成本管理的六種方法

成本管理的六種方法演講人：日期：CATALOGUE目錄目標(biāo)成本管理法標(biāo)準(zhǔn)成本管理法變動(dòng)成本管理法作業(yè)成本管理法戰(zhàn)略成本管理法全面預(yù)算管理法在成本管理中的應(yīng)用目標(biāo)成本管理法01確定目標(biāo)成本了解行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，以及顧客需求和期望。通過(guò)對(duì)歷史成本數(shù)據(jù)的分析，識(shí)別成本構(gòu)成和成本驅(qū)動(dòng)因素。根據(jù)公司戰(zhàn)略和盈利目標(biāo)，設(shè)定合理的目標(biāo)利潤(rùn)率。結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研、成本分析和目標(biāo)利潤(rùn)，計(jì)算出目標(biāo)成本。市場(chǎng)調(diào)研成本分析目標(biāo)利潤(rùn)設(shè)定目標(biāo)成本計(jì)算按產(chǎn)品功能分解將目標(biāo)成本分解為各個(gè)產(chǎn)品功能的成本限額。按責(zé)任部門(mén)分解將目標(biāo)成本分解為各個(gè)責(zé)任部門(mén)（如設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)等）的成本指標(biāo)。按生產(chǎn)過(guò)程分解將目標(biāo)成本分解為原材料、人工、制造費(fèi)用等生產(chǎn)成本。分解目標(biāo)成本03成本改進(jìn)針對(duì)成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，持續(xù)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。01成本控制通過(guò)制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)、建立成本控制制度等，對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。02成本考核定期對(duì)實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析，評(píng)估成本控制效果，并對(duì)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。控制與考核目標(biāo)成本案例選擇數(shù)據(jù)收集案例分析案例總結(jié)案例分析選擇具有代表性的企業(yè)或產(chǎn)品作為案例研究對(duì)象。運(yùn)用目標(biāo)成本管理法對(duì)案例企業(yè)的成本進(jìn)行分析和評(píng)估。收集案例企業(yè)的相關(guān)成本數(shù)據(jù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)等?？偨Y(jié)案例企業(yè)的成本管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出改進(jìn)建議。標(biāo)準(zhǔn)成本管理法02

制定標(biāo)準(zhǔn)成本確定產(chǎn)品或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)成本構(gòu)成，包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗(yàn)判斷，制定各成本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格和標(biāo)準(zhǔn)用量。綜合考慮生產(chǎn)效率、工藝改進(jìn)和價(jià)格變動(dòng)等因素，定期更新標(biāo)準(zhǔn)成本。03根據(jù)差異分析結(jié)果，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行成本控制和優(yōu)化。01對(duì)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異進(jìn)行分析，找出產(chǎn)生差異的原因。02將差異分為價(jià)格差異和用量差異，分別進(jìn)行責(zé)任歸屬和原因分析。差異分析與處理調(diào)整時(shí)需要考慮成本項(xiàng)目的價(jià)格變動(dòng)、用量調(diào)整以及新增或淘汰的成本項(xiàng)目。更新后的標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)作為下一階段成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù)。根據(jù)市場(chǎng)變化、技術(shù)進(jìn)步和內(nèi)部管理需求，定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行調(diào)整。標(biāo)準(zhǔn)成本調(diào)整與更新010203在制造業(yè)中，標(biāo)準(zhǔn)成本管理法被廣泛應(yīng)用于原材料、人工和制造費(fèi)用的控制。通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)成本和進(jìn)行差異分析，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本超支的原因并采取相應(yīng)措施。標(biāo)準(zhǔn)成本管理法還可以與預(yù)算管理和績(jī)效考核相結(jié)合，形成完整的成本管理體系。實(shí)際應(yīng)用舉例變動(dòng)成本管理法03變動(dòng)成本是指在一定條件下，總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的成本。其特點(diǎn)是單位變動(dòng)成本不變，但總額隨業(yè)務(wù)量增減而成正比例變動(dòng)。與固定成本相比，變動(dòng)成本具有更強(qiáng)的相關(guān)性和可控性。企業(yè)可以通過(guò)控制生產(chǎn)量、銷(xiāo)售量等因素來(lái)影響變動(dòng)成本總額。變動(dòng)成本概念及特點(diǎn)變動(dòng)成本特點(diǎn)變動(dòng)成本概念變動(dòng)成本計(jì)算變動(dòng)成本計(jì)算一般采用直接法和間接法。直接法是根據(jù)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用直接計(jì)算變動(dòng)成本；間接法則是先計(jì)算總成本，再減去固定成本得出變動(dòng)成本。變動(dòng)成本分析通過(guò)對(duì)變動(dòng)成本的分析，企業(yè)可以了解各成本要素的變化趨勢(shì)和原因，為制定成本控制策略提供依據(jù)。變動(dòng)成本計(jì)算與分析提高生產(chǎn)效率通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提高設(shè)備利用率等方式提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本。加強(qiáng)質(zhì)量管理通過(guò)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制，減少?gòu)U品和返工率，降低質(zhì)量成本等變動(dòng)成本。優(yōu)化供應(yīng)鏈管理通過(guò)優(yōu)化原材料采購(gòu)、庫(kù)存管理、物流配送等環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本、庫(kù)存成本和物流成本等變動(dòng)成本?？刂粕a(chǎn)量通過(guò)合理控制生產(chǎn)量，避免生產(chǎn)過(guò)?；虿蛔?，從而降低單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本。變動(dòng)成本控制策略123通過(guò)引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化和智能化，有效降低了單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本。企業(yè)A通過(guò)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了原材料的集中采購(gòu)和統(tǒng)一配送，降低了采購(gòu)成本和物流成本。企業(yè)B通過(guò)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技能提升，提高了員工的工作效率和質(zhì)量意識(shí)，降低了人工成本和質(zhì)量成本等變動(dòng)成本。企業(yè)C企業(yè)實(shí)踐分享作業(yè)成本管理法04作業(yè)成本法原理及優(yōu)勢(shì)作業(yè)成本法是一種通過(guò)對(duì)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤和反映，計(jì)量作業(yè)和成本對(duì)象的成本，評(píng)價(jià)作業(yè)業(yè)績(jī)和資源利用效率的成本計(jì)算和管理方法。它以作業(yè)為中心，根據(jù)作業(yè)對(duì)資源耗費(fèi)的情況將資源的成本分配到作業(yè)中，然后根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)所耗用的作業(yè)量，最終將成本分配到產(chǎn)品與服務(wù)。原理作業(yè)成本法提供了更準(zhǔn)確的成本信息，有助于企業(yè)改進(jìn)產(chǎn)品定價(jià)、組合、顧客選擇等決策。同時(shí)，它也有助于企業(yè)優(yōu)化作業(yè)鏈和價(jià)值鏈，提高作業(yè)效率和質(zhì)量，降低成本。優(yōu)勢(shì)作業(yè)認(rèn)定是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行識(shí)別和確認(rèn)的過(guò)程。這些作業(yè)包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、物料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)。作業(yè)認(rèn)定成本動(dòng)因是導(dǎo)致成本發(fā)生的因素，也是成本分配的依據(jù)。作業(yè)成本法強(qiáng)調(diào)以作業(yè)為成本分配對(duì)象，以各項(xiàng)作業(yè)的作業(yè)量及單獨(dú)確定的分配率為依據(jù)，分配歸集共同成本。成本動(dòng)因分析作業(yè)認(rèn)定與成本動(dòng)因分析作業(yè)成本計(jì)算是根據(jù)作業(yè)成本動(dòng)因，將作業(yè)成本分配到成本對(duì)象的過(guò)程。這包括確定作業(yè)成本庫(kù)、確定成本動(dòng)因、計(jì)算成本動(dòng)因率、分配作業(yè)成本等步驟。作業(yè)成本計(jì)算作業(yè)成本分配是將作業(yè)成本庫(kù)中的成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中。這通常是通過(guò)將作業(yè)成本庫(kù)的總成本除以該成本庫(kù)的作業(yè)動(dòng)因總量，得到作業(yè)成本動(dòng)因率，然后再根據(jù)各產(chǎn)品消耗的作業(yè)動(dòng)因數(shù)量，將作業(yè)成本分配到各產(chǎn)品中。作業(yè)成本分配作業(yè)成本計(jì)算與分配優(yōu)化作業(yè)流程降低成本消除無(wú)效作業(yè)通過(guò)對(duì)作業(yè)流程進(jìn)行分析，找出并消除無(wú)效的作業(yè)，減少不必要的資源消耗。提高作業(yè)效率通過(guò)改進(jìn)作業(yè)方法、提高作業(yè)技能、采用先進(jìn)技術(shù)等手段，提高作業(yè)效率，降低單位作業(yè)成本。優(yōu)化作業(yè)鏈和價(jià)值鏈通過(guò)對(duì)作業(yè)鏈和價(jià)值鏈進(jìn)行分析和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)作業(yè)之間的協(xié)調(diào)和配合，提高整體作業(yè)效率和價(jià)值創(chuàng)造能力。加強(qiáng)作業(yè)成本控制通過(guò)建立作業(yè)成本預(yù)算、制定作業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施作業(yè)成本差異分析等手段，加強(qiáng)作業(yè)成本控制和管理，實(shí)現(xiàn)成本降低的目標(biāo)。戰(zhàn)略成本管理法05戰(zhàn)略成本管理概念及框架戰(zhàn)略成本管理定義戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)為了獲得和保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的成本管理，通過(guò)分析自身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本信息，為管理者提供決策支持。戰(zhàn)略成本管理框架包括成本分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、成本控制和評(píng)價(jià)等方面，旨在將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。VS通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部及外部?jī)r(jià)值鏈的分析，識(shí)別增值和非增值活動(dòng)，優(yōu)化價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)，降低成本。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建基于價(jià)值鏈分析，確定企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)和差異化優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)地位。價(jià)值鏈分析價(jià)值鏈分析與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建戰(zhàn)略定位根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和企業(yè)自身實(shí)力，確定企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位和發(fā)展方向。成本領(lǐng)先策略選擇在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略定位的過(guò)程中，選擇適合企業(yè)的成本領(lǐng)先策略，如規(guī)模化生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新等，降低成本并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略定位與成本領(lǐng)先策略選擇某企業(yè)在面臨市場(chǎng)變革和競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí)，決定進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，優(yōu)化成本管理以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。案例背景該企業(yè)通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理優(yōu)化、人力資源整合等措施，實(shí)現(xiàn)了成本管理的全面優(yōu)化，提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。成本管理優(yōu)化措施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的重要契機(jī)，成本管理優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要手段之一。企業(yè)應(yīng)將成本管理與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。案例分析啟示案例分析：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的成本管理優(yōu)化全面預(yù)算管理法在成本管理中的應(yīng)用06全面預(yù)算管理是一種涉及企業(yè)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事項(xiàng)的預(yù)算管理模式。它通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。全面預(yù)算管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。全面預(yù)算管理概念及作用預(yù)算編制流程包括確定預(yù)算目標(biāo)、編制預(yù)算草案、審批預(yù)算、下達(dá)預(yù)算等步驟。預(yù)算編制方法包括固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算等多種方法。企業(yè)可以根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需求選擇合適的預(yù)算編制方法。預(yù)算編制流程與方法選擇預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控是確保預(yù)算得到有效執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)，包括建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)定預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控指標(biāo)等。預(yù)算調(diào)整機(jī)制是指在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化。企業(yè)