新數字化練習試題及答案

第頁新數字化練習試題及答案1.企業(yè)培育核心能力最主要的方法應是（）()。A、外部購買B、組建戰(zhàn)略聯(lián)盟C、利用自身力量D、合作【正確答案】：C2.企業(yè)進行自我形勢分析時，常用到SWOT模型，其中O是指（）：()A、潛在的內部優(yōu)勢B、潛在的內部弱點C、潛在的外部機會D、潛在的外部威脅【正確答案】：C解析：

企業(yè)一般總體戰(zhàn)略是關涉企業(yè)經營發(fā)展全局的戰(zhàn)略，下列哪一項不屬于企業(yè)一般3.根據《中華人民共和國公司法》，公司的最高權力機構是（）()A、董事會B、股東大會C、監(jiān)事會D、經理聯(lián)席會議【正確答案】：B4.屬于收縮型戰(zhàn)略的是（）()A、暫停戰(zhàn)略B、剝離戰(zhàn)略C、謹慎實施戰(zhàn)略D、利潤維持戰(zhàn)略【正確答案】：B5.下列選項中，不屬于企業(yè)外部環(huán)境分析的方法是()：A、SWOT分析B、PEST分析C、競爭態(tài)勢分析D、產品生命周期分析【正確答案】：D6.新競爭者進入的威脅主要受到（）的影響。A、進入壁壘，預期的市場先入者的報復B、供應商和購買者的討價還價能力C、行業(yè)的盈利率，行業(yè)中領導企業(yè)的市場份額D、產品需求，竟爭者的盈利率【正確答案】：A7.羚羊型企業(yè)是指在短時間內發(fā)展、壯大起來的企業(yè)，但人們認為，隨著我國市場經濟的逐漸成熟，這類企業(yè)會越來越少，這主要是由于（）：()A、羚羊型企業(yè)作為優(yōu)秀企業(yè)畢竟是少數B、羚羊型企業(yè)作為發(fā)展快的企業(yè)畢竟是少數C、能提供如羚羊型企業(yè)那樣快速發(fā)展的外部市場機會越來越少D、羚羊型企業(yè)作為成熟企業(yè)畢竟是少數【正確答案】：C8.正大集團為了確立企業(yè)產品差異化的發(fā)展方向，大力培養(yǎng)創(chuàng)新的核心能力，該公司的人力資源部門就必須制定政策體現(xiàn)對創(chuàng)新的鼓勵，比如要重視培訓，鼓勵學習;把創(chuàng)新貢獻納入考核指標體系;在薪酬方面加強對名種創(chuàng)新的獎勵。這體現(xiàn)的戰(zhàn)略是()。A、競爭戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、公司戰(zhàn)略D、業(yè)務單位戰(zhàn)略【正確答案】：B9.通過上下游產業(yè)鏈活動的垂直整合來強化核心產業(yè)的多元化戰(zhàn)略是（）()A、縱向相關戰(zhàn)略B、橫向相關戰(zhàn)略C、共享型戰(zhàn)略D、不相關多元化戰(zhàn)略【正確答案】：A10.下列哪一項不是低成本戰(zhàn)略的優(yōu)勢?()A、價格優(yōu)勢B、成本優(yōu)勢C、市場份額優(yōu)勢D、產品質量優(yōu)勢【正確答案】：D11.部門、各個層次之間固定的排列方式稱為（）()A、組織體制B、組織層次C、組織結構D、組織機制【正確答案】：C12.發(fā)揮優(yōu)勢減少威脅的應對策略勢是（）()A、SO策略B、ST策略C、WO策略D、WT策略【正確答案】：B13.經驗效益法中的“經驗”指（）()。A、累積產量或服務量B、實際生產經驗C、總產量D、工人的工作經驗【正確答案】：A14.關于戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術決策的區(qū)別，下述不正確的是：（）()A、前者解決的是“干什么”，后者解決的是“如何干”。B、前者涉及整個組織，后者涉及的是組織的某個或某些部門。C、前者面對的實際較短時期的活動，后者面對的是較長一段時期的活動。D、前者的實施效果影響組織的效益與發(fā)展，后者的實施效果主要影響組織的效率與【正確答案】：C解析：

生存。15.避免劣勢受到威脅打擊的應對策略是（）()A、SO策略B、ST策略C、WO策略D、WT策略【正確答案】：D16.廣汽本田和廣汽豐田的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式是（）()A、合作開發(fā)B、特許經營C、合資企業(yè)D、相互持股聯(lián)盟【正確答案】：C17.以下哪項是戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié)?()A、戰(zhàn)略分析B、戰(zhàn)略制定C、戰(zhàn)略實施D、戰(zhàn)略評估【正確答案】：B18.甲公司一家汽車生產企業(yè)，其生產模式是根據企業(yè)的收到的訂單去生產相應的產品，隨著人們消費水平的提高，對小汽車的需求迅速提高，為了更好的滿足市場的需求，甲公司迅速調整公司的戰(zhàn)略，從市場上采購大量的原材料，及時進行生產，提高企業(yè)的庫存。這體現(xiàn)甲公司戰(zhàn)略的()。A、應變性B、計劃性C、長期性D、風險性【正確答案】：A19.下列關于戰(zhàn)略群組的說法錯誤的是()A、產業(yè)中采用相似戰(zhàn)略的企業(yè)構成戰(zhàn)略群組B、戰(zhàn)略群組內部的競爭比較激烈C、識別戰(zhàn)略群組的特征時考慮的因素不包括戰(zhàn)略群組內企業(yè)的數量D、一個公司也可能成為一個不同的戰(zhàn)略群體【正確答案】：C20.世紀80年代中后期，開始實行多元化發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)是（）()A、股份制改造企業(yè)B、國有大中型企業(yè)C、“軍轉民”企業(yè)D、大型民營企業(yè)【正確答案】：B21.如果企業(yè)的縱向行業(yè)多元化更靠近產業(yè)鏈的起點，即更接近原材料環(huán)節(jié)，則其采取的是（）()A、前向一體化戰(zhàn)略B、后向一體化戰(zhàn)略C、橫向一體化戰(zhàn)略D、共享型多元化戰(zhàn)略【正確答案】：B22.下列選項中不能增強對供應者討價還價能力的是()A、大型超市的購貨活動都是大批量采購B、美國幾家汽車公司通常使用“自己生產”作為向外部供應商購買零部件的講價條件C、某企業(yè)生產產品使用的資產是高度專用化的D、購買者充分掌握了供應商的成本水平和市場價格【正確答案】：C23.董事會參與程度高。高層管理者參與程度低的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（）()。A、自由企業(yè)家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混亂式管理【正確答案】：C24.“東方不亮西方亮”是用來比喻()A、一體化戰(zhàn)略B、戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略C、多元化戰(zhàn)略D、全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略【正確答案】：C25.針對歐美國家對我國紡織品的配額限制，某公司決定在北美投資設立全資子公司，這種決策屬于（）：()A、管理決策B、戰(zhàn)略決策C、業(yè)務決策D、程序化決策【正確答案】：B26.以下關于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的說法不正確的是()：A、戰(zhàn)略聯(lián)盟可以提高企業(yè)的競爭力B、戰(zhàn)略聯(lián)盟可以減少競爭對手C、戰(zhàn)略聯(lián)盟可以確保合作伙伴之間的誠信D、戰(zhàn)略聯(lián)盟可以消除外部不確定性【正確答案】：C27.下列各項中屬于價值鏈中基本活動的是()。A、采購管理B、人力資源管理C、技術開發(fā)D、服務【正確答案】：D28.協(xié)同效應戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）()A、公司層戰(zhàn)略聯(lián)盟B、業(yè)務層戰(zhàn)略聯(lián)盟C、事業(yè)層戰(zhàn)略聯(lián)盟D、職能層戰(zhàn)略聯(lián)盟【正確答案】：A29.屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中政治與法律環(huán)境因素的是（）()A、產業(yè)政策B、財政政策C、技術創(chuàng)新政策D、貨幣政策【正確答案】：A30.戰(zhàn)略管理的目的是（）()。A、加強內部管理B、拓展市場空間C、提高企業(yè)的環(huán)境適應能力D、保證計劃的落實【正確答案】：C31.()是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D、經營戰(zhàn)略【正確答案】：A32.屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中經濟環(huán)境因素的是（）()A、產業(yè)政策B、稅法C、收入分配D、貨幣政策【正確答案】：D33.指導企業(yè)員工行為的最根本的優(yōu)先順序和準則是企業(yè)（）()A、核心價值觀B、企業(yè)愿景C、企業(yè)哲學D、企業(yè)宗旨陳述【正確答案】：A34.下列哪一項不是公司層的國際化戰(zhàn)略?（）()A、國際本土化戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、全球化戰(zhàn)略D、跨國戰(zhàn)略【正確答案】：B35.行業(yè)多元化程度與績效之間呈現(xiàn)（）()A、“U”形關系B、倒“U”形關系C、“V”形關系D、倒“V”形關系【正確答案】：B解析：

為了實現(xiàn)組織的目標，在組織理論指導下，經過組織設計形成的組織內部各個36.企業(yè)的戰(zhàn)略目標通常是（）BA、短期的目標B、宏觀的目標C、單一性目標D、定量目標【正確答案】：B37.戰(zhàn)略管理中重要的內容之一即戰(zhàn)略規(guī)劃，以層次而言，戰(zhàn)略規(guī)劃可分為如下四類，其中企業(yè)最高管理當局的戰(zhàn)略規(guī)劃為（）：()A、公司戰(zhàn)略B、經營戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、運營戰(zhàn)略【正確答案】：A38.在一個競爭激烈的行業(yè)中，企業(yè)必須根據自己在競爭中的所處的特定位置制定相應的競爭策略。一般來講，企業(yè)可以采取的競爭策略有（）：()A、追求最低成本B、實行產品差異化C、集中重點或專業(yè)化D、以上策略皆可選擇【正確答案】：D39.一家食品公司準備在中東開設連鎖店，但是不出售豬肉類食品，這說明該食品公司在戰(zhàn)略分析中考慮了()。A、政治和法律因素B、經濟因素C、社會和文化因素D、技術因素【正確答案】：C40.下述管理工作中，哪一種對外部環(huán)境的依賴性最強（）：()A、制訂發(fā)展戰(zhàn)略B、選拔一個銷售經理C、組建新的公司領導班子D、確定對經理人員的考核指標【正確答案】：A41.在行業(yè)或市場生命周期的成熟階段，發(fā)揮競爭優(yōu)勢的主要目的是（）()A、提高市場占有率B、提高研發(fā)能力C、鞏固市場的壟斷地位D、占據主要的細分市場【正確答案】：C42.不是影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的主要因素有（）？A、外部環(huán)境的機會和威脅B、內部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢C、企業(yè)的使命或愿景D、企業(yè)現(xiàn)有產品的生產成本【正確答案】：D43.目標管理最重要的階段是（）()A、制定目標B、執(zhí)行目標C、評價成果D、實行獎懲【正確答案】：A解析：

企業(yè)需要基于投資收益率的提高而選擇新的行業(yè)或新的國家市場，這是企業(yè)44.下列哪一項不屬于企業(yè)核心競爭力的特點?()A、獨特性B、動態(tài)性C、難以模仿性D、靜態(tài)性【正確答案】：D45.當今世界上競爭戰(zhàn)略和競爭力方面公認的第一權威是（）()A、安索夫B、錢德勒C、德魯克D、邁克爾·波特【正確答案】：D46.恒大集團涉入礦泉水、糧食、農牧等諸多產業(yè)，實施的戰(zhàn)略是（）()A、橫向行業(yè)多元化戰(zhàn)略B、縱向行業(yè)多元化戰(zhàn)略C、不相關多元化戰(zhàn)略D、混合行業(yè)多元化戰(zhàn)略【正確答案】：C47.在同一產業(yè)鏈中，處于價值鏈相同環(huán)節(jié)上企業(yè)間的并購稱為（）()A、縱向并購B、橫向井購C、混合并購D、杠桿并購【正確答案】：B解析：

如果環(huán)境動態(tài)性和復雜性不高或具有較高的可預測性，但是順利實施戰(zhàn)略所48.企業(yè)組織架構、人員構成或管理機制的調整或重新定義稱為（）()A、組織重組B、業(yè)務重組C、人員重組D、機構重組【正確答案】：A49.常用的宏觀環(huán)境分析工具是：()A、PEST分析B、SWOT分析C、五力競爭模型D、BCG矩陣【正確答案】：A50.我國某智能手機企業(yè)近兩年在跨國巨頭統(tǒng)治的市場縫隙中尋找發(fā)展機會，在面臨核心技術不足以及新技術涌現(xiàn)的巨大挑戰(zhàn)下，不斷加大自身的研發(fā)投入，樹立其自身品牌，市場占有率迅速提高?？梢娔壳拔覈悄苁謾C行業(yè)所處的階段是()。A、導入期B、成長期C、成熟期D、衰退期【正確答案】：B51.在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪一項不是多元化戰(zhàn)略的特點?()A、風險較高B、形成資源共亨性C、與主業(yè)關聯(lián)性可能差D、市場覆蓋范圍廣【正確答案】：A52.差異化戰(zhàn)略的核心是通過滿足顧客()的需求從而獲得競爭勝利的策略。A、普遍性B、獨特性C、持續(xù)性D、客觀性【正確答案】：B53.戰(zhàn)略決策的特點如下，除了（）：()A、關系全局。B、實施時間較長，對組織影響較為深遠。C、旨在解決組織中的局部重要問題。D、一般有高層管理者做出?！菊_答案】：C54.企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于（）()。A、企業(yè)的核心競爭力B、企業(yè)能力C、企業(yè)資源D、企業(yè)素質【正確答案】：A55.一般來說，在行業(yè)或市場生命周期的早期增長階段，企業(yè)發(fā)揮競爭優(yōu)勢的主要目的是（）()A、提高研發(fā)能力B、鞏固壟斷地位C、占據細分市場D、提高市場占有率【正確答案】：D56.可口可樂公司提供的飲料品種從“美汁源果粒橙”到“天與地礦物質水”，還有“茶研工坊”等包含碳酸飲料、果汁、茶飲、純水等功能不完全相同的近20種飲料品牌，可見可口可樂公司在業(yè)務布局上采取的策略是：專業(yè)化多元化普遍性全面化A、專業(yè)化B、多元化C、普遍性D、全面化【正確答案】：B57.以投資收益率、凈資產收益率最大化為主要目的的戰(zhàn)略是（）()A、作業(yè)層戰(zhàn)略B、公司層戰(zhàn)略C、業(yè)務層戰(zhàn)略D、職能層戰(zhàn)略【正確答案】：B58.屬于增長型戰(zhàn)略的是（）()A、剝離戰(zhàn)略B、謹慎實施戰(zhàn)略C、利潤維持戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略【正確答案】：D59.競爭對手各種行為取向的最根本動因是（）()。A、自我假設B、現(xiàn)行戰(zhàn)略C、未來目標D、潛在能力【正確答案】：A60.甲企業(yè)利用通用矩陣的原理，根據業(yè)務的產業(yè)吸引力以及競爭地位，將各項業(yè)務在矩陣圖中一一標識出來。包裝業(yè)務是甲企業(yè)最核心的業(yè)務，產業(yè)吸引力很高，在同行業(yè)中具有很大的競爭優(yōu)勢。針對包裝業(yè)務，用企業(yè)適合采用()。A、增長戰(zhàn)略B、撤退戰(zhàn)略C、維持戰(zhàn)略D、選擇性發(fā)展戰(zhàn)略【正確答案】：A61.某些產業(yè)政策和針對特定商務活動的政府干預所帶來的企業(yè)國際化風險屬于（）()A、財務風險B、經營風險C、經濟風險D、政治風險【正確答案】：D62.企業(yè)組織結構必須與其戰(zhàn)略相匹配，下列提法哪一種不正確()：A、戰(zhàn)略不同，要求開展的業(yè)務活動也會隨之不同B、不同戰(zhàn)略有不同的重點，會影響各部門與職務的相對重要性及相互關系C、不同企業(yè)組織結構決定了不同的企業(yè)戰(zhàn)略D、不同的企業(yè)組織結構具有不同的戰(zhàn)略優(yōu)勢與劣勢【正確答案】：C63.中國的企業(yè)生命周期非常短，往往是你方唱罷我登臺，各領風騷三五載。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因有許多解釋，在下列解釋中哪一種最不具有說服力。（）()A、企業(yè)缺乏對主要產品的市場生命周期的了解，沒有新的經濟增長點。B、中國市場不規(guī)范，假冒偽劣產品太多。C、市場競爭過于激烈，而且面對國外的競爭者。D、中國的企業(yè)家素質過低，缺乏長遠發(fā)展眼光?！菊_答案】：C64.戰(zhàn)略管理是企業(yè)（）管理理論。()A、市場營銷B、職能管理C、最高層次D、經營管理【正確答案】：C65.以下因素中不能幫助企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的資源是：()。A、專利權等知識產權B、企業(yè)品牌與商譽C、獨特的企業(yè)文化D、通用渠道可以獲得的生產材料【正確答案】：D66.將企業(yè)經營目標集中到企業(yè)總體市場中的某一部分細分市場上，以尋求在這部分細分市場上的相對優(yōu)勢的戰(zhàn)略，屬于（）：()A、低成本戰(zhàn)略。B、差異化戰(zhàn)略。C、重點戰(zhàn)略。D、穩(wěn)定戰(zhàn)略?！菊_答案】：C67.的（）()A、中級發(fā)展階段B、內部控制階段C、高級發(fā)展階段D、多元化階段【正確答案】：D68.關于穩(wěn)定型戰(zhàn)略，下列說法正確的是（()）A、穩(wěn)定型戰(zhàn)略具有追求穩(wěn)定、沒有風險的優(yōu)點B、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的目標重點是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，爭取較大的收益和資金價值C、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點之一是繼續(xù)用基本相同的產品或勞務為原有的顧客服務D、穩(wěn)定型戰(zhàn)略指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經營領域和基礎水平收縮和撤退的經營謀劃與方略【正確答案】：C69.在產品一市場演變矩陣中，當經營單位的產品處于開發(fā)期并且競爭地位強時，企業(yè)應實行的戰(zhàn)略是（）()。A、發(fā)展B、建立市場份額C、維持現(xiàn)狀或抽資D、市場集中【正確答案】：B70.以下哪項不是SWOT分析的要素?()A、內部優(yōu)勢B、外部機會C、內部劣勢D、戰(zhàn)略目標【正確答案】：D71.在戰(zhàn)略管理理論的早期發(fā)展階段，以理性主義為特點的設計學派認為企業(yè)戰(zhàn)略就是一種（）()A、計劃B、模式C、定位D、愿景【正確答案】：A72.下列因素中，不能描述企業(yè)戰(zhàn)略的謀劃的相關特征是（）A、根本性B、系統(tǒng)性C、長期性D、挑戰(zhàn)性【正確答案】：B73.企業(yè)在戰(zhàn)略上最希望實現(xiàn)的目標或企業(yè)致力于實現(xiàn)的最主要的戰(zhàn)略任務稱為（）()A、戰(zhàn)略目標B、戰(zhàn)略規(guī)劃C、戰(zhàn)略設想D、戰(zhàn)略意圖【正確答案】：D74.經常被用來分析行業(yè)的競爭結構，判斷竟爭狀況、定位以及行業(yè)內企業(yè)的盈利狀況的方法是（）()A、戰(zhàn)略環(huán)境分析B、戰(zhàn)略資源分析C、戰(zhàn)略網絡分析D、戰(zhàn)略群組分析【正確答案】：D75.總體戰(zhàn)略：()A、集團化戰(zhàn)略B、多樣化戰(zhàn)略C、一體化戰(zhàn)略D、集中重點戰(zhàn)略【正確答案】：D76.屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的是（）()A、多元化戰(zhàn)略B、一體化戰(zhàn)略C、謹慎實施戰(zhàn)略D、剝離戰(zhàn)略【正確答案】：C77.A公司是一家成衣制造商，高層請人對公司進行了SWOT分析，認為A公司外部面臨巨大的機會卻受到內部劣勢限制，那么A公司應該采取的戰(zhàn)略是（

）。A、增長型戰(zhàn)略B、防御型戰(zhàn)略C、收縮型戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略【正確答案】：B78.在競爭優(yōu)勢難以保持的情況下成為企業(yè)競爭優(yōu)勢主要來源的因素是()A、質量B、規(guī)模C、速度D、創(chuàng)新【正確答案】：A79.如果企業(yè)的縱向行業(yè)多元化更靠近產業(yè)鏈的終點，即更接近終端消費者，則其采取的是（）()A、后向一體化戰(zhàn)略B、前向一體化戰(zhàn)略C、橫向一體化戰(zhàn)略D、共享型多元化戰(zhàn)略【正確答案】：B80.下列哪一項不屬于影響企業(yè)間競爭力的因素（）：()A、資金實力B、營銷能力C、資源占有D、法律法規(guī)【正確答案】：D81.利用機會克服劣勢的應對策略勢是（）()A、SO策略B、ST策略C、WO策略D、WT策略【正確答案】：C82.戰(zhàn)略管理過程不包括()。A、戰(zhàn)略規(guī)劃B、戰(zhàn)略演變C、戰(zhàn)略選擇D、戰(zhàn)略實施【正確答案】：B83.電視機制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于（）()。A、前向一體化B、后向一體化C、橫向一體化D、混合一體化【正確答案】：B84.所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產品與()有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。（）A、原產品B、競爭對手產品C、本企業(yè)產品D、同行業(yè)產品【正確答案】：B85.在企業(yè)戰(zhàn)略的內容體系中，最為基礎和根本的戰(zhàn)略是（）()A、戰(zhàn)略目標B、戰(zhàn)略承諾C、戰(zhàn)略設想D、戰(zhàn)略意圖【正確答案】：B86.企業(yè)發(fā)展多元化經營，最主要目的是()：A、降低成本B、分散風險C、擴大市場D、增加利潤【正確答案】：B87.從企業(yè)角度，漸進的變化易于管理。下列關于戰(zhàn)略變革發(fā)展階段的說法中，不正確的是()。A、連續(xù)階段：在這個階段中，制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生較大的變化，僅有一些小的修正B、漸進階段：在這個階段中，戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化，這種變化只可能是零打碎敲性的，不可能是系統(tǒng)性的C、不斷改變階段：在這個階段中，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點全面階段：D、斷崖變化階段：這個階段中企業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)有利于實現(xiàn)較短時間內發(fā)生革命性或轉化性的變化【正確答案】：D88.多樣化經營戰(zhàn)略在經營戰(zhàn)略中屬于產品、市場戰(zhàn)略，其中，雖與現(xiàn)有產品、市場有關系，但主要是通過開發(fā)完全異質的產品、市場來使事業(yè)領域多樣化的戰(zhàn)略是（）：()A、橫向多樣化B、縱向多樣化C、多向多樣化D、復合多樣化【正確答案】：C89.戰(zhàn)略集團分析不會去考察（）公司()。A、來自同一個行業(yè)B、在相同的戰(zhàn)略要素上競爭C、采取相似的戰(zhàn)略D、彼此生產的產品之間有替代性?！菊_答案】：D90.進入國際市場的方式中擁有最大控制權的方式是（）()。A、許可協(xié)議B、收購C、合資企業(yè)D、建立全新企業(yè)【正確答案】：D91.屬于企業(yè)技術資源的是（）()A、商標B、專利C、品牌D、商譽【正確答案】：B92.對企業(yè)高層管理人員而言，（）能力最為重要。()A、技術能力B、人際關系能力C、學習能力D、思維能力【正確答案】：D93.需的資源或能力不足，則企業(yè)戰(zhàn)略實施可以選擇的類型是（）()A、執(zhí)行型B、學習型C、探索型D、防御型【正確答案】：B94.對企業(yè)高層管理人員而言，()能力最為重要。A、技術能力B、人際關系能力C、學習能力D、思維能力【正確答案】：D1.所謂的公司戰(zhàn)略目標體系，其實就是指公司經營相關的財務目標體系。A、正確B、錯誤【正確答案】：B2.優(yōu)秀的戰(zhàn)略不僅需要理性的分析，還需要感性的戰(zhàn)略洞察。A、正確B、錯誤【正確答案】：A3.復雜而不穩(wěn)定的外部環(huán)境不需要進行戰(zhàn)略的管理A、正確B、錯誤【正確答案】：B4.進入威脅的大小主要取決于進入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應程度。A、正確B、錯誤【正確答案】：A5.使命是一個組織地使命就是其目的，也就是它存在的理由?；卮鹌髽I(yè)要成為什么類型的公司，要占領什么樣的市場位置，具有什么樣的發(fā)展能力等問題。A、正確B、錯誤【正確答案】：A6.差異化戰(zhàn)略的核心是取得多種對顧客有價值的商品。A、正確B、錯誤【正確答案】：B7.波斯頓BCG矩陣根據市場增長率一相對市場占有率把公司從事的多項業(yè)務分為四類，即問號類、明星類、金牛類和瘦狗類。A、正確B、錯誤【正確答案】：A8.相關多樣化戰(zhàn)略是指公司增加與現(xiàn)有的產品或服務、技術或市場都沒有直接或間接聯(lián)系的大不相同的新產品或服務。A、正確B、錯誤【正確答案】：B9.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程僅需要一個有關企業(yè)整體戰(zhàn)略的決定。A、正確B、錯誤【正確答案】：B10.企業(yè)的規(guī)模越大、集中程度越高，供應商的議價能力越強。A、正確B、錯誤【正確答案】：B11.明茨伯格認為企業(yè)戰(zhàn)略由五種規(guī)范構成：計劃、計策、模式、定位、觀念。A、正確B、錯誤【正確答案】：A12.福特汽車公司曾經通過限制車型及種類、積極實行后向一體化、采用高度自動化的流水線生產、減少車型以促進學習積累，以及通過學習積累嚴格推行低成本措施等，最終實現(xiàn)人人買的起汽車，由此可見福特汽車采取的是低成本競爭戰(zhàn)略A、正確B、錯誤【正確答案】：A13.宏觀環(huán)境是影響到所有企業(yè)和行業(yè)的政治法律、經濟、社會文化和技術因素的總和A、正確B、錯誤【正確答案】：A14.利益相關者是指跟管理問題具有利益關系的眾多利益主體，但這個分析工具牽涉到太多的人和事，分析起來難度大、比較耗時耗力，所以不具有可行性，也不具有價值性。A、正確B、錯誤【正確答案】：B15.市場進入戰(zhàn)略，根據不同的情況和條件，可以采取不同的戰(zhàn)略方式：它包括強化營銷、一體營銷、多元化營銷。A、正確B、錯誤【正確答案】：A16.戰(zhàn)略目標的可接受性是指戰(zhàn)略目標要為公司的股東所接受。A、正確B、錯誤【正確答案】：A17.戰(zhàn)略選擇可被看作為純目的、純邏輯的行為。A、正確B、錯誤【正確答案】：B18.有限的戰(zhàn)略變化是企業(yè)在原有的產品系列基礎上向新的市場推出新的產品時只需做出局部的變化。A、正確B、錯誤【正確答案】：A19.戰(zhàn)略管理是一種全面的管理過程。A、正確B、錯誤【正確答案】：B20.商業(yè)模式設計的核心是研究戰(zhàn)略主體如何通過挖掘與戰(zhàn)略伙伴的合作關系來實現(xiàn)更好地為目標客戶提供服務，最終控制目標實現(xiàn)所需付出的成本、并增加更多的利潤。A、正確B、錯誤【正確答案】：A21.董事會參與戰(zhàn)略管理程度，一般來說，公司越小，董事會的參與就越不積極。A、正確B、錯誤【正確答案】：A22.價值鏈分析方法是經常用來分析企業(yè)內部經營環(huán)境或企業(yè)內部活動價值的重要方法。A、正確B、錯誤【正確答案】：A23.公司制造戰(zhàn)略受產品或工藝生命周期的影響，這一概念可以描述產品質量不斷提高的過程。A、正確B、錯誤【正確答案】：B24.產品與市場領域應當依據企業(yè)當前的具體產品組合與當前的市場領域來確定。A、正確B、錯誤【正確答案】：B25.公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略以及職能戰(zhàn)略雖然共同構成了一個企業(yè)的戰(zhàn)略層次，但它們之間毫無關系。A、正確B、錯誤【正確答案】：B26.所謂替代品，是指具有相同功能、但產品性質不同的兩類物品A、正確B、錯誤【正確答案】：A27.技術復合是指在不影響原有個別技術特征的前提下，把兩種或兩種以上的技術命知識分享在一個系統(tǒng)里。A、正確B、錯誤【正確答案】：A28.差異化設置了更高的退出壁壘。A、正確B、錯誤【正確答案】：B29.發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略分別負責公司總體發(fā)展方向和業(yè)務布局、競爭優(yōu)勢獲得與競爭優(yōu)勢變現(xiàn)、職能實施與職能配套，三者之間不具有內在的邏輯關系A、正確B、錯誤【正確答案】：B30.企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境、產業(yè)環(huán)境、微觀環(huán)境。A、正確B、錯誤【正確答案】：A31.環(huán)境分析是從外部和內部環(huán)境中監(jiān)測、評估與提取信息，交給公司的總經理。A、正確B、錯誤【正確答案】：B32.巨大集團、韓國大宇等很多著名企業(yè)都因為多元化發(fā)展而導致失敗，因此說多元化是“陷阱”而不是“陷餅”。A、正確B、錯誤【正確答案】：B33.在波特五力競爭模型中所存在的五種力量必然會同等程度地對企業(yè)形成競爭，所以競爭環(huán)境分析中必須均衡、全面地分析五種競爭力量A、正確B、錯誤【正確答案】：B34.世紀的外部環(huán)境要素越來越呈現(xiàn)出多元化發(fā)展，也越來越難以準確預測，企業(yè)的戰(zhàn)略要隨外部環(huán)境的改變而及時改變的行為也是難上加難。()A、正確B、錯誤【正確答案】：A35.企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經濟、競爭劇烈的環(huán)境中，為謀求生存和開展而做出的決策。A、正確B、錯誤【正確答案】：B36.企業(yè)實施聯(lián)盟戰(zhàn)略的目的，包括通過聯(lián)盟與合謀改變彼此的競爭關系，從而減少彼此競爭、增加行業(yè)利潤率A、正確B、錯誤【正確答案】：A37.EFE矩陣與CPM矩陣都是進行外部環(huán)境分析的有效方法。A、正確B、錯誤【正確答案】：A38.2023年12月12-13日，中國、越南、老撾、柬埔寨、泰國、緬甸六國的交通運輸部門發(fā)布《大湄公河次區(qū)域便利貨物及人員跨境運輸協(xié)定第八次聯(lián)合委員會會議聯(lián)合聲明》，通過了《2024-2028年<大湄公河次區(qū)域便利貨物及人員跨境運輸協(xié)定>實施工作計劃》、《關于增加<大湄公河次區(qū)域便利貨物及人員跨境運輸協(xié)定>議定書一的路線和出入境口岸的諒解備忘錄》，并延長《關于實施<大湄公河次區(qū)域便利貨物及人員跨境運輸協(xié)定>“早期收獲”的諒解備忘錄》。聯(lián)合申明提出：從2024年4月1日起，恢復“早期收獲”跨境運輸業(yè)務，將“早期收獲”諒解備忘錄有效期延長至2026年12月31日，為運輸協(xié)定的全面實施奠定基礎。從案例可以看出，六個國家采取的是面向未來的擴張型發(fā)展戰(zhàn)略。()A、正確B、錯誤【正確答案】：A39.從2022年開始，美聯(lián)儲瘋狂加息，如今美國利率已經攀升至5.5%，使得將資金存入銀行或購買美債成為一種躺賺的方式，這一舉動將給全球經濟帶來巨大的挑戰(zhàn)，首先美國面臨財政拮據，政府長期入不敷出，高達32萬億美元的美債加息意味著美國將不得不支付巨額的利息，持有美債的銀行陷入破產的危機。美國現(xiàn)在已經擺脫了之前的幻想、以全新的斗爭姿態(tài)對待中國，美國加息的戰(zhàn)略目標是與中國進行經濟持久戰(zhàn)，美國通過頻繁挑事讓資本認為中國不安全，同時在全方位采取各種手段誘導產業(yè)鏈向墨西哥、東南亞和印度轉移，從限制企業(yè)到技術管制，從金融手段到政治手段，用高息吸引資本回流達到遏制中國崛起的戰(zhàn)略目標，中美之間的消耗戰(zhàn)還將持續(xù)，未來的結局仍然未定。從文字可以看出，美國對中國采取的殺敵五百、自損一千的戰(zhàn)略是不能理解、不可接受的。A、正確B、錯誤【正確答案】：B40.新興產業(yè)的企業(yè)最適合于開展集中化戰(zhàn)略。A、正確B、錯誤【正確答案】：B41.實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)被替代性較強。A、正確B、錯誤【正確答案】：B42.如果一個企業(yè)的成長不好，則表明其未來的盈利下降。A、正確B、錯誤【正確答案】：B43.企業(yè)文化的五要素包括企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、典禮儀式、文化網絡。A、正確B、錯誤【正確答案】：A44.當產業(yè)變成超競爭后，會經過一些階段性競爭升級。A、正確B、錯誤【正確答案】：A45.戰(zhàn)略實施中要對戰(zhàn)略實施過程和實施效果進行評價，不允許實施結果與規(guī)劃好的戰(zhàn)略目標之間存在偏差。A、正確B、錯誤【正確答案】：B46.戰(zhàn)略的制定可以看作一個邏輯過程，在這個過程中，人們通過使用各種分析和評估方法，公司所面臨的經濟力量和制約因素進行仔細權衡，以樹立明確的戰(zhàn)略方向并制定詳細的實施規(guī)劃。A、正確B、錯誤【正確答案】：A47.行業(yè)，是產品具有很強相互可替代性的同類生產企業(yè)所組成的群體A、正確B、錯誤【正確答案】：B48.企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定，既要具有可行性又要考慮到它的先進性A、正確B、錯誤【正確答案】：A49.所有權企業(yè)、合作企業(yè)以及所有者與管理者合一的企業(yè)，一般只有1?2個戰(zhàn)略管理者，因為在小型企業(yè)中整個戰(zhàn)略的制定和實施職能可以由少數幾個人掌握。A、正確B、錯誤【正確答案】：B50.SWOT分析矩陣對企業(yè)外部環(huán)境和內部條件進行分析，從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具A、正確B、錯誤【正確答案】：A51.競爭戰(zhàn)略的核心是研究企業(yè)如何獲得競爭優(yōu)勢并通過競爭優(yōu)勢獲得更多利益A、正確B、錯誤【正確答案】：A52.所謂環(huán)境的復雜性是指影響環(huán)境的因素特別多，各個因素之間具有錯綜復雜的相互關系，所以導致環(huán)境的分析比較困難。A、正確B、錯誤【正確答案】：A53.戰(zhàn)略是面向未來的決策，所以已經實施過的戰(zhàn)略不會影響到企業(yè)為未來戰(zhàn)略的選擇A、正確B、錯誤【正確答案】：B54.非相關多樣化戰(zhàn)略是指公司進入與現(xiàn)有的業(yè)務在價值鏈上擁有戰(zhàn)略匹配關系的新業(yè)務。A、正確B、錯誤【正確答案】：B55.SWOT分析法是對企業(yè)內外部環(huán)境進行分析的模型。A、正確B、錯誤【正確答案】：B56.因為戰(zhàn)略管理的最終責任由最高管理層的人員承擔，所以戰(zhàn)略管理是最高管理層的管理者的事。A、正確B、錯誤【正確答案】：B57.戰(zhàn)略分析為制定戰(zhàn)略提供了基礎，其所描述的結果可與現(xiàn)行戰(zhàn)略完全符合。A、正確B、錯誤【正確答案】：A58.制定企業(yè)戰(zhàn)略目標的前提是確定企業(yè)的使命。A、正確B、錯誤【正確答案】：A59.波斯頓矩陣中的相對市場占有率較高，而市場需求量下降的產品群稱為是金牛業(yè)務。A、正確B、錯誤【正確答案】：A60.戰(zhàn)略性思維是指管理者能站在公司總體戰(zhàn)略設想的高度，來制定決策和實施管理，對多變的市場環(huán)境靈活應付，給企業(yè)帶來前期效益A、正確B、錯誤【正確答案】：A61.公司戰(zhàn)略管理的目的，是為了加強公司的內部的日常管理，從而使得企業(yè)管理變得更加整潔、有序。A、正確B、錯誤【正確答案】：B62.將部分業(yè)務出售的收縮型戰(zhàn)略可能會讓企業(yè)丟失非常具有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務，所以所有的收縮型戰(zhàn)略都不應該被采取A、正確B、錯誤【正確答案】：B63.集中生產單一產品或服務的最大益處是可以實現(xiàn)規(guī)模經濟。A、正確B、錯誤【正確答案】：A64.波特企業(yè)價值鏈分析分為了四個基本活動，五個支持活動。A、正確B、錯誤【正確答案】：A65.企業(yè)并不是在任何時期都要采用發(fā)展戰(zhàn)略。A、正確B、錯誤【正確答案】：B66.改革開放1.0時期中國城市發(fā)展的兩種領先模式是“深圳模式”和“溫州模式”，“深圳模式”的核心是通過各種優(yōu)惠政策把外資吸引進來的代工和出口模式，“溫州模式”中的民企老板+勞動密集型工廠瞄準的不是外資、而是民間資本，兩種模式種都是資金（資本）在中國經濟中扮演主導的角色，而中國政府作為一種輔助型角色；2010年左右的改革開放2.0時代比較典型的是“合肥模式”中，政府的角色不只是提供優(yōu)惠的政策，而是直接給企業(yè)提供資金，以股權或者資金注入的方式直接參與企業(yè)的運作，最終換取整個新興產業(yè)鏈落地合肥，比如“押寶”京東方、“投注”長鑫存儲、下注蔚來汽車，這3場豪賭讓合肥一戰(zhàn)成名，成為“中國最牛風投城市”。由案例可見，合肥市采取的競爭戰(zhàn)略是迭代式的差異化戰(zhàn)略。A、正確B、錯誤【正確答案】：A67.低成本戰(zhàn)略能夠有效抵御行業(yè)內競爭對手的威脅，因為低成本戰(zhàn)略能夠通過產品獨特性獲得品牌忠誠度。A、正確B、錯誤【正確答案】：B68.信息系統(tǒng)戰(zhàn)略的目的是運用信息技術為事業(yè)部降低生產成本。A、正確B、錯誤【正確答案】：B69.對戰(zhàn)略管理者而言，機會永遠都比能力重要，