管理學管理會計課件

管理會計概述本課程將介紹管理會計的基本原理和應用，幫助您了解如何利用管理會計信息進行決策分析和業(yè)績評估。管理會計的定義和特點定義管理會計是指以企業(yè)內部管理為目標，為企業(yè)內部管理者提供信息的會計，以提高企業(yè)經濟效益。特點管理會計具有以下特點：側重于內部管理、面向未來、強調決策、重視信息質量、注重效率和效益。管理會計與財務會計的區(qū)別歷史性vs.預計性財務會計側重于反映企業(yè)的歷史經營狀況，而管理會計則關注未來，為企業(yè)決策提供依據。外部報告vs.內部報告財務會計信息主要用于向外部利益相關者報告，而管理會計信息主要用于企業(yè)內部管理。強制性vs.自愿性財務會計遵循統(tǒng)一的會計準則，而管理會計沒有統(tǒng)一的標準，企業(yè)可以根據自身需要進行設計。管理會計的基本職能成本控制降低成本，提高效率，增強企業(yè)競爭力。業(yè)績評價評估企業(yè)經營成果，為決策提供依據。決策分析為企業(yè)經營決策提供財務信息和分析，支持最佳選擇。預算管理預測和計劃未來經營活動，控制成本和收入。管理會計在企業(yè)決策中的作用1成本效益分析評估投資項目的盈利能力，幫助企業(yè)做出明智的投資決策。2風險管理識別和量化潛在風險，為決策提供更全面的信息。3資源優(yōu)化分析資源配置效率，幫助企業(yè)有效利用資源，提高效率。管理會計信息的特點及時性管理會計信息需要及時提供，以支持管理決策。相關性管理會計信息必須與管理決策相關，提供有用的信息。準確性管理會計信息必須準確可靠，確保決策的有效性?？杀刃怨芾頃嬓畔⑿枰軌虮容^，以便于分析和評估。管理會計信息的使用者管理層管理會計信息為管理層提供決策支持，幫助他們進行戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管理和績效評估。部門經理部門經理使用管理會計信息來監(jiān)控部門運營，控制成本，提高效率，并做出部門決策。員工員工可以通過管理會計信息了解企業(yè)目標和績效，并參與到成本控制和效率提升的活動中。成本分析的基本概念1成本控制降低成本2成本預測未來成本3成本分析成本構成成本分析是管理會計的核心內容，它涉及成本的收集、整理、分析和解釋，以幫助企業(yè)進行決策、控制和改進。成本分析的基本概念包括成本控制、成本預測和成本分析。成本分析有助于企業(yè)了解成本的構成，預測未來的成本，并采取措施進行成本控制。成本概念和分類成本定義成本是指企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的各種耗費。成本是企業(yè)進行生產經營活動所必須支付的代價，是企業(yè)生產經營活動中所耗費的各種資源的貨幣表現。成本分類成本分類是指將企業(yè)發(fā)生的各種成本進行歸類整理，以便更好地進行成本管理。常見的成本分類方法有按成本的經濟性質分類、按成本的發(fā)生階段分類、按成本的用途分類等。成本計算成本計算是指確定產品或服務的成本的程序和方法。成本計算的主要方法有分步法、分批法、品種法、定額法等。成本行為分析固定成本在一定時期內，無論產量如何變化，其總額保持不變的成本。變動成本在一定時期內，隨產量的變化而變化的成本?；旌铣杀景潭ǔ杀竞妥儎映杀镜某杀?。成本預算和成本控制1成本預算預測未來期間成本2成本控制確保實際成本不超過預算3成本分析分析成本差異的原因經營預算1銷售預算預計銷售額和銷售量，為生產、采購、財務等部門提供依據。2生產預算確定生產計劃和生產成本，為生產部門提供指導。3采購預算預計采購數量和采購成本，為采購部門提供指導。4人工預算預計人力成本，為人力資源部門提供指導。5管理費用預算預計管理費用，為管理部門提供指導。6財務預算預計資金需求和資金籌措，為財務部門提供指導。責任會計定義責任會計是指將企業(yè)的經營活動劃分為不同的責任中心，并對每個責任中心的負責人進行業(yè)績考核的一種會計管理方法。目標責任會計的目標是激勵責任中心負責人提高經營效率，降低成本，增加利潤，最終實現企業(yè)的整體目標。分部業(yè)績考核評估分部盈利能力制定激勵機制資源配置優(yōu)化差異分析預算差異分析比較預算金額與實際發(fā)生的金額，找出偏差原因，并制定改進措施。成本差異分析分析標準成本與實際成本的差異，識別效率和成本控制問題。銷售差異分析比較銷售目標與實際銷售額，找出差異原因，并采取行動改進銷售業(yè)績。成本利潤量分析3關鍵因素成本、銷量和利潤1分析目標確定盈虧平衡點2管理目標提高盈利能力投資決策中的管理會計資本預算評估投資項目是否值得投資投資回報率衡量投資項目的盈利能力風險分析評估投資項目可能存在的風險存貨管理中的管理會計庫存控制管理會計工具幫助優(yōu)化庫存水平，降低儲存成本，并確保滿足生產和銷售需求。采購決策管理會計方法支持最佳采購決策，以獲得最優(yōu)價格和供應鏈效率。生產計劃管理會計數據提供生產計劃的信息，幫助企業(yè)優(yōu)化生產流程，減少浪費和庫存積壓。生產成本控制中的管理會計成本預測和控制管理會計幫助企業(yè)制定生產成本預算，并進行成本控制，例如原材料采購成本控制和生產過程中的成本控制。成本分析和改進通過成本分析，識別生產成本的波動原因，并采取措施降低成本，例如精益生產和全面質量管理。生產效率提升管理會計幫助企業(yè)分析生產流程，優(yōu)化生產計劃，提高生產效率，降低單位產品成本。銷售決策中的管理會計定價決策管理會計為企業(yè)提供成本信息，幫助企業(yè)制定合理的定價策略，以提高盈利能力。產品組合決策管理會計可以幫助企業(yè)分析不同產品的銷售利潤率，選擇更具盈利潛力的產品進行重點銷售。渠道選擇決策管理會計可以幫助企業(yè)分析不同銷售渠道的成本和收益，選擇最具成本效益的銷售渠道?？蛻絷P系管理管理會計可以幫助企業(yè)分析客戶價值，制定更有效的客戶關系管理策略，提高客戶忠誠度。人力資源管理中的管理會計人力資本投資管理會計在評估員工培訓、招聘和發(fā)展等方面的投資回報率方面發(fā)揮著重要作用。薪酬成本管理通過分析薪酬成本結構，管理會計可以幫助企業(yè)優(yōu)化薪酬制度，提高薪酬效率。員工績效考核管理會計可以提供指標和工具，幫助企業(yè)對員工績效進行量化評估，促進員工發(fā)展。企業(yè)績效評價中的管理會計財務指標利潤率、資產回報率、現金流等，反映企業(yè)的財務狀況和盈利能力。非財務指標市場占有率、客戶滿意度、員工滿意度等，反映企業(yè)的非財務績效。平衡計分卡將財務指標與非財務指標結合，進行綜合評價。環(huán)境管理會計碳排放管理量化和管理企業(yè)運營的碳排放，制定減排策略，降低環(huán)境成本?？沙掷m(xù)發(fā)展指標追蹤和評估企業(yè)對環(huán)境和社會責任的貢獻，促進可持續(xù)發(fā)展。環(huán)境法規(guī)合規(guī)確保企業(yè)遵守環(huán)境法規(guī)，避免環(huán)境風險和罰款。全面質量管理與管理會計1成本控制管理會計幫助企業(yè)識別和控制質量成本，提高成本效益。2績效評估管理會計指標可用于衡量質量改進的成效，為持續(xù)改進提供依據。3決策支持管理會計為企業(yè)做出與質量相關的決策提供數據支持，例如投資質量改進項目。先進制造技術與管理會計柔性制造系統(tǒng)柔性制造系統(tǒng)(FMS)使企業(yè)能夠快速調整生產以滿足不斷變化的客戶需求。計算機集成制造計算機集成制造(CIM)允許企業(yè)整合其制造過程，提高效率并減少浪費。企業(yè)電子商務與管理會計電子商務數據分析管理會計可用于分析電子商務平臺上的銷售數據、客戶行為和運營效率，幫助企業(yè)制定更有效的營銷策略和運營策略。供應鏈管理管理會計可以幫助企業(yè)優(yōu)化供應鏈管理，例如庫存管理、物流成本控制和供應商選擇，以提高效率和降低成本。客戶關系管理管理會計可以幫助企業(yè)更好地了解客戶需求，制定個性化的營銷方案，提高客戶滿意度和忠誠度。管理會計發(fā)展趨勢數據分析的加強管理會計將更加依賴于數據分析，以獲取更準確、更全面的信息，幫助企業(yè)做出更明智的決策。人工智能技術的應用人工智能將被應用于管理會計的各個方面，例如自動預測、成本優(yōu)化、風險管理等?？沙掷m(xù)發(fā)展的關注管理會計將更加重視環(huán)境和社會責任，幫助企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展目標。案例分析與討論1案例研究深入分析真實企業(yè)案例，以揭示管理會計的應用實踐。2互動討論通過分組討論，激發(fā)學生思考并分享不同觀點。3問題解答針對案例中的疑難問題，進行深入剖析和解答。本章小結管理會計概述管理會計是企業(yè)內部使用的會計信息系統(tǒng)，為企業(yè)管理者提供決策支持。管理會計信息特點管理會計信息具有及時性、相關性、預測性、可比性和靈活性等特點。管理會計職能管理會計的主要職能包括成本控制、預算管理、績效評價等。參考文獻Horngren,C.T.,Datar,S.M.,&Rajan,M.V.(2015).Costaccounting:Amanagerialemphasis(16thed.).PearsonEducation.Hansen,D.R.,