2024年創(chuàng)新型管理工作總結(jié)

下載后可任意編輯深化體制改革轉(zhuǎn)變管理模式為推動十二五規(guī)劃實現(xiàn)開好頭起好步——2024年晨光電纜創(chuàng)新型管理總結(jié)2024年，面對國際國內(nèi)復(fù)雜多變經(jīng)濟形勢，面對原材料價格波動局面，面對行業(yè)和市場競爭激烈，面對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中遇到的困難。我們明確目標(biāo)任務(wù)，制定應(yīng)對措施，落實各項工作；深化公司體制機制改革，推動管理模式的進一步轉(zhuǎn)變；健全績效考核體系，提高執(zhí)行能力；實施管理創(chuàng)新，推行法律規(guī)范管理；開展與科研院所的合作，加快科研成果轉(zhuǎn)化；組織制定十二五進展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確今后進展方向。根據(jù)年初制定的方針目標(biāo)和工作任務(wù)，我們推動三大改革，加強部門建設(shè)，提高管理和服務(wù)能力；深化營銷改革，確保市場規(guī)模穩(wěn)步擴大；加強分廠管理，提高經(jīng)營指標(biāo)；開展院校合作，提高創(chuàng)新能力；組織人資管理，保障進展需求；組織文化建設(shè)，保障基業(yè)長青；強化績效管理，提高執(zhí)行能力；創(chuàng)新黨建工作，發(fā)揮群團作用等，確保企業(yè)取得較好經(jīng)營業(yè)績。公司被認(rèn)定為浙江省第四批創(chuàng)新型示范試點企業(yè)，獲得省線纜行業(yè)突出貢獻獎，長三角榜樣企業(yè)最佳轉(zhuǎn)型獎,省標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新型企業(yè)，省誠信民營企業(yè)等榮譽稱號。一、在管理改革方面我們做了以下幾項工作：1、推動部門改革提高服務(wù)能力為了推動部門改革工作，我們一是發(fā)揮出部門組織建設(shè)作用，進一步健全指揮管理系統(tǒng)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，形成了縱向到底，橫向到邊的管理格局；二是進一步明確部門指標(biāo)體系。根據(jù)年度方針目標(biāo)和工作任務(wù)、企業(yè)改革和ERP項目實施要求，制定了部門方針目標(biāo)和任務(wù)，并分解落實到各崗位，為指標(biāo)實現(xiàn)提供了保障；三是組織修訂了部門職務(wù)說明書，確保部門職責(zé)明確，工作流程清楚，保證改革推動；四是建立績效考核體系，精心組織制定了部門考核細則，對細則進行了宣貫，使各部門明確了考核內(nèi)容，組建了6個考核專家組分別負(fù)責(zé)相關(guān)部門考核，落實3名聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)對考核工作進行協(xié)調(diào)，根據(jù)考核細則，全年實施部門考核3次。在整個考核過程中，我們強調(diào)考核證據(jù)的收集和現(xiàn)場驗證，多次組織召開專題會議，做到考核信息的共享，保證考核證據(jù)的正確，從而確保部門考核的公正、公開和公平，為部門結(jié)算提供了依據(jù)。同時依據(jù)《績效考核管理辦法》要求，組建了各部門內(nèi)部考核組，落實人員制定考核方案、制度和細則，推動了部門內(nèi)部考核工作的實施，實現(xiàn)考核覆蓋率100%；五是加強與各部門的溝通溝通，組織對計劃管理體系的建立進行了詳細討論和策劃，明確了計劃體系中的具體要求和內(nèi)容，為進一步推行計劃管理，提高我們的計劃管理能力，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作的有序開展打下了良好基礎(chǔ)。2、深化分廠改革提高管理能力針對分廠改革中還存在的一些不足之處，我們繼續(xù)深化分廠改革工作，制定具體措施，切實圍繞10大經(jīng)營指標(biāo)進行管理。著力抓好以下工作：一是進一步理順分廠管理職能，明確分廠管理人員職責(zé)，提出了改革分廠廠長、主管工資組成思路，引導(dǎo)分廠管理逐步從事務(wù)型向管理型轉(zhuǎn)變；二是進一步健全統(tǒng)計結(jié)算，結(jié)合ERP項目流程，對分廠統(tǒng)計結(jié)算工作進行了系統(tǒng)梳理，進一步明確統(tǒng)計流程和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，強化統(tǒng)計責(zé)任，努力提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性和及時性，為指標(biāo)考核和員工工資結(jié)算提供正確依據(jù)；三是針對分廠10大經(jīng)營指標(biāo)，就如何進一步提升指標(biāo)，多次組織分析討論，制修訂《績效考核管理辦法》、《質(zhì)量考核管理辦法》等制度，提出了具體措施并組織實施；四是組織分廠經(jīng)營指標(biāo)考核工作，落實職能部門分別負(fù)責(zé)對相關(guān)指標(biāo)進行考核，按時提供考核數(shù)據(jù)，并對存在疑問或數(shù)據(jù)偏低的指標(biāo)進行分析和反復(fù)核實，確保考核數(shù)據(jù)正確。在此基礎(chǔ)上，每月組織召開專題會議進行公布，保證考核透明度。3、推動營銷改革擴大市場規(guī)模在推動營銷改革上，我們一是在3月1日組織召開了營銷工作會議，對推動營銷改革，完善營銷管理，組織市場開發(fā)，提高市場服務(wù)水平等工作進行了部署，使大家明確了目標(biāo)和工作任務(wù)；二是繼續(xù)根據(jù)“統(tǒng)一市場資源配置，統(tǒng)一人員調(diào)度安排，統(tǒng)一考核結(jié)算”的原則，加大營銷改革力度。在市場配置上，我們根據(jù)“立足浙江，面對全國”的營銷策略，以浙江市場配置為抓手，組織對浙江省市場進行系統(tǒng)分析，對浙江團隊進行調(diào)整和重組，為確保電纜銷售量在浙江市場逐年提高奠定了一定的基礎(chǔ)。4、抓好ERP工作提供運行保障為確保ERP項目的全面使用，我們一是加強人員配置，增加4名熟悉企業(yè)各方面情況管理人員，組織對所設(shè)計的流程進行反復(fù)測試，對其中存在的問題，多次組織召開專題會議，進行原因分析和討論，并要求ERP項目專家進行解決，確保各相關(guān)流程之間的接口，同時落實人員，根據(jù)已確定的項目數(shù)據(jù)輸入要求，做好數(shù)據(jù)的輸入工作；二是繼續(xù)做好ERP項目各流程的上機培訓(xùn)工作，組織對相關(guān)部門操作人員進行實際操作培訓(xùn)，并初步建立了各崗位操作手冊，指導(dǎo)各崗位人員正確使用ERP這一管理工具，確保他們能熟悉流程和熟練操作,保證ERP項目能在日常工作中局部運作；三是根據(jù)流程，對相關(guān)部門的人員職能和工作內(nèi)容進行了調(diào)整，制定了工作職責(zé)和明確了工作內(nèi)容，使他們明確了具體要求，多方協(xié)作，努力推動ERP項目實施。到2024年底，ERP項目已全面試運行。二、在技術(shù)創(chuàng)新方面我們做了以下幾項工作：2024年，我們在抓好海纜項目實施前期一些準(zhǔn)備工作的同時，積極開展與科研院校的合作，為科研成果的轉(zhuǎn)化制造有利條件；組織技術(shù)項目申報，“電纜鋁護套擠壓生產(chǎn)方法”和“電力電纜加工方法”兩項技術(shù)獲得國家發(fā)明專利。“220kV高壓光電復(fù)合海底電纜研發(fā)項目”通過了省科技廳技術(shù)論證，擴大了企業(yè)知名度和影響力。1、組織技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)高新產(chǎn)品在技術(shù)創(chuàng)新方面，我們主要加強創(chuàng)新力度，組織高新產(chǎn)品開發(fā)。一是繼續(xù)與國網(wǎng)電力討論院加強聯(lián)系與溝通,跟蹤220kV電纜產(chǎn)品預(yù)鑒定情況，及時解決預(yù)鑒定過程中出現(xiàn)的問題，確保預(yù)鑒定的順利進行，估計整個預(yù)鑒定工作在2024年3月份完成,從而為220kV電纜產(chǎn)品在2024年走向市場提供保障；二是開展與科研院校的溝通合作，多次赴清華大學(xué)、浙江長三角討論院、上海電纜討論所等進行洽談。9月21日，在“2024平湖科技合作簽約暨技術(shù)成果發(fā)布會”上，公司與光機電產(chǎn)業(yè)服務(wù)組、浙江清華長三角討論院簽訂了技術(shù)顧問協(xié)議，通過與浙江清華長三角討論院,與清華大學(xué)就27.5kV電氣化鐵路電纜進行推廣,積極推動產(chǎn)業(yè)化進程;三是針對國網(wǎng)公司的“多網(wǎng)融合”策略，與國網(wǎng)信通公司開展合作，組織研發(fā)“OPLC光纖復(fù)合低壓電纜”，取得較好進展，產(chǎn)品已獲得國家電網(wǎng)公司電力通信產(chǎn)品入網(wǎng)證書，并中選國網(wǎng)電力光纖到戶試點工程，為在2024年制造新的利潤增長點提供了較好保障；四是與清華大學(xué)、清華長三角討論院、上海電纜討論所合作的“220kV高壓光電復(fù)合海底電纜研發(fā)”項目，在2024年通過了省科技廳組織的“2024廳市會商項目和塊狀經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級項目”的技術(shù)論證，為公司開發(fā)該項目做好了準(zhǔn)備工作。2024年公司技術(shù)中心被評為嘉興市重點企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新團隊，又推舉申報浙江省重點企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新團隊。2、組織項目申報加強產(chǎn)權(quán)保護在開展技術(shù)創(chuàng)新的同時，我們注重科技和專利項目的申報，加強對知識產(chǎn)權(quán)的保護，獲得了多項科技獎勵和專利。一是組織科技項目申報，組織收集、整理和編制申報資料，確保申報資料形成特色?！斑B續(xù)包覆擠鋁技術(shù)”獲得2024年全國工商聯(lián)科技進步二等獎，省工業(yè)轉(zhuǎn)型升級暨第二批重大科技專項和優(yōu)先主題項目，省裝備制造業(yè)重點領(lǐng)域首臺套產(chǎn)品，嘉興市科技進步一等獎，平湖市科技計劃重大項目，并被推舉參加2024年省科技進步獎評選，全年獲得各類科技項目獎勵458萬元；二是組織專利申報，“電纜鋁護套擠壓生產(chǎn)方法”和“電力電纜加工方法”分別獲得了國家發(fā)明專利，同時組織申報了9項有用新型專利，使公司的專利數(shù)量達到50多項；三是組織將“電纜外護套剝離技術(shù)”，“廢鋁桿回收技術(shù)”，“高壓電纜防水牽引頭及安裝方法”等3項技術(shù)申報了國家發(fā)明專利。3、抓好技術(shù)管理推動質(zhì)量考核在組織工藝管理方面，我們一是抓好工藝技術(shù)驗證，進一步做好工藝文件的修訂工作，對外審專家提出的不符合項組織進行仔細整改，確保技術(shù)文件的齊全和正確，同時組織用戶個性化技術(shù)文件的答標(biāo)編制工作，對用戶的個性化技術(shù)文件及時進行傳遞，使相關(guān)部門明確要求，滿足了用戶個性化產(chǎn)品生產(chǎn)需求；二是組織工藝紀(jì)律檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題落實到職能部門組織整改，努力提高文件的貫徹率；三是抓好工裝管理,確保分廠生產(chǎn)需要，提高產(chǎn)品質(zhì)量。在分廠質(zhì)量考核上，一是進一步健全技術(shù)和質(zhì)量問題評審機制，對發(fā)生的難點和疑點，及時組織人員集思廣益，克難攻堅，實現(xiàn)了改進提高目的;二是組織討論分析，修訂質(zhì)量考核管理辦法,特別是明確了今年增加的偏心度指標(biāo)考核管理方法，并根據(jù)管理辦法開展考核，按時提供考核結(jié)果，為分廠結(jié)算提供依據(jù)。三、在績效考核管理方面我們做了以下工作：2024年，我們樹立憂患意識，加強人力資源管理，抓好人員的選聘、培育和使用工作，確保企業(yè)進展對人力資源的需求；組織崗位調(diào)查和系數(shù)調(diào)整，提高員工的經(jīng)濟收入；建立考核體系，推動績效管理,提高企業(yè)執(zhí)行力；導(dǎo)入卓越績效，組織質(zhì)量獎申報；組織文化宣傳，提高企業(yè)形象；協(xié)調(diào)規(guī)劃編制，明確進展方向。1、完善績效考核提高工作質(zhì)量在抓好分廠考核的同時，根據(jù)年度方針目標(biāo)和工作任務(wù)，為了確保目標(biāo)的實現(xiàn)，建立起覆蓋全員的績效考核體系。一是組織修訂了《公司績效考核管理辦法》，對制度進行了宣貫，使各部門明確了要求。為確?？己斯ぷ鞯捻樌苿樱覀兗訌娍己梭w系建設(shè)，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，從各部門抽調(diào)19名骨干人員，組成考核專家組，分成6個考核小組，并落實3名考核聯(lián)絡(luò)員，分別負(fù)責(zé)對各部門進行績效考核；二是組織制定了6個部門的考核細則，對制定的考核細則進行了反復(fù)修改，對定稿的考核細則進行了宣貫，并組織召開專題會議，對考核工作的開展進行了具體部署，明確了開展考核的具體要求；三是組織公司方針目標(biāo)進行分解工作，細化考核指標(biāo)，做到指標(biāo)和任務(wù)的落實。同時在各部門成立內(nèi)部考核小組，確保部門內(nèi)部考核工作的順利開展，形成公司、部門、專家組于一體的績效考核體系；四是在9月份邀請專家開展卓越績效知識培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織平湖市市長質(zhì)量獎申報，成立了平湖市市長質(zhì)量獎申報工作小組，組織申報資料的收集整理和編制,共完成近8萬字的申報資料編制，經(jīng)公司審核后順利上報，10月份接受了專家組現(xiàn)場審核，為公司榮獲平湖市市長質(zhì)量獎付出了努力。2、抓好文化升級協(xié)調(diào)規(guī)劃編制在文化建設(shè)上，我們根據(jù)推動企業(yè)進展和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)要求，一是進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)文化進展規(guī)劃和年度宣傳工作會議要求，制定了年、季、月宣傳工作計劃，以具體事例加強對企業(yè)精神、經(jīng)營理念等進行宣傳，加強對公司年度方針目標(biāo)，績效考核、設(shè)備管理年等重點工作宣傳力度，全年在企業(yè)報和文化長廊上共開展各類主題宣傳39次，營造良好宣傳氛圍，努力配合重點工作的推動，使社會、政府、用戶和員工等了解公司進展情況，取得了較好成效?！冻抗怆娎|報》在2024年《電線電纜報》暨中國電線電纜網(wǎng)工作會議上，繼續(xù)被評為行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)報，確定了公司在行業(yè)中的宣傳標(biāo)兵地位,進一步提高了企業(yè)形象，擴大了企業(yè)影響力和知名度；同時組織好企業(yè)榮譽申報和復(fù)評工作，企業(yè)榮獲長三角榜樣企業(yè)最佳轉(zhuǎn)型獎，省行業(yè)突出貢獻獎等稱號，通過了浙江省文明單位復(fù)評；三是作為省146家工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)之一，我們根據(jù)省工業(yè)轉(zhuǎn)型升級領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室文件精神，根據(jù)省龍頭骨干企業(yè)十二五進展戰(zhàn)略規(guī)劃編制指導(dǎo)工作會議精神，組織進展戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作，組建了領(lǐng)導(dǎo)小組和項目專家組，制定了編制方案和計劃，做了大量市場調(diào)研工作，并對編制的規(guī)劃草案數(shù)易其稿，確保了規(guī)劃的可行性，按計劃順利完成編制工作，并通過專家組評審，為明確企業(yè)今后進展方向，進軍“百億”企業(yè)起到了重要引領(lǐng)作用。3、強化人事管理提供資源保障在人事工作上，進一步加強對人力資源的管理，抓好人員的選聘、培育和使用工作，確保企業(yè)進展對人力資源的需求。一是組織好人員的招聘錄用工作。根據(jù)人員需求調(diào)查結(jié)果,制定了年度招聘計劃,按計劃到重慶、合肥、杭州、嘉興和平湖參加招聘會，全年共錄用了營銷、管理和技術(shù)人員67人，招聘一線員工35人。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)進展需要，組織內(nèi)部選拔工作。經(jīng)過自愿報名、資格審查、面試和綜合評價等程序，共從內(nèi)部選拔出18名員工,分別走上分廠、技術(shù)、生產(chǎn)、銷售和總務(wù)管理崗位，保障了企業(yè)進展對人力資源的需求；二是抓好員工培訓(xùn)工作，制定了年度培訓(xùn)計劃，按計劃對新老員工開展各類培訓(xùn)，全年共開展企業(yè)進展史、文化、技能和管理知識等為內(nèi)容的內(nèi)外部培訓(xùn)173次，其中內(nèi)部培訓(xùn)104次，外部培訓(xùn)69次，參加培訓(xùn)達到1473人次，平均每人接受培訓(xùn)2.6次；三是組織職業(yè)技能等級鑒定考試，組織員工參加行業(yè)職業(yè)技能等級鑒定考試知識等輔導(dǎo)工作，有20人通過了行業(yè)職業(yè)技能等級鑒定考試，7人獲得技師職稱，其中韓1人獲得高級技師，得到省線纜協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)的較好評價，另外13人獲得中級、高級工職稱；同時組織好公司內(nèi)部職業(yè)技能鑒定考試，制定和下發(fā)復(fù)習(xí)資料，擬定考試試卷，12月份組織一線員工32人參加考試,31人通過公司內(nèi)部職業(yè)技能鑒定考核，提高員工操作技能。四、在品牌推介方面我們做了以下工作：進一步從思想上提高認(rèn)識，精心規(guī)劃好創(chuàng)牌工作，加強對創(chuàng)牌工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，重新制定創(chuàng)牌工作計劃，明確職責(zé)，狠抓落實，從組織上保證創(chuàng)牌工作的順利開展,同時多渠道多形