2020經(jīng)典有趣電視節(jié)目策劃方案范文4篇

2020經(jīng)典有趣電視節(jié)目策劃方案范文4篇品牌欄目應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以保證欄目形態(tài)和質(zhì)量的穩(wěn)定。真正的品牌拚的是形態(tài)，而不是節(jié)目。下面，小編給大家介紹一下關(guān)于電視節(jié)目策劃方案范文4篇，歡迎大家閱讀。電視節(jié)目策劃1節(jié)目名稱：《熟悉的味道》節(jié)目類型：美食類微綜藝節(jié)目播出平臺：騰訊視頻制作團(tuán)隊(duì)：陸歡歡團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新視角：美食不只是口感上的回憶，也不止是美食當(dāng)前那種口腔里的快樂，更是你與熟悉的他/她共同知曉的回憶。希望從生活細(xì)節(jié)里，重新呼喚起自己對食物的一些記憶。重要人物：陸歡歡，劉恩浩，李晉佳，王魯然，李樂，李錦瑩，劉鑫名，鐘意，范偉，衛(wèi)振鵬主要內(nèi)容：這是一檔融合美食、情感的微綜藝節(jié)目。以美食為中心、講述嘉賓與感恩對象之間溫暖至心得動(dòng)情故事，回憶曾經(jīng)時(shí)光，尋覓美味，為觀眾呈現(xiàn)出一道色香味俱全的--熟悉得味道。而通過這個(gè)味道傳遞給嘉賓內(nèi)心重要得人或者想要感恩的人，以美食為基調(diào)讓熟悉的味道得到延續(xù)。關(guān)于美食，我們有太多的情感在其中，但最深刻的可能無關(guān)食物，而是它連接的那個(gè)人。所以我們不要忘記“試”的“嘗”就是品嘗的“嘗”，所以人生的滋味、生命的滋味是可以去品嘗的。電視節(jié)目策劃2電視目前正處于激烈震蕩的改革環(huán)境之中，電視品牌作為競爭力、吸引力、親和力和信任度的象征，已經(jīng)成為媒體生存和實(shí)現(xiàn)突圍的途徑。作為一種引自市場的概念，品牌欄目的策劃與打造需要與市場相貫通的一系列專業(yè)化運(yùn)作。這種運(yùn)作要求首先對欄目在市場調(diào)查下作出科學(xué)的定位，以確立欄目的目標(biāo)及屬性等方向性問題，而后是針對特定受眾群體進(jìn)行有效的策劃。從規(guī)律上說，文化產(chǎn)品只有通過市場來決定生產(chǎn)，即“以銷定產(chǎn)”，才能實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，進(jìn)而形成品牌。品牌欄目不一定是收視率最高的某個(gè)節(jié)目，而是收視率、滿意度、必看性和美譽(yù)度綜合作用的產(chǎn)物，它一般要有穩(wěn)定的收視率群體、能夠吸引穩(wěn)定的廣告客戶、占有足以能維持自身可持續(xù)發(fā)展的市場份額。品牌欄目在打造過程中，會建立穩(wěn)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)模式，并形成獨(dú)特的文化品位和藝術(shù)風(fēng)格，以保證按標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行批量生產(chǎn)，達(dá)到維持品牌信譽(yù)和市場占有(乃至擴(kuò)張)的需求。打造品牌欄目的前提目前，我國有近兩千家電視頻道，每天播出數(shù)萬小時(shí)的節(jié)目，使得電視猶有一個(gè)龐大的超市，在信息過剩、供求失衡的背景下，如何整合各類資源，實(shí)行集約化經(jīng)營，便成為實(shí)現(xiàn)品牌突圍的前提。一、整合注意力資源電視欄目是以市場為生存前提的，受眾的需求構(gòu)成潛在的消費(fèi)導(dǎo)向，使得打造品牌欄目必先研究市場動(dòng)勢，研究受眾需求，以此決定品牌發(fā)展的方向。在品牌時(shí)代，以生產(chǎn)者為中心的推銷理念已不適應(yīng)開放性市場經(jīng)濟(jì)的要求，而代之以受眾為中心的節(jié)目營銷理念。一般而言，推銷是指節(jié)目生產(chǎn)不考慮市場需求，生產(chǎn)出來便交付推銷員強(qiáng)行推銷，至于推銷績效則無人問責(zé)。而營銷則要建立在注意力資源整合的前提下，對將要投入市場的產(chǎn)品進(jìn)行多次定位磨合，進(jìn)行多次模具調(diào)擺和鎖定，待取得一系列能夠達(dá)到市場最大效益的數(shù)據(jù)并確定服務(wù)方向后，再進(jìn)入規(guī)?；a(chǎn)。因而，只有從不同角度把受眾細(xì)微差別研究透徹，才能提出準(zhǔn)確的整合注意力資源的不同策略，滿足受眾當(dāng)中存在的大眾化、分眾化和適位化的不同需求，從而創(chuàng)造市場需求。二、整合內(nèi)容資源由于核心內(nèi)容資源不足，我國省級電視頻道普遍存在級差分布混亂和配置不合理的現(xiàn)象，給品牌識別造成極大困難。通過設(shè)計(jì)定位清晰、優(yōu)勢互補(bǔ)的頻道群落，對定位模糊、內(nèi)容交叉或者無核心資源的頻道進(jìn)行關(guān)停并轉(zhuǎn)、凝聚整合，可以有效提升頻道的競爭力。欄目是頻道定位的外在特征，對于形成競爭力起到關(guān)鍵性作用。聚合欄目資源，包括對現(xiàn)有頻道群落建制下欄目的優(yōu)化配置和合理編排，以及如何降低成本，提高整體效益。在進(jìn)行內(nèi)容資源整合時(shí)，要從開放性、市場性眼光分析問題和解決問題。不應(yīng)受到該內(nèi)容是不是嫡系生產(chǎn)，是不是本臺生產(chǎn)，以及是不是本地生產(chǎn)，以及是不是本國生產(chǎn)等因素干擾。總之，要以全球化眼光，從受眾需要出發(fā)決定內(nèi)容的取舍。三、整合營銷資源營銷是市場化中不可或缺的一環(huán)，它是打造品牌的加速劑。在開放性市場環(huán)境下，營銷人才、中介公司、廣告客戶，以及各類經(jīng)銷商、廣告代理公司等，都是構(gòu)成營銷資源的重要組成部分。通過對上述資源的有效整合，可以圍繞新品牌，針對不同客戶，迅速形成專業(yè)化、對象化、顧問化的服務(wù)。四、整合管理資源管理也是資源，管理能出效益。營銷的目標(biāo)，傳播的目的，品牌的打造，都需要科學(xué)的管理來實(shí)現(xiàn)。數(shù)據(jù)、信息是科學(xué)管理的基礎(chǔ)，新的品牌生成之前，需要有效地聚攏、吸收原有欄目的數(shù)據(jù)和信息，形成一個(gè)可以提供決策依據(jù)的資源庫。例如，節(jié)目資源、收視數(shù)據(jù)、監(jiān)播數(shù)據(jù)、客戶關(guān)系、客服經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)資料等，甚至還要整合社會上咨詢公司、顧問公司、數(shù)據(jù)公司的智力資源，達(dá)到專業(yè)化的管理水平。通路資源整合是打造品牌的有力手段。只有建立穩(wěn)固的傳播網(wǎng)絡(luò)，品牌標(biāo)識才能有效地傳達(dá)到目標(biāo)人群，觸及目標(biāo)市場，從而形成影響力。另外，科學(xué)的管理還包括合理使用人才，建立激勵(lì)機(jī)制，使得人盡其才，人盡其用，為品牌建設(shè)提供原動(dòng)力。電視節(jié)目策劃3練習(xí)點(diǎn)評一選題(報(bào)道主題)“優(yōu)秀教師“辱罵學(xué)生，紅了誰的臉?采訪策劃(直接在節(jié)目板塊部分體現(xiàn)即可)面對面采訪學(xué)生同學(xué)(進(jìn)行音畫處理)、學(xué)生家長(應(yīng)要求進(jìn)行音畫處理)、學(xué)校政教處負(fù)責(zé)人、商州區(qū)科教體局局長(錄播)錄音采訪嘉賓(錄播)電話連線采訪專家(直播)(采訪提綱見節(jié)目內(nèi)容)嘉賓策劃(板塊部分體現(xiàn)即可)連線采訪嘉賓：北京師范大學(xué)教師教育研究所教授錄音采訪嘉賓：陜西省商洛市教育局副局長節(jié)目形式策劃(不需要專門介紹，同樣板塊部分體現(xiàn))1、節(jié)目類型：電視新聞評論節(jié)目，演播室直播2、播出長度：20分鐘3、結(jié)構(gòu)方式：(結(jié)構(gòu)方式完全可以直接在板塊部分體現(xiàn)，這些都是多余的，還浪費(fèi)了時(shí)間)以商州區(qū)科教體局局長等三名相關(guān)負(fù)責(zé)人到學(xué)生家中致歉的畫面作為導(dǎo)視開始再以主持人評論+解說詞的形式進(jìn)行新聞事件復(fù)盤之后是錄播線下采訪(采取學(xué)生家長、學(xué)校政教處負(fù)責(zé)人、商州區(qū)科教體局局長的播送順序)穿插主持人與專家電話連線采訪對事件進(jìn)行分析和評論錄播嘉賓采訪嘉賓采訪結(jié)束，主持人結(jié)束語4、交流方式：直播電話連線與錄播線下采訪相結(jié)合播出計(jì)劃(考試不需要)周一至周五19：00播出節(jié)目內(nèi)容編排(這里開始是重點(diǎn))(導(dǎo)視)解說詞：簡述商州區(qū)科教體局局長等三名相關(guān)負(fù)責(zé)人到學(xué)生家中致歉的情況，引入主持人進(jìn)行事件復(fù)盤(轉(zhuǎn)場片花)第一階段(圍繞事件本身展開)：事件復(fù)盤、對涉事教師評價(jià)及最新處理結(jié)果主持人：對事件的復(fù)盤(此處復(fù)盤與導(dǎo)視部分復(fù)盤重復(fù)了，可以省去導(dǎo)視部分)解說詞：學(xué)生們對涉事教師的評價(jià)，校方對涉事教師的評價(jià)及事件處理最新信息(不需要詳細(xì)的解說詞介紹)同期聲(學(xué)校政教處負(fù)責(zé)人)：對涉事教師的評價(jià)及事件處理最新信息(這樣寫是對的，再加上安排的時(shí)長，1分鐘還是2分鐘)解說詞：最新的事件處理結(jié)果顯示了此次事件的重要性及引申意義以引出下一階段(刪)同期聲(商州區(qū)科教體局局長)：事件處理結(jié)果第二階段(圍繞事件原因及影響展開)：影響范圍觸及師德師風(fēng)建設(shè)主持人：對上一階段的播放內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，提出此次事件會有怎樣影響的問題(模板套話，不需要，直接進(jìn)入主要內(nèi)容)(電話連線)專家(北京師范大學(xué)教師教育研究所教授)：影響波及多方，不僅關(guān)乎教師本身，也有學(xué)校以及教育局評教組的連帶責(zé)任(加時(shí)長)主持人：教師辱罵時(shí)間之長、辱罵程度之深，校方起初對事件的辯解，為何置師風(fēng)師德不顧?(不需要把問答全部都寫出來，只要交代這里連線專家介紹什么內(nèi)容即可)專家(北京師范大學(xué)教師教育研究所教授)：自律他律的結(jié)合、沒有進(jìn)行有效的教師身份的觀念轉(zhuǎn)移，校方缺乏行之有效的考核機(jī)制主持人：此次事件不能說是個(gè)例，在此之前多地都有教師辱罵甚至體罰學(xué)生的情況出現(xiàn)，主要的問題出在哪兒呢?(同上)專家(北京師范大學(xué)教師教育研究所教授)：教育行政主管部門對學(xué)校和教師在管理上的偏差。同時(shí)，教育政策的落實(shí)不到位成就了教師社會地位的落差。(電話連線結(jié)束)(不需體現(xiàn))第三階段：(圍繞事件之后的措施展開)：處理結(jié)果之后，如何查漏補(bǔ)缺，更好地建設(shè)師風(fēng)師德?主持人：此次事件不能止于此，追責(zé)是必須，但從中反映的問題仍需重視，因此如何進(jìn)行進(jìn)一步建設(shè)措施時(shí)非常有必要的(串詞不需要)同期聲(陜西省商洛市教育局副局長)：在進(jìn)行評教考核時(shí)應(yīng)進(jìn)行的反思及改進(jìn)措施(結(jié)束語)主持人：此次事件之后，追責(zé)之后找出缺漏，希望師德師風(fēng)建設(shè)不僅是空談(電視評論節(jié)目，最后應(yīng)該加上一個(gè)簡單的主持人評論)點(diǎn)評：第一次寫節(jié)目策劃，不熟悉格式很正常，由于是應(yīng)試，時(shí)間也有限，所以考場上我們只需要體現(xiàn)出老師最想要看到的、最能體現(xiàn)我們能力的部分即可，報(bào)道主題、范圍與重點(diǎn)、報(bào)道安排(準(zhǔn)備時(shí)間、人員)、節(jié)目板塊(最重要)、互動(dòng)等即可。你在節(jié)目板塊及內(nèi)容策劃上的思路還是比較清晰的，慢慢熟悉怎么寫一個(gè)節(jié)目策劃就好了。電視節(jié)目策劃4品牌欄目的策劃媒體品牌不僅是一檔成功欄目(或頻道)的標(biāo)志性“符號”和象征，同時(shí)也表達(dá)著傳播機(jī)構(gòu)對于受眾的一種“訴求”：即希望該品牌在其目標(biāo)受眾中能夠呈現(xiàn)出一種獨(dú)特、穩(wěn)定的形象;希望本媒體的品牌能夠以一種簡單易識的個(gè)性化和獨(dú)有性區(qū)別于其他品牌。策劃一檔品牌欄目，就是通過創(chuàng)意一系列標(biāo)識符號，如包裝設(shè)計(jì)、內(nèi)容支點(diǎn)、節(jié)目形態(tài)、主持方式等，來體現(xiàn)品牌欄目應(yīng)有的個(gè)性和價(jià)值。欄目策劃著重回答欄目的定位、設(shè)置、機(jī)制和資源等根本性問題，它是進(jìn)行欄目運(yùn)作的首要環(huán)節(jié)。有了精彩的策劃，才可能創(chuàng)造成功的品牌欄目。一、定位與設(shè)置一檔欄目的性質(zhì)是由其定位和設(shè)置決定的。定位決定欄目的運(yùn)作方向，設(shè)置是指欄目的定位細(xì)分和實(shí)現(xiàn)途徑，二者從理性上框定了欄目的目標(biāo)和風(fēng)格。1、定位(1)總體定位。即關(guān)于欄目內(nèi)容、形式基本框架和特征的定義。從內(nèi)容上分，有新聞?lì)悺⒔?jīng)濟(jì)類、文化類、社會類、生活類，其中新聞?lì)愡€可細(xì)分為聯(lián)播型、晚間型、娛樂型等;從形式上分，有集納類、專題類、談話類、雜志類、競技類等。有的欄目從名稱上就可判斷其總體定位，如《新聞?wù){(diào)查》、《歡樂中國行》;有的欄目則以其某一方面的訴求作為總體定位：如《夕陽紅》、《半邊天》等。一般而言，欄目名稱即體現(xiàn)著總體定位。(2)目標(biāo)定位。指超越欄目近期運(yùn)作模式而對其發(fā)展前景所作的戰(zhàn)略描述。如“名牌欄目”、“骨干欄目”、“將要推向全國的欄目”、“在本地與××抗衡的欄目”等等，它是建立在對欄目戰(zhàn)略地位、任務(wù)性質(zhì)、時(shí)間目標(biāo)、空間目標(biāo)綜合分析基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略性定位。(3)屬性定位。它是對欄目基本性質(zhì)的定性描述。包括觀眾屬性、品質(zhì)屬性和時(shí)空屬性三個(gè)方面。觀眾屬性定位指欄目適合哪類人群收看，該人群有哪些分類特征。品質(zhì)屬性定位指欄目對收視率、滿意度、市場份額的預(yù)期。時(shí)空屬性定位指對欄目播出時(shí)長、時(shí)段、周期和生態(tài)環(huán)境的需要，以及對投入期和制作標(biāo)準(zhǔn)的承諾等等。2、設(shè)置設(shè)置是對欄目內(nèi)容按定位需要所作的細(xì)分化設(shè)計(jì)，具有原則性、系統(tǒng)性、邏輯性、準(zhǔn)確點(diǎn)的特點(diǎn)。它是欄目策劃的重點(diǎn)。(1)總體原則。是指以定位為指針，對欄目內(nèi)容分類、整體構(gòu)架、表現(xiàn)方式、欄目特色和主持風(fēng)格所作的原則性要求。包括對內(nèi)容串編形式的要求，對內(nèi)部結(jié)構(gòu)的要求，對欄目節(jié)奏的要求，對風(fēng)格形態(tài)的要求，對包裝標(biāo)識的要求，等等。以此來統(tǒng)領(lǐng)設(shè)置過程，設(shè)置完成后再按此原則逐一對照檢查，微調(diào)修改，使之達(dá)到策劃要求。(2)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。即欄目的結(jié)構(gòu)及其串聯(lián)方式的設(shè)計(jì)。包括欄目的內(nèi)容構(gòu)成、表現(xiàn)形式及表現(xiàn)風(fēng)格;欄目的制作風(fēng)格、成本核算、營銷推廣等;欄目及子欄目的名稱，及其相互間的呼應(yīng)、對比、邏輯、強(qiáng)弱、虛實(shí)的關(guān)系。對于專題式欄目，設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是形式、風(fēng)格的統(tǒng)一和制作流程的規(guī)范。對于雜志式欄目，設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是子欄目的配置及其銜接過渡。對于欄目、子欄目名稱的設(shè)置，既要考慮上下單元的呼應(yīng)和協(xié)調(diào)，又要體現(xiàn)其內(nèi)容定位、沖擊力和感染力，還要考慮市場的認(rèn)可度。(3)設(shè)置說明。通常指在總體原則指導(dǎo)下，對設(shè)置特點(diǎn)、亮點(diǎn)的提示，以及在特定環(huán)境下有利因素和不利因素的說明。它是對欄目總體設(shè)置原理的系統(tǒng)描述。綜上所述，欄目定位是抽象的，欄目設(shè)置是具體的。定位決定設(shè)置，設(shè)置體現(xiàn)定位，定位與設(shè)置的有機(jī)結(jié)合，可以產(chǎn)生一個(gè)完整的策劃方案，如同為下一步做精細(xì)加工提供了藍(lán)本。這一藍(lán)本產(chǎn)生后，為保障其品質(zhì)，還應(yīng)做一系列的質(zhì)量測試。二、機(jī)制與配置欄目定位和設(shè)置建立后，需要以此為目標(biāo)，通過整合人力、物力、財(cái)力資源，建立系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制，以保障欄目的有效運(yùn)營。1、機(jī)制機(jī)制的實(shí)質(zhì)是一種游戲規(guī)則，通過它來調(diào)動(dòng)從業(yè)人員的積極性，盡可能把資源效能發(fā)揮到最大。(1)運(yùn)行機(jī)制。這是欄目運(yùn)行的靈魂，用以根本區(qū)別人、財(cái)、物資源的屬性界定和使用權(quán)限界定。包括目標(biāo)責(zé)任制、制片人制、獨(dú)立制片人制、制片人合作制等。涉及人員經(jīng)費(fèi)、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、廣告時(shí)間投入、設(shè)備投入等幾個(gè)方面。(2)考核機(jī)制。即制約和激勵(lì)機(jī)制，包括考核標(biāo)準(zhǔn)、績效核算、分配辦法、激勵(lì)辦法等。通過公正、科學(xué)、量化的衡量辦法，達(dá)到激勵(lì)精品，制約次品;激勵(lì)創(chuàng)新，制約平庸;激勵(lì)節(jié)約，制約鋪張;激勵(lì)叫座，制約無為的目的，保障欄目健康、可持續(xù)地發(fā)展。2、配置通過合理配置，達(dá)到人、財(cái)、物的有效整合，為提高運(yùn)作績效服務(wù)。(1)人力整合。人力是保障欄目良性發(fā)展的主觀能動(dòng)資源，對人才資源進(jìn)行整合，首先要根據(jù)欄目特定的需要，對團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、個(gè)人素質(zhì)、特長提出要求，而后根據(jù)工作量定崗定編，對人員定位、組合效果進(jìn)行評估，做到以盡可能少的人力投入，高質(zhì)量地完成目標(biāo)工作量。(2)財(cái)力整合。財(cái)力整合的原則是，盡可能使單位資金量能夠滿足節(jié)目制作數(shù)量和質(zhì)量的最大化。欄目資金的來源大致可分為包干制、經(jīng)費(fèi)合作制、實(shí)報(bào)實(shí)銷制、自籌自支制等幾種類型。通過資金整合，可將財(cái)力進(jìn)行有效地重點(diǎn)地使用，保證品牌欄目打造對資金的需求。品牌欄目一旦打造成功，實(shí)現(xiàn)全國發(fā)行或部分城市臺播出，其單位制作成本將會大大降低。因此，對處于生長期的品牌欄目，應(yīng)舍得資金投入。(3)物力整合。物力資源整合的目的是通過一系列分析、設(shè)計(jì)，科學(xué)地測算出欄目制作的消耗水平。欄目制作的成本消耗，主要包括前后期設(shè)備、演播室、交通工具及磁帶、電池的消耗等等。不論按時(shí)收費(fèi)還是按件收費(fèi)，如果準(zhǔn)備工作不充分、操作不熟練、流程不合理，都可能導(dǎo)致增加成本，建立有效的人力開發(fā)、定位、激勵(lì)機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)物力資源整合的基礎(chǔ)。三、包裝與推廣包裝與推廣的步驟，是欄目策劃的組成部分，它關(guān)系到欄目形象的提升，被社會認(rèn)可的速度，由一般欄目到品牌欄目的成長，往往離不開成功的包裝與推廣。1、包裝欄目包裝指屬于某一特定欄目的視覺、聽覺識別系統(tǒng)的總和。視覺識別系統(tǒng)主要包括欄目名稱、標(biāo)識、色彩、話筒標(biāo)志、主持人背景、