17、費用分析的目的及方法

費用分析的目的及方法期間費用是指企業(yè)在日?；顒又邪l(fā)生的、不能計入特定核算對象的成本，而是應計入發(fā)生當期的損益費用。?這些費用主要包括銷售費用、管理費用和財務費用。期間費用的發(fā)生與特定的成本核算對象沒有直接關系，而是與組織和管理整個經營活動相關。Part.1期間費用分析的目的1.成本控制期間費用包括銷售費用、管理費用和財務費用等，這些費用直接影響到企業(yè)的利潤水平。通過對其進行分析，企業(yè)可以找出費用控制的薄弱環(huán)節(jié)，進而采取措施降低不必要的開支，實現(xiàn)成本控制。2.盈利能力評估期間費用的高低直接影響企業(yè)的盈利能力。通過對期間費用的詳細分析，企業(yè)可以評估各項費用對利潤的貢獻程度，從而優(yōu)化費用結構，提高盈利能力。3.經營決策支持為企業(yè)的經營決策提供了重要依據。例如，在決定是否擴大銷售規(guī)模時，企業(yè)需要考慮銷售費用與銷售額之間的關系，以及這種關系如何影響企業(yè)的整體利潤。同樣，在決定是否進行某項投資時，也需要考慮管理費用和財務費用等因素。4.風險預警通過對期間費用的持續(xù)監(jiān)控和分析，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險和問題。例如，如果某一項期間費用突然增加，可能意味著企業(yè)在該領域的管理或運營存在問題，需要及時采取措施進行調整。5.績效評價期間費用分析還可以用于評價企業(yè)內部各部門或員工的績效。例如，銷售部門可以通過分析銷售費用與銷售額的比例來評估其銷售效率；財務部門則可以通過分析財務費用來評估其資金運作效率。6.戰(zhàn)略規(guī)劃長期而言，期間費用分析有助于企業(yè)制定更為科學的戰(zhàn)略規(guī)劃。通過對歷史數(shù)據的回顧和分析，企業(yè)可以預測未來的費用趨勢，并據此制定更為合理的預算。Part.2如何做期間費用分析?1.趨勢變動分析-趨勢分析：3年期間費用趨勢分析，篩選異常項目。-同比分析：對比去年同期的變化額和變化率，篩選異常項目。-環(huán)比分析：對比上期的變化額和變化率，篩選異常項目。2.費用結構分析?費用結構分析?是指對企業(yè)各項費用在總費用中所占的比重進行詳細分析，以評估企業(yè)的財務健康狀況和經營效率。費用結構分析主要包括以下幾類費用：-銷售費用?：包括廣告費、銷售傭金、運輸費、展覽費等，主要用于促進產品銷售和擴大市場份額。分析銷售費用時，可以關注銷售費用率、銷售費用構成以及銷售費用與銷售收入的匹配度?。-管理費用?：包括管理人員工資、辦公費、折舊費、差旅費等，主要用于企業(yè)內部管理。分析管理費用時，可以關注管理費用率以及管理費用的具體構成。-財務費用?：包括利息支出、匯兌損益、手續(xù)費等，主要用于企業(yè)融資和資金管理。-研發(fā)費用?：包括研發(fā)人員工資、研發(fā)材料費、研發(fā)設備折舊等，主要用于企業(yè)技術創(chuàng)新和產品研發(fā)?。-營業(yè)外支出?：包括處置固定資產、報廢資產、捐贈支出等，屬于非經常性費用?。3.費用占比分析??費用率=費用/總費用，反映費用結構比例。同期，本年累計或者與去年同期比較，通過三個方面的比較，發(fā)現(xiàn)問題。Part.3如何使用數(shù)據形成結論和報告1.以數(shù)據推導結論?列示關鍵數(shù)據，準確詳實的數(shù)據才能讓人信服，結論才能經得起推敲，數(shù)據能說明白的，不需要過多解釋，沒有數(shù)據邏輯支持的結論無需輸出?。2.提出針對性建議針對分析中發(fā)現(xiàn)的問題進行反饋和建議，并對改善情況進行跟進，形成閉環(huán)。對于分析中發(fā)現(xiàn)的機會做出適當?shù)奶崾荆瑓f(xié)同業(yè)務部門進行費用管控和效率提升。使用OSM模型對提出的建議跟蹤落地，并迭代。OSM模型：目標Objective、策略Strategy、度量Measurement。因此，通過對期間費用進行分析，能夠為決策者提供一個清晰的經濟視角，