《房地產(chǎn)企業(yè)投資決策與風(fēng)險(xiǎn)管控研究》5700字（論文）

房地產(chǎn)企業(yè)投資決策與風(fēng)險(xiǎn)管控研究目錄TOC\o"1-2"\h\u5550摘要 124410關(guān)鍵詞：投資決策；風(fēng)險(xiǎn)管控；房地產(chǎn)項(xiàng)目 1302041引言 1103912房地產(chǎn)企業(yè)投資決策的案例分析 2309682.1項(xiàng)目基本概況 2113092.2房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策分析 2201493房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策存在的風(fēng)險(xiǎn) 4304893.1風(fēng)險(xiǎn)因素關(guān)聯(lián)度高 4165493.2風(fēng)險(xiǎn)管控法律尚未健全 49663.3轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)方式特殊 5254144房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)范措施 5290704.1提升員工對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí) 525764.2完善風(fēng)險(xiǎn)管控體系，調(diào)整業(yè)務(wù)流程 6228874.3引入風(fēng)控體系，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)流程 6143335結(jié)論 712504參考文獻(xiàn) 7摘要由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)正著力轉(zhuǎn)向高質(zhì)量，我國(guó)支柱性產(chǎn)業(yè)日益接近房地產(chǎn)，但在國(guó)家政策日趨嚴(yán)厲，而民眾對(duì)房產(chǎn)需求有所減少，從而使整個(gè)產(chǎn)業(yè)漸入佳境。本論文以宏立城地產(chǎn)位于貴州省貴陽(yáng)市的山水黔城建設(shè)項(xiàng)目為例進(jìn)行研究，分析了山水黔城工程在投資風(fēng)險(xiǎn)方面所面臨的問(wèn)題，針對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題，提出了一系列解決措施。通過(guò)研究本論文發(fā)現(xiàn)，能認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，以及對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目所存在問(wèn)題的正確認(rèn)識(shí)。針對(duì)上述問(wèn)題，本次研究中提出宏立城地產(chǎn)在后續(xù)發(fā)展中有必要加強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，厘清員工權(quán)責(zé)制，構(gòu)建完善風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管控、強(qiáng)化政策研究、防范政策風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管控專門部門，這些措施這對(duì)其他房地產(chǎn)開發(fā)商具有一定的借鑒意義。關(guān)鍵詞：投資決策；風(fēng)險(xiǎn)管控；房地產(chǎn)項(xiàng)目1引言房地產(chǎn)業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)地位，它在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展進(jìn)程中占有十分重要的地位。國(guó)外房地產(chǎn)業(yè)已有很大成績(jī)，而且我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)起步晚，發(fā)展?jié)摿薮?。那么如何掌握房地產(chǎn)業(yè)投資決策和風(fēng)險(xiǎn)管控，這對(duì)于全國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)，都是至關(guān)重要的。2房地產(chǎn)企業(yè)投資決策的案例分析2.1項(xiàng)目基本概況1998年，宏立城地產(chǎn)自行組建有限責(zé)任公司，此后經(jīng)歷了一段發(fā)展并購(gòu)時(shí)期后，順利升遷為獨(dú)資企業(yè)服務(wù)，公司創(chuàng)造了18個(gè)的品質(zhì)項(xiàng)目，讓宏立城地產(chǎn)成為貴州省的龍頭。我國(guó)離城市化進(jìn)程還有很長(zhǎng)一段路程要走，而且市場(chǎng)上房地產(chǎn)需求也越見(jiàn)強(qiáng)勁，因此，區(qū)域經(jīng)濟(jì)也越來(lái)越發(fā)達(dá)，房地產(chǎn)的戰(zhàn)略意義就顯得更加突出了。所以2010年宏立城地產(chǎn)就發(fā)揮了貴陽(yáng)資源優(yōu)勢(shì)，在全國(guó)范圍內(nèi)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，形成以貴陽(yáng)為核心向全國(guó)階梯式推進(jìn)，旨在把企業(yè)做大做強(qiáng)、資本結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)定。山水黔城的建設(shè)項(xiàng)目位于南明區(qū)四方河路，該地區(qū)的建筑面積共計(jì)為53200平米，房屋建筑面積約50516平米，商業(yè)建筑面積約1588平米。工程配套完善，其優(yōu)點(diǎn)在于該項(xiàng)目交通非常發(fā)達(dá)，配套設(shè)施具有良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。山水黔城發(fā)展周期分兩期，一期共計(jì)擁有的開發(fā)面積5800平方米，建設(shè)周期為六年。在整個(gè)工程開發(fā)期間，前4年為該工程基礎(chǔ)建設(shè)時(shí)間，該項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)如下，自西向東分別為居住區(qū)和商貿(mào)中心，并且該地區(qū)為高新技術(shù)用地。中部為配套辦公寫字樓樓宇，中心地段為居民區(qū)，西側(cè)為容積率、出口、停車位、綠地率及其他需求，以控制用地強(qiáng)度。山水黔城工程在獲得土地使用權(quán)后，上述規(guī)劃目標(biāo)的構(gòu)建勢(shì)在必行。山水黔城不僅僅是戶型設(shè)計(jì)問(wèn)題或從用料方面考慮，全部采用創(chuàng)新理念進(jìn)行施工，讓建房的理念更加精彩。安全玻璃是陽(yáng)臺(tái)欄桿上的擋板，讓小孩在房子里玩時(shí)更加放心，大人們能夠輕松的帶孩子，對(duì)生活中對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題也能徹底安心，陽(yáng)光透亮。中空夾膠玻璃窗是一種嶄新的材料，周圍的生活環(huán)境，讓戶主覺(jué)得更加安靜，有種置身于大自然之中；這一新型材料還具有隔熱的優(yōu)點(diǎn)，讓屋外與屋里永遠(yuǎn)保持一定的間距，屋外火辣辣的、屋里涼涼的。山水黔城使用極限薄板，讓屋內(nèi)光照更加充足，令人目不暇接的娛樂(lè)設(shè)施，同樣受到顧客的歡迎，如各種類型的電影院、籃球場(chǎng)、各類健身器材等，同時(shí)在本次項(xiàng)目各項(xiàng)戶型齊全。2.2房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策分析2.2.1社會(huì)效益分析山水黔城的工程要盈利，這句話不容置疑，否則宏立城地產(chǎn)公司就不可能開展下去了，但是，投資者在追求利益時(shí)，還應(yīng)注重社會(huì)效益。若忽視社會(huì)效益，只顧經(jīng)濟(jì)效益，有了這一決定，貴陽(yáng)市場(chǎng)社會(huì)效益流失，必然是必然結(jié)果，越來(lái)越多的累積之下，投資者本身就慢慢地缺少了社會(huì)責(zé)任感，時(shí)間一長(zhǎng)誰(shuí)還能信任貴陽(yáng)市的社會(huì)？社會(huì)形象受損后該地區(qū)市場(chǎng)表現(xiàn)將會(huì)蒙受虧損，相應(yīng)地，投資者若建立起良好的社會(huì)責(zé)任感，記住要把社會(huì)效益置于獲利考慮，投資決策中把經(jīng)濟(jì)效益本身的社會(huì)效益相融，更有甚者，還可以控制欲望，當(dāng)二者不能兼顧時(shí)，可以舍棄短期經(jīng)濟(jì)效益，來(lái)保證社會(huì)效益，人民群眾對(duì)投資者的信任度會(huì)提高、好口碑，做好社會(huì)形象，對(duì)于長(zhǎng)期利益都是很有好處的，這在宏立城地產(chǎn)公司的成功中體現(xiàn)得淋漓盡致，如今宏立城地產(chǎn)公司還力求把社會(huì)效益作為基礎(chǔ)。2.2.2經(jīng)濟(jì)效益分析房地產(chǎn)項(xiàng)目投資者是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獨(dú)立主體，具有一切理性經(jīng)濟(jì)所具有的性質(zhì)，也就是逐利。宏立城房地產(chǎn)發(fā)展項(xiàng)目，主要目標(biāo)是迅速取得經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)最大限度地降低成本支出。因此，經(jīng)濟(jì)效益在指標(biāo)體系建設(shè)中首先要加考慮。對(duì)宏立城地產(chǎn)發(fā)展山水黔城工程的投資者而言，評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效益的標(biāo)準(zhǔn)是多方面的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，包括貴陽(yáng)市在內(nèi)的西部地區(qū)商品銷售價(jià)格上漲速度在全國(guó)變化幅度最小。平方銷售價(jià)值對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有著直接的影響。宏立城地產(chǎn)總體內(nèi)部收益為24%，企業(yè)凈值在兩千萬(wàn)元左右，即，宏立城地產(chǎn)位于山水黔城，項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值為十分可觀之正，財(cái)務(wù)內(nèi)部在稅前、后者的收益率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于基準(zhǔn)收益率的10%，很符合公司經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)。總體上山水黔城的項(xiàng)目可投資，有很高的發(fā)展，投資可行性。2.2.3投資環(huán)境分析投資環(huán)境是房地產(chǎn)投資活動(dòng)中各種影響因素構(gòu)成的一個(gè)相互影響的矛盾統(tǒng)一體。一般來(lái)說(shuō)，不同地區(qū)的投資環(huán)境也就需要適應(yīng)相應(yīng)的投資決策，山水黔城項(xiàng)目便是典型案例。例如，山水黔城房地產(chǎn)投資決策的正確性，它主要決定于項(xiàng)目所處投資環(huán)境在決策過(guò)程中所發(fā)揮的作用。把房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目喻為一棵樹苗的說(shuō)法，投資環(huán)境等于樹苗成長(zhǎng)環(huán)境的土壤，這些來(lái)自外部的影響因素在樹苗生長(zhǎng)過(guò)程中起著不可缺少的作用自然也是如此，還會(huì)極大地影響到最終的成長(zhǎng)結(jié)果。盡管山水黔城工程投資者不能控制投資環(huán)境，但可以改變其特定狀態(tài)，但還沒(méi)有決定，項(xiàng)目投資者將從更深層次上剖析項(xiàng)目投資環(huán)境，并通過(guò)，投資者可提前知道投資環(huán)境是如何影響投資項(xiàng)目，若對(duì)于投資目標(biāo)產(chǎn)生積極的影響，通?？砂残倪M(jìn)行投資，并且思考出對(duì)投資者自己最為有利的決策方案，其實(shí)還需多加斟酌。因此，投資環(huán)境亦列入山水黔城建設(shè)項(xiàng)目投資決策指標(biāo)之系統(tǒng)之中。貴陽(yáng)市房地產(chǎn)銷售面積的變化趨勢(shì)，整體上呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。近年來(lái)，貴陽(yáng)市國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，市場(chǎng)需求很大。即從山水黔城的發(fā)展，貴陽(yáng)市房地產(chǎn)項(xiàng)目整體發(fā)展環(huán)境優(yōu)越，對(duì)山水黔城工程投資環(huán)境有利。因此外部因素都是決定了山水黔城工程成敗的最大因素?？傊?，構(gòu)建房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資決策指標(biāo)體系是極其重要的組成部分，由于這一原因，決策結(jié)果將發(fā)生變化。后續(xù)需要建立一個(gè)比較全面投資模式更謹(jǐn)慎的綜合地考慮各方面因素。要注意到影響項(xiàng)目的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，均可能造成指標(biāo)體系失準(zhǔn)，這類失誤極可能使決策結(jié)果出現(xiàn)變化，最終使投資者遭受了始料未及的巨額虧損。3房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策存在的風(fēng)險(xiǎn)3.1風(fēng)險(xiǎn)因素關(guān)聯(lián)度高由于房地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高、業(yè)績(jī)風(fēng)險(xiǎn)低的特征，共同造成宏立城房地產(chǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)控制困難這一特征。針對(duì)宏立城地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)績(jī)風(fēng)險(xiǎn)，我們很難精確地測(cè)量其數(shù)量。宏立城地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者為在績(jī)效方面超越他人，往往會(huì)采取一些不正之風(fēng)，讓賬面資金變得更美觀。但這一行為容易加劇企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，給企業(yè)財(cái)務(wù)管控帶來(lái)了一些難以應(yīng)對(duì)的困擾，限制了宏立城地產(chǎn)的良性發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)因素多種多樣，關(guān)聯(lián)度非常大。尤其宏立城地產(chǎn)資金成本更高，風(fēng)險(xiǎn)與成本存在著緊密聯(lián)系。宏立城地產(chǎn)資金成本俗稱融資成本，主要由融資成本構(gòu)成，具體地說(shuō)，有金融債券發(fā)行費(fèi)用和電腦系統(tǒng)費(fèi)用；利息成本具體是拆借資金利息、吸收儲(chǔ)蓄所付利息等；保管現(xiàn)金及清算資金費(fèi)用；最后，也是沉淀資金的成本問(wèn)題，特別是存款準(zhǔn)備金、庫(kù)存現(xiàn)金等。工程項(xiàng)目但特點(diǎn)在于費(fèi)用高、風(fēng)險(xiǎn)管控，風(fēng)險(xiǎn)因素間的關(guān)聯(lián)度較大，這些綜合起來(lái)，造成宏立城地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管控困難的特征。3.2風(fēng)險(xiǎn)管控法律尚未健全盡管目前宏立城房地產(chǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)已加大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的關(guān)注力度，以及投資風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系的初步構(gòu)建，但因開發(fā)時(shí)間較短、落實(shí)不到位的現(xiàn)象普遍存在，加之風(fēng)險(xiǎn)管控法律法規(guī)不完善，給風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管工作帶來(lái)了困難。無(wú)監(jiān)督則無(wú)落實(shí)，執(zhí)行力的缺失造成風(fēng)險(xiǎn)管控?zé)o法實(shí)施。宏立城地產(chǎn)目前基本擁有成熟的后臺(tái)管控體系，但對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控有針對(duì)性的法律仍有較大缺陷。比如，有些暫行管控辦法之類的規(guī)范性文件，處于法律位階，水平比較低，一經(jīng)監(jiān)管部門援引，易讓監(jiān)管機(jī)構(gòu)陷入尷尬地位等等。這些劣勢(shì)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的沖擊日益顯現(xiàn)，它將妨礙整個(gè)投資市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)有序，迅速，高效地發(fā)展。若對(duì)金融市場(chǎng)信息分析出現(xiàn)了偏差，當(dāng)金融危機(jī)還沒(méi)有退去，投資市場(chǎng)健康問(wèn)題更值得關(guān)注。與此同時(shí)，監(jiān)管體系在立法上也有空白與不足，也不適應(yīng)投資市場(chǎng)發(fā)展的步伐，不利于對(duì)投資市場(chǎng)進(jìn)行有效規(guī)制。3.3轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)方式特殊投資轉(zhuǎn)移要求轉(zhuǎn)移項(xiàng)目工程中但具體業(yè)務(wù)，宏立城地產(chǎn)和一般大公司不一樣，信用投資風(fēng)險(xiǎn)在傳遞過(guò)程中存在一些特殊性。隨風(fēng)險(xiǎn)種類而變化，對(duì)于每一項(xiàng)投資，都有一個(gè)清晰的管控辦法，風(fēng)險(xiǎn)管控有很多種要素。一般企業(yè)采用回避策略，分散策略，轉(zhuǎn)嫁策略等、非保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)嫁策略等等途徑。具體地說(shuō)，回避策略是針對(duì)信用等級(jí)較低的使用者，拒絕此類業(yè)務(wù)的投入。分散策略是嚴(yán)格控制投資使用人投資額度，分散投資的金額，降低不良業(yè)務(wù)發(fā)生率。轉(zhuǎn)嫁策略是以被投對(duì)象為基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)移給投資人，要求投資人賠償投資。4房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)范措施4.1提升員工對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)宏立城地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)薄弱，造成管控人員的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)亦較薄弱。房地產(chǎn)項(xiàng)目存在著很大風(fēng)險(xiǎn)，管控者看到的僅僅是眼前利益，不承認(rèn)利益的存在，與之相對(duì)應(yīng)的是，風(fēng)險(xiǎn)就越高。因此，未事先采取防御措施。企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，即便是在遭遇了風(fēng)險(xiǎn)的化解之后，依然不具備對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析的事先意識(shí)，為了避免下一次發(fā)生同樣的危險(xiǎn)。職工們更沒(méi)認(rèn)識(shí)到危險(xiǎn)的嚴(yán)重性，職工們覺(jué)得，風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題一出現(xiàn)，總以為事不關(guān)己，致使其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)低下。宏立城地產(chǎn)受高層領(lǐng)導(dǎo)的直接控制，基層人員管控權(quán)不足等，所以對(duì)于控制也是不夠主動(dòng)。管控人員化解風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，還需員工合作，因此，有必要制定出一套企業(yè)規(guī)章制度，使職工把企業(yè)當(dāng)“家”來(lái)看待，但是一旦“家”出現(xiàn)漏風(fēng)但情況，大家必須要想方設(shè)法把漏洞補(bǔ)全。宏立城地產(chǎn)內(nèi)部員工不清楚風(fēng)險(xiǎn)管控，因此，有必要對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)、講課方式提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使員工形成風(fēng)險(xiǎn)管控思想。每一個(gè)人都不只是要知道本職位所面臨的危險(xiǎn)，仔細(xì)考量各項(xiàng)業(yè)務(wù)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，并作好相應(yīng)對(duì)策。管控人員有必要接受員工培訓(xùn)，如果管控人員不具備風(fēng)險(xiǎn)管控，有必要聘請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力強(qiáng)的人員，構(gòu)建完善培訓(xùn)體系，管控人員還必須以自身的實(shí)際行動(dòng)來(lái)說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)其的重要性。4.2完善風(fēng)險(xiǎn)管控體系，調(diào)整業(yè)務(wù)流程就投資風(fēng)險(xiǎn)管控而言，由于市場(chǎng)狀況及政策在各個(gè)時(shí)期各不相同等等，使企業(yè)所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)也各不相同，所以，風(fēng)險(xiǎn)管控體系有待不斷完善。既妥善轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)管控方式，在許多情況下，有必要從改變化解風(fēng)險(xiǎn)觀念入手，從根源上實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控和企業(yè)狀況相適應(yīng)，相匹配。這就需要對(duì)投資的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行重塑，使其更加契合風(fēng)險(xiǎn)管控思路?，F(xiàn)在投資體系存在著太多人為因素，宏立城地產(chǎn)投資部門雖然知道有些項(xiàng)目是有風(fēng)險(xiǎn)的，但又束手無(wú)策。一定是投資體系，加大業(yè)務(wù)流程疏導(dǎo)力度，將其程序化并擯棄人為因素，使得投資業(yè)務(wù)的生產(chǎn)能真正與市場(chǎng)相適應(yīng)，適用于客觀事實(shí)，繼而減少了投資風(fēng)險(xiǎn)。4.3引入風(fēng)控體系，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)流程整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管控流程具體來(lái)講就是采集風(fēng)險(xiǎn)管控的初始信息、開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、建立風(fēng)險(xiǎn)管控策略、提出并執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管控解決方案，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控執(zhí)行監(jiān)督及改進(jìn)，這些部分的工作緊密相連。來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)的回避作用，這些都作為風(fēng)險(xiǎn)管控的整體較為重要舉措。風(fēng)險(xiǎn)回避以消除風(fēng)險(xiǎn)源為主要目的，回避風(fēng)險(xiǎn)雖屬于風(fēng)險(xiǎn)管控的手段，卻又是消極的手段。損失控制是指在風(fēng)險(xiǎn)到來(lái)時(shí)，減少損失的控制，減少虧損的幾率。風(fēng)險(xiǎn)分散，就是通過(guò)加大面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的單元，來(lái)降低整體風(fēng)險(xiǎn)，并讓集體一起分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等后果。風(fēng)險(xiǎn)因其性質(zhì)，類型而各異。因此，應(yīng)根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)，采取不同措施。強(qiáng)化投資業(yè)務(wù)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、監(jiān)測(cè)和控制，構(gòu)建完善投資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。一是明確了投資業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制決策準(zhǔn)則。該規(guī)范有一定的指導(dǎo)作用，可使自己清楚地了解哪些事情是可做到的，哪些是不可能的，以及在何種條件下能采取何種措施，規(guī)避管控糾紛，這對(duì)今后更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控也會(huì)有所幫助，有一定重要的價(jià)值與意義，需重點(diǎn)布控落實(shí)。接著宏立城地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)投資管控部門要根據(jù)準(zhǔn)則的規(guī)定和要求對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和應(yīng)對(duì)，針對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，以及可能會(huì)遭遇的風(fēng)險(xiǎn)，做好相應(yīng)的分析工作，給出了風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控舉措備選方案。風(fēng)險(xiǎn)管控中監(jiān)管部門監(jiān)督投資管控人員所給措施和辦法，避免違法及個(gè)人行為。宏立城地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)投資管控也應(yīng)特別規(guī)范企業(yè)負(fù)債，由于負(fù)債對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展有著嚴(yán)重的影響，如果在這種情況下還