創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)管理會(huì)計(jì)賦能知到智慧樹(shù)章節(jié)測(cè)試課后答案2024年秋云南林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)，管理會(huì)計(jì)賦能知到智慧樹(shù)章節(jié)測(cè)試課后答案2024年秋云南林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院第一章單元測(cè)試

創(chuàng)業(yè)最終需要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是（）

A:幫助別人B:回報(bào)社會(huì)C:創(chuàng)造價(jià)值D:實(shí)現(xiàn)理想

答案:創(chuàng)造價(jià)值影響創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的關(guān)鍵因素不包括（）

A:創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)B:各種資源C:創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)成本D:個(gè)人特質(zhì)

答案:各種資源選項(xiàng)中哪一項(xiàng)不是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇中的倫理問(wèn)題（）

A:項(xiàng)目的來(lái)源B:模仿的尺度C:環(huán)境友好責(zé)任D:遵守投資契約

答案:遵守投資契約推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的重要意義是（）

A:激發(fā)全社會(huì)創(chuàng)新潛能和創(chuàng)業(yè)活力的有效途徑B:擴(kuò)大就業(yè)、實(shí)現(xiàn)富民之道的根本舉措C:改革轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要舉措D:培育和催生經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新動(dòng)力的必然選擇

答案:激發(fā)全社會(huì)創(chuàng)新潛能和創(chuàng)業(yè)活力的有效途徑；擴(kuò)大就業(yè)、實(shí)現(xiàn)富民之道的根本舉措；培育和催生經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新動(dòng)力的必然選擇互聯(lián)網(wǎng)＋創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的重點(diǎn)內(nèi)容是（）。

A:積極發(fā)展眾創(chuàng)空間B:大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新C:發(fā)展開(kāi)放式創(chuàng)新D:強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新支撐

答案:積極發(fā)展眾創(chuàng)空間；發(fā)展開(kāi)放式創(chuàng)新；強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新支撐蒂蒙斯模型中的創(chuàng)業(yè)要素包括（）

A:資金B(yǎng):機(jī)會(huì)C:資源D:團(tuán)隊(duì)

答案:機(jī)會(huì)；資源；團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)方式包括哪些（）

A:特許經(jīng)營(yíng)B:公司創(chuàng)業(yè)C:新創(chuàng)企業(yè)D:家族企業(yè)繼承

答案:特許經(jīng)營(yíng)；公司創(chuàng)業(yè)；新創(chuàng)企業(yè)；家族企業(yè)繼承創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)包括（）

A:創(chuàng)業(yè)是一種精神B:創(chuàng)業(yè)是一種態(tài)度C:創(chuàng)業(yè)是一種技能D:創(chuàng)業(yè)是一種活動(dòng)

答案:創(chuàng)業(yè)是一種精神；創(chuàng)業(yè)是一種技能；創(chuàng)業(yè)是一種活動(dòng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要引擎（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)實(shí)踐是創(chuàng)業(yè)的必經(jīng)環(huán)節(jié)（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

第二章單元測(cè)試

大數(shù)據(jù)技術(shù)的戰(zhàn)略意義不在于掌握龐大的數(shù)據(jù)信息，而在于對(duì)這些含有意義的數(shù)據(jù)進(jìn)行（）。

A:內(nèi)容處理B:數(shù)據(jù)信息C:專業(yè)化處理D:速度處理

答案:專業(yè)化處理下列哪一項(xiàng)不屬于大數(shù)據(jù)的治理：（）。

A:信息生命周B:針對(duì)大用戶C:安全問(wèn)題D:成本問(wèn)題

答案:針對(duì)大用戶尿布啤酒是大數(shù)據(jù)分析的（）。

A:關(guān)聯(lián)規(guī)則挖掘B:A/B測(cè)試C:數(shù)據(jù)聚類D:分類

答案:關(guān)聯(lián)規(guī)則挖掘2012年12月28日，全國(guó)人大三次會(huì)議通過(guò)的（）。

A:《信息安全保護(hù)條例》B:《關(guān)于加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息保護(hù)的決定》C:《互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的自律公約》D:《治安管理處罰條例》

答案:《關(guān)于加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息保護(hù)的決定》大數(shù)據(jù)的取舍與（）不相關(guān)。

A:廉價(jià)的存儲(chǔ)器B:數(shù)字化C:家庭信息D:易于提取

答案:家庭信息大數(shù)據(jù)的治理包括（）。

A:成本問(wèn)題B:容量問(wèn)題C:安全問(wèn)題D:延遲問(wèn)題

答案:成本問(wèn)題；容量問(wèn)題；安全問(wèn)題；延遲問(wèn)題基于“3A5步”動(dòng)態(tài)路線圖，IBM提出了“大數(shù)據(jù)平臺(tái)”架構(gòu)。該平臺(tái)的核心能力包括（）

A:信息整合與治理（InformationIntegrationandGovernance）B:數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)（DataWarehouse）C:流計(jì)算（StreamComputing）D:Hadoop系統(tǒng)

答案:信息整合與治理（InformationIntegrationandGovernance）；數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)（DataWarehouse）；流計(jì)算（StreamComputing）；Hadoop系統(tǒng)大數(shù)據(jù)在醫(yī)療與健康的臨床應(yīng)用包括（）

A:患者家庭情況分析B:遠(yuǎn)程患者監(jiān)測(cè)系統(tǒng)C:臨床決策支持系統(tǒng)D:療效比較研究方案CER

答案:遠(yuǎn)程患者監(jiān)測(cè)系統(tǒng)；臨床決策支持系統(tǒng)；療效比較研究方案CER在噪聲數(shù)據(jù)中，波動(dòng)數(shù)據(jù)比離群點(diǎn)數(shù)據(jù)偏離整體水平更大。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)對(duì)于大數(shù)據(jù)而言，最基本、最重要的要求就是減少錯(cuò)誤、保證質(zhì)量。因此，大數(shù)據(jù)收集的信息量要盡量精確。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

第三章單元測(cè)試

谷歌的商業(yè)模式中定向廣告是針對(duì)哪部分顧客的？（）

A:第三方網(wǎng)站B:廣告主C:網(wǎng)民D:第三方平臺(tái)

答案:廣告主選擇商業(yè)模式時(shí)，應(yīng)該考慮的因素的優(yōu)先次序?yàn)椋ǎ?/p>

A:客戶獲取難度客戶痛苦程度收入與成本目標(biāo)客戶B:目標(biāo)客戶客戶痛苦程度客戶獲取難度收入與成本C:客戶痛苦程度客戶獲取難度目標(biāo)客戶收入與成本D:客戶痛苦程度客戶獲取難度收入與成本目標(biāo)客戶

答案:客戶痛苦程度客戶獲取難度收入與成本目標(biāo)客戶商業(yè)模式是企業(yè)戰(zhàn)略在（）層面的展開(kāi)，涉及創(chuàng)造價(jià)值的基本原理。

A:概念、結(jié)構(gòu)B:管理C:實(shí)施、控制D:運(yùn)作

答案:概念、結(jié)構(gòu)商業(yè)模式畫布包括哪幾個(gè)部分（）。

A:重要伙伴B:收入來(lái)源C:渠道通路D:客戶關(guān)系

答案:重要伙伴；收入來(lái)源；渠道通路；客戶關(guān)系商業(yè)模式的九個(gè)模塊中客戶群體可以細(xì)分為哪幾種類型？（）。

A:多邊化市場(chǎng)B:多變平臺(tái)C:區(qū)隔化市場(chǎng)D:利基市場(chǎng)

答案:多邊化市場(chǎng)；多變平臺(tái)；區(qū)隔化市場(chǎng)；利基市場(chǎng)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的方法主要包括哪些（）。

A:客戶洞察B:故事講述C:原型制作D:情景推測(cè)

答案:客戶洞察；故事講述；原型制作；情景推測(cè)商業(yè)模式的價(jià)值主張更強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)和產(chǎn)品。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)商業(yè)模式不同，需要的管理團(tuán)隊(duì)也不同。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)商業(yè)模式價(jià)值和焦點(diǎn)企業(yè)價(jià)值可能不一致。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)檢驗(yàn)商業(yè)模式合理性只需要檢驗(yàn)收入來(lái)源是否穩(wěn)定可持續(xù)。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

第四章單元測(cè)試

定價(jià)策略的終極目標(biāo)是（）。

A:差異化B:高利潤(rùn)C(jī):低成本D:多元化

答案:高利潤(rùn)市場(chǎng)營(yíng)銷組合包括（）。

A:渠道B:促銷C:價(jià)格D:產(chǎn)品

答案:渠道；促銷；價(jià)格；產(chǎn)品場(chǎng)營(yíng)銷組合包括（）

A:價(jià)格priceB:渠道placeC:產(chǎn)品productD:促銷promotion

答案:價(jià)格price；渠道place；產(chǎn)品product；促銷promotion對(duì)顧客提供的價(jià)值大致可分為_(kāi)______類。（）

A:作產(chǎn)品的形態(tài)B:產(chǎn)品的附屬功能C:產(chǎn)品的核心價(jià)值D:顧客的情緒

答案:作產(chǎn)品的形態(tài)；產(chǎn)品的附屬功能；產(chǎn)品的核心價(jià)值在制定價(jià)格戰(zhàn)略時(shí)，有哪些需要我們重點(diǎn)注意的？（）

A:客戶接受度B:產(chǎn)品價(jià)值C:產(chǎn)品所花費(fèi)的成本D:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格

答案:產(chǎn)品價(jià)值；產(chǎn)品所花費(fèi)的成本；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格市場(chǎng)營(yíng)銷組合是指企業(yè)為了讓顧客購(gòu)買自己的產(chǎn)品所采取的一系列活動(dòng)的組合。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)流通渠道指如何將產(chǎn)品輸送到市場(chǎng)。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)促銷是進(jìn)行產(chǎn)品廣告推銷。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)網(wǎng)絡(luò)廣告的優(yōu)點(diǎn)是可以根據(jù)受眾的屬性來(lái)選擇刊登廣告的網(wǎng)站，并且能夠快速的掌握顧客的點(diǎn)擊瀏覽情況。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷組合的各項(xiàng)活動(dòng)不是獨(dú)立的，而是一個(gè)整體。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

第五章單元測(cè)試

企業(yè)目標(biāo)是獲取高速成長(zhǎng)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，有創(chuàng)新愿望，這是企業(yè)處于（）的特點(diǎn)。

A:集體化階段B:創(chuàng)業(yè)階段C:精細(xì)階段D:規(guī)范化階段

答案:集體化階段某企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)比較單一，企業(yè)組織內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)簡(jiǎn)單、直接，決策的效率比較高，判斷該企業(yè)處于企業(yè)生命周期的（）。

A:規(guī)范化階段B:集體化階段C:創(chuàng)業(yè)階段D:精細(xì)階段

答案:創(chuàng)業(yè)階段（）指一個(gè)企業(yè)的誕生、成長(zhǎng)直至最后消亡的過(guò)程。

A:生產(chǎn)過(guò)程B:企業(yè)經(jīng)營(yíng)C:企業(yè)周期D:生命周期

答案:生命周期企業(yè)設(shè)定管理幅度時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮（）等主要因素。

A:工作性質(zhì)B:行業(yè)特點(diǎn)C:環(huán)境特征D:人員素質(zhì)

答案:工作性質(zhì)；行業(yè)特點(diǎn)；環(huán)境特征；人員素質(zhì)企業(yè)集權(quán)、分權(quán)程度的主要標(biāo)志有（）。

A:決策的頻度B:對(duì)決策的控制程度C:決策的幅度D:決策的重要性

答案:決策的頻度；對(duì)決策的控制程度；決策的幅度；決策的重要性分工是為了適應(yīng)生產(chǎn)率提高的要求而產(chǎn)生的，企業(yè)內(nèi)分工有利于（）。

A:勞動(dòng)轉(zhuǎn)換時(shí)間的減少B:生產(chǎn)要素的重組C:勞動(dòng)者勞動(dòng)技能的提高D:機(jī)器的發(fā)明和使用

答案:勞動(dòng)轉(zhuǎn)換時(shí)間的減少；生產(chǎn)要素的重組；勞動(dòng)者勞動(dòng)技能的提高；機(jī)器的發(fā)明和使用矩陣制組織是為了改進(jìn)直線職能制橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點(diǎn)而形成的一種組織形式。<br>（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)事業(yè)部制是分級(jí)管理、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的一種形式。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)金字塔型分為八種模式。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)直線制是最好的組織架構(gòu)。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

第六章單元測(cè)試

影響創(chuàng)業(yè)資源獲取的因素可能有：（）（1)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向;（2)商業(yè)創(chuàng)意的商業(yè)價(jià)值;（3)資源的配置方式;（4)創(chuàng)業(yè)者的管理能力;（5)社會(huì)網(wǎng)絡(luò);（6)創(chuàng)業(yè)者個(gè)人素質(zhì)

A:(3)(5)(6)B:(1)(2)(5)(6)C:(3)(4)(6)D:ABCD都是

答案:ABCD都是影響資源獲取的因素包括創(chuàng)業(yè)者擁有的初始資源，網(wǎng)絡(luò)，（），企業(yè)的特點(diǎn)以及創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)。

A:無(wú)形資產(chǎn)B:品牌C:信譽(yù)D:關(guān)系

答案:關(guān)系創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)開(kāi)發(fā)是一種（）的過(guò)程（找出最貼切的一項(xiàng)）

A:信息加工B:提高效率C:創(chuàng)造價(jià)值D:發(fā)展經(jīng)濟(jì)

答案:信息加工外部資源包括（）

A:投資人資金B(yǎng):設(shè)備或其他原材料C:朋友、親戚D:商務(wù)伙伴或其他投資者

答案:投資人資金；設(shè)備或其他原材料；朋友、親戚；商務(wù)伙伴或其他投資者創(chuàng)業(yè)資源主要表現(xiàn)為（）

A:創(chuàng)業(yè)技術(shù)B:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃C:創(chuàng)業(yè)資金D:創(chuàng)業(yè)信息

答案:創(chuàng)業(yè)技術(shù)；創(chuàng)業(yè)計(jì)劃；創(chuàng)業(yè)資金；創(chuàng)業(yè)信息獲取外部資金資源的途徑有哪些（）

A:依靠親朋好友籌集資金，雙方形成債權(quán)債務(wù)關(guān)系；B:抵押、銀行貸款或企業(yè)貸款；C:爭(zhēng)取政府某個(gè)計(jì)劃的資金支持；D:所有權(quán)融資，包括吸引新的擁有資金的創(chuàng)業(yè)同盟者加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)等；

答案:依靠親朋好友籌集資金，雙方形成債權(quán)債務(wù)關(guān)系；；抵押、銀行貸款或企業(yè)貸款；；爭(zhēng)取政府某個(gè)計(jì)劃的資金支持；；所有權(quán)融資，包括吸引新的擁有資金的創(chuàng)業(yè)同盟者加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)等；影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的因素有哪些（）。

A:創(chuàng)業(yè)者性格特質(zhì)B:創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)C:創(chuàng)業(yè)警覺(jué)性D:創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

答案:創(chuàng)業(yè)者性格特質(zhì)；創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)；創(chuàng)業(yè)警覺(jué)性；創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)大學(xué)生判斷自己是否達(dá)到創(chuàng)業(yè)者的潛質(zhì)，可以通過(guò)優(yōu)劣勢(shì)定性測(cè)評(píng)工具進(jìn)行考評(píng)。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)傳統(tǒng)的銀行貸款是大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的主要資金來(lái)源。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)創(chuàng)業(yè)者及其團(tuán)隊(duì)的洞察力、知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)及社會(huì)關(guān)系影響到整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程的開(kāi)始與成功。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

第七章單元測(cè)試

下列各項(xiàng)中能揭示全面預(yù)算本質(zhì)的說(shuō)法是：全面預(yù)算是關(guān)于未來(lái)期間內(nèi)（）。

A:企業(yè)的成本計(jì)劃B:企業(yè)總體較好的文字說(shuō)明C:事業(yè)單位的收支計(jì)劃D:企業(yè)總體計(jì)劃的數(shù)量說(shuō)明

答案:企業(yè)總體計(jì)劃的數(shù)量說(shuō)明在管理會(huì)計(jì)中，用于概括與企業(yè)日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)、具有實(shí)質(zhì)性的基本活動(dòng)的一系列預(yù)算的概念是（）。

A:銷售預(yù)算B:業(yè)務(wù)預(yù)算C:專門決策預(yù)算D:財(cái)務(wù)預(yù)算

答案:業(yè)務(wù)預(yù)算預(yù)計(jì)期初存貨50件，期末存貨40件，本期銷售250件，則本期生產(chǎn)量為（）。

A:230B:250C:240D:260

答案:240某產(chǎn)品銷售款的回收情況是：銷售當(dāng)月收款60%,次月收款40%,201X年1-3月的銷售額估計(jì)為7000元、9000元、6000元。由此可預(yù)測(cè)201X年2月的現(xiàn)金收入為（）。

A:8200元B:7200元C:9000元D:7800元

答案:8200元下列各項(xiàng)中，屬于全面預(yù)算體系構(gòu)成內(nèi)容的有（）。

A:專門決策預(yù)算B:滾動(dòng)預(yù)算C:業(yè)務(wù)預(yù)算D:財(cái)務(wù)預(yù)算E:零基預(yù)算

答案:專門決策預(yù)算；業(yè)務(wù)預(yù)算；財(cái)務(wù)預(yù)算下列各項(xiàng)中，屬于專門決策預(yù)算內(nèi)容的有（）。

A:一次性專門業(yè)務(wù)預(yù)算B:預(yù)計(jì)利潤(rùn)表C:銷售預(yù)算D:預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表E:資本支出預(yù)算

答案:一次性專門業(yè)務(wù)預(yù)算；資本支出預(yù)算下列各項(xiàng)中，能夠?yàn)榫幹祁A(yù)計(jì)利潤(rùn)表提供信息來(lái)源的有（）。

A:銷售預(yù)算B:制造費(fèi)用預(yù)算C:推銷及管理費(fèi)用預(yù)算D:專門決策預(yù)算E:產(chǎn)品成本預(yù)算

答案:銷售預(yù)算；制造費(fèi)用預(yù)算；推銷及管理費(fèi)用預(yù)算；產(chǎn)品成本預(yù)算編制全面預(yù)算必須以銷售預(yù)算為起點(diǎn)。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)資本支出預(yù)算是指與項(xiàng)目投資決策密切相關(guān)的專門決策預(yù)算。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)零基預(yù)算是根據(jù)企業(yè)上期的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，考慮本期可能發(fā)生的變化編制出的預(yù)。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

第八章單元測(cè)試

超越預(yù)算是（）。

A:提供一個(gè)新的管理模型來(lái)滿足企業(yè)經(jīng)理們決策的需要B:以價(jià)值形式反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃安排C:確定預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)D:對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理控制

答案:提供一個(gè)新的管理模型來(lái)滿足企業(yè)經(jīng)理們決策的需要下列不屬于超越預(yù)算程序原則的是（）。

A:計(jì)劃B:目標(biāo)C:協(xié)調(diào)D:業(yè)績(jī)

答案:業(yè)績(jī)下列不屬于超越預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)層原則的是（）。

A:業(yè)績(jī)B:客戶C:治理D:控制

答案:控制超越預(yù)算中的控制原則要以（）為基礎(chǔ)。

A:固定的目標(biāo)值B:關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和業(yè)績(jī)趨勢(shì)C:固定的年度目標(biāo)D:計(jì)劃的差異

答案:關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和業(yè)績(jī)趨勢(shì)超越預(yù)算的作用（）。

A:支持經(jīng)營(yíng)管理中的資源配置B:支持經(jīng)營(yíng)管理中的組織協(xié)調(diào)以及控制C:支持經(jīng)營(yíng)管理中的激勵(lì)機(jī)制D:支持經(jīng)營(yíng)管理中的行動(dòng)計(jì)劃E:支持經(jīng)營(yíng)管理中的目標(biāo)設(shè)定、

答案:支持經(jīng)營(yíng)管理中的資源配置；支持經(jīng)營(yíng)管理中的組織協(xié)調(diào)以及控制；支持經(jīng)營(yíng)管理中的激勵(lì)機(jī)制；支持經(jīng)營(yíng)管理中的行動(dòng)計(jì)劃；支持經(jīng)營(yíng)管理中的目標(biāo)設(shè)定、超越預(yù)算的程序原則有（）。

A:控制B:資源C:報(bào)酬D:協(xié)調(diào)

答案:控制；資源；報(bào)酬；協(xié)調(diào)超越預(yù)算的領(lǐng)導(dǎo)層原則有（）。

A:控制B:責(zé)任C:執(zhí)行自由的D:治理

答案:責(zé)任；執(zhí)行自由的；治理作業(yè)預(yù)算法是根據(jù)公司作業(yè)活動(dòng)和業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系，合理配置公司資源而編制預(yù)算的一種方法。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)財(cái)務(wù)平衡，是一個(gè)企業(yè)的資源供應(yīng)量和滿足預(yù)算期內(nèi)完成產(chǎn)品或勞務(wù)目標(biāo)所需的資源需求量之間達(dá)到平衡。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)超越預(yù)算以作業(yè)、流程、價(jià)值鏈為預(yù)算組織基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)整體業(yè)績(jī)，增強(qiáng)了預(yù)算系統(tǒng)處理跨部門事項(xiàng)的能力。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

第九章單元測(cè)試

企業(yè)全面預(yù)算管理是一項(xiàng)重要的管理工具，能夠幫助管理者進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和（）。

A:決策B:考核C:預(yù)測(cè)D:業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

答案:業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（）的預(yù)算基本上是按“以銷定產(chǎn)”的體系編制的。

A:以利潤(rùn)為核心B:以銷售預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)C:以現(xiàn)金流量為核心D:以成本為核心

答案:以銷售預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)以銷售為核心的預(yù)算管理模式，在考核時(shí)以（）作為主導(dǎo)指標(biāo)考核。

A:銷售量B:銷售毛利C:銷售收入D:營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

答案:銷售收入以利潤(rùn)為核心的預(yù)算管理模式，以（）作為預(yù)算編制的核心。

A:每股收益最大化B:企業(yè)價(jià)值最大化C:利潤(rùn)最大化D:股東價(jià)值最大化

答案:利潤(rùn)最大化以銷售為核心的預(yù)算管理模式的預(yù)算體系，主要包括（）。

A:利潤(rùn)預(yù)算B:生產(chǎn)預(yù)算C:供應(yīng)預(yù)算D:現(xiàn)金流量預(yù)算E:銷售預(yù)算F:成本費(fèi)用預(yù)算

答案:利潤(rùn)預(yù)算；生產(chǎn)預(yù)算；供應(yīng)預(yù)算；現(xiàn)金流量預(yù)算；銷售預(yù)算；成本費(fèi)用預(yù)算以銷售為核心的預(yù)算管理模式的優(yōu)點(diǎn)（）。

A:有利于減少資金沉淀，提高資金使用效率B:有利于增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的綜合盈利能力C:有利于不斷提高市場(chǎng)占有率，使企業(yè)快速增長(zhǎng)D:有助于企業(yè)明確工作目標(biāo)

答案:有利于減少資金沉淀，提高資金使用效率；有利于不斷提高市場(chǎng)占有率，使企業(yè)快速增長(zhǎng)以銷售為核心的預(yù)算管理模式的適用于（）。

A:處于市場(chǎng)增長(zhǎng)期的企業(yè)B:大型企業(yè)集團(tuán)的利潤(rùn)中心C:季節(jié)性經(jīng)營(yíng)的企業(yè)D:以快速增長(zhǎng)為目標(biāo)的企業(yè)

答案:處于市場(chǎng)增長(zhǎng)期的企業(yè)；季節(jié)性經(jīng)營(yíng)的企業(yè)；以快速增長(zhǎng)為目標(biāo)的企業(yè)當(dāng)企業(yè)處于創(chuàng)立的初期，企業(yè)應(yīng)該以籌資預(yù)算為主。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)增長(zhǎng)期，以銷售為起點(diǎn)編制銷售預(yù)算，以銷定產(chǎn)，編制生產(chǎn)及費(fèi)用預(yù)算，進(jìn)而編制財(cái)務(wù)預(yù)算，是幫助企業(yè)提高市場(chǎng)應(yīng)變能力、提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要策略之一。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)對(duì)于成熟期產(chǎn)品而言，期望利潤(rùn)的高低以及能否實(shí)現(xiàn)的程度完全不取決于定價(jià)策略，而是取決于成本管理策略。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

第十章單元測(cè)試

不屬于酌量性固定成本的是（）。

A:廣告宣傳費(fèi)B:機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)C:研究開(kāi)發(fā)費(fèi)D:職工培訓(xùn)費(fèi)

答案:機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)在變動(dòng)成本法下，當(dāng)單價(jià)和成本水平不變時(shí)，與營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)額直接掛鉤的是（）。

A:銷售量B:期末存貨量C:期初存貨量D:生產(chǎn)量

答案:銷售量項(xiàng)目中，只有在變動(dòng)成本法下才應(yīng)作為期間成本處理的是（）。

A:變動(dòng)性制造費(fèi)用B:固定性制造費(fèi)用C:固定性管理費(fèi)用D:變動(dòng)性管理費(fèi)用

答案:固定性制造費(fèi)用在缺乏歷史數(shù)據(jù)可供參考時(shí)，混合成本分解通常選擇的方法是（）。

A:高低點(diǎn)法B:最小平方法C:合同認(rèn)定法D:工程分析法

答案:工程分析法在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本的特點(diǎn)包括（）。

A:單位成本的正比例變動(dòng)性B:單位成本的不變性C:成本總額的正比例變動(dòng)性D:單位成本的反比例變動(dòng)性E:成本總額的不變性

答案:單位成本的反比例變動(dòng)性；成本總額的不變性制造成本是指企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的成本，其組成要素包括（）。

A:直接材料費(fèi)用B:管理費(fèi)用C:直接人工費(fèi)用D:制造費(fèi)用E:銷售費(fèi)用

答案:直接材料費(fèi)用；直接人工費(fèi)用；制造費(fèi)用某企業(yè)本期生產(chǎn)量等于銷售量，則本期按完全成本法和按變動(dòng)成本法計(jì)算的凈收益不可能出現(xiàn)的情況是（）。

A:二者一定不相等B:無(wú)法確定C:前者大于后者D:前者小于后者E:前者等于后者

答案:二者一定不相等；前者大于后者；前者小于后者當(dāng)前后期單位固定生產(chǎn)成本不變時(shí)，如果本期銷售量大于生產(chǎn)量，則變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)一定大于完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)按照變動(dòng)成本法解釋，固定制造費(fèi)用與銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用一樣，其效益隨時(shí)間的推移而逐漸喪失，不能遞延到下期。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)變動(dòng)成本法與完全成本法在產(chǎn)品成本構(gòu)成上的主要區(qū)別是對(duì)固定生產(chǎn)成本的處理不同。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

第十一章單元測(cè)試

生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品企業(yè)，保本銷售額＝（）

A:固定成本總額÷（單價(jià)一單位變動(dòng)成本）B:固定成本總額÷貢獻(xiàn)毛益率C:保本銷售量×單位利潤(rùn)D:固定成本總額÷綜合貢獻(xiàn)毛益率

答案:固定成本總額÷貢獻(xiàn)毛益率生產(chǎn)多品種產(chǎn)品企業(yè)測(cè)算綜合保本銷售額＝固定成本總額÷（）

A:綜合貢獻(xiàn)毛益率B:單價(jià)一單位變動(dòng)成本C:單位貢獻(xiàn)毛益D:貢獻(xiàn)毛益率

答案:綜合貢獻(xiàn)毛益率利潤(rùn)＝（實(shí)際銷售量一保本銷售量）×（）

A:貢獻(xiàn)毛益率B:單位售價(jià)C:單位利潤(rùn)D:單位貢獻(xiàn)毛益

答案:單位貢獻(xiàn)毛益下列兩個(gè)指標(biāo)之和為1的有（）

A:變動(dòng)成本率與貢獻(xiàn)毛益率B:安全邊際率與保本作業(yè)率C:保本作業(yè)率與變動(dòng)成本率D:安全邊際率與貢獻(xiàn)毛益率

答案:變動(dòng)成本率與貢獻(xiàn)毛益率；安全邊際率與保本作業(yè)率本量利分析基本內(nèi)容有（）

A:利潤(rùn)分析B:安全性分析C:保本點(diǎn)分析D:保利點(diǎn)分析

答案:安全性分析；保本點(diǎn)分析；保利點(diǎn)分析安全邊際率＝（）

A:安全邊際額÷實(shí)際銷售額B:保本銷售量÷實(shí)際銷售量C:安全邊際量÷實(shí)際銷售量D:保本銷售額÷實(shí)際銷售額

答案:安全邊際額÷實(shí)際銷售額；安全邊際量÷實(shí)際銷售量當(dāng)其他因素不變，目標(biāo)利潤(rùn)因素單獨(dú)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，會(huì)使保本點(diǎn)指標(biāo)發(fā)生相應(yīng)的變動(dòng)，但不會(huì)改變保利點(diǎn)。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)所得稅稅率變動(dòng)，會(huì)使企業(yè)目標(biāo)凈利潤(rùn)的業(yè)務(wù)量向反方向變動(dòng)。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)本量利分析中的“量”指的是業(yè)務(wù)量，既可以是產(chǎn)出量，也可以是投入量；既可以是實(shí)物量，也可以是時(shí)間量、貨幣量。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)本量利分析與變動(dòng)成本法是一致的，而盈虧臨界點(diǎn)分析則與完全成本法一致。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

第十二章單元測(cè)試

責(zé)任會(huì)計(jì)產(chǎn)生的直接原因是（）。

A:行為科學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展B:跨國(guó)公司的產(chǎn)生C:分權(quán)管理D:運(yùn)籌學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展

答案:分權(quán)管理只考核責(zé)任中心成本和費(fèi)用的責(zé)任中心是（）。

A:客戶服務(wù)中心B:投資中心C:利潤(rùn)中心D:成本中心

答案:成本中心成本中心考核的（）主要內(nèi)容。

A:產(chǎn)品成本B:該中心設(shè)有的可控成本和不可控成本C:責(zé)任成本D:該中心的不可控成本

答案:責(zé)任成本下列各項(xiàng)中屬于責(zé)任會(huì)計(jì)制度內(nèi)容的有（）

A:評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)B:設(shè)置責(zé)任中心C:提交責(zé)任報(bào)告D:編制責(zé)任預(yù)算

答案:評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；設(shè)置責(zé)任中心；提交責(zé)任報(bào)告；編制責(zé)任預(yù)算下列各項(xiàng)中，屬于可控成本必須滿足條件的有（）

A:可以施加影響B(tài):可以預(yù)計(jì)C:可以落實(shí)責(zé)任D:可以計(jì)量

答案:可以施加影響；可以預(yù)計(jì)；可以落實(shí)責(zé)任；可以計(jì)量下列各項(xiàng)中，屬于責(zé)任會(huì)計(jì)內(nèi)容的有（）

A:建立跟蹤系統(tǒng)B:設(shè)置責(zé)任中心C:編制責(zé)任預(yù)算D:分析評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)

答案:建立跟蹤系統(tǒng)；設(shè)置責(zé)任中心；編制責(zé)任預(yù)算；分析評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)下列各項(xiàng)中，屬于責(zé)任中心的有（）

A:投資中心B:利潤(rùn)中心C:銷售中心D:成本中心

答案:投資中心；利潤(rùn)中心；銷售中心；成本中心銷售價(jià)格會(huì)影響利潤(rùn)中心考核指標(biāo)的完成。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)責(zé)任中心與成本中心的不同之處主要是產(chǎn)品成本是按產(chǎn)品計(jì)算，責(zé)任中心是按責(zé)任中心計(jì)算。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)責(zé)任中心按其控制范圍和責(zé)任范圍的大小可以包含收入中心。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

第十三章單元測(cè)試

為位改變或擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)能力時(shí)進(jìn)行的決策，稱為（）。

A:短期決策B:非確定性決策C:長(zhǎng)期決策D:基層決策

答案:長(zhǎng)期決策申達(dá)有限公司現(xiàn)有5000件積壓的在產(chǎn)品，其制造成本為50000元，如果在支出20000元。再加工后出售，則這個(gè)方案中的沉沒(méi)成本是（）。

A:50000元B:8000元C:20000元D:15000元

答案:50000元有關(guān)虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析，一般可采用的方法是（）

A:線形規(guī)劃法B:差別盈利分析法C:安全邊際法D:邊際貢獻(xiàn)分析法

答案:邊際貢獻(xiàn)分析法下列存在差別成本的決策，包括（）。

A:某種產(chǎn)品的生產(chǎn)應(yīng)否停產(chǎn)的決策B:生產(chǎn)能力利用程度變動(dòng)的決策C:特定訂貨應(yīng)否接受的選擇D:零部件外購(gòu)或自制的決策

答案:某種產(chǎn)品的生產(chǎn)應(yīng)否停產(chǎn)的決策；生產(chǎn)能力利用程度變動(dòng)的決策；特定訂貨應(yīng)否接受的選擇；零部件外購(gòu)或自制的決策決策按照決策者所掌握的信息特點(diǎn)不同分為（）

A:確定性決策B:風(fēng)險(xiǎn)型決策C:長(zhǎng)期決策D:短期決策

答案:確定性決策；風(fēng)險(xiǎn)型決策決策的基本程序是（）。

A:決策方案的實(shí)施和跟蹤反饋B:提出決策目標(biāo)C:擬定達(dá)到目標(biāo)的各種可能的行動(dòng)方案D:搜集資料，選定最優(yōu)方案

答案:決策方案的實(shí)施和跟蹤反饋；提出決策目標(biāo)；擬定達(dá)到目標(biāo)的各種可能的行動(dòng)方案；搜集資料，選定最優(yōu)方案下列屬于與決策有關(guān)的成本是。（）

A:可分成本B:歷史成本C:專屬成本D:增量成本E:機(jī)會(huì)成本

答案:可分成本；專屬成本；增量成本；機(jī)會(huì)成本對(duì)于行動(dòng)空間來(lái)說(shuō)，決策者只能實(shí)行行動(dòng)空間中的一個(gè)行動(dòng)，不能同時(shí)實(shí)行兩個(gè)行動(dòng)。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)決策是人的主觀能動(dòng)作用的表現(xiàn)，決策的正確與錯(cuò)誤決定著各項(xiàng)工作的成功與失敗。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)決策是管理工作的核心，是執(zhí)行各項(xiàng)管理職能的基礎(chǔ)。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

第十四章單元測(cè)試

下列項(xiàng)目中，不屬于管理會(huì)計(jì)基本職能的是（）

A:規(guī)劃經(jīng)營(yíng)方針B:核算經(jīng)營(yíng)成果C:參與經(jīng)營(yíng)決策D:控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程

答案:核算經(jīng)營(yíng)成果管理會(huì)計(jì)工作（）

A:結(jié)構(gòu)松散、程序性較差B:必須遵循公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則C:方法單一D:具有統(tǒng)一性和規(guī)范性

答案:結(jié)構(gòu)松散、程序性較差能夠作為管理會(huì)計(jì)原始雛形的標(biāo)志之一，并于20世紀(jì)初在美國(guó)出現(xiàn)的是（）。

A:預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)B:科學(xué)管理理論C:標(biāo)準(zhǔn)成本法D:責(zé)任會(huì)計(jì)

答案:科學(xué)管理理論管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于（）。

A:股東B:債權(quán)人C:企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理D:外部集團(tuán)

答案:企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用靈活多樣的方法收集、加工、整理與戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種信息，并據(jù)此來(lái)協(xié)助企業(yè)管<br>理層（）。

A:確立戰(zhàn)略目標(biāo)B:完善成本計(jì)劃C:進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃D:控制生產(chǎn)過(guò)程E:評(píng)價(jià)管理業(yè)績(jī)

答案:確立戰(zhàn)略目標(biāo)；完善成本計(jì)劃；進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃；控制生產(chǎn)過(guò)程；評(píng)價(jià)管理業(yè)績(jī)下列項(xiàng)目中，可以作為管理會(huì)計(jì)的主體有（）

A:企業(yè)整體B:班組C:分廠D:車間

答案:企業(yè)整體；班組；分廠；車間下列關(guān)于管理會(huì)計(jì)的敘述，正確的是（）

A:可以提供未來(lái)信息B:重視管理過(guò)程和職工的作用C:工作程序性較差D:以責(zé)任單位為主體E:必須嚴(yán)格遵守公認(rèn)會(huì)計(jì)原則

答案:可以提供未來(lái)信息；重視管理過(guò)程和職工的作用；工作程序性較差；以責(zé)任單位為主體管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)的職能傾向于對(duì)未來(lái)的預(yù)洲，決策和規(guī)劃;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能側(cè)重于核<br>算和監(jiān)督。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)管理會(huì)計(jì)既要提供反映企業(yè)整體情況的資料，又要提供反映企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況的資料;<br>財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以企業(yè)為會(huì)計(jì)主體，提供反映整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)的會(huì)計(jì)資料。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)正確的信息必然精確，而精確的信息未必正確。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

第十五章單元測(cè)試

績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容不包括哪項(xiàng)（）

A:選擇績(jī)效目標(biāo)值B:構(gòu)建指標(biāo)體系C:擬定績(jī)效責(zé)任書D:分配指標(biāo)權(quán)重

答案:選擇績(jī)效目標(biāo)值應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)綜合考慮績(jī)效評(píng)價(jià)期間宏觀經(jīng)濟(jì)政策，外部市場(chǎng)環(huán)境等因素，結(jié)合業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算，按照相應(yīng)的程序，在溝通反饋的基礎(chǔ)上編制各層級(jí)的績(jī)效計(jì)劃與激勵(lì)計(jì)劃，下面不屬于相應(yīng)的程序的是（）

A:逐級(jí)編制B:分級(jí)編制C:上下結(jié)合D:逐級(jí)分解

答案:逐級(jí)編制下面是績(jī)效管理的核心的是（）

A:績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)管理B:戰(zhàn)略導(dǎo)向C:規(guī)范統(tǒng)一D:科學(xué)有效

答案:績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)管理下面哪項(xiàng)屬于指標(biāo)權(quán)重確定方法（）

A:主觀賦權(quán)法B:行為法C:功效系數(shù)法D:素質(zhì)法

答案:主觀賦權(quán)法績(jī)效評(píng)價(jià)是企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的工具方法，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率與效果進(jìn)行綜合評(píng)判的管理活動(dòng)。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)激勵(lì)計(jì)劃是企業(yè)開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)工作的行動(dòng)方案，通常從企業(yè)級(jí)開(kāi)始制定激勵(lì)計(jì)劃，層層分解到所屬單位或部門，最終落到具體崗位和員工。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)績(jī)效指標(biāo)體系應(yīng)反映企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵成功因素，具體指標(biāo)應(yīng)含義明確、可度量。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度指的是（）

A:學(xué)習(xí)B:內(nèi)部運(yùn)營(yíng)C:客戶D:財(cái)務(wù)

答案:學(xué)習(xí)；內(nèi)部運(yùn)營(yíng)；客戶；財(cái)務(wù)按照績(jī)效面談的具體過(guò)程及其特點(diǎn)，績(jī)效面談可以分為（）

A:解決問(wèn)題式面談B:雙向傾聽(tīng)式面談C:綜合式面談D:分析問(wèn)題式面談E:單向勸導(dǎo)式面談

答案:解決問(wèn)題式面談；雙向傾聽(tīng)式面談；綜合式面談；單向勸導(dǎo)式面談為保證績(jī)效面談的質(zhì)量，有效的信息反饋應(yīng)具有（）

A:真實(shí)性B:針對(duì)性C:及時(shí)性D:適應(yīng)性E:主動(dòng)性

答案:真實(shí)性；針對(duì)性；及時(shí)性；適應(yīng)性；主動(dòng)性

第十六章單元測(cè)試

在企業(yè)文化氛圍的組成部分中，其中（）是核心。

A:制度氛圍B:感情氛圍C:物質(zhì)氛圍D:管理氛圍

答案:感情氛圍什么溝通強(qiáng)調(diào)自知之明，培養(yǎng)自我溝通、戰(zhàn)勝自我的能力？（）。

A:個(gè)體溝通B:人際溝通C:口頭溝通D:組織溝通

答案:個(gè)體溝通不屬于企業(yè)文化的從屬特征的是（）。

A:觀念性與實(shí)踐性相統(tǒng)一B:個(gè)異性與共識(shí)性相統(tǒng)一C:吸收性與排他性相統(tǒng)一D:抽象性與具體性相統(tǒng)一

答案:個(gè)異性與共識(shí)性相統(tǒng)一哪幾種企業(yè)文化是從發(fā)育狀態(tài)上劃分出來(lái)的？（）。

A:民營(yíng)企業(yè)文化B:成熟型企業(yè)文化C:目標(biāo)型企業(yè)文化D:國(guó)有企業(yè)文化

答案:國(guó)有企業(yè)文化下列對(duì)于文化起源發(fā)展陳述有誤的是（）。

A:20世紀(jì)50年代后期，西方幾個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家先后由工業(yè)時(shí)代進(jìn)入信息時(shí)代B:工業(yè)時(shí)代是以大機(jī)器為標(biāo)志的生產(chǎn)方式，生產(chǎn)力發(fā)展逐漸走向社會(huì)化C:工業(yè)時(shí)代是人類走向文明的時(shí)代，是文化興起和開(kāi)始進(jìn)入繁榮的時(shí)代D:文化的發(fā)展視同一定社會(huì)生產(chǎn)方式相適應(yīng)的

答案:20世紀(jì)50年代后期，西方幾個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家先后由工業(yè)時(shí)代進(jìn)入信息時(shí)代；工業(yè)時(shí)代是人類走向文明的時(shí)代，是文化興起和開(kāi)始進(jìn)入繁榮的時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循的基本思想有（）。

A:卓越與績(jī)效思想B:公平性C:“以人為本”思想D:兼容與創(chuàng)新理念D.利益最大化

答案:卓越與績(jī)效思想；“以人為本”思想；兼容與創(chuàng)新理念D.利益最大化企業(yè)核心價(jià)值觀在員工與公司層面的具體體現(xiàn)有（）。

A:追求利潤(rùn)最大化B:高管親身示范C:提煉并成為公示D:制度保障E:核心價(jià)值觀的傳播

答案:高管親身示范；提煉并成為公示；制度保障；核心價(jià)值觀的傳播績(jī)效溝通的主要方式包括（）。

A:書面報(bào)告B:非正式績(jī)效溝通C:結(jié)構(gòu)化績(jī)效溝通D:正式績(jī)效溝通E:定期會(huì)面

答案:書面報(bào)告；非正式績(jī)效溝通；正式績(jī)效溝通；定期會(huì)面企業(yè)文化評(píng)價(jià)機(jī)制是指（）。

A:企業(yè)文化的評(píng)價(jià)過(guò)程，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化的不穩(wěn)定和混亂B:員工對(duì)自身行為的評(píng)價(jià)C:員工對(duì)企業(yè)行為的評(píng)價(jià)D:企業(yè)文化的評(píng)價(jià)過(guò)程會(huì)促使企業(yè)文化的更新

答案:企業(yè)文化的評(píng)價(jià)過(guò)程，會(huì)導(dǎo)致