總包單位對(duì)分包單位的管理制度模版（2篇）

總包單位對(duì)分包單位的管理制度模版一、引言本管理制度的制定，旨在規(guī)范總包單位對(duì)分包單位的管理流程，以確保施工過(guò)程的順利進(jìn)行，同時(shí)嚴(yán)格把控施工質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)。本制度適用于所有總包單位與分包單位之間的合作關(guān)系，旨在明確雙方職責(zé)，促進(jìn)合作關(guān)系的和諧與穩(wěn)定。二、分包單位的選擇與合作1.分包單位的選擇總包單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求，審慎選擇具備良好信譽(yù)和豐富經(jīng)驗(yàn)的分包單位進(jìn)行合作。所選分包單位必須具備合法資質(zhì)，并配備相應(yīng)的人員、設(shè)備和技術(shù)條件，以確保施工任務(wù)的順利完成。2.分包合同的簽訂總包單位應(yīng)與分包單位簽訂明確的分包合同，詳細(xì)規(guī)定雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。合同內(nèi)容應(yīng)涵蓋工作范圍、工期要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、支付條件等關(guān)鍵條款，以確保雙方權(quán)益得到充分保障。三、分包單位的管理1.人員管理分包單位應(yīng)合理安排和管理施工人員，確保他們具備相關(guān)資質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。分包單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的安全意識(shí)和施工質(zhì)量。總包單位有權(quán)要求分包單位提供相關(guān)人員的資質(zhì)證書(shū)和培訓(xùn)記錄等。2.設(shè)備管理分包單位應(yīng)保證設(shè)備的完好性和使用性能，并定期進(jìn)行維護(hù)和檢修?？偘鼏挝挥袡?quán)要求分包單位提供設(shè)備的檢修記錄和保養(yǎng)證明，以確保設(shè)備在施工過(guò)程中的正常運(yùn)行。3.原材料與材料管理分包單位應(yīng)選擇符合規(guī)范要求的原材料和材料，并按照工程需求進(jìn)行采購(gòu)和儲(chǔ)備。分包單位應(yīng)定期對(duì)原材料和材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，確保它們符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?？偘鼏挝挥袡?quán)要求分包單位提供原材料和材料的采購(gòu)記錄和質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告等。四、施工過(guò)程管理1.進(jìn)度管理總包單位應(yīng)與分包單位共同制定施工進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工。雙方應(yīng)定期進(jìn)行進(jìn)度跟蹤和評(píng)估，確保施工進(jìn)度的順利推進(jìn)。如遇延期或改動(dòng)情況，分包單位應(yīng)及時(shí)與總包單位溝通并取得書(shū)面確認(rèn)。2.質(zhì)量管理總包單位和分包單位應(yīng)共同負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的控制和管理。分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照工程質(zhì)量控制要求進(jìn)行操作和檢驗(yàn)，確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，分包單位應(yīng)及時(shí)整改或報(bào)告給總包單位，以便及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正。3.安全管理總包單位和分包單位應(yīng)共同負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。分包單位應(yīng)制定安全管理計(jì)劃，并組織施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。分包單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患?？偘鼏挝挥袡?quán)要求分包單位提供安全管理計(jì)劃和教育培訓(xùn)的記錄等。五、合同執(zhí)行與結(jié)算1.合同執(zhí)行總包單位和分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自的義務(wù)和責(zé)任。雙方應(yīng)相互配合解決合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難。如需變更合同內(nèi)容或條款，應(yīng)通過(guò)書(shū)面協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)并簽署書(shū)面協(xié)議。2.結(jié)算方式總包單位和分包單位應(yīng)按照合同約定的結(jié)算方式進(jìn)行結(jié)算。雙方應(yīng)及時(shí)提交相關(guān)的結(jié)算資料和憑證以供核對(duì)和確認(rèn)。結(jié)算金額應(yīng)準(zhǔn)確、合理且符合合同約定要求。雙方應(yīng)在結(jié)算前進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商以確保結(jié)算工作的順利進(jìn)行。六、違約與糾紛處理1.違約責(zé)任如一方違反合同約定給對(duì)方造成損失的應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任并賠償對(duì)方的損失。違約責(zé)任的認(rèn)定和承擔(dān)方式應(yīng)按照合同約定和相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行處理。2.糾紛處理如發(fā)生分包合作過(guò)程中的糾紛或爭(zhēng)議雙方應(yīng)首先通過(guò)友好協(xié)商的方式解決。協(xié)商不成的可通過(guò)仲裁或訴訟等法律途徑進(jìn)行解決。在糾紛處理過(guò)程中雙方應(yīng)保持冷靜和理性以維護(hù)合作關(guān)系的穩(wěn)定和和諧。七、附則本管理制度的解釋權(quán)歸總包單位所有并有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行變更和調(diào)整。任何未盡事宜可根據(jù)實(shí)際情況協(xié)商解決以確保合作關(guān)系的順利進(jìn)行?？偘鼏挝粚?duì)分包單位的管理制度模版（二）分包單位是總包單位在工程建設(shè)過(guò)程中的重要組成部分，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行和質(zhì)量管理起著關(guān)鍵作用。為了能夠更好地管理分包單位，總包單位需要建立相應(yīng)的管理制度。下面就是一份總包單位對(duì)分包單位的管理制度范文，詳細(xì)介紹了管理制度的內(nèi)容和要求。一、總則1.1本管理制度適用于所有分包單位，包括各類(lèi)工程分包單位和專(zhuān)業(yè)分包單位。1.2分包單位必須嚴(yán)格遵守本管理制度，配合總包單位和項(xiàng)目監(jiān)管機(jī)構(gòu)的工作，保證施工工作的順利進(jìn)行和質(zhì)量的有效控制。1.3總包單位有權(quán)對(duì)分包單位的施工過(guò)程和施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并依據(jù)本管理制度來(lái)進(jìn)行評(píng)估和考核分包單位。二、組織機(jī)構(gòu)2.1分包單位應(yīng)建立完善的組織機(jī)構(gòu)，包括總經(jīng)理辦公室、技術(shù)部、質(zhì)量管理部、安全保衛(wèi)部等職能部門(mén)，并明確各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限。2.2分包單位必須設(shè)立專(zhuān)職安全員，并有足夠的安全保障措施，確保施工過(guò)程中的安全與穩(wěn)定。三、工程管理3.1分包單位必須按照總包單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行施工，禁止私自更改施工方案或?qū)こ踢M(jìn)度進(jìn)行擅自調(diào)整。3.2分包單位必須按照施工合同和相關(guān)法律法規(guī)的要求，辦理施工許可手續(xù)，并按照工程監(jiān)理的要求進(jìn)行施工。3.3分包單位必須按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，保證施工質(zhì)量的有效控制和合格率的達(dá)標(biāo)。3.4分包單位應(yīng)按時(shí)提交進(jìn)度報(bào)告和質(zhì)量報(bào)告給總包單位，保障施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的合理控制。四、質(zhì)量管理4.1分包單位必須建立和執(zhí)行質(zhì)量管理制度，包括工程質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度等，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。4.2分包單位必須包裝施工設(shè)備和材料的質(zhì)量，特別是關(guān)鍵設(shè)備和關(guān)鍵材料，必須按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，并留存相關(guān)驗(yàn)收資料。4.3分包單位必須建立并執(zhí)行施工技術(shù)控制措施，包括施工工藝和監(jiān)控措施，確保施工過(guò)程的穩(wěn)定和質(zhì)量的可控。五、安全管理5.1分包單位必須按照相關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，建立并執(zhí)行安全管理制度，包括施工安全檢查制度、安全防護(hù)制度等，保障施工過(guò)程的安全。5.2分包單位必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育和培訓(xùn)，確保施工人員具備相應(yīng)的安全意識(shí)和安全技能。5.3分包單位必須配備必要的安全設(shè)備和安全保障措施，特別是針對(duì)施工場(chǎng)地和危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行有效的安全防護(hù)。六、合同管理6.1分包單位必須遵守合同約定的各項(xiàng)條款，包括工程量計(jì)算、材料采購(gòu)和施工進(jìn)度等，保證按時(shí)完成工程建設(shè)。6.2分包單位必須與總包單位保持良好的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和難題，提出合理的解決方案和建議。6.3分包單位必須保護(hù)合同項(xiàng)下的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不得擅自復(fù)制、使用或轉(zhuǎn)讓他人，保護(hù)項(xiàng)目的商業(yè)機(jī)密和技術(shù)秘密。七、獎(jiǎng)懲措施7.1分包單位的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度將作為績(jī)效考核的重要指標(biāo)，考核結(jié)果將影響分包單位的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和項(xiàng)目合作的續(xù)約