《新時(shí)代增值型內(nèi)部審計(jì)職能體系構(gòu)建的創(chuàng)新與實(shí)踐研究》4700字（論文）

新時(shí)代增值型內(nèi)部審計(jì)職能體系構(gòu)建的創(chuàng)新與實(shí)踐研究目錄TOC\o"1-2"\h\u5355一、內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)向“增值型”面臨的問(wèn)題 113279（一）內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)缺乏獨(dú)立性 119054（二）內(nèi)部審計(jì)觀念未能與時(shí)俱進(jìn) 16956（三）內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)定位不夠明確 224477（四）內(nèi)部審計(jì)缺少轉(zhuǎn)向增值型的創(chuàng)新管理機(jī)制 221113（五）內(nèi)部審計(jì)專(zhuān)業(yè)勝任能力不強(qiáng) 219658二、推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)真正轉(zhuǎn)向“增值型”的創(chuàng)新與實(shí)踐 227351（一）企業(yè)層面如何做———杠桿撬動(dòng)全覆蓋 36308（二）審計(jì)部門(mén)如何做———橫縱交錯(cuò)全覆蓋，突出重點(diǎn)強(qiáng)基礎(chǔ) 410898參考文獻(xiàn): 8［摘要］內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)一般要經(jīng)歷為管理者服務(wù)、協(xié)助組織成員有效履行職責(zé)并以合理的費(fèi)用促進(jìn)有效的控制幾個(gè)階段。近年來(lái)，為適應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)治理的新要求，國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)對(duì)內(nèi)部審計(jì)定義進(jìn)行了調(diào)整:內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)獨(dú)立、客觀的鑒證和咨詢(xún)活動(dòng)，而最根本的意義就是為企業(yè)增加價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作要適應(yīng)黨和國(guó)家對(duì)審計(jì)監(jiān)督工作的新要求，系統(tǒng)研究?jī)?nèi)部審計(jì)職能發(fā)揮主體作用，立足新時(shí)代新背景進(jìn)行創(chuàng)新，重新定位內(nèi)部審計(jì)工作，推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)高質(zhì)量發(fā)展，更好地服務(wù)組織治理和國(guó)家治理，真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)向“增值型”轉(zhuǎn)變。［關(guān)鍵詞］新時(shí)代;內(nèi)部審計(jì);“增值型”;職能;體系構(gòu)建一、內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)向“增值型”面臨的問(wèn)題（一）內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)缺乏獨(dú)立性目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)。大多數(shù)單位內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的工作是對(duì)同級(jí)其他部門(mén)進(jìn)行審計(jì)。甚至很多企業(yè)根本沒(méi)有建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，存在審計(jì)與其他部門(mén)合署辦公的現(xiàn)象。這樣很難取得令人滿(mǎn)意的結(jié)果。因此，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置缺乏獨(dú)立性，直接削弱了內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性，難以充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的職能作用。這是一個(gè)根本問(wèn)題。（二）內(nèi)部審計(jì)觀念未能與時(shí)俱進(jìn)內(nèi)部審計(jì)倡導(dǎo)“風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向”的理念，風(fēng)險(xiǎn)管理已成為國(guó)際上內(nèi)部審計(jì)的一個(gè)重要領(lǐng)域。我國(guó)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理觀念普遍薄弱。內(nèi)部審計(jì)仍處于賬務(wù)基礎(chǔ)審計(jì)階段，賬務(wù)基礎(chǔ)審計(jì)的更新?lián)Q代不及時(shí)，與國(guó)際接軌的步伐不相適應(yīng)。許多企業(yè)沒(méi)有重視和管理內(nèi)部審計(jì)，因此，內(nèi)部審計(jì)的增值作用難以有效發(fā)揮。（三）內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)定位不夠明確內(nèi)部審計(jì)的最終方向和價(jià)值決定了內(nèi)部審計(jì)的職能定位，是有效開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)的前提。目前，大多數(shù)企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的定位主要停留在監(jiān)督職能上，基本上是基于傳統(tǒng)的查錯(cuò)糾錯(cuò)、堵漏洞的目的。很難從根本上分析和找出原因，最終解決問(wèn)題，這大大降低了內(nèi)部審計(jì)的有效性。（四）內(nèi)部審計(jì)缺少轉(zhuǎn)向增值型的創(chuàng)新管理機(jī)制隨著審計(jì)理念的迅速發(fā)展，許多組織逐漸認(rèn)識(shí)到審計(jì)的重要作用，并深刻感受到企業(yè)內(nèi)部審計(jì)確實(shí)能給組織帶來(lái)增值效應(yīng)。然而，在具體的內(nèi)部審計(jì)模式上，卻找不到一個(gè)非常有效的管理機(jī)制。（五）內(nèi)部審計(jì)專(zhuān)業(yè)勝任能力不強(qiáng)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)起步較晚。內(nèi)部審計(jì)師的職業(yè)素質(zhì)參差不齊，許多審計(jì)人員只具有審計(jì)知識(shí)或財(cái)務(wù)知識(shí)，缺乏企業(yè)管理知識(shí)。人才配置、知識(shí)結(jié)構(gòu)和技能水平已不能適應(yīng)新時(shí)期各種業(yè)務(wù)的要求。內(nèi)部審計(jì)專(zhuān)業(yè)人才的缺乏已成為內(nèi)部審計(jì)作用發(fā)揮的障礙。二、推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)真正轉(zhuǎn)向“增值型”的創(chuàng)新與實(shí)踐在新的時(shí)代背景下，要在現(xiàn)有條件下實(shí)現(xiàn)向“增值型”的轉(zhuǎn)變，必須深刻認(rèn)識(shí)到僅僅依靠審計(jì)力量并不能真正實(shí)現(xiàn)全覆蓋。只有審計(jì)部門(mén)內(nèi)外通力合作，才能實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。除了充分發(fā)揮審計(jì)部門(mén)的內(nèi)部作用外，還要?jiǎng)?chuàng)新“全覆蓋”機(jī)制，形成“杠桿”效應(yīng)，通過(guò)撬動(dòng)其他業(yè)務(wù)部門(mén)的聯(lián)合行動(dòng)，形成整體合力，實(shí)現(xiàn)真正的“全覆蓋”。（一）企業(yè)層面如何做———杠桿撬動(dòng)全覆蓋1.樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)理念，建立風(fēng)險(xiǎn)文化，營(yíng)造良好的風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。為使企業(yè)各部門(mén)、各業(yè)務(wù)鏈、各流程、全員樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，審計(jì)部按照“風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向”的核心理念，推動(dòng)企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行體系，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，在借鑒國(guó)際成功風(fēng)險(xiǎn)管理框架經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，明確職責(zé)和權(quán)限，建立風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程和相關(guān)運(yùn)行機(jī)制，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，識(shí)別影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)因素，在實(shí)際業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中制定控制措施和控制措施，記錄控制效果，并及時(shí)傳遞給風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)、監(jiān)管部門(mén)和企業(yè)高層管理人員。2.創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)建立自查自糾機(jī)制、聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制在形成上述風(fēng)險(xiǎn)管理理念的基礎(chǔ)上，我們可以重點(diǎn)研究如何讓其他業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)揮作用。辦法是讓審計(jì)部門(mén)發(fā)揮“杠桿”效應(yīng)，杠桿業(yè)務(wù)部門(mén)、職能部門(mén)、紀(jì)檢部門(mén)共同努力、發(fā)揮作用，形成5部門(mén)聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制，構(gòu)筑五道防線(xiàn)（1）業(yè)務(wù)部門(mén)。作為第一道防線(xiàn)，業(yè)務(wù)部門(mén)主要負(fù)責(zé)定期開(kāi)展自查自糾工作。各單位在自主經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，整合自查內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，及時(shí)采取有效控制措施和解決方案，提前控制問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。（2）管控和整頓部門(mén)。作為第二道防線(xiàn)，需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理和控制，對(duì)所管理的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，及時(shí)采取有效的控制措施和解決辦法，控制問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。（3）審計(jì)部門(mén)。作為第三道防線(xiàn)，通過(guò)審計(jì)監(jiān)督評(píng)價(jià)提出審計(jì)建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極開(kāi)展整改和跟蹤落實(shí)。（4）紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)。作為第四道防線(xiàn)，從“監(jiān)督問(wèn)責(zé)”的角度，對(duì)上述環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，為企業(yè)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨提供組織紀(jì)律保障。（5）巡視巡查監(jiān)督部門(mén)。作為第五道防線(xiàn)，隨著黨和國(guó)家建設(shè)大監(jiān)督體系措施的不斷完善，巡視工作取得了成功，這是監(jiān)管的另一道防線(xiàn)。以上五個(gè)部門(mén)通力合作，構(gòu)筑了強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)防控屏障。（二）審計(jì)部門(mén)如何做———橫縱交錯(cuò)全覆蓋，突出重點(diǎn)強(qiáng)基礎(chǔ)1.橫向全覆蓋在橫向覆蓋方面，主要采取業(yè)務(wù)覆蓋的思路，具體如下：（1）審計(jì)部門(mén)職能分工實(shí)現(xiàn)全覆蓋。在審計(jì)部門(mén)內(nèi)部職能分工中，確保項(xiàng)目投資、物資采購(gòu)、服務(wù)采購(gòu)、關(guān)鍵費(fèi)用、財(cái)務(wù)收支、內(nèi)部控制、重大政策執(zhí)行等企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到相應(yīng)審計(jì)人員的關(guān)注，在貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神等過(guò)程中引起重視，積極提出審計(jì)意見(jiàn)和建議，做到全覆蓋。（2）全面開(kāi)展管理審計(jì)，通過(guò)三年一次審計(jì)實(shí)現(xiàn)全覆蓋。審計(jì)部門(mén)對(duì)各職能部門(mén)逐一進(jìn)行了審計(jì)管理，審計(jì)內(nèi)容包括內(nèi)部控制、履行職責(zé)、績(jī)效指標(biāo)完成情況、成本管理、綜合治理、歷年審計(jì)問(wèn)題整改等。對(duì)被審核部門(mén)的管理進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)。通過(guò)“三年一輪審計(jì)”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了對(duì)所有業(yè)務(wù)部門(mén)的審計(jì)覆蓋。2.縱向全覆蓋在縱向覆蓋方面，主要是從時(shí)間上考慮，實(shí)現(xiàn)“事前、事中、事后”全覆蓋。（1）事前審計(jì)。事前審計(jì)主要從系統(tǒng)評(píng)審開(kāi)始進(jìn)行。審計(jì)部門(mén)組織對(duì)企業(yè)新頒布的規(guī)章制度進(jìn)行評(píng)審，推進(jìn)審計(jì)工作，并在實(shí)施前提出審計(jì)意見(jiàn)和建議，確保制度的合規(guī)性和科學(xué)性。（2）事中審計(jì)。事中審計(jì)突出審計(jì)全覆蓋，逐步將審計(jì)監(jiān)督覆蓋到企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范事項(xiàng)及時(shí)提出內(nèi)部審計(jì)意見(jiàn)和建議。（3）事后審計(jì)。事后審計(jì)主要通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)、管理審計(jì)和外部審計(jì)結(jié)果的實(shí)施來(lái)進(jìn)行。在對(duì)這些審計(jì)結(jié)果進(jìn)行整改和實(shí)施的同時(shí)，還將對(duì)這些審計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析，并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理結(jié)果。3.突出重點(diǎn)（1）審計(jì)工程、物資、服務(wù)采購(gòu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實(shí)施工程投資項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目、物資、服務(wù)采購(gòu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如文件審核、合同審核、商務(wù)談判等，參與采購(gòu)管理的關(guān)鍵過(guò)程，注重全過(guò)程控制。（2）深入開(kāi)展重點(diǎn)業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)。在全面覆蓋的基礎(chǔ)上，根據(jù)收集到的各類(lèi)信息，有針對(duì)性地開(kāi)展一些專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)。旨在關(guān)注這些重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)和糾正這些領(lǐng)域存在的問(wèn)題，突出審計(jì)在重要領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控中的作用。（3）跟蹤和監(jiān)督企業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題。圍繞重點(diǎn)業(yè)務(wù)，各部門(mén)制定本部門(mén)的年檢計(jì)劃，經(jīng)企業(yè)評(píng)估后形成統(tǒng)一的聯(lián)合監(jiān)管方案。審計(jì)部門(mén)收集信息，跟蹤監(jiān)督實(shí)施，并納入專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)評(píng)估。4.夯實(shí)審計(jì)基礎(chǔ)，積極支撐審計(jì)全覆蓋要使上述內(nèi)部審計(jì)全覆蓋順利實(shí)施，必須有制度標(biāo)準(zhǔn)、審計(jì)隊(duì)伍、質(zhì)量保證、信息化系統(tǒng)、審計(jì)整改機(jī)制等方面的支持。因此，近年來(lái)，我們也不斷加強(qiáng)審計(jì)的基礎(chǔ)，以提高審計(jì)質(zhì)量。審計(jì)制度建設(shè)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系。積極完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，編制審計(jì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)、審計(jì)要點(diǎn)、典型案例等配套標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)集約化評(píng)審工作的開(kāi)展，有力支持了全覆蓋的實(shí)施。同時(shí)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，成立風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定風(fēng)險(xiǎn)管理措施，編制風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)等重要環(huán)節(jié)。（2）建立審計(jì)隊(duì)伍，為人才打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)是培養(yǎng)一支全面的“專(zhuān)家審計(jì)隊(duì)伍”。一是審計(jì)人員積極參與財(cái)務(wù)、稅法、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、公司治理、法律等方面的學(xué)習(xí)，保持應(yīng)有的職業(yè)能力；加強(qiáng)對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和核心控制權(quán)的研究；建設(shè)一支高素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)強(qiáng)、肯吃苦的高效內(nèi)審隊(duì)伍；二是選派人員參加國(guó)家稅務(wù)總局和甘肅省審計(jì)廳、交通運(yùn)輸廳組織的各項(xiàng)審計(jì)項(xiàng)目；三是組織審核員參加各種資格考試；四是項(xiàng)目審計(jì)實(shí)行項(xiàng)目過(guò)程獨(dú)立審計(jì)、項(xiàng)目結(jié)算獨(dú)立審計(jì)和項(xiàng)目檢查獨(dú)立審計(jì)；五是對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行部門(mén)崗位技術(shù)培訓(xùn)，檢查審計(jì)人員的審計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，督促審計(jì)人員加強(qiáng)自學(xué)。六是借助專(zhuān)家工作，提高審計(jì)質(zhì)量。審計(jì)人員在執(zhí)行審計(jì)任務(wù)時(shí)，可根據(jù)審計(jì)重點(diǎn)和難點(diǎn)，從本單位法務(wù)、人力資源、市場(chǎng)、戰(zhàn)略、工程、信息管理等部門(mén)中選擇業(yè)務(wù)骨干參加審計(jì)團(tuán)隊(duì)，組建專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，提高整體審計(jì)質(zhì)量。必要時(shí)可以聘請(qǐng)外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)。（3）加強(qiáng)審計(jì)質(zhì)量控制，提高內(nèi)部審計(jì)的有效性。為進(jìn)一步有效控制和提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量，審計(jì)部制定《企業(yè)審計(jì)質(zhì)量控制管理辦法》，進(jìn)一步細(xì)化審計(jì)質(zhì)量要求，進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)質(zhì)量控制。以專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)為試點(diǎn)，對(duì)審計(jì)項(xiàng)目的審計(jì)質(zhì)量進(jìn)行內(nèi)部評(píng)價(jià)，找出整個(gè)項(xiàng)目的漏洞和不足，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，出具評(píng)價(jià)報(bào)告，并監(jiān)督后續(xù)整改，從而促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量的提高，打造高水準(zhǔn)內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)。（4）加強(qiáng)審計(jì)信息化建設(shè)，豐富審計(jì)手段。目前，許多國(guó)有企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)核算電算化、網(wǎng)絡(luò)化和無(wú)紙化，傳統(tǒng)的手工審計(jì)方式已不能滿(mǎn)足現(xiàn)代審計(jì)快節(jié)奏和高效率的需要，基于這種情況，審計(jì)也要加強(qiáng)信息化建設(shè)、開(kāi)發(fā)或應(yīng)用合適的審計(jì)軟件，使其能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。審計(jì)信息化主要優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是提高審計(jì)的效率和質(zhì)量，有效減輕審計(jì)人員的數(shù)據(jù)分析壓力，幫助審計(jì)人員簡(jiǎn)化數(shù)理計(jì)算，有效地降低出錯(cuò)概率；二是可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)等技術(shù)開(kāi)展事前審計(jì)與事中審計(jì)，從單一的靜態(tài)審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)殪o態(tài)審計(jì)和動(dòng)態(tài)審計(jì)相結(jié)合，對(duì)被審計(jì)單位各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)地監(jiān)督；三是在信息化條件下可以通過(guò)聯(lián)網(wǎng)訪(fǎng)問(wèn)被審計(jì)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)收集和分析數(shù)據(jù)，然后運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)手段進(jìn)行審查，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程審計(jì)，這改變了傳統(tǒng)審計(jì)將大量時(shí)間和精力安排在現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)，同時(shí)審計(jì)人員還可以通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)積累的數(shù)據(jù)進(jìn)行歷史數(shù)據(jù)比較分析，發(fā)現(xiàn)手工方式下難以查出的問(wèn)題。審計(jì)信息化的優(yōu)勢(shì)一言蔽之，與傳統(tǒng)審計(jì)相比，極大地豐富了審計(jì)手段。（5）推行追責(zé)聯(lián)動(dòng)審計(jì)整改機(jī)制，強(qiáng)化審計(jì)問(wèn)責(zé)加強(qiáng)審計(jì)部門(mén)同黨委組織部、紀(jì)檢監(jiān)察、項(xiàng)目管理事業(yè)部等部門(mén)溝通配合，建立信息共享和成果共享機(jī)制，推動(dòng)把內(nèi)部審計(jì)結(jié)果及整改情況作為考核、任免、獎(jiǎng)懲干部及相關(guān)決策的重要參考，強(qiáng)化審計(jì)整改的責(zé)任追究，落實(shí)管理責(zé)任。（6）建立審計(jì)回訪(fǎng)機(jī)制，推動(dòng)問(wèn)題整改落實(shí)審計(jì)回訪(fǎng)機(jī)制，對(duì)整改情況進(jìn)行再指導(dǎo)、再監(jiān)督，定期對(duì)重點(diǎn)進(jìn)行回訪(fǎng)，對(duì)整改不力的單位重點(diǎn)回訪(fǎng)，對(duì)整改困難的單位進(jìn)行跟蹤。通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)核查，形成審計(jì)整改長(zhǎng)效機(jī)制。參考文獻(xiàn):［1］蔡守宇.對(duì)審計(jì)全覆蓋實(shí)現(xiàn)路徑一點(diǎn)探究［N］．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