施工 項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)模06課件講解

施工項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)模擬施工項(xiàng)目成本管理體系設(shè)計(jì)施工成本管理01

引入與思考傳統(tǒng)管理模式的思考1兩算對比2限額領(lǐng)料成本管理體系的設(shè)計(jì)原則1）全員、全面和全程化管理原則3）最優(yōu)化選擇的原則2）程序控制的原則4）定值和限額控制的原則5）動態(tài)監(jiān)測和適時(shí)調(diào)整的原則6）前饋預(yù)防的原則02講解與學(xué)習(xí)成本管理的流程成本預(yù)測，領(lǐng)導(dǎo)決策，制定計(jì)劃指標(biāo)，源頭控制對計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控，信息反饋偏差的預(yù)防與糾正核算總結(jié)02講解與學(xué)習(xí)1）事先的源頭控制A.制訂計(jì)劃、分解落實(shí)控制指標(biāo)B.預(yù)算外費(fèi)用立項(xiàng)申請及限額控制C.財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和資金計(jì)劃的綜合平衡4）依據(jù)信息的反饋，分析偏差發(fā)生原因，及早采取補(bǔ)救措施3）偏差的預(yù)防與糾正2）事中的監(jiān)督和過程控制5）財(cái)務(wù)核算和項(xiàng)目的評估總結(jié)A.執(zhí)行情況與綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)告B．成本預(yù)警系統(tǒng)A.建立臺帳管理，進(jìn)行全過程跟蹤B.利用現(xiàn)金流量表，對投入產(chǎn)出做動態(tài)分析C.與工程進(jìn)度同步監(jiān)控分包工程款的進(jìn)度支付成本管理的方法02講解與學(xué)習(xí)贏得值技術(shù)的運(yùn)用

在先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理軟件（P3e/c，Exp）支持下，運(yùn)用進(jìn)度、資源、費(fèi)用圖表、曲線或直方圖，將實(shí)際發(fā)生與預(yù)期計(jì)劃相對照，同時(shí)把資源、費(fèi)用與進(jìn)度放到一起來進(jìn)行動態(tài)的比較和分析，與進(jìn)度同步監(jiān)控資源的投入和成本費(fèi)用的開支，有助于全面和全過程的成本管理的實(shí)現(xiàn)。02講解與學(xué)習(xí)全員的參與和激勵(lì)機(jī)制

施工企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，使成本管理的理念成為全員的自覺行動。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立必要的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動每一個(gè)員工的工作積極性和崗位責(zé)任性，保證每一項(xiàng)工作的質(zhì)量，減少或避免因工作延誤或工作失誤而造成的成本費(fèi)用的增加。對節(jié)省成本費(fèi)用有貢獻(xiàn)者，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)木窕蛭镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。02講解與學(xué)習(xí)成本管理部門的主要職責(zé)（1）測算動態(tài)的內(nèi)控成本；（2）控制分解給各部門的成本指標(biāo)和費(fèi)用指標(biāo)；（3）特別是對建設(shè)單位、供應(yīng)、設(shè)計(jì)、施工服務(wù)分包商合同中種類罰款條件，提出各歸口管理部門的管理控制要求。（4）利用“S”曲線進(jìn)行綜合分析比較，對進(jìn)度、成本進(jìn)行同步的監(jiān)督管理；（5）管理各類銀行保函行使保函權(quán)益；（6）最終決算，比較各項(xiàng)內(nèi)控成本計(jì)劃與實(shí)際的差異，建立成本檔案，為今后對比報(bào)價(jià)提供基礎(chǔ)；（7）兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲規(guī)定，進(jìn)一步激勵(lì)士氣。02講解與學(xué)習(xí)03