離職數(shù)據(jù)分析與報(bào)告

離職數(shù)據(jù)分析與報(bào)告匯報(bào)人：XXX目錄01離職數(shù)據(jù)收集03報(bào)告撰寫(xiě)準(zhǔn)備04報(bào)告內(nèi)容撰寫(xiě)05報(bào)告解讀與建議06報(bào)告的發(fā)布與反饋02離職數(shù)據(jù)分析離職數(shù)據(jù)收集01確定數(shù)據(jù)來(lái)源員工離職調(diào)查問(wèn)卷通過(guò)設(shè)計(jì)問(wèn)卷收集員工離職原因、去向等信息，為數(shù)據(jù)分析提供第一手資料。人力資源管理系統(tǒng)利用HR系統(tǒng)中的歷史數(shù)據(jù)，分析員工離職率、職位空缺周期等關(guān)鍵指標(biāo)。員工面談?dòng)涗浾砼c離職員工的面談?dòng)涗?，獲取離職背后的深層次原因和員工的真實(shí)感受。設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)收集表單明確表單目的，如了解離職原因、員工滿意度等，確保數(shù)據(jù)收集的針對(duì)性和有效性。確定收集目標(biāo)在表單中明確隱私政策，保證員工信息安全，提高員工參與調(diào)查的積極性和真實(shí)性。確保隱私保護(hù)采用封閉式或開(kāi)放式問(wèn)題，收集定量數(shù)據(jù)或定性反饋，以全面了解員工離職情況。設(shè)計(jì)問(wèn)題類型收集歷史離職數(shù)據(jù)分析員工離職記錄，包括離職時(shí)間、部門(mén)、職位等，以識(shí)別離職模式和趨勢(shì)。審查員工離職記錄利用人力資源信息系統(tǒng)(HRIS)整合歷史離職數(shù)據(jù)，包括員工績(jī)效、培訓(xùn)記錄等，以進(jìn)行深入分析。整合人力資源信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集并整理離職面談的反饋信息，了解員工離職的個(gè)人原因和公司潛在問(wèn)題。整理離職面談反饋010203離職數(shù)據(jù)分析02離職率計(jì)算離職率的計(jì)算公式離職率的定義離職率是指在一定時(shí)期內(nèi)離職員工數(shù)與平均在職員工數(shù)的比例，是衡量員工流動(dòng)性的關(guān)鍵指標(biāo)。離職率=（期間離職人數(shù)/期間平均在職人數(shù)）×100%，用于評(píng)估員工流失情況。離職率的行業(yè)比較不同行業(yè)有不同的離職率標(biāo)準(zhǔn)，例如科技行業(yè)通常離職率較高，而公共部門(mén)可能相對(duì)穩(wěn)定。離職原因分類員工因薪資水平、福利待遇不滿足而選擇離職，例如缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)構(gòu)。薪酬福利不滿員工因晉升機(jī)會(huì)有限、職業(yè)成長(zhǎng)空間小而離職，如缺乏培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。職業(yè)發(fā)展受限不和諧的工作氛圍、企業(yè)文化和價(jià)值觀沖突也是常見(jiàn)的離職原因，如管理風(fēng)格不受歡迎。工作環(huán)境與文化員工因家庭、健康或教育等個(gè)人因素選擇離職，例如需要照顧家庭成員。個(gè)人原因公司結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)重組或裁員計(jì)劃導(dǎo)致員工離職，如企業(yè)合并或業(yè)務(wù)縮減。公司重組或裁員離職人員特征分析分析顯示，30-40歲員工離職率較高，可能與職業(yè)發(fā)展瓶頸或家庭責(zé)任增加有關(guān)。年齡分布特征中層管理者的離職率較高，可能由于職業(yè)發(fā)展壓力大，尋求更高職位或更好的工作環(huán)境。職位層級(jí)特征工作2-5年的員工離職率較高，這可能與他們尋求職業(yè)成長(zhǎng)和更高薪酬的機(jī)會(huì)有關(guān)。工作年限特征離職原因多樣，包括薪酬福利不滿意、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)有限、工作與生活平衡問(wèn)題等。離職原因特征報(bào)告撰寫(xiě)準(zhǔn)備03確定報(bào)告結(jié)構(gòu)01撰寫(xiě)報(bào)告前需確定其目的，如分析離職原因、預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)或提出改善措施。明確報(bào)告目的02根據(jù)目的，列出報(bào)告需要包含的關(guān)鍵部分，如背景介紹、數(shù)據(jù)分析、結(jié)論和建議等。梳理報(bào)告內(nèi)容03設(shè)計(jì)清晰的報(bào)告框架，包括引言、主體和結(jié)尾，確保內(nèi)容邏輯性和條理性。設(shè)計(jì)報(bào)告框架04根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，選擇恰當(dāng)?shù)膱D表類型（如柱狀圖、餅圖）來(lái)直觀展示數(shù)據(jù)。選擇合適的圖表匯總分析結(jié)果在撰寫(xiě)報(bào)告前，需確定離職率、離職原因等關(guān)鍵指標(biāo)，以便深入分析員工流失情況。確定關(guān)鍵指標(biāo)01利用圖表和圖形將復(fù)雜數(shù)據(jù)直觀展示，如離職趨勢(shì)圖、部門(mén)離職對(duì)比圖等，便于讀者快速理解。數(shù)據(jù)可視化展示02總結(jié)分析結(jié)果，提煉關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)，如離職高峰時(shí)段、主要離職原因等，為報(bào)告提供清晰概覽。撰寫(xiě)分析摘要03準(zhǔn)備圖表和數(shù)據(jù)可視化確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，剔除異常值和無(wú)關(guān)數(shù)據(jù)，為制作高質(zhì)量圖表打下基礎(chǔ)。根據(jù)數(shù)據(jù)特點(diǎn)選擇柱狀圖、餅圖或折線圖，以直觀展示離職率變化和趨勢(shì)。使用統(tǒng)一的配色方案和字體，確保圖表清晰易讀，便于觀眾快速理解信息。選擇合適的圖表類型數(shù)據(jù)清洗和預(yù)處理利用交互式圖表，如點(diǎn)擊、懸停等，使報(bào)告更加生動(dòng)，便于深入分析數(shù)據(jù)。設(shè)計(jì)直觀的視覺(jué)元素交互式數(shù)據(jù)可視化報(bào)告內(nèi)容撰寫(xiě)04離職概況介紹分析過(guò)去幾年的離職率數(shù)據(jù)，展示離職率的年度變化趨勢(shì)，識(shí)別潛在的模式或周期性波動(dòng)。離職率趨勢(shì)分析01梳理并統(tǒng)計(jì)員工離職的主要原因，如薪酬福利、職業(yè)發(fā)展、工作環(huán)境等，為管理決策提供依據(jù)。離職原因統(tǒng)計(jì)02對(duì)比不同部門(mén)的離職情況，分析各部門(mén)離職率的差異，找出高離職率部門(mén)的共同特征。部門(mén)離職情況對(duì)比03特別關(guān)注關(guān)鍵崗位或高潛力員工的離職情況，分析其對(duì)組織的潛在影響及流失原因。關(guān)鍵人才流失分析04關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析通過(guò)時(shí)間序列分析，展示公司離職率的年度變化趨勢(shì)，識(shí)別離職高峰時(shí)段。離職率趨勢(shì)分析對(duì)比不同部門(mén)的離職率，找出離職率異常高的部門(mén)，分析其背后可能的原因。部門(mén)離職率對(duì)比統(tǒng)計(jì)員工離職的主要原因，如薪酬福利、職業(yè)發(fā)展、工作環(huán)境等，為改善措施提供依據(jù)。離職原因統(tǒng)計(jì)分析員工滿意度調(diào)查結(jié)果與離職率之間的關(guān)系，探究滿意度對(duì)員工留存的影響。員工滿意度與離職率關(guān)聯(lián)離職影響評(píng)估離職員工可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)士氣下降，工作氛圍緊張，影響團(tuán)隊(duì)整體的工作效率和質(zhì)量。團(tuán)隊(duì)士氣與工作氛圍員工離職會(huì)帶走其獨(dú)特的知識(shí)和技能，給公司造成無(wú)形資產(chǎn)的損失，影響公司的競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)與技能流失關(guān)鍵員工離職可能影響項(xiàng)目進(jìn)度，導(dǎo)致目標(biāo)無(wú)法按時(shí)達(dá)成，甚至項(xiàng)目延期或失敗。項(xiàng)目進(jìn)度與目標(biāo)達(dá)成離職員工的空缺需要通過(guò)招聘來(lái)填補(bǔ)，這將增加公司的招聘成本和新員工的培訓(xùn)成本。招聘與培訓(xùn)成本增加報(bào)告解讀與建議05解讀數(shù)據(jù)背后含義分析離職率與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的關(guān)系，如科技行業(yè)高離職率可能與快速變化的市場(chǎng)需求有關(guān)。離職率與行業(yè)趨勢(shì)探討員工滿意度調(diào)查結(jié)果與離職率之間的聯(lián)系，例如低滿意度可能導(dǎo)致員工流失。員工滿意度與離職率研究績(jī)效評(píng)估結(jié)果與離職數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)，比如連續(xù)幾年績(jī)效不佳的員工更可能離職?？?jī)效評(píng)估與離職數(shù)據(jù)提出改善措施優(yōu)化招聘流程分析離職原因后，針對(duì)性地改進(jìn)招聘流程，吸引更匹配公司文化的候選人。加強(qiáng)員工培訓(xùn)根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，制定個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工技能和職業(yè)發(fā)展。改善工作環(huán)境通過(guò)調(diào)查員工滿意度，改善辦公設(shè)施和工作條件，提高員工的工作幸福感。調(diào)整薪酬福利根據(jù)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)和員工貢獻(xiàn)，調(diào)整薪酬福利體系，以減少人才流失率。預(yù)防策略建議通過(guò)數(shù)據(jù)分析識(shí)別招聘中的問(wèn)題，改進(jìn)招聘流程，減少不合適人選的錄用。優(yōu)化招聘流程設(shè)計(jì)合理的薪酬和晉升體系，激發(fā)員工積極性，降低離職率。建立激勵(lì)機(jī)制定期對(duì)員工進(jìn)行技能和職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)整體能力和適應(yīng)性。加強(qiáng)員工培訓(xùn)根據(jù)員工反饋優(yōu)化工作環(huán)境，提供更好的辦公設(shè)施和團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)員工滿意度。改善工作環(huán)境報(bào)告的發(fā)布與反饋06報(bào)告發(fā)布流程撰寫(xiě)發(fā)布通知確定發(fā)布渠道選擇合適的平臺(tái)和媒介發(fā)布報(bào)告，如公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、電子郵件或社交媒體。編寫(xiě)簡(jiǎn)潔明了的通知，告知相關(guān)人員報(bào)告發(fā)布的時(shí)間、地點(diǎn)和獲取方式。收集反饋信息通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、會(huì)議討論等方式收集報(bào)告的反饋，以便進(jìn)行后續(xù)的分析和改進(jìn)。收集反饋信息創(chuàng)建包含開(kāi)放性和封閉性問(wèn)題的在線問(wèn)卷，以收集離職員工對(duì)公司的看法和建議。設(shè)計(jì)反饋問(wèn)卷監(jiān)控和分析離職員工在社交媒體上對(duì)公司離職政策和文化的討論和評(píng)論。分析社交媒體反饋與離職員工進(jìn)行一對(duì)一的面談，深入了解他們的離職原因及對(duì)公司的具體意見(jiàn)。開(kāi)展離職面談010203持續(xù)跟蹤改進(jìn)效果為了確保分析的準(zhǔn)確性，需要定期更新離職數(shù)據(jù)，反映最新的離職趨勢(shì)和原因。01定期更新數(shù)據(jù)通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查或訪談收集離職員工的反饋，了解離職報(bào)告中未涵蓋的潛在問(wèn)題。02收集員工反饋對(duì)比實(shí)施改進(jìn)措施前后的數(shù)據(jù)，評(píng)估新策略對(duì)降低離職率的實(shí)際影響。03分析改進(jìn)措施效果離職數(shù)據(jù)分析與報(bào)告(1)

內(nèi)容摘要01內(nèi)容摘要隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和人才流動(dòng)的加速，離職分析已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理中不可或缺的一環(huán)。通過(guò)對(duì)離職數(shù)據(jù)的深入分析，企業(yè)可以更好地了解員工離職的原因，從而制定更有效的招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)等人力資源策略，提高員工滿意度和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文將對(duì)離職數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析，并提出相應(yīng)的報(bào)告。離職數(shù)據(jù)概述02離職數(shù)據(jù)概述本報(bào)告收集了某公司近一年內(nèi)離職員工的數(shù)據(jù)，包括離職原因、離職時(shí)間、職位、部門(mén)等信息。通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)員工離職的一些規(guī)律和趨勢(shì)。離職原因分析03離職原因分析1.薪酬福利問(wèn)題：薪酬福利是員工離職的主要原因之一。在這份報(bào)告中，我們發(fā)現(xiàn)薪酬福利問(wèn)題導(dǎo)致的離職占比達(dá)到30。因此，企業(yè)在制定薪酬福利政策時(shí)，應(yīng)充分考慮員工的實(shí)際需求和市場(chǎng)行情，以提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度。2.工作壓力大：工作壓力是另一個(gè)導(dǎo)致員工離職的重要原因。報(bào)告發(fā)現(xiàn)，工作壓力大導(dǎo)致的離職占比為25。企業(yè)應(yīng)關(guān)注員工的工作壓力，通過(guò)調(diào)整工作量、優(yōu)化工作流程等方式減輕員工負(fù)擔(dān)。3.個(gè)人發(fā)展空間有限：?jiǎn)T工在職業(yè)發(fā)展過(guò)程中，往往希望有更多的成長(zhǎng)空間和晉升機(jī)會(huì)。報(bào)告指出，個(gè)人發(fā)展空間有限導(dǎo)致的離職占比為20。企業(yè)應(yīng)重視員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供更多的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。4.人際關(guān)系不和諧：人際關(guān)系問(wèn)題是導(dǎo)致員工離職的另一個(gè)重要因素。離職原因分析在這份報(bào)告中，我們發(fā)現(xiàn)人際關(guān)系不和諧導(dǎo)致的離職占比為15。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造良好的人際氛圍。離職趨勢(shì)分析04離職趨勢(shì)分析1.離職率呈現(xiàn)季節(jié)性波動(dòng)：根據(jù)報(bào)告數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)離職率在不同季度之間存在一定的波動(dòng)。一般來(lái)說(shuō)，第一季度和第四季度的離職率較高，可能與節(jié)假日、招聘季等因素有關(guān)。企業(yè)應(yīng)關(guān)注這些時(shí)期的離職情況，采取相應(yīng)的措施加以應(yīng)對(duì)。2.高層管理人員離職率較高：報(bào)告發(fā)現(xiàn)，高層管理人員的離職率相對(duì)較高，達(dá)到10。企業(yè)應(yīng)重視高層管理人員的離職原因，采取相應(yīng)的激勵(lì)和留任措施，確保企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。建議與措施05建議與措施1.定期進(jìn)行離職面談：企業(yè)應(yīng)定期組織離職面談，了解員工離職的真實(shí)原因，為制定改進(jìn)措施提供依據(jù)。2.完善薪酬福利體系：企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)行情和員工需求，不斷完善薪酬福利體系，提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度。3.加強(qiáng)培訓(xùn)與發(fā)展：企業(yè)應(yīng)為員工提供更多的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。4.營(yíng)造良好的人際氛圍：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造積極向上、互相支持的工作氛圍。5.關(guān)注離職趨勢(shì)：企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注離職數(shù)據(jù)的趨勢(shì)變化，及時(shí)調(diào)整人力資源策略以應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)論06結(jié)論通過(guò)對(duì)離職數(shù)據(jù)的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)員工離職的原因多種多樣，企業(yè)應(yīng)重視離職問(wèn)題的原因，并采取相應(yīng)的措施加以改進(jìn)。只有這樣，企業(yè)才能降低員工流失率，提高員工滿意度和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。離職數(shù)據(jù)分析與報(bào)告(2)

離職數(shù)據(jù)概述01離職數(shù)據(jù)概述離職數(shù)據(jù)包括了員工的離職時(shí)間、原因、職位級(jí)別、部門(mén)分布、薪酬水平等多個(gè)維度的信息。通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的收集和整理，我們可以構(gòu)建起一個(gè)全面的離職畫(huà)像，為后續(xù)的分析打下基礎(chǔ)。離職率分析02離職率分析離職率是衡量公司人才穩(wěn)定性的重要指標(biāo)，通過(guò)計(jì)算一定時(shí)間內(nèi)的離職人數(shù)占總員工數(shù)的比例，我們可以得出當(dāng)前的離職率。此外，還可以將離職率與行業(yè)平均水平進(jìn)行比較，以評(píng)估公司在人才保留方面的競(jìng)爭(zhēng)力。離職原因分類03離職原因分類離職原因可以分為內(nèi)部和外部?jī)纱箢?，?nèi)部原因可能包括工作壓力、職業(yè)發(fā)展受限、人際關(guān)系沖突等；而外部原因則可能涉及到薪資福利、工作環(huán)境、地理位置等。對(duì)這些原因進(jìn)行歸類和統(tǒng)計(jì)，有助于我們識(shí)別出影響員工留存的關(guān)鍵因素。離職趨勢(shì)分析04離職趨勢(shì)分析通過(guò)對(duì)不同時(shí)間段的離職數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，我們可以發(fā)現(xiàn)離職趨勢(shì)的變化。例如，如果數(shù)據(jù)顯示某類職位的離職率在過(guò)去幾年中有明顯上升，那么這可能是由于該職位的工作內(nèi)容發(fā)生了變化或者是公司對(duì)該職位的重視程度下降?？?jī)效與離職關(guān)系05績(jī)效與離職關(guān)系績(jī)效評(píng)價(jià)體系是員工離職的一個(gè)重要影響因素，通過(guò)分析員工在不同績(jī)效評(píng)級(jí)下的離職率，我們可以了解績(jī)效對(duì)員工離職決策的影響。此外，還可以探討績(jī)效管理體系中存在的問(wèn)題，如績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)是否合理、是否能夠公正地反映員工的工作表現(xiàn)等。薪酬與離職關(guān)系06薪酬與離職關(guān)系薪酬水平是影響員工離職的另一個(gè)重要因素，通過(guò)對(duì)比不同薪酬水平的離職率，我們可以發(fā)現(xiàn)是否存在薪酬不公或是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足的問(wèn)題。此外，還可以研究薪酬結(jié)構(gòu)是否合理，是否能夠激勵(lì)員工提升工作績(jī)效。企業(yè)文化與離職關(guān)系07企業(yè)文化與離職關(guān)系企業(yè)文化是塑造員工歸屬感和忠誠(chéng)度的重要因素，通過(guò)分析員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度與其離職率的關(guān)系，我們可以了解企業(yè)文化對(duì)員工留存的影響。此外，還可以探討如何通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)來(lái)提高員工的忠誠(chéng)度。結(jié)論與建議08結(jié)論與建議根據(jù)上述分析結(jié)果，我們可以得出結(jié)論并提出相應(yīng)的建議。例如，如果發(fā)現(xiàn)某些職位的離職率異常高，那么公司可能需要對(duì)該職位的工作內(nèi)容和要求進(jìn)行調(diào)整；如果發(fā)現(xiàn)薪酬水平與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力存在差距，那么公司需要重新審視薪酬體系并做出相應(yīng)的調(diào)整。同時(shí)，公司還應(yīng)該加強(qiáng)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，以提高員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。結(jié)束語(yǔ)：離職數(shù)據(jù)分析是一個(gè)多維度、跨領(lǐng)域的復(fù)雜過(guò)程，它要求我們從多個(gè)角度出發(fā)，綜合運(yùn)用各種分析工具和方法。只有通過(guò)深入細(xì)致的分析，我們才能揭示離職背后的真實(shí)原因，為公司的人力資源管理和組織發(fā)展提供有力的數(shù)據(jù)支持。離職數(shù)據(jù)分析與報(bào)告(3)

簡(jiǎn)述要點(diǎn)01簡(jiǎn)述要點(diǎn)在現(xiàn)代企業(yè)中，員工離職是一種常見(jiàn)現(xiàn)象，而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，理解和分析員工離職的原因、模式和趨勢(shì)變得至關(guān)重要。通過(guò)對(duì)離職數(shù)據(jù)的深入分析，企業(yè)可以更好地了解自身的人力資源狀況，發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，進(jìn)而制定有效的策略來(lái)優(yōu)化人力資源管理，降低離職率，提高員工滿意度和整體業(yè)績(jī)。離職數(shù)據(jù)分析的重要性02離職數(shù)據(jù)分析的重要性離職數(shù)據(jù)分析是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，以下是離職數(shù)據(jù)分析的重要性：1.了解離職趨勢(shì)：通過(guò)分析離職數(shù)據(jù)，企業(yè)可以了解員工離職的年度、季度或月度趨勢(shì)，從而預(yù)測(cè)未來(lái)的離職風(fēng)險(xiǎn)。2.識(shí)別離職原因：通過(guò)對(duì)離職員工的調(diào)查或訪談，分析離職數(shù)據(jù)，可以深入了解員工離職的主要原因，如薪資福利、工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展等。3.優(yōu)化人力資源策略：基于離職數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以制定更具針對(duì)性的策略，如改善薪酬福利、優(yōu)化培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)、提升工作環(huán)境等。離職數(shù)據(jù)分析的步驟03離職數(shù)據(jù)分析的步驟離職數(shù)據(jù)分析通常包括以下步驟：1.數(shù)據(jù)收集：收集員工的離職記錄，包括離職時(shí)間、職位、部門(mén)等基本信