管理層職責(zé)與權(quán)力劃分管理制度

管理層職責(zé)與權(quán)力劃分管理制度第一章總則第一條為規(guī)范企業(yè)管理層的職責(zé)與權(quán)力劃分，確保企業(yè)順利運營和管理的有效性，依據(jù)企業(yè)法律法規(guī)，訂立本規(guī)章制度。第二條本規(guī)章制度適用于企業(yè)內(nèi)部全部管理層，包含高級管理層、中層管理層和基層管理層。第二章管理層職責(zé)第三條高級管理層職責(zé)：訂立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和緊要決策，確保企業(yè)長期發(fā)展目標的實現(xiàn)；設(shè)定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工，明確管理層成員的職責(zé)和權(quán)力，并監(jiān)督其履行；確保企業(yè)遵守法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，防范并化解企業(yè)風(fēng)險；引導(dǎo)和培養(yǎng)中層管理層，提高管理水平和團隊協(xié)作本領(lǐng)；協(xié)調(diào)各部門間的工作，推動企業(yè)各項業(yè)務(wù)的順利開展；審核和決議重點投資方案、重點合同和重點人事任命；對企業(yè)業(yè)績進行監(jiān)督和評估，對管理層成員進行考核和激勵。第四條中層管理層職責(zé)：負責(zé)執(zhí)行高級管理層的戰(zhàn)略和決策，組織和協(xié)調(diào)部門間的工作；依據(jù)企業(yè)規(guī)定訂立本部門的運營計劃和工作目標，并確保其執(zhí)行；管理本部門的人員，包含招聘、培訓(xùn)和績效評估；監(jiān)督本部門的業(yè)務(wù)操作和流程，確保工作質(zhì)量和效率；協(xié)調(diào)并搭配其他部門的工作，確保企業(yè)整體目標的實現(xiàn)；提出工作建議和改進建議，促進組織內(nèi)部的創(chuàng)新和提升。第五條基層管理層職責(zé)：負責(zé)執(zhí)行中層管理層的指示和布置，組織本部門的具體工作；將工作任務(wù)調(diào)配給下屬員工，并確保其定時、高質(zhì)量完成；監(jiān)督下屬員工的工作進展，協(xié)調(diào)解決工作中的問題和沖突；組織本部門的日常工作和業(yè)務(wù)流程，確保工作順利進行；供應(yīng)員工培訓(xùn)和發(fā)展機會，提高員工工作本領(lǐng)和樂觀性；上報工作進展和問題，向上級管理層供應(yīng)必需的決策支持。第三章管理層權(quán)力劃分第六條高級管理層權(quán)力劃分：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的訂立和調(diào)整；重點投資方案、重點合同和重點人事任命的審核和決策；企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工的設(shè)定和調(diào)整；緊要決策的訂立和執(zhí)行監(jiān)督；企業(yè)風(fēng)險管理和防范的專職負責(zé)。第七條中層管理層權(quán)力劃分：部門的運營計劃和工作目標的訂立和執(zhí)行；部門人員的招聘、培訓(xùn)和績效評估的管理；部門業(yè)務(wù)操作和流程的監(jiān)督和改進；與其他部門的協(xié)調(diào)與搭配，推動整體目標的實現(xiàn)。第八條基層管理層權(quán)力劃分：中層管理層的指示和布置的執(zhí)行；下屬員工的工作任務(wù)調(diào)配和進度監(jiān)督；本部門日常工作和業(yè)務(wù)流程的組織和管理；員工培訓(xùn)和發(fā)展機會的供應(yīng)；工作進展和問題的上報和決策支持。第四章職責(zé)與權(quán)力的銜接與協(xié)作第九條高級管理層與中層管理層：高級管理層負責(zé)訂立企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上，中層管理層負責(zé)具體部門的運營計劃和工作目標的訂立和執(zhí)行，以實現(xiàn)企業(yè)整體目標。高級管理層需供應(yīng)必需的決策支持和資源支持，中層管理層則需及時溝通和反饋工作進展和問題。第十條中層管理層與基層管理層：中層管理層負責(zé)將高級管理層的戰(zhàn)略和決策轉(zhuǎn)實現(xiàn)基層，同時也需要將基層的實際情況和問題反饋給高級管理層?；鶎庸芾韺有枰勒罩袑庸芾韺拥闹甘緢?zhí)行工作，及時上報進展和問題，并搭配中層管理層的工作，確保工作的順利進行。第五章職責(zé)與權(quán)力的監(jiān)督與評估第十一條高級管理層的監(jiān)督與評估：高級管理層的職責(zé)履行和權(quán)力行使需接受董事會的監(jiān)督和評估；高級管理層成員間需相互監(jiān)督和評估，確保職責(zé)和權(quán)力的均衡和合理。第十二條中層管理層的監(jiān)督與評估：中層管理層需要將工作進展和問題向上級管理層報告，接受監(jiān)督和評估；中層管理層需要對下屬員工的工作和績效進行監(jiān)督和評估。第十三條基層管理層的監(jiān)督與評估：基層管理層需要將工作進展和問題向上級管理層報告，接受監(jiān)督和評估；基層管理層需要對下屬員工的工作和績效進行監(jiān)督和評估。第六章附則第十四條本規(guī)章制度由企業(yè)管理層負責(zé)執(zhí)行。第十五條對違反本規(guī)章制度的管理層成員，將依法依規(guī)進行處理，并對其違紀行為進行相應(yīng)的紀律處分。第十六條本規(guī)章制度的解釋