其對(duì)中國企業(yè)的借鑒作用?！娟P(guān)鍵詞】創(chuàng)新文化；suny創(chuàng)新；求新創(chuàng)異；人才創(chuàng)新目錄索尼的創(chuàng)新文化..............................................................................................................................1摘要............................................................................................................................................1目錄............................................................................................................................................i1引言.........................................................................................................................................11.1索尼的成功....................................................................................................................11.21.322.12.23索尼的研究....................................................................................................................1索尼的創(chuàng)新文化.............................................................................................................1公司名的創(chuàng)立——敢于創(chuàng)新...........................................................................................1立名的挫折——捍衛(wèi)創(chuàng)新成果........................................................................................2“sony”的創(chuàng)新.......................................................................................................................12.3堅(jiān)守sony....................................................................................................................2產(chǎn)品創(chuàng)新..................................................................................................................................33.1walkman隨身聽——求新創(chuàng)異........................................................................................33.1.13.1.23.1.33.2求新創(chuàng)異的產(chǎn)品..................................................................................................3求新創(chuàng)異的名字..................................................................................................3求新創(chuàng)異的發(fā)布..................................................................................................3cd——數(shù)字化音響的創(chuàng)新者...........................................................................................343.3其他產(chǎn)品的創(chuàng)新.............................................................................................................4人才創(chuàng)新..................................................................................................................................44.1創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)....................................................................................................................44.2創(chuàng)新的員工....................................................................................................................44.3創(chuàng)新機(jī)制.......................................................................................................................44.3.1索尼大家庭——?jiǎng)?chuàng)新的熔爐.................................................................................44.3.24.3.3流動(dòng)人才選拔——增強(qiáng)創(chuàng)新的能力......................................................................5目標(biāo)管理——?jiǎng)?chuàng)新目標(biāo)........................................................................................55總結(jié).........................................................................................................................................5參考文獻(xiàn).........................................................................................................................................61引言1.1索尼的成功1945年10月，戰(zhàn)后的日本廢墟上成立了“東京通信研究所”，員工7人。1946年，“東京通信工業(yè)株式會(huì)社”正式成立，注冊(cè)資金為19萬日元，員工20多人。之后的60年里，索尼創(chuàng)新了錄音機(jī)、半導(dǎo)體收音機(jī)、walkman，特麗瓏彩色電視、攝像機(jī)和游戲機(jī)[1]，為人們帶來了新的視覺聽覺享受。2006年，索尼在全世界擁有近1000家子公司，163000位員工，2006年度《財(cái)富》“世界500強(qiáng)”的排名為65。雖然近些年，索尼遇到了些問題，但其取得的成功是不可否認(rèn)的，尤其是索尼的創(chuàng)新。1.2索尼的研究近些年，索尼的業(yè)績出現(xiàn)下滑，但不會(huì)影響它曾經(jīng)創(chuàng)下的輝煌。從它的名字到它上下一心的創(chuàng)新精神都是值得學(xué)習(xí)的。學(xué)者們紛紛研究它的成功基因。彭韌先生把索尼的原創(chuàng)動(dòng)力歸于兩位創(chuàng)始人堅(jiān)持尋找自己的解決方案的執(zhí)著[2]?！冬F(xiàn)代班組》將索尼的成功歸于索尼哲學(xué)：智、仁、勇、爭(zhēng)。張旭先生把索尼的成功歸于品牌塑造的成功。一個(gè)企業(yè)的成功是多方面的，各種因素的綜合造就了企業(yè)的輝煌，本文在前人研究的基礎(chǔ)上，對(duì)索尼的創(chuàng)新文化進(jìn)行探討。從索尼公司名字的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新和鼓勵(lì)人才創(chuàng)新三個(gè)方面探尋索尼的創(chuàng)新文化。1.3索尼的創(chuàng)新文化井深大和盛田昭夫是索尼企業(yè)的兩位創(chuàng)始人，更是索尼創(chuàng)新基因的傳遞者。他們勇于探索，敢于挑戰(zhàn)新事物，敏銳地發(fā)現(xiàn)商機(jī)，創(chuàng)造新的市場(chǎng)。索尼執(zhí)著于找到創(chuàng)新的、獨(dú)一無二的名字，開發(fā)新的、方便顧客的產(chǎn)品，創(chuàng)造新的經(jīng)驗(yàn)理念和營銷方式，挖掘需求的同時(shí)更創(chuàng)造需求。創(chuàng)新遍布索尼的發(fā)展史。索尼的創(chuàng)新神話離不開公司上下一致的創(chuàng)新精神，這種文化渲染了公司里的每一個(gè)人。領(lǐng)導(dǎo)的表率作用，公司的鼓勵(lì)制度，開放的招聘制度和索尼有如大家庭的氛圍，使索尼的創(chuàng)新文化得以傳承和發(fā)揚(yáng)。[3][4]2“sony”的創(chuàng)新2.1公司名的創(chuàng)立——敢于創(chuàng)新很少有人知道索尼的原名，它已經(jīng)沉沒在歷史中，這也正說明了索尼名字創(chuàng)新的成功。隨著公司業(yè)務(wù)的持續(xù)增長和國際化的發(fā)展趨勢(shì)，索尼的創(chuàng)始人盛田昭夫一直探尋著一個(gè)世界上任何一個(gè)國家的人都能容易地讀出并記住卻又獨(dú)一無二的名字。這個(gè)名字的意義不是一個(gè)代號(hào)，而是一個(gè)形象，更是一個(gè)消費(fèi)者認(rèn)可的品牌，一個(gè)廣告。讓公司和品牌都能出名，這本身就是一個(gè)創(chuàng)新?！皷|通工”不僅難看而且難記，更沒有廣告的效應(yīng)；“東通工”的羅馬字母首字“ttk”也必將淹沒或混淆在美國很多“kfc”之類詞的海洋。公司的名字必須是英文、簡短、具有獨(dú)創(chuàng)性，在任何國家的發(fā)音必須相同，必須讓其與公司緊密聯(lián)系。創(chuàng)新者的靈感來自生產(chǎn)的產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)公司正在制造晶體管技術(shù)的收音機(jī)，是與聲音相關(guān)的產(chǎn)品，而拉丁詞“sonus”意為“聲音”，而且是英文“sound”的詞源。另外，當(dāng)時(shí)流行的“sonnyboy”意為“可愛的男孩”，但“sonny”在日語中的諧音“solm-nee”意為“賠錢”[5]，創(chuàng)新者靈機(jī)一動(dòng)，將兩個(gè)詞融合——“sony”誕生！不管是從其誕生過程還是它的含義，創(chuàng)新的sony都是對(duì)這個(gè)公司最好的詮釋。2.2立名的挫折——捍衛(wèi)創(chuàng)新成果這樣一個(gè)從未被定義的新詞，擁有響亮的讀音，易被各國顧客接受和記住，索尼努力著讓自己來詮釋，卻遇到了創(chuàng)新詞的搶奪者。當(dāng)時(shí)，“sony”在170[6]多個(gè)國家注冊(cè)，但其抄襲者仍無法抵擋“sony”的魅力，“索尼巧克力”在日本的食品產(chǎn)業(yè)中被注冊(cè)，這激怒了索尼公司。公司名的創(chuàng)新花費(fèi)了巨大的精力，并被賦予了公司成為獨(dú)一無二的理想，卻被剽竊者輕易盜用，這是絕不能容忍的。索尼調(diào)查發(fā)現(xiàn)盜竊者誤導(dǎo)了公司的消費(fèi)者，損害了公司的信譽(yù)，所以果斷控告了盜竊者。雖然日本法庭的判決拖了近四年，但公司為了捍衛(wèi)創(chuàng)新成果，堅(jiān)持到底。最終，對(duì)方公司的律師即使找遍所有辭典也無法找到“sony”來證明“sony”是社會(huì)公有物，索尼在這場(chǎng)捍衛(wèi)戰(zhàn)中獲勝。索尼做到了讓“sony”獨(dú)一無二，而它也只能屬于索尼，因?yàn)橹挥兴髂岵拍茉忈屗髂釋⒑葱l(wèi)它。2.3堅(jiān)守sony“sony”隨著公司的成長和壯大不斷豐富和知名，企業(yè)形象和品牌影響力逐漸豐滿，它幫助公司擺脫了“日本制造”的影響，執(zhí)著地打造了自己的品牌，建立了索尼的日不落帝國，這四個(gè)字母的背后蘊(yùn)含了公司所有的內(nèi)涵。當(dāng)公司35周年慶時(shí)，“sony”的字體曾可能被修改，但十年如一日的堅(jiān)守讓每個(gè)人都不忍割舍，因?yàn)樗呀?jīng)不再僅僅是四個(gè)字母！堅(jiān)守sony，堅(jiān)守品牌，堅(jiān)守文化，堅(jiān)守消費(fèi)者的信任，索尼才會(huì)是巋然挺立的企業(yè)。3產(chǎn)品創(chuàng)新3.1walkman隨身聽—