公司領導班子2024年度民主生活會對照檢查材料（四個帶頭）

公司領導班子2024年度民主生活會對照檢查材料（四個帶頭）一、存在的問題（一）帶頭嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，維護黨的團結統(tǒng)一方面。一是政治敏銳性不強，對復雜形勢分析研判不夠深入。在面對國際油價大幅波動、地緣政治緊張等復雜多變的外部環(huán)境時，領導班子雖然能夠堅持黨對石油企業(yè)的全面領導，但在具體工作中，有時對形勢的敏銳洞察力和分析判斷能力還需進一步提升。例如，在去年國際油價急劇下跌的初期，我們對市場變化的預估不足，導致部分投資決策調整不夠及時，影響了公司的經(jīng)營效益。同時，在內部管理中，對于員工思想動態(tài)的把握也不夠細致，未能及時發(fā)現(xiàn)和糾正一些苗頭性、傾向性問題。二是政治執(zhí)行力有差距，決策部署落實不夠到位。在貫徹執(zhí)行上級黨組織的決策部署時，雖然總體上能夠做到令行禁止，但在具體執(zhí)行過程中，有時存在打折扣、搞變通的現(xiàn)象。比如，在推進綠色低碳轉型戰(zhàn)略時，部分領導班子成員對新能源項目的投入和推進力度存在顧慮，擔心短期效益受影響，導致轉型步伐不夠堅定，與上級要求的緊迫性相比有一定差距。三是黨內政治生活不嚴格，團結統(tǒng)一氛圍有待加強。班子成員之間雖然能夠保持基本的溝通與交流，但在開展批評與自我批評時，有時礙于情面，不敢揭短亮丑，導致一些問題得不到及時有效的解決。此外，在民主集中制執(zhí)行上，有時過于強調集中，忽視了充分發(fā)揚民主的重要性，影響了班子成員的積極性和創(chuàng)造性。（二）帶頭增強黨性、嚴守紀律、砥礪作風方面。一是黨性修養(yǎng)有待提升，理論學習不夠系統(tǒng)深入。班子成員雖然能夠按時參加黨委理論學習中心組學習，但自學的積極性和主動性不高，對黨的創(chuàng)新理論的學習不夠深入系統(tǒng)，存在碎片化、表面化的現(xiàn)象。特別是在學習黨的最新理論成果時，缺乏與實際工作相結合的深入思考，導致理論指導實踐的能力不強，解決復雜問題的能力有待提升。二是紀律意識不夠強，遵規(guī)守紀存在松懈。在遵守黨的紀律和規(guī)矩上，班子成員總體上能夠做到自律自省，但在一些細節(jié)上仍有松懈。比如，在公務接待、差旅管理等方面，有時存在超標準接待、報銷不規(guī)范等問題，雖然數(shù)額不大，但反映出紀律意識的淡薄。此外，對于身邊工作人員的監(jiān)督和管理也不夠嚴格，存在“寬松軟”的現(xiàn)象。三是工作作風不夠扎實，形式主義、官僚主義現(xiàn)象時有發(fā)生。在推動工作時，有時過于追求表面的轟轟烈烈，忽視了工作的實際效果和群眾的感受。比如，在安全生產(chǎn)檢查中，有時存在走馬觀花、蜻蜓點水的問題，沒有真正深入基層、深入一線去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同時，在文件、會議等方面也存在精簡不夠、效率不高的現(xiàn)象，影響了工作的質量和效率。（三）帶頭在遵規(guī)守紀、清正廉潔前提下勇于擔責、敢于創(chuàng)新方面。一是擔當精神不足，面對困難挑戰(zhàn)有畏難情緒。在面對企業(yè)改革發(fā)展中的深層次矛盾和問題時，班子成員有時存在畏難情緒，缺乏攻堅克難的勇氣和決心。比如，在推進混合所有制改革、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構等方面，有時擔心改革風險大、影響穩(wěn)定，導致改革步伐不夠快、力度不夠大。同時，在創(chuàng)新驅動發(fā)展上，有時過于謹慎保守，缺乏敢為人先的闖勁和銳氣。二是創(chuàng)新意識不強，傳統(tǒng)思維模式束縛嚴重。在企業(yè)管理和發(fā)展戰(zhàn)略上，班子成員有時過于依賴傳統(tǒng)經(jīng)驗和做法，缺乏前瞻性和創(chuàng)新性思維。比如，在數(shù)字化轉型、智能化發(fā)展方面，雖然認識到了其重要性，但在具體推進上還存在思路不清、措施不力的問題，導致公司在這一領域的進展相對滯后。同時，在激勵機制創(chuàng)新、人才隊伍建設等方面也存在創(chuàng)新不足的問題。三是廉潔自律意識有待增強，接受監(jiān)督的自覺性不夠高。班子成員雖然能夠嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定，但在接受監(jiān)督的自覺性上還有待提高。比如，在重大事項報告、個人有關事項報告等方面，有時存在報告不及時、不全面的問題。同時，在群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督等方面也缺乏主動接受、積極回應的意識和行動。（四）帶頭履行全面從嚴治黨政治責任方面。一是主體責任落實不夠到位，壓力傳導層層遞減。班子成員雖然能夠認識到全面從嚴治黨的主體責任，但在具體落實上還存在層層遞減的現(xiàn)象。比如，在黨風廉政建設方面，雖然簽訂了責任書、制定了責任清單，但在實際執(zhí)行中有時存在“上熱下冷”的問題，基層黨組織的主體責任落實不夠有力。同時，在監(jiān)督執(zhí)紀問責上也存在寬松軟的現(xiàn)象，導致一些違紀違法行為得不到及時有效的查處。二是監(jiān)督機制不夠完善，風險防控存在漏洞。在構建全面從嚴治黨監(jiān)督體系上，班子成員雖然做了一些工作，但監(jiān)督機制還不夠完善。比如，在內部審計、財務監(jiān)督等方面還存在一些盲區(qū)和漏洞，導致一些違紀違法問題得以滋生。同時，在風險防控上缺乏系統(tǒng)性和前瞻性，對于一些潛在的風險點沒有及時發(fā)現(xiàn)和防范。三是制度執(zhí)行不夠嚴格，紀律規(guī)矩意識有待加強。在制度建設上，班子成員雖然制定了一系列規(guī)章制度和管理辦法，但在執(zhí)行上還存在不夠嚴格的問題。比如，在干部選拔任用、資金管理、項目管理等方面有時存在違反制度規(guī)定的現(xiàn)象。同時，部分班子成員對紀律規(guī)矩的認識還不夠深刻，存在“法不責眾”等錯誤思想，導致一些違紀違規(guī)行為的發(fā)生。二、原因剖析（一）政治站位不夠高，信念根基不夠牢。班子成員在政治站位上還存在一定差距，沒有始終站在黨和人民事業(yè)的高度來思考問題、謀劃工作。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和業(yè)務的拓展，部分班子成員逐漸滋生了驕傲自滿的情緒，對黨的初心使命和奮斗目標產(chǎn)生了模糊認識。同時，在理想信念上也存在松動現(xiàn)象，沒有始終做到對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡責、為民造福。（二）黨性修養(yǎng)不夠深，紀律規(guī)矩不夠嚴。班子成員在黨性修養(yǎng)上還存在不足，沒有始終保持共產(chǎn)黨人的政治本色和先進品質。在日常工作中缺乏嚴格的黨性鍛煉和黨性修養(yǎng)自覺性，導致黨性觀念有所淡化。同時，在紀律規(guī)矩意識上也存在淡薄現(xiàn)象，沒有始終做到心中有戒、行有所止，對于一些違紀違規(guī)行為缺乏足夠的警惕和抵制。（三）擔當精神不夠足，創(chuàng)新思維不夠活。班子成員在擔當精神上還存在不足，缺乏攻堅克難的勇氣和決心。在面對企業(yè)改革發(fā)展中的深層次矛盾和問題時缺乏主動擔當作為的意識和行動。同時，在創(chuàng)新意識上也存在不強的問題，沒有始終保持銳意進取的精神狀態(tài)和奮發(fā)有為的工作作風，導致企業(yè)在一些領域和方面的發(fā)展相對滯后。（四）治黨責任不夠實，監(jiān)督機制不夠全。班子成員在全面從嚴治黨責任落實上還存在不力現(xiàn)象，沒有始終做到把全面從嚴治黨作為重大政治任務來抓。在監(jiān)督機制上也存在不完善的問題，導致一些違紀違法行為得不到及時有效的查處和糾正。同時部分班子成員對全面從嚴治黨的認識還不夠深刻，存在“重業(yè)務輕黨建”的錯誤思想傾向。三、下步整改措施（一）鑄魂固本，提升政治站位新高度。深化理論學習，提升政治素養(yǎng)。制定系統(tǒng)的學習計劃，定期組織班子成員深入學習黨的創(chuàng)新理論和路線方針政策，特別是要深入學習黨的二十大精神和新發(fā)展理念，確保理論學習與實際工作緊密結合。通過舉辦專題研討會、讀書班等形式，增強學習的針對性和實效性，提高班子成員的政治素養(yǎng)和理論水平。強化政治紀律，維護黨的團結統(tǒng)一。嚴格執(zhí)行黨的政治紀律和政治規(guī)矩，堅決做到“兩個維護”。建立健全黨內政治生活制度，定期開展批評與自我批評，增強班子成員之間的團結互信。加強對員工思想動態(tài)的把握和引導，及時發(fā)現(xiàn)和糾正苗頭性、傾向性問題，確保企業(yè)上下始終保持正確的政治方向。提升政治敏銳性和執(zhí)行力。加強對國際油價波動、地緣政治變化等復雜形勢的分析研判，提高決策的科學性和前瞻性。在貫徹執(zhí)行上級黨組織的決策部署時，要堅決做到不打折扣、不搞變通，確保各項決策部署在企業(yè)得到全面有效的落實。（二）修身立德，嚴守黨性紀律硬規(guī)矩。增強黨性觀念，提升黨性修養(yǎng)。通過重溫入黨誓詞、參觀紅色教育基地等方式，加強黨性教育，提升班子成員的黨性觀念。建立黨性定期分析制度，對照黨章黨規(guī)黨紀找差距、抓落實，確保班子成員始終保持共產(chǎn)黨人的政治本色和先進品質。嚴守紀律規(guī)矩，強化紀律意識。加強對黨的紀律和規(guī)矩的學習教育，確保班子成員時刻牢記紀律紅線。建立健全紀律監(jiān)督機制，加強對班子成員日常行為的監(jiān)督和管理，對發(fā)現(xiàn)的違紀違規(guī)行為進行嚴肅處理。同時，要加強對身邊工作人員的教育和管理，防止“燈下黑”。改進工作作風，力戒形式主義官僚主義。建立健全調查研究制度，深入基層、深入一線了解實際情況，解決實際問題。精簡文件和會議數(shù)量，提高工作效率和質量。加強對形式主義、官僚主義問題的監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行嚴肅整改和問責。（三）勇毅擔當，激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展新活力。樹立擔當精神，攻堅克難勇往直前。建立健全激勵機制，對敢于擔當、勇于作為的班子成員進行表彰和獎勵。加強對企業(yè)改革發(fā)展中的深層次矛盾和問題的研究和解決力度，推動混合所有制改革、產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化等工作取得實質性進展。同時，要加強對員工的宣傳教育和引導，營造敢于擔當、勇于作為的良好氛圍。強化創(chuàng)新意識，推動企業(yè)發(fā)展升級。建立健全創(chuàng)新機制，鼓勵班子成員和員工積極開展創(chuàng)新活動。加強對數(shù)字化轉型、智能化發(fā)展等前沿領域的學習和研究，制定切實可行的實施方案和推進計劃。同時，要加強對創(chuàng)新人才的引進和培養(yǎng)力度，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供有力的人才支撐。（四）清風自律，構建監(jiān)督制約新生態(tài)。筑牢廉潔防線，增強自律意識。定期組織班子成員學習廉潔自律相關規(guī)定和典型案例，強化警示教育，筑牢拒腐防變的思想防線。建立健全廉潔風險防控機制，對重點崗位、關鍵環(huán)節(jié)進行風險排查和防控，確保權力運行公開透明、廉潔高效。同時，要加強對班子成員個人有關事項的報告和監(jiān)督，確保報告內容真實、準確、完整。主動接受監(jiān)督，提高監(jiān)督實效。建立健全黨內監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督等多元監(jiān)督機制，暢通監(jiān)督渠道，鼓勵員工和社會各界對企業(yè)進行監(jiān)督。班子成員要自覺接受監(jiān)督，對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題要認真整改、及時反饋，確保監(jiān)督取得實效。同時，要加強對監(jiān)督工作的領導和協(xié)調，形成監(jiān)督合力，提高監(jiān)督的針對性和有效性。（五）全面從嚴，壓實責任擔當新使命。壓實主體責任，層層傳導壓力。建立健全全面從嚴治黨責任體系，明確班子成員的主體責任和監(jiān)督責任，層層簽訂責任書、制定責任清單，確保責任落實到人、到崗。加強對基層黨組織全面從嚴治黨工作的指導和檢查，推動主體責任在基層得到有效落實。同時，要加強對班子成員履行全面從嚴治黨責任的考核和評價，將考核結果作為干部選拔任用、評先評優(yōu)的重要依據(jù)。完善監(jiān)督機制，堵塞管理漏洞。建立健全內部審計、財務監(jiān)督、紀檢監(jiān)察等監(jiān)督機制，加強對企業(yè)經(jīng)營管理活動的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理漏洞。加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保各項制度得到有效執(zhí)行。同時，要加強對監(jiān)督人員的培訓和管理，提高監(jiān)督人員的業(yè)務能力和水平，確保監(jiān)督工作的高效開展。嚴格制度執(zhí)行，強化紀律規(guī)矩。建立健全制度執(zhí)行監(jiān)督機制，加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和問責力度，對違反制度規(guī)定的行為進行嚴肅處理。加強對班子成員和員工的紀律規(guī)矩教育，確保全體