百日勞動競賽活動方案

百日勞動競賽活動方案百日勞動競賽活動方案「篇一」一、成立領導小組組長：副組長：組員：工作人員：二、工作職責：1、遵守國家政策法規(guī)，依法(規(guī))管理，協(xié)助工商行政管理機關對入場經(jīng)營主體資格進行審查，確保經(jīng)營主體的合法性。2、各類商品要分類、分段擺設，劃行規(guī)市，攤位擺放整齊。3、加強市場管理，增強服務意識，維護好市場秩序，搞好市場衛(wèi)生，努力創(chuàng)造一個良好的經(jīng)營環(huán)境。4、做好安全宣傳教育工作，強化市場經(jīng)營戶安全意識，與經(jīng)營戶簽訂安全協(xié)議率達100%。三、競賽項目對xx市場劃行規(guī)市，規(guī)范管理，提高經(jīng)濟效益。四、競賽計劃：1、建立經(jīng)營戶管理檔案，使市場管理更加規(guī)范。2、清理、整治不規(guī)范擺攤的問題，確保消防通道3.5米。3、保證規(guī)費收繳率100%，在完善管理的同時使規(guī)費較之要有所提高。4、完善工作人員考核辦法，堅持考核標準，考核獎勵側重效益。五、競賽指標：1、固定攤位費須從元/月，通過加強管理和勞動競賽，提高到元/月。2、衛(wèi)生費須從元/月，通過加強管理和勞動競賽，提高到元/月。3、總任務下達到小組，費用收繳考核到個人。全年綜合考核規(guī)費收繳到30萬元，視為完成任務，每增收10000元，每人獎勵50元;超過35萬元，每增收10000元，每人獎勵80元;達到40萬元，每人獎勵100元。百日勞動競賽活動方案「篇二」一、目的為了貫徹公司安全管理的精神，開展好20xx年全員參與的安全活動的要求，結合公司安全生產(chǎn)管理實際情況，特制定本方案。二、總體要求以公司總部職業(yè)健康和安全政策及20xx年安全生產(chǎn)管理目標為統(tǒng)領，深入貫徹、執(zhí)行公司推行的安全體系文件和公司的各項規(guī)章制度，以勞動競賽方式，廣泛宣傳公司安全文化，普及安全生產(chǎn)安全知識，提高班組安全管理水平和員工安全意識，推動隱患治理各項措施的落實，減少不安全行為和安全隱患，達到以活動促進工作目的，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。三、活動主題全員參與，共治隱患，防范事故，確保安全。四、活動時間20xx年5月—20xx年6月五、工作要求各部門要以“安全生產(chǎn)勞動競賽”活動為契機，進一步強化安全生產(chǎn)責任，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，增強安全意識，加強安全管理，健全激勵和約束機制，把完善各項安全規(guī)章制度和措施與落實安全生產(chǎn)責任制有機結全起來?！鞍踩a(chǎn)勞動競賽”活動開展的效果將作為各部門安全生產(chǎn)考核的依據(jù)，對行動不積極和開展效果不理想的部門，將通報批評，并且該項年度考核記為零分。百日勞動競賽活動方案「篇三」一、活動目的為了體現(xiàn)公司工會對員工的關愛，豐富員工業(yè)余文化生活、增進部門員工間的相互了解，增強團隊合作精神，特組織xxxxx全體成員開展聯(lián)誼活動。活動旨在通過各項文體活動促進員工間的相互溝通、相互學習，搭建一個相互交流的平臺，營造活躍、向上的工作氛圍，為今后更好的工作打下基礎。二、活動時間及地點地點：xxx時間：20xx年xx月xx日10:00~16:00三、組織機構及參加人員組長：副組長：工作人員：活動共計xx人四、活動內(nèi)容1、撲克比賽：參賽人員采取自愿報名的方式進行，采取個人積分制比賽規(guī)則等事項有參賽人員自行商定，比賽獎勵前三名。獎勵具體辦法為：第一名：沐浴露一瓶；第二名：牙膏一支；第三名：筆筒一個。2、羽毛球比賽：參賽人員采取自愿報名的方式進行，分設單打、雙打，男女不限。比賽分為單打組與雙打組，采取循環(huán)積分賽制。比賽規(guī)則等事項有參賽人員自行商定，比賽獎勵各種前三名。獎勵辦法具體為：第一名：保溫杯一個/每人；第二名：洗發(fā)水一瓶/每人；第三名：羽毛球一筒/每人）3、氣排球比賽：每班組派出一隊參加比賽（每隊7人），各小組人員由各班組決定，6人上場比賽。比賽賽制為循環(huán)積分制，比賽規(guī)則等事項有參賽人員自行商定，比賽獎勵前三名。獎勵辦法具體為：第一名：沐浴露一瓶/每人；第二名：牙膏一支/每人；第三名：筆筒一個/每人。4、拔河比賽：每班組派出一隊參加比賽（每隊8人），各小組人員由各班組決定，比賽賽制為循環(huán)積分制，比賽規(guī)則等事項有參賽人員自行商定，比賽獎勵前三名。獎勵辦法具體為：第一名：沐浴露一瓶/每人；第二名：牙膏一支/每人；第三名：筆筒一個/每人。五、活動經(jīng)費預算及所需物品1、獎品：洗發(fā)水三瓶、保溫杯三個、羽毛球三筒、沐浴露十六瓶、牙膏十六支、筆筒十五個合計：六、注意事項1、希望各班組員工積極參加各項文體活動2、各項比賽秉持友誼第一、比賽第二的精神，重在交流，避免各類傷害的發(fā)生以上本次文體活動方案為初步安排，各班組應根據(jù)各自工作情況，提前做好計劃，合理安排，做到生產(chǎn)、活動兩不誤。百日勞動競賽活動方案「篇四」根據(jù)寶豐煤炭公司〔20xx〕第56號文件《關于開展班組建設考評通知》的有關要求，堅持“以人為本”的管理理念，以強化職工職業(yè)素養(yǎng)為重點，以規(guī)范班組管理為手段，以推行量化考評和班組標準化作業(yè)為突破口，以七比（比出勤、比敬業(yè)、比效率、比質量、比安全、比開機率、比節(jié)約、）為活動形式，突出抓好安全生產(chǎn)工作，增強企業(yè)活力，充分調動發(fā)揮各班組職工在安全生產(chǎn)中的主動性、積極性，創(chuàng)優(yōu)爭先做出好成績，切實做好班組建設工作，特制訂本競賽活動方案；一、競賽目標全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標，提高班組建設管理和精神文明建設水平。二、競賽活動組織機構為確保勞動競賽活動扎實有效開展，特成立競賽活動組織領導小組組長：副組長：成員：活動組織領導小組具體負責勞動競賽的組織領導、綜合協(xié)調、情況匯總分析和評比表彰工作。三、競賽內(nèi)容1、比出勤，重點要比出勤率是不是達到礦考勤管理規(guī)定，培訓學習及各類會議是不是及時參加。2、比敬業(yè)，重點要比工作態(tài)度是不是端正，有沒有推諉扯皮，敷衍了事的情況；要比工作責任心是不是強，交辦的工作能不能按時或提前保質保量的完成；要比個人意識是不是好，能不能帶頭執(zhí)行集團和礦上的各類規(guī)定，制止違規(guī)違紀的行為；要比遵章守紀是不是執(zhí)行得好，有沒有違章亂紀的情況；要比愛崗敬業(yè)是不是真，是不是全身心的撲在工作上。3、比效率，重點要比工作任務完成情況，工作是不是積極主動，工作的干勁高不高，要比在班組、本部門里有沒有爭先的意識和舉措，工作成績（效）是不是突出。4、比質量，重點要比工作質量是不是達標，是不是按照質量標準化等相關要求進行作業(yè)，有沒有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態(tài)；5、比安全，重點要比安全意識強不強，能不能落實到實際工作中；要比安全檢查時是不是細心，有沒有消極應付，馬虎對待的情況；要比責任落實是不是到位，發(fā)現(xiàn)的安全隱患能不能及時排除。6、比開機率，重點要比礦井四大運轉設備及主要供電、供水、供暖設備安全運行，看誰管理負責的設備安全運行時間久，停機時間少、影響時間短；7、比節(jié)約，重點要比節(jié)支降耗意識強不強，能不能落實到實際工作生活中；四、競賽評比1、各班組按照自身職能及部內(nèi)下達的月度工作各自展開工作，按日常管理、安全管理、生產(chǎn)管理、質量管理、成本管理、文明生產(chǎn)6個方面進行考核評比。每月進行一次考評。2、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的班組，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選的資格。3、考評實施百分制，評比時按照各權重項目逐步進行考評打分。4、當月綜合考評完成后，對當月綜合考評成績獲得第一名的班組給予獎勵，對當月考評不合格的班組給予考核，獎勵金額與考核金額相同。同時各班組月度考評成績作為年底評選先進班組的重要依據(jù)。百日勞動競賽活動方案「篇五」為進一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，掀起一個比干勁、賽貢獻的高潮，實現(xiàn)*年的奮斗目標，促進企業(yè)的健康發(fā)展，結合當前的工作實際，經(jīng)公司研究，決定自7月1日至9月30日集中開展一次勞動競賽活動。特制定實施方案如下：一、勞動競賽活動的指導思想和目的本次競賽活動的指導思想是：以落實公司提出的*年方針目標為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，調動每一位員工的積極性，在內(nèi)部形成一種拼搏進取，w爭做貢獻的濃厚氛圍。目的是：通過競賽活動的開展，進一步檢驗我們員工隊伍的素質，檢驗各部門的工作質量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高鍛品牌，推進企業(yè)文化建設，為實現(xiàn)各自及公司*年的奮斗目標奠定堅實的基礎。二、競賽的內(nèi)容本次競賽是公司上下全員參與的一項活動。因此，各分公司、各部門及每一位員工，都要結合各自的工作實際，在競賽中堅持以賽工作態(tài)度、賽工作質量、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現(xiàn)場管理、賽產(chǎn)品質量、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標、賽銷售指標、賽效益指標等為主要內(nèi)容，達到各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干，個人與個人之間比著干。三、競賽活動的時間安排這次競賽活動總的分三個階段來進行，具體安排為：第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動和準備階段。第二階段：7月1日至9月30日為競賽實施階段。第三階段：10月1日至10月10日為總結、評比、表彰階段。四、競賽活動的組織領導及要求為了加強對這次勞動競賽活動的組織領導，公司決定成立領導小組和工作班子，負責領導、組織、協(xié)調競賽的各項工作。在活動期間，領導小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情況進行檢查指導，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。各分公司也要加強對這次活動的組織，成立相應的領導小組及工作班子，拿出自己的工作計劃和行動方案。五、總結表彰勞動競賽結束后，各分公司、各部門要及時做好總結，并結合一年來及這次競賽的實際，對競賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。對表現(xiàn)突出、貢獻突出的員工，按比例分別評選出20xx年公司勞動模范和先進生產(chǎn)（工作