2024年半年治超工作總結(jié)暨下半年工作安排座談會

下載后可任意編輯2024年半年治超工作總結(jié)暨下半年工作安排座談會第一，集團(tuán)公司今年治超工作的整體形勢進(jìn)展非常好。隨著全計(jì)重收費(fèi)從管理制度、管理體系思路的重大調(diào)整，治超工作取得了很大的成績，得到了省交通運(yùn)輸廳的肯定和表彰。他代表集團(tuán)公司對各級治超單位和全體治超人員在治超工作中作出的貢獻(xiàn)表示感謝。第二，在我們國家社會矛盾急劇頻發(fā)的階段，特別正在面對在長大件運(yùn)輸方面、管理的素養(yǎng)和服務(wù)對象整體上講，治超員處于社會各階層末端層次，治超一線的管理同志忍辱負(fù)重，工作非常辛苦，工作勞動強(qiáng)度大，工作的環(huán)境非常惡劣、險(xiǎn)惡。各級管理單位應(yīng)廣泛關(guān)注廣闊治超員工的精神需求、生活需求、工作需求，要對治超工作給予足夠的重視和關(guān)懷，使治超工作持續(xù)健康和諧進(jìn)展，推動治超工作取得明顯實(shí)效。第三，針對存在問題，強(qiáng)力舉措，從三個(gè)方面加強(qiáng)治超工作。一是要確保治超工作正常工作經(jīng)費(fèi)、必要的治超保障設(shè)施、治超一線必要的生產(chǎn)、工作、生活必要的支持設(shè)施，在管理方面給予足夠的保障。首先，治超站點(diǎn)的站容站貌和相應(yīng)的保障設(shè)施上必須達(dá)到法律規(guī)范化治超站要求。關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化站建設(shè)，結(jié)合迎國檢，用一個(gè)月時(shí)間全部集中解決到位。站容站貌是我們工作的基本環(huán)境，只有通過站容站貌的干凈、法律規(guī)范、有序，才能感化司乘人員遵守國家法規(guī)法紀(jì)依法運(yùn)輸、合理運(yùn)輸，保障公路運(yùn)輸基本環(huán)境和通行條件。其次，各單位不能挪用治超經(jīng)費(fèi)、不能折扣治超管理經(jīng)費(fèi)，特別是在治超一線，包括人文關(guān)懷、精神關(guān)懷都要考慮到位。因?yàn)橹纬ぷ鞅日髻M(fèi)環(huán)境還要險(xiǎn)惡，同時(shí)面對司乘人員，從服裝上、安全上應(yīng)給予加強(qiáng)。二是要落實(shí)各級的治超崗位職責(zé)和崗位要求。廳治超辦、集團(tuán)治超辦、各分公司都有明確的治超職責(zé)和要求。今年的整個(gè)管理工作，要緊緊圍繞治超工作、征費(fèi)工作和公路養(yǎng)護(hù)三項(xiàng)主要工作，強(qiáng)力舉措，穩(wěn)步推動，確保治超工作、征費(fèi)工作、養(yǎng)護(hù)工作全面達(dá)到迎國檢的標(biāo)準(zhǔn)和要求，實(shí)行“三輪一票否決制”，保證集團(tuán)公司整個(gè)結(jié)構(gòu)工作體系形成穩(wěn)定體系。首先，對治超工作座談會議部署或通報(bào)提到的問題，應(yīng)該立即糾正到位，凡是提到的問題，8月10日前全部糾正到位。其次，屬于資金安排的，屬分公司應(yīng)安排的，分公司未安排到位的，分公司承擔(dān)責(zé)任；屬于集團(tuán)公司沒有安排到位的，集團(tuán)公司承擔(dān)責(zé)任。會后，集團(tuán)公司將逐條進(jìn)行落實(shí)，確保問題得到實(shí)質(zhì)性糾正。再次，仔細(xì)落實(shí)治超責(zé)任和崗位職責(zé)，各單位主要負(fù)責(zé)同志特別是分管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)主要責(zé)任。三是要對第三季度目標(biāo)責(zé)任考核，第一位與治超掛鉤，第二位與養(yǎng)護(hù)迎國檢掛鉤。根據(jù)省廳明察暗訪、集團(tuán)明察暗訪情況進(jìn)行適度折扣。第四，解決短板問題，特別是目前建設(shè)項(xiàng)目抓好建設(shè)項(xiàng)目治超工作的短板問題。一是施工單位企業(yè)信譽(yù)與治超工作進(jìn)行掛鉤。凡是2次受到集團(tuán)公司、省廳治超辦進(jìn)行治超督查或治超督辦的，施工企業(yè)的信譽(yù)不一定上“黑名單”，但是必須與施工企業(yè)信譽(yù)扣分相掛鉤。發(fā)現(xiàn)誰超限超載違規(guī)收料運(yùn)輸，抓住的必須嚴(yán)格執(zhí)行省廳相關(guān)規(guī)定。只有這樣，才能對我們整個(gè)企業(yè)管理和在建項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理，起到正本清源作用。二是各建設(shè)項(xiàng)目管理處工作的目標(biāo)責(zé)任考核與治超工作掛鉤，實(shí)行雙聯(lián)動，解決雙聯(lián)動問題。三是通過本次會議解決運(yùn)營公司、經(jīng)營公司治超工作懶、散、松的問題。會后，集團(tuán)公司有關(guān)部門要與各運(yùn)營公司就治超工作特別是治超一線治超標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、著裝、管理工作的法律規(guī)范等形成相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，就人員素養(yǎng)和管理機(jī)構(gòu)的組合根據(jù)軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行法律規(guī)范。四是對治超人員素養(yǎng)的體能進(jìn)行有效監(jiān)管。要保障治超人員必要的健身、體育鍛煉、人文關(guān)懷、正常的生活關(guān)懷設(shè)施必須保障到位。安排治超人員體檢，進(jìn)行有效安排。五是加強(qiáng)治超隊(duì)伍學(xué)習(xí)培訓(xùn)。注重治超工作藝術(shù)性、方法性，避開不必要的損失。在治超培訓(xùn)中增加管理和專業(yè)技能知識培訓(xùn)，對個(gè)人和企業(yè)負(fù)責(zé)。第五，治超工作是鞏固維護(hù)公路建設(shè)成果的重要手段和抓手，希望各建設(shè)項(xiàng)目處、各運(yùn)營分公司對治超工作警鐘長鳴、常抓不懈，使治超工作不斷上檔次、上層次、上水平，推動治超工作取得更大成績，實(shí)現(xiàn)新的突破。省廳治超辦高振鑫主任出席會議并作重要講話。他充分肯定集團(tuán)公司上半年治超工作。認(rèn)為集團(tuán)公司高度重視治超工作，治超工作實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)過半目標(biāo)。他認(rèn)為省高速集團(tuán)對上半年工作存在問題找的準(zhǔn)，問題看的很準(zhǔn)，措施很全面、到位。認(rèn)為集團(tuán)公司治超工作實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)提高”，一是治超意識有了新提高，特別是在建項(xiàng)目治超做了大量工作。二是大件運(yùn)輸管理有了新的意識。三是科技治超有了新突破。四是法律規(guī)范治超有了新形象。關(guān)于下半年工作的想法和思路。他要求：第一，進(jìn)一步提高對治超工作長期性、復(fù)雜性、易反復(fù)性的認(rèn)識。第二，在建項(xiàng)目進(jìn)一步抓好高速公路“源尾”治理。第三，加強(qiáng)大件運(yùn)輸車輛管理，尤其是下半年執(zhí)行好《陜西省大件運(yùn)輸車輛管理辦法》，抓好省界辦證點(diǎn)的監(jiān)管。第四，積極探究高速公路治超新模式。第五，加強(qiáng)治超隊(duì)伍建設(shè)，從培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、監(jiān)督等方面加強(qiáng)教育力度，突出以人為本理念，抓好治超維穩(wěn)和隊(duì)伍安全生產(chǎn)工作。陜西省高速集團(tuán)公司總經(jīng)理助理葉普萬出席會議并講話。他高度肯定了陜西省高速集團(tuán)公司上半年治超工作所取得的成績。指出這些成績的取得得益于四個(gè)方面，一是得益于陜西省高速集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)懷支持，二是得益于治超辦的努力付出和辛勤工作，三是得益于有一支能打硬仗的1600名治超隊(duì)伍，四是得益于有一套行之有效的制度。針對存在問題，他強(qiáng)調(diào)指出，一是部分負(fù)責(zé)人對治超工作重要性認(rèn)識不到位，尤其是在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)識不到位；二是部分治超人員素養(yǎng)不高；三是部分在建項(xiàng)目“源尾”治理不嚴(yán)，被省廳通報(bào)2次，影響了集團(tuán)公司全年考核成績。關(guān)于下半年工作，他要求緊緊圍繞一個(gè)中心抓好2個(gè)基本點(diǎn)。即圍繞迎國檢中心，爭取拿滿分或不丟分；抓好常規(guī)治超工作和高速公路在建項(xiàng)目治超工作。突出三項(xiàng)工作。即一是做好法律規(guī)范化治超站建設(shè)。完成10個(gè)廳級法律規(guī)范化治超站和2個(gè)廳級文明治超站建設(shè)任務(wù)；配合養(yǎng)護(hù)部門做好治超站標(biāo)識標(biāo)牌建設(shè)，做好治超迎國檢內(nèi)業(yè)資料整理工作。二是做好新建路段治超站建設(shè)工作，確保與建設(shè)路段通車同步投入使用。三是做好省界辦證點(diǎn)工作，抓好文明執(zhí)法和廉潔從業(yè)和預(yù)防“車托”工作。處理好四個(gè)方面關(guān)系。即一是密切與省廳治超辦關(guān)系。二是處理好治超與保暢關(guān)系。三是處理好治超與建設(shè)的關(guān)系。四是在建項(xiàng)目處理好與地方政府、各運(yùn)營分公司的關(guān)系，和諧穩(wěn)步推動治超工作。上半年，陜西省高速集團(tuán)以大力宣傳《陜西省治理公路超限運(yùn)輸辦法》為切入點(diǎn)，通過開展治超“春雷行動”，強(qiáng)化高速公路在建項(xiàng)目“源尾”治理，突出倒查和責(zé)任追究，堅(jiān)持黑名單列管和勸返通報(bào)，加強(qiáng)法律規(guī)范化建站和人員培訓(xùn)等工作，促使各項(xiàng)治超工作有序推動，治超工作總體運(yùn)行平穩(wěn)，