公司內(nèi)部合伙人機制

#暢享成長、共創(chuàng)未來**集團有限公司合伙人制度及股權(quán)激勵方案2020年5月TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章總則 3\o"CurrentDocument"合伙人制度的目的 3\o"CurrentDocument"合伙人制度的實施原則 4\o"CurrentDocument"戰(zhàn)略發(fā)展中心 4\o"CurrentDocument"第二章事業(yè)合伙人計劃 4\o"CurrentDocument"合伙人的業(yè)務(wù)發(fā)展方向 4\o"CurrentDocument"合伙形式和人力資本社會化 5\o"CurrentDocument"合伙形式的法律架構(gòu) 5\o"CurrentDocument"合伙人未來三年發(fā)展規(guī)劃 5\o"CurrentDocument"利益相關(guān)者的關(guān)系 6\o"CurrentDocument"集團的組織架構(gòu) 6\o"CurrentDocument"合伙人的績效考核制度 7\o"CurrentDocument"員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 7\o"CurrentDocument"合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比 8\o"CurrentDocument"創(chuàng)始合伙人 8\o"CurrentDocument"高級合伙人 9\o"CurrentDocument"初級合伙人 9\o"CurrentDocument"非合伙人的股權(quán)期權(quán)激勵 9\o"CurrentDocument"合伙人團隊的動態(tài)調(diào)整 10\o"CurrentDocument"合伙人團隊的增值管理 10\o"CurrentDocument"合伙人團隊成員的招募 10\o"CurrentDocument"合伙人內(nèi)部競爭淘汰制度 10\o"CurrentDocument"第三章合伙人吸納與股權(quán)激勵 10\o"CurrentDocument"合伙人的吸納程序 10\o"CurrentDocument"公司資產(chǎn)價值及股價核算 11\o"CurrentDocument"股權(quán)認購系數(shù)確定 11\o"CurrentDocument"認購權(quán)行使及個人獎勵股份轉(zhuǎn)換 12\o"CurrentDocument"超限額回購和內(nèi)部轉(zhuǎn)讓 12\o"CurrentDocument"利潤分紅 12\o"CurrentDocument"第四章合伙人的權(quán)利和義務(wù) 12\o"CurrentDocument"經(jīng)營權(quán)利與義務(wù) 12\o"CurrentDocument"股份權(quán)利與義務(wù) 13\o"CurrentDocument"合伙人競業(yè)禁止條款 13\o"CurrentDocument"第五章合伙人發(fā)展計劃 14\o"CurrentDocument"合伙人內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 14\o"CurrentDocument"獨立合伙人 14\o"CurrentDocument"子公司合伙人 14\o"CurrentDocument"二、三級合伙人發(fā)展 14\o"CurrentDocument"關(guān)于合伙人升職 14\o"CurrentDocument"第六章合伙人退出機制 14\o"CurrentDocument"合伙人退出 14\o"CurrentDocument"回購方式及回購價格確定 15\o"CurrentDocument"榮譽合伙人的確定 15\o"CurrentDocument"第七章附則 15第一章總則合伙人制度的目的第一條合伙人制度是指由公司內(nèi)部員工直接認購或者以有限合伙企業(yè)的有限合伙人身份間接認購本公司或者下屬子公司的股權(quán)、股份，參與經(jīng)營、按股份或份額享受紅利分配的新型合作形式。推行合伙人制度目的在于：有利于股東利益的實現(xiàn)。合伙人制度有利于充分激發(fā)員工的創(chuàng)造性、自我意識及主人翁精神，主動發(fā)揮主觀能動性，提高工作效率，充分利用自身特長和自身資源，為員工自己帶來收益，同時為公司創(chuàng)造更多的利潤。有利于公司的商業(yè)模式創(chuàng)新。公司將打造一個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的生態(tài)鏈平臺，該平臺涵蓋技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場營銷、服務(wù)收入等業(yè)務(wù)。需要合伙人一起挖掘與創(chuàng)造潛在價值和共享價值，發(fā)覺更多的商業(yè)信息以利于對商業(yè)模式創(chuàng)新。該商業(yè)模式的實施，需要合伙人制度作為執(zhí)行力的保障，需要主動執(zhí)行的“自主人”，而不是被動執(zhí)行“組織人”。有利于公司以“金融投資+實業(yè)經(jīng)營”平臺模式，不斷吸引各類優(yōu)秀人才成為公司合伙人。以“金融資本”刺激催化“人力資本”，實現(xiàn)員工“創(chuàng)客化”，跳出人力資源的局限，擴大公司“人才資本價值增值”，增強公司技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新能力，解決快速發(fā)展的執(zhí)行力問題，實現(xiàn)公司的內(nèi)生性、爆發(fā)性增長。有利于公司的“全員共治”以及“自我驅(qū)動”。體現(xiàn)人是企業(yè)經(jīng)營的“目的”而不是“工具”，貫穿“人人都是CEO”的理念，去掉傳統(tǒng)的單個決策盈利中心舊模式，鼓勵每個人都有機會成為決策盈利中心，打造企業(yè)立體網(wǎng)格化、平臺化的經(jīng)營模式。有利于用戶付薪和客戶付薪。盡量避免傳統(tǒng)的“崗位定薪”，逐步實行“用戶付薪和客戶付薪”，力求避免和減少“混日子”合伙人的存在，有利于公司組織的良性循環(huán)式規(guī)模擴張。有利于企業(yè)自動運轉(zhuǎn)。人人都擁有人力資本，人人都是自主價值的資本增值者。由眾多合伙人的團隊組成的自主經(jīng)營主體，推動公司的“自動運轉(zhuǎn)”，形成一個具有內(nèi)生性增長能力的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺。有利于誕生眾多現(xiàn)實個人財富自由的合伙人。集團以9年上市規(guī)劃，到2030年，公司擁有的多個產(chǎn)業(yè)項目，加上運用資本運營平臺的支持，尋找挖掘和培養(yǎng)十幾個創(chuàng)始合伙人(財富目標億元以上)、100多個高級合伙人(財富目標千萬元以上)、幾百個初級合伙人(財富目標百萬元以上)，組成價值巨大的人力資本集合體，同時運營幾十家企業(yè)，包括數(shù)家掛牌上市企業(yè)，共同構(gòu)筑一個具有技術(shù)核心競爭力、創(chuàng)新商業(yè)模式、強大人力資本優(yōu)勢的市值超過百億的自動運轉(zhuǎn)平臺。合伙人制度的實施原則第二條合伙人制度實施遵循以下原則：遁序漸進原則；公開、公平、公正原則；收益與風險共擔；按照能力和資源分配，實施增量激勵的原則。戰(zhàn)略發(fā)展中心第三條本制度實施意在逐步構(gòu)建合伙經(jīng)營模式和團隊習慣，不改變有限責任公司性質(zhì)。在集團公司旗下成立“戰(zhàn)略發(fā)展中心”，作為合伙事務(wù)的最高管理決策機構(gòu)，創(chuàng)始合伙人是該機構(gòu)的管理委員，高級合伙人是該機構(gòu)的核心成員，并在各個時期吸納合適的合伙人作為成員，為公司高速發(fā)展做保障。戰(zhàn)略發(fā)展中心的職責：設(shè)計公司商業(yè)模式和規(guī)劃公司發(fā)展戰(zhàn)略，審核合伙人晉升，處理合伙人無法達成共識的事情。戰(zhàn)略發(fā)展中心的決策機制：采取一人一票的投票決策機制，超過51%的投票結(jié)果視為通過，但是，創(chuàng)始合伙人具有一票否決權(quán)。第二章事業(yè)合伙人計劃第四條集團圍繞九年規(guī)劃目標，通過機制創(chuàng)新實現(xiàn)快速發(fā)展，內(nèi)部合伙人計劃是與集團事業(yè)計劃匹配的長期激勵方式，為達成目標將過渡跨行業(yè)、跨專業(yè)矩陣式組織形式，并形成長期合伙人制度，參見《集團發(fā)展戰(zhàn)略及九年發(fā)展規(guī)劃》。合伙人的業(yè)務(wù)發(fā)展方向第五條集團公司旗下設(shè)立“投融資支持中心”，中下下設(shè)“項目開發(fā)部”，其職責是為集團和意向合伙人尋找、挖掘、調(diào)研、開發(fā)新項目。合伙人的業(yè)務(wù)發(fā)展方向可以由項目開發(fā)部提出項目來合伙人跟投；也可以由合伙人自己提出來，再由公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)。業(yè)務(wù)發(fā)展方向就是合伙人自己創(chuàng)業(yè)的方向，合伙人必須做好自己的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，確定業(yè)務(wù)定位、資金和資源需求、發(fā)展策略、績效目標以及對賭條款（針對承諾條款，愿意接受的獎勵和負激勵）。業(yè)務(wù)發(fā)展方向涵蓋以下內(nèi)容：1）產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)開發(fā)、推廣與合作；2）產(chǎn)品自建品牌推廣、運營；3）細分市場的個性化定制業(yè)務(wù)；4）合伙人認可的其他業(yè)務(wù)。合伙形式和人力資本社會化第六條集團公司合伙人可以來源于內(nèi)部，也可以來源于外部。盡量模糊公司的邊界，鼓勵合伙人與外部潛在合伙人大膽探討合作形式，尤其是鼓勵合伙人與比自己能力和資源更強的外部潛在合伙人合作，實現(xiàn)人力資本的社會化。合伙形式包含但不限于如下形式：1）合伙人合作方式公司為相關(guān)人選在內(nèi)部設(shè)立單獨運作的部門，相關(guān)人選正式入職并負責該部門的業(yè)務(wù)。公司以整體資源支持該部門的業(yè)務(wù)拓展，該業(yè)務(wù)部門遵循公司的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和管理規(guī)定。2）重組潛在合伙人現(xiàn)有公司的方式潛在合伙人現(xiàn)有自己的公司，但是，看好集團公司的技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、資本優(yōu)勢、平臺優(yōu)勢，希望通過合作發(fā)揮各自的優(yōu)勢，實現(xiàn)共同發(fā)展。雙方可以協(xié)商，以靈活的方式進行深度合作，包括重組公司股東結(jié)構(gòu)、改良業(yè)務(wù)合作模式、合組新的公司等。3）新合資公司方式集團與相關(guān)人選或企業(yè)以實際出資方式，設(shè)立集團旗下的子公司。相關(guān)人選及其團隊的出資主體可以是自然人，也可以為持股公司的等其他主體，但是以持股公司等其他主體參與設(shè)立子公司的，其實際控制人不得發(fā)生變更。此外，在通過設(shè)立子公司的情況下，公司對于子公司擁有控股權(quán)。子公司創(chuàng)立階段集團持股比例在60%-70%，雙方可約定相應(yīng)股權(quán)調(diào)整機制來提高相關(guān)人選的持股比例，但公司方面的持股比例原則上不低于51%。在滿足相關(guān)條件下，公司的持股比例也可以低于50%，但需簽訂《股權(quán)代持協(xié)議書》或其他約定。合伙形式的法律架構(gòu)第七條合伙人以自然人身份認購公司股權(quán)或者以有限合伙企業(yè)的有限合伙人間接認購集團股份，不會影響集團公司的有限責任公司法律架構(gòu)。合伙人與集團組建的下屬子公司可以按照有限公司的形式來組建，其股權(quán)分配形式可以在子公司章程中約定。如果需要按照合伙企業(yè)的形式來組建，則需要在子公司下面成立有限合伙企業(yè)，回避掛牌上市公司不能直接作為合伙企業(yè)的合伙人的要求。合伙人未來三年發(fā)展規(guī)劃第八條每個合伙人團隊必須做好未來三年發(fā)展規(guī)劃，并且獲得“戰(zhàn)略發(fā)展中心”的認可。2020年2021年2022年業(yè)務(wù)定位資金和資源需求發(fā)展策略

績效目標負激勵條款利益相關(guān)者的關(guān)系第九條本合伙人制度在保證股東的資本回報的基礎(chǔ)上，以客戶為中心，以奮斗者為本，實現(xiàn)股東、各級合伙人、客戶、員工的利益均衡發(fā)展，留足股東的盈利空間，賺夠技術(shù)開發(fā)和市場開拓費用，盈虧歸自己的，實現(xiàn)公司股東與合伙人、各合伙人之間的雙方以及多方的利益最大化。與股東不一樣，股東不一定參與公司經(jīng)營，合伙人必須參與公司經(jīng)營活動。集團的組織架構(gòu)第十條集團公司的組織架構(gòu)采取融合傳統(tǒng)的“科層制組織”（直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制）和“平臺制組織”（根據(jù)供需雙方而劃分獨立的團隊各自為戰(zhàn)）的“群落制組織”，由集團后臺“資源支持平臺”和前臺“合伙人經(jīng)營事業(yè)部群落”組成，每一個合伙人團隊，都有對應(yīng)的資源支持小組，保證發(fā)揮合伙人團隊的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。以下組織結(jié)構(gòu)是一個逐步完善的過程，其中某些部門和某些職務(wù)設(shè)置必須根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的實際需求設(shè)立，避免組織臃腫。資睨支持平臺外部白世人事業(yè)宙借內(nèi)部臺伏入事業(yè)毋落除白俎出工團下用子心而行梅B話ij支比中心外部白世人事業(yè)宙借內(nèi)部臺伏入事業(yè)毋落除白俎出工團下用子心而行梅B話ij支比中心項目開發(fā)擾拉引g支拄中心苦理安田密戰(zhàn)略發(fā)展中心資源支持平臺（后臺）與經(jīng)營事業(yè)群落（前臺）的溝通主要是通過內(nèi)部市場化交易規(guī)則的制定來完成，也就是說，后臺向前臺推介技術(shù)、服務(wù)和產(chǎn)品，前臺向后臺購買技術(shù)、服務(wù)和產(chǎn)品。在前臺與后臺無法達成交易規(guī)則的情況下，有集團公司總經(jīng)理最終決定。資源支持平臺對下屬子公司、下屬子公司的子公司或合伙企業(yè)，均可以參照市場化的交易規(guī)則收取服務(wù)費用。服務(wù)費可以按該項目利潤分成的方式收取，在無法達成交易規(guī)則的情況下，由總經(jīng)理最終決定。公司統(tǒng)一所有職務(wù)稱呼，分別有職務(wù)稱呼和合伙人稱呼。創(chuàng)始股東稱為創(chuàng)始合伙人，合伙人團隊的發(fā)起人稱為高級合伙人，合伙人團隊的主要成員稱為合伙人。集團公司設(shè)立董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、總監(jiān)助理。資源支持平臺各個部門設(shè)立總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、總監(jiān)助理、經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、專員等。各個合伙人團隊也是設(shè)立總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、總監(jiān)助理、經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、專員等。副職職位原則上為正職過渡期，盡量不設(shè)立副職。合伙人的績效考核制度第十一條合伙人團隊的效益考核制度可以參考KPI（關(guān)鍵績效指標發(fā)）、OKR（目標與關(guān)鍵成果法），目的是把合伙人的人力資本回報具體化，以投資行業(yè)慣用的負激勵（對賭方法）進行。既有合伙人完成承諾目標對應(yīng)的獎勵條款，又有對于不能達標的合伙人相應(yīng)的懲罰條款（負激勵）。合伙人團隊的績效目標是公司與合伙人團隊平衡后達成的數(shù)據(jù)，也參考公司內(nèi)部其他合伙人團隊的績效目標?？冃繕说闹笜瞬簧儆?個，越具體越能執(zhí)行和考核。合伙人利益共享方案：公司采用華為的“獲取分享制”，是指公司與合伙人的物質(zhì)回報都來自于其創(chuàng)造的價值和業(yè)績，合伙人團隊根據(jù)經(jīng)營績效獲取獎金，資源支持部門通過為項目事業(yè)部門提供服務(wù)分享獎金。每個合伙人團隊所創(chuàng)造的利潤的80%由股東分享，而另外的20%由員工分享。20%當中的80%屬于項目部門合伙人所有，另外20%歸所有后臺支持部門共享。在項目起步的階段，利潤比例可以向項目部門傾斜，比如起步階段的合伙團隊所創(chuàng)造的利潤的70%由股東分享，30%由員工分享。1）合伙人短期收入：工資水平處于行業(yè)內(nèi)同等水平，按照“獲利界限法”進行，是只有在利潤超過事先定好的最低標準才進行利潤分享。公司建立最低標準是為了在把利潤分給合伙人之前保證公司對股東的回報。當合伙人團隊不能達成目標績效時，按照約定的負激勵（對賭條款）執(zhí)行。2）合伙人中期收入：是指合伙人的獎金分配收入，是合伙人團隊達到預(yù)定的業(yè)績目標時才能享有的收入。采用“比例升級法”，通過增加分享金額的辦法，激勵合伙人為超額利潤目標而努力。3）合伙人長期收入：公司每年度面向達到預(yù)期績效目標的合伙人定向增發(fā)股份或者分配期權(quán)，合伙人用短期收入和中期收入認購股份或者期權(quán)，享有公司的股份，參與公司股東利益分配和享有股票上漲帶來的長期收益，讓優(yōu)秀合伙人有機會擁有億萬財富。員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃第十二條優(yōu)秀員工是實現(xiàn)公司目標的保障，公司對鼓勵員工向與公司經(jīng)營目標相符的方向發(fā)展，并輔以技術(shù)支持、資本支持、管理支持等，把傳統(tǒng)的勞資關(guān)系變成共創(chuàng)共贏的合伙人關(guān)系，員工可以從業(yè)務(wù)、創(chuàng)業(yè)項目、引入外部合作等多種途徑向合伙人生涯發(fā)展。如下表：級數(shù)管理類職位名稱集團支持平臺項目運營平臺合伙人群落M9董事長M8總經(jīng)理運營總經(jīng)理創(chuàng)始合伙人M7管理副總、中心總監(jiān)運營副總高級合伙人M6管理部長、分公司經(jīng)理運營經(jīng)理初級合伙人M5主管、中級助理預(yù)備合伙人M4班長、隊長當員工不適應(yīng)合伙人制度的時候，可以退出合伙人團隊，成為公司的后臺資源支持部門的員工，或者辭職。能上能下，鼓勵員工挑戰(zhàn)自我。這樣可以讓員工把握的發(fā)展機會非常多，企業(yè)不必以崗位確定薪酬，更多的是由員工以合伙人身份提出的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)生的客戶所創(chuàng)造的價值來確定，實現(xiàn)了客戶和用戶支付員工薪酬和報酬的模式轉(zhuǎn)變。合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比第十三條每年由戰(zhàn)略發(fā)展中心確定，并公開相關(guān)信息。創(chuàng)始合伙人第十四條接受本合伙人制度，出資并成為注冊股東，并且參與公司日常經(jīng)營管理，稱之為創(chuàng)始合伙人，創(chuàng)始合伙人承擔以下義務(wù)：按協(xié)議出資；參與運作，除特殊原因五年內(nèi)不得離職和退股；同意公司按照經(jīng)營需要，以增量方式吸納新股東；公司虧損或業(yè)務(wù)需要時優(yōu)先同比注資，補足運營所需資金；成為創(chuàng)始合伙人基本資格條件如下：1）高度認同企業(yè)文化，認同合伙人制度；職級M8級以上，并符合崗位任職資格條件；3）投入或認購集團股額占20%以上（必須足額認購首期投入額200萬以上）；成功培養(yǎng)2名高級合伙人；與公司簽訂5年以上勞動合同，承諾五年內(nèi)不離職。高級合伙人第十五條高度認同集團企業(yè)文化，具備公司所需能力、獲得股權(quán)的員工，內(nèi)部合伙人對公司負共同經(jīng)營、共同創(chuàng)業(yè)，共擔風險，共負盈虧之責任，高級合伙人承擔以下義務(wù)：負責項目信息的搜尋、談判、合同簽定，組織項目路演；與公司簽訂“對賭協(xié)議”，落基金投資款到位，運營管理等日常管理工作；負責項目團隊成員的招募培訓、薪酬福利及績效考核管理；按照項目需要，召集合伙人和員工參與項目組；成為高級合伙人基本資格條件如下：1)高度認同企業(yè)文化，認同合伙人制度；2)職級M7級以上，并符合崗位任職資格條件；3)投入或認購集團股額占10%以上或子公司股額20%以上(必須足額認購首期投入額50萬以上)；4)成功培養(yǎng)2名初級合伙人；5)與公司簽訂3年以上勞動合同，承諾三年內(nèi)不離職。初級合伙人第十六條認同集團公司文化，具備公司所需能力、獲得股權(quán)的員工，內(nèi)部合伙人對公司負共同經(jīng)營、共同創(chuàng)業(yè)，共擔風險，共負盈虧之責任，公司不接受純投資者為合伙人。成為初級合伙人的基本資格條件如下：在公司工作半年以上2)職級M6級以上，并符合崗位任職資格條件有成為合伙人的意愿，按協(xié)議商定的出資比例認購公司項目股權(quán)。業(yè)務(wù)能力強，考核優(yōu)秀與公司簽訂2年以上勞動合同，承諾兩年內(nèi)不離職。第十七條合伙人品質(zhì)要求：合伙人需要共同的價值取向，具備長遠眼光和較強的創(chuàng)業(yè)欲望、富有犧牲精神和承受力等企業(yè)家精神，經(jīng)合伙人協(xié)商一致同意的。第十八條具有較好發(fā)展?jié)摿蛯W習能力，與公司某一領(lǐng)域形成能力互補，但尚未完全滿足基本條件的員工，可由合伙人申請，給合伙人會議破格吸納。非合伙人的股權(quán)期權(quán)激勵第十九條在集團公司或下屬子公司或項目事業(yè)部擔任重要核心崗位的非合伙人員工，公司根據(jù)其業(yè)績表現(xiàn)配以虛擬股股權(quán)激勵。激勵對象與公司簽訂《公司股權(quán)期權(quán)激勵計劃協(xié)議》，達成公司約定的績效目標的，可獲授集團公司或下屬子公司或項目部的虛擬股權(quán)。虛擬股權(quán)參與股東利潤分紅，可根據(jù)實際情況，將虛擬股轉(zhuǎn)為實股，具體辦法另行制定。注：虛擬股份指公司授予激勵對象一種"虛擬"的股份，激勵對象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)，但沒有所有權(quán)，沒有表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，虛擬股份的發(fā)放不會影響公司的總資本和所有權(quán)結(jié)構(gòu)。員工離職后，予以作廢。合伙人團隊的動態(tài)調(diào)整第二十條合伙人團隊是動態(tài)調(diào)整的，可以根據(jù)經(jīng)營需要吸納新的合伙人或者辭退原有合伙人團隊成員，甚至合伙人團隊之間可以合并或者重組，績效目標也可以相應(yīng)調(diào)整。合伙人團隊的增值管理第二十一條對于能力和資源突出的合伙人團隊，在合伙人團隊具備優(yōu)秀績效的持續(xù)經(jīng)營能力時，鼓勵組建獨立的子公司，子公司可以獨立進行資本運營，獨立掛牌上市，或者獨立參與并購重組，實現(xiàn)合伙人團隊的人力資本的價值最大化。合伙人團隊成員的招募第二十二條合伙人團隊主發(fā)起人先負責成員的招募，然后提請公司的人力資源部的確認。合伙人團隊主要發(fā)起人擁有本團隊人員的招募和辭退權(quán)利，鼓勵發(fā)起人招募比自己能力和資源更強的團隊成員。合伙人內(nèi)部競爭淘汰制度第二十三條合伙人團隊無法完成績效承諾，短期收入大幅減少，又沒有了中長期收入，如果沒有新的被戰(zhàn)略發(fā)展中心接受的新方案，合伙人團隊必須解散。主發(fā)起人負責團隊成員的安置，如果沒有公司其他部門或者合伙人團隊接受，必須辭退。主發(fā)起人是否繼續(xù)留在公司，由戰(zhàn)略發(fā)展中心的管理委員會決定。后臺資源支持部門的成員，如果被前臺項目合伙人團隊有效投訴超過3次，則存在被公司辭退的可能性，最終由公司人力資源部決定去留。不管是合伙人團隊還是資源支持部門，價值創(chuàng)造是衡量每個人價值的重要標準，公司不允許存在懶人庸人。第三章合伙人吸納與股權(quán)激勵合伙人的吸納程序第二十四條內(nèi)部合伙人的吸納程序如下，具體操作參見《合伙人吸納與股權(quán)配比流程》如下表：符合條件員工向投資發(fā)展中心的管理委員會提出合伙申請或經(jīng)高級合伙人推薦，填寫合伙申請及股權(quán)認購表；合伙資格由管理委員會進行初審，并由財務(wù)等部門核算當期內(nèi)部股價、額度及認購數(shù)量；合伙資格及持股方式審核，并經(jīng)戰(zhàn)略發(fā)展中心復審后予以確認；合伙人簽訂內(nèi)部合伙協(xié)議，到財務(wù)部確認持股額并繳款到指定賬戶；公司發(fā)放員工持股股權(quán)證書，公司以股份增發(fā)的形式定向增發(fā)股份，每年進行一次工商變更。成為內(nèi)部合伙人，行使合伙人權(quán)利，享受分紅。公司資產(chǎn)價值及股價核算第二十五條公司資產(chǎn)價值包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)以半年度財務(wù)報告顯示，無形資產(chǎn)包括，品牌、知識產(chǎn)權(quán)、團隊、業(yè)績及獲利能力等，其評估由內(nèi)部價值鏈記分板來衡量，實行動態(tài)管理，參見《公司資產(chǎn)價值及股價核算辦法》，經(jīng)合伙人會議同意每半年予以公布。第二十六條公司資產(chǎn)實行存量不動，增量激勵原則，當公司資產(chǎn)價值低于原存量值時，合伙人應(yīng)同比注資補足，當公司資產(chǎn)價值持續(xù)增長時，原合伙人可享受轉(zhuǎn)讓分紅和股權(quán)轉(zhuǎn)讓所帶來溢價激勵。第二十七條股價根據(jù)當期公司資產(chǎn)價值及股份數(shù)決定，每年中、年未各公布一次，為內(nèi)部合伙人購股標準。核定股價=公司資產(chǎn)價值：股份數(shù)股權(quán)認購系數(shù)確定第二十八條合伙人按職務(wù)級別、個人資歷、能力不同認購系數(shù)，股權(quán)認購系數(shù)越高則代表相對重要性越高。計算公式如下表：股權(quán)認購系數(shù)=AXKXK1十BXK2十CXK3代號評分項目評分說明權(quán)重K備注A職務(wù)級別得分L1層級為3分，L2層級為2分，L3層級為1分50%K任職匹配度得分滿分100%,由合伙申請人上級領(lǐng)導提出建議，經(jīng)總經(jīng)理評審決定。BKPI考核結(jié)果分年度考核評估結(jié)果A為3分，B為2分，C為1分40%C工齡員工在本企業(yè)工齡每1年加1分，最高為3分；10%第二十九條 股權(quán)認購系數(shù)的評分項目、權(quán)重和分值可根據(jù)公司發(fā)展階段及需求調(diào)整，每年由戰(zhàn)略發(fā)展中心確定。第三十條公司股權(quán)由合伙申請人有償購買，合伙申請人實際購買價格和實際出資金額計算如下：實際購買股價=核定股價：股權(quán)認購折價系數(shù)實際認購出資額=合伙人購股權(quán)額度X實際購買股價認購權(quán)行使及個人獎勵股份轉(zhuǎn)換第三十一條購股權(quán)的實施時間為半年度或者全年度業(yè)績考核評定后一個月內(nèi)，根據(jù)認購系數(shù)確定實際認購出資額，股權(quán)認購以實際到帳金額為準，到期未到帳則視為放棄本期購股權(quán)機會。第三十二條股價每半年重新核定，新加入激勵計劃、放棄或曾失去購股權(quán)的合伙申請人應(yīng)以當期新核定股價購股。第三十三條公司當期未有足夠股權(quán)出讓合伙申請人的，下年度可按本期價格購持續(xù)認購，內(nèi)部股價下降時有權(quán)按新股價購買股權(quán)。第三十四條合伙申請人因年度業(yè)績優(yōu)秀獲得公司股權(quán)激勵的，該激勵股權(quán)可轉(zhuǎn)入合伙人名下，參與下年度分紅，參見《績效考核與激勵制度》；如合伙申請人已達到購股權(quán)最高限額，激勵股權(quán)超出部分將轉(zhuǎn)為現(xiàn)金激勵；超限額回購和內(nèi)部轉(zhuǎn)讓第三十五條公司每年提取團隊產(chǎn)生利潤的4％中的部分收益為為內(nèi)部股權(quán)回購準備金，從創(chuàng)始合伙人及超出職位可購股權(quán)限額合伙人回購股權(quán)，以激勵新合伙人，回購價為當期核定股價。第三十六條股權(quán)可在合伙人間協(xié)議轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓股權(quán)應(yīng)符合配比比例并經(jīng)全部合伙人會議同意。利潤分紅第三十七條為保證公司事業(yè)計劃達成，合伙人在三年內(nèi)分紅不超過凈利潤的50%，每年實際利潤分紅比率依據(jù)年初合伙人共同確定的《年度目標及分紅方案》考核提取，按股權(quán)比例分配，三年后視企業(yè)規(guī)模再行調(diào)整。第三十八條對未加入公司合伙人計劃的專家、突出貢獻的優(yōu)秀員工，經(jīng)戰(zhàn)略發(fā)展中心同意的可采用分紅權(quán)(績效提成)或者特別獎勵的方式進行長期激勵，該員工離職則分紅權(quán)自動失效。第四章合伙人的權(quán)利和義務(wù)經(jīng)營權(quán)利與義務(wù)第三十九條合伙人不僅是公司股東，而且是共同創(chuàng)業(yè)的伙伴，參與公司的經(jīng)營管理活動，行使合伙人權(quán)利；公司有關(guān)重大投資、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整等重大決定的股權(quán)表決；公司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃、分紅與配股計劃等的股權(quán)表決；公司組織變革及核心制度表決；就公司經(jīng)營管理提出合理化建議；查閱公司經(jīng)營業(yè)績財務(wù)報表及有關(guān)會議決議；戰(zhàn)略發(fā)展中心擬定的其他權(quán)利；負責自己所在的合伙人團隊的經(jīng)營決策權(quán)。第四十條為提高公司決策效率，合伙人選舉戰(zhàn)略發(fā)展中心代行合伙人會議權(quán)利，戰(zhàn)略發(fā)展中心的負責人由合伙人投票推選的高級合伙人擔任，任期一年。第四十一條經(jīng)授權(quán)合伙人可代表公司拓展業(yè)務(wù)，組織談判。第四十二條合伙人在公司日常運營中承擔以下義務(wù)：遵守公司章程；履行合伙人分管職能，完成合伙人會議決議分管的工作任務(wù)或業(yè)績指標；按時出席合伙人會議，就公司經(jīng)營發(fā)展出謀劃策；接受制度約束，根據(jù)個人績效和公司需要的職務(wù)調(diào)整；保守公司商業(yè)機密。4.2股份權(quán)利與義務(wù)第四十三條合伙人持有公司股份，享有以下股份權(quán)利：參與制定和修改公司章程；對吸納新合伙人行使表決權(quán)(一人一票)；監(jiān)督公司內(nèi)部及各分支機構(gòu)經(jīng)營活動；按照股權(quán)比例分配紅利，優(yōu)先享有合伙人分紅或股利等優(yōu)惠政策；依法分配公司破產(chǎn)、解散和清算后的剩余資產(chǎn)。第四十四條合伙人根據(jù)持有股權(quán)承擔以下義務(wù)：按本制度及合伙協(xié)議完成股權(quán)認購、轉(zhuǎn)讓；退出經(jīng)營時出讓持有股權(quán)；公司增發(fā)，存量不足或虧損時同比注資；以自己的出資承擔風險。4.3合伙人競業(yè)禁止條款第四十五條合伙人團隊的相關(guān)人選及其團隊核心骨干需與集團公司或者所在下屬子公司簽署競業(yè)禁止協(xié)議。在合伙實施的過程中，如果相關(guān)人選及其核心骨干未經(jīng)集團公司或者下屬子公司股東同意，從事與集團公司或下屬子公司業(yè)務(wù)相同或類似的行為，集團公司或者下屬子公司有權(quán)以不高于凈資產(chǎn)的價格受讓相關(guān)人選及其團隊核心骨干所持有的集團公司或下屬子公司的股權(quán)或者份額，并追究相關(guān)違約人員的違約責任。第五章合伙人發(fā)展計劃合伙人內(nèi)部創(chuàng)業(yè)第四十六條合伙人可依據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)劃積極籌備、拓展相關(guān)業(yè)務(wù)，主動承擔業(yè)務(wù)單元的目標和接受并執(zhí)行激勵方案，并簽訂相關(guān)合同。獨立合伙人第四十七條獨立合伙人指的以個人身份與集團公司建立長期緊密合作關(guān)系，對雙方合作所操作的項目實行類公司化的操作，雙方對項目收入采取按比例分成的方式分享，簽訂《獨立合伙人協(xié)議》。第四十八條合伙人有個人發(fā)展意向的，雙方簽定獨立合伙人協(xié)議后，成為集團公司的獨立合伙人，自負盈虧，完成約定的經(jīng)營目標。子公司合伙人第四十九條合伙人可隨公司發(fā)展轉(zhuǎn)做子公司合伙人，子公司合伙人可持有子公司最高50%以下的股權(quán)，負責子公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)，簽訂子《公司合伙人協(xié)議》。二、三級合伙人發(fā)展第五十條負責獨立核算的合伙人團隊，經(jīng)戰(zhàn)略發(fā)展中心批準可在自己股權(quán)范圍內(nèi)發(fā)展二、三級合伙人，具體參見公司相關(guān)規(guī)范。關(guān)于合伙人升職第五十一條合伙人的升職主要參照績效來進行，戰(zhàn)略發(fā)展中心是決定合伙人升職的唯一機構(gòu)。第六章合伙人退出機制合伙人退出第五十二條合伙人正常退出程序當事人提前一個月書面提出離職和退伙；合伙人基于正當理由可以退出合伙，其他合伙人如果認為該退伙