2024年一級建造師培訓：項目管理考點全解

建設(shè)工程項目管理精講知識點總結(jié)

LZ202300建設(shè)工程項目的組織與管理

P11、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實行階段、使用階段。

2、項目立項（立項同意）是項目決策口勺標志。

3、決策階段管理工作的重要任務(wù)是確定項目的定義。

4、項目的實行階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和

保修期。

5、項目實行階段管理的重要任務(wù)是通過管理使項FH向FII均得以實現(xiàn)。

P21、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完畢，通過項目籌劃和項目控制，以

使項目的費用目的、進度目的和質(zhì)量目的得以實現(xiàn)。

2、項目管理歐I關(guān)鍵任務(wù)是項目日勺目H勺控制。

P3二、施工方項目管理的任務(wù)包括

施工安全管理；施工成本控制；施工進度控制；施工質(zhì)量控制；施工全同管理

施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等（三控一管一協(xié)調(diào)）

P13（二）建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢

（1）項目管理作為一門學科,30數(shù)年來在不停發(fā)展：

老式的項FI管理是該學科的第一代，

多項目管理（ProgramManagement）是第二代

組合管理是第三代

變更管理是第四代

(2)將項目決策階段日勺開發(fā)管理(DM—DevelopmentManagement)、實

行階段B'J項目管理(PM—ProjectManagement)、使用階段依J設(shè)施管理行\(zhòng)1-

Faci1ityManagemen。集成項目全壽命管理(LifecycleManagement)o

P14二、系統(tǒng)H勺目口勺和系統(tǒng)的組織的關(guān)系

影響一種系統(tǒng)目口勺實現(xiàn)的重要原因除了組織以外尚有人H勺原因、措施與工具

P15三、組織論和組織工具(必考)

1、組織構(gòu)造模式反應(yīng)了一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管

理人員)之間的指令關(guān)系。

2、組織分工反應(yīng)了一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職

能分工。

3、組織構(gòu)造模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)H勺組織關(guān)系。

4、工作流程組織則可反應(yīng)一種組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)

關(guān)系。

5、組織工具是組織論時應(yīng)用手段，用圖或表等形式表達多種組織關(guān)系，包括：

項目構(gòu)造圖；

組織構(gòu)造圖(管理組織構(gòu)造圖)；

工作任務(wù)分工表；

管理職能分工表；

工作流程圖等(三圖二表)

P20基本日勺組織構(gòu)造模式

組織口勺三個重要時組織工具:項目構(gòu)造圖、組織構(gòu)造圖和協(xié)議構(gòu)造圖。

P21I、常用日勺組織構(gòu)造模式包括：職能組織構(gòu)造、線性組織構(gòu)造、矩陣組織構(gòu)

造。

2、組織構(gòu)造模式反應(yīng)了一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之

間H勺指令關(guān)系。組織分工反應(yīng)了一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)

分工和管理職能分工。組織構(gòu)造模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)

系。而工作流程組織則反應(yīng)一種組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一

種動態(tài)關(guān)系。在一種建設(shè)工程項目實行過程中，其管理工作的流程、信息處理

的流程，以及設(shè)計工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范

圍。（重點要看）

3、每一種工作部門也許得到其直接和非直接的上級工作部門下達日勺工作指令，

它就會有多種矛盾的指令源。一種工和部門的多種矛盾艮I指令源會影響企業(yè)管

理機制W、J運行。

P22（二）線性組織構(gòu)造H勺特點及其應(yīng)用

在線性組織構(gòu)造中，每一種工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令,每一

種工作部門也只有一種直接的上級部門，因此，每一種工作部門只有惟一種指令

源.防止了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

P23在矩陣組織構(gòu)造中，每一項縱向和橫向交匯II勺工作，指令來自于縱向和橫向兩個

工作部門，因此其指令源為兩個，當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由

該組織系統(tǒng)的最高指揮者進行協(xié)調(diào)或決策。

P34掌握協(xié)議構(gòu)造

I、協(xié)議構(gòu)造圖反應(yīng)業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間H勺協(xié)議關(guān)系。

2、假如兩個單位之間有協(xié)議關(guān)系，在協(xié)議構(gòu)造中用雙向箭桿聯(lián)絡(luò)。在項目管理的組.織

構(gòu)造圖中，假如兩個單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)絡(luò)。

P35-36熟悉建設(shè)工程項目實行階段籌劃的工作內(nèi)容

1、建設(shè)工程項目實行階段籌劃的重要任務(wù)是確定怎樣組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。

2、建設(shè)工程項目實行階段籌劃的基本內(nèi)容如下：

1）項目實行向環(huán)境和條件I向調(diào)查與分析

2）項目目的內(nèi)分析和再論證

3）項目實行向組織籌劃（尤其注意重點）工作內(nèi)容：

業(yè)主方項目管理的組織構(gòu)造：

任務(wù)分工和管理職能分工；

項目管理工作流程；

建立編碼體系。

4）項目實行向管理籌劃

5）項目實行向協(xié)議籌劃

6）項目實行向經(jīng)濟籌劃

7）項目實行內(nèi)技術(shù)籌劃

8）項目實行的風險籌劃等

P38一、施工總承包

施工總承包模式的5個特點要重點看，到達理解。（投資控制，進度控制，質(zhì)量控

制，協(xié)議管理,組織與協(xié)調(diào)）

P39（一）施工總承包管理

施工總承包管理模式的5個特點要記住，（第5個特點:組織與協(xié)調(diào)方面是重點:基本出

發(fā)點在于大大減少業(yè)主方的工作）

P421、建設(shè)項目工程總承包重要有設(shè)計-施工總承包（DB）和設(shè)計采購施工總承包（EP

C）兩種方式。

2、建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織I向經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過

程的組織集成化以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增長，以及克服由于設(shè)計

和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。

3、建設(shè)項目工程總承包的重要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其關(guān)鍵是通

過設(shè)計與施工過程日勺組織集成，增進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合,以到達項目建設(shè)增值

日勺目日勺。

P45建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制措施

1、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的大綱性文獻。

2、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》對項目管理規(guī)劃作理解釋：”項目管理規(guī)劃作為指導

項目管理的大綱性文獻，應(yīng)當對項目管理的目的、根據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、

措施、程序和控制措施進行確定”。在這個規(guī)范中，把項目管理規(guī)范提成兩個類型:

項目管理規(guī)劃大納和項目管理實行規(guī)劃兩類文獻。

P48理解建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制措施

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》規(guī)定:

>項目管理規(guī)劃大納應(yīng)由組織的管理層或組織委托日勺項目管理單位編制。

>項目管理實行規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。（題點可考準編制）

P50施工組織設(shè)計口勺分類及其內(nèi)容

根據(jù)施工組織設(shè)計編制的I廣度、深度和售后服務(wù)的不一樣可分：施工組織總設(shè)計；

單位工程施工組織設(shè)計；分部（分項）工程施工組織設(shè)計

內(nèi)容是:工程慨況，施工布署和施工方案，施工進度計劃，施工平面圖，施工中的技術(shù)原

則

P53掌握項目目的動態(tài)控制II勺措施

1、項目目的的動態(tài)控制是項目管理最基本的措施論。（此前考過的考點）

2、項目目的動態(tài)控制日勺工作程序（圖LZ202371“動態(tài)控制原理圖PDCA循

環(huán)）

第一步:項目目的動態(tài)控制日勺準備工作

第二步：在項目實行過程中項目目的的動態(tài)控制

第三步:如有必要，則進行項目目的的調(diào)整，目的調(diào)整后再答復到第一步

P54-55LZ202372掌握進度動態(tài)控制H勺措施

運用動態(tài)控制原理控制進度的環(huán)節(jié)：

1、工程進度目內(nèi)日勺逐層分解

2、在項目實行過程中對工程進度目的進行動態(tài)跟蹤和控制

1按照進度控制日勺規(guī)定，搜集工程進度實際值。

工定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較。

3、通過工程進度計劃值和實際值的比較,如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采用對應(yīng)口勺

糾偏措施進行糾偏。

LZ202373掌握投資動態(tài)控制H勺措施

運用動態(tài)控制原理控制投資口勺環(huán)節(jié)：

1、項目投資目的的逐層分解

2、在項目實行過程中對項目投資目的進行動態(tài)跟蹤和控制

（如下內(nèi)容考過2次，要尤其注意）

?工程協(xié)議價與工程概算的比較

?工程協(xié)議價與工程預算的比較

?工程款支付與工程概算的比較

?工程款支付與工程預算日勺比較

?工程款支付與工程協(xié)議價的比較

?工程決算與工程概算、工程預算和工程協(xié)議價的比較

P56-57掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理H勺工作性質(zhì)

1、施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定人代表人委托對工程項目施工過程全面負責的

項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

2、建造師?種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一種工作崗位的名稱。

3、項目經(jīng)理不是一種技術(shù)崗位，而是?種管理崗位。

P60項目人力資源管理

I、項目人力資源管理包括有效地使用波及項目日勺人員所需要日勺過程。項目人力資

源管理的目啊是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外部

建、,￡有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目的。

2、項目人力資源管理計劃應(yīng)包括:（要細看）

人力資源需求計劃；

人力資源配置計劃；

人力資源培訓計劃

4、項目人力資源管理控制應(yīng)包括：（要細看）

人力資源的選擇；

簽訂勞務(wù)分包協(xié)議；

教育培訓和考核：

5、項目人力資源管理考核

項目人力資源管理考核應(yīng)以有關(guān)管理目R勺或約定為根據(jù)，對人力資源管理措施、

組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團體建設(shè)、使用效率和成本管理進行分析和考核。

6、風險管理

1）風險指H勺足損失口勺不確定性,對建設(shè)工程和項目管理而言，風險是指也許出現(xiàn)

的影響項R目的實現(xiàn)的不確定原因。

2）風險量反應(yīng)不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

P61二、建設(shè)工程項目的風險類型

1）組織風險模式（組織構(gòu)造模式；工作流程組織；任務(wù)分工和管理職能分工；

業(yè)主方人員日勺構(gòu)成和能力；）

2）經(jīng)濟與管理風險（宏觀和微觀經(jīng)濟狀況；工程資金供應(yīng)時條件；協(xié)議風險；

現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;事故防備措施和計劃；人身安全控

制計劃；信息安全控制計劃等）

3）工程環(huán)境風險

4）技術(shù)風險

P62一、風險管理

風險管理包括籌劃、組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。

二、項目風險管理的工作流程

風險管理過程包括項目實行全過程H勺項目風險識別、項目風險評估、項目風險

響應(yīng)和項目風險控制。

項目風險響應(yīng)

常用口勺風險對策：內(nèi)附規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等方略。

項目管理對策應(yīng)形成風險管理計劃,它包括：（仔細看）

令風險管理目的

令風險管理范圍

令可使用的風險管理措施、工具以及數(shù)據(jù)來源

令風險分類和風險排序規(guī)定

?風險管理的職責和權(quán)限

?風險跟蹤口勺規(guī)定

e對?應(yīng)的資源預算

P63在項目進展過程中搜集和分析與風險有關(guān)日勺多種信息，預測也許發(fā)生日勺風險，對

其進行監(jiān)控并提出預警。

熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)

工程監(jiān)理單位是建筑市場H勺主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智力的有償技術(shù)服

務(wù)。在國際上把此類服務(wù)歸為工程征詢（工程顧問）服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理

屬于國際上業(yè)主方項目管理的范圍。

建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點：

服務(wù)性：科學性；獨立性；公正性

P64工程監(jiān)理單位應(yīng)當選派具有對應(yīng)資格口勺總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐

施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使

用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建

設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。（理解內(nèi)容）

有關(guān)規(guī)定:工程監(jiān)理單位應(yīng)當審杳施工組織設(shè)計中日勺安全技術(shù)措施或者專題施工方案

與否符合工程建設(shè)強制性原則。工程監(jiān)理單位在實行監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事

故隱患的，應(yīng)當規(guī)定施工單位整改；狀況嚴重的,應(yīng)當規(guī)定施工單位臨時停止施工,

并及時匯報建設(shè)學位。

P651、監(jiān)理職責：審核匯報、報表和文獻，并進行有關(guān)簽證、進行要打勺見證、檢查、

檢查或試驗。

P671、工工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理協(xié)議及收到設(shè)計文獻后開始編制，完畢

后必須經(jīng)監(jiān)理單，立負責人審核同意，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。

2、應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制?！唬ㄓ绕渥⒁猓?/p>

3、工程建設(shè)監(jiān)理實行細則應(yīng)在工程施工開始前編制完畢，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程

師同意

4、工程建設(shè)監(jiān)理實行細則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程蛹參與編制。

5、工程建設(shè)監(jiān)理實行細則應(yīng)包括：

專業(yè)工程的特點；

監(jiān)理工作的流程；

監(jiān)理工作控制要點及目日勺值；

監(jiān)理工作的措施和措施。

P68旁站監(jiān)理

旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵「序的

施工質(zhì)量實行全過程現(xiàn)場艱班的監(jiān)督活動。

施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實行旁站監(jiān)理H勺關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工

序進行施工前24個小時，應(yīng)當書面告知監(jiān)理企業(yè)派駐工地H勺項目監(jiān)理機構(gòu)。（也許會考）

LZ202323建設(shè)工程項目施工成本控制

P69施工成本管理的任務(wù)與措施

施工成本管理口勺任務(wù)和環(huán)節(jié)重要包括：

施工成本預測；

施工成本計劃;

施工成本核算；

施工成本分析；

施工成本考核；

P70一、施工成本預測

施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的根據(jù)。

二、施工成本計劃

施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水

平、成本減少率以及減少成本所采用的重要措施和規(guī)劃的書面方案,它是建立項目

成本管理責任制、開展成本控制和核算H勺基礎(chǔ),它是該項目減少成本R勺指導文獻,

是設(shè)置目H勺成本的根據(jù)。

（一）施工成本計劃應(yīng)滿足的規(guī)定

協(xié)議規(guī)定的I項目質(zhì)量和工期規(guī)定

組織施工成本管理目H勺H勺規(guī)定

以經(jīng)濟合理的項目實行方案為基礎(chǔ)的規(guī)定

有關(guān)定額及市場價格的規(guī)定

（二）施工成本計劃有三類指標

成本計劃的數(shù)量指標

成本計劃II勺質(zhì)量指標（如施工項目）（要看）

X設(shè)計預算成本計劃減少率=設(shè)計預算總成本計劃減少額/設(shè)計預算總成本

上責任目的成本計劃減少率;責任目的總成本計劃減少額/責任目H勺總成本

成本計劃的效益指標（如項目成本減少額）

P71協(xié)議文獻和成本計劃是成本控制的目的，進度匯報和工程變更與索賠資料是

成本控制過程中的動態(tài)資料。

P73六、施工成本考核

施工成本考核是衡量成本減少的實際成果，也是對成本指標完畢狀況的總

結(jié)和評價。

以施工成本減少額和施工成本減少率作為成本考核的重要指標。

成本考核也可以分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部。

P75施工成本計劃

施工成本計劃,按其作用可分為三類：

■競爭性成本計劃

有關(guān)價格條件闡明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場考察獲得口勺狀況，根據(jù)本企業(yè)的

工料消耗原則、水平、價格資料和費用指標，

A指導性成本計劃

即選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目的。它以協(xié)議

標書為根據(jù)，按照企業(yè)的預算定額原則制定的設(shè)計預算成本計劃，且一般狀況下

只是確定責任總成本指標。

＞實行性計劃成本

以項目實行方案為根據(jù)，貫徹項目管理責任3日勺為出發(fā)點,采用企業(yè)口勺施工定

額通過施工預算日勺編制而形成的實行性施工成本計劃。

P76施工成本計劃『、J編制方式有:

施工成本計劃時編制措施有：按施工成本構(gòu)成編制施工成本計劃；

按項目構(gòu)成編制施工成本計劃；

按工程進度編制施工成本計劃；

P77圖LZ202323-1建筑安裝工程費用項目構(gòu)成（這是個重要的知識點規(guī)定記?。?/p>

P82工程變更價確實定

能不變就不變

規(guī)定要按程序變

1、工程設(shè)計變更H勺程序

（1）發(fā)包人對原設(shè)計進行變更。施工中發(fā)包人假如需要對原工程

設(shè)計進行變更，應(yīng)提前14天以書面形式向承包人發(fā)出變更告

知。（按變更程序變）

P83（2）承包人原因?qū)υO(shè)計進行變更。施工中承包人不得為了施工以

便而規(guī)定對原工程設(shè)計進行變更，承包人應(yīng)當嚴格按照圖紙施工，

不得隨意變更設(shè)計。（由承包人提出的設(shè)計變更）

（二）工程變更價款確實定程序

1、承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，可提出變更波及H勺追加協(xié)議價款規(guī)定的匯

報,經(jīng)工程師確認后對應(yīng)調(diào)整協(xié)議價款。

2、工程師應(yīng)在收到承包人日勺變更協(xié)議價款匯報后14天內(nèi)，對承包人的規(guī)定予

以確認或作出其他答復。工程師無合法理由不確認或答復時，自承包人日勺匯報送

達之日起14天后，視為變更價款匯報已被確認。

二、FIDIC（國際征詢工程師聯(lián)合會）

工程變更權(quán)每項變更可包括：

1、協(xié)議中包括向任何工作內(nèi)容的數(shù)量的變化（但此類變化不一定構(gòu)成變更）

2、任何工作內(nèi)容的質(zhì)量或其他特性的變化

3、任何部分工程的標高、位置和（或）尺寸的變化

4、任何工作的刪減，但要交他人實行的工作除外

5、永久工程所需的任何附加工作、生產(chǎn)設(shè)備、材料或服務(wù)，包任何有關(guān)的竣工

試驗、鉆孔和其他試驗和勘探工作

6、實行工程的次序或時間安排的J變化

P84三、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的工程變更程序

設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出口勺工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文獻;建設(shè)單位

或承包單位提出的變更,應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師

審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文獻.

一、建設(shè)工程施工協(xié)議約定H勺工程變更價款確實定措施

在工程變更確定后14天內(nèi)，設(shè)計變更波及工程價款調(diào)整的，由承包人向發(fā)包

人提出,經(jīng)發(fā)包人審核同意后調(diào)協(xié)議價款。（要看的）

1、協(xié)議中已經(jīng)有合用于變更工程的價格,按協(xié)議已經(jīng)有的價格變更協(xié)議價款

2、協(xié)議中只有類似于變更工程的I價格，可以參照類似價格變更協(xié)議價款

3、協(xié)議中沒有合用或類似于變更日勺價格，由承包人或發(fā)包人提出合適口勺變更價格,

經(jīng)對方確認后執(zhí)行。

P861、第一種狀況（如下四條必須同步滿足）

（1）假如此項工作測量H勺工程時比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動不

小于10%;

（2）工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的浜積超過了中標協(xié)議金額H勺0.0

1%;

（3）此工程量口勺變化直接導致該項工作單位成本II勺變動超過了1%;

（4）此項工作不是協(xié)議中規(guī)定的“固定費率項目”。

2、第二種狀況

（1）此工作是根據(jù)變更與調(diào)整口勺指示進行的

（2）協(xié)設(shè)沒有規(guī)定此項工作II勺費率或價格

（3）由于該項工作與協(xié)議中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類

似的條件下進行,故沒有一種規(guī)定日勺費率或價格合用。

招標工程以投標截止日前28天，非招標工程以協(xié)議簽訂前28天為基準日。

P87-88建筑安裝工程費用H勺結(jié)算

一、結(jié)算方式

1、按月結(jié)算

2、竣工后一次結(jié)算

3、分段結(jié)算

4、結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式

二、工程預付款

1、工程預付款的J額度：包工飲料的工程原則上預付比低「協(xié)議金額（扣除普列金

額）的10%,不高于協(xié)議金額（扣除暫列金額）的30%；

2、工程預付款H勺支付時間：在具有施工條件的前提下，發(fā)包人應(yīng)在雙方簽訂

協(xié)議的一種月內(nèi)或約定的動工日期前的7天內(nèi)預付工程款。

3、若發(fā)包人未按協(xié)議約定預付工程款，承包人應(yīng)在預付時間到期后10天內(nèi)向發(fā)包

人發(fā)出規(guī)定預付的告知，發(fā)包人收到告知后仍不按規(guī)定預付，承包人可在發(fā)

出告知14天后停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起按同期銀行貸款利率計算

向承包人支付應(yīng)付預付款的利息，并承擔違約責任。

三、工程預付款起扣點可按公式計算：T=P-M/N

P894、進度款支付申請包括：（看一下）

（1）本周期已完畢工程的價款

（2）合計已完畢的工程價款

（3）合計己支付的工程價款

（4）本周期已完畢計日工金額

（5）應(yīng)增長和扣減的變更金額

（6）應(yīng)增長和扣減I內(nèi)索賠金額

（7）應(yīng)抵扣口勺工程預付款

（8）應(yīng)扣減的質(zhì)量保證金

（9）根據(jù)協(xié)設(shè)應(yīng)增長和扣減的）其他金額

（10）本付款周期實際應(yīng)支付的I工程價款

P92安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算措施

按實際價格結(jié)算法

按主材計算價差

竣工調(diào)價系數(shù)法

調(diào)值公式法（又稱動態(tài)結(jié)算公式法）

原則施工招標文獻對物價波動引起的價風格整的規(guī)定

價風格整公式中Ftl：Ft2;Ft3;…Fm——各可調(diào)因子日勺現(xiàn)行價格指數(shù)，指

約定日勺付款證書有關(guān)周期最終一天的前42天叼各可調(diào)因子的價格指數(shù)。

P96一、工程支付的范圍和條件

（二）工程支付條作

1、質(zhì)審合格是工程支付的必要條件

2、符合協(xié)議條件

3、變更項目必笈有工程師的變更告知

4、支付金額必須不小于期中支付證書規(guī)定的最小金額

5、承包人II勺工作使工程師滿意

P97工程量清單項目分為一般項目、暫列金額和十日工作三種。

P98-99二、工程量清單以外項目

1、動員預付款

2、材料設(shè)備預付款

3、保留金（保留金的限額一般為協(xié)議總價日勺5%）

當已頒發(fā)工程接受證書時，工程師應(yīng)確認將保留金的前二分之一支付給承包人。

假如某分項工程或部分工程頒發(fā)了接受證書，保留金應(yīng)按一定比例予以確認和支付。

此比例是該分項工程或部分工程估算的協(xié)議價值，除以估算H勺最終協(xié)議價格所得比例的

五分之二（40%）

P100四、工程支付的報表與證書

月報表

承包人應(yīng)在每月末后按工程師同意的格式向工程師遞交一?式六份月報表。

報表應(yīng)包括的7條內(nèi)容（看）

工程師應(yīng)在收到上述月報表28天內(nèi)向業(yè)主遞交一份期中付款證書，并附詳細闡明。

竣工報表

承包人在收到工程時接受證書后84天內(nèi)，應(yīng)向工程師送交竣工報表（一式六份）

P101承包人在收到履約證書后56天內(nèi)，應(yīng)向工程師提交按照工程師同意日勺格式編制的

最終報表草案并附證明文獻，一式六份。

在最終付款證書送交業(yè)主56天，業(yè)主應(yīng)向承包人進行支付。

履約證書

履約證書應(yīng)由工程師在整個工程的最終一種區(qū)段缺陷告知期滿之后28天內(nèi)頒

發(fā)。

施工成本控制的根據(jù)包括的內(nèi)容：

1、工程承包協(xié)議

2、施工成本計劃

3、進度匯報

4、工程變更

P102施工成本控制的環(huán)節(jié)

1、比較2、分析3、預測4、糾偏5、檢查

P103施工成本控制的措施

1、人工費的控制

2、材料費的J控制

3、施工機械使用費的控制

4、施工分包費用時控制

P104二、贏得值（掙值）法（一定要會，每年必考）

（一）斑得值法H勺三個基本參數(shù)

1、已竣工作預算費用（BCWP）

已竣工作預算費用（BCWP）=已完畢工作量*預算（計劃）單價

2、計劃工作預算費用（BCWS）

計劃工作預算費用（BCWS）;計劃工作量*預算單價

3、已竣工作實際費用（ACWP）

已竣工作實際費用（ACWP）;已完畢工作量*實際單價

（-）四個評價指標（一定要會，每年必考）

1、費用偏差（CV）

費用偏差(CV)=已竣工作預算費用(BCNP)-已竣工作實際費用(ACWP)

2、進度偏差(SV)

進度偏差(SV)=已竣工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)

3、費用績效指數(shù)(CPI)

費用績效指數(shù)(CPI)=已竣工作預算費用(BCTVP)/已竣工作實際費用(ACWP)

當費用績效指數(shù)(CPI)<1時，表達超支，即實際費用高于預算費川；

當費用績效指數(shù)(CPD>1時，表達節(jié)支，即實際費用低于預算費用；

4、進度績效指數(shù)(SPI)

進度績效指數(shù)(SPI)=已竣工作預算費用(BCNP)/計劃工作預算費用(BCWS)

當進度績效指數(shù)(SPI)<1時，表達進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后；

當進度績效指數(shù)(SPI)>1時，表達進度提前，即實際進度比計劃進度快；

三、偏差分析的體現(xiàn)措施

1、橫道圖法

橫道圖具有形象、直觀、一目了然等長處,它可以精確體現(xiàn)出費用口勺絕對偏差，并

且能一眼感受到偏差的嚴重性。但這種措施反應(yīng)的信息量少,一般在項目H勺較高管理

層應(yīng)用。

2、表格法

3、曲線法

P113表LZ202353-8贏得值法參數(shù)分析與對應(yīng)措施表(要看)

P1141、會計核算

資產(chǎn)、負責、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤等會計六要素指標，重要是通過會計

來核算。

2、業(yè)務(wù)核算

業(yè)務(wù)核算是各業(yè)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度。

業(yè)務(wù)核算H勺范圍比會計、記錄核算要廣。

業(yè)務(wù)核算的FI的在于迅速獲得資訊,在經(jīng)濟活動中及時采用措施進行調(diào)整。

3、記錄核算

記錄核算是運用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料,把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)實狀況

的大量數(shù)據(jù),按記錄措施加以系統(tǒng)整頓,表明其規(guī)律性。

一、施工成本分析日勺基本措施

1、比較法

2、原因分析法

原因分析法又稱連環(huán)置換法

例LZ202355看一下，做計算

3、差額計算法

4、比率法常用比率法有：有關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動態(tài)比率法

PH8單位工程竣工成本成本分析，包括三方面內(nèi)容：

1、竣工成本分析

2、重要資源節(jié)超對比分析

3、重要技術(shù)節(jié)省措施及經(jīng)濟效果分析

LZ203000建設(shè)工程項目進度控制（難點）

P119掌握建設(shè)工程項目進度控制H勺任務(wù)

業(yè)主方進度控制日勺任務(wù)是控制整個實行階段的進度:

P120由不一樣功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng),包括：（規(guī)定記?。?/p>

?控制性進度規(guī)劃（計劃）

?指導性進度規(guī)劃（計劃）

?實行性（操作性）進度計劃等

P123大型建設(shè)工程項目總進度目H勺論證的關(guān)鍵工作是通過編制總進度綱要論證總進度R

的實現(xiàn)的也許性?？傔M度綱要的重要內(nèi)容包括：

■項目實行的總體布署

■總進度規(guī)劃

■各子系統(tǒng)進度規(guī)劃

■確定里程碑事件的計劃進度目的

■總進度目時實現(xiàn)R勺條件和應(yīng)采用的措施等

P124橫道圖進度計劃法也存在某些問題

?工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法體現(xiàn)，但不易體現(xiàn)清晰

?合用于手工編制計劃

,沒有通過嚴謹"勺進度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵、關(guān)鍵

路線與時差

P125我國《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》推薦口勺常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括:

>雙代號（工作在箭頭上）網(wǎng)絡(luò)計劃

>單代號（工作在盒子里）網(wǎng)絡(luò)計劃

>雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃

>單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃

P126在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了對的地體現(xiàn)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要

應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既不占用時

間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)絡(luò)、辨別和斷路三個作用。

P1274、邏輯關(guān)系

網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間互相制約或互相依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和

組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)體現(xiàn)為工作之間的先后次序。

工藝關(guān)系：生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定H勺

組織關(guān)系：工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機械設(shè)備和資金

等）調(diào)配需要而確定口勺先后次序關(guān)系稱為組織關(guān)系。

（二）繪圖規(guī)則：1、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須對日勺體現(xiàn)已確定的邏輯關(guān)系。

P1292、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不容許出現(xiàn)循環(huán)回路。

雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃H勺特點：

?時標網(wǎng)絡(luò)計劃兼有網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃的長處，它可以清晰地表明計劃的時間進

程，使用以便；

?時標網(wǎng)絡(luò)計劃能在圖上直接顯示各項工作的開始與完畢時間、工作的自由時差及

關(guān)鍵線路;

?在時標網(wǎng)絡(luò)計劃呵以記錄每一種單位時間對資源H勺需要量，以便進行資源優(yōu)

化和調(diào)整；

?由于箭線受屆時間坐標『邯艮制，當狀況發(fā)生變化時，對網(wǎng)絡(luò)計劃的修改比較麻煩,

往往要重新繪圖。但在使用計算機后來,這一問題比較輕易處理。

P132三、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃

單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的特點：

?工作之間的邏輯關(guān)系輕易體現(xiàn)，且不用虛箭線，故繪圖較簡樸；

令網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；

?由于工作持續(xù)時間表達在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠直觀；

?表達工作之間邏輯關(guān)系的箭線也許產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象：

P137總時差（TFi—j）是指在不影響總工期H勺前提下，工作i-j可以運用的機動

時間。

自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以運用的

機動時間。

P139網(wǎng)絡(luò)圖的計算措施：

（1）ES、EF順著網(wǎng)絡(luò)計算，累加取大

（2）LS、LF逆著網(wǎng)絡(luò)計算,遞減取小

（3）TF總時差=LF-EF完畢一完畢

=LS-ES開始一開始

（4）FF自由時差=min后早開一本早完不合用于搭接網(wǎng)絡(luò)

（5）從本項目網(wǎng)絡(luò)工作背面的接點，開始順著網(wǎng)絡(luò)尋找所有自由時差之各最小線

路把該線路的自由時差之各與本項工作II勺自由時差相加，即為該工作的總時

差。

P141（三）計算相鄰兩項工作之間口勺時間間隔LAGi-j

相鄰兩項工作i和j之間的時間間隔h\Gi-j等于緊后工jH勺最早開始時

間ESj和本工作的最早完畢時間EFi之差，即：

LAGi-j=ESj-EFi

Pl42（七）關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路確實定

1、關(guān)鍵工作:總時差最小的工作是關(guān)鍵工作

2、關(guān)鍵線路確實定按如下規(guī)定：從起點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的

時間間隔為零歐J線路為關(guān)鍵線路。

P144其他工作i的自由時差FFi應(yīng)為：

FFi=mir.{LAGi-j）

P1451、確定關(guān)鍵工作

關(guān)鍵工作是總時差為最小的工作。

當有規(guī)定工期，且規(guī)定工期不不小于計算工期時，總時差最小H勺為負值，當規(guī)

定工期不小于計算工期時，總時差最小為正值。

P149一、關(guān)鍵工作

關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小時工作。當計劃工期等于計算工期

時，總時差為零H勺工作就是關(guān)鍵工作。

在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是總時差為最小的工作。工作總時差最小的工作,也

即是其具有H勺機動時間最小。當計劃工期等于計算工期時，工作時總時差為零是最小

的總時差。當有規(guī)定工期，且規(guī)定工期不不小于計算工期時，總時差最小日勺為負值，

當規(guī)定工期不小:計算工期時，總時差最小時為正值。

當計算工期不能滿足計劃時、可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作H勺持續(xù)時間，以滿足計

算工期規(guī)定。

二、關(guān)鍵線路

關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時間最長I向線路。

在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃乜關(guān)鍵線路是自始至終所有由關(guān)鍵工作構(gòu)成口勺線路或線路上總的

工作持續(xù)時間最長的線路；從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的

時間間隔均為零的I線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。

一種網(wǎng)絡(luò)計劃也許有一條或幾條關(guān)鍵路線，在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵路

線有也許轉(zhuǎn)移。

P150進度計劃執(zhí)行中的管理工作重要：

a檢查并掌握實際進展狀況

a分析產(chǎn)生進度偏差的重要原因

上確定對應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整措施

二、網(wǎng)絡(luò)計劃檢查的重要內(nèi)容

1、關(guān)鍵工作進度

2、非關(guān)鍵工作的進度及時差運用狀況

3、實際進度對各項工作之間邏輯關(guān)系的影響

4、資源狀況

5、成本狀況

6、存在日勺其他問題

P151進度計劃的調(diào)整

網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整H勺內(nèi)容

>調(diào)整關(guān)鍵線路的長度

>調(diào)整非關(guān)鍵工作時差

>增、減工作項目

>調(diào)整邏輯關(guān)系

>重新估計某些工作的持續(xù)時間

>對資源的投入作對應(yīng)調(diào)整

P154建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施波及資金需求計劃、資金供應(yīng)口勺條件和經(jīng)

濟鼓勵措施等。

建設(shè)工程項目進度控制H勺技術(shù)措施及對實現(xiàn)進度目H勺有利口勺設(shè)計技術(shù)和施

工技術(shù)的選用。

LZ204000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制

P155掌握質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的關(guān)系

一、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實行質(zhì)量方針的所有職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果

進行評價和改善一系列工作。

二、質(zhì)量控制

1、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分,致力于滿足質(zhì)量規(guī)定的一系列有關(guān)活動。

2、質(zhì)量控制所致力H勺一系列有關(guān)活動，包括作業(yè)技術(shù)活動和管理活動。

3、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是所有。

P156-計劃P

質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定或明確質(zhì)量目U勺和制定實現(xiàn)質(zhì)量目的的行動方案

兩方面。

二實行D

實行職能在于將質(zhì)量的目的值，這生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換

為質(zhì)最口勺實際值。

P157三檢查C

指對計劃實行過程進行多種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專

檢。

四處置A

對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進行原因分析，采用性格的

措施予以糾正,保持工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)。

二、全面質(zhì)量管理（TQC）的思想

TQC的重要特點是以顧客滿意為宗旨，領(lǐng)導參與質(zhì)量方針和目口勺的制定；倡導防止為

主、科學管理、用數(shù)聽說話等。

建設(shè)工程項目口勺質(zhì)量管理，應(yīng)貫徹三全管理日勺思殂和措施：

全方位質(zhì)量管理

全過程質(zhì)量管理

全員參與質(zhì)量管埋

P158一事前質(zhì)量預控

事前質(zhì)量預控就是規(guī)定預先進行周密的質(zhì)量計戈"，包括質(zhì)量籌劃、管理體系、崗位

設(shè)置，把各項質(zhì)量職能活動，包括作業(yè)技術(shù)和管理活動建立在有充足能力、條件保證和運行

機制的基礎(chǔ)上。

二事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動過程質(zhì)量控制，是指質(zhì)量活動主體的J自我控制和他人監(jiān)

控口勺控制方式。自我控制是第一位的。

三事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān)。事后質(zhì)量控制的任務(wù)就對質(zhì)量活動成果進行

評價、認定；對工序質(zhì)量偏差進行糾正；對不合格產(chǎn)品進行改整和處理。

P159建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性

1、反應(yīng)使用功能的質(zhì)量特性

2、反應(yīng)安全可靠的質(zhì)量特性

3、反應(yīng)藝術(shù)文化的質(zhì)量特性

4、反應(yīng)建筑環(huán)境的質(zhì)量特性

P160（-）質(zhì)量需求曰勺識別過程

在建設(shè)項目決策階段，重要工作包括建設(shè)項目發(fā)展籌劃、可行性研究、建

設(shè)方案認證和投資決策。

二質(zhì)量目的的定義過程

建設(shè)工程項目質(zhì)量目口勺的詳細定義過程，首先是在建設(shè)_￡程設(shè)計階段。

三質(zhì)量目H勺的實現(xiàn)過程

建設(shè)工程項目質(zhì)量目的實現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是在施工階段，包括施

工準備過程和施工作業(yè)技術(shù)活動過程,其任務(wù)是按照質(zhì)量籌劃規(guī)定。

P161-162建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響原因

1、人口勺原因

2、技術(shù)原因

3、管理原因

4、環(huán)境原因

5、社會原因

人、技術(shù)、管理和環(huán)境原因，對于建設(shè)工程項目而言是可控原因；社會原因存

在于建設(shè)工程項目系統(tǒng)之外，一般情形下對于建設(shè)工程項目管理者而言，屬于

不可控原因，但可以通過自身的努力，盡量做到趨利去弊。

P163《監(jiān)理規(guī)范》中已經(jīng)使用了“質(zhì)量管理體系”、“技術(shù)管理體系”和“質(zhì)量保證

體系”三個不一樣的體系名稱。

項目質(zhì)量管理控制系統(tǒng)的性質(zhì)

建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)既不是建設(shè)單位的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體

系，也不是工程承包企業(yè)日勺質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系，而是建設(shè)工程項目目的控

制的一種工作系統(tǒng)3

P164項目管理質(zhì)量控制系統(tǒng)H勺構(gòu)造

1、多層次構(gòu)造

2、多單元構(gòu)造

項忖質(zhì)量控制系統(tǒng)"勺特點

1、建立的目的不一樣

2、服務(wù)的范圍不一樣

3、控制的I目H勺不一樣

4、作用口勺時效不一樣

5、評價H勺方式不一樣

P165建立程序的環(huán)節(jié)：

1、確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)

2、制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度

形成建設(shè)工程項FI質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文獻或手冊，作為承擔建設(shè)工程項目

實行任務(wù)各方主體共同遵照的管理根據(jù)。

3、分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面

4、編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃

建設(shè)工程項目管理總組織者，負責主持編制建設(shè)工程項目總質(zhì)量計劃。

P166-P167建設(shè)工程項目質(zhì)量控制日勺運行

一、運行環(huán)境

1、建設(shè)工程的協(xié)議構(gòu)造

2、質(zhì)量管理的資源配置

3、質(zhì)量管理的組織制度

二、運行機制

1、動力機制

動力機制是建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的關(guān)鍵機制。

2、約束機制

3、反饋機制

4、持續(xù)改善機制

P169現(xiàn)行的J施工質(zhì)量計劃有三種方式：

1、工程項目施工質(zhì)量計劃；

2、工程項目施工組織設(shè)計（含施工質(zhì)量計劃）；

3、施工項目管理實行規(guī)劃（含施工質(zhì)量計劃）。

施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容：（難題多選）

1、工程特點及施工條件分析（協(xié)議條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件）；

2、質(zhì)量總目內(nèi)及其分解目的；

3、質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責、人員及資源配置計劃；

4、確定施工工藝與操作措施的技術(shù)方案和施工任務(wù)的流程組織方案;

5、施工材料?、設(shè)備物資等的質(zhì)量管理及控制措施;

6、施工質(zhì)量檢杳、檢測、試驗工作日勺計劃安排及其實行措施與接受準則;

7、施工質(zhì)量控制點及其跟蹤控制方式與規(guī)定；

8、記錄的規(guī)定等.

P170一企業(yè)內(nèi)部的審批

施工單位的項目施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計的編制與審批，應(yīng)根據(jù)企業(yè)

質(zhì)量管理程序性文獻規(guī)定"勺權(quán)限和流程進行。一般是由項目經(jīng)理部主持編制，報企

業(yè)組織管理層同意并報送項目監(jiān)理機構(gòu)核精確認。

二監(jiān)理工程師的審查

施工承包單位必須填寫《施工組織設(shè)計報審表》并附施工組織設(shè)計（方

案），報送項目監(jiān)理機構(gòu)審杳。規(guī)范規(guī)定項目監(jiān)理機構(gòu)“在工程動工前，總監(jiān)理工

程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送H勺施工組織設(shè)計報審表，提出意見，

并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設(shè)單位?！?/p>

P171-172二質(zhì)量控制點的實行

施工質(zhì)量控制點的實行重要是通過控制點口勺動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管埋來實現(xiàn)。

實行建設(shè)工程師監(jiān)理的施工項目，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場工程監(jiān)理機構(gòu)的規(guī)定，對施工

作業(yè)質(zhì)量控制點，按照不一樣的性質(zhì)和管理規(guī)定，細分為“見證點”和“待檢點”進

行施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。凡屬“見證點”的施工作業(yè)，如重要部位、特種作'I人專

門工藝等，施工方必須在該項作業(yè)開始前24個小時，書面告知現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)到位旁

站，見證施工作業(yè)過程；凡屬“待檢點”的施工作業(yè)，如隱蔽工程等，施工方必須在完

畢施工質(zhì)量自檢日勺基礎(chǔ)上，提前24小時告知項目監(jiān)理機構(gòu)進行檢查驗收之后，才能

進行工程隱蔽或下道工序的施工。未通過項目監(jiān)理機構(gòu)檢查驗收合格，不得進行工程

隱蔽或下道工序日勺施工。

掌握施工生產(chǎn)要素H勺質(zhì)量控制

一、勞動主體的控制

二、勞動對象的控制

三、施工工藝的控制

四、施工設(shè)備的控制

五、施工環(huán)境的控制

P173二、施工作業(yè)質(zhì)量自控的I程序

施工作業(yè)質(zhì)量的自控過程是由施工作業(yè)組織的組員進行的，其基本H勺控制程序包括:作

業(yè)技術(shù)交底、作業(yè)活動的實行和作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查以及專職管理人員日勺質(zhì)量

檢查等。

1、施工作業(yè)技術(shù)的交底

作業(yè)交底的內(nèi)容包括作業(yè)范圍、施工根據(jù)、作業(yè)程序、技術(shù)原則和要領(lǐng)、質(zhì)量目

的以及其他與安全、進度、成本、環(huán)境等目的管理有關(guān)規(guī)定和注意事項。

P1742、施工作業(yè)活動的實行

3施工作業(yè)質(zhì)量的檢查

施工作業(yè)的質(zhì)量檢查,是貫穿整個施工過程U勺最基本的質(zhì)量控制活動，包括

施工組織內(nèi)部的工序作業(yè)質(zhì)量自檢、互檢、專檢和交接檢查;現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)U勺旁

站檢查、平等檢測等。

三施工作業(yè)質(zhì)量自控日勺規(guī)定

1、防止為主

2、重點控制

3、堅持原則

4、記錄完整

P175施工質(zhì)量的事前預控途徑：

1、施工條件的調(diào)查和分析

2、施工圖紙會審和設(shè)計交底

3、施工組織設(shè)計文獻日勺編制與審杳

施工組織設(shè)計文獻是直接指導現(xiàn)場施工作業(yè)技術(shù)活動和管理工作H勺大綱性文獻。

4、工程測量定位和標高基準點的控制

5、施工分包單位的選擇和資質(zhì)的審查

6、材料設(shè)備的部品采購質(zhì)量控制

7、施工機械設(shè)備及工器具的配置與性能控制

P176二施工質(zhì)量的事中控制途徑

1、施工技術(shù)復核

2、施工計量管理

施工過程計量工作包括投料計量、檢測計量等。

3、見證取樣送檢

見證人員由建設(shè)單位及工程監(jiān)理機構(gòu)中有有關(guān)專業(yè)知識的人員擔任;送檢的試驗

室應(yīng)具有經(jīng)國家或地方工程檢查檢測主管部門同意的I有關(guān)資質(zhì)；見證取樣送檢必

須嚴格執(zhí)行規(guī)定的程序進行，包括取樣見證并記錄，樣本編寫、填單、封箱，送

試驗室，查對、交接、試驗檢測、匯報.

4、技術(shù)核定和設(shè)計變更

5、隱蔽工程驗收

6、其他

P177施工過程質(zhì)量臉收

根據(jù)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則,施工質(zhì)量驗收分為檢查批、分項工程、分

部（子分部）工程、單位（子單位）工程珠質(zhì)量驗收，即把一種單位建筑工程分為

9個分部工程、67個子分部工程、419個分項工程。

P178檢查批和分項工程是質(zhì)量驗收的基本單元

檢查批質(zhì)量驗收

1、檢杳批應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負責人等進行驗收。

2、檢查批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：

主控項H和一般項目質(zhì)量經(jīng)抽樣檢查合格：

具有完整的施工操作根據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。

二分項工程質(zhì)量驗收

分項工程應(yīng)按重要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分。分項工程可由一種或

若干檢查批構(gòu)成，

分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負責人進行驗收。

三分部工程質(zhì)量驗收

分部工程艮I劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。

1、分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等

進行驗收;地基與基礎(chǔ)、主體構(gòu)造分部工程的勘察、設(shè)計單位工程項目負責

人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人也應(yīng)參與有關(guān)分部工程驗收。

2、分部工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：

1、所含分項工程"勺質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；

2、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；

3、地基與基礎(chǔ)、主體構(gòu)造金豬設(shè)備安裝等9個分部工程有關(guān)安全及功能的

檢查和抽樣檢測成果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

4、觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合規(guī)定

P179二、施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理

下面那段話是實務(wù)輕易考試的內(nèi)容要看

P180三竣工工程質(zhì)量驗收的原則（記清）

1、單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質(zhì)量驗收均應(yīng)合格；

2、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；

3、單位（了?單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整；

4、重要功能項目U勺抽查成果應(yīng)符合有關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范U勺規(guī)定；

5、觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合規(guī)定。

P181建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前7個工作日將驗收時間、地點、工程質(zhì)量監(jiān)督

機構(gòu)。

1、建設(shè)單位應(yīng)當自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，報建設(shè)行政主管部門或

者其他有關(guān)部門立案。

2、立案部門在收到立案文獻資料后R勺15H內(nèi)，以文獻資料進行審查，符合規(guī)定的

工程，在驗收立案表上加蓋“竣工驗收立案專用章”，并將一份退建設(shè)單位存

檔。如審查中發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位在竣工驗收過程中，有違反國家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量

規(guī)定行為的，責令停止使用，重新組織竣工驗收。

P182施工期間的質(zhì)量監(jiān)督

1、在建設(shè)工程施工期間，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項目施工狀況進行不定

期的檢查。

2、對建設(shè)工程項目構(gòu)造重要部位除了常規(guī)檢查外,