全員獎懲管理制度

全員獎懲管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了規(guī)范企業(yè)全員獎懲管理，激勵員工樂觀向上、提高工作效率，加強企業(yè)凝集力和競爭力，依據(jù)公司《員工行為準(zhǔn)則》和相關(guān)法律法規(guī)，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司全部員工，包含正式員工、臨時員工和實習(xí)生。第三條獎懲原則嘉獎和懲罰原則相結(jié)合，獎懲公開、公平、公正，并依據(jù)員工的實際情況加以區(qū)別對待。第二章嘉獎管理第四條類別和形式依據(jù)員工的業(yè)績、貢獻(xiàn)和表現(xiàn)，嘉獎可分為個人嘉獎和集體嘉獎。個人嘉獎包含稱贊信、獎金、晉升等形式；集體嘉獎包含獎金、活動組織等形式。第五條評比原則公正公平：評比過程公開、公正，嘉獎對象不得受到任何鄙視。目標(biāo)導(dǎo)向：嘉獎應(yīng)與員工完成的任務(wù)、取得的成績、提出的改進(jìn)看法相匹配。均衡考慮：在嘉獎評比過程中要兼顧個人和集體的經(jīng)濟(jì)利益與榮譽感。第六條個人嘉獎流程提名：員工的優(yōu)秀表現(xiàn)應(yīng)由直接領(lǐng)導(dǎo)或同事提名，提出書面申請，并注明被提名人的事跡和理由。審批：嘉獎提名經(jīng)部門經(jīng)理審批后，提交給人力資源部審批。公示：人力資源部將通過內(nèi)部郵件或公示欄，公布獲獎名單及嘉獎內(nèi)容。頒發(fā)：嘉獎將通過公司內(nèi)部活動或會議上頒發(fā)。第七條集體嘉獎流程提名：由團(tuán)隊負(fù)責(zé)人提名，提出書面申請，注明團(tuán)隊的工作成績和貢獻(xiàn)。審批：嘉獎提名經(jīng)部門經(jīng)理審批后，提交給人力資源部審批。公示：人力資源部將通過內(nèi)部郵件或公示欄，公布獲獎名單及嘉獎內(nèi)容。頒發(fā)：嘉獎將通過公司內(nèi)部活動或會議上頒發(fā)。第三章懲罰管理第八條類別和形式依據(jù)員工的違規(guī)行為和工作紀(jì)律，懲罰可分為輕度處分、嚴(yán)重處分和解聘。輕度處分包含警告、罰款、降職等形式；嚴(yán)重處分包含停職、解雇等形式。第九條處分程序調(diào)查：對員工涉及的違規(guī)行為進(jìn)行調(diào)查，確保事實清楚、證據(jù)充分。決議：由人力資源部與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研究決議懲罰方式和程度，并報經(jīng)總經(jīng)理審批。通知：將處分決議書面通知相關(guān)當(dāng)事人，并說明處分原因和事實依據(jù)。申訴：被處分人員有權(quán)利向人力資源部提出申訴，人力資源部將依據(jù)實際情況進(jìn)行申訴處理。實施：懲罰內(nèi)容依據(jù)決議書的內(nèi)容和要求進(jìn)行，相關(guān)部門需搭配執(zhí)行。第十條懲罰記錄和后果懲罰記錄：人力資源部將建立員工檔案和違紀(jì)檔案，記錄員工的懲罰行為和處理結(jié)果，作為以后評定績效和晉升的參考。后果：員工的違紀(jì)行為可能導(dǎo)致停職、薪資降低、職位下調(diào)甚至解雇等后果，影響員工個人和職業(yè)發(fā)展。第四章獎懲管理的監(jiān)督和評估第十一條監(jiān)督機構(gòu)公司設(shè)立獎懲管理監(jiān)督委員會，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和人力資源部的代表構(gòu)成，負(fù)責(zé)監(jiān)督獎懲管理制度的執(zhí)行和適用。第十二條評估指標(biāo)嘉獎評估指標(biāo)：員工的工作成績、貢獻(xiàn)度、團(tuán)隊合作本領(lǐng)和創(chuàng)新本領(lǐng)等。懲罰評估指標(biāo)：員工的違規(guī)行為、工作紀(jì)律、業(yè)績達(dá)成度等。第十三條定期評估嘉獎評估：每季度進(jìn)行一次嘉獎評估，評比出優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊，進(jìn)行相應(yīng)嘉獎。懲罰評估：定期對員工的紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)問題及時采取相應(yīng)的處分措施。第十四條獎懲結(jié)果記錄公司將建立員工的獎懲記錄，作為以后評定績效和晉升的參考依據(jù)。第五章附則第十五條解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)屬于公司總經(jīng)理辦公室，有關(guān)部門應(yīng)依照制度執(zhí)行，并及時向員工進(jìn)行解釋。第十六條生效和修訂本制度自發(fā)布之日起生效。對本制度的任何修訂必需經(jīng)過公司總經(jīng)理辦公室