員工積分制獎(jiǎng)懲管理制度

積分管理制度第一章總則目的：為了營(yíng)造“積極進(jìn)取，奮發(fā)向上”的企業(yè)氛圍，激發(fā)員工的工作熱情，從而提高企業(yè)文化的認(rèn)同度和參與度，使員工行為管理一貫而持續(xù)，職業(yè)生涯得以完整記錄。現(xiàn)根據(jù)公司實(shí)際情況，結(jié)合先進(jìn)的管理理念，特制訂本制度。本制度適用于公司所有在職人員的行為量化管理。第二章積分定義積分制是指將目標(biāo)對(duì)象的行為進(jìn)行具體量化，按照預(yù)定方案設(shè)置積分的獲得和減計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)積分的增減情況引導(dǎo)員工行為的管理手段。積分是評(píng)定先進(jìn)、晉級(jí)、加薪、公司期權(quán)、股權(quán)分配的重要參考依據(jù)，與員工的福利待遇和榮譽(yù)表彰掛鉤。第三章積分計(jì)算方法積分使用扣還是不扣？累計(jì)積分和當(dāng)前積分？每年累計(jì)還是重新開(kāi)始，或者是每年和累計(jì)共同使用？積分使用的分值標(biāo)準(zhǔn)是怎么樣的，是按累計(jì)積分還是當(dāng)前積分？一事一議的原則進(jìn)行獎(jiǎng)扣。初始分初步設(shè)計(jì)為100分，但是初始分設(shè)置具體多少分，同時(shí)初始分的重置什么操作，初始分一站到底，公平合理。積分怎么設(shè)置是固定積分和可變積分組合？軟件化管理？基礎(chǔ)分的設(shè)置如何考慮？員工基礎(chǔ)分50分，主管或組長(zhǎng)基礎(chǔ)分100分，經(jīng)理基礎(chǔ)分150分，副總基礎(chǔ)分200分，總經(jīng)理基礎(chǔ)分250分。第四章獎(jiǎng)勵(lì)加分第一條考勤加分（一）職能部門員工經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班 分；（二）所有員工經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)春節(jié)加班每天加 分；（三）為配合公司活動(dòng)需要、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，服從領(lǐng)導(dǎo)安排積極利用下班以后休息時(shí)間做利于公司的工作一天加分，例如接待應(yīng)酬、采買、接送客人、接送貨品等；（四）員工全月無(wú)遲到、早退、曠工、請(qǐng)假者，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)積分10分。（五）特別注意以下事項(xiàng)：.公司在節(jié)假日期間安排的培訓(xùn)會(huì)不應(yīng)加分。.干部和員工在加班期間消極怠工，遲到，早退則不予加分。.在加班期間，從事和工作不相干的工作則不加分。.加班期間違規(guī)、違紀(jì)則不予加分。.加班弄虛作假，欺騙公司，一經(jīng)查實(shí)，不予加分還按弄虛作假論處。第二條遵章守紀(jì)加分.結(jié)合公司實(shí)際因地制宜，與時(shí)俱進(jìn)，推陳出新提出關(guān)于崗位職責(zé)、考核辦法、激勵(lì)政策、工作流程、工作紀(jì)律規(guī)定等制度建設(shè)的合理化建議，被制度委員會(huì)審議確實(shí)行之有效的，對(duì)現(xiàn)行制度或政策每修改一條獎(jiǎng) 分；每出臺(tái)一項(xiàng)新制度或政策獎(jiǎng)分。.在公司組織的關(guān)于公司制度考試中取得優(yōu)異成績(jī)（成績(jī)90分以上）的員工獎(jiǎng)勵(lì)分；部門（部門所有員工考試成績(jī)?cè)?5分以上），部門經(jīng)理獎(jiǎng)分。.總監(jiān)、部門經(jīng)理和主管嚴(yán)格管理，不僅自己以身垂范遵章守紀(jì)并且處理員工的違紀(jì)行為，每處理一人次獎(jiǎng)勵(lì)分。.下級(jí)舉報(bào)非直接上級(jí)的違規(guī)違紀(jì)行為被查實(shí)后每人次獎(jiǎng)分；除此以外公司另對(duì)違規(guī)違紀(jì)者的處罰分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)勵(lì)給舉報(bào)者。如被舉報(bào)者因此而被公司辭退則給舉報(bào)者加分，如被舉報(bào)者因此而被判刑則獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)者分；第三條經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)加分.財(cái)務(wù)、采購(gòu)、物流、成本管理控制，繳納稅收、規(guī)費(fèi)政策爭(zhēng)取、項(xiàng)目資金的爭(zhēng)取為公司直接超額創(chuàng)造額外的經(jīng)濟(jì)效益的，按創(chuàng)造效益總額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)造效益以1萬(wàn)元為單位每萬(wàn)元獎(jiǎng)分；非本職崗位的干部或員工的獎(jiǎng)勵(lì)加倍。.管理人員和員工在為公司節(jié)源開(kāi)流方面提出合理化建議并被公司采納，比如房租、水、電、氣的節(jié)約，物品采購(gòu)、電信電話、移動(dòng)通信、設(shè)施設(shè)備的使用、維修、更新，公車的保養(yǎng)使用等。即或是不可量化直接產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，一經(jīng)采納，獎(jiǎng)分。.非從事?tīng)I(yíng)銷工作的各級(jí)干部或員工積極利用自己的社會(huì)關(guān)系資源和渠道積極協(xié)調(diào)替公司拿回合同或訂單的，在同樣享受公司的獎(jiǎng)勵(lì)政策的同時(shí)另按每萬(wàn)元貢獻(xiàn)阿米巴另獎(jiǎng)5分（四舍五入計(jì)算）。.員工提出合理化建議，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)，為公司節(jié)約人力成本和管理成本效益明顯的，不可量化的一次獎(jiǎng)勵(lì)分，可量化的按每一千元獎(jiǎng)分，累計(jì)計(jì)算。.如有其他應(yīng)獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)成果則酌情獎(jiǎng)勵(lì)。第四條團(tuán)隊(duì)建設(shè)加分.干部職工為公司推薦人才，被推薦人被公司錄取工作時(shí)間滿一年以后的當(dāng)月，被推薦人定級(jí)為普通員工的一次性獎(jiǎng)分，為主管的一次性獎(jiǎng)分，為經(jīng)理級(jí)的一次性獎(jiǎng)分，為總監(jiān)級(jí)的一次性獎(jiǎng)分，為副總經(jīng)理級(jí)的一次性獎(jiǎng)分，為總經(jīng)理級(jí)的一次性獎(jiǎng)分，為副總裁級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)分，為總裁級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)分。.工齡。凡在我公司工作滿一年積分為2分，滿兩年為4分，以此類推，滿分為10分，五年封頂，積分另行計(jì)算。員工辭職又復(fù)職的，原工齡取消，按照新入職時(shí)間從新計(jì)算工齡，積分按新入職時(shí)間計(jì)加；員工連續(xù)請(qǐng)假超過(guò)15天，或年內(nèi)請(qǐng)假累計(jì)超過(guò)30天者，本年工齡積分取消。公司根據(jù)員工的生日日期，定期向過(guò)生日的員工發(fā)放生日積分，每人10分。.培訓(xùn)積分基礎(chǔ)分為15分，具體管理方法如下：（一）每額外參加一次培訓(xùn)（以公司名義舉辦或組織的外部培訓(xùn)），可得2分/次（以記錄筆記為準(zhǔn)）；（二）新入職員工培訓(xùn)不計(jì)入積分，但未參加入職培訓(xùn)扣1分/次；（三）認(rèn)真填寫(xiě)培訓(xùn)效果反饋并填寫(xiě)完整的得到2分/次，如填寫(xiě)但未完整可得1分/次；（四）認(rèn)真填寫(xiě)《員工培訓(xùn)手冊(cè)》培訓(xùn)心得的，可得到2分/次，未填寫(xiě)或未填寫(xiě)完整的均不得分；（五）培訓(xùn)后不定時(shí)進(jìn)行抽查培訓(xùn)效果，抽查人員及形式不定，根據(jù)抽查情況給予一定基本積分，得分和扣分最高不超過(guò)3分/次；（六）凡培訓(xùn)后需進(jìn)行考試或擬寫(xiě)總結(jié)的：1、按考試成績(jī)給予積分，成績(jī)X290分時(shí)除基本積分外再增加獎(jiǎng)勵(lì)積分2分；成績(jī)90分2X260分時(shí)給予基本積分10分，成績(jī)XW60+分時(shí)不給基本積分；2、以培訓(xùn)總結(jié)、提問(wèn)形式代替考試的，完成且回答詳實(shí)的給予基本積分；內(nèi)容不全的視情況扣分；未完成的不給基本積分。（七）干部或員工以外利用業(yè)余時(shí)間組織管轄權(quán)外相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，每次培訓(xùn)會(huì)后應(yīng)針對(duì)培訓(xùn)者的培訓(xùn)效果進(jìn)行民意培訓(xùn)效果測(cè)評(píng)，滿意率超過(guò)80%的對(duì)培訓(xùn)者按參加人員總?cè)藬?shù)對(duì)培訓(xùn)者每人加分；滿意率低于60%，培訓(xùn)者不計(jì)獎(jiǎng)分。（八）未正常參加培訓(xùn)的：1、因特殊原因請(qǐng)假的不得分，請(qǐng)假后主動(dòng)找講師補(bǔ)齊課程的得10分/次；2、未請(qǐng)假的按曠課處理，曠課不給基本積分并倒扣積分10分/次；3、遲到、早退在基本積分基礎(chǔ)上扣5分/次。（九）出現(xiàn)手機(jī)響、玩手機(jī)、在課堂交頭接耳的、聽(tīng)到中途離開(kāi)情況之一的在基本積分基礎(chǔ)上均扣5分/次。.主管、經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)的干部其麾下員工或領(lǐng)導(dǎo)晉升，其直接上級(jí)按以下規(guī)定加分：?jiǎn)T工晉升主管其直接上級(jí)加分；主管晉升經(jīng)理其直接上級(jí)加分；經(jīng)理晉升總監(jiān)其直接上級(jí)加分；總監(jiān)晉升副總其直接上級(jí)加分；副總晉升總經(jīng)理其直接上級(jí)加分；總經(jīng)理晉升副總裁其直接上級(jí)加分；副總裁晉升總裁級(jí)直接上級(jí)加分。.員工推薦培訓(xùn)資源的，一經(jīng)公司采用則獎(jiǎng) 分。推薦免費(fèi)培訓(xùn)資源一經(jīng)公司采用獎(jiǎng) 分。.向公司內(nèi)部報(bào)刊投稿一份獎(jiǎng)勵(lì)積分10分，稿件被選登者另行獎(jiǎng)勵(lì)積分20分；.公司內(nèi)部舉辦的文體獲得，積極參與的（參演、報(bào)名），每次積分5分，負(fù)責(zé)場(chǎng)務(wù)工作（后期或主持）的每次積分10分。.司機(jī)、車間全年無(wú)事故的，車間組長(zhǎng)以上人員每人積分20分。.在公司舉行活動(dòng)，爭(zhēng)取外部人員贊助者，為公司減少或節(jié)省活動(dòng)經(jīng)費(fèi)者第五條能力水平加分.在公司內(nèi)部組織各種比賽中獲得表彰的，競(jìng)賽獲獎(jiǎng)前三名者分別獎(jiǎng)勵(lì)積分40分、30分、20分；參加政府以及社會(huì)各界組織的各種比賽中獲得表彰的，按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分比賽等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)比賽等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)縣級(jí)比賽三等獎(jiǎng)40；二等獎(jiǎng)50；一等獎(jiǎng)60省級(jí)比賽三等獎(jiǎng)60；二等獎(jiǎng)70；一等獎(jiǎng)80市級(jí)比賽三等獎(jiǎng)50；二等獎(jiǎng)60；一等獎(jiǎng)70全國(guó)比賽三等獎(jiǎng)70；二等獎(jiǎng)80；一等獎(jiǎng)90.接受公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的突發(fā)性工作，屬于非職責(zé)范圍內(nèi)的獎(jiǎng) 分，重大事情另議重獎(jiǎng)。.有很強(qiáng)的專業(yè)信息情報(bào)收集和分析能力，為公司的經(jīng)營(yíng)管理工作提供科學(xué)合理的信息情報(bào)并被公司采納的獎(jiǎng)分。.遇見(jiàn)或者幫助公司防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)的，獎(jiǎng) 分，做出重大貢獻(xiàn)另行重獎(jiǎng)；.公司在職期間獲得國(guó)內(nèi)外專業(yè)技術(shù)職稱各級(jí)證書(shū)，專業(yè)技術(shù)職稱證書(shū)和公司的工作有關(guān)聯(lián)的，按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行積分獲得：獲得五級(jí)-初級(jí)證書(shū)10分；獲得四級(jí)-中級(jí)證書(shū)15分；獲得三級(jí)-高級(jí)證書(shū)20分；獲得二級(jí)-技師證書(shū)25分；獲得一級(jí)高級(jí)技師證書(shū)30分。.學(xué)歷提升：大專學(xué)歷的獲得積分20，本科學(xué)歷的獲得計(jì)分25分，碩士學(xué)歷的獲得計(jì)分30分。第六條工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)加分一、獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)：嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)、記功、記大功四類（一）嘉獎(jiǎng)：?jiǎn)T工有下列事件之一者給予嘉獎(jiǎng)并通報(bào)全公司，每次記 分。.對(duì)顧客服務(wù)熱情，服務(wù)品質(zhì)高，被客戶書(shū)面表?yè)P(yáng)的；.本月有好評(píng)的，創(chuàng)造出優(yōu)異成績(jī)者；.團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)，幫助其他部門完成工作，得到其他部門的稱許；.拾金不昧，價(jià)值10000元以內(nèi)的；.其他各單位主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為足以獎(jiǎng)勵(lì)的.經(jīng)常參加公益活動(dòng)無(wú)私奉獻(xiàn)或參加義工者.無(wú)償獻(xiàn)血者（二）員工有下列事件之一者予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，每次積分。.檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象和損失者；.維護(hù)公司安全，積極采取措施排除險(xiǎn)情，確有實(shí)效者；.在公司的重大活動(dòng)過(guò)程中（如大型營(yíng)銷活動(dòng)中）表現(xiàn)突出者；.獲年度優(yōu)秀員工。（三）員工有下列事件之一者予以記功一次，每次積分。.遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者；.創(chuàng)建特殊功跡，在社會(huì)上產(chǎn)生良好影響的。（四）員工有下列事件之一者予以記大功，每次記 分.承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)，挽救公司財(cái)產(chǎn)，表現(xiàn)更為突出者；.因見(jiàn)義勇為或其它原因受到外部機(jī)構(gòu)或個(gè)人電話、、書(shū)面、錦旗表?yè)P(yáng)；.對(duì)擴(kuò)大公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)的；.合理化建議在應(yīng)用中取得重大效果者（改善提案）。第五章懲罰扣分第一條考勤扣分.遲到早退扣 分（遲到早退時(shí)間超過(guò)一小時(shí)扣 分，超過(guò)兩小時(shí)按事假計(jì)算）；.病假不扣分（病假不能事前請(qǐng)假的必須在休假當(dāng)天征得部門經(jīng)理批準(zhǔn)，超過(guò)三天病假的不能提供醫(yī)院就醫(yī)證明或未經(jīng)批準(zhǔn)的視為曠工）；TOC\o"1-5"\h\z.曠工每天扣 分；.會(huì)議和單位組織的要求必須參加的活動(dòng)，遲到的每次扣 分，未經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣分，早退的扣分；.上班時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)外出干私事的一次扣 分；.單位要求參加的社會(huì)公益活動(dòng)不參加的每次扣 分，經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣 分；.領(lǐng)導(dǎo)要求參加的加班不參加的扣 分，經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣 分；.不服從公司工作安排，從下發(fā)文件開(kāi)始每延遲一天到新崗位報(bào)到上班扣 分，同時(shí)按曠工論處，連續(xù)三天不報(bào)到，公司有權(quán)給予當(dāng)即辭退并扣罰當(dāng)月全部薪水并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第二條違反工作紀(jì)律和管理規(guī)定的處罰（一） 行政處罰.未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意，私自接受供貨商或業(yè)務(wù)單位宴請(qǐng)和禮物的，經(jīng)過(guò)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)接受宴請(qǐng)但收受禮物和紅包不及時(shí)（超過(guò)五個(gè)工作日）上交的，其責(zé)任人扣分同時(shí)并扣分；如果責(zé)任人當(dāng)年發(fā)生第二次則予以辭退。.上班時(shí)間脫崗或睡覺(jué)，脫崗的一次扣分，睡覺(jué)的扣 分；當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)知情不報(bào)加倍處罰，不知情的則按同標(biāo)準(zhǔn)扣分。.值守夜班工作人員，按規(guī)定進(jìn)行巡邏工作，不得空崗、睡崗、不得私自帶入無(wú)關(guān)人員進(jìn)入辦公區(qū)域，異常情況及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理，違紀(jì)者扣 分/次。.不得攜帶違禁物品或與工作無(wú)關(guān)的物品及寵物進(jìn)入辦公場(chǎng)所，未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意或沒(méi)辦理相關(guān)手續(xù)，不得攜帶公物離開(kāi)公司，違紀(jì)者扣 分/次，相關(guān)負(fù)責(zé)人 分/次。.對(duì)外的所有公文和資料必須經(jīng)過(guò)辦公室收發(fā)和傳遞，辦公室應(yīng)做好登記和催辦工作以及原件的保管工作。如果非辦公室工作人員接受公文和資料沒(méi)有在當(dāng)天第一時(shí)間交辦公室，每次扣分；每延誤一天扣分；如有特殊原因耽誤并且耽誤的理由成立則扣分。.未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)嚴(yán)禁任何人將公章、公文、資料、證照帶出辦公場(chǎng)地，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)帶出辦理公務(wù)的，當(dāng)天用后不管時(shí)間再晚或者第二天是否還需要用都必須交還公司原部門妥善保管，違紀(jì)者扣分；如造成公章、公文、資料、證照遺失，當(dāng)事人及責(zé)任上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)扣分到分。.違反財(cái)經(jīng)制度扣 分到分。借公款辦事的，必須每周做一次結(jié)算同時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)書(shū)面報(bào)告，違反此規(guī)定的扣 分；事情辦完兩日內(nèi)非主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)必須到財(cái)務(wù)銷賬，每延遲一天扣 分；財(cái)務(wù)部門責(zé)任人每周不僅要敦促借款人及時(shí)銷賬還必須將借款情況向主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，如有違反扣責(zé)任人 分，其所有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)扣分。給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的由財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員和領(lǐng)導(dǎo)，借款人上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同承擔(dān)。.在公文、資料處理、傳遞過(guò)程中必須按公司的規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)的指示精神辦理。如果延誤一天扣當(dāng)事人 分，即或是有特殊原因也應(yīng)該扣 分。.男員工染發(fā)（除黑色），或留奇異發(fā)型，扣分。.未按要求著工裝上班，扣 分（未要求著工裝的部門不考核）。.工作時(shí)間在辦公室、作業(yè)區(qū)內(nèi)哼小調(diào)、吹口哨、大聲喧嘩，影響正常工作，扣 分/次。TOC\o"1-5"\h\z.未經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)工作時(shí)間上網(wǎng)看與工作無(wú)關(guān)信息、看書(shū)、看報(bào)、看雜志、看小說(shuō)、玩手機(jī)、聊QQ、打游戲，扣 分/次；如果部門經(jīng)理和主管知情不報(bào)和不處罰，則扣經(jīng)理 分，主管 分。.未按工作服務(wù)流程操作，扣 分/次。.工作時(shí)間聚眾打牌、玩麻將者扣 分。.工作時(shí)間酗酒者扣 分；.攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險(xiǎn)品入公司未給公司造成損失和負(fù)面影響者扣 分。.玩忽職守，致公司蒙受1萬(wàn)元（含）以上經(jīng)濟(jì)損失者扣 分，并負(fù)賠償責(zé)任。.工作態(tài)度粗暴，使用辱罵性的語(yǔ)言傷及客戶或員工者，扣 分/次。.員工打架斗毆，扣 分/次，情節(jié)嚴(yán)重者，當(dāng)即辭退。.不服從管理、態(tài)度蠻橫、胡攪蠻纏，頂撞上級(jí)扣 分/次；情節(jié)嚴(yán)重者，當(dāng)即辭退。.如果在工作區(qū)吸煙周圍同事有意見(jiàn)則應(yīng)在吸煙區(qū)吸煙，在工作區(qū)吸煙或酒后上班，影響工作（公司安排應(yīng)酬除外）扣 分/次。.違反會(huì)議紀(jì)律，影響會(huì)議、培訓(xùn)或分享課程正常秩序的，扣 分/次。.在會(huì)場(chǎng)中大聲喧嘩、交頭接耳、聊天、打盹、睡覺(jué)、玩手機(jī)，扣 分/次；.會(huì)議時(shí)打鬧、看報(bào)紙、書(shū)籍、吃零食、亂扔雜物，扣 分/次；.會(huì)議時(shí)起哄、舉止不文明，扣 分/次；.會(huì)議時(shí)手機(jī)鈴聲響，扣 分/次；.不愛(ài)護(hù)會(huì)場(chǎng)設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生，扣 分/次；.不尊重授課人、不聽(tīng)從授課人指揮，扣 分/次；.未按時(shí)上交學(xué)習(xí)、討論心得、報(bào)告，扣 分/次。TOC\o"1-5"\h\z.下班后，座位沒(méi)有收拾干凈的扣 分，沒(méi)有關(guān)自己電腦等電源的扣 分。.浪費(fèi)公司水電資源的，特別是最后一人離開(kāi)后工作場(chǎng)所不關(guān)門窗、水電的扣分，如果無(wú)法查清當(dāng)事人，則由部門經(jīng)理和主管承當(dāng)責(zé)任，各扣 分；給公司造成失竊和水災(zāi)、火災(zāi)重大損失的，另行研究處理。.偽造病假單證明或提供虛假病歷者扣 分。.虛報(bào)業(yè)績(jī)、瞞報(bào)事故而蓄意妄取成績(jī)、榮譽(yù)和個(gè)人私利者扣 分。.故意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察責(zé)任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接受到損害者扣 分。.對(duì)能夠預(yù)防的事故不積極采取措施，致使公司受到2000—10000元的經(jīng)濟(jì)損失者扣 分。.私自將客人或同事遺忘的物品收歸己有，價(jià)值在200元以上者扣 分。.應(yīng)獎(jiǎng)未獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人的，如在以后時(shí)間里申訴成功，對(duì)當(dāng)事人按應(yīng)獎(jiǎng)分?jǐn)?shù)的2倍獎(jiǎng)勵(lì)積分。.上級(jí)考核下屬時(shí)要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報(bào)復(fù)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣相關(guān)人員 分/次。.對(duì)積分的獎(jiǎng)分方面弄虛作假、虛構(gòu)事實(shí)的，沒(méi)批準(zhǔn)的按分扣分；已經(jīng)通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的按已獎(jiǎng)勵(lì)積分的十倍進(jìn)行處罰，第二次次做假，當(dāng)年的績(jī)效不合格論處，B分扣10000分直至直接開(kāi)除。為做假者做偽證的員工和干部按當(dāng)事人已獎(jiǎng)分?jǐn)?shù)的5倍扣分，第二次作偽證，當(dāng)年的績(jī)效不合格論處，B分扣1000分直至開(kāi)除。制度委員會(huì)審查不嚴(yán)的，委員按已獎(jiǎng)勵(lì)積分扣分。第三條工作績(jī)效不佳行為的處罰.對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決定、指示或會(huì)議精神相關(guān)當(dāng)事人應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)，未執(zhí)行扣分，執(zhí)行不到位扣分。.未按要求不認(rèn)真填寫(xiě)各類表、簿、卡、冊(cè)出現(xiàn)錯(cuò)誤的，扣 分。.起草上報(bào)合同不及時(shí)，每延誤一天扣 分，沒(méi)按公司合同管理規(guī)定辦理的扣 分；合同每被主要領(lǐng)導(dǎo)修改兩處扣一分，合同被主要領(lǐng)導(dǎo)打回扣 分。.對(duì)于上級(jí)明確有完成任務(wù)時(shí)間要求，但到期沒(méi)有完成工作任務(wù)的，每項(xiàng)扣分。延遲一天完成工作任務(wù)的扣分，以此類推。應(yīng)累加計(jì)算。.對(duì)于上級(jí)明確有完成任務(wù)時(shí)間要求的工作，在完成工作期間，應(yīng)加強(qiáng)有效溝通，必須每?jī)商靾?bào)告工作的進(jìn)展情況，不及時(shí)傳達(dá)工作信息和有效溝通的扣 分一次，以此類推，累計(jì)計(jì)算。TOC\o"1-5"\h\z.違反部門工作流程，給工作造成損失，對(duì)能夠預(yù)防的事故不積極采取措施致使公司利益受到2000元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失者扣 分。.泄露公司秘密事項(xiàng)，但對(duì)公司利益未造成損害、情節(jié)較輕者扣 分。.不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排，對(duì)上級(jí)指示或有期限命令，無(wú)故未能如期完成致影響公司權(quán)益者扣 分。.沒(méi)有積極維護(hù)好客戶，造成客戶流失的，流失每一名客戶扣 分。.針對(duì)外部單位的公文，發(fā)回函，工程簽認(rèn)單、合同、經(jīng)濟(jì)資料、工作資料相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人必須按照公司對(duì)于處理此類事務(wù)的相關(guān)規(guī)定及時(shí)處理和回饋信息，延誤一天扣 分。.沒(méi)有認(rèn)真按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)書(shū)寫(xiě)自己或本部門本職工作相關(guān)的工作總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要、通告、分析報(bào)告、請(qǐng)示以及相關(guān)材料的每延誤上交一天扣5分；對(duì)工作造成不良影響的扣 分。.不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮，拒絕和消極配合他人工作的，導(dǎo)致工作延誤和沒(méi)完成，前者扣 分，后者扣分。.無(wú)故不參加會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或集體活動(dòng)的；.負(fù)責(zé)為公司采購(gòu)材料的員工，其負(fù)責(zé)采購(gòu)的物品種類出現(xiàn)差錯(cuò)，每錯(cuò)一種扣 分；每延誤一天到貨扣 分（其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同過(guò)，按同樣標(biāo)準(zhǔn)處罰），沒(méi)有進(jìn)行三家以上比選的扣 分；每月監(jiān)督部門調(diào)查確認(rèn)其采買貨品價(jià)格高過(guò)其他商家二次以上，另議嚴(yán)厲處罰。檢查出問(wèn)題的人員應(yīng)予以超過(guò) 分以上獎(jiǎng)勵(lì)；.對(duì)于本細(xì)則沒(méi)有包含的內(nèi)容，如果因員工主觀因素和工作態(tài)度導(dǎo)致工作失誤且造成惡劣影響的，由制度委員會(huì)或主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)扣 分。第四條對(duì)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作不合格的處罰.員工降職，其直接上級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)扣 分，副職扣 分/級(jí)/人/次。.當(dāng)事人推薦入職的員工，在簽訂聘用合同一年內(nèi)辭職的扣除原獎(jiǎng)勵(lì)的分?jǐn)?shù)；如果該員工被公司辭退則扣推薦人分。TOC\o"1-5"\h\z.歪曲事實(shí)惡意在背后詆毀公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的，扣 分。.道聽(tīng)途說(shuō)傳播公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的小道消息的扣 分，制造謠言的扣 分，傳播謠言的扣 分。.公司組織的各類學(xué)習(xí)后的考試，得分在80分以下的每次扣 分。.主管麾下的員工辭職的，每人次扣主管 分，直接責(zé)任經(jīng)理扣分；主管辭職的，每人次直接責(zé)任經(jīng)理扣分，直接總監(jiān)扣分；經(jīng)理辭職的，每人次直接上級(jí)總監(jiān)扣 分，直接副總扣 分；.下級(jí)員工被上級(jí)越級(jí)建議辭退并且制度委員會(huì)批準(zhǔn)的，其直接上級(jí)罰 分；第五條對(duì)工作能力、水平不合格的處罰.公司每個(gè)季度針對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織的民意測(cè)評(píng)，滿意度低于80%的扣 分，滿意度低于60%的扣 分。.對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作在限時(shí)內(nèi)無(wú)法完成或完成的情況無(wú)法讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿意，對(duì)責(zé)任當(dāng)事人扣 分。.工作交流、溝通不力，導(dǎo)致同仁工作延誤或出差錯(cuò)，罰分。.在會(huì)場(chǎng)上在、工作現(xiàn)場(chǎng)上研究討論工作時(shí)，一問(wèn)三不知，所轄的數(shù)據(jù)不清楚、不積極發(fā)言的或發(fā)言不知所云、言不對(duì)題的，發(fā)言的價(jià)值乏善可陳的扣 分。.事前不請(qǐng)示不匯報(bào)不溝通，導(dǎo)致工作延誤的罰 分；.其它情況酌情扣分。未計(jì)入以上范圍者，可根據(jù)情況而定，獎(jiǎng)扣分應(yīng)合理。第六章積分的使用.可用來(lái)兌換帶薪假期。.可用來(lái)兌換現(xiàn)金。.可以用來(lái)兌換住宿或相應(yīng)的福利。.可用來(lái)兌換比如只有特定管理層才能去的旅游機(jī)會(huì)。.可作為個(gè)人晉升的重要依據(jù)：與選人、用人、留人制度的執(zhí)行掛鉤。個(gè)人積分為零或負(fù)分時(shí)，個(gè)人應(yīng)申請(qǐng)自動(dòng)離職，或申請(qǐng)一次不離職的機(jī)會(huì)。.積分可用于兌換公司重大產(chǎn)品、建筑物或班組的命名權(quán)。.積分可以用來(lái)兌換相應(yīng)的獎(jiǎng)品：免費(fèi)停車券、免費(fèi)洗車券、免費(fèi)理發(fā)券、優(yōu)惠券、免費(fèi)電影票、免費(fèi)咖啡券、免費(fèi)餐飲券等.可用來(lái)兌換外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。.可用來(lái)兌換漲工資.可用來(lái)入股的機(jī)會(huì)第七章積分的中止第一條積分中止情況：（1）員工主動(dòng)提出辭職的扣去積分，不享受年終獎(jiǎng)金分配；（2）員工因?yàn)橹卮蠊ぷ魇д`，或者違反公司相關(guān)制度被辭退的扣去本年度全部積分，不享受年終獎(jiǎng)金分配。第二條員工有下列行為者，處以辭退的行政處罰并不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，對(duì)公司造成的損失，公司將依法追究其法律責(zé)任。1.年度內(nèi)受到嚴(yán)重警告處罰累計(jì)達(dá)到3次或記過(guò)累計(jì)達(dá)到2次的；2,連續(xù)曠工達(dá)到5個(gè)工作日或全年累計(jì)曠工達(dá)到10個(gè)工作日的；.利用公司資源干私活者，扣50分/次；情節(jié)嚴(yán)重的，當(dāng)即辭退。同時(shí)公司有權(quán)向當(dāng)事人索賠。未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)利用工作資源和權(quán)力，照顧親朋好友經(jīng)營(yíng)的扣500分，情節(jié)嚴(yán)重的直接開(kāi)除，如果其行為損害了公司的利益和聲譽(yù)公司對(duì)當(dāng)事人有索賠的權(quán)力。.利用工作之便，用公司的資源和權(quán)力內(nèi)外勾結(jié)，收受回扣、紅包