安全生產(chǎn)費用提取管理制度（2篇）

安全生產(chǎn)費用提取管理制度為確保企業(yè)安全生產(chǎn)之穩(wěn)健進行，本管理制度旨在確保安全生產(chǎn)費用的合理使用與高效管理。以下是該制度的核心內(nèi)容：1.提取費用依據(jù)：清晰界定了安全生產(chǎn)費用提取的法律依據(jù)，包括但不限于國家相關(guān)法律法規(guī)及安全生產(chǎn)費用提取政策。2.提取費用范圍：明確了安全生產(chǎn)費用所涵蓋的范圍，例如安全設(shè)施的建設(shè)、培訓(xùn)費用以及安全巡檢費用等。3.提取費用比例與金額：根據(jù)企業(yè)規(guī)模與行業(yè)特性，制定了安全生產(chǎn)費用的提取比例與金額標(biāo)準(zhǔn)。4.提取費用程序：詳細規(guī)定了安全生產(chǎn)費用的提取流程，包括申請、審批、報銷等環(huán)節(jié)，以確保費用的合法合規(guī)性。5.費用使用管理：制定了安全生產(chǎn)費用的使用管理辦法，包括費用的審批、監(jiān)管及臺賬管理等，以確保費用的合理使用與效果。6.費用監(jiān)督與檢查：建立了安全生產(chǎn)費用的監(jiān)督與檢查機制，包括定期檢查、抽查等方式，以確保費用使用符合規(guī)定要求。7.費用報告與公示：明確了安全生產(chǎn)費用的報告與公示要求，例如定期向相關(guān)部門報告費用使用情況，并公示費用使用臺賬。8.違規(guī)行為處理：對違反安全生產(chǎn)費用管理規(guī)定的行為，制定了相應(yīng)的處理措施，如警告、罰款、責(zé)令整改等。本安全生產(chǎn)費用提取管理制度為企業(yè)提供了明確的指導(dǎo)原則，企業(yè)可根據(jù)自身實際情況進行具體制度設(shè)計與實施。安全生產(chǎn)費用提取管理制度（二）一、總則為切實強化公司安全生產(chǎn)工作，確保員工的安全與健康，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司實際運營狀況，特制定本《安全生產(chǎn)費用提取管理制度》。二、費用提取范圍公司安全生產(chǎn)費用提取范圍涵蓋但不限于以下項目：1.安全培訓(xùn)費用：含員工安全培訓(xùn)及相關(guān)培訓(xùn)教材購置等費用；2.安全設(shè)備費用：含員工安全防護用品購置、安全設(shè)備維修等費用；3.安全檢測費用：含定期安全檢測、安全設(shè)備檢測等費用；4.安全宣傳費用：含安全宣傳標(biāo)語、宣傳資料印制、宣傳活動組織等費用；5.安全事故處置費用：含安全事故應(yīng)急響應(yīng)、安全事故調(diào)查與處理等費用。三、費用提取程序1.費用申請：各部門依據(jù)實際需求，詳細填寫費用申請表，明確費用用途、金額及提取時間等信息，經(jīng)相關(guān)部門負責(zé)人審核后，提交至財務(wù)部門；2.財務(wù)審核：財務(wù)部門對費用申請進行嚴(yán)格審核，核實其合理性與準(zhǔn)確性，確保費用提取符合規(guī)范；3.審批決策：公司領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)審批決策，對費用申請進行審查，并作出是否批準(zhǔn)提取的決策；4.費用提取：經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批通過后，財務(wù)部門將費用劃撥至相關(guān)部門，專用于安全生產(chǎn)的各項支出。四、費用使用管理1.費用使用計劃：費用劃撥至相關(guān)部門后，各部門需按照費用使用計劃，合理安排費用支出，確保用于安全生產(chǎn)之所需；2.費用使用記錄：各部門須實時記錄費用使用情況，定期統(tǒng)計匯總，并向財務(wù)部門提交費用使用報告；3.費用使用監(jiān)督：公司領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)部門將對費用使用情況進行監(jiān)督與檢查，確保費用使用的合規(guī)性與效果；4.費用結(jié)余管理：如有費用結(jié)余，應(yīng)及時歸還或重新安排使用，嚴(yán)禁將結(jié)余用于非安全生產(chǎn)方面的支出。五、違規(guī)處理與監(jiān)督1.違規(guī)處理：對于違反費用使用規(guī)定的行為，將依據(jù)公司相關(guān)制度進行嚴(yán)肅處理，包括但不限于警告、處罰、追究責(zé)任等；2.監(jiān)督機制：公司設(shè)立安全生產(chǎn)費用使用監(jiān)督機構(gòu)，負責(zé)對費用提取與使用情況進行全程監(jiān)督，并定期向公司領(lǐng)導(dǎo)小組提交監(jiān)督報告。六、附則本