房產(chǎn)銷售公司管理部工作計(jì)劃范文

?房產(chǎn)銷售公司管理部工作方案范文一、前言隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速開展，房地產(chǎn)市場(chǎng)日益繁榮，房產(chǎn)銷售公司作為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)，其管理程度直接影響到公司的競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)遠(yuǎn)開展。管理部作為房產(chǎn)銷售公司的核心部門，肩負(fù)著公司管理工作的重任。為確保管理部工作的高效開展，特制定本工作方案，以期為公司的持續(xù)開展提供有力保障。二、工作目的1.完善公司管理體系，進(jìn)步公司整體運(yùn)營(yíng)效率。2.提升管理部團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)新才能。3.優(yōu)化公司內(nèi)部資配置，降低本錢，進(jìn)步企業(yè)效益。三、詳細(xì)措施1.強(qiáng)化制度建立〔1〕梳理和完善公司各項(xiàng)管理制度，確保制度科學(xué)、合理、可行?！?〕加強(qiáng)對(duì)制度的宣傳和培訓(xùn)，進(jìn)步員工對(duì)制度的認(rèn)識(shí)和遵守程度。〔3〕加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)視檢查，確保制度落到實(shí)處。2.優(yōu)化組織構(gòu)造〔1〕根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展需要，適時(shí)調(diào)整管理部?jī)?nèi)部組織構(gòu)造，進(jìn)步工作效率?！?〕明確各部門職責(zé)，降低溝通本錢，進(jìn)步協(xié)同工作效率?！?〕加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)作，形成工作合力。3.提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)〔1〕開展定期的管理培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步員工的專業(yè)技能和管理程度?！?〕建立鼓勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新精神。〔3〕加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。4.嚴(yán)格品質(zhì)管理〔1〕完善產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。〔2〕加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量問(wèn)題。〔3〕加強(qiáng)與供給商的溝通與合作，共同提升產(chǎn)品品質(zhì)。5.進(jìn)步客戶滿意度〔1〕深化客戶效勞體系，完善售前、售中、售后效勞流程?！?〕加強(qiáng)客戶需求調(diào)研，精準(zhǔn)把握客戶需求，提升產(chǎn)品滿意度。〔3〕加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，定期回訪客戶，及時(shí)解決客戶問(wèn)題。6.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理〔1〕完善財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確、完好?！?〕加強(qiáng)對(duì)公司本錢的控制，進(jìn)步企業(yè)效益?！?〕加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保公司財(cái)務(wù)平安。管理部工作方案要嚴(yán)密結(jié)合公司開展目的，以提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力為核心，不斷推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展。通過(guò)全體員工的共同努力，相信房產(chǎn)銷售公司的管理工作必將獲得顯著成效，為公司創(chuàng)造更加輝煌的將來(lái)！一、補(bǔ)充點(diǎn)1.信息化建立〔1〕加強(qiáng)信息化建立，進(jìn)步管理部工作效率?！?〕引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司信息資共享?！?〕加強(qiáng)對(duì)信息化設(shè)備的維護(hù)與管理，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。2.人力資管理〔1〕完善人力資管理制度，優(yōu)化人才選拔、培養(yǎng)、鼓勵(lì)機(jī)制。〔2〕注重員工福利待遇，進(jìn)步員工滿意度。〔3〕加強(qiáng)員工績(jī)效考核，激發(fā)員工工作積極性。3.平安管理〔1〕加強(qiáng)公司平安管理制度建立，確保平安消費(fèi)?！?〕定期開展平安培訓(xùn)和演練，進(jìn)步員工平安意識(shí)。〔3〕加強(qiáng)對(duì)公司平安隱患的排查和整改，確保公司財(cái)產(chǎn)平安。4.企業(yè)文化建立〔1〕弘揚(yáng)企業(yè)文化，進(jìn)步員工對(duì)企業(yè)價(jià)值的認(rèn)同。〔2〕舉辦豐富多彩的企業(yè)活動(dòng)，增強(qiáng)員工凝聚力?！?〕加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的傳播，提升公司品牌形象。二、重點(diǎn)和考前須知1.重點(diǎn)關(guān)注公司管理體系、團(tuán)隊(duì)建立、品質(zhì)管理、客戶滿意度、財(cái)務(wù)管理等方面的工作。2.考前須知：〔1〕在施行工作方案時(shí)，要注重細(xì)節(jié)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位?！?〕加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)作，形成工作合力?！?〕關(guān)注行業(yè)開展動(dòng)態(tài)，緊跟市場(chǎng)步伐，適時(shí)調(diào)整