山西藝術(shù)職業(yè)學(xué)院《工程經(jīng)濟(jì)與建筑法規(guī)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

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《工程經(jīng)濟(jì)與建筑法規(guī)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、工程風(fēng)險(xiǎn)管理是工程管理的重要組成部分。當(dāng)面對(duì)一個(gè)可能影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，以下哪種應(yīng)對(duì)策略更側(cè)重于降低風(fēng)險(xiǎn)的影響？（）A.制定應(yīng)急計(jì)劃，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，迅速采取補(bǔ)救措施B.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，例如購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)將風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司C.回避風(fēng)險(xiǎn)，改變項(xiàng)目方案以完全避免該風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)D.減輕風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度2、在工程管理中，項(xiàng)目的利益相關(guān)者管理對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個(gè)城市軌道交通項(xiàng)目，涉及到政府、市民、施工單位、周邊商戶等多個(gè)利益相關(guān)者。以下哪種方式最能有效地滿足利益相關(guān)者的需求？（）A.優(yōu)先滿足政府的要求，忽視其他利益相關(guān)者B.分別與每個(gè)利益相關(guān)者進(jìn)行單獨(dú)溝通和協(xié)商C.組織利益相關(guān)者會(huì)議，共同討論解決方案D.按照自己的判斷決定項(xiàng)目的優(yōu)先事項(xiàng)3、某工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，遇到了惡劣的天氣條件，導(dǎo)致工程進(jìn)度受阻。以下關(guān)于不可抗力對(duì)工程項(xiàng)目影響的處理方式中，哪一種是恰當(dāng)?shù)?？（）A.不可抗力屬于不可預(yù)見(jiàn)的情況，項(xiàng)目方無(wú)需承擔(dān)任何責(zé)任，應(yīng)等待天氣好轉(zhuǎn)后繼續(xù)施工B.項(xiàng)目方應(yīng)立即停止施工，并向業(yè)主索賠因不可抗力造成的所有損失C.項(xiàng)目方應(yīng)采取合理的措施盡量減少不可抗力造成的損失，同時(shí)按照合同約定的程序處理相關(guān)事宜，如調(diào)整工期、協(xié)商費(fèi)用分擔(dān)等D.項(xiàng)目方應(yīng)自行承擔(dān)因不可抗力造成的損失，不得向業(yè)主提出任何要求4、工程價(jià)值工程是一種通過(guò)提高產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值來(lái)降低成本的方法。在一個(gè)產(chǎn)品改進(jìn)項(xiàng)目中，以下哪種價(jià)值工程的實(shí)施步驟可能是不正確的？（）A.確定產(chǎn)品的功能和成本B.分析產(chǎn)品的功能和成本之間的關(guān)系C.首先降低成本，然后再考慮功能的提升D.提出改進(jìn)方案，評(píng)估其對(duì)功能和成本的影響5、在工程質(zhì)量控制中，以下哪種工具和技術(shù)常用于分析質(zhì)量問(wèn)題的根本原因？（）A.檢查表B.控制圖C.因果圖D.直方圖6、在工程變更管理中，變更控制委員會(huì)（CCB）負(fù)責(zé)審批變更請(qǐng)求。以下哪種變更請(qǐng)求最有可能被CCB拒絕？（）A.一個(gè)能夠顯著提高工程質(zhì)量，但會(huì)增加少量成本和工期的變更B.一個(gè)由客戶提出的、對(duì)項(xiàng)目功能有重大影響但不增加成本的變更C.一個(gè)由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出的、能夠簡(jiǎn)化施工流程但會(huì)改變項(xiàng)目范圍的變更D.一個(gè)沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分評(píng)估和論證、可能帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)的變更7、在工程項(xiàng)目的人力資源管理中，以下關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員激勵(lì)的描述，哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的？（）A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)是提高工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作效率的重要手段。通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、培訓(xùn)、溝通等方式，可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互了解和信任，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力B.人員激勵(lì)是激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員工作積極性和創(chuàng)造力的有效方法?？梢圆捎梦镔|(zhì)激勵(lì)，如獎(jiǎng)金、福利等，也可以采用精神激勵(lì)，如表彰、晉升等。激勵(lì)措施應(yīng)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的需求和特點(diǎn)進(jìn)行制定C.良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員激勵(lì)可以提高團(tuán)隊(duì)成員的滿意度和忠誠(chéng)度，降低人員流失率，從而保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。同時(shí)，也有助于營(yíng)造積極向上的工作氛圍，提高項(xiàng)目的績(jī)效D.人力資源管理只是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，團(tuán)隊(duì)成員不需要參與，只要按照項(xiàng)目經(jīng)理的安排完成工作任務(wù)即可8、在工程管理中，創(chuàng)新對(duì)于提高項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值具有重要意義。以下關(guān)于創(chuàng)新管理的說(shuō)法，不準(zhǔn)確的是（）A.鼓勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提出新的想法和解決方案，營(yíng)造創(chuàng)新的氛圍和文化B.對(duì)創(chuàng)新的想法進(jìn)行評(píng)估和篩選，選擇具有可行性和潛在價(jià)值的創(chuàng)新方案進(jìn)行實(shí)施C.創(chuàng)新管理只適用于高科技含量的工程項(xiàng)目，對(duì)于傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目沒(méi)有必要進(jìn)行創(chuàng)新D.建立創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)提出創(chuàng)新想法和成功實(shí)施創(chuàng)新方案的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰9、在工程收尾階段，驗(yàn)收工作是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。某住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目已基本完工，準(zhǔn)備進(jìn)行驗(yàn)收。以下哪項(xiàng)工作不屬于驗(yàn)收的主要內(nèi)容？（）A.檢查房屋的建筑結(jié)構(gòu)是否符合設(shè)計(jì)要求B.評(píng)估小區(qū)的綠化景觀是否達(dá)到預(yù)期效果C.統(tǒng)計(jì)小區(qū)的入住率和居民滿意度D.測(cè)試小區(qū)的水電供應(yīng)和消防設(shè)施是否正常運(yùn)行10、當(dāng)管理一個(gè)環(huán)保工程項(xiàng)目時(shí)，需要關(guān)注項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響和可持續(xù)性發(fā)展。在項(xiàng)目的環(huán)境管理中，為了減少項(xiàng)目施工和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的環(huán)境污染，以下哪種措施是最為有效的？（）A.采用環(huán)保型的施工技術(shù)和設(shè)備B.加強(qiáng)對(duì)施工人員的環(huán)保教育C.增加環(huán)保設(shè)施的投入D.制定嚴(yán)格的環(huán)境監(jiān)測(cè)制度11、在工程成本估算中，以下哪種方法通?；跉v史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算？（）A.參數(shù)估算法B.類(lèi)比估算法C.自下而上估算法D.三點(diǎn)估算法12、工程成本估算對(duì)于項(xiàng)目決策具有重要意義。一個(gè)污水處理廠建設(shè)項(xiàng)目處于可行性研究階段，以下哪種成本估算方法最適合？（）A.類(lèi)比估算法，參考已建成的類(lèi)似規(guī)模污水處理廠的成本B.自下而上估算法，詳細(xì)計(jì)算每個(gè)分項(xiàng)工程的成本C.參數(shù)估算法，利用相關(guān)參數(shù)和數(shù)學(xué)模型進(jìn)行估算D.專家判斷法，邀請(qǐng)多位行業(yè)專家憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算13、在工程管理中，知識(shí)管理對(duì)于組織的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。以下關(guān)于知識(shí)管理的描述，不正確的是（）A.知識(shí)管理包括知識(shí)的獲取、存儲(chǔ)、共享、應(yīng)用和創(chuàng)新等環(huán)節(jié)，旨在提高組織的知識(shí)資產(chǎn)價(jià)值B.通過(guò)建立知識(shí)管理系統(tǒng)，可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的知識(shí)交流和共享，提高工作效率和創(chuàng)新能力C.知識(shí)管理只關(guān)注顯性知識(shí)的管理，對(duì)于隱性知識(shí)如個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和技能等可以忽略不計(jì)D.有效的知識(shí)管理可以提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的不斷提高14、在工程進(jìn)度計(jì)劃編制中，以下哪種方法更適合于不確定性較大的項(xiàng)目？（）A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）C.橫道圖法D.里程碑法15、在一個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，以下哪種進(jìn)度控制工具最能直觀地展示項(xiàng)目進(jìn)度的偏差情況？（）A.橫道圖（甘特圖），清晰展示任務(wù)的時(shí)間安排B.里程碑圖，突出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成情況C.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖（PERT圖或CPM圖），分析任務(wù)之間的邏輯關(guān)系和關(guān)鍵路徑D.S曲線，比較計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的累計(jì)完成情況16、在工程進(jìn)度計(jì)劃編制中，關(guān)鍵路徑法是一種常用的方法。對(duì)于一個(gè)包含多個(gè)活動(dòng)的項(xiàng)目，活動(dòng)之間存在先后順序和時(shí)間依賴關(guān)系。通過(guò)關(guān)鍵路徑法計(jì)算出的關(guān)鍵路徑?jīng)Q定了項(xiàng)目的最短工期。如果要縮短項(xiàng)目的工期，以下哪種方法是最為有效的？（）A.縮短關(guān)鍵路徑上活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間B.縮短非關(guān)鍵路徑上活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間C.增加關(guān)鍵路徑上的資源投入D.增加非關(guān)鍵路徑上的資源投入17、工程合同的類(lèi)型多種多樣，包括固定總價(jià)合同、成本加酬金合同和單價(jià)合同等。對(duì)于一個(gè)不確定性較大的工程項(xiàng)目，業(yè)主希望能夠控制成本，同時(shí)激勵(lì)承包商提高效率。以下哪種合同類(lèi)型是最為合適的？（）A.固定總價(jià)合同B.成本加酬金合同C.單價(jià)合同D.以上合同類(lèi)型都不合適18、某工程項(xiàng)目需要進(jìn)行進(jìn)度控制，以下哪種工具或技術(shù)能夠直觀地展示項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)之間的邏輯關(guān)系和時(shí)間順序？（）A.甘特圖B.里程碑圖C.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖（如PERT圖、CPM圖）D.資源負(fù)荷圖19、某工程項(xiàng)目需要采購(gòu)一批建筑材料，市場(chǎng)上有多個(gè)供應(yīng)商可供選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估時(shí)，以下哪個(gè)因素通常是最重要的？（）A.材料價(jià)格最低，以降低項(xiàng)目成本B.供應(yīng)商的信譽(yù)和過(guò)往業(yè)績(jī)良好，能保證材料質(zhì)量和按時(shí)交付C.供應(yīng)商能夠提供靈活的付款條件，緩解項(xiàng)目資金壓力D.供應(yīng)商距離項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)最近，減少運(yùn)輸成本和時(shí)間20、成本管理是工程管理中的一個(gè)重要方面。以下關(guān)于成本管理的敘述，不正確的是（）A.成本估算應(yīng)基于詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)和歷史數(shù)據(jù)，同時(shí)考慮市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)因素B.成本預(yù)算是將成本估算分配到項(xiàng)目的各個(gè)階段和工作包，作為成本控制的基準(zhǔn)C.成本控制不僅要關(guān)注直接成本，如材料和人工費(fèi)用，還要考慮間接成本，如管理費(fèi)用和設(shè)備租賃費(fèi)用D.為了降低成本，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可以隨意削減必要的資源投入，只要最終成本不超過(guò)預(yù)算即可二、簡(jiǎn)答題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）在工程項(xiàng)目中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的資源需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性驗(yàn)證？例如通過(guò)實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的對(duì)比、誤差分析和調(diào)整方法，以提高預(yù)測(cè)的可靠性。2、（本題5分）探討在工程文檔管理中，如何進(jìn)行文檔的保密管理？分析保密等級(jí)的劃分、訪問(wèn)權(quán)限的設(shè)置以及保密措施的執(zhí)行和監(jiān)督。3、（本題5分）在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的利益相關(guān)者管理？請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明利益相關(guān)者的識(shí)別、分類(lèi)、需求分析和溝通策略，以及如何平衡各方利益以確保項(xiàng)目成功。4、（本題5分）論述在工程項(xiàng)目中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的資源管理的信息化和數(shù)字化應(yīng)用。5、（本題5分）全面分析在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的資源分配合理性評(píng)估？建立評(píng)估指標(biāo)體系，如資源利用率、任務(wù)完成率等，評(píng)估資源分配是否合理，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某城市地下停車(chē)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件比勘察報(bào)告更為復(fù)雜，增加了施工難度和成本。分析地質(zhì)勘察的偏差，提出應(yīng)對(duì)復(fù)雜地質(zhì)的施工技術(shù)和成本控制方案。2、（本題5分）某污水處理廠建設(shè)項(xiàng)目，在調(diào)試運(yùn)行階段，發(fā)現(xiàn)處理后的水質(zhì)達(dá)不到排放標(biāo)準(zhǔn)。分析水質(zhì)不達(dá)標(biāo)的原因，評(píng)估對(duì)環(huán)境和項(xiàng)目驗(yàn)收的影響。提出改進(jìn)污水處理工藝和設(shè)備運(yùn)行管理的措施，確保污水處理廠能夠正常運(yùn)行，達(dá)標(biāo)排放。3、（本題5分）某城市的公共自行車(chē)站點(diǎn)布局項(xiàng)目，在布局完成后，發(fā)現(xiàn)部分站點(diǎn)的使用頻率極低。請(qǐng)分析原因，并提出優(yōu)化措施。4、（本題5分）某城市地下綜合管廊項(xiàng)目，在建設(shè)過(guò)程中，多個(gè)施工單位之間的協(xié)調(diào)配合出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致施工進(jìn)度受阻，工作界面混亂。分析造成施工單位之間協(xié)調(diào)不暢的原因，提出加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的措施，如建立有效的溝通機(jī)制、明確責(zé)任劃分等，以提高項(xiàng)目的整體效率。5、（本題5分）某城市軌道交通信號(hào)系統(tǒng)改造項(xiàng)目，在改造完成后進(jìn)行測(cè)試時(shí)，發(fā)現(xiàn)信號(hào)系統(tǒng)存在故障，影響了列車(chē)的正常運(yùn)行。分析信號(hào)系統(tǒng)故障的原因，評(píng)估對(duì)城市軌道交通運(yùn)營(yíng)安全的影響。提出在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)如何加強(qiáng)質(zhì)量控制和測(cè)試驗(yàn)收，避免故障的發(fā)生。四、計(jì)算題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）某工程項(xiàng)目，第一年投資300萬(wàn)元，第二年投資500萬(wàn)元，第三年投資400萬(wàn)元。第四年開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，每年凈收益200萬(wàn)元，運(yùn)營(yíng)期為6年，基準(zhǔn)收益率為10%。計(jì)算項(xiàng)目的內(nèi)部收益率。2、（本題10分）某裝修工程，墻面面積為800平方米，需要貼壁紙，壁紙每卷價(jià)格為200元，每卷可貼5平方米。人工費(fèi)用每平方米30元，膠水等輔材費(fèi)