生產(chǎn)與運(yùn)作管理 第4版 課件 第12章-精益生產(chǎn)-馬風(fēng)才

生產(chǎn)與運(yùn)作管理主講教師：？？？？？？大學(xué)？？？學(xué)院生產(chǎn)與運(yùn)作管理1第12章精益生產(chǎn)

12.1豐田生產(chǎn)方式12.2

精益生產(chǎn)概述12.3精益生產(chǎn)的體系結(jié)構(gòu)與實(shí)現(xiàn)條件

12.4價值流圖生產(chǎn)與運(yùn)作管理2豐田生產(chǎn)方式產(chǎn)生的背景豐田生產(chǎn)方式：以準(zhǔn)時化和自働化為支柱，杜絕浪費(fèi)，以取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)方式。豐田生產(chǎn)方式產(chǎn)生的前因后果二戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)百廢待興美國的大量生產(chǎn)模式并不適用于日本唯有顛覆性的管理創(chuàng)新才能讓日本汽車在三年內(nèi)趕上美國：豐田生產(chǎn)方式就是顛覆性創(chuàng)新的結(jié)果12.1豐田生產(chǎn)方式

生產(chǎn)與運(yùn)作管理3豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱準(zhǔn)時化多少何時自働化一重境界：自動化二重境界：自動化+停機(jī)三重境界：自動化+停機(jī)+責(zé)任心生產(chǎn)與運(yùn)作管理4豐田生產(chǎn)方式的基本思想重新定義浪費(fèi)——七種浪費(fèi)：四無二多一不合多余的產(chǎn)品無為的等待無用的搬運(yùn)無效的加工多余的庫存無謂的動作合格產(chǎn)品生產(chǎn)與運(yùn)作管理5豐田生產(chǎn)方式的實(shí)現(xiàn)條件基于看板管理的拉式生產(chǎn)方式拉式生產(chǎn)方式與推式生產(chǎn)方式看板及其運(yùn)轉(zhuǎn)原理生產(chǎn)與運(yùn)作管理6豐田生產(chǎn)方式的實(shí)現(xiàn)條件（續(xù)）均衡化涵義：負(fù)荷的均衡化實(shí)現(xiàn)條件：足夠的柔性與穩(wěn)健性可視化管理SOP、看板、安燈系統(tǒng)、防差錯設(shè)施團(tuán)隊(duì)協(xié)作一專多能團(tuán)隊(duì)整體績效測評為主，個人績效測評為輔生產(chǎn)與運(yùn)作管理7第12章精益生產(chǎn)

12.1豐田生產(chǎn)方式12.2

精益生產(chǎn)概述12.3精益生產(chǎn)的體系結(jié)構(gòu)與實(shí)現(xiàn)條件

12.4價值流圖生產(chǎn)與運(yùn)作管理8精益生產(chǎn)產(chǎn)生的背景先有TPS，后有精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)三部曲改變世界的機(jī)器精益思想精益解決方案12.2精益生產(chǎn)概述

生產(chǎn)與運(yùn)作管理9精益生產(chǎn)的概念概念：以豐田生產(chǎn)方式為核心，以并行產(chǎn)品開發(fā)和穩(wěn)定快捷供應(yīng)鏈為支撐，依據(jù)顧客需求準(zhǔn)確定位價值，使產(chǎn)品從最初的設(shè)計(jì)到配送至顧客的過程中流動起來，最終實(shí)現(xiàn)卓越績效的生產(chǎn)模式。五項(xiàng)原則重新定義價值識別價值流使價值流動起來拉動價值流持續(xù)改善生產(chǎn)與運(yùn)作管理10精益生產(chǎn)的特征

精益生產(chǎn)大批量生產(chǎn)價值定位從客戶需求出發(fā)從公司利潤出發(fā)對浪費(fèi)的理解未創(chuàng)造價值的事與物，具體表現(xiàn)在為七種浪費(fèi)：四多二無一不合直接造成的損失分工與協(xié)作多面手在分工基礎(chǔ)上協(xié)作強(qiáng)調(diào)專業(yè)化，協(xié)作不夠工人的權(quán)限可以停下整個生產(chǎn)線，但很少出現(xiàn)這種情況無權(quán)停下整個生產(chǎn)線，但經(jīng)常出現(xiàn)整個生產(chǎn)線停下現(xiàn)象問題的解決鼓勵發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行5WHY分析回避甚至掩蓋問題，分析不深入，改正不及時、不徹底與供應(yīng)商的關(guān)系合作伙伴關(guān)系：市場→目標(biāo)價格→利潤分配→VAVE基礎(chǔ)上降本增效純粹買賣關(guān)系：在價格上討價還價生產(chǎn)組織拉式生產(chǎn)方式推式生產(chǎn)方式生產(chǎn)與運(yùn)作管理11第12章精益生產(chǎn)

12.1豐田生產(chǎn)方式12.2

精益生產(chǎn)概述12.3精益生產(chǎn)的體系結(jié)構(gòu)與實(shí)現(xiàn)條件

12.4價值流圖生產(chǎn)與運(yùn)作管理12精益生產(chǎn)的體系結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)：持續(xù)改善核心：豐田生產(chǎn)方式支撐：并行產(chǎn)品開發(fā)；穩(wěn)定快捷的供應(yīng)鏈12.3精益生產(chǎn)的體系結(jié)構(gòu)與實(shí)現(xiàn)條件生產(chǎn)與運(yùn)作管理13精益生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)條件流程要素單件流流程設(shè)計(jì)與改善生產(chǎn)計(jì)劃與控制人員要素：八個方面生產(chǎn)與運(yùn)作管理14第12章精益生產(chǎn)

12.1豐田生產(chǎn)方式12.2

精益生產(chǎn)概述12.3精益生產(chǎn)的體系結(jié)構(gòu)與實(shí)現(xiàn)條件

12.4價值流圖生產(chǎn)與運(yùn)作管理15常用圖標(biāo)12.4價值流圖

生產(chǎn)與運(yùn)作管理16三步法現(xiàn)狀圖爆發(fā)