山西運(yùn)城農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院《中級(jí)財(cái)務(wù)管理2》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁山西運(yùn)城農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院《中級(jí)財(cái)務(wù)管理2》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，固定成本為100萬元，變動(dòng)成本率為70%，2022年?duì)I業(yè)收入為800萬元。則2022年該企業(yè)的營業(yè)杠桿系數(shù)為多少？（）A.2.33B.3.00C.3.33D.4.002、某企業(yè)2023年12月31日“庫存商品”科目余額為1200萬元，“生產(chǎn)成本”科目余額為500萬元，“原材料”科目余額為300萬元，“材料成本差異”科目貸方余額為50萬元，“存貨跌價(jià)準(zhǔn)備”科目余額為150萬元。則該企業(yè)2023年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表中“存貨”項(xiàng)目的金額為（）萬元。A.1750B.1850C.1800D.17003、巳公司2023年1月1日購入一臺(tái)需要安裝的設(shè)備，支付設(shè)備價(jià)款80萬元，增值稅稅額10.4萬元，支付運(yùn)雜費(fèi)2萬元，安裝過程中領(lǐng)用原材料一批，成本為5萬元，市場(chǎng)價(jià)格為6萬元，支付安裝工人工資3萬元。2023年6月30日，該設(shè)備達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。則該設(shè)備的入賬價(jià)值為（）萬元。A.90B.92.4C.98D.100.44、企業(yè)發(fā)生的下列交易或事項(xiàng)中，不會(huì)引起當(dāng)年度營業(yè)利潤發(fā)生變動(dòng)的是（）。A.對(duì)存貨計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備B.出售固定資產(chǎn)產(chǎn)生的凈收益C.持有的交易性金融資產(chǎn)公允價(jià)值上升D.處置某項(xiàng)聯(lián)營企業(yè)投資產(chǎn)生投資損失5、某企業(yè)2024年12月31日“長期借款”科目貸方余額為200萬元，其中有一年內(nèi)到期的長期借款50萬元。則該企業(yè)2024年末資產(chǎn)負(fù)債表中“長期借款”項(xiàng)目的金額是多少？A.200萬元B.150萬元C.50萬元D.250萬元6、某公司擬進(jìn)行一項(xiàng)設(shè)備更新決策，新設(shè)備購置成本為120萬元，預(yù)計(jì)可使用5年，每年可節(jié)約成本30萬元，期末無殘值。舊設(shè)備當(dāng)前賬面價(jià)值為50萬元，可變現(xiàn)價(jià)值為30萬元。假設(shè)公司所得稅稅率為25%，貼現(xiàn)率為12%，則該更新決策的凈現(xiàn)值為：（）A.57.08萬元B.42.92萬元C.62.50萬元D.37.50萬元7、一家企業(yè)的信用條件為“2/10，n/30”，某客戶從該企業(yè)購入商品10萬元。若客戶在第10天付款，則其享受的現(xiàn)金折扣為：（）A.2000元B.1000元C.0元D.1500元8、甲公司2023年1月1日發(fā)行5年期債券，面值1000元，票面年利率6%，每半年付息一次，到期一次還本。假設(shè)市場(chǎng)利率為8%，該債券的發(fā)行價(jià)格應(yīng)為（）元。（P/A，4%，10）=8.1109，（P/F，4%，10）=0.6756（）A.920.16B.922.78C.889.01D.880.229、某公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理正在考慮采用不同的融資策略。如果公司采用激進(jìn)型融資策略，那么在資金來源中，臨時(shí)性負(fù)債所占比例較大；如果采用保守型融資策略，那么長期性資金所占比例較大。假設(shè)公司預(yù)計(jì)下一年度的銷售額會(huì)有較大波動(dòng)，在這種情況下，以下哪種說法是正確的？（）A.激進(jìn)型融資策略可能導(dǎo)致資金成本較低，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高B.激進(jìn)型融資策略能夠更好地滿足企業(yè)的資金需求，應(yīng)優(yōu)先選擇C.保守型融資策略雖然資金成本較高，但可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.保守型融資策略會(huì)使企業(yè)在銷售額下降時(shí)面臨較大的資金壓力10、某企業(yè)“生產(chǎn)成本”科目的期初余額為5萬元，本期為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生直接材料費(fèi)用60萬元，直接人工費(fèi)用10萬元，制造費(fèi)用15萬元，企業(yè)行政管理費(fèi)用8萬元，本期結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本為80萬元。假定該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，期末“生產(chǎn)成本”科目的余額為（）A.2萬元B.12萬元C.7萬元D.17萬元11、某公司年初未分配利潤為80萬元，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤1200萬元，按凈利潤的10%提取法定盈余公積，按凈利潤的5%提取任意盈余公積，向投資者分配利潤500萬元。該公司年末未分配利潤為（）A.570萬元B.650萬元C.710萬元D.830萬元12、在成本會(huì)計(jì)中，下列費(fèi)用應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的是（）A.管理費(fèi)用B.銷售費(fèi)用C.財(cái)務(wù)費(fèi)用D.直接材料費(fèi)用13、企業(yè)采用計(jì)劃成本法進(jìn)行材料日常核算。月初結(jié)存材料的計(jì)劃成本為200萬元，材料成本差異為節(jié)約20萬元；本月購入材料的計(jì)劃成本為300萬元，材料成本差異為超支10萬元。本月發(fā)出材料的計(jì)劃成本為250萬元。則本月發(fā)出材料的實(shí)際成本是多少？A.237.5萬元B.242.5萬元C.250萬元D.255萬元14、某公司2022年年初所有者權(quán)益總額為1360萬元，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤450萬元，提取盈余公積45萬元，向投資者分配現(xiàn)金股利200萬元，以資本公積轉(zhuǎn)增資本50萬元。則該公司2022年年末所有者權(quán)益總額為（）萬元。A.1560B.1595C.1640D.169515、某公司正在考慮一項(xiàng)租賃決策。公司可以選擇租賃一臺(tái)設(shè)備，每年租金為30萬元，租賃期為5年；也可以選擇購買該設(shè)備，設(shè)備價(jià)格為120萬元，預(yù)計(jì)使用年限為5年，無殘值，采用直線法計(jì)提折舊。假設(shè)公司的所得稅稅率為25%，資金成本為10%。請(qǐng)問在什么情況下，租賃設(shè)備是更優(yōu)的選擇？（）A.公司預(yù)計(jì)每年的稅前利潤低于60萬元B.公司預(yù)計(jì)每年的稅前利潤高于60萬元C.公司預(yù)計(jì)每年的稅前利潤低于80萬元D.公司預(yù)計(jì)每年的稅前利潤高于80萬元二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）說明成本會(huì)計(jì)中的成本性態(tài)分析。答：成本性態(tài)分析是將成本按其與業(yè)務(wù)量的關(guān)系分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。固定成本在一定范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變化而變化；變動(dòng)成本隨業(yè)務(wù)量成正比例變化；混合成本兼有固定和變動(dòng)成本的特性。有助于企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和控制。2、（本題5分）請(qǐng)論述企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)？具體說明如何確定財(cái)務(wù)人員的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，如工作質(zhì)量、工作效率、專業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)合作等，以及如何根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果設(shè)計(jì)合理的薪酬激勵(lì)、晉升激勵(lì)和職業(yè)發(fā)展激勵(lì)措施，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作積極性和創(chuàng)造力。3、（本題5分）責(zé)任會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具。請(qǐng)闡述責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原理和體系構(gòu)成，說明責(zé)任中心的類型和考核指標(biāo)，舉例說明如何通過責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的分權(quán)管理和績(jī)效評(píng)價(jià)。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要建立全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。請(qǐng)綜合論述如何構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系，包括定量指標(biāo)和定性指標(biāo)的選擇和應(yīng)用，并結(jié)合實(shí)際情況說明如何運(yùn)用該體系進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警。2、（本題5分）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要關(guān)注跨行業(yè)并購的財(cái)務(wù)整合。請(qǐng)全面論述跨行業(yè)并購中財(cái)務(wù)整合的難點(diǎn)和挑戰(zhàn)，如不同行業(yè)的會(huì)計(jì)政策差異、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)、文化和管理風(fēng)格的融合等。探討企業(yè)如何制定有效的財(cái)務(wù)整合計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)并購的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值創(chuàng)造。3、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，如何合理分配間接費(fèi)用一直是一個(gè)難題。請(qǐng)綜合論述間接費(fèi)用分配的各種方法（如直接分配法、交互分配法、代數(shù)分配法等）的原理、優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍，并探討如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇合適的分配方法。4、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，需要從價(jià)值鏈的角度進(jìn)行分析和優(yōu)化。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述價(jià)值鏈成本管理的概念和方法，如何識(shí)別企業(yè)價(jià)值鏈中的各項(xiàng)活動(dòng)，分析其成本驅(qū)動(dòng)因素，采取措施降低成本，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，并舉例說明價(jià)值鏈成本管理在不同行業(yè)的應(yīng)用。5、（本題5分）企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算需要考慮風(fēng)險(xiǎn)管理和不確定性。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述如何在預(yù)算編制中運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)，如敏感性分析、情景分析等，識(shí)別和量化風(fēng)險(xiǎn)因素，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案，并將風(fēng)險(xiǎn)管理納入預(yù)算考核體系。四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）某公司2024年年初有未分配利潤500萬元，年內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)凈利潤1000萬元，提取盈余公積200萬元，向股東分配股利300萬元。請(qǐng)計(jì)算年末未分配利潤，并分析利潤分配政