2024年企業(yè)BI應(yīng)用實(shí)踐案例集-帆軟

企業(yè)BI應(yīng)用實(shí)踐案例集數(shù)據(jù)，已成為企業(yè)決策和業(yè)務(wù)發(fā)展的核心資產(chǎn)?？傇O(shè)計(jì)師說(shuō)過(guò)：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。恩格斯的觀點(diǎn)：生產(chǎn)力是具有BI，即BusinessIntelligence，商業(yè)智能。通俗地講，BI讓數(shù)據(jù)可以被編輯、處理數(shù)據(jù)足夠簡(jiǎn)單高效。隨著企業(yè)和組織對(duì)數(shù)據(jù)的需求日益增加，能夠幫助業(yè)務(wù)和管理人員從海量數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的信息，助力決策和優(yōu)化流程，最終，將為了分享標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，展示BI產(chǎn)品在不同行業(yè)、業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的應(yīng)用效果，帆軟沉淀了制造、消費(fèi)、金融、交通、醫(yī)藥行業(yè)15家標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，全新發(fā)布《企業(yè)在本書中，您將看到賽力斯汽車通過(guò)體系化、常態(tài)化的數(shù)字以順應(yīng)中國(guó)銀行業(yè)的轉(zhuǎn)型變化……無(wú)論您是剛剛接觸BI，還是已經(jīng)在使用BI工具的專業(yè)人士，我們相信這些來(lái)自不同行業(yè)企業(yè)的案例都能為您帶來(lái)啟發(fā)，幫助您在數(shù)據(jù)分析和決我們希望，借助BI技術(shù)和實(shí)踐的不斷進(jìn)化，讓更多的人能“讓人人都是數(shù)據(jù)分析師”愿景成為現(xiàn)實(shí)，推動(dòng)千行百業(yè)將落地應(yīng)用場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新甄選業(yè)務(wù)種子培養(yǎng)數(shù)據(jù)思維挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值落地應(yīng)用場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新甄選業(yè)務(wù)種子培養(yǎng)數(shù)據(jù)思維挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值開(kāi)發(fā)報(bào)表資產(chǎn)X數(shù)據(jù)專家業(yè)務(wù)專家應(yīng)用帆軟團(tuán)隊(duì)帆軟團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)側(cè)報(bào)表業(yè)務(wù)側(cè)報(bào)表(發(fā)布在BI平臺(tái))FineB建設(shè)建設(shè) 種子用戶培養(yǎng)種子用戶培養(yǎng)>>流程文件FineBIFACT事實(shí)表DM指標(biāo)表數(shù)據(jù)專家DIM維度表LIST履歷表自助分析管理辦法報(bào)表發(fā)布管理辦法數(shù)據(jù)隔離管理辦法數(shù)據(jù)協(xié)作管理辦法數(shù)據(jù)安全管理辦法公共數(shù)據(jù)管理辦法數(shù)倉(cāng)開(kāi)發(fā)規(guī)范業(yè)務(wù)側(cè)報(bào)表(發(fā)布平臺(tái)統(tǒng)一到EPM平臺(tái))帆軟團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)業(yè)務(wù)側(cè)人員培訓(xùn)業(yè)務(wù)專家INPUT手工表公共數(shù)據(jù)3.0數(shù)據(jù)底座自助分析建設(shè)建設(shè)通過(guò)項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)，輸出各類管理制度，保障BI開(kāi)發(fā)規(guī)范、數(shù)據(jù)安全，并在培訓(xùn)過(guò)程中進(jìn)行管理制度宣導(dǎo)，提rr人員認(rèn)證體系FCA-FineBI初級(jí)認(rèn)證FineBI基礎(chǔ)應(yīng)用能力發(fā)布入表FCP-FineBI中級(jí)認(rèn)證分析模型+基于業(yè)務(wù)分析+數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)ECS-FineBI高級(jí)認(rèn)證數(shù)據(jù)思維+數(shù)字資產(chǎn)挖掘+數(shù)字化創(chuàng)新認(rèn)證培訓(xùn)帆軟團(tuán)隊(duì)FineBI>流程文件自助分析管理辦法報(bào)表發(fā)布管理辦法數(shù)據(jù)隔離管理辦法數(shù)據(jù)協(xié)作管理辦法數(shù)據(jù)安全管理辦法公共數(shù)據(jù)管理辦法數(shù)倉(cāng)開(kāi)發(fā)規(guī)范業(yè)務(wù)側(cè)人員培訓(xùn)業(yè)務(wù)專家DM維度表LisT履歷表INPUT手工表業(yè)務(wù)側(cè)報(bào)表(發(fā)布到EPM平臺(tái))FACT事實(shí)表DM指標(biāo)表EPM報(bào)表資產(chǎn)中心應(yīng)用建設(shè)報(bào)表質(zhì)量審查公共數(shù)據(jù)3.0數(shù)據(jù)專家業(yè)務(wù)專家數(shù)據(jù)底座自助分析建設(shè)審查設(shè)計(jì)數(shù)智人才初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)認(rèn)證體系，其中初級(jí)、中級(jí)認(rèn)證分別對(duì)應(yīng)FCA-FineBI、FCP-FineBI認(rèn)證，Er人員認(rèn)證體系r人員認(rèn)證體系FCA-FineBI初級(jí)認(rèn)證FineBI基礎(chǔ)應(yīng)用能力FCP-FineBI中級(jí)認(rèn)證分析模型+基于業(yè)務(wù)分析+數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)ECS-FineBI高級(jí)認(rèn)證數(shù)據(jù)思維+數(shù)字資產(chǎn)挖掘+數(shù)字化創(chuàng)新>流程文件自助分析管理辦法報(bào)表發(fā)布管理辦法數(shù)據(jù)隔離管理辦法數(shù)據(jù)協(xié)作管理辦法數(shù)據(jù)安全管理辦法公共數(shù)據(jù)管理辦法數(shù)倉(cāng)開(kāi)發(fā)規(guī)范業(yè)務(wù)側(cè)報(bào)表(發(fā)布到EPM平臺(tái))業(yè)務(wù)側(cè)報(bào)表(發(fā)布到EPM平臺(tái))報(bào)表質(zhì)量審查FineBI指標(biāo)中心FACT事實(shí)表DM指標(biāo)表DM維度表LisT履歷表INPUT手工表EPMEPM報(bào)表資產(chǎn)中心發(fā)布發(fā)布審查業(yè)務(wù)專家審查業(yè)務(wù)專家應(yīng)用業(yè)務(wù)側(cè)人員帆軟團(tuán)隊(duì)自助分析應(yīng)用業(yè)務(wù)側(cè)人員帆軟團(tuán)隊(duì)自助分析認(rèn)證培訓(xùn)培訓(xùn)業(yè)務(wù)專家認(rèn)證培訓(xùn)培訓(xùn)業(yè)務(wù)專家建設(shè)公共數(shù)據(jù)3.公共數(shù)據(jù)3.0建設(shè)數(shù)據(jù)專家數(shù)據(jù)底座建設(shè)數(shù)據(jù)專家數(shù)據(jù)底座驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)消費(fèi)驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)生驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)消費(fèi)驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)生產(chǎn)EPM報(bào)表資產(chǎn)中心業(yè)務(wù)側(cè)數(shù)據(jù)生產(chǎn)者用戶數(shù)據(jù)消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)賬號(hào)管理···積分價(jià)值錨定:①一定的積分獲取成本;②積分等價(jià)的實(shí)物兌換;③積分紅榜作為用戶訂閱內(nèi)容積分存儲(chǔ)積分發(fā)放消費(fèi)積分,兌換激勵(lì)消費(fèi)積分,免費(fèi)參與認(rèn)證積分版塊運(yùn)營(yíng)>>流程文件FineBI指標(biāo)中心形成AI應(yīng)用FACT事實(shí)表DM指標(biāo)表數(shù)據(jù)專家DIM維度表LIST履歷表INPUT手工表驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)rFCA-FineBI初級(jí)認(rèn)證FineBI基礎(chǔ)應(yīng)用能力FCP-FineBI中級(jí)認(rèn)證分析模型+基于業(yè)務(wù)分析+數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)ECS-FineBI高級(jí)認(rèn)證數(shù)據(jù)思維+數(shù)字資產(chǎn)挖掘+數(shù)字化創(chuàng)新自助分析管理辦法報(bào)表發(fā)布管理辦法數(shù)據(jù)隔離管理辦法數(shù)據(jù)協(xié)作管理辦法數(shù)據(jù)安全管理辦法公共數(shù)據(jù)管理辦法數(shù)倉(cāng)開(kāi)發(fā)規(guī)范報(bào)表質(zhì)量審查業(yè)務(wù)側(cè)報(bào)表(發(fā)布到EPM平臺(tái))業(yè)務(wù)側(cè)人員EPM報(bào)表資產(chǎn)中心應(yīng)用建設(shè)公共數(shù)據(jù)3.0培訓(xùn)家數(shù)據(jù)底座認(rèn)證培訓(xùn)自助分析AI應(yīng)用業(yè)務(wù)專業(yè)務(wù)專團(tuán)隊(duì)建設(shè)審查家堅(jiān)持?jǐn)?shù)字與業(yè)務(wù)融合發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效堅(jiān)持?jǐn)?shù)字與業(yè)務(wù)融合發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效北京首鋼股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱首鋼股份）是世界五百?gòu)?qiáng)首鋼集團(tuán)所屬的上市公司，數(shù)據(jù)能力數(shù)據(jù)思維人才梯隊(duì)傳統(tǒng)的"表哥"、"表姐"常態(tài)化的Bl培訓(xùn),Bl編輯用戶200+完善的人才認(rèn)證體系,完成FCA認(rèn)證49人數(shù)字化人才評(píng)價(jià)體系報(bào)表開(kāi)發(fā)分析模型線下excel報(bào)表無(wú)使用B自主開(kāi)發(fā)報(bào)表2000+使用B自主開(kāi)發(fā)報(bào)表并形成資產(chǎn)200+應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)分析模型開(kāi)發(fā)基于EPM用戶的業(yè)務(wù)分析模型指標(biāo)建設(shè)指標(biāo)口徑不致搭建了銷服體系的指標(biāo)體系,各類分析指標(biāo)3000+業(yè)務(wù)側(cè)實(shí)現(xiàn)應(yīng)用指標(biāo)字典解讀報(bào)表內(nèi)容公共數(shù)據(jù)無(wú)完成公共數(shù)據(jù)的三次迭代,共建設(shè)表150+完成建設(shè)關(guān)系型數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了到用戶級(jí)、廳店級(jí)的最小粒度數(shù)據(jù)權(quán)限隔離數(shù)據(jù)環(huán)境數(shù)據(jù)底座無(wú)建設(shè)完成規(guī)范的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù),分為4層。數(shù)據(jù)表1000建設(shè)完成支撐商務(wù)智能的數(shù)據(jù)集市流程制度無(wú)編制EPM數(shù)據(jù)權(quán)限隔離標(biāo)準(zhǔn)文檔編制數(shù)倉(cāng)開(kāi)發(fā)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文檔編制數(shù)據(jù)集市管理、授權(quán)文檔編制Bl&FR平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、賬號(hào)管理、積分運(yùn)營(yíng)管理辦法編制EPM報(bào)表資產(chǎn)管理辦法編制EPM指標(biāo)資產(chǎn)管理辦法認(rèn)證體系無(wú)FCA-FineBl初級(jí)人才認(rèn)證FCP-FineBl中級(jí)人才認(rèn)證ECS-FineBI高級(jí)人才認(rèn)證數(shù)據(jù)資產(chǎn)無(wú)建設(shè)了文件資產(chǎn)管理中心建設(shè)了指標(biāo)資產(chǎn)管理中心建設(shè)了報(bào)表資產(chǎn)管理中心數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)無(wú)建設(shè)了積分運(yùn)營(yíng)機(jī)制BI工具使用excel進(jìn)行分析引入并覆蓋全業(yè)務(wù)域推廣了FineBl“用數(shù)說(shuō)”要變?yōu)椤白寯?shù)說(shuō)”“要我做”要變?yōu)椤拔乙觥薄盁o(wú)價(jià)值”要變?yōu)椤坝袃r(jià)值”發(fā)人員去修改，是個(gè)高度運(yùn)維的工作，非常痛苦?！卑l(fā)人員去修改，是個(gè)高度運(yùn)維的工作，非常痛苦?！遍_(kāi)不起來(lái)了，事后緊急去修復(fù)好?！眻?chǎng)設(shè)備的節(jié)拍也有提升，提升了5個(gè)百分點(diǎn)。”要追溯問(wèn)題到底發(fā)生在哪個(gè)機(jī)臺(tái)，非常繁瑣?！苯?小時(shí)，然后不斷重復(fù)去做。”業(yè)務(wù)海量的數(shù)據(jù)也通過(guò)FDL的多節(jié)點(diǎn)集群，以高并發(fā)、多線程的處理方式，從業(yè)務(wù)系統(tǒng)同步至分布式數(shù)據(jù)存儲(chǔ)“各種儀表、個(gè)人組件所呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)背后，都有著FDL的默默支撐。就像一輛輛汽車需路來(lái)馳騁，F(xiàn)ineDataLink就是那條四通八達(dá)的高速公路。有了它，我可視化組件，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的暢通無(wú)阻?！庇X(jué)得這款產(chǎn)品很方便，那一整個(gè)部門就逐漸做起來(lái)了，然后再逐步推廣到其他部門整個(gè)部門的人一起參與數(shù)字化，一傳十、十傳百，慢慢推在臺(tái)晶電子位于寧波的現(xiàn)代化工廠，數(shù)字化管理正悄然改變著生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)與傳統(tǒng)相比，高端制造業(yè)最顯著的特征是生產(chǎn)效率高。生工作遷移到FineBI上面。”在信息化領(lǐng)域，日立電梯（上海）現(xiàn)在擁有的信息化建設(shè)一直處于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平，同發(fā)展，在公司業(yè)務(wù)日益壯大、需求迭代、各級(jí)管理人員工作負(fù)荷加大等情況現(xiàn)狀現(xiàn)狀·沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行高價(jià)值的運(yùn)營(yíng)分析·很少或沒(méi)有預(yù)測(cè)性業(yè)務(wù)分析·提高透明度·工作重點(diǎn)是“追查”的差異工作·甚于Excel的管理報(bào)表·電子郵件分發(fā)靜態(tài)報(bào)表·手動(dòng)剪切和粘貼·繁多的人工審查工作·多次反復(fù)，查詢，對(duì)帳·無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)結(jié)果控制的自動(dòng)化·繁多的人工審查工作·多次反復(fù)，查詢，對(duì)帳·無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)結(jié)果控制的自動(dòng)化·工作流程管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控的依賴關(guān)系，完成時(shí)間和狀態(tài)·基于臨界值的自動(dòng)警報(bào)·用戶驅(qū)動(dòng)，自我服務(wù)的報(bào)表及分析工具·與Portal的整合·基于智能分析平臺(tái)的多維度、多場(chǎng)景的運(yùn)營(yíng)分析及預(yù)測(cè)粘取、切片、關(guān)聯(lián)·針對(duì)多個(gè)數(shù)據(jù)源的自動(dòng)數(shù)據(jù)采集、清洗、裝裁產(chǎn)生的價(jià)值付出的努力·接口自動(dòng)更新數(shù)掘的能力報(bào)告查看報(bào)告制作數(shù)據(jù)引擎數(shù)據(jù)連接企業(yè)級(jí)管控獨(dú)立門戶統(tǒng)一報(bào)告查看平臺(tái)主題外觀及其他系統(tǒng)設(shè)置用戶/模板/權(quán)限管理智能運(yùn)維分組表數(shù)據(jù)填報(bào)可視化圖表上卷下鉆切片/切塊交叉表參數(shù)查詢管理駕駛艙旋轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)數(shù)據(jù)地圖明細(xì)表定時(shí)調(diào)度打印輸出數(shù)據(jù)預(yù)警指標(biāo)聚合第三方可視化插件數(shù)據(jù)報(bào)表多維分析報(bào)告查看報(bào)告制作數(shù)據(jù)引擎數(shù)據(jù)連接企業(yè)級(jí)管控獨(dú)立門戶統(tǒng)一報(bào)告查看平臺(tái)主題外觀及其他系統(tǒng)設(shè)置用戶/模板/權(quán)限管理智能運(yùn)維分組表數(shù)據(jù)填報(bào)可視化圖表上卷下鉆切片/切塊交叉表參數(shù)查詢管理駕駛艙旋轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)數(shù)據(jù)地圖明細(xì)表定時(shí)調(diào)度打印輸出數(shù)據(jù)預(yù)警指標(biāo)聚合第三方可視化插件數(shù)據(jù)報(bào)表多維分析圖表可視化系統(tǒng)集成嵌入式集成單點(diǎn)登錄單模板訪問(wèn)統(tǒng)一數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)端移動(dòng)端數(shù)據(jù)大屏移動(dòng)端數(shù)據(jù)大屏數(shù)據(jù)準(zhǔn)備數(shù)據(jù)建模數(shù)據(jù)集市（業(yè)務(wù)包）數(shù)據(jù)庫(kù)表數(shù)據(jù)庫(kù)表關(guān)聯(lián)模型關(guān)聯(lián)模型血緣分析血緣分析可視化ETL可視化ETL本地模式位圖索引異步抽取本地存儲(chǔ)字典壓縮分頁(yè)優(yōu)化列式存儲(chǔ)增量同步輕量易用并行計(jì)算直連模式本地模式位圖索引異步抽取本地存儲(chǔ)字典壓縮分頁(yè)優(yōu)化列式存儲(chǔ)增量同步輕量易用并行計(jì)算實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)統(tǒng)一SQL統(tǒng)一SQL智能緩存智能緩存Hadoop等大數(shù)據(jù)平臺(tái)多維數(shù)據(jù)庫(kù)NOSQL數(shù)據(jù)庫(kù)關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)文件數(shù)據(jù)源程序數(shù)據(jù)源及其他前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)外部數(shù)據(jù)歷史數(shù)據(jù)填報(bào)錄入設(shè)計(jì)采購(gòu)供應(yīng)鏈外部數(shù)據(jù)前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)外部數(shù)據(jù)歷史數(shù)據(jù)填報(bào)錄入設(shè)計(jì)采購(gòu)供應(yīng)鏈外部數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理企業(yè)數(shù)據(jù)中心報(bào)表體系周期報(bào)告推送、自動(dòng)化會(huì)議報(bào)告移動(dòng)填報(bào)、移動(dòng)報(bào)表、預(yù)警系統(tǒng)監(jiān)控、信息透明、壓力輸出對(duì)下監(jiān)管計(jì)劃進(jìn)度、時(shí)間趨勢(shì)、對(duì)比排名對(duì)下監(jiān)管企業(yè)數(shù)據(jù)補(bǔ)錄高效會(huì)議體系移動(dòng)管理應(yīng)用財(cái)務(wù)預(yù)算、銷售行程、質(zhì)量記錄綜合管理駕駛艙管理分析報(bào)表金字塔模型高階應(yīng)用信息流對(duì)上匯報(bào)對(duì)上匯總輸出信息透明壓力輸出核心指標(biāo)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)方向，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持敏捷報(bào)表工具高效數(shù)據(jù)支撐信息透明壓力輸出核心指標(biāo)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)方向，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持敏捷報(bào)表工具高效數(shù)據(jù)支撐結(jié)束大量手工報(bào)表，實(shí)現(xiàn)報(bào)表鉆取穿透業(yè)務(wù)主題分析實(shí)現(xiàn)部門報(bào)表數(shù)據(jù)的分析，提供部門報(bào)表給管理人員，供部·鈑金/電氣車間看板·鈑金/電氣車間看板·鈑金/電氣車問(wèn)報(bào)告·部件完工情況·物流分析看板·庫(kù)存周轉(zhuǎn)分析·配件發(fā)貨情況·質(zhì)量月報(bào)·內(nèi)部不良反饋激勵(lì)·質(zhì)量立項(xiàng)·設(shè)計(jì)技術(shù)周報(bào)/年報(bào)·設(shè)計(jì)技術(shù)考核·設(shè)計(jì)產(chǎn)量·生產(chǎn)管理駕駛艙·生產(chǎn)日?qǐng)?bào)/生產(chǎn)月報(bào)·采購(gòu)月報(bào)·采購(gòu)成本分析·供應(yīng)商考核分析·采購(gòu)管理駕駛艙車間看板物流管理品質(zhì)保障車間看板物流管理品質(zhì)保障設(shè)計(jì)技術(shù)生產(chǎn)管理采購(gòu)管理設(shè)計(jì)技術(shù)生產(chǎn)管理采購(gòu)管理在數(shù)字化構(gòu)建之路上我們走了將近五年，在這段黃金期內(nèi)實(shí)現(xiàn)高營(yíng)收極為不易，因此業(yè)務(wù)部門在此期間提出的任何支持需求，我們都需要讓數(shù)字化建設(shè)之路更為困難，至今我們?nèi)灾铝τ跀?shù)字化治理的深化。今年砍掉AnalyticDB，構(gòu)建了存砍掉AnalyticDB，構(gòu)建了存算分離架構(gòu)的SelectDB集群升級(jí)Dataphin,砍掉DataWorks，打通任務(wù)流，完善監(jiān)控體系通過(guò)新的catalog技術(shù)，減少數(shù)據(jù)流量的成本拆分MaxCompute，將計(jì)算引擎和存儲(chǔ)節(jié)點(diǎn)拆開(kāi)，直接調(diào)用存儲(chǔ)節(jié)點(diǎn)，減少流量費(fèi)用的支出2019-2023架構(gòu)圖波司登在每件事情上始終追求價(jià)值最大化，我前面所講述的是家知道電商會(huì)有大量的爬蟲數(shù)據(jù)，比如賬單類數(shù)據(jù)。在原有產(chǎn)品中，早爬數(shù)。正常情況下是在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行爬數(shù)完成之后進(jìn)入數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)人員也幾乎開(kāi)始吃午飯了，整個(gè)上午的時(shí)間就已經(jīng)浪費(fèi)，無(wú)法進(jìn)行只能做混合平臺(tái)的分析，無(wú)法立即回顧前一天的數(shù)據(jù)狀態(tài)。而我們重新構(gòu)整體指標(biāo)專題指標(biāo)判斷依據(jù)后臺(tái)開(kāi)發(fā)界面公司指標(biāo)專題規(guī)劃培訓(xùn)課程培訓(xùn)的展開(kāi)5.分享/協(xié)助/發(fā)布體系/權(quán)限體系規(guī)劃培訓(xùn)課程培訓(xùn)的展開(kāi)5.分享/協(xié)助/發(fā)布體系/權(quán)限體系......四周八節(jié)課(全功能體系講解)前期調(diào)研此外，我們針對(duì)各部門量身制作了數(shù)據(jù)集，這部分功能極大程度上解決了各部門分析數(shù)據(jù)、快速拉取數(shù)據(jù)的需求。在數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)源越來(lái)越多數(shù)據(jù)源需求......目錄自管理目錄自管理·自管理目錄，發(fā)布無(wú)需經(jīng)過(guò)IT審批·自管理目錄授權(quán)，無(wú)需經(jīng)過(guò)IT，直接開(kāi)權(quán)限角色用戶自管理角色用戶自管理·自管理角色，自管理人員，人員變更，權(quán)限更換，無(wú)需經(jīng)過(guò)IT定時(shí)調(diào)度自管理定時(shí)調(diào)度自管理·定時(shí)推送任務(wù)，變更，維護(hù)，修改無(wú)需經(jīng)過(guò)IT公共數(shù)據(jù)自管理公共數(shù)據(jù)自管理·開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)層、分析層的編輯和管理權(quán)限，固化分析場(chǎng)景我們引進(jìn)帆軟的數(shù)據(jù)人才服務(wù)體系，構(gòu)建了全面的能力培養(yǎng)體系，針對(duì)數(shù)據(jù)人才進(jìn)行調(diào)研準(zhǔn)備能力培養(yǎng)調(diào)研準(zhǔn)備能力培養(yǎng)6月7~9月旺季實(shí)戰(zhàn)調(diào)研參與方，針對(duì)性設(shè)計(jì)培調(diào)研參與方，針對(duì)性設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，更貼合實(shí)際公司重視程度(真實(shí)數(shù)據(jù))(真實(shí)數(shù)據(jù))FineBFineB進(jìn)階課程(專家)(真實(shí)數(shù)據(jù))(真實(shí)數(shù)據(jù))(真實(shí)數(shù)據(jù))學(xué)，通過(guò)競(jìng)賽產(chǎn)出高質(zhì)量業(yè)務(wù)看板成果推廣通過(guò)競(jìng)賽的影響力,提升全公司的數(shù)字波司登真實(shí)考核題目，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果波司登真實(shí)考核題目，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果化提出了較高的要求，同時(shí)需要通過(guò)數(shù)字化手段進(jìn)行績(jī)效管理，讓績(jī)效真正牽引各部門和個(gè)工作流實(shí)現(xiàn)全流程線上化記錄；通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行衡量，實(shí)時(shí)反饋績(jī)時(shí)段的成交訂單數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)、該類目以往交易數(shù)據(jù)等，主播和運(yùn)營(yíng)段的預(yù)估達(dá)成情況和結(jié)算達(dá)成情況，了解自己該場(chǎng)直播預(yù)“我們除了和供應(yīng)商打交道、和貨品打交道，其實(shí)更多的要和數(shù)例如榴蓮這樣的季節(jié)性商品，在哪一天上架合適，怎樣出一個(gè)千萬(wàn)單品等等，需要數(shù)同時(shí)，主播也會(huì)調(diào)整講解品序，拉高直播的各如果轉(zhuǎn)化率很低，但千次觀看成交金額很高，那就說(shuō)明人群很精準(zhǔn)，是這樣的情況，客單價(jià)很高，所以千次觀看金額很高交個(gè)朋友通過(guò)分析直播間的流量、貨盤、人群畫像、直播卡點(diǎn)等數(shù)據(jù)，也播間分為主播講解商品和靜默成交商品兩個(gè)部分，大部分用戶會(huì)被主播的這場(chǎng)是美妝或母嬰人群，那么我們?nèi)ゴ蛞粋€(gè)類目的錯(cuò)位，會(huì)選擇一些膳食類的關(guān)心健康的，這樣帶來(lái)更多的成交?！倍谥辈ソY(jié)束后，數(shù)據(jù)會(huì)進(jìn)一步幫助團(tuán)隊(duì)復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)品評(píng)價(jià)分析、貨品和流量分析等等，數(shù)據(jù)滲透進(jìn)交個(gè)朋友的方方面面，不斷推動(dòng)直為你對(duì)它沒(méi)有一種掌控力?！鄙趹n患，死于安樂(lè)。直播電商已經(jīng)過(guò)了閉眼狂奔，野蠻生長(zhǎng)的正向著成熟化和健康化發(fā)展。數(shù)據(jù)成為從業(yè)者最忠實(shí)的朋友，幫助新興品牌實(shí)現(xiàn)需求團(tuán)環(huán)系統(tǒng)監(jiān)控定時(shí)調(diào)度權(quán)限管控需求團(tuán)環(huán)系統(tǒng)監(jiān)控定時(shí)調(diào)度權(quán)限管控......每一個(gè)環(huán)節(jié)提升每天提升1%，每一個(gè)環(huán)節(jié)提升每天提升1%，那么365天之后業(yè)務(wù)將提升37倍提高線上整體運(yùn)營(yíng)能力提升店鋪運(yùn)營(yíng)能力平臺(tái)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)GMV銷售目標(biāo)達(dá)成率訂單數(shù)客單價(jià)退貨數(shù)量銷售目標(biāo)找到流量入口線上流量監(jiān)控轉(zhuǎn)化率監(jiān)控渠道轉(zhuǎn)化率運(yùn)營(yíng)提升商品客單找到流量入口線上流量監(jiān)控轉(zhuǎn)化率監(jiān)控渠道轉(zhuǎn)化率運(yùn)營(yíng)提升商品客單價(jià)合理的商品組合品牌分析銷售目標(biāo)達(dá)成單價(jià)單品推廣成本市場(chǎng)占有率商品排名新品分析爆品分析價(jià)格帶銷售額增長(zhǎng)率銷量商品價(jià)格段提升商品競(jìng)爭(zhēng)力投放推廣投放推廣點(diǎn)擊量推廣費(fèi)用營(yíng)銷費(fèi)用費(fèi)用占比收藏加購(gòu)費(fèi)用ROI各階段轉(zhuǎn)化率瀏覽量下單量收藏量流量提升復(fù)購(gòu)率提升滿意度客戶體驗(yàn)客戶體驗(yàn)物流滿意度產(chǎn)品滿意度會(huì)員留存率用戶體驗(yàn)復(fù)購(gòu)率會(huì)員結(jié)構(gòu)活動(dòng)運(yùn)營(yíng)銷售爆發(fā)活動(dòng)大促分析活動(dòng)大促分析活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成活動(dòng)均價(jià)活動(dòng)金額活動(dòng)費(fèi)用ROI流量成產(chǎn)的價(jià)值成產(chǎn)的價(jià)值平均2周一份主題報(bào)表上線/(1數(shù)字化組成員(黃燕)+1數(shù)自助分析功能月使用率100%:自助分析學(xué)習(xí)率100%:成就13名數(shù)據(jù)分析師(系統(tǒng)功能使用達(dá)到分析師的前后數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)處理層數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)處理層管駕數(shù)據(jù)從數(shù)據(jù)源端開(kāi)始做隔離，據(jù)集數(shù)采數(shù)據(jù)批量采集DMP存款業(yè)務(wù)規(guī)模指標(biāo)中間業(yè)務(wù)收入指標(biāo)擔(dān)保業(yè)務(wù)客戶指標(biāo)貸款業(yè)務(wù)質(zhì)量指標(biāo)國(guó)際投資業(yè)務(wù)成本指標(biāo)代理業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)其他其他過(guò)程指標(biāo)數(shù)據(jù)即時(shí)同步據(jù)集數(shù)采數(shù)據(jù)批量采集DMP存款業(yè)務(wù)規(guī)模指標(biāo)中間業(yè)務(wù)收入指標(biāo)擔(dān)保業(yè)務(wù)客戶指標(biāo)貸款業(yè)務(wù)質(zhì)量指標(biāo)國(guó)際投資業(yè)務(wù)成本指標(biāo)代理業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)其他其他過(guò)程指標(biāo)數(shù)據(jù)即時(shí)同步移動(dòng)端移動(dòng)端實(shí)時(shí)大屏實(shí)時(shí)大屏公司戰(zhàn)略層公司戰(zhàn)略層看板用于衡量公司整體目標(biāo)達(dá)成情況的看板，主要服務(wù)于公司戰(zhàn)略決策業(yè)務(wù)策略層業(yè)務(wù)策略層看板拆解公司戰(zhàn)略級(jí)目標(biāo)到業(yè)務(wù)線，支撐業(yè)務(wù)策略執(zhí)行的核心過(guò)程指標(biāo)業(yè)務(wù)執(zhí)行層業(yè)務(wù)執(zhí)行層看板對(duì)業(yè)務(wù)策略目標(biāo)進(jìn)一步拆解，一線人員關(guān)注的細(xì)化到客戶明細(xì)層級(jí)指標(biāo)公司高管公司高管戰(zhàn)略部成員戰(zhàn)略部成員中層管理員中層管理員中后臺(tái)管理者中后臺(tái)管理者一線管理者一線管理者一線業(yè)務(wù)人員一線業(yè)務(wù)人員指標(biāo)數(shù)多條線應(yīng)用指標(biāo)數(shù)多條線應(yīng)用指標(biāo)數(shù)多條線應(yīng)用指標(biāo)數(shù)多條線應(yīng)用業(yè)銀行20+、零售銀行中后臺(tái)條線：業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)業(yè)銀行20+、零售銀行+）：第二階段:業(yè)務(wù)深化第三階段:業(yè)務(wù)創(chuàng)新試點(diǎn)突破，建立內(nèi)部信心:試點(diǎn)突破，建立內(nèi)部信心:前期貿(mào)然推廣難度大，內(nèi)部人員多沒(méi)有接觸過(guò)BI會(huì)有抵觸心理，所以基于實(shí)際業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行滲透，23年基于分階段培訓(xùn)，關(guān)注員工學(xué)習(xí)能力:功能培訓(xùn)用戶基礎(chǔ)和接受能力參差學(xué)賽結(jié)合，提升實(shí)踐效果:兩個(gè)階段均分別組織技能比賽和實(shí)戰(zhàn)比業(yè)務(wù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)創(chuàng)新目前已廣泛應(yīng)用于各業(yè)務(wù)職能深化業(yè)務(wù)開(kāi)展多場(chǎng)培訓(xùn)、組織數(shù)據(jù)分析大組織全部72個(gè)支行參加培訓(xùn)和交流學(xué)習(xí)，并培訓(xùn)要求加入考核指標(biāo)中這引發(fā)了其他支行業(yè)務(wù)人員的學(xué)習(xí)浪潮第一階段推廣引入FineBl，結(jié)合IT數(shù)據(jù)中臺(tái)，搭建測(cè)試環(huán)境部門內(nèi)發(fā)起試用并反饋20個(gè)支行試點(diǎn)突破遴選業(yè)務(wù)端關(guān)鍵項(xiàng)目試點(diǎn)應(yīng)用，收獲員工高評(píng)價(jià)，構(gòu)建BI進(jìn)一步推廣愿景賽，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)熱情;通過(guò)各部門實(shí)踐，驚喜挖掘出了超出預(yù)期的數(shù)據(jù)分析價(jià)值場(chǎng)景通過(guò)不斷強(qiáng)化應(yīng)用，助推經(jīng)營(yíng)發(fā)展，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程第三階段推廣第二階段推廣定向范圍試點(diǎn)接入融合層數(shù)據(jù)，提供數(shù)據(jù)分析“土壤”接入融合層數(shù)據(jù)，提供數(shù)據(jù)分析“土壤”02方式完成對(duì)運(yùn)營(yíng)管理部、小微銀行總部、普惠金融部、網(wǎng)絡(luò)金融部等旺季支持“組合拳”旺季支持“組合拳”05讓2000+員工用起來(lái)！方正證券用讓2000+員工用起來(lái)！方正證券用BI打通 BIBI賦能發(fā)揮數(shù)據(jù)生產(chǎn)力，行穩(wěn)廈航可持續(xù)發(fā)是公司內(nèi)推廣數(shù)據(jù)文化、培養(yǎng)數(shù)據(jù)思維的一次有效實(shí)踐。得益于堅(jiān)持不懈的數(shù)據(jù)文化培育，廈航已形成了“你追我趕”構(gòu)建運(yùn)行分析體系，通過(guò)航班運(yùn)行燃油全流程監(jiān)控，精細(xì)化分析各節(jié)點(diǎn)的