生產(chǎn)例會制度范文（2篇）

生產(chǎn)例會制度范文會議目的明確如下：1.交流生產(chǎn)現(xiàn)狀及進(jìn)步情況；2.研討解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；3.確立下一生產(chǎn)階段的goals與plans；4.增進(jìn)生產(chǎn)效率及質(zhì)量水平。會議安排具體如下：1.時間：每周一上午九點(diǎn)至十點(diǎn)；2.地點(diǎn)：設(shè)定于生產(chǎn)會議室。會議主持者：生產(chǎn)主管或經(jīng)理將擔(dān)任會議主持人。與會者包括：1.生產(chǎn)部門管理人員；2.相關(guān)部門的管理人員（例如研發(fā)、采購、質(zhì)量控制等部門的負(fù)責(zé)人）；3.生產(chǎn)組長或其代表；4.其他核心崗位的工作人員。會議議程包括：1.審核上次會議記錄；2.報告生產(chǎn)現(xiàn)狀及進(jìn)步情況，涵蓋產(chǎn)能利用率、生產(chǎn)效率、質(zhì)量問題等方面的內(nèi)容；3.分析討論生產(chǎn)過程中遭遇的問題與挑戰(zhàn)；4.提出解決策略及改進(jìn)措施，明確責(zé)任分配及時間節(jié)點(diǎn)；5.確定下一階段的生產(chǎn)目標(biāo)和計劃；6.發(fā)布并傳達(dá)相關(guān)通知及文件內(nèi)容；7.處理其他相關(guān)事務(wù)。會議紀(jì)要規(guī)定：1.會議主持人負(fù)責(zé)撰寫會議紀(jì)要；2.紀(jì)要需記錄會議日期、時間、地點(diǎn)、出席人員、討論焦點(diǎn)以及決策結(jié)果；3.會議紀(jì)要應(yīng)于會后迅速分發(fā)至與會人員；4.會議紀(jì)要應(yīng)經(jīng)與會人員簽字確認(rèn)。會議的持續(xù)改進(jìn)與總結(jié)：1.定期對會議的效果及運(yùn)作狀況進(jìn)行評估；2.收集反饋意見，持續(xù)對會議流程及議題進(jìn)行優(yōu)化；3.歸納會議的經(jīng)驗教訓(xùn)，以進(jìn)一步提高會議的質(zhì)量與成效。本生產(chǎn)例會制度模板可根據(jù)實際需求進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與完善。生產(chǎn)例會制度范文（二）為了提升工作效率和協(xié)調(diào)溝通，進(jìn)一步規(guī)范工作流程，我公司現(xiàn)制定生產(chǎn)例會制度，具體內(nèi)容如下：一、會議安排本例會定為每周一次，具體時間為每周一上午9:00至10:00。二、參會人員參會人員將包括生產(chǎn)部門的主管、各崗位負(fù)責(zé)人、相關(guān)技術(shù)人員以及其他相關(guān)人員。三、會議議題1.工作進(jìn)展總結(jié)：各部門負(fù)責(zé)人將匯報上周的工作完成情況，包括遇到的問題及解決策略。2.本周工作計劃：根據(jù)公司整體的工作要求和情況，各部門負(fù)責(zé)人需安排本周的工作計劃和目標(biāo)，并進(jìn)行資源的分配和協(xié)調(diào)。3.溝通交流與問題解決：會議期間，成員可提出工作中遇到的問題和困難，通過討論和溝通尋求解決方案。4.工作進(jìn)展跟蹤：各部門負(fù)責(zé)人將根據(jù)工作計劃對成員進(jìn)行簡要匯報和跟蹤，以確保任務(wù)的有效執(zhí)行和工作進(jìn)展的順利。四、會議形式1.會議由主管主持，嚴(yán)格按照會議議程進(jìn)行。2.指定專人負(fù)責(zé)會議記錄，確保記錄會議要點(diǎn)和工作安排。3.會議紀(jì)要需經(jīng)主管審核后，發(fā)送給所有與會人員，以供工作記錄和參考。五、會議紀(jì)律1.準(zhǔn)時參加會議，嚴(yán)格控制遲到和早退現(xiàn)象。2.會議期間保持注意力集中，避免進(jìn)行與會議無關(guān)的談話和活動。3.每位參會人員均享有發(fā)言權(quán)，應(yīng)尊重他人發(fā)言并積極投入討論。4.禁止在會議結(jié)束后私下討論會議內(nèi)容和評價參會人員。六、會議效果評估1.每季度對生產(chǎn)例會進(jìn)行效果評估，積極收集參會人員的反饋和建議，根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。2.根據(jù)評估結(jié)果對會議的形式和內(nèi)容進(jìn)行必要的