2024事業(yè)單位員工績(jī)效考核及薪酬調(diào)整合同3篇

20XX專(zhuān)業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER20XX專(zhuān)業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER甲方：XXX乙方：XXXPERSONALRESUMERESUME2024事業(yè)單位員工績(jī)效考核及薪酬調(diào)整合同本合同目錄一覽1.績(jī)效考核目的及原則1.1績(jī)效考核目的1.2績(jī)效考核原則2.績(jī)效考核范圍及對(duì)象2.1績(jī)效考核范圍2.2績(jī)效考核對(duì)象3.績(jī)效考核指標(biāo)體系3.1指標(biāo)體系構(gòu)成3.2指標(biāo)權(quán)重分配3.3指標(biāo)具體內(nèi)容4.績(jī)效考核程序及方法4.1績(jī)效考核流程4.2績(jī)效考核方法5.績(jī)效考核結(jié)果評(píng)定5.1結(jié)果評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)5.2結(jié)果評(píng)定程序5.3結(jié)果評(píng)定結(jié)果運(yùn)用6.薪酬調(diào)整原則及標(biāo)準(zhǔn)6.1薪酬調(diào)整原則6.2薪酬調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)7.薪酬調(diào)整范圍及對(duì)象7.1薪酬調(diào)整范圍7.2薪酬調(diào)整對(duì)象8.薪酬調(diào)整流程及方法8.1薪酬調(diào)整流程8.2薪酬調(diào)整方法9.薪酬調(diào)整結(jié)果評(píng)定9.1結(jié)果評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)9.2結(jié)果評(píng)定程序9.3結(jié)果評(píng)定結(jié)果運(yùn)用10.績(jī)效考核與薪酬調(diào)整的監(jiān)督與保障10.1監(jiān)督機(jī)構(gòu)及職責(zé)10.2保障措施及處罰辦法11.合同生效、變更及終止11.1合同生效條件11.2合同變更程序11.3合同終止條件12.爭(zhēng)議解決12.1爭(zhēng)議解決方式12.2爭(zhēng)議解決機(jī)構(gòu)13.合同附件13.1附件一：績(jī)效考核指標(biāo)體系13.2附件二：薪酬調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)14.其他約定事項(xiàng)14.1合同解釋14.2合同未盡事宜的處理第一部分：合同如下：第一條績(jī)效考核目的及原則1.1績(jī)效考核目的本合同旨在明確2024年度事業(yè)單位員工績(jī)效考核的目的，通過(guò)科學(xué)、公正、客觀(guān)的考核方法，全面評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，為薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)等人力資源管理工作提供依據(jù)。1.2績(jī)效考核原則1.2.1公平公正原則：績(jī)效考核應(yīng)公平、公正，對(duì)所有員工一視同仁。1.2.2客觀(guān)真實(shí)原則：績(jī)效考核應(yīng)以客觀(guān)事實(shí)為依據(jù)，真實(shí)反映員工工作表現(xiàn)。1.2.3激勵(lì)導(dǎo)向原則：績(jī)效考核應(yīng)激勵(lì)員工積極進(jìn)取，提高工作效率。1.2.4發(fā)展導(dǎo)向原則：績(jī)效考核應(yīng)關(guān)注員工個(gè)人及單位的發(fā)展需求。第二條績(jī)效考核范圍及對(duì)象2.1績(jī)效考核范圍本合同適用于事業(yè)單位全體在職員工，包括管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工勤人員。2.2績(jī)效考核對(duì)象績(jī)效考核對(duì)象為上述范圍內(nèi)的所有員工，包括但不限于部門(mén)負(fù)責(zé)人、一般員工及臨時(shí)工。第三條績(jī)效考核指標(biāo)體系3.1指標(biāo)體系構(gòu)成績(jī)效考核指標(biāo)體系由工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力等方面構(gòu)成。3.2指標(biāo)權(quán)重分配工作業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重為40%，工作態(tài)度指標(biāo)權(quán)重為20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作指標(biāo)權(quán)重為20%，創(chuàng)新能力指標(biāo)權(quán)重為20%。3.3指標(biāo)具體內(nèi)容3.3.1工作業(yè)績(jī)：包括完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等。3.3.2工作態(tài)度：包括責(zé)任心、紀(jì)律性、團(tuán)隊(duì)合作精神等。3.3.3團(tuán)隊(duì)協(xié)作：包括溝通能力、協(xié)作精神、對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)等。3.3.4創(chuàng)新能力：包括提出創(chuàng)新思路、改進(jìn)工作方法、推動(dòng)工作發(fā)展等。第四條績(jī)效考核程序及方法4.1績(jī)效考核流程績(jī)效考核流程包括：考核準(zhǔn)備、績(jī)效考核實(shí)施、績(jī)效考核結(jié)果反饋、績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用。4.2績(jī)效考核方法績(jī)效考核采用自評(píng)、同事評(píng)價(jià)、上級(jí)評(píng)價(jià)、360度評(píng)價(jià)等方法。第五條績(jī)效考核結(jié)果評(píng)定5.1結(jié)果評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。5.2結(jié)果評(píng)定程序結(jié)果評(píng)定程序包括：收集評(píng)定數(shù)據(jù)、整理評(píng)定結(jié)果、進(jìn)行評(píng)定分析、確定評(píng)定等級(jí)。5.3結(jié)果評(píng)定結(jié)果運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果用于薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)等人力資源管理工作。第六條薪酬調(diào)整原則及標(biāo)準(zhǔn)6.1薪酬調(diào)整原則薪酬調(diào)整遵循公平、合理、激勵(lì)的原則。6.2薪酬調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀員工給予適當(dāng)薪酬調(diào)整，對(duì)不合格員工進(jìn)行降薪或解聘。具體調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)如下：6.2.1優(yōu)秀員工：薪酬上調(diào)10%20%。6.2.2良好員工：薪酬上調(diào)5%10%。6.2.3合格員工：維持原薪酬水平。6.2.4不合格員工：降薪或解聘。第七條薪酬調(diào)整范圍及對(duì)象7.1薪酬調(diào)整范圍薪酬調(diào)整范圍包括基本工資、崗位工資、績(jī)效工資等。7.2薪酬調(diào)整對(duì)象薪酬調(diào)整對(duì)象為符合績(jī)效考核要求的所有員工。第八條薪酬調(diào)整流程及方法8.1薪酬調(diào)整流程8.1.1收集績(jī)效考核結(jié)果：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，收集每位員工的績(jī)效數(shù)據(jù)。8.1.2制定薪酬調(diào)整方案：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果和薪酬調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)，制定薪酬調(diào)整方案。8.1.3通知員工：將薪酬調(diào)整方案通知到每位員工，并告知調(diào)整理由和生效日期。8.1.4薪酬調(diào)整執(zhí)行：按照調(diào)整方案執(zhí)行薪酬調(diào)整，確保調(diào)整及時(shí)到位。8.2薪酬調(diào)整方法8.2.1自動(dòng)調(diào)整：對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果達(dá)到或超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的員工，自動(dòng)按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。8.2.2手動(dòng)調(diào)整：對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的員工，由人力資源部門(mén)進(jìn)行人工審核，決定是否進(jìn)行薪酬調(diào)整。第九條薪酬調(diào)整結(jié)果評(píng)定9.1結(jié)果評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)薪酬調(diào)整結(jié)果評(píng)定分為調(diào)整成功、調(diào)整失敗、調(diào)整部分成功三個(gè)等級(jí)。9.2結(jié)果評(píng)定程序9.2.1收集薪酬調(diào)整反饋：收集員工對(duì)薪酬調(diào)整的反饋意見(jiàn)。9.2.2分析調(diào)整效果：分析薪酬調(diào)整后的工作表現(xiàn)和員工滿(mǎn)意度。9.2.3確定評(píng)定等級(jí)：根據(jù)收集的反饋和效果分析，確定薪酬調(diào)整結(jié)果的評(píng)定等級(jí)。9.3結(jié)果評(píng)定結(jié)果運(yùn)用第十條績(jī)效考核與薪酬調(diào)整的監(jiān)督與保障10.1監(jiān)督機(jī)構(gòu)及職責(zé)設(shè)立績(jī)效考核與薪酬調(diào)整監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督績(jī)效考核和薪酬調(diào)整的執(zhí)行情況。10.2保障措施及處罰辦法10.2.1保障措施：建立健全績(jī)效考核和薪酬調(diào)整的規(guī)章制度。定期開(kāi)展培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，提高員工對(duì)績(jī)效考核和薪酬調(diào)整的認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，確?？己撕驼{(diào)整過(guò)程的公正性。10.2.2處罰辦法：對(duì)違反績(jī)效考核和薪酬調(diào)整規(guī)定的員工，視情節(jié)輕重給予警告、記過(guò)、降職等處分。對(duì)故意泄露考核和調(diào)整信息的人員，予以嚴(yán)肅處理。第十一部分：合同生效、變更及終止11.1合同生效條件本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。11.2合同變更程序任何一方提出變更本合同，應(yīng)書(shū)面通知對(duì)方，經(jīng)雙方協(xié)商一致后，簽訂書(shū)面變更協(xié)議。11.3合同終止條件11.3.1合同期限屆滿(mǎn)。11.3.2雙方協(xié)商一致解除合同。11.3.3因不可抗力導(dǎo)致合同無(wú)法履行。第十二部分：爭(zhēng)議解決12.1爭(zhēng)議解決方式雙方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，提交雙方共同認(rèn)可的仲裁機(jī)構(gòu)仲裁。12.2爭(zhēng)議解決機(jī)構(gòu)爭(zhēng)議解決機(jī)構(gòu)為我國(guó)仲裁委員會(huì)。第十三部分：合同附件13.1附件一：績(jī)效考核指標(biāo)體系詳細(xì)列出績(jī)效考核的各項(xiàng)指標(biāo)及其具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。13.2附件二：薪酬調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)明確薪酬調(diào)整的具體標(biāo)準(zhǔn)，包括上調(diào)、下調(diào)的比例和條件。第十四部分：其他約定事項(xiàng)14.1合同解釋本合同條款如有未盡事宜，按國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。14.2合同未盡事宜的處理本合同未盡事宜，雙方可另行協(xié)商，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入的概念與界定15.1第三方的概念本合同所稱(chēng)第三方，是指除甲乙雙方以外的，為合同履行提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)或協(xié)助的其他自然人、法人或其他組織。15.2第三方的界定15.2.1專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)：包括但不限于會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、咨詢(xún)公司等。15.2.2協(xié)助方：包括但不限于供應(yīng)商、承包商、物流公司等。15.2.3其他第三方：包括但不限于擔(dān)保人、見(jiàn)證人等。16.第三方的責(zé)權(quán)利16.1責(zé)任16.1.1遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。16.1.2按照合同約定提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)或協(xié)助。16.1.3對(duì)因其過(guò)錯(cuò)導(dǎo)致的合同履行受阻或損害，承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。16.2權(quán)利16.2.1獲得合同約定范圍內(nèi)的報(bào)酬。16.2.2依法要求甲乙雙方履行合同約定的協(xié)助義務(wù)。16.2.3在合同履行過(guò)程中，有權(quán)要求甲乙雙方提供必要的信息和資料。16.3利益16.3.1合同約定的權(quán)益，如保密、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。16.3.2合同履行過(guò)程中產(chǎn)生的其他利益。17.第三方與其他各方的劃分說(shuō)明17.1責(zé)任劃分第三方的責(zé)任與甲乙雙方的責(zé)任分開(kāi)，第三方僅對(duì)其自身過(guò)錯(cuò)承擔(dān)責(zé)任，不承擔(dān)甲乙雙方因履行合同而產(chǎn)生的責(zé)任。17.2權(quán)利劃分第三方的權(quán)利僅限于合同約定的范圍內(nèi)，超出合同約定范圍的權(quán)益，第三方無(wú)權(quán)主張。17.3利益劃分第三方的利益僅限于合同約定的范圍內(nèi)，超出合同約定范圍的利益，第三方無(wú)權(quán)主張。18.第三方介入時(shí)的額外條款及說(shuō)明18.1第三方介入的同意18.2第三方介入的程序18.2.1甲乙雙方協(xié)商確定引入的第三方。18.2.2雙方共同與第三方簽訂合作協(xié)議，明確各方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。18.2.3第三方根據(jù)合作協(xié)議履行職責(zé)，甲乙雙方協(xié)助第三方履行其義務(wù)。18.3第三方責(zé)任限額18.3.1第三方責(zé)任限額的約定甲乙雙方在合作協(xié)議中，可約定第三方的責(zé)任限額，以保障雙方的合法權(quán)益。18.3.2責(zé)任限額的執(zhí)行第三方在履行職責(zé)過(guò)程中，如因自身過(guò)錯(cuò)導(dǎo)致甲乙雙方遭受損失，應(yīng)按照合作協(xié)議約定的責(zé)任限額承擔(dān)賠償責(zé)任。19.第三方介入后的合同變更19.1合同變更的必要性第三方介入后，如需對(duì)原合同進(jìn)行變更，甲乙雙方應(yīng)協(xié)商一致，并簽訂書(shū)面變更協(xié)議。19.2合同變更的程序19.2.1提出變更申請(qǐng)甲乙雙方或第三方提出合同變更申請(qǐng)，并說(shuō)明變更原因。19.2.2協(xié)商變更內(nèi)容甲乙雙方與第三方協(xié)商確定變更內(nèi)容，包括但不限于權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任等方面的調(diào)整。19.2.3簽訂變更協(xié)議甲乙雙方與第三方簽訂書(shū)面變更協(xié)議，明確變更后的合同條款。19.3合同變更的生效變更協(xié)議經(jīng)甲乙雙方和第三方簽字蓋章后生效，原合同條款相應(yīng)變更。第三部分：其他補(bǔ)充性說(shuō)明和解釋說(shuō)明一：附件列表：1.附件一：績(jī)效考核指標(biāo)體系詳細(xì)列出績(jī)效考核的各項(xiàng)指標(biāo)及其具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。要求：指標(biāo)應(yīng)具有可衡量性、明確性和客觀(guān)性。2.附件二：薪酬調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)明確薪酬調(diào)整的具體標(biāo)準(zhǔn)，包括上調(diào)、下調(diào)的比例和條件。要求：標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)合理、透明，并與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。3.附件三：第三方合作協(xié)議詳細(xì)規(guī)定第三方在合同履行過(guò)程中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。要求：協(xié)議內(nèi)容應(yīng)具體、明確，避免歧義。4.附件四：合同變更協(xié)議記錄甲乙雙方協(xié)商一致后對(duì)合同進(jìn)行的任何變更。要求：變更內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)，包括變更原因、變更條款及生效日期。5.附件五：爭(zhēng)議解決協(xié)議明確爭(zhēng)議解決的方式和程序，包括仲裁機(jī)構(gòu)的選擇。要求：協(xié)議內(nèi)容應(yīng)合法、有效，確保爭(zhēng)議得到公正解決。6.附件六：保密協(xié)議約定甲乙雙方及第三方在合同履行過(guò)程中的保密義務(wù)。要求：協(xié)議內(nèi)容應(yīng)明確保密范圍、保密期限和違約責(zé)任。7.附件七：培訓(xùn)計(jì)劃制定針對(duì)員工的培訓(xùn)計(jì)劃，以提高其工作能力和績(jī)效。要求：培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)針對(duì)性強(qiáng)，符合員工實(shí)際需求。說(shuō)明二：違約行為及責(zé)任認(rèn)定：1.違約行為：1.1未按時(shí)完成工作任務(wù)或提供服務(wù)質(zhì)量不符合要求。1.2故意泄露或非法使用對(duì)方商業(yè)秘密。1.3未按照合同約定支付費(fèi)用。1.4未按照合同約定履行協(xié)助義務(wù)。1.5其他違反合同約定的行為。2.責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：2.1違約行為的性質(zhì)：根據(jù)違約行為的嚴(yán)重程度，分為一般違約、重大違約和嚴(yán)重違約。2.2違約行為的后果：根據(jù)違約行為對(duì)合同履行造成的影響，確定賠償責(zé)任。2.3責(zé)任認(rèn)定程序：由違約方承擔(dān)舉證責(zé)任，證明其未違約或違約行為輕微。3.違約責(zé)任示例：3.1一般違約：甲方未按時(shí)完成工作任務(wù)，導(dǎo)致乙方利益受損，甲方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，賠償乙方損失。3.2重大違約：乙方泄露甲方商業(yè)秘密，給甲方造成嚴(yán)重?fù)p失，乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，賠償甲方損失，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。3.3嚴(yán)重違約：甲乙雙方協(xié)商一致解除合同，違約方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，賠償對(duì)方損失。全文完。2024事業(yè)單位員工績(jī)效考核及薪酬調(diào)整合同1本合同目錄一覽1.合同雙方基本信息1.1甲方基本信息1.2乙方基本信息2.績(jī)效考核原則2.1績(jī)效考核目的2.2績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)2.3績(jī)效考核周期3.績(jī)效考核程序3.1績(jī)效考核申請(qǐng)3.2績(jī)效考核實(shí)施3.3績(jī)效考核結(jié)果反饋4.績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用4.1績(jī)效考核結(jié)果等級(jí)劃分4.2績(jī)效考核結(jié)果與薪酬調(diào)整的關(guān)系4.3績(jī)效考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲措施的關(guān)系5.薪酬調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)5.1薪酬調(diào)整幅度5.2薪酬調(diào)整方式5.3薪酬調(diào)整時(shí)間6.薪酬調(diào)整程序6.1薪酬調(diào)整申請(qǐng)6.2薪酬調(diào)整審批6.3薪酬調(diào)整實(shí)施7.績(jī)效考核與薪酬調(diào)整的監(jiān)督與檢查7.1監(jiān)督檢查主體7.2監(jiān)督檢查內(nèi)容7.3監(jiān)督檢查方式8.合同的變更與解除8.1合同變更8.2合同解除8.3合同解除條件9.爭(zhēng)議解決9.1爭(zhēng)議解決方式9.2爭(zhēng)議解決機(jī)構(gòu)9.3爭(zhēng)議解決程序10.合同生效與終止10.1合同生效條件10.2合同終止條件10.3合同終止程序11.合同附件11.1附件一：績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表11.2附件二：薪酬調(diào)整方案11.3附件三：其他相關(guān)文件12.合同解釋12.1合同解釋原則12.2合同解釋權(quán)限12.3合同解釋爭(zhēng)議解決13.合同簽訂與生效13.1合同簽訂主體13.2合同簽訂程序13.3合同生效時(shí)間14.其他約定事項(xiàng)第一部分：合同如下：1.合同雙方基本信息1.1甲方基本信息1.1.1甲方名稱(chēng)：____________________1.1.2甲方法定代表人：____________________1.1.3甲方地址：____________________1.1.4甲方聯(lián)系電話(huà)：____________________1.2乙方基本信息1.2.1乙方名稱(chēng)：____________________1.2.2乙方法定代表人：____________________1.2.3乙方地址：____________________1.2.4乙方聯(lián)系電話(huà)：____________________2.績(jī)效考核原則2.1績(jī)效考核目的2.1.1提高工作效率和質(zhì)量2.1.2激勵(lì)員工積極性2.1.3促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展2.2績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)2.2.1工作量2.2.2工作質(zhì)量2.2.3工作效率2.2.4團(tuán)隊(duì)協(xié)作2.3績(jī)效考核周期2.3.1年度考核2.3.2季度考核2.3.3月度考核3.績(jī)效考核程序3.1績(jī)效考核申請(qǐng)3.1.1乙方需在考核周期開(kāi)始前一周向甲方提出考核申請(qǐng)3.1.2申請(qǐng)內(nèi)容包括考核項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方式等3.2績(jī)效考核實(shí)施3.2.1甲方成立考核小組，負(fù)責(zé)組織實(shí)施考核工作3.2.2考核小組由甲方人力資源部門(mén)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)和乙方上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成3.3績(jī)效考核結(jié)果反饋3.3.1考核結(jié)束后，甲方應(yīng)及時(shí)向乙方反饋考核結(jié)果3.3.2乙方對(duì)考核結(jié)果有異議的，可在接到反饋后的五個(gè)工作日內(nèi)向甲方提出申訴4.績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用4.1績(jī)效考核結(jié)果等級(jí)劃分4.1.1優(yōu)秀4.1.2良好4.1.3合格4.1.4不合格4.2績(jī)效考核結(jié)果與薪酬調(diào)整的關(guān)系4.2.1優(yōu)秀等級(jí)可享受最高10%的薪酬調(diào)整4.2.2良好等級(jí)可享受5%的薪酬調(diào)整4.2.3合格等級(jí)保持原有薪酬不變4.2.4不合格等級(jí)需接受培訓(xùn)或調(diào)崗4.3績(jī)效考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲措施的關(guān)系4.3.1優(yōu)秀等級(jí)可獲得獎(jiǎng)金或晉升機(jī)會(huì)4.3.2良好等級(jí)可獲得獎(jiǎng)金4.3.3合格等級(jí)需關(guān)注改進(jìn)4.3.4不合格等級(jí)需接受懲罰5.薪酬調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)5.1薪酬調(diào)整幅度5.1.1最高不超過(guò)20%5.1.2最低不低于5%5.2薪酬調(diào)整方式5.2.1年度薪酬調(diào)整5.2.2季度薪酬調(diào)整5.3薪酬調(diào)整時(shí)間5.3.1年度薪酬調(diào)整時(shí)間為次年3月31日前5.3.2季度薪酬調(diào)整時(shí)間為每個(gè)季度末的次月15日前6.薪酬調(diào)整程序6.1薪酬調(diào)整申請(qǐng)6.1.1乙方需在考核周期結(jié)束后的一周內(nèi)向甲方提出薪酬調(diào)整申請(qǐng)6.1.2申請(qǐng)內(nèi)容包括考核結(jié)果、薪酬調(diào)整幅度、調(diào)整原因等6.2薪酬調(diào)整審批6.2.1甲方人力資源部門(mén)對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行初步審核6.2.2相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審批6.3薪酬調(diào)整實(shí)施6.3.1甲方人力資源部門(mén)根據(jù)審批結(jié)果進(jìn)行薪酬調(diào)整6.3.2甲方財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)辦理薪酬調(diào)整手續(xù)8.合同的變更與解除8.1合同變更8.1.1合同內(nèi)容變更需經(jīng)雙方協(xié)商一致8.1.2變更內(nèi)容應(yīng)以書(shū)面形式確定8.1.3變更內(nèi)容自雙方簽字蓋章之日起生效8.2合同解除8.2.1合同解除需經(jīng)雙方協(xié)商一致8.2.2合同解除應(yīng)以書(shū)面形式通知對(duì)方8.2.3合同解除后，雙方應(yīng)按照約定履行剩余義務(wù)8.3合同解除條件8.3.1甲方或乙方違反合同約定，致使合同無(wú)法履行8.3.2國(guó)家政策、法律法規(guī)變更，導(dǎo)致合同無(wú)法履行8.3.3因不可抗力導(dǎo)致合同無(wú)法履行9.爭(zhēng)議解決9.1爭(zhēng)議解決方式9.1.1雙方應(yīng)友好協(xié)商解決爭(zhēng)議9.1.2協(xié)商不成的，可提交仲裁機(jī)構(gòu)仲裁9.1.3也可依法向人民法院提起訴訟9.2爭(zhēng)議解決機(jī)構(gòu)9.2.1仲裁機(jī)構(gòu)：____________________9.2.2法院：____________________9.3爭(zhēng)議解決程序9.3.1雙方應(yīng)按照爭(zhēng)議解決機(jī)構(gòu)的規(guī)則提交爭(zhēng)議材料9.3.2爭(zhēng)議解決機(jī)構(gòu)應(yīng)在接到爭(zhēng)議材料后的三十日內(nèi)作出裁決或判決10.合同生效與終止10.1合同生效條件10.1.1雙方簽字蓋章10.1.2合同符合法律法規(guī)規(guī)定10.1.3合同內(nèi)容完整10.2合同終止條件10.2.1合同期限屆滿(mǎn)10.2.2合同解除10.2.3合同雙方協(xié)商一致終止10.3合同終止程序10.3.1合同終止應(yīng)以書(shū)面形式通知對(duì)方10.3.2雙方應(yīng)按照約定履行合同終止后的義務(wù)11.合同附件11.1附件一：績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表11.1.1績(jī)效考核指標(biāo)11.1.2績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則11.2附件二：薪酬調(diào)整方案11.2.1薪酬調(diào)整范圍11.2.2薪酬調(diào)整程序11.3附件三：其他相關(guān)文件11.3.1相關(guān)政策文件11.3.2相關(guān)規(guī)章制度12.合同解釋12.1合同解釋原則12.1.1合同條款應(yīng)按照其字面意思進(jìn)行解釋12.1.2解釋合同條款時(shí)，應(yīng)考慮合同的目的和背景12.1.3合同條款的補(bǔ)充解釋?xiě)?yīng)以書(shū)面形式確定12.2合同解釋權(quán)限12.2.1合同解釋權(quán)歸甲方和乙方共同享有12.2.2如有爭(zhēng)議，可提交爭(zhēng)議解決機(jī)構(gòu)解釋12.3合同解釋爭(zhēng)議解決12.3.1合同解釋爭(zhēng)議應(yīng)按照爭(zhēng)議解決方式進(jìn)行解決13.合同簽訂與生效13.1合同簽訂主體13.1.1甲方授權(quán)代表：____________________13.1.2乙方授權(quán)代表：____________________13.2合同簽訂程序13.2.1雙方代表在合同上簽字蓋章13.2.2合同簽訂地點(diǎn)：____________________13.3合同生效時(shí)間13.3.1合同自雙方簽字蓋章之日起生效14.其他約定事項(xiàng)14.1本合同一式兩份，甲方和乙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力14.2本合同未盡事宜，可由雙方另行協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議14.3本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，有效期至____年____月____日止第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入的定義與范圍15.1定義15.1.1本合同所稱(chēng)第三方，是指除甲方和乙方之外的獨(dú)立法人、非法人組織或個(gè)人，包括但不限于中介機(jī)構(gòu)、評(píng)估機(jī)構(gòu)、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、審計(jì)機(jī)構(gòu)等。15.1.2第三方介入是指在本合同履行過(guò)程中，經(jīng)甲方和乙方同意，由第三方提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)、咨詢(xún)、評(píng)估、審計(jì)等。15.2第三方介入的范圍15.2.1績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中的數(shù)據(jù)采集、分析、評(píng)估等15.2.2薪酬調(diào)整方案的制定、實(shí)施、監(jiān)督等15.2.3合同簽訂、履行過(guò)程中的法律咨詢(xún)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等16.第三方介入的流程16.1介入申請(qǐng)16.1.1甲方或乙方需向?qū)Ψ教岢龅谌浇槿氲纳暾?qǐng)16.1.2申請(qǐng)內(nèi)容應(yīng)包括第三方的基本信息、介入目的、服務(wù)內(nèi)容等16.2介入審批16.2.1雙方應(yīng)共同審議第三方介入申請(qǐng)，并在五個(gè)工作日內(nèi)作出決定16.2.2審議時(shí)，應(yīng)考慮第三方的資質(zhì)、信譽(yù)、專(zhuān)業(yè)能力等因素16.3介入?yún)f(xié)議簽訂16.3.1經(jīng)雙方同意，甲方、乙方與第三方應(yīng)簽訂書(shū)面介入?yún)f(xié)議16.3.2協(xié)議內(nèi)容應(yīng)包括服務(wù)內(nèi)容、費(fèi)用、期限、保密條款等17.第三方責(zé)任限額17.1責(zé)任界定17.1.1第三方在本合同履行過(guò)程中，因自身原因?qū)е路?wù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任17.1.2第三方在履行職責(zé)過(guò)程中，不違反法律法規(guī)和介入?yún)f(xié)議的約定17.2責(zé)任限額17.2.1第三方責(zé)任限額由雙方在介入?yún)f(xié)議中約定，一般不超過(guò)介入費(fèi)用的百分之五十17.2.2若第三方責(zé)任超過(guò)責(zé)任限額，超出部分由甲方和乙方按比例分擔(dān)18.第三方與其他各方的劃分18.1責(zé)任劃分18.1.1甲方對(duì)合同的履行承擔(dān)主要責(zé)任，包括但不限于合同簽訂、履行、監(jiān)督等18.1.2乙方對(duì)合同履行承擔(dān)次要責(zé)任，包括但不限于合同履行過(guò)程中的配合、信息提供等18.1.3第三方對(duì)合同履行承擔(dān)輔助責(zé)任，包括但不限于提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)、咨詢(xún)等18.2權(quán)利劃分18.2.1甲方享有對(duì)第三方介入的同意權(quán)、監(jiān)督權(quán)、解除權(quán)等18.2.2乙方享有對(duì)第三方介入的配合權(quán)、信息提供權(quán)等18.2.3第三方享有合同約定的服務(wù)費(fèi)用、保密權(quán)等19.第三方介入的終止19.1終止條件19.1.1合同履行完畢或終止19.1.2第三方完成約定服務(wù)內(nèi)容19.1.3雙方協(xié)商一致19.2終止程序19.2.1第三方介入終止，應(yīng)提前五個(gè)工作日通知甲方和乙方19.2.2甲方、乙方和第三方應(yīng)共同確認(rèn)終止事宜，并在終止后五個(gè)工作日內(nèi)辦理相關(guān)手續(xù)20.保密條款20.1第三方在介入過(guò)程中，應(yīng)對(duì)甲方和乙方提供的信息保密20.2保密期限自介入?yún)f(xié)議簽訂之日起至合同終止后五年止20.3違反保密義務(wù)的，第三方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任21.爭(zhēng)議解決21.1第三方介入過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議，應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決21.2協(xié)商不成的，可提交仲裁機(jī)構(gòu)仲裁或依法向人民法院提起訴訟21.3爭(zhēng)議解決機(jī)構(gòu)的選擇和程序應(yīng)按照介入?yún)f(xié)議的約定執(zhí)行第三部分：其他補(bǔ)充性說(shuō)明和解釋說(shuō)明一：附件列表：1.附件一：績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表要求：詳細(xì)列出績(jī)效考核的指標(biāo)、權(quán)重、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等。說(shuō)明：此表格作為績(jī)效考核的依據(jù)，需明確各指標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法。2.附件二：薪酬調(diào)整方案要求：明確薪酬調(diào)整的依據(jù)、調(diào)整幅度、調(diào)整方式等。說(shuō)明：此方案作為薪酬調(diào)整的指導(dǎo)文件，需體現(xiàn)公平、合理、透明的原則。3.附件三：其他相關(guān)文件要求：包括國(guó)家政策文件、公司規(guī)章制度、合同文本等。4.附件四：第三方介入?yún)f(xié)議要求：明確第三方介入的目的、服務(wù)內(nèi)容、費(fèi)用、期限、保密條款等。說(shuō)明：此協(xié)議作為第三方介入的法律文件，需確保雙方權(quán)益。5.附件五：保密協(xié)議要求：明確保密范圍、保密期限、違約責(zé)任等。說(shuō)明：此協(xié)議作為保護(hù)雙方商業(yè)秘密的法律文件，需確保信息的保密性。6.附件六：爭(zhēng)議解決協(xié)議要求：明確爭(zhēng)議解決的方式、機(jī)構(gòu)、程序等。說(shuō)明：此協(xié)議作為解決合同履行過(guò)程中爭(zhēng)議的法律文件，需確保爭(zhēng)議的及時(shí)、公正解決。說(shuō)明二：違約行為及責(zé)任認(rèn)定：1.違約行為：甲方違約行為：1.1未按時(shí)支付薪酬1.2未按合同約定提供考核數(shù)據(jù)1.3未按合同約定提供相關(guān)文件乙方違約行為：2.1未按時(shí)完成考核工作2.2未按合同約定調(diào)整薪酬2.3未按合同約定配合第三方介入2.責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：甲方違約責(zé)任：2.1未按時(shí)支付薪酬，需支付違約金，違約金按應(yīng)付薪酬的千分之五計(jì)算。2.2未按合同約定提供考核數(shù)據(jù)，需承擔(dān)乙方因此造成的損失。2.3未按合同約定提供相關(guān)文件，需承擔(dān)乙方因此造成的損失。乙方違約責(zé)任：2.4未按時(shí)完成考核工作，需支付違約金，違約金按合同約定工作量的千分之五計(jì)算。2.5未按合同約定調(diào)整薪酬，需支付違約金，違約金按應(yīng)調(diào)整薪酬的千分之五計(jì)算。2.6未按合同約定配合第三方介入，需支付違約金，違約金按合同約定費(fèi)用的千分之五計(jì)算。3.違約示例說(shuō)明：示例一：甲方未按時(shí)支付薪酬，乙方可在收到甲方支付薪酬的五個(gè)工作日內(nèi)向甲方提出書(shū)面催告，甲方仍不支付的，乙方有權(quán)要求甲方支付違約金，并解除合同。示例二：乙方未按時(shí)完成考核工作，甲方有權(quán)要求乙方支付違約金，并要求乙方在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成考核工作，否則甲方有權(quán)解除合同。全文完。2024事業(yè)單位員工績(jī)效考核及薪酬調(diào)整合同2本合同目錄一覽1.合同簽訂依據(jù)及目的1.1合同簽訂的法律依據(jù)1.2合同簽訂的目的2.合同適用范圍及對(duì)象2.1適用范圍2.2適用對(duì)象3.績(jī)效考核原則及方法3.1績(jī)效考核原則3.2績(jī)效考核方法4.績(jī)效考核指標(biāo)體系4.1指標(biāo)體系構(gòu)建4.2指標(biāo)權(quán)重設(shè)置5.績(jī)效考核實(shí)施流程5.1實(shí)施流程概述5.2績(jī)效考核周期5.3績(jī)效考核評(píng)定6.績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用6.1結(jié)果運(yùn)用原則6.2結(jié)果運(yùn)用方式7.薪酬調(diào)整原則及方法7.1薪酬調(diào)整原則7.2薪酬調(diào)整方法8.薪酬調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)及幅度8.1薪酬調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)8.2薪酬調(diào)整幅度9.薪酬調(diào)整實(shí)施流程9.1實(shí)施流程概述9.2薪酬調(diào)整周期9.3薪酬調(diào)整評(píng)定10.薪酬調(diào)整結(jié)果運(yùn)用10.1結(jié)果運(yùn)用原則10.2結(jié)果運(yùn)用方式11.績(jī)效考核及薪酬調(diào)整的監(jiān)督與檢查11.1監(jiān)督與檢查主體11.2監(jiān)督與檢查內(nèi)容12.違約責(zé)任及處理12.1違約責(zé)任12.2違約處理13.爭(zhēng)議解決方式13.1爭(zhēng)議解決原則13.2爭(zhēng)議解決方式14.合同生效、終止及解除14.1合同生效條件14.2合同終止條件14.3合同解除條件第一部分：合同如下：1.合同簽訂依據(jù)及目的1.1合同簽訂的法律依據(jù)本合同依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》及相關(guān)法律法規(guī)制定。1.2合同簽訂的目的本合同旨在明確2024年度事業(yè)單位員工績(jī)效考核及薪酬調(diào)整的相關(guān)事項(xiàng)，以激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)單位發(fā)展目標(biāo)。2.合同適用范圍及對(duì)象2.1適用范圍本合同適用于我單位全體正式員工。2.2適用對(duì)象本合同適用于所有在本合同簽訂之日起至2024年12月31日之間在我單位工作的正式員工。3.績(jī)效考核原則及方法3.1績(jī)效考核原則（1）公平公正原則：考核過(guò)程公開(kāi)透明，確?？己私Y(jié)果公平公正。（2）客觀(guān)性原則：考核標(biāo)準(zhǔn)客觀(guān)，考核方法科學(xué)合理。（3）激勵(lì)性原則：考核結(jié)果與薪酬待遇掛鉤，激發(fā)員工工作積極性。3.2績(jī)效考核方法（1）目標(biāo)管理法：根據(jù)崗位職責(zé)和單位發(fā)展目標(biāo)，制定年度工作目標(biāo)。（2）360度評(píng)估法：通過(guò)上級(jí)、同事、下屬及自我評(píng)估，全面了解員工績(jī)效。（3）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）：以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為依據(jù)，量化考核員工工作成果。4.績(jī)效考核指標(biāo)體系4.1指標(biāo)體系構(gòu)建績(jī)效考核指標(biāo)體系分為德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，具體包括：思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度、工作效率、工作成果等。4.2指標(biāo)權(quán)重設(shè)置德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面的權(quán)重分別為：20%、30%、20%、30%。5.績(jī)效考核實(shí)施流程5.1實(shí)施流程概述（1）制定考核計(jì)劃：明確考核時(shí)間、考核內(nèi)容、考核方式等。（2）組織實(shí)施考核：按照考核計(jì)劃進(jìn)行考核，確?？己诉^(guò)程規(guī)范、公正。（3）結(jié)果評(píng)定：根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行等級(jí)劃分和評(píng)定。（4）反饋與改進(jìn)：將考核結(jié)果反饋給員工，指導(dǎo)員工改進(jìn)工作。5.2績(jī)效考核周期本年度績(jī)效考核周期為一年，自2024年1月1日起至2024年12月31日止。5.3績(jī)效考核評(píng)定（1）評(píng)定等級(jí)：根據(jù)考核結(jié)果，將員工劃分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。（2）評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：按照德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面的權(quán)重進(jìn)行綜合評(píng)定。6.績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用6.1結(jié)果運(yùn)用原則（1）激勵(lì)原則：對(duì)考核優(yōu)秀者給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（2）懲罰原則：對(duì)考核不合格者進(jìn)行談話(huà)、培訓(xùn)等幫助，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整或解聘。（3）發(fā)展原則：根據(jù)考核結(jié)果，為員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。6.2結(jié)果運(yùn)用方式（1）薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)員工薪酬進(jìn)行調(diào)整，提高優(yōu)秀員工的收入水平。（2）晉升評(píng)定：將考核結(jié)果作為員工晉升的重要依據(jù)。（3）培訓(xùn)發(fā)展：針對(duì)考核不合格者，制定針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工綜合素質(zhì)。8.薪酬調(diào)整原則及方法8.1薪酬調(diào)整原則（1）公平公正原則：薪酬調(diào)整過(guò)程公開(kāi)透明，確保每位員工都能公平公正地享受到薪酬待遇。（2）激勵(lì)原則：薪酬調(diào)整應(yīng)與員工的績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，激勵(lì)員工提高工作績(jī)效。（3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力原則：薪酬水平應(yīng)與同行業(yè)、同地區(qū)、同類(lèi)崗位的市場(chǎng)薪酬水平保持競(jìng)爭(zhēng)力。8.2薪酬調(diào)整方法（1）基本工資調(diào)整：根據(jù)員工的崗位、工作年限、績(jī)效考核結(jié)果等因素進(jìn)行調(diào)整。（2）績(jī)效獎(jiǎng)金分配：根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果，按比例分配績(jī)效獎(jiǎng)金。（3）津貼補(bǔ)貼調(diào)整：根據(jù)國(guó)家政策、物價(jià)水平等因素，對(duì)津貼補(bǔ)貼進(jìn)行調(diào)整。9.薪酬調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)及幅度9.1薪酬調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)（1）基本工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)崗位工資檔次和績(jī)效考核結(jié)果，確定調(diào)整幅度。（2）績(jī)效獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，設(shè)定不同等級(jí)的績(jī)效獎(jiǎng)金比例。（3）津貼補(bǔ)貼調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)：參照國(guó)家政策和單位實(shí)際情況，確定津貼補(bǔ)貼的調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)。9.2薪酬調(diào)整幅度（1）基本工資調(diào)整幅度：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，最高不超過(guò)20%。（2）績(jī)效獎(jiǎng)金分配幅度：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，最高不超過(guò)月工資的50%。（3）津貼補(bǔ)貼調(diào)整幅度：根據(jù)實(shí)際情況，最高不超過(guò)10%。10.薪酬調(diào)整實(shí)施流程10.1實(shí)施流程概述（1）制定薪酬調(diào)整方案：根據(jù)國(guó)家政策、單位財(cái)務(wù)狀況和員工績(jī)效考核結(jié)果，制定薪酬調(diào)整方案。（2）公示調(diào)整方案：將薪酬調(diào)整方案進(jìn)行公示，接受員工監(jiān)督。（3）執(zhí)行調(diào)整方案：根據(jù)公示后的調(diào)整方案，進(jìn)行薪酬調(diào)整。10.2薪酬調(diào)整周期薪酬調(diào)整周期為一年，與績(jī)效考核周期一致。11.薪酬調(diào)整結(jié)果運(yùn)用11.1結(jié)果運(yùn)用原則（1）激勵(lì)原則：薪酬調(diào)整結(jié)果應(yīng)與員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)相匹配，以激勵(lì)員工提高工作績(jī)效。（2）公平原則：薪酬調(diào)整結(jié)果應(yīng)公平合理，確保員工之間的薪酬差距與工作貢獻(xiàn)相符。11.2結(jié)果運(yùn)用方式（1）薪酬公示：將薪酬調(diào)整結(jié)果進(jìn)行公示，接受員工監(jiān)督。（2）薪酬查詢(xún)：?jiǎn)T工可查詢(xún)自己的薪酬調(diào)整情況，確保透明度。（3）薪酬申訴：?jiǎn)T工對(duì)薪酬調(diào)整結(jié)果有異議的，可向單位提出申訴。12.績(jī)效考核及薪酬調(diào)整的監(jiān)督與檢查12.1監(jiān)督與檢查主體（1）單位內(nèi)部監(jiān)督：由單位人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督績(jī)效考核及薪酬調(diào)整的實(shí)施過(guò)程。（2）外部監(jiān)督：接受上級(jí)主管部門(mén)和社會(huì)公眾的監(jiān)督。12.2監(jiān)督與檢查內(nèi)容（1）考核過(guò)程是否公開(kāi)透明。（2）考核結(jié)果是否公平公正。（3）薪酬調(diào)整是否符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。13.違約責(zé)任及處理13.1違約責(zé)任（1）單位違約：如未按照合同約定進(jìn)行績(jī)效考核及薪酬調(diào)整，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（2）員工違約：如未按照合同約定履行工作職責(zé)，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。13.2違約處理（1）單位違約：根據(jù)違約情況，給予警告、通報(bào)批評(píng)、賠償損失等處理。（2）員工違約：根據(jù)違約情況，給予警告、通報(bào)批評(píng)、賠償損失、調(diào)整工作崗位或解除勞動(dòng)合同等處理。14.爭(zhēng)議解決方式14.1爭(zhēng)議解決原則（1）合法原則：爭(zhēng)議解決應(yīng)遵循法律法規(guī)。（2）公平原則：爭(zhēng)議解決應(yīng)公平公正。14.2爭(zhēng)議解決方式（1）協(xié)商解決：雙方協(xié)商解決爭(zhēng)議。（2）調(diào)解解決：由單位或第三方調(diào)解機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)解。（3）仲裁解決：將爭(zhēng)議提交仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁。（4）訴訟解決：將爭(zhēng)議提交人民法院進(jìn)行訴訟。第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入的概述15.1第三方的定義本合同中所指的第三方，是指除甲方、乙方之外的，具備相關(guān)資質(zhì)和能力，由甲乙雙方共同認(rèn)可的獨(dú)立第三方機(jī)構(gòu)、個(gè)人或其他實(shí)體。15.2第三方的資質(zhì)要求（1）具有合法的營(yíng)業(yè)執(zhí)照或執(zhí)業(yè)資格；（2）具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能；（4）能夠獨(dú)立承擔(dān)法律責(zé)任。16.第三方的職責(zé)16.1第三方的職責(zé)范圍第三方的主要職責(zé)包括但不限于：（1）協(xié)助甲乙雙方進(jìn)行績(jī)效考核；（2）提供薪酬調(diào)整的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)；（3）參與合同爭(zhēng)議的調(diào)解和仲裁；（4）其他由甲乙雙方約定的職責(zé)。16.2第三方的權(quán)利（1）根據(jù)合同約定，獲取合理的報(bào)酬；（2）根據(jù)職責(zé)要求，獲取必要的工作資料和信息；（3）在職責(zé)范圍內(nèi)，獨(dú)立開(kāi)展工作。17.第三方的義務(wù)（1）按照合同約定，履行相關(guān)職責(zé)；（2）保守甲乙雙方的商業(yè)秘密；（3）確保工作的獨(dú)立性、客觀(guān)性和公正性；（4）對(duì)工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)通知甲乙雙方。18.第三方的責(zé)任限額18.1責(zé)任限額的定義本合同中的責(zé)任限額，是指第三方在履行職責(zé)過(guò)程中，因自身原因?qū)е录滓译p方