市政道路路工程監(jiān)理大綱

第一章：總則一、工程概況…………105二、監(jiān)理工作依據(jù)……………………105三、工程監(jiān)理范圍及內(nèi)容……………105第二章：本工程重點(diǎn)及監(jiān)理難點(diǎn)一、施工階段的難點(diǎn)及監(jiān)理重點(diǎn)……114第三章：監(jiān)理工作目標(biāo)一、質(zhì)量控制目標(biāo)……………………117二、進(jìn)度控制目標(biāo)……………………117三、投資控制目標(biāo)……………………117四、合同管理目標(biāo)……………………118五、施工安全和環(huán)境保護(hù)控制目標(biāo)…………………118六、信息管理目標(biāo)……………………118七、工作組織協(xié)調(diào)管理目標(biāo)…………118第四章：監(jiān)理對(duì)本工程的合理化建議、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析的對(duì)應(yīng)措施一、本工程主要幾點(diǎn)合理化建議……119二、針對(duì)本工程特點(diǎn)及技術(shù)重點(diǎn)或難點(diǎn)問題，本監(jiān)理單位擬采取以下應(yīng)對(duì)措施………119第五章：監(jiān)理人員、組織機(jī)構(gòu)及管理辦法一、監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)框………………124二、監(jiān)理人員職責(zé)……………………124三、監(jiān)理工程師職業(yè)道德準(zhǔn)則………127四、監(jiān)理人員的管理…………………128第六章：監(jiān)理工作程序第一節(jié)：工程項(xiàng)目一般監(jiān)理工作程序…………………130一、工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的總體工作程序……………130二、工程項(xiàng)目一般監(jiān)理工作程序……131第二節(jié)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序…………………137一、施工準(zhǔn)備階段總體監(jiān)理工作程序………………137二、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審監(jiān)理工作程序……………138三、臨時(shí)用水、用電、用地監(jiān)理工作程序…………139四、施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）審批監(jiān)理工作程序……………140第三節(jié)施工階段監(jiān)理工作程序………141一、施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序………………141二、構(gòu)筑物質(zhì)量監(jiān)理工作程序………153三、施工階段投資控制監(jiān)理工作程序………………155四、施工階段安全文明監(jiān)理工作程序………………161第四節(jié)保修階段監(jiān)理工作程序………164第七章：組織協(xié)調(diào)的監(jiān)理方法和措施一、組織協(xié)調(diào)的任務(wù)…………………165二、組織協(xié)調(diào)的方法…………………165三、綜合協(xié)調(diào)措施……………………165第八章：工程投資控制方案第一節(jié)：投資控制的目標(biāo)、任務(wù)及方法………………168一、投資控制的目標(biāo)…………………168二、投資控制的任務(wù)…………………168三、投資控制的依據(jù)…………………168四、投資控制的方法…………………168第二節(jié)：投資控制程序…………………169第三節(jié)：投資控制目標(biāo)與分解…………170一、投資控制目標(biāo)……………………170二、投資控制目標(biāo)的分解……………170第四節(jié)：工程造價(jià)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范對(duì)策…………171第五節(jié)：投資控制………171第九章：施工進(jìn)度監(jiān)理控制第一節(jié)：進(jìn)度控制的原則………………182第二節(jié)：進(jìn)度控制的任務(wù)………………182第三節(jié)：進(jìn)度控制的工作制度…………182第四節(jié)：計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)…………………183第五節(jié)：進(jìn)度控制計(jì)劃的方法、手段與要點(diǎn)…………183一、進(jìn)度控制（預(yù)控）的手段………183二、進(jìn)度控制的要點(diǎn)…………………183三、預(yù)控方法…………184第十章：質(zhì)量控制監(jiān)理控制第一節(jié)：質(zhì)量控制總目標(biāo)與目標(biāo)分解…………………194一、質(zhì)量控制總目標(biāo)…………………194二、工程質(zhì)量目標(biāo)分解………………194第二節(jié)：質(zhì)量控制的基本程序…………196一、質(zhì)量控制檢查程序………………196二、質(zhì)量事故處理……………………199三、質(zhì)量事故處理程序………………199四、監(jiān)理試驗(yàn)工作程序………………201第三節(jié)：質(zhì)量預(yù)控措施與各分解目標(biāo)控制點(diǎn)的控制措施……………202一、工程測(cè)量控制……………………204二、路基工程質(zhì)量控制………………207三、路面基層（底基層）控制措施…………………210四、瀝青混凝土面層控制措施………215五、排水工程質(zhì)量控制………………222六、電氣安裝質(zhì)量控制………………224七、雨期施工質(zhì)量控制………………227第十一章：合同管理監(jiān)理工作控制第一節(jié)：合同管理分析要點(diǎn)……………228第二節(jié)：合同管理………225第三節(jié)：索賠與反索賠措施……………232第四節(jié)：減少工程延期發(fā)生的預(yù)控措施與工程延期管理辦法………235第十二章：信息管理方案第一節(jié)：信息管理的方法………………247第二節(jié)：信息管理的程序………………248第十三章：安全文明施工控制保證措施第一節(jié)：安全文明施工控制的組織、經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)、合同措施…………250第二節(jié)：嚴(yán)格控制過程，確保安全文明施工時(shí)受控…251第三節(jié)：項(xiàng)目安全與文明監(jiān)理目標(biāo)……252第四節(jié)：安全與文明監(jiān)理工作機(jī)構(gòu)……252第五節(jié)：安全文明監(jiān)理工程師職責(zé)……253第六節(jié)：安全與文明生產(chǎn)監(jiān)理工作制度………………253第七節(jié)：安全與文明施工定期檢查及巡查制度………254第八節(jié)：安全文明施工監(jiān)理措施………255第九節(jié)：安全施工的旁站監(jiān)理制度……259第十節(jié)：傷亡事故報(bào)告制度……………259第十一節(jié)：監(jiān)理工作應(yīng)急預(yù)案…………260第十二節(jié)：工程現(xiàn)場(chǎng)災(zāi)難發(fā)生的應(yīng)急措施……………263第十三節(jié)：安全、文明監(jiān)理檢查資料…………………264第十四章：交工及缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作第一節(jié)：交工與交工證書………………266第二節(jié)：缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作內(nèi)容……268第三節(jié)：缺陷責(zé)任終止證書的簽發(fā)程序………………268第十五章：工程保修監(jiān)理工作制度………270第十六章：投入的儀器設(shè)備情況…………271第一章：總則一、工程項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目名稱：××2、建設(shè)地點(diǎn)：××3、工程規(guī)模：××4、質(zhì)量等級(jí)：達(dá)到國家相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)5、監(jiān)理服務(wù)期限：150天。二、監(jiān)理工作依據(jù)1．國家和自治區(qū)、市有關(guān)工程監(jiān)理的有關(guān)文件規(guī)定。2．國家和自治區(qū)、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定，質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3．依法簽定的監(jiān)理合同。4．業(yè)主與承包商簽訂的設(shè)計(jì)合同、施工承包合同。5．設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)行的工程設(shè)計(jì)、施工、安裝規(guī)范。6．政府主管部門的有關(guān)計(jì)劃、規(guī)劃、消防等批復(fù)和下達(dá)的文件。7．建設(shè)單位的合理要求。8．監(jiān)理單位依據(jù)主管部門及公司下達(dá)的有關(guān)指示和規(guī)定。三、監(jiān)理任務(wù)范圍（階段、內(nèi)容、范圍）施工階段的工程造價(jià)控制、工程工期控制、工程質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)；設(shè)備安裝施工階段工程造價(jià)控制、工程工期控制、工程質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)；保修階段工程造價(jià)控制、工程工期控制、工程質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)，工程保修階段的監(jiān)理工作。（一）監(jiān)理階段本工程的監(jiān)理為施工階段的質(zhì)量監(jiān)理，協(xié)助甲方進(jìn)行投資、進(jìn)度及合同管理。（二）監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)本工程監(jiān)理招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定，本工程監(jiān)理服務(wù)階段包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段，各階段的監(jiān)理工作內(nèi)容主要包括：一、施工準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容1、監(jiān)理工程師必須做好以下工作（1）制定詳細(xì)的監(jiān)理工作計(jì)劃；（2）熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙和放樣走線數(shù)據(jù)；（3）編制招標(biāo)文件，協(xié)助業(yè)主做好施工招標(biāo)的各項(xiàng)工作；（4）熟悉施工設(shè)計(jì)文件、施工合同文件的內(nèi)容；（5）審查承包人的施工組織設(shè)計(jì)，工程用款計(jì)劃，臨時(shí)用地計(jì)劃；（6）審查承包人的材料來源，以及施工人員、施工裝備進(jìn)場(chǎng)情況等；（7）對(duì)承包人（包括分包人）的進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍的施工技術(shù)水準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估；（8）協(xié)助辦理施工用水、用電、拆遷、通訊、臨時(shí)道路的報(bào)批、報(bào)建手續(xù)；（9）辦理《開工許可證》及其它報(bào)建報(bào)批手續(xù)；（10）準(zhǔn)備舉行第一次工地會(huì)議等。2、協(xié)助業(yè)主做好施工前準(zhǔn)備工作（1）協(xié)助業(yè)主組織進(jìn)行技術(shù)交底與圖紙會(huì)審，消除錯(cuò)、漏、碰、缺，優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)，提出圖紙會(huì)審紀(jì)要，并提請(qǐng)各有關(guān)單位確認(rèn)簽章后予以貫徹執(zhí)行。（2）協(xié)助業(yè)主對(duì)工程施工臨時(shí)用地、用水、用電的來源進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際需要，向業(yè)主提出工程施工臨時(shí)用地、用水、用電的實(shí)施方案，經(jīng)業(yè)主審批后，并做好方案實(shí)施的監(jiān)理工作。（3）協(xié)助業(yè)主向政府建設(shè)主管部門辦理開工許可證及質(zhì)量監(jiān)督委托、安全監(jiān)督委托等工程報(bào)批事宜。（4）協(xié)助業(yè)主向承包商辦理有關(guān)施工準(zhǔn)備條件的交接，如測(cè)量控制樁點(diǎn)、規(guī)劃紅線及邊界，工程周邊地形地貌、地下管線及原有建構(gòu)筑物的詳細(xì)情況，施工場(chǎng)地及施工臨時(shí)用地、用水、用電，以及施工圖紙、地質(zhì)勘察報(bào)告及有關(guān)技術(shù)資料等。（5）協(xié)助業(yè)主向承包商交付其已知的或應(yīng)當(dāng)獲知的工程障礙資料，并督促承包商按施工合同和招標(biāo)文件的要求進(jìn)行清除或處理。（6）協(xié)助業(yè)主了解工程保險(xiǎn)情況。3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備工作（1）組建本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，合理配備監(jiān)理人員和監(jiān)理儀器設(shè)備，確保滿足本工程各項(xiàng)監(jiān)理工作的實(shí)際需要。（2）制定符合本工程實(shí)際的監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度，包括：監(jiān)理工作紀(jì)律、監(jiān)理人員考核、內(nèi)部工作流程、儀器設(shè)備管理和文檔管理等，落實(shí)本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)全員的崗位責(zé)任制。（3）組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)全員開展崗前的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，熟悉本工程建設(shè)文件、設(shè)計(jì)資料、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)合同文件，明確本工程監(jiān)理范圍、控制目標(biāo)、監(jiān)理權(quán)利與責(zé)任，以及與業(yè)主的工作分工與配合。（4）組織編制本工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，制定費(fèi)用控制規(guī)劃、資金投入計(jì)劃、工程進(jìn)度控制計(jì)劃、工序監(jiān)理工作流程等，確定監(jiān)理資料、施工資料的文檔格式。（5）設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)理工程師辦公室，組織監(jiān)理人員、監(jiān)理儀器設(shè)備依時(shí)進(jìn)駐工程現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)監(jiān)理儀器設(shè)備檢查、核定。（6）監(jiān)理人員應(yīng)全面熟悉合同文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)試方法，對(duì)合同文件中存在的差錯(cuò)、遺漏、含糊不清等問題應(yīng)盡可能查證清楚，作出合理的處理方式與業(yè)主或承包人進(jìn)行澄清。（7）監(jiān)理人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和定線數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查核對(duì)，糾正差錯(cuò)、補(bǔ)充漏缺，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大錯(cuò)誤，漏項(xiàng)等問題，應(yīng)提出詳細(xì)資料報(bào)業(yè)主。（8）監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)可能造成工程延期或費(fèi)用索賠的施工環(huán)境盡可能進(jìn)行實(shí)際調(diào)查和掌握，工程占地范圍以內(nèi)尚不能按時(shí)交接的工程占地及有爭(zhēng)議的工程占地；取土區(qū)和棄土區(qū)；根據(jù)調(diào)查結(jié)果適時(shí)提出處理措施報(bào)業(yè)主。（9）依據(jù)合同條件和技術(shù)規(guī)范的要求并結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際，統(tǒng)一制定出進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制和合同管理的各種記錄、報(bào)表、證書及圖示。4、督促承包商做好施工準(zhǔn)備工作（1）督促承包商盡快組織進(jìn)場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)與業(yè)主辦理有關(guān)施工準(zhǔn)備條件的交接。（2）敦促、指導(dǎo)承包商編制施工組織設(shè)計(jì)，并要求于工程正式開工前15天提交本工程監(jiān)理部審查。（3）對(duì)承包商施工組織機(jī)構(gòu)的組織網(wǎng)絡(luò)、崗位責(zé)任制建立情況、施工管理人員的資質(zhì)情況和工程分包情況進(jìn)行審查，督促完善施工質(zhì)量、安全保證體系。（4）對(duì)承包商的試驗(yàn)檢測(cè)手段進(jìn)行審查，檢查承包商是否具有相應(yīng)檢測(cè)資質(zhì)等級(jí)的實(shí)驗(yàn)室，實(shí)驗(yàn)室的監(jiān)測(cè)范圍是否涵蓋了本工程的全部實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)承包商本身未有具備檢測(cè)資質(zhì)等級(jí)的實(shí)驗(yàn)室，或?qū)嶒?yàn)室的監(jiān)測(cè)范圍未能涵蓋本工程的全部實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，責(zé)成承包商盡快聯(lián)系委托具有對(duì)外檢測(cè)資質(zhì)的社會(huì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)。（5）審批工程標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)各種標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的測(cè)試數(shù)據(jù)作出同意、不同意或要求調(diào)整的批復(fù)，以作為本工程相關(guān)測(cè)試的控制標(biāo)準(zhǔn)，并通過平行對(duì)比試驗(yàn)，確定標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)值。（6）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，建立例會(huì)制度和申報(bào)、審批制度，組織協(xié)調(diào)承包商的施工準(zhǔn)備工作。（7）督促、協(xié)助承包商辦理施工臨時(shí)設(shè)施的各項(xiàng)報(bào)批、報(bào)建手續(xù)。（8）組織進(jìn)行開工前準(zhǔn)備工作的全面檢查，包括：前期配合、技術(shù)準(zhǔn)備、勞動(dòng)力與物質(zhì)準(zhǔn)備、臨時(shí)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備及計(jì)量器具，以及工程保險(xiǎn)和資金使用情況等。（9）組織召開第一次工地會(huì)議，最終審查承包商的施工準(zhǔn)備情況，確認(rèn)工程開工條件的完備情況，審查簽發(fā)工程開工報(bào)告。二、施工階段工作內(nèi)容在施工階段，監(jiān)理工程師應(yīng)集中力量做好施工質(zhì)量監(jiān)理、工程進(jìn)度監(jiān)理、工程費(fèi)用監(jiān)理、安全、文明施工監(jiān)理，并做好合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作。1、質(zhì)量控制（1）根據(jù)項(xiàng)目的總體要求和合同規(guī)定，確定質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，分解編制監(jiān)理質(zhì)量計(jì)劃和部位工序工程監(jiān)理細(xì)則，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任。確定質(zhì)量考核獎(jiǎng)罰細(xì)則。（2）施工過程，要求承包商就重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序或關(guān)鍵部位、工序工程等編制切實(shí)可行、技術(shù)可靠的專項(xiàng)方案或作業(yè)計(jì)劃，并提出確保質(zhì)量的具體措施。（3）施工過程，要求承包商根據(jù)施工條件的變化和設(shè)計(jì)、施工工藝、材料、設(shè)備的具體情況，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)或方案進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足合同要求。（4）采取見證或平行檢驗(yàn)方式，監(jiān)控承包商的施工測(cè)量放線、放樣，確認(rèn)軸線、標(biāo)高的建立與傳遞的測(cè)量成果報(bào)告。（5）按合同、法規(guī)和規(guī)范規(guī)定，組織對(duì)承包商進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)材料、構(gòu)配件、成品進(jìn)行抽樣和見證送檢，確認(rèn)符合質(zhì)量要求后才能用于工程；對(duì)設(shè)備進(jìn)行開箱檢查或現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，并監(jiān)控其保管狀態(tài)。（6）檢查承包商現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量管理體系是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，督促承包商加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)方案、施工工藝措施、施工定線的技術(shù)復(fù)核制度和設(shè)計(jì)變更管理制度；嚴(yán)格工序作業(yè)的技術(shù)與操作質(zhì)量交底制度，強(qiáng)化“三檢”制度和工序交接管理制度。（7）核查為本工程提供專業(yè)檢測(cè)服務(wù)的獨(dú)立第三方的專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的資格、范圍、技術(shù)實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)積累等情況，審核其檢測(cè)方案和工作計(jì)劃是否滿足合同、設(shè)計(jì)及規(guī)范的規(guī)定，并監(jiān)控其按方案實(shí)施。（8）施工過程，檢查承包商的施工機(jī)具、設(shè)備、檢查手段是否滿足質(zhì)量要求，對(duì)不滿足要求的立即通知承包商予以更換，特別是影響質(zhì)量的關(guān)鍵設(shè)備。（9）對(duì)重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或必須連續(xù)施工的工藝過程，及早調(diào)查承包商的施工準(zhǔn)備情況，經(jīng)監(jiān)理工程師考察確認(rèn)完全滿足要求后，方能批準(zhǔn)實(shí)施施工。（10）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，施工準(zhǔn)備不足的部位工序不得擅自開工，上道工序承包商自檢后未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，不得進(jìn)行下一道工序的施工。（11）跟蹤監(jiān)控承包商的工序作業(yè)過程，一般工序采取巡視、平行檢驗(yàn)方式，重要部位、關(guān)鍵工序采取見證、旁站方式，如溝槽填土、管道試壓、混凝土澆筑，以及材料質(zhì)量試驗(yàn)、土基密實(shí)度試驗(yàn)和其它質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)等，發(fā)現(xiàn)承包商的錯(cuò)誤做法，不當(dāng)操作或缺陷，及時(shí)責(zé)令承包商糾正。（12）督促承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)制度，隱蔽工程、部位工序驗(yàn)收和中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，督促承包商按規(guī)定進(jìn)行自檢驗(yàn)評(píng)后，向監(jiān)理工程師申請(qǐng)驗(yàn)收并提交完整的技術(shù)資料和驗(yàn)評(píng)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查和現(xiàn)場(chǎng)檢查后，方予以簽認(rèn)。（13）認(rèn)真組織進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，各專業(yè)必須經(jīng)全面、細(xì)致檢查簽認(rèn)后方可隱蔽。（14）對(duì)設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定，必須經(jīng)過認(rèn)真的分析、審核，并對(duì)其可能對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的影響進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估后，提出意見和建議，報(bào)經(jīng)業(yè)主審批同意后予以執(zhí)行。（15）對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織調(diào)查、分析、處理，書面通知承包商整改，并檢查整改結(jié)果。當(dāng)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，督促承包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)單位。（16）運(yùn)用平行檢驗(yàn)手段，對(duì)已完成的部位、工序工程和單位工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，正確評(píng)估工程質(zhì)量，提出存在的質(zhì)量缺陷，責(zé)令承包商限期整改。（17）嚴(yán)格部位、工序工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收程序，認(rèn)真審查驗(yàn)收資料，包括竣工驗(yàn)收資料和竣工圖，督促承包商編制完整符合規(guī)定的竣工技術(shù)資料。（18）對(duì)安裝工程關(guān)鍵設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)安裝、系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試，要求承包商、專業(yè)分包單位共同編制安裝測(cè)定、系統(tǒng)及聯(lián)動(dòng)調(diào)試方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。監(jiān)理工程師應(yīng)見證其進(jìn)場(chǎng)安裝、調(diào)試、測(cè)定全過程，確保安裝質(zhì)量、技術(shù)參數(shù)符合設(shè)計(jì)要求。（19）認(rèn)真做好監(jiān)理日志、月報(bào)，及時(shí)收集整理質(zhì)量技術(shù)記錄和資料，按有關(guān)規(guī)定分類歸檔管理，為業(yè)主提供全面反映工程過程質(zhì)量的信息。2、進(jìn)度控制（1）根據(jù)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的要求，編制總進(jìn)度規(guī)劃（控制性建議計(jì)劃），把設(shè)備材料采購供應(yīng)、施工各階段、各專業(yè)承包商的進(jìn)度控制納入其中，統(tǒng)籌規(guī)劃，經(jīng)業(yè)主審批后認(rèn)真組織實(shí)施，以約束建設(shè)各方日常工作。（2）按總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制本項(xiàng)目各階段進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。（3）審核承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，看是否滿足項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃的要求。承包商應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的月計(jì)劃，分解編制周作業(yè)計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理備查。（4）根據(jù)合同和項(xiàng)目管理總體目標(biāo)的要求，擬定項(xiàng)目進(jìn)度競(jìng)賽文件，制定關(guān)于施工、材料設(shè)備進(jìn)度的獎(jiǎng)罰細(xì)則。（5）督促設(shè)計(jì)單位做好施工中的配合，及時(shí)發(fā)出設(shè)計(jì)變更和洽商，科學(xué)、合理地解決施工中的設(shè)計(jì)問題，以免影響工程施工進(jìn)度。（6）跟蹤監(jiān)控承包商的施工組織與管理工作、施工投入和施工作業(yè)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設(shè)計(jì)和計(jì)劃的施工組織方法、作業(yè)安排、工作面管理，以及施工投入不足或效率低下，影響周計(jì)劃執(zhí)行時(shí)，應(yīng)通知承包商及時(shí)予以整改。（7）檢查每周進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，核查承包商報(bào)送的每周進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告，分析進(jìn)度偏差原因，及時(shí)提出糾正措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度連續(xù)出現(xiàn)偏差，嚴(yán)重影響合同工期時(shí)，應(yīng)向業(yè)主專項(xiàng)報(bào)告，共同商定采取進(jìn)一步的措施。（8）檢查設(shè)備材料供應(yīng)商的供貨準(zhǔn)備情況，落實(shí)確切的發(fā)貨到貨時(shí)間，以組織安排材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和移交、貯存等工作。（9）及時(shí)提請(qǐng)業(yè)主為配合施工進(jìn)度按計(jì)劃完成相應(yīng)的工作，提供施工條件，以免由于業(yè)主的責(zé)任導(dǎo)致工程延期和不必要的費(fèi)用增加。3、投資控制（1）根據(jù)本工程總概算和承包合同，分析確定投資控制目標(biāo)，并將施工階段的投資總額按合同段、施工階段、部位工序工程和專業(yè)進(jìn)行分解，擬定投資控制計(jì)劃，編制各類資金使用計(jì)劃，并動(dòng)態(tài)監(jiān)控其執(zhí)行。（2）嚴(yán)格工程量清單管理，根據(jù)合同擬定詳細(xì)的計(jì)量支付規(guī)則和所需報(bào)表，確定各類項(xiàng)目的計(jì)量支付條件和辦法、劃分總額包干項(xiàng)目的計(jì)量支付比例，報(bào)業(yè)主審批后執(zhí)行。（3）嚴(yán)格按照合同規(guī)定和計(jì)量支付規(guī)則、工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，確認(rèn)當(dāng)月實(shí)際完成的工程價(jià)值，拒絕虛假和不符合規(guī)定的計(jì)量與支付申請(qǐng)。（4）擬定工程變更的報(bào)批確認(rèn)程序，認(rèn)真評(píng)審工程變更對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的影響，選擇功能價(jià)值高的方案，嚴(yán)格控制工程變更引起的費(fèi)用增加。（5）擬定“無簽證管理制度”的建議措施，通過合同結(jié)構(gòu)、條件、價(jià)格形式、招標(biāo)辦法途徑，把現(xiàn)場(chǎng)簽證限制到最少程度。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理審批確認(rèn)程序，拒絕不合理的“簽證”，嚴(yán)格控制不必要的費(fèi)用增加。（6）按照合同、工程量清單的規(guī)定，嚴(yán)格管理各項(xiàng)工程款支付（包括：期中支付、預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、包干費(fèi)、保修金、變更、簽證、索賠等），做到不多、不重，并定期（每月）將投資計(jì)劃與實(shí)際支付進(jìn)行比較，向業(yè)主提交執(zhí)行計(jì)劃結(jié)果的報(bào)告。（7）根據(jù)合同規(guī)定和確認(rèn)的索賠事實(shí)證據(jù)材料，進(jìn)行索賠費(fèi)用估價(jià)和審核，協(xié)商確定索賠費(fèi)用金額。（8）審查工程結(jié)算，確認(rèn)最終工程造價(jià)和支付，協(xié)助業(yè)主處理特殊情況下的結(jié)算與支付，如違約中止合同的結(jié)算等。4、安全、文明施工監(jiān)督（1）監(jiān)督承包商嚴(yán)格執(zhí)行國家和省、市各項(xiàng)安全、文明施工的規(guī)定，堅(jiān)決杜絕重大傷亡事故，樹立企業(yè)品牌工程的形象。（2）根據(jù)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的總體要求和合同規(guī)定，擬定項(xiàng)目的安全、文明施工競(jìng)賽文件，提出獎(jiǎng)罰細(xì)則。（3）嚴(yán)格檢查承包商安全文明施工組織機(jī)構(gòu)、保證體系、安全管理責(zé)任制、安全教育與檢查制度，審核專項(xiàng)安全文明施工方案是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范要求，特別注意溝槽開挖與支護(hù)、施工臨時(shí)用電等安全技術(shù)措施。（4）每周組織一次安全文明施工聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患和不規(guī)范的施工行為，書面通知承包商限期整改。各專業(yè)工程師按職責(zé)負(fù)責(zé)巡查各專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)總監(jiān)理工程師后，書面通知承包商進(jìn)行整改。（5）利用工程例會(huì)、安全文明及現(xiàn)場(chǎng)管理專題會(huì)等形式，經(jīng)常督促承包商加強(qiáng)安全文明施工管理，每周進(jìn)行安全文明檢查評(píng)比，落實(shí)經(jīng)常性的安全教育（班前檢查、交底，每月安全培訓(xùn)），進(jìn)一步完善安全文明施工。（6）督促承包商加強(qiáng)對(duì)分包單位、獨(dú)立承包商的安全文明施工管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工總平面規(guī)劃和管理、調(diào)度，加強(qiáng)各作業(yè)面的安全文明施工檢查和管理，做好現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的衛(wèi)生、消防、保衛(wèi)等工作。（7）每月組織一次對(duì)承包商的安全文明施工管理工作的全面評(píng)審，編制安全監(jiān)理月報(bào)向業(yè)主匯報(bào)，并根據(jù)承包商在安全、文明管理工作的存在問題，提出整改要求和達(dá)到的目標(biāo)。5、合同管理（1）預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施過程的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)分別制定相應(yīng)的對(duì)策。如向業(yè)主提出合同結(jié)構(gòu)、合同模式、招標(biāo)與發(fā)包方式的建議，協(xié)助業(yè)主選擇最適宜的方案，有序地組織項(xiàng)目的實(shí)施，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的有效控制，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)要求。（2）協(xié)助業(yè)主組織招標(biāo)，優(yōu)選承包商，起草各類合同文件，協(xié)助辦理各類合同的鑒證、備案手續(xù)，必要時(shí)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行公證。（3）為規(guī)范本項(xiàng)目的建設(shè)活動(dòng)，嚴(yán)格約束承包商的行為，合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，必須擬定既適應(yīng)本工程特點(diǎn)，又能有效地進(jìn)行目標(biāo)控制的合同條款，以便主動(dòng)實(shí)施合同管理。（4）在合同中設(shè)立嚴(yán)格的工程變更的審批程序與辦法，改進(jìn)傳統(tǒng)管理的“現(xiàn)場(chǎng)簽證”做法，嚴(yán)格界定業(yè)主、承包商各自應(yīng)承擔(dān)的工程變更的風(fēng)險(xiǎn)范圍。（5）根據(jù)項(xiàng)目總體目標(biāo)要求，在合同中設(shè)立質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工目標(biāo)與考核辦法和獎(jiǎng)懲措施，以及與計(jì)量支付掛鉤的原則條款，以經(jīng)濟(jì)手段約束承包商的施工行為，為制定具體的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工競(jìng)賽獎(jiǎng)罰細(xì)則提供合同依據(jù)。（6）對(duì)合同條款進(jìn)行全面的分析，預(yù)測(cè)合同管理的風(fēng)險(xiǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，制定防范措施，利用書面指令、備忘錄、合同細(xì)節(jié)說明書、洽商等形式事先予以避免。（7）監(jiān)理工程師有責(zé)任及時(shí)提醒業(yè)主遵守合同規(guī)定，按規(guī)定的時(shí)間做出決定、批準(zhǔn)、指令、發(fā)放圖紙、移交場(chǎng)地、支付工程款、提供施工條件等，主動(dòng)履行合同義務(wù)，預(yù)防被動(dòng)索賠。（8）檢查承包商的履約行為，按月進(jìn)行評(píng)價(jià)，并收集整理形成履約檔案，為處理索賠、爭(zhēng)議準(zhǔn)備事實(shí)證據(jù)。（9）督促承包商及時(shí)全面履行合同承諾。（10）努力營造良好的合同環(huán)境，以使項(xiàng)目實(shí)施處于良好運(yùn)行狀態(tài)。當(dāng)產(chǎn)生合同糾紛時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織調(diào)解，避免爭(zhēng)議、糾紛的升級(jí)，影響工程計(jì)劃的實(shí)施。（11）各合同工程內(nèi)容竣工后，監(jiān)理工程師應(yīng)主動(dòng)配合業(yè)主進(jìn)行合同責(zé)任的清算，對(duì)承包商的違約事件、工期延誤、質(zhì)量責(zé)任、有關(guān)經(jīng)濟(jì)損失賠償責(zé)任、各種處罰等，認(rèn)真清理分析總結(jié)后報(bào)告業(yè)主，以為業(yè)主在最終支付時(shí)提供考慮依據(jù)。6、信息管理（1）根據(jù)本投標(biāo)人IS09001質(zhì)量管理體系的規(guī)定，總結(jié)本投標(biāo)人多年的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)和業(yè)主的要求，我們擬定了項(xiàng)目監(jiān)理信息編碼體系，內(nèi)容涵蓋招標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收、保修全過程的信息資料。（2）在運(yùn)用項(xiàng)目監(jiān)理信息編碼體系的同時(shí)，根據(jù)信息量大小，按合同段、施工階段、部位工序工程或?qū)I(yè)建檔立卷，以適應(yīng)方便檢索、查閱、保存的需要。對(duì)需較長時(shí)間連續(xù)跟蹤監(jiān)控的工藝過程或工作事項(xiàng)，應(yīng)拷貝給專業(yè)工程師使用。（3）嚴(yán)格遵循本投標(biāo)人的信息管理制度和深圳市城建檔案管理驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行信息的收集、處理、傳遞和貯存，確保滿足竣工驗(yàn)收、為業(yè)主提供項(xiàng)目管理全過程信息的要求。（4）引進(jìn)監(jiān)理軟件、項(xiàng)目管理軟件，以及工程造價(jià)分析軟件，全面有序地開展項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理工作。（5）建立投資、進(jìn)度、質(zhì)量及合同管理的信息服務(wù)系統(tǒng)，隨時(shí)向業(yè)主提供各種報(bào)表。（6）建立與設(shè)計(jì)單位的不定期協(xié)調(diào)會(huì)、施工階段的首次例會(huì)、定期工程例會(huì)、定期總分包協(xié)調(diào)會(huì)、專題協(xié)調(diào)會(huì)等各種協(xié)調(diào)會(huì)議制度，及時(shí)協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各方的關(guān)系。7、組織協(xié)調(diào)根據(jù)業(yè)主監(jiān)理招標(biāo)書的規(guī)定，本投標(biāo)人擬從以下方面做好組織協(xié)調(diào)工作。（1）組織協(xié)調(diào)與業(yè)主及業(yè)主駐現(xiàn)場(chǎng)授權(quán)代表的聯(lián)系，協(xié)助業(yè)主處理與本項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的問題。協(xié)助業(yè)主向政府建設(shè)主管部門辦理項(xiàng)目報(bào)建等各類審批手續(xù)。協(xié)助業(yè)主處理與本項(xiàng)目有關(guān)的糾紛事宜。（2）協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，落實(shí)各專業(yè)主管部門對(duì)施工圖紙的審批意見的修改，組織設(shè)計(jì)人員及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，會(huì)審圖紙及重大施工技術(shù)方案評(píng)審，參加工程驗(yàn)收和處理施工中的設(shè)計(jì)問題等。（3）協(xié)調(diào)與承包商的關(guān)系，督促承包商按合同全面履約，協(xié)調(diào)好業(yè)主與承包商間的關(guān)系。（4）協(xié)調(diào)好與政府各有關(guān)主管部門的關(guān)系，接受他們的監(jiān)督、指導(dǎo)，并將有關(guān)主管部門對(duì)本項(xiàng)目的要求、建議貫徹落實(shí)在項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)中。（5）協(xié)調(diào)與工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)周邊單位的關(guān)系，主動(dòng)、及時(shí)與有關(guān)各方建立工作關(guān)系，取得各方的理解與支持。三、保修階段工作內(nèi)容在竣工或部分竣工后，一旦簽發(fā)交接證書即進(jìn)入保修期階段監(jiān)理；應(yīng)同施工階段一樣做好這一階段的監(jiān)理工作，對(duì)工程缺陷的修補(bǔ)、修復(fù)及重建進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。1、定期組織回訪本投標(biāo)人機(jī)關(guān)監(jiān)理部將遵照ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，定期主動(dòng)地了解工程使用情況，組織安排責(zé)任單位進(jìn)行回訪。2、及時(shí)調(diào)查缺陷接到業(yè)主的通知后，本投標(biāo)人機(jī)關(guān)監(jiān)理部2天內(nèi)及時(shí)組織承包商、設(shè)計(jì)單位調(diào)查缺陷情況和產(chǎn)生原因，必要時(shí)，建議業(yè)主邀請(qǐng)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)和具相應(yīng)資質(zhì)部門參加。3、分清缺陷責(zé)任對(duì)保修期內(nèi)的投訴，本投標(biāo)人機(jī)關(guān)監(jiān)理部2天內(nèi)組織承包商查明投訴原因，根據(jù)施工合同等確定質(zhì)量缺陷責(zé)任的歸屬，要求責(zé)任方提出缺陷解決方案，督促盡快予以實(shí)施。4、限時(shí)整改監(jiān)控如果施工合同中沒有保修期質(zhì)量缺陷的整改時(shí)限，一般約定為7天，復(fù)雜或工作量較大的不超過14天。5、確認(rèn)缺陷修復(fù)質(zhì)量對(duì)承包商（或另委托第三方）按保修合同規(guī)定進(jìn)行的缺陷修復(fù)，其修復(fù)質(zhì)量由本投標(biāo)人機(jī)關(guān)監(jiān)理部與業(yè)主共同檢查簽認(rèn)。6、保修期的延長處理經(jīng)處理的工程局部的保修期應(yīng)作相應(yīng)延長，其延長時(shí)間應(yīng)為上述局部工程因質(zhì)量缺陷（或損壞）而未能使用的時(shí)間。7、保修責(zé)任證書解除保修期到期，簽發(fā)解除保修責(zé)任證書，并簽發(fā)退還剩余保修金或保函的證明文件。（三）監(jiān)理范圍本監(jiān)理合同監(jiān)理服務(wù)范圍包括施工階段和保修階段的監(jiān)理服務(wù)；施工階段施工內(nèi)容主要有道路、路基排水工程、沿線設(shè)施及協(xié)調(diào)辦理施工過程涉及的各種行政手續(xù)及工程施工過程的進(jìn)度、投資、質(zhì)量控制。第二章本工程重點(diǎn)及監(jiān)理難點(diǎn)一、施工階段的難點(diǎn)及監(jiān)理重點(diǎn)1、工程進(jìn)度控制的難點(diǎn)及監(jiān)理重點(diǎn)施工階段是建設(shè)工程實(shí)體的形成階段，是建設(shè)工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)。我們將根據(jù)總工期對(duì)工程進(jìn)度的控制要求，科學(xué)、合理地確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)，本著合理安排道路與安裝的綜合施工，結(jié)合工程的特點(diǎn)和我們同類建設(shè)工程監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)，做好協(xié)調(diào)物資供應(yīng)能力與施工進(jìn)度的平衡工作，以促使施工單位確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)進(jìn)度、勞動(dòng)力、材料、投資等方面的信息進(jìn)行信息化動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化、深化施工組織，以科學(xué)為依據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)籌方法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合理配置資源。進(jìn)度控制的管理是對(duì)關(guān)鍵線路完成時(shí)間的控制，做到這一點(diǎn)就能使工程按合同工期完工，達(dá)到進(jìn)度控制目標(biāo)。監(jiān)理工程師在審核施工組織設(shè)計(jì)時(shí)要認(rèn)真審核施工進(jìn)度計(jì)劃，看其關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路設(shè)置是否合理，主要施工工序安排時(shí)間是否合理，雨季施工等因素的影響是否考慮，專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和主要、特殊材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是否合理，提出修改意見，與業(yè)主、總包單位一起確認(rèn)施工總進(jìn)度計(jì)劃。施工過程上，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，總進(jìn)度計(jì)劃控制年度進(jìn)度計(jì)劃，年度進(jìn)度計(jì)劃控制季/月度進(jìn)度計(jì)劃，將月計(jì)劃落實(shí)到周/日，隨時(shí)將關(guān)鍵工序完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間進(jìn)行比較，并有預(yù)測(cè)性，發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)方面分析原因，協(xié)調(diào)承包單位及時(shí)調(diào)整解決，保證過程按合同工期完成。2、工程測(cè)量控制的難點(diǎn)及監(jiān)理重點(diǎn)本工程的測(cè)量內(nèi)容主要有：道路的定位、軸線放樣、標(biāo)高復(fù)核、高程測(cè)量。由于工程測(cè)量施工失誤造成的損失往往非常嚴(yán)重，并且難以彌補(bǔ)和修復(fù)，其次基坑沉降及位移觀測(cè)，也是本工程的重點(diǎn)，因此工程測(cè)量是本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)。3、工程變更控制的難點(diǎn)及監(jiān)理重點(diǎn)根據(jù)以往工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，因設(shè)計(jì)修改、調(diào)整、勘察設(shè)計(jì)的深度不夠、人為錯(cuò)漏、施工招標(biāo)準(zhǔn)備不充分、設(shè)計(jì)審圖時(shí)間緊、編制招標(biāo)文件經(jīng)驗(yàn)不足、現(xiàn)狀地形與設(shè)計(jì)時(shí)的地形圖發(fā)生了較大變化，地下障礙物未能提前探明，工程量統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確等等情況經(jīng)常發(fā)生并導(dǎo)致工程變更，這些不可預(yù)見的情況是投資控制的難點(diǎn)。4、路基工程的難點(diǎn)及監(jiān)理重點(diǎn)在施工之前,建議業(yè)主召集有關(guān)單位開協(xié)調(diào)會(huì),在施工單位明確已埋地下管線的位置和標(biāo)高并實(shí)地復(fù)測(cè)或開挖探測(cè)確認(rèn)與本設(shè)計(jì)圖無矛盾后方可動(dòng)工；在施工過程中如有發(fā)現(xiàn)未查明的地下管線時(shí),應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理；施工時(shí)應(yīng)對(duì)道路沿線的建(構(gòu))筑物進(jìn)行觀測(cè)和保護(hù),確保建(構(gòu))筑物的安全,不得亂挖、超挖。為確保施工順利進(jìn)行,施工時(shí)應(yīng)做好臨時(shí)排水措施和臨時(shí)交通組織,具體根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)而定。5、路面工程的難點(diǎn)及監(jiān)理重點(diǎn)（1）施工采用鋼模板,模板內(nèi)側(cè)面、頂面要蝕光,拼縫緊密牢固,邊角平整無缺。（2）混凝土拌和物攤鋪前,應(yīng)對(duì)模板的間隔、高度、潤滑支撐穩(wěn)定情況和基層的平整、潤濕情況,以及鋼筋的位置、傳力桿裝置等進(jìn)行全面檢查。（3）混凝土路面的攤鋪應(yīng)符合施工規(guī)范,拌和物應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行振搗。（4）混凝土拌和物整平時(shí),填料板面應(yīng)選用碎石較細(xì)的混凝土拌和物(嚴(yán)禁用純砂漿填補(bǔ)找平),用路拱成型板整平?；炷涟宓淖雒娣謨纱芜M(jìn)行,先找平抹平,待混凝土表面無泌水時(shí),再用第二次抹平,做面時(shí)嚴(yán)禁在面板混凝土上灑水、撒水泥粉。抹平后,沿橫坡方向拉毛或采用機(jī)具壓槽,壓槽深度為1~2mm。（5）混凝土路面板的接縫嚴(yán)格按照交通部部頒《公路水泥混凝土路面設(shè)計(jì)規(guī)范》(JTGD40-2002)的規(guī)定設(shè)置?？v縫采用加拉桿的平縫。,橫向縮縫采用假縫,不設(shè)傳力桿,每日施工終了,或澆筑混凝土過程中因故中斷澆筑時(shí),必須設(shè)置橫向施工縫,其位置設(shè)在脹縫或橫縮縫處,設(shè)在橫向縮縫處的施工縫采用平縫加傳力桿型;新舊路面相接處,采用新舊路面接縫。（6）混凝土板面澆注完畢應(yīng)及時(shí)養(yǎng)護(hù),混凝土板表面每天應(yīng)均勻?yàn)⑺?經(jīng)常保持潮濕狀態(tài),養(yǎng)護(hù)時(shí)間為14~21天。（7）當(dāng)混凝土縱橫自由邊下的基礎(chǔ)有可能發(fā)生較大的塑性變形時(shí),可沿板邊緣加設(shè)補(bǔ)強(qiáng)鋼筋,角隅處加設(shè)發(fā)針形鋼筋網(wǎng),布置在板的頂部,保護(hù)層10cm。在銳角形混凝土板及混凝土分塊錯(cuò)縫處加設(shè)兩層鋼筋網(wǎng),保護(hù)層5cm。（8）混凝土路面面層和基層的施工要嚴(yán)格按照現(xiàn)行交通部部頒《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》、《公路水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范》和《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定和要求進(jìn)行。路基以及路面各結(jié)構(gòu)層的施工,應(yīng)使其下材料層達(dá)到設(shè)計(jì)要求和相應(yīng)的施工規(guī)范要求后,方能進(jìn)行其上結(jié)構(gòu)層的施工。6、雨季施工的難點(diǎn)及監(jiān)理重點(diǎn)本工程所在地屬西北地區(qū)，春季刮風(fēng)天氣比較頻繁，夏季、秋季雨水較集中，雨季期間可能正是工程施工的高峰期，雨季使工程正常施工受影響。 第三章監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作是圍繞工程目標(biāo)這一系統(tǒng)，以動(dòng)態(tài)控制的運(yùn)行機(jī)制，健全的組織管理機(jī)構(gòu)和人員配備完善的管理制度，規(guī)范化的監(jiān)理工作程序，現(xiàn)代化的工作手段，良好的企業(yè)信譽(yù)和一絲不茍的工作作風(fēng)，按照監(jiān)理委托合同的所有條款，站在公正的立場(chǎng)上，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面地監(jiān)督和管理。根據(jù)我國監(jiān)理行業(yè)的文件法規(guī)和業(yè)主與承包商簽定的施工承包合同文件，監(jiān)督和證實(shí)承包商是否嚴(yán)格按合同要求實(shí)施合同，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、費(fèi)用監(jiān)理、合同管理、安全生產(chǎn)、信息管理和工作協(xié)調(diào)，在計(jì)劃的費(fèi)用和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目。監(jiān)理工作的主要目標(biāo)：就是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、資金、安全四大控制。一、質(zhì)量控制目標(biāo)：以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的服務(wù)，按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化承包商自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序監(jiān)測(cè)。以形成承包商自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級(jí)質(zhì)量保證系統(tǒng)。工作中強(qiáng)調(diào)事前控制，嚴(yán)格開工申請(qǐng)的審批，使工程優(yōu)良率達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求。杜絕發(fā)生重大質(zhì)量事故和一級(jí)一般質(zhì)量事故，有效地防止發(fā)生二、三級(jí)一般質(zhì)量事故，盡可能少發(fā)生質(zhì)量問題；清除質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量。二、進(jìn)度控制目標(biāo)：要求施工承包商根據(jù)合同要求提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，年度、月度施工進(jìn)度計(jì)劃和月報(bào)，審查并督促其實(shí)施，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，按月給業(yè)主通報(bào)工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時(shí)指令承包商進(jìn)行調(diào)整，并督促承包商的資金、機(jī)械、材料、人工等及時(shí)到位，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。三、投資控制目標(biāo)：認(rèn)真審查承包商提交的現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程數(shù)量和計(jì)量，審查簽發(fā)付款證書。嚴(yán)格審查計(jì)日工、額外工程、設(shè)計(jì)變更、價(jià)格調(diào)整，認(rèn)真仔細(xì)地做好施工現(xiàn)場(chǎng)記錄，當(dāng)承包商要求額外補(bǔ)償索賠時(shí)，做好各種證據(jù)，資料的記錄、整理，為業(yè)主把好費(fèi)用關(guān)，控制好工程費(fèi)用，力求工程費(fèi)用不超過計(jì)劃費(fèi)用。四、合同管理目標(biāo)：認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同，站在公正的立場(chǎng)上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制作用與第三方的特殊地位，注意協(xié)調(diào)好業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門的關(guān)系。管理好合同以規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平。五、施工安全和環(huán)境保護(hù)控制目標(biāo)：認(rèn)真審查承包商提交的施工安全措施和環(huán)境保護(hù)措施，現(xiàn)場(chǎng)檢查安全設(shè)施和環(huán)境保護(hù)的落實(shí)情況，盡量杜絕安全事故的產(chǎn)生，減少環(huán)境污染。六、信息管理目標(biāo)：信息管理采取人工決策和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的手段。特別是利用計(jì)算機(jī)準(zhǔn)確及時(shí)地收集、處理、傳遞和存儲(chǔ)大量數(shù)據(jù)，并進(jìn)行工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的動(dòng)態(tài)分析，以達(dá)到工程監(jiān)理的高效、迅速、準(zhǔn)確。七、工作組織協(xié)調(diào)管理目標(biāo)：監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織協(xié)調(diào)工作，主要是協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商、承包商與地方政府、質(zhì)量、安全監(jiān)督及設(shè)計(jì)單位、與承包商之間的關(guān)系，以及承包商與工程建設(shè)其它相關(guān)部門之間的關(guān)系。第四章監(jiān)理對(duì)本工程的合理化建議、及重點(diǎn)、難點(diǎn)分析的對(duì)應(yīng)措施一、本工程主要幾點(diǎn)合理化建議本公司根據(jù)以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)；特提出以下幾條合理化建議供業(yè)主決策時(shí)參考。1．在一般工程道路施工中，要求在清除30CM表土后即進(jìn)行路基路面施工，而對(duì)于零填路塹有要求壓實(shí)度達(dá)95%，2．專業(yè)管線、基槽回填施工建議由道路工程承包商進(jìn)行，以保證填方的質(zhì)量保證路面不因基槽的填土沉降而變形。3．施工單位力量的強(qiáng)弱，是決定該工程成敗的關(guān)鍵，建議在選擇施工單位時(shí)，不限于局部地區(qū)、局部單位，真正選擇幾家有實(shí)力的施工單位通過競(jìng)標(biāo)決定。4．加強(qiáng)紀(jì)律檢查、監(jiān)督，嚴(yán)防工程腐敗。5．開展流動(dòng)紅旗競(jìng)賽，比質(zhì)量、比工期、比合理化建議，調(diào)動(dòng)參戰(zhàn)單位的積極性，適當(dāng)給予物質(zhì)及精神的獎(jiǎng)勵(lì)，每兩個(gè)月評(píng)比一次。6．在業(yè)主資金到位的前提下應(yīng)嚴(yán)格按期支付工程款，以利工程進(jìn)度、質(zhì)量的控制。7．應(yīng)提倡承包商采用新材料、新工藝進(jìn)行施工，以利于工程質(zhì)量的提高及保證工期。8．在工程施工承包合同中，應(yīng)具備完備的獎(jiǎng)罰條款，以利于工程三控制。9.建議使用綜合項(xiàng)目工程量清單綜合單價(jià)法確定工程造價(jià)。依據(jù)2003年2月17日建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額司發(fā)布國表《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2003），該法尤其對(duì)全部使用國家資金或國有資金為主的大中型建設(shè)工程以此為基礎(chǔ)采用綜合單價(jià)法具有如下優(yōu)點(diǎn)：（1）便于工程招標(biāo)，便于評(píng)標(biāo)過程中對(duì)每個(gè)施工方的投標(biāo)報(bào)價(jià)的科學(xué)性、合理性進(jìn)行分析、比較。（2）便于支付工程進(jìn)度款（3）便于工程造價(jià)的計(jì)算、審核，可有效實(shí)施投資控制。10．建議業(yè)主單位在組織上設(shè)立動(dòng)遷組，抓緊工程范圍內(nèi)的排水、電力、通信等管線該遷等工作的協(xié)調(diào)與處理。二、針對(duì)本工程特點(diǎn)及技術(shù)重點(diǎn)或難點(diǎn)問題，本監(jiān)理單位擬采取以下應(yīng)對(duì)措施1、根據(jù)本工程工期緊的特點(diǎn)：本公司將督促審查施工單位劃分出合理的施工作業(yè)面，采取分段、多點(diǎn)、多面同時(shí)施工的方法，要求其從時(shí)間分配、工程配合、工序搭接三方面精心組織、科學(xué)安排，并及時(shí)協(xié)調(diào)水、電、氣、通等特種行業(yè)的作業(yè)順序和進(jìn)退場(chǎng)作業(yè)安排，采用日、周、月統(tǒng)計(jì)分析手段和日碰頭會(huì)周例會(huì)形式，強(qiáng)化計(jì)劃管理和進(jìn)度控制力度，協(xié)調(diào)解決施工中遇到的問題和矛盾，以實(shí)現(xiàn)工程按期竣工交付的工期目標(biāo)。2、根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)高的特點(diǎn)：本公司將在日常監(jiān)理工作中將精品意識(shí)貫徹到每道工序質(zhì)量的檢查中，并對(duì)施工單位加強(qiáng)操作工藝指導(dǎo)，從點(diǎn)、線、面、收邊收口抓起，做到點(diǎn)圓、線直、面光、形狀優(yōu)美、做工精細(xì)、達(dá)到基實(shí)、路平、水通、的質(zhì)量要求。3、施工前，監(jiān)理將會(huì)同有關(guān)施工各方對(duì)設(shè)計(jì)線型控制樁以及高程基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真的交底工作，并加以保護(hù)，要求施工單位增設(shè)標(biāo)志樁引測(cè)至路基開挖影響范圍之外，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理要做好核對(duì)，復(fù)核及標(biāo)志點(diǎn)記錄等工作，以保證控制點(diǎn)的正確性，并加強(qiáng)工程測(cè)量的事前，事中控制，以及事后復(fù)檢查工作，為工程計(jì)量及中間檢查提供原始記錄依據(jù)。4、一般市政道路工程新建道路路基可挖除30cm原土換填6%灰土。道路路基施工難度主要在溝槽的回填、地下水和軟土路基的處理。此項(xiàng)工作的質(zhì)量高低，直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量、工期和費(fèi)用，并對(duì)道路工程使用品質(zhì)、整體強(qiáng)度、使用期限產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。根據(jù)我公司以往的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作應(yīng)緊緊抓住以下要點(diǎn)：A.從施工方案入手，正確選擇施工方法，加強(qiáng)方案審核審查工作，做好事前控制；B.是嚴(yán)格按施工規(guī)程施工和檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格抓好事前、事中、事后控制；C.嚴(yán)格管理，控制回填及路基處理施工質(zhì)量，符合各設(shè)計(jì)之規(guī)定，路基施工前，應(yīng)對(duì)道路范圍內(nèi)的原地面進(jìn)行全面清理主要內(nèi)容包括綠化移植、挖除樹根、排除積水、清除排水溝淤泥及軟土、拆除廢棄構(gòu)筑物、清理建筑垃圾及廢土等。（1）路基施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范要求施工，徹底清除路基范圍內(nèi)的雜填土，并進(jìn)行碾壓后再填筑6%灰土，路基壓時(shí)應(yīng)做到分層壓實(shí)，嚴(yán)禁一次性填高，一次性壓實(shí)的方法。路基壓實(shí)后不得有彈簧現(xiàn)象。（2）施工時(shí)必須做好施工場(chǎng)地內(nèi)的排水工作，必須將地面積水排出路幅范圍以外，將路基土疏干，以確保路基的穩(wěn)定，可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定排水方式。（3）填溝路基施工時(shí)應(yīng)先筑圍堰抽水，并徹底清除淤泥后再進(jìn)行路基施工，嚴(yán)禁在水中填筑路基。（4）為了保證路基邊坡壓實(shí)度，一般路段路基兩側(cè)各加寬50厘米的輾壓寬度。（5）路基填土宜用砂質(zhì)粘土，控制其最佳含水量，不得使用淤泥、腐植土、凍土、垃圾土、鹽漬土等。承包人選用的路基填料，必須事先經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可，不合格填料禁止使用。（6）路基填土必須水平分層填筑，層層壓實(shí)。分層最大厚度根據(jù)壓實(shí)機(jī)具，由監(jiān)理工程師核定（不超過300mm）。路基填土應(yīng)執(zhí)行“先路中、后路邊”、“先低后高”的原則是，不同土料必須分層、分段施工，不應(yīng)混雜。（7）路基工程結(jié)束后，承包商應(yīng)對(duì)路基的標(biāo)高、軸線、寬度、縱坡、橫坡、壓實(shí)度、平整度、彎沉值、“彈簧”土、輪跡、干松度及結(jié)合部等，先進(jìn)行全面自檢合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。（8）道路基層及面層施工之前應(yīng)檢查修整路床，補(bǔ)測(cè)遺失或松動(dòng)的測(cè)樁，重新量測(cè)路床范圍，以保證線型的正確性。上石灰土之間，應(yīng)對(duì)路基路床進(jìn)行復(fù)壓和相關(guān)檢測(cè)，重點(diǎn)檢測(cè)回彈模量、密實(shí)度、中線高程以滿足設(shè)計(jì)要求，從而為道路整體質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。石灰土應(yīng)采取集中拌和，（不得在現(xiàn)場(chǎng)拌和，影響居民生活環(huán)境）二灰結(jié)石應(yīng)采用機(jī)拌機(jī)鋪，并要滿足規(guī)范和施工要求。A．二灰結(jié)石施工質(zhì)量不好，就會(huì)產(chǎn)生基層松散、無剛性，使道路失去路用性能。它的特點(diǎn)是早期強(qiáng)度低，抗彎能力小，耐磨性差，在溫度或濕度變化時(shí)易產(chǎn)生開裂。B．二灰結(jié)石的含水量，水量應(yīng)嚴(yán)格控制不得過大，水量過多易二灰流失嚴(yán)重，從而降低二灰的膠結(jié)強(qiáng)度，從而影響路面使用功能。C．防止裂縫措施：嚴(yán)格掌握最佳含水量；養(yǎng)生水份時(shí)間要長；產(chǎn)生裂縫采用輪胎式壓路機(jī)進(jìn)行壓實(shí)；嚴(yán)格控制配合比、拌和均勻、不得離析；找平后壓實(shí)，嚴(yán)禁貼補(bǔ)。(9）道路基層及面層施工前應(yīng)對(duì)路基作全面檢查，壓實(shí)度、平整度、彎沉值等指標(biāo)應(yīng)滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求，如達(dá)不到設(shè)計(jì)值，應(yīng)查出其范圍作進(jìn)一步處理。（10）砼面層必須集中拌和、機(jī)械攤鋪、振搗密實(shí)、跟蹤檢測(cè)。承包人必須嚴(yán)格控制砼配合比、攤鋪厚度和壓實(shí)度，應(yīng)滿足路面設(shè)計(jì)要求。監(jiān)理工程師在瀝青砼面層施工中，應(yīng)實(shí)行旁站監(jiān)督，及時(shí)處理質(zhì)量隱患。（11）砼面層施工，一定要一次性澆筑成型。必須減少施工接茬、各層接茬位置必須錯(cuò)開，接茬搭接部位應(yīng)緊密、平順，表面應(yīng)光潔美觀。（12）監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)實(shí)地監(jiān)控，擴(kuò)大抽檢頻率，上道工序不合格不得進(jìn)行下道工序的施工，實(shí)施監(jiān)理工程師的否決權(quán)。（13）在基層、面層施工過程中，控制關(guān)鍵點(diǎn)在原材質(zhì)量、灰土劑量、攤鋪厚度、機(jī)械碾壓質(zhì)量以及施工平整度和高程控制、路面施工時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量、碾壓溫度及道路邊腳的碾壓，及時(shí)控制到位?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)針對(duì)上述關(guān)鍵部位，加強(qiáng)巡查檢查力度，督促施工方的質(zhì)量檢驗(yàn)，同時(shí)，獨(dú)立自主地隨機(jī)抽檢，以數(shù)據(jù)說話，驗(yàn)證施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知施工方整改處理，防患于未然，搞好事前、事中控制，將施工偏差控制在允許范圍之內(nèi)。路基結(jié)構(gòu)成活后，應(yīng)督促施工單位及時(shí)養(yǎng)護(hù)養(yǎng)生，灑水保濕5d以上，同時(shí)做好工程施工各層的驗(yàn)收工作。5、排水管線施工中溝槽回填土的質(zhì)量，仍然存在著差異沉降問題，它直接影響路基的穩(wěn)定性。（1）路槽的施工應(yīng)與地下管線的施工密切配合，管線施工應(yīng)由深及淺的順序施工，以避免管線敷設(shè)時(shí)的二次開挖。（2）排水管道開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)按要求做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作并著重控制有關(guān)質(zhì)量點(diǎn)：A.施工前，應(yīng)做好排水管道系統(tǒng)的位置、高程的核實(shí)工作和地下水調(diào)查工作，弄清地下水和地下管線的平面分布以及流向，會(huì)同設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)處理，及時(shí)攔截、匯集和排除地下水及地表水，以免路基建成后，受水的危害而釀成后患；排水管道施工前，加強(qiáng)施工方案的審核，尤其是溝槽開挖方案、施工程序、質(zhì)量控制及保證措施。B.核查預(yù)制管材的合格證及試驗(yàn)資料，并進(jìn)行逐節(jié)認(rèn)可，嚴(yán)禁使用不合格管材。6．管線綜合施工監(jiān)理管道施工對(duì)本工程工期質(zhì)量及進(jìn)度均會(huì)產(chǎn)生重要影響，所以監(jiān)理組進(jìn)場(chǎng)后，首先認(rèn)真熟悉并督促承包商充分熟悉管線圖紙，并做好以下工作：（1）請(qǐng)業(yè)主提供原有各種管線資料，配合施工方摸請(qǐng)各類原有地下管線，充分了解原有管道的用途、材質(zhì)、規(guī)格情況。（2）認(rèn)真按圖驗(yàn)收管線施工開槽前的測(cè)量放線工作。（3）督促施工方遵循先深后淺、先大后小的施工順序，分段開挖施工。（4）嚴(yán)格檢查雨水管線與其它管線的最小凈距是否滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。（5）對(duì)雨水管與其它各類管線的交叉處理應(yīng)遵循有壓管讓無壓管，支管避讓干線管，小口徑管讓大口徑管的原則。（6）凡遇管道交叉情況，應(yīng)認(rèn)真審查批準(zhǔn)施工方按具體情況制定的施工方案，確保下面管道安全又便于檢修，上面管道不致下沉破壞。（7）無論與舊有管線交叉，還是與新建管線交叉，均須與原管線主管部門或新建專業(yè)管線主管部門聯(lián)系，并取得協(xié)助。第五章：監(jiān)理人員組織機(jī)構(gòu)及管理辦法一、監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)針對(duì)本項(xiàng)目的項(xiàng)目特征和工程特點(diǎn)，為能及時(shí)解決各類工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理，認(rèn)真履行監(jiān)理人義務(wù)和責(zé)任，根據(jù)工作內(nèi)容，我們將組建具有豐富理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的、專業(yè)配套齊全、人員數(shù)量滿足監(jiān)理工作需要的監(jiān)理班子。本監(jiān)理單位實(shí)行“總監(jiān)負(fù)責(zé)制”。總監(jiān)理工程師是本監(jiān)理單位法定代表人任命的對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程監(jiān)理全面負(fù)責(zé)的管理者，是本監(jiān)理單位法定代表人在該建設(shè)項(xiàng)目的代理人。監(jiān)理內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)如圖所示。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程：總監(jiān)理工程：土建監(jiān)理工程師：安全監(jiān)理工程師：水暖監(jiān)理工程師：電氣監(jiān)理工程師：測(cè)量監(jiān)理工程師：合同、信息管理：監(jiān)理人員職責(zé)總監(jiān)職責(zé)1．確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2．主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3．審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4．檢查監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5．主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6．審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7．審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；8．審查和處理工程變更；9．主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10．調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11．組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12．審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13．主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1．負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2．負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3．組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4．審查承包單位提交的設(shè)計(jì)本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5．負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6．定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7．根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8．負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9．核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、購配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、購配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10．負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員職責(zé)1．在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2．檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3．復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4．按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5．擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6．做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。旁站監(jiān)理根據(jù)建設(shè)部[2000]189號(hào)文《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》的通知精神，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要認(rèn)真執(zhí)行旁站監(jiān)理。（1）、旁站監(jiān)理的組織形式1）.旁站監(jiān)理方案由總監(jiān)理工程師根據(jù)相關(guān)法規(guī)和本工程特點(diǎn)編制并監(jiān)督執(zhí)行。2）.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在總監(jiān)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)具體實(shí)施。（2）、旁站監(jiān)理的內(nèi)容及要求1）、對(duì)不同的工程，不同的施工內(nèi)容，不同的施工條件，其關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序列為主要工作內(nèi)容a、監(jiān)督施工單位是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)施工。b、檢驗(yàn)是否使用合格的材料、購配件，機(jī)械設(shè)備是否運(yùn)行正常。c、施工單位有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗。d、檢查施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊人員是否持證上崗。e、檢查施工環(huán)境是否對(duì)質(zhì)量生產(chǎn)不利影響。f、檢查施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患。對(duì)施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對(duì)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工后，監(jiān)理企業(yè)將旁站記錄存檔備查。2）旁站記錄應(yīng)真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、全面反映旁站監(jiān)理的有關(guān)文字書寫應(yīng)工整、清晰。旁站記錄應(yīng)采用具體的數(shù)據(jù)。3）旁站監(jiān)理的部位或工序應(yīng)寫明所在部位的軸線與標(biāo)高。關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工過程情況主要記述施工方法、施工工藝及質(zhì)量保證措施的執(zhí)行情況，質(zhì)量辦證體系執(zhí)行情況主要記述旁站過程中施工單位的管理人員是否到位、是否按事先的要求對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查，是否對(duì)不符合操作的施工人員進(jìn)行督促整改，是否出現(xiàn)的問題采取措施進(jìn)行整改。4）監(jiān)理工作主要記述旁站過程中監(jiān)理人員發(fā)出的指示或指令，施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理情況。5）在旁站監(jiān)理方案的實(shí)施過程中要強(qiáng)調(diào)過程控制的方法，總監(jiān)理工程師必須經(jīng)常檢查監(jiān)理旁站方案的實(shí)施效果。（3）旁站監(jiān)理的程序1）.承包商提前24小時(shí)報(bào)需旁站的監(jiān)理的部位。2）.監(jiān)理工程師檢查是否具備施工條件。A.不具備條件，令承包商整改至合格；B.具備條件，同意下道工序。3）.旁站人員跟班檢查監(jiān)督。4）.處理施工過程中存在的問題。5）.填寫旁站監(jiān)理記錄表，并向監(jiān)理工程師匯報(bào)。（4）旁站監(jiān)理人員職責(zé)1）.檢查承包單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。2）.在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案和工程建設(shè)強(qiáng)制性情況。3）.核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等。并可在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。4）.作好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。保存旁站監(jiān)理原始資料。（5）旁站監(jiān)理的紀(jì)律1）.旁站監(jiān)理人員必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)在指定的施工地點(diǎn)對(duì)指定的工序?qū)嵤┡哉尽２坏脽o故不到，也不得擅自改變旁站內(nèi)容。旁站期間不得從事與工作無關(guān)的活動(dòng)。2）.對(duì)于承包商的任何違規(guī)行為必須及時(shí)予以制止，不得徇私舞弊，包庇縱容，更不得為不正當(dāng)利益與承包商串通弄虛作假出現(xiàn)問題，立即向監(jiān)理工程師或總監(jiān)匯報(bào)。3）.必須如實(shí)、準(zhǔn)確的填寫旁站監(jiān)理記錄。三、監(jiān)理工程師職業(yè)道德準(zhǔn)則監(jiān)理工程師在施工監(jiān)理過程中，應(yīng)本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍、廉潔自律”的精神并遵守以下職業(yè)準(zhǔn)則：1、公正、公平、信譽(yù)第一，為業(yè)主服務(wù)，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)維護(hù)業(yè)主和承包商的利益。盡職、勤懇、兢兢業(yè)業(yè)地組織監(jiān)理工作；2、不在同一項(xiàng)目中既做監(jiān)理又做承包商的商業(yè)咨詢，不接受承包商的任何回扣、提成或其他間接報(bào)酬；3、不泄露工程和業(yè)主的秘密，忠實(shí)履行職責(zé)，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)；4、當(dāng)其認(rèn)為正確的判斷和建議被業(yè)主否決時(shí)，應(yīng)向業(yè)主說明可能產(chǎn)生的后果；5、當(dāng)認(rèn)為業(yè)主的意見或判斷不可能成功時(shí)，應(yīng)向業(yè)主提出勸告；6、當(dāng)證明監(jiān)理的判斷是錯(cuò)誤時(shí)，要及時(shí)更正錯(cuò)誤；7、當(dāng)監(jiān)理工作涉及到業(yè)主和承包商雙方合法權(quán)益時(shí)，應(yīng)按照合同規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)事求是地進(jìn)行處理。四、監(jiān)理組的管理：（一）、根據(jù)《監(jiān)理服務(wù)合同書》及相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，授權(quán)各專業(yè)監(jiān)理工程師，在總監(jiān)的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，各自負(fù)責(zé)本專業(yè)、本工程的監(jiān)理工作。（二）、建立監(jiān)理例會(huì)和匯報(bào)制度1、總監(jiān)召集監(jiān)理處人員每月召開一次監(jiān)理會(huì)議，總結(jié)監(jiān)理工作，布置下月監(jiān)理計(jì)劃，討論和解決監(jiān)理工作中的有關(guān)問題；2、由總監(jiān)組織編寫每月監(jiān)理月報(bào)，向業(yè)主及相關(guān)主管單位提交當(dāng)月監(jiān)理月報(bào)。月報(bào)的內(nèi)容應(yīng)包括：工程進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、投資情況，重大設(shè)計(jì)變更和工程洽商，重大質(zhì)量事故情況，天氣情況及本月監(jiān)理人員工作情況等；3、由總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位、施工單位參加現(xiàn)場(chǎng)定期召開的工地例會(huì)；4、施工監(jiān)理過程中，一般專業(yè)技術(shù)問題由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理，并及時(shí)將處理結(jié)果向總監(jiān)匯報(bào)；5、施工監(jiān)理過程中遇有重大的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題而影響到監(jiān)理合同執(zhí)行，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，由總監(jiān)及時(shí)組織研究處理。（三）、建立監(jiān)理工作日記和考勤制度1、監(jiān)理人員，每天填寫工作日志，記載工程監(jiān)理主要情況，掌握工程的動(dòng)態(tài)；2、各專業(yè)監(jiān)理工程師填寫本專業(yè)監(jiān)理日記，對(duì)工程出現(xiàn)的問題，及時(shí)提出，由總監(jiān)組織研究處理，對(duì)處理過程、結(jié)果要有詳細(xì)的記載；3、監(jiān)理工作日記應(yīng)認(rèn)真填寫，妥善保存，作為歸檔技術(shù)資料；4、監(jiān)理人員每月工作26日，監(jiān)理組作息時(shí)間：上午8：00~12：00、下午2：00~6：30。監(jiān)理人員實(shí)行輪休制度，保證監(jiān)理組有人值班。5、監(jiān)理員離開工地或休假，必須事先向總監(jiān)請(qǐng)示，并經(jīng)總監(jiān)同意。（四）、技術(shù)資料的管理技術(shù)資料是工程建設(shè)過程中的重要依據(jù)，完整的資料能反應(yīng)工程建設(shè)的真實(shí)情況。為管理好技術(shù)資料，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，建立人工、計(jì)算機(jī)結(jié)合的管理系統(tǒng)。技術(shù)資料交由專職資料員收集，管理歸檔。要求做到分類建立目錄，資料完整，查閱方便。技術(shù)資料主要有：1、業(yè)主下發(fā)文件；2、承包商上報(bào)資料；3、監(jiān)理組下發(fā)文件以及與業(yè)主、設(shè)計(jì)方及承包商的往來文件；4、設(shè)計(jì)變更；5、其他資料。（五）、監(jiān)理人員有關(guān)安全防護(hù)要求監(jiān)理人員必須熟悉本工程、本專業(yè)的安全技術(shù)要求，認(rèn)真檢查施工中的安全施工防護(hù)措施，督促承包商在施工過程中嚴(yán)格遵守安全技術(shù)規(guī)程，隨時(shí)檢查各專業(yè)施工安全防護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)重大不安全因素，應(yīng)及時(shí)提出監(jiān)理意見，并報(bào)總監(jiān)理，要求承包商及時(shí)糾正，并寫進(jìn)月報(bào)。監(jiān)理人員亦應(yīng)樹立嚴(yán)格的自我防護(hù)意識(shí)，自覺遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)安全防護(hù)規(guī)定。（六）、其它1、為使監(jiān)理工作有序的開展，監(jiān)理組制定了辦公室管理制度，技術(shù)資料管理制度，監(jiān)理人員考勤制度等，使監(jiān)理組的管理制度化、科學(xué)化；2、為加強(qiáng)各監(jiān)理人員的責(zé)任心，明確崗位職責(zé)，總監(jiān)與各監(jiān)理人員簽定崗位責(zé)任書；3、為搞好監(jiān)理組的廉政建設(shè)，規(guī)范各監(jiān)理人員的廉政作風(fēng)，監(jiān)理組與各監(jiān)理人員簽定廉政責(zé)任書；4、為配合施工進(jìn)度，做好監(jiān)理工作，制定相應(yīng)的工地值班制度；5、監(jiān)理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)前，將項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員名單書面通知承包商；6、協(xié)助業(yè)主按有關(guān)規(guī)定，將監(jiān)理內(nèi)容及所授權(quán)限書面通知承包商。第六章監(jiān)理工作程序本工程監(jiān)理工作范圍為：道路、土石方、沿線設(shè)施及協(xié)調(diào)辦理施工過程涉及的各種行政手續(xù)等。根據(jù)業(yè)主的監(jiān)理招標(biāo)文件要求，本工程建設(shè)監(jiān)理工作包括施工準(zhǔn)備階段施工階段監(jiān)理。為了提高建設(shè)工程的監(jiān)理水平，規(guī)范工程建設(shè)的監(jiān)理行為，理順工程建設(shè)的監(jiān)理工作程序及強(qiáng)化建設(shè)工作質(zhì)量,針對(duì)本工程具體情況編制監(jiān)理工作程序。第一節(jié)工程項(xiàng)目一般監(jiān)理工作程序一、工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的總體工作程序項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)熟悉圖紙及相關(guān)資料編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查審批施工組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審分包單位資質(zhì)審查第一次工地會(huì)議審批開工報(bào)告簽發(fā)開工令依據(jù)監(jiān)理合同實(shí)施目標(biāo)控制審查竣工資料組織工程初驗(yàn)監(jiān)理工作總結(jié)明確保修期工作，監(jiān)督承包單位完成保修任務(wù) 二、工程項(xiàng)目一般監(jiān)理工作程序1、會(huì)議紀(jì)要審核簽發(fā)監(jiān)理工作程序總監(jiān)理工程師主持會(huì)議總監(jiān)理工程師主持會(huì)議指定有關(guān)人員擬訂會(huì)議紀(jì)要文稿總監(jiān)理工程師審查、核定見總監(jiān)理工程師簽發(fā)、行文發(fā)放是否修改會(huì)議紀(jì)要審核簽發(fā)監(jiān)理工作程序2、工序交接監(jiān)理工作程序是是不合格工序施工完畢承包人自檢返修通知專業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查試驗(yàn)室檢驗(yàn)是否合格簽署質(zhì)檢合格意見進(jìn)行下道工序否合格3、一般分項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)理工作程序不合格不合格填寫質(zhì)量驗(yàn)收單填報(bào)分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)報(bào)告審核分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)報(bào)告1、施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、施工準(zhǔn)備、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。2、工人、技術(shù)人員數(shù)量。3、機(jī)械設(shè)備數(shù)量、型號(hào)。4、原材料試驗(yàn)資料、砼配合比資料等。5、試驗(yàn)儀器、設(shè)備。審核結(jié)果試驗(yàn)或測(cè)量分項(xiàng)工程開工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員旁站檢查填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通知書承包人根據(jù)合同條款、規(guī)范要求經(jīng)自檢合格后呈報(bào)有關(guān)資料?，F(xiàn)場(chǎng)檢查抽樣檢驗(yàn)檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)送總監(jiān)理工程師政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查、抽查、評(píng)定。審核結(jié)果簽認(rèn)中間交工證書同意,作批示不同意合格返工4、隱蔽驗(yàn)收監(jiān)理工作程序返修返修否不合格通知專業(yè)監(jiān)理工程師隱蔽工程施工完畢承包人自檢填寫隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查試驗(yàn)室檢驗(yàn)是否合格簽署隱蔽驗(yàn)收意見是合格5、分部工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序不合格不合格承包人提出分部工程驗(yàn)收申報(bào)表和各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單核驗(yàn)質(zhì)量會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查核查資料是否合格總監(jiān)理工程師組織工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定總監(jiān)理工程師簽署中間驗(yàn)收證明書合格6、竣工初驗(yàn)監(jiān)理工作程序監(jiān)理發(fā)出整改通知監(jiān)理發(fā)出整改通知承建商完成設(shè)計(jì)圖紙和合同約定的全部內(nèi)容承建商自行組織驗(yàn)收并質(zhì)量自評(píng)合格承建商向監(jiān)理提交竣工初步驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告并提供工程施工有關(guān)竣工資料監(jiān)理審查竣工初驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告和工程情況及有關(guān)資料*已完工程情況*技術(shù)檔案和施工管理資料*建筑設(shè)備安裝調(diào)試情況*工程質(zhì)量評(píng)定情況*其它情況*申請(qǐng)報(bào)告有承建商法定代表人和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)和蓋章檢查工程完成情況并符合竣工驗(yàn)收條件詳細(xì)核查承建商提交的質(zhì)量保證資料對(duì)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量進(jìn)行匯總整理監(jiān)理資料核查結(jié)果是否滿足竣工驗(yàn)收條件和質(zhì)量要求不滿足監(jiān)理發(fā)出整改通知承建商整改完善滿足監(jiān)理簽認(rèn)竣工初步驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告監(jiān)理組織進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收提前三天通知質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)監(jiān)督監(jiān)理設(shè)計(jì)業(yè)主其它單位承建商必要時(shí)參加驗(yàn)收單位提出驗(yàn)收意見不符合承建商整改監(jiān)理復(fù)驗(yàn)符合監(jiān)理結(jié)合觀感質(zhì)量,做出初驗(yàn)質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告監(jiān)理報(bào)送業(yè)主、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)存查經(jīng)總監(jiān)、單位法人代表簽認(rèn)和蓋章7、工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作程序工程竣工資料（含竣工圖）質(zhì)量簽證文件工程決算資料等。工程竣工資料（含竣工圖）質(zhì)量簽證文件工程決算資料等。重新填報(bào)承包人承建的單位工程施工完畢并自檢合格承包人填報(bào)《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審定總監(jiān)理工程師組織單位工程竣工初驗(yàn)初驗(yàn)結(jié)果項(xiàng)目業(yè)主組織單位工程竣工驗(yàn)收驗(yàn)收結(jié)果各單位會(huì)簽《單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》工程移交使用進(jìn)入保修期竣工決算返工整改完畢不合格不合格不合格不合格合格合格合格合格8、成品、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備監(jiān)理工作程序同意同意承包人填報(bào)建筑材料報(bào)驗(yàn)單或填報(bào)施工進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師檢查1、生產(chǎn)廠家產(chǎn)品合格證2、生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)設(shè)備、工藝及產(chǎn)品的檢驗(yàn)證明。抽查原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對(duì)影響使用功能或觀感的原材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽發(fā)不允許使用通知，做好退場(chǎng)記錄。不同意簽發(fā)：成品、半成品報(bào)審表9、工程材料監(jiān)理工作程序總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批是否合格簽署材料報(bào)審表、投入使用做好材料退場(chǎng)記錄材料使用報(bào)審表專業(yè)監(jiān)理工程師審核試驗(yàn)室復(fù)核試驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料聯(lián)合驗(yàn)收（施工、監(jiān)理、供貨商三方）承包人自檢記錄生產(chǎn)廠家質(zhì)保書材料現(xiàn)場(chǎng)取樣有疑問是否第二節(jié)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序一、施工準(zhǔn)備階段總體監(jiān)理工作程序監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)辦理建筑、開工、施工許可證協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工準(zhǔn)備辦理施工臨時(shí)用電、臨時(shí)建筑報(bào)批手續(xù)辦理拆遷、消防、交通、環(huán)保、綠化、通訊現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查施工放線、測(cè)量原始地面線、現(xiàn)場(chǎng)交樁圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)、方案審查召開第一次工地會(huì)議工程開工、進(jìn)入施工階段監(jiān)理二、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審監(jiān)理工作程序收到圖紙收到圖紙按圖號(hào)清點(diǎn)圖紙按圖號(hào)清點(diǎn)圖紙記下欠缺圖號(hào)請(qǐng)業(yè)主補(bǔ)齊業(yè)主、相關(guān)單位閱圖記錄和意見項(xiàng)目管理部閱圖記錄和意見承包人閱圖記錄和意見項(xiàng)目監(jiān)理部整理、匯總形成書面審圖意見交業(yè)主轉(zhuǎn)送設(shè)計(jì)院總監(jiān)主持圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)議項(xiàng)目監(jiān)理部編寫圖紙會(huì)審紀(jì)要會(huì)審紀(jì)要會(huì)簽蓋章后送各有關(guān)單位提供質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)備查質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督三、臨時(shí)用水、用電、用地監(jiān)理工作程序協(xié)助業(yè)主編制臨時(shí)用水、用電、用地需求計(jì)劃協(xié)助業(yè)主編制臨時(shí)用水、用電、用地需求計(jì)劃向有關(guān)部門提出申請(qǐng)協(xié)助有關(guān)部門踏勘現(xiàn)場(chǎng)，制訂供給方案委托承包人審查施工方案及預(yù)算簽訂合同監(jiān)督施工、組織驗(yàn)收、投入使用審查施工圖及結(jié)算移交審計(jì)四、施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）審批監(jiān)理工作程序否否施工技術(shù)方案申報(bào)表（附圖說明）專業(yè)監(jiān)理工程師初審并簽署初審意見方案可行承包人編制預(yù)算專業(yè)監(jiān)理工程師核查總監(jiān)理工程師審核方案可行可行可行簽署施工方案審批意見與項(xiàng)目業(yè)主聯(lián)系修改方案否第三節(jié)施工階段監(jiān)理工作程序一、施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序1、施工測(cè)量監(jiān)理工作程序合格合格同意測(cè)量儀器及鋼尺的檢定情況通知承包人將儀器、鋼尺送計(jì)量器具檢定部門檢定檢查儀器及鋼尺的檢定證書檢查結(jié)果校測(cè)起始依據(jù)當(dāng)起始依據(jù)是規(guī)劃紅線樁和水準(zhǔn)點(diǎn)，要校驗(yàn)紅線樁和水準(zhǔn)點(diǎn)監(jiān)測(cè)起始依據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果場(chǎng)地平整測(cè)量，計(jì)算挖填方量與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，解決后辦理文字手續(xù)檢測(cè)及審核挖填方量審核結(jié)果重新按豎向規(guī)劃測(cè)量，并計(jì)算挖填方的土方量制定場(chǎng)地控制網(wǎng)測(cè)設(shè)方案審核場(chǎng)地控制網(wǎng)測(cè)設(shè)方案審核結(jié)果承包人重新修改測(cè)設(shè)方案當(dāng)起始依據(jù)是鄰近原有建筑或構(gòu)筑物時(shí)，各有關(guān)方面代表要到現(xiàn)場(chǎng)指定與確認(rèn)。不合格或未送檢定確認(rèn)有差錯(cuò)不同意同意并簽證不同意接下頁框架圖接下頁框架圖續(xù)上頁框架圖續(xù)上頁框架圖合格合格合格測(cè)設(shè)場(chǎng)地控制網(wǎng)檢測(cè)場(chǎng)地控制網(wǎng)監(jiān)測(cè)結(jié)果承包人重新測(cè)設(shè)場(chǎng)地控制網(wǎng)不合格建筑物定位，樁位、基坑放線線校驗(yàn)結(jié)果承包人重新定位放線不合格開挖基坑、基槽達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)高驗(yàn)槽結(jié)果承包人按設(shè)計(jì)單位指令進(jìn)行處理土質(zhì)與設(shè)計(jì)不符基礎(chǔ)基坑墊層成活，基礎(chǔ)測(cè)量放線對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行測(cè)量驗(yàn)線驗(yàn)線結(jié)果承包人重新測(cè)量放線不合格測(cè)量放線并填報(bào)測(cè)量質(zhì)量驗(yàn)收單在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查或監(jiān)測(cè)果對(duì)測(cè)量記錄進(jìn)行簽證認(rèn)可承包人重新測(cè)量放線不合格合格檢驗(yàn)基坑、基槽土質(zhì)情況 2、城市道路工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序填寫城市道路工程開工申請(qǐng)報(bào)告施工組織設(shè)計(jì)方案、施工工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保體系；工人、技術(shù)人員數(shù)量；填寫城市道路工程開工申請(qǐng)報(bào)告施工組織設(shè)計(jì)方案、施工工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保體系；工人、技術(shù)人員數(shù)量；主要機(jī)具設(shè)備品種數(shù)量；施工場(chǎng)地準(zhǔn)備情況；材料到場(chǎng)情況、材料試驗(yàn)報(bào)告等；分包人的資質(zhì)證書；審核城市道路工程開工申請(qǐng)報(bào)告審核結(jié)果不同意同意，作批示開工道路工程測(cè)量放樣地下管線施工路基工程施工道路結(jié)構(gòu)層施工附屬工程施工道路面層施工交工、驗(yàn)收（2）、土石方工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序不合格不合格現(xiàn)場(chǎng)檢查場(chǎng)地平整施工存在問題整改口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知基坑（槽）和管溝開挖，回填施工現(xiàn)場(chǎng)檢查檢查結(jié)果不合格返工合格、簽字合格、簽字整改口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知填報(bào)場(chǎng)地平整質(zhì)量驗(yàn)收簽證填報(bào)基坑（槽）和管溝的開挖、回填驗(yàn)收簽證取樣試驗(yàn)承包人根據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求自檢合格，并報(bào)有關(guān)資料檢查結(jié)果檢驗(yàn)結(jié)果復(fù)查定位放線及標(biāo)高復(fù)查結(jié)果土方工程施工整改口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知合格填報(bào)挖方填方質(zhì)量驗(yàn)收簽證返工不合格取樣試驗(yàn)檢查結(jié)果返工承包人根據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求自檢合格，并報(bào)有關(guān)資料存在問題現(xiàn)場(chǎng)檢查檢驗(yàn)結(jié)果（3）、道路路基工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序填寫試驗(yàn)段開工申請(qǐng)單填寫試驗(yàn)段開工申請(qǐng)單審核開工申請(qǐng)單審核結(jié)果按要求填報(bào)各欄目：施工方案，工藝流程；檢測(cè)方法，設(shè)備，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；施工進(jìn)度計(jì)劃；材料進(jìn)場(chǎng)情況；試驗(yàn)資料；開工試驗(yàn)路段承包人按上報(bào)的施工方案施工、檢測(cè)、自檢，監(jiān)理人員旁站。上報(bào)試驗(yàn)結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)檢查試驗(yàn)室檢驗(yàn)提出檢查結(jié)果，審查試驗(yàn)段資料。不同意重做試驗(yàn)段同意按要求填報(bào)各欄目：施工方案，工藝流程；施工機(jī)械品種數(shù)量；工人、技術(shù)人員數(shù)量；材料到場(chǎng)情況；試驗(yàn)資料；施工場(chǎng)地準(zhǔn)備情況；具體路段、樁號(hào)；填寫路基開工申請(qǐng)單審核開工申請(qǐng)單試驗(yàn)路段階段開工填寫質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單監(jiān)理人員旁站檢查自檢合格，并報(bào)有關(guān)資料?，F(xiàn)場(chǎng)檢查試驗(yàn)室抽樣檢驗(yàn)監(jiān)理工程師抽檢審批結(jié)果不同意返工簽認(rèn)中間交工證書不同意不同意同意同意同意同意（4）、土質(zhì)路基質(zhì)量監(jiān)理工作程序填寫土質(zhì)路基工程開工申請(qǐng)單填寫土質(zhì)路基工程開工申請(qǐng)單審核土質(zhì)路基工程開工申請(qǐng)單審核結(jié)果按要求填報(bào)各欄目：施工組織設(shè)計(jì)，施工工藝、施工準(zhǔn)備、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等；工人、技術(shù)人員數(shù)量；機(jī)械設(shè)備數(shù)量、型號(hào)；試驗(yàn)資料；檢驗(yàn)設(shè)備、儀器；開工監(jiān)理人員旁站檢查：分層填鋪控制最佳含水量、最大干密實(shí)度、控制松鋪厚度；碾壓檢測(cè)遍數(shù)與外觀，實(shí)際含水量與密實(shí)度填寫質(zhì)量驗(yàn)收通知單現(xiàn)場(chǎng)檢查試驗(yàn)室抽樣檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查檢查結(jié)果不合格返工簽認(rèn)中間交工證書不同意同意承包人根據(jù)合同條款、規(guī)范要求，自檢合格，并報(bào)有關(guān)資料?？刂茐簩?shí)度控制外觀及外形各部尺寸檢查結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審批結(jié)果不合格返工填寫質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單合格單項(xiàng)工程完成填寫中間交工證書匯總、檢查該單項(xiàng)中每道工序的各項(xiàng)《質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單》，并將其編號(hào)填入《中間交工證書》合格（5）、石質(zhì)基層質(zhì)量監(jiān)理工作程序填寫石質(zhì)路基工程開工申請(qǐng)單審核石質(zhì)路基工程開工申請(qǐng)單填寫石質(zhì)路基工程開工申請(qǐng)單審核石質(zhì)路基工程開工申請(qǐng)單審核結(jié)果按要求填報(bào)各欄目：施工組織設(shè)計(jì)，施工方法及有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)公安部門批準(zhǔn)后的爆破施工設(shè)計(jì)文件和安全防護(hù)技術(shù)措施；爆破器材設(shè)備及施工機(jī)具數(shù)量；有關(guān)試驗(yàn)資料；開工監(jiān)理人員檢查開挖、填石施工質(zhì)量；專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)爆破作業(yè)及安全防護(hù)措施；填寫石質(zhì)路基質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查不同意根據(jù)合同條款要求、規(guī)范規(guī)定，自檢合格，并報(bào)有關(guān)資料。檢查結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審批結(jié)果不合格返工填寫質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單合格工序工程完成填寫中間交工證書監(jiān)理工程師抽檢審查結(jié)果返工不合格簽發(fā)中間交工證書合格同意（6）、道路基層質(zhì)量監(jiān)理工作程序填寫道路基層開工申請(qǐng)單填寫道路基層開工申請(qǐng)單審核道路基層開工申請(qǐng)單審核結(jié)果按要求填報(bào)各欄目：施工方案、工序流程、控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；工人、技術(shù)人員數(shù)量；施工機(jī)具數(shù)量、材料到場(chǎng)情況；試驗(yàn)資料；施工場(chǎng)地準(zhǔn)備；開工監(jiān)理人員旁站填寫質(zhì)量驗(yàn)收通知單現(xiàn)場(chǎng)檢查試驗(yàn)室抽樣檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查檢查結(jié)果不合格返工簽認(rèn)中間交工證書不同意同意檢查結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審批結(jié)果不合格返工填寫質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單合格基層工序完成填寫中間交工證書匯總各項(xiàng)《質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單》，填寫中間交工證書合格（7）、穩(wěn)定層監(jiān)理工作程序填報(bào)施工放樣報(bào)驗(yàn)單填報(bào)施工放樣報(bào)驗(yàn)單查驗(yàn)施工放樣審核附：測(cè)量放樣資料查驗(yàn)路段樁號(hào)、中線高