班組安全會(huì)議紀(jì)要范文3篇車間班組安全生產(chǎn)會(huì)議記錄

班組安全會(huì)議紀(jì)要范文3篇車間班組安全生產(chǎn)會(huì)議記錄4.11車間（兼職）安技員安全生產(chǎn)管理職責(zé)4.11.1在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,做好車間的安全生產(chǎn)工作,在業(yè)務(wù)上受安技環(huán)保部指導(dǎo)。4.11.2協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程,并檢查執(zhí)行情況。4.11.3參加公司組織的安全生產(chǎn)工作會(huì)議與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),給車間領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好安全工作參謀。4.11.4組織有關(guān)人員對(duì)車間進(jìn)行安全檢查,并督促特種作業(yè)人員做好特種設(shè)備和危險(xiǎn)設(shè)備、設(shè)施的自檢工作。對(duì)檢查出的隱患和上級(jí)檢查下達(dá)的隱患要登記建帳,并按規(guī)定時(shí)間完成整改。對(duì)一時(shí)不能完成整改的隱患要采取控制措施,預(yù)防事故發(fā)生,并及時(shí)報(bào)主管部門處理。4.11.5負(fù)責(zé)車間安全裝置、滅火器材、急救器具、監(jiān)測(cè)儀器的管理,掌握車間危險(xiǎn)、危害因素及危險(xiǎn)源情況,提出改進(jìn)意見(jiàn)。4.11.6編制車間安全技術(shù)措施計(jì)劃,并經(jīng)常向車間領(lǐng)導(dǎo)和安全技術(shù)部門匯報(bào)完成情況。4.11.7協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行日常的安全宣傳教育工作,指導(dǎo)小組安全員開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)。4.11.8發(fā)生事故立即報(bào)告,并組織搶救,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),做好詳細(xì)記錄,并參加工傷事故及未遂事故的調(diào)查分析,提出改進(jìn)措施和處理意見(jiàn),按規(guī)定填寫事故報(bào)告,經(jīng)車間主任審閱后上報(bào)安技環(huán)保部。4.11.9組織車間安全評(píng)比工作,按時(shí)提出安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和總結(jié)。4.11.10做好車間員工的安全思想、安全技術(shù)教育與考核工作,負(fù)責(zé)新入職員工、復(fù)工、改變工種員工的車間級(jí)安全教育,督促檢查班組級(jí)安全教育。4.11.11按安技部門的要求參加集團(tuán)公司的安全檢查及集團(tuán)公司安排的安全活動(dòng)。4.12班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)管理職責(zé)4.12.1貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司和車間安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求,全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作:4.12.2組織員工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,熟練掌握設(shè)備性能和工藝流程中的危險(xiǎn)點(diǎn),指導(dǎo)工人安全生產(chǎn):。4.12.3堅(jiān)持班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全。定期組織好本班組安全生產(chǎn)活動(dòng),做好各種安全活動(dòng)記錄:4.12.4負(fù)責(zé)對(duì)新工人(包括實(shí)習(xí)、代培人員)進(jìn)行崗位安全教育(即三級(jí)教育的班組級(jí)教育);4.12.5負(fù)責(zé)班組安全檢查,對(duì)各種不安全隱患要及時(shí)采取措施加以解決,如本班組解決不了,要及時(shí)向車間和有關(guān)部門上報(bào),并做好臨時(shí)性保護(hù)措施,做好檢查記錄:4.12.6發(fā)生事故立即報(bào)告,并組織搶救,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),積極協(xié)助安技部門分析原因,做好事故教育,措施制定工作,防止重復(fù)事故和新的傷害發(fā)生:4.12.7搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材、急救器具的檢查維護(hù)工作,使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行,督促和教育員工正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品、用具,正確使用滅火器材:4.12.8對(duì)班組內(nèi)成品、半成品及另部件、工具要嚴(yán)格執(zhí)行定置管理,不得亂堆亂放,不能占交通道,做到文明生產(chǎn):4.13員工安全生產(chǎn)職責(zé)4.13.1認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度,不違反勞動(dòng)紀(jì)律,不違章作業(yè),對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任:4.13.2接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),掌握本崗位工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí),提高安全生產(chǎn)技能,增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力:4.13.3精心操作,嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,自覺(jué)地遵守本崗位安全技術(shù)規(guī)程:交接班必須交接安全情況,并做好紀(jì)錄:4.13.4正確分析、判斷和處理各種事故隱患,把事故消滅在萌芽中;對(duì)不能處理的事故隱患或者其他不安全因素,應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員或者本車間領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告:4.13.5對(duì)本崗位使用的設(shè)備、設(shè)施按時(shí)進(jìn)行認(rèn)真的檢查,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理和報(bào)告:4.13.6正確操作和精心維護(hù)設(shè)備,保持良好的作業(yè)環(huán)境,搞好文明生產(chǎn):4.13.7上崗必須按規(guī)定著裝,正確佩戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品,妥善保管和正確使用各種滅火器材;4.13.8發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí),有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場(chǎng)所:4.13.9有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)的指令,對(duì)他人的違章作業(yè)有權(quán)加以勸阻和制止:4.13.10積極參加各種安全生產(chǎn)活動(dòng)。、4.13.11教育員工遵紀(jì)守法,制止違章行為,不違章指揮也拒絕他人違章指揮,不強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)蠻干,發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象要及時(shí)糾正,不昕勸告者按情節(jié)予以處罰。4.14班組安全員安全生產(chǎn)管理職責(zé)4.14.1在生產(chǎn)組長(zhǎng)和安技員指導(dǎo)下,組織班組生產(chǎn)工人進(jìn)行安全教育:4.14.2督促班組工人遵守安全技術(shù)操作規(guī)程和各種安全規(guī)章制度:4.14.3督促班組工人正確使用個(gè)人防護(hù)用品;4.14.4組織班組工人使用和維護(hù)安全裝置發(fā)現(xiàn)不安全隱患,及時(shí)報(bào)告:4.14.5監(jiān)督班組工人搞好班組文明生產(chǎn),班組的產(chǎn)品、半成品、材料、工具等物資擺放整齊:4.14.6做好互相監(jiān)督工作。參考資料：安全生產(chǎn)責(zé)任制記錄安全活動(dòng)會(huì)議的主題，主持人，參加人員，會(huì)議過(guò)程，需要注意的安全事項(xiàng)，對(duì)出現(xiàn)的安全隱患如何處理，采取什莫樣的具體措施，班組負(fù)責(zé)人全程監(jiān)督。安全會(huì)議記錄時(shí)間：xxxx年x月xx日地點(diǎn)：項(xiàng)目部辦公室主持人參加人員：全體管理人員，各班組長(zhǎng)和全體員工已施工至12層，樓層已高，因此要特別注意高空墜落和特體打擊，因此要求每位職工必須戴好安全帽，架子工在搭設(shè)腳手架時(shí)必須系好安全帶，安全帶要高掛低用。已開(kāi)始施工主體，工程占地面積比較大，到處都有人施工，因此每個(gè)施工人員要特別注意安全，做到不要傷害別人，也不要被別人傷害搞好安全生產(chǎn)，是關(guān)系到每一位職工的生命和家庭幸福的大事，是關(guān)系到工程是否能順利進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)收入的大事。項(xiàng)目部全體職工、管理人員必須對(duì)搞好安全生產(chǎn)有充分認(rèn)識(shí)，在整個(gè)施工過(guò)程中，切勿疏忽“安全”與“文明”四字，每天上班都把安全放在首位。為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，保護(hù)職工在生產(chǎn)中的安全，確保工程順利進(jìn)展，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，經(jīng)項(xiàng)目部研究、特制訂有關(guān)安全管理處罰條例如下：為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，保護(hù)職工在生產(chǎn)中的安全.建筑施工安全會(huì)議記錄內(nèi)容：1、組建安全管理網(wǎng)絡(luò)，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，工地負(fù)責(zé)人、安全員、施工員為副組長(zhǎng)，瓦工班組長(zhǎng)、木工班組長(zhǎng)、鋼筋工班組長(zhǎng)、材料員、機(jī)管員及其它管理人員為成員。2、組長(zhǎng)在生產(chǎn)例會(huì)定期對(duì)安全生產(chǎn)作安排，對(duì)全體管理人員及班組長(zhǎng)進(jìn)行教育，認(rèn)真研究、落實(shí)施工方案，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，定期對(duì)工地安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。3、安全員每日深入工地進(jìn)行監(jiān)督、檢查。強(qiáng)化制度的實(shí)施，檢查施工是否有違章行為，對(duì)各個(gè)班組的安全活動(dòng)進(jìn)行檢查，對(duì)工地違章行為對(duì)照處罰條例一一處罰。調(diào)查處理安全事故，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，組織學(xué)習(xí)安全規(guī)程，提高職工安全意識(shí)，正確安排好安全防護(hù)設(shè)施的搭設(shè)及拆除。4、各施工班組長(zhǎng)每日上班前對(duì)所在班組進(jìn)行安全自檢，內(nèi)容包括職工使用安全帽，班組工作環(huán)境自檢，高空作業(yè)是否使用安全帶，對(duì)每位職工落實(shí)安全生產(chǎn)操作交底，每日認(rèn)真作好安全生產(chǎn)記錄，如安全生產(chǎn)所采取的教育，管理措施等，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、安全員的講的安全生產(chǎn)管理措施，必須認(rèn)真、及時(shí)傳達(dá)到班組每一位職工，在施工生產(chǎn)中，必須嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底進(jìn)行作業(yè)。如有特殊情況，必須向施工員、安全員請(qǐng)示解決。認(rèn)真協(xié)助安全員、施工員搞好安全生產(chǎn)，作好兼職安全員的角色，確保安全生產(chǎn)管理措施在施工生產(chǎn)中得以完整貫徹、執(zhí)行。如不能完成，視情節(jié)輕重對(duì)照處罰條例執(zhí)行。參考資料：時(shí)間：地點(diǎn)：參加人員：議題：1、投標(biāo)單位的資質(zhì)要求為：2、工程工期：日歷天。3、投標(biāo)保證金：萬(wàn)元(每個(gè)標(biāo)段)。4、評(píng)標(biāo)辦法：價(jià)格單因素評(píng)標(biāo)辦法4.1對(duì)小于最高限價(jià)的各投標(biāo)人的報(bào)價(jià)由低至高依次排序，排序前十名的投標(biāo)人參加資格審查，不足十名的，將全部進(jìn)入資格審查。若在資格條件評(píng)審過(guò)程中導(dǎo)致投標(biāo)人個(gè)數(shù)減少的，則根據(jù)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)由低至高依次遞補(bǔ)，使參加資格審查的投標(biāo)人個(gè)數(shù)達(dá)到十個(gè)。4.2大于等于招標(biāo)人設(shè)定的最高限價(jià)的投標(biāo)人，不得參加資格評(píng)審及商務(wù)標(biāo)的評(píng)標(biāo)。4.3資格審查辦法4.4由本工程評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)參加資格審查的投標(biāo)人遞交資格審查申請(qǐng)書，依照《資格審查標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)投標(biāo)人的資格進(jìn)行評(píng)審。只有資格評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的投標(biāo)人方可參加商務(wù)標(biāo)的評(píng)標(biāo)，資格審查不通過(guò)的投標(biāo)人不得參加商務(wù)標(biāo)的評(píng)標(biāo)。4.5結(jié)合本工程實(shí)際情況，通過(guò)資格審查的投標(biāo)人的商務(wù)標(biāo)必須滿足招標(biāo)文件要求，采取下列辦法確定中標(biāo)候選人及中標(biāo)價(jià)：4.6商務(wù)標(biāo)評(píng)審內(nèi)容為各投標(biāo)人的有效報(bào)價(jià)，以各投標(biāo)人有效報(bào)價(jià)的最低者為中標(biāo)第一候選人。若有效報(bào)價(jià)的最低者有相同者，則由招標(biāo)人現(xiàn)場(chǎng)抽簽確定中標(biāo)第一候選人。5、合同付款方式：完成工程總量的50%時(shí)，付合同價(jià)的30%;工程竣工驗(yàn)收合格并提交完整的竣工資料后付至合同價(jià)的65%;工程審計(jì)結(jié)束后付至審定價(jià)90%;余款在審計(jì)結(jié)束一年后付清(不計(jì)利息)。履約保證金在竣工驗(yàn)收合格后結(jié)付工程款時(shí)退還(不計(jì)利息)。安全例會(huì)主要是講安全問(wèn)題；首先講上周安全狀況，發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題以及安全隱患，下周和將來(lái)需要引以為戒的地方，需要完善的安全措施等。安全方面的問(wèn)題一般是；安全生產(chǎn)，防火.防盜.防水災(zāi).防電器設(shè)備老化漏電以及企業(yè)本身的一些特殊需要強(qiáng)調(diào)的安全問(wèn)題等。第一次工地會(huì)議紀(jì)要會(huì)議時(shí)間xx年11月13日會(huì)議地點(diǎn)宋坪林場(chǎng)辦事處主持人記錄人參加會(huì)議人員建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位其他單位見(jiàn)會(huì)議簽到表會(huì)議主要議題1.建設(shè)、施工和監(jiān)理單位分別介紹各駐現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)構(gòu)、人員及分工2.建設(shè)、施工單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況3.監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理交底4.建設(shè)單位宣布對(duì)監(jiān)理單位授權(quán)和對(duì)施工單位提出要求5.施工單位表態(tài)6.研究、確定工地例會(huì)周期、地點(diǎn)、參加人員會(huì)議議決事項(xiàng)1.會(huì)議對(duì)建設(shè)、施工、監(jiān)理單位駐現(xiàn)場(chǎng)人員予以確認(rèn)2.建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位授予權(quán)限3.施工單位表示按建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出的合理要求進(jìn)行施工4.會(huì)議確定每周召開(kāi)一次工地例會(huì)，參加人員：業(yè)主代表、總監(jiān)、駐工地監(jiān)理人員、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各班組長(zhǎng)工程名稱：桂東縣宋坪國(guó)有林場(chǎng)危舊房改造工程會(huì)議記錄一、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位駐現(xiàn)場(chǎng)人員及分工：1建設(shè)單位項(xiàng)目主管：甲方代表：2監(jiān)理單位總監(jiān)：羅飛煌監(jiān)理工程師：3施工單位一：項(xiàng)目主管：項(xiàng)目經(jīng)理：施工技術(shù)員：質(zhì)檢員：材料員：資料員：安全員：鋼筋班長(zhǎng)：砼班長(zhǎng)：木工班長(zhǎng)：雜工班長(zhǎng)：電工：施工單位二：項(xiàng)目主管：項(xiàng)目經(jīng)理：施工技術(shù)員：質(zhì)檢員：材料員：資料員：安全員：鋼筋班長(zhǎng)：砼班長(zhǎng)：木工班長(zhǎng)：雜工班長(zhǎng)：電工：二、建設(shè)單位宣布對(duì)監(jiān)理單位的授權(quán)：見(jiàn)授權(quán)書三、監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理交底1、監(jiān)理單位的性質(zhì)：監(jiān)理單位是工程建設(shè)的主體單位，是介于建設(shè)單位、承建單位的第三方。監(jiān)理單位接受工程項(xiàng)目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、監(jiān)理合同及施工合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施專業(yè)化監(jiān)督管理，公正、獨(dú)立、自主地開(kāi)展監(jiān)理工作，維護(hù)建設(shè)單位和承建單位的權(quán)益。2、監(jiān)理工程的任務(wù)：受建設(shè)單位的委托，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)在施工階段對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)工程的投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全四大控制，進(jìn)行施工合同管理，協(xié)調(diào)甲、乙雙方關(guān)系。3、監(jiān)理工作的內(nèi)容：3.1、投資控制3.1.1、認(rèn)真審核工程量、質(zhì)量、進(jìn)度，認(rèn)真審核施工單位報(bào)請(qǐng)的“工程款支付申請(qǐng)表”，把好工程付款關(guān)。3.1.2、認(rèn)真審核工程變更，公正地處理工程變更價(jià)款。3.1.3、認(rèn)真審核“費(fèi)用索賠申請(qǐng)表”，詳實(shí)證據(jù)，公正地處理索賠事項(xiàng)。3.1.4、認(rèn)真審核施工單位提交的工程竣工結(jié)算報(bào)表。3.2、質(zhì)量控制3.2.1、認(rèn)真把好原材料、構(gòu)配件使用關(guān)，杜絕使用未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料，查看出廠證明文件，督促施工單位按國(guó)家規(guī)定見(jiàn)證取樣進(jìn)行試驗(yàn)。要求施工單位材料采購(gòu)要定大廠家的貨，先經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位認(rèn)可。通知甲方、監(jiān)理方現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣。3.2.2、抓好施工前向操作人員的技術(shù)交底工作。3.2.3、認(rèn)真把好關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位施工關(guān)，本工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位是鋼筋制安及屋面防水防滲。具體要求是：A、模板工程：接通線，不許用散板安裝，大于4米的梁要按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求起拱，注意標(biāo)高、軸線位置。先自檢簽名，再通知甲方和監(jiān)理方驗(yàn)收簽證。B、鋼筋工程：注意接頭位置、搭接長(zhǎng)度、錨固長(zhǎng)度、接頭面積允許百分率、彎鉤長(zhǎng)度及角度、加密區(qū)箍筋的布設(shè)等。梁鋼筋制作好以后，先不要先入模板內(nèi)，應(yīng)先進(jìn)行自檢，再通知甲方和監(jiān)理方驗(yàn)收簽字后再安裝入模板內(nèi)。C、砼工程：注意砂石的含泥量、控制水與砂石用量、保證攪拌時(shí)間，嚴(yán)格控制水灰比，注意鋼筋保護(hù)層厚度，設(shè)置砂漿墊塊、雙層鋼筋之間設(shè)置馬橙，注意澆筑順序（順次梁方向）、振動(dòng)棒的操作方法和施工縫的留置位置。施工時(shí)要求施工單位的施工員、領(lǐng)班負(fù)責(zé)人必須在現(xiàn)場(chǎng)，并派木工、鋼筋工工跟班。按規(guī)定留置試壓塊?，F(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，試壓要做標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)和同條件養(yǎng)護(hù)。D、砌體工程：注意軸線尺寸、門窗預(yù)留洞位置和尺寸，嚴(yán)禁干磚上墻，嚴(yán)控砂漿配合比及砂漿飽滿度，外墻嚴(yán)禁留設(shè)腳手眼。3.2.4、認(rèn)真把好隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)，凡隱蔽工程在施工前施工單位必須進(jìn)行自檢，然后再報(bào)驗(yàn)，通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位及有關(guān)部門檢查驗(yàn)收，簽署隱蔽驗(yàn)收檢查記錄。3.2.5、認(rèn)真把好分部工程驗(yàn)收關(guān)，分部工程（包括基礎(chǔ)、主體、地面、門窗、裝飾和屋面）施工完畢，施工單位須按分部工程相應(yīng)的分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)資料匯總，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位和有關(guān)部門檢查驗(yàn)收。3.2.6、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不能自行處理，重大質(zhì)量問(wèn)題須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及有關(guān)部門共同妥善處理，不給工程留下質(zhì)量隱患。3.3、進(jìn)度控制3.3.1、督促施工單位按工程進(jìn)度計(jì)劃，合理組織平行和交叉作業(yè)。3.3.2、當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書要求施工單位采取高速措施。3.3.3、認(rèn)真處理施工單位提出的工程延期申請(qǐng)表，分析產(chǎn)生延誤的實(shí)際原因，公正合理地進(jìn)行處理。4、監(jiān)理方法：4.1、對(duì)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位的施工，要監(jiān)理人員實(shí)行旁站，跟班檢查。4.2、以預(yù)防為主，加強(qiáng)工序施工前的技術(shù)交底工作。4.3、推行以點(diǎn)帶面的工作方法，大面積施工前，先做樣板間。4.4、合理使用監(jiān)理用表，互相溝通信息。合理、適時(shí)采用暫停施工等措施，促進(jìn)施工的正常進(jìn)行。4.5、堅(jiān)持每周召開(kāi)一次工地例會(huì)，及時(shí)召開(kāi)各種專題會(huì)議，解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。4.6、堅(jiān)持監(jiān)理月報(bào)，每月監(jiān)理單位向建設(shè)單位報(bào)告一次工作。5、安全及文明施工工作的要求5.1工地必須繪制施工總平面圖，按平面圖的要求就位各種機(jī)具設(shè)備、堆放材料，模板、鋼筋按規(guī)格碼放整齊。5.2現(xiàn)場(chǎng)要掛有安全、質(zhì)量宣傳牌，各險(xiǎn)區(qū)必須有警示牌。5.3必須注意安全用電，做到三級(jí)保護(hù)，采用鐵質(zhì)配電箱。配有專職電工。5.4堅(jiān)持使用“三寶”，注意“四口”防護(hù)。四、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)施工單位的要求1、建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，要有一套完整的質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證體系和安全保證體系，落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，實(shí)施正規(guī)化管理。2、各施工管理人員必須學(xué)習(xí)規(guī)范、掌握規(guī)范、按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求辦事，認(rèn)真做好向操作人員的技術(shù)交底工作，深入工地現(xiàn)場(chǎng)，勤檢查、勤分析。3、加強(qiáng)事前控制，做到主動(dòng)控制，把問(wèn)題想在前面，從人、機(jī)、料、環(huán)、法五大因素去分析問(wèn)題，預(yù)防事故的發(fā)生。4、正確處理質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系，在保證質(zhì)量上去求進(jìn)度，合理安排勞動(dòng)力，組織平行和交叉作業(yè)。5、及時(shí)、準(zhǔn)確地搜集、各項(xiàng)技術(shù)資料。五、施工單位表示態(tài)度堅(jiān)決按監(jiān)理單位和建設(shè)單位所講的去辦事，確保工程按質(zhì)、按量、按期完成。==============================================3月18日下午，工業(yè)園區(qū)管委會(huì)和縣消防大隊(duì)在園區(qū)二樓會(huì)議室召開(kāi)入園企業(yè)消防安全工作會(huì)議。管委會(huì)主任陳國(guó)祥、副主任張志榮、縣消防大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)王小爐、園區(qū)建設(shè)局、招商局、派出所負(fù)責(zé)人和入園企業(yè)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，副主任張志榮主持會(huì)議。會(huì)上，通報(bào)了入園企業(yè)消防安全情況、存在問(wèn)題及下一步具體要求，與各企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂了消防安全責(zé)任承諾書。園區(qū)管委會(huì)和縣消防大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)就做好當(dāng)前園區(qū)企業(yè)消防安全工作提出具體要求，與會(huì)同志達(dá)成一致共識(shí)?，F(xiàn)紀(jì)要如下：一、思想重視到位。消防安全涉及的是公共安全，與企業(yè)、社會(huì)、員工和企業(yè)家本人的安全都緊密相連，各企業(yè)必須要將消防安全擺上十分重要位置，要時(shí)刻做到警鐘長(zhǎng)鳴，不能因一時(shí)小利，造成火災(zāi)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失。所有企業(yè)規(guī)劃、建筑圖紙資料，必須經(jīng)消防安全審核，嚴(yán)格按照國(guó)家消防技術(shù)規(guī)范和已經(jīng)審核的消防設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。如有變更，應(yīng)及時(shí)向公安消防機(jī)構(gòu)申請(qǐng)，未經(jīng)消防設(shè)計(jì)審核或備案檢查合格的，一律不準(zhǔn)擅自施工。工程竣工后，未經(jīng)消防驗(yàn)收或備案檢查合格的，一律不準(zhǔn)投入使用。二、責(zé)任落實(shí)到位。按照《中華人民___消防法》和《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》等法律法規(guī)的要求，企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)消防安全責(zé)任制，建立健全各項(xiàng)消防安全管理制度。企業(yè)法人是消防安全第一責(zé)任人，專職消防管理人員是直接責(zé)任人，各車間、班組要明確消防安全職責(zé)，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)、公布上墻，形成安全生產(chǎn)有人抓、安全漏洞有人補(bǔ)、安全責(zé)任有人擔(dān)的氛圍。三、隱患梳理排查到位。通過(guò)近期檢查情況來(lái)看，園區(qū)仍有部分企業(yè)存在消防通道亂搭亂建、電線亂拉亂接、易燃材料亂堆亂放等現(xiàn)象，消防設(shè)施破損嚴(yán)重，消防安全隱患日趨嚴(yán)峻。會(huì)后各企業(yè)必須要堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，遵循“安全自查、隱患自改、責(zé)任自負(fù)、接受監(jiān)督”的原則，積極開(kāi)展火災(zāi)隱患自查自改，重點(diǎn)是消防設(shè)施、消防通道、供電設(shè)施、車間宿舍等，要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全覆蓋、全方位、無(wú)疏漏的排查和整改，確保企業(yè)安全。四、違法行為限期整改到位。企業(yè)要明確專人負(fù)責(zé)隱患整改和消防手續(xù)完善工作，對(duì)梳理排查的隱患逐一制定措施，確保在4月20前整改到位。完善各項(xiàng)消防安全審批手續(xù)，配齊消防裝備，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有的消防設(shè)施、器材的維護(hù)保養(yǎng)，確保其完整好用。逾期未整改合格的，自愿接受消防行政管理機(jī)關(guān)的行政處罰。五、督促指導(dǎo)到位?？h消防大隊(duì)和園區(qū)建設(shè)局、招商局、派出所等部門要深入到企業(yè)，督促指導(dǎo)企業(yè)完善消防安全手續(xù)，縮短整改時(shí)間，提高整改效果。六