體系建設工作方案范本

體系建設工作方案范本體系建設工作方案范本篇一為認真貫徹落實遵市運管發(fā)100號市運管處關于轉發(fā)省運管局集中開展道路運輸行業(yè)安全生產大檢查的補充通知和遵市運管發(fā)104號市運管處關于轉發(fā)市交通運輸局安全生產大檢查專題會議紀要的通知》的要求，結合我公司工作實際，現(xiàn)制定具體實施方案如下：一、指導思想深入落實科學發(fā)展觀，堅持“安全發(fā)展”的指導原則，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本，安全發(fā)展的理念。進一步加強領導、推動安全生產責任制和責任追究制的落實。認真排查治理各類安全隱患，進一步樹立從業(yè)人員安全服務意識，嚴防安全生產事故的發(fā)生，堅絕遏止重特大事故，有效推動我縣道路運輸行業(yè)安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。二、組織領導為加強組織領導，確保公司安全隱患自查自糾行動順利開展，取得實效，成立安全隱患自查自糾專項行動領導小組：組長：副組長：成員：領導小組下設辦公室，辦公室設在安全管理辦公室，王彥具體負責本次活動的日常工作。三、范圍、內容和方式（一）隱患自查自糾范圍公司各部門要進一步健全組織管理、責任保障、安全制度、應急保障體系，落實好安全會議、培訓、檢查、整改等工作要求，確保職責履行到位、工作程序規(guī)范、歸檔資料齊全。（二）排查治理內容針對公司實際，突出重點部位和薄弱環(huán)節(jié)，認真查找可能導致安全事故的各種危險因素和管理漏洞。要排查基礎設施、業(yè)務管理、車輛、駕駛員中的隱患，規(guī)章制度、監(jiān)督管理、教育培訓、事故查處等方面的問題。主要包括：車輛、駕駛員等取得合法證照、資質的情況；各部門安全生產制度、應急預案的制定和安全管理基礎臺賬等情況；營運駕駛員的從業(yè)資格和安全教育情況；駕駛員發(fā)生交通違法行為的教育處理情況；車輛安全技術檢測情況；落實各項安全行駛規(guī)定情況；北斗衛(wèi)星或汽車行駛記錄儀安裝和使用情況等。（三）排查治理方式1、堅持把隱患排查治理工作與道路運輸安全整治結合起來，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，著力解決影響安全運營的突出矛盾和問題。2、堅持把隱患自查自糾工作與日常安全監(jiān)管結合起來，加大對脫保、脫檢車輛的查處力度。3、堅持把隱患自查自糾工作與加強安全管理結合起來，建立健全應急管理制度，強化安全監(jiān)管和現(xiàn)場管理，落實隱患治理責任與監(jiān)控措施。四、實施步驟及措施治理行動自07月11日開始，至12月底結束。（一）制定方案和宣傳發(fā)動階段（07月11日至14日）。結合本公司實際，研究制定開展交通安全生產隱患自查自糾工作的方案并進行部署，貫徹落實到基層，做到責任、措施、資金、時間、預案五落實，并加強監(jiān)控。并通過會議、文件、媒體等各種形式，層層宣傳發(fā)動，構建聲勢強大、務實高效的工作格局，確保行動取得實效。加強領導，強化責任。各部門要高度重視專項行動的宣傳工作，積極主動地開展宣傳工作。要把專項行動的宣傳工作落實到具體人員，加強與宣傳部門和新聞單位溝通聯(lián)系，積極提供新聞信息和新聞材料。統(tǒng)籌兼顧，合理安排。一是公司必須做好日檢、周檢、月檢、季檢工作。二是做好消防設備的使用，事故（火災）發(fā)生后的應急措施和預案工作。三是要認真組織人員學習逃生自救基本常識。（二）集中自查、排查和強化治理階段（07月14日至11月30日）。要安排專職人員對所屬車輛進行一次拉網(wǎng)式的大排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時治理，明確責任到人，對檢查不合格的營運車輛要強制停運整改，整改驗收達標后才能恢復營運。各部門要結合實際制定不同隱患的具體預案，認真開展自查自糾，全面排查和治理事故隱患。對查出的隱患逐項造冊登記。根據(jù)不同時段安全生產的不同特點，有針對性地開展安全隱患排查工作，加快隱患治理和除險加固進度，建立健全自然災害預報、預警、預防和應急救援體系，堅決防范和遏制重特大事故。在全面排查的基礎上，按照安全生產法律法規(guī)的要求，堅持邊查邊改，能立即整改的，要及時予以整改；定應急預案，加強監(jiān)控，嚴防各類安全生產事故的發(fā)生。要加強對安全隱患排查治理工作的監(jiān)督檢查，嚴肅查處隱患排查整改不力或拒不整改的車輛或駕駛人。（三）檢查驗收和集中治理階段（12月1日至12月10日）。公司安全生產隱患自查自糾專項行動領導小組成員對各部門開展安全生產隱患排查治理工作。各部門對前階段排查出的一時難以治理的安全隱患進行集中治理，制定整改計劃，落實資金和責任，嚴格按限期整改，同時制定相應的應急預案，加強防范和監(jiān)控，建立健全安全防范長效機制。五、工作要求1、加強領導，精心組織。在公司隱患排查專項行動領導小組的領導下，各部門第一責任人要親自組織并參加安全生產專項排查，制定具體的隱患排查方案，做到步驟清楚，目標明確，措施得力，在取得實效上下功夫，務必做到嚴而又嚴，細而又細。檢查工作要責任到位，查處的事故隱患要登記上臺賬，按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，嚴格落實公司安全生產隱患排查治理責任制。2、本次排查治理范圍廣，任務重、要求高、政策性較強，要做到排查不留死角，整改不留后患。各部門要排查到每臺車輛，檢查易存在安全隱患的每一個環(huán)節(jié)，依據(jù)《安全隱患登記、整改記錄本》進行詳細登記，對當場無法解決的問題或隱患，要制定可行的措施，限期整改，檢查人員對整改結果進行跟蹤復查。凡是由于自查工作不認真，走過場而疏漏重大安全隱患的予以點名通報，情節(jié)嚴重的，要嚴肅追究有關人員責任。3、加強輿論宣傳，廣泛發(fā)動職工群眾。要充分利用板報、簡報等形式，加大對隱患排查治理工作的宣傳力度。要通過各種途徑教育引導所有人員，深刻認識開展安全生產“隱患治理”的重要性、必要性和緊迫性，加大安全生產宣傳教育力度，特別是加強從業(yè)人員的安全教育和技能培訓，以及有關法律法規(guī)和規(guī)章制度操作規(guī)程的教育培訓，確保從業(yè)人員受教育率達到100%。4、標本兼治，著力構建安全生產長效機制。要以隱患排查治理為契機，不斷加強和規(guī)范安全管理與監(jiān)督。要切實加強隱患排查治理的信息統(tǒng)計，建立健全隱患排查治理信息報送制度和隱患數(shù)據(jù)庫，加強隱患排查治理的基礎工作。建立健全隱患排查治理分級管理和重大危險源分級監(jiān)控制度，實現(xiàn)隱患登記、整改、消號的全過程管理。要全面落實各項安全生產治本之策，加快解決影響安全生產的深層次矛盾和問題，徹底消除一切不安全狀態(tài)和管理上的缺陷，建立健全安全生產的長效機制。5、建立隱患排查報告制度。安全管理辦公室從現(xiàn)在開始每月向公司總經(jīng)理送一篇隱患排查生產方面的書面材料。每階段結束后要及時將階段總結以書面形式報公司安全生產第一責任人。體系建設工作方案范本篇二一、總體要求（一）指導思想以落實企業(yè)安全生產主體責任為主線，提升企業(yè)安全管理為目標，建立健全“規(guī)范一批、約束一批、提檔一批、淘汰一批”的安全生產標準化動態(tài)管理機制，在全區(qū)交通行業(yè)深入開展企業(yè)安全生產標準化建設，進一步夯實企業(yè)安全管理基礎，提升企業(yè)本質安全度，為我區(qū)經(jīng)濟社會高質量發(fā)展營造良好安全生產環(huán)境。（二）目標任務堅持全面覆蓋、分類指導的原則，全面推進交通領域企業(yè)本質安全體系建設工作。建立健全常態(tài)化的推進工作機制，推動相關企業(yè)落實安全生產主體責任，充分調動企業(yè)自主開展本質安全體系建設的積極性和主動性，引導其建立自主管理、持續(xù)改進的安全生產管理體系，全面提升交通領域企業(yè)的安全基礎管理水平，杜絕較大以上事故，有效減少一般事故發(fā)生，保障全區(qū)安全生產形勢實現(xiàn)持續(xù)好轉。二、主要任務（一）強化教育培訓，建立輿論引導機制1.加強培訓，進一步提高業(yè)務能力。針對交通領域的企業(yè)從業(yè)人員嚴格落實班前安全培訓制度，有針對性講述崗位風險辨識、救援知識和注意事項，使班前安全培訓成為安全生產第一道防線。大力推廣“手指口述”等安全確認法，幫助員工通過心想、眼看、手指、口述，確保按規(guī)程作業(yè)。嚴格安全考核考評和問責倒逼，提升安全培訓效果。2.廣泛宣傳，提高安全防護意識。充分發(fā)揮報紙、電視等主流新聞媒體和互聯(lián)網(wǎng)、微信公眾號等新媒體積極作用，以“安全生產月”等活動為載體，大力強化對交通建設行業(yè)從業(yè)人員安全防護的宣傳力度，通過命名表彰、會議推動、媒體宣傳、典型引路等行之有效的措施，增強企業(yè)安全體系創(chuàng)建的榮譽感、使命感和責任感，引導推動交通運輸領域更多的企業(yè)積極開展安全體系建設。（二）多措并舉，全面提升安全體系建設3.強化風險管控標準化建設。各站所、股室要督促行業(yè)重點領域生產經(jīng)營單位對照本行業(yè)領域雙重預防機制建設標準，合理劃分風險排查區(qū)域，對生產工藝、設備設施、運輸工具、運輸場站、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理體系等方面存在的安全風險進行全方位、全過程辨識，梳理匯總各類安全風險。對排查出的安全風險進行評估分級，確定風險類別，按照危險程度及可能造成后果的嚴重性，將風險分為紅、橙、黃、藍級（紅色為安全風險最高級）。要根據(jù)風險評估結果，針對安全風險特點，從組織、制度、技術、應急等方面研究防范安全風險的各項措施辦法。設置專人監(jiān)管行管企業(yè)，制定制度，編制預案，開展演練，采購應急物資等。逐步實現(xiàn)交通運輸領域突發(fā)事件風險網(wǎng)格化管理。4.強化隱患排查治理體系、安全生產監(jiān)管信息化和監(jiān)察監(jiān)管能力建設。各站所、局屬監(jiān)管部門及交通運輸企業(yè)逐層落實隱患排查治理責任，行管部門每月至少巡查一次各監(jiān)管企業(yè)，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題限期整改、驗收，推動隱患排查治理體系完備化。各層級監(jiān)管部門要建立微信群，對所監(jiān)管的企業(yè)及時應急信息，企業(yè)及時通過微信群上報信息，推動安全生產監(jiān)管工作信息化。5.強化基礎設置抗損毀和快速恢復保障能力建設。對全區(qū)在建在用公路橋梁防撞護欄設置情況的摸底排查，全區(qū)部分農村公路橋梁存在的護欄缺失、墩柱空洞、鋼筋銹蝕情況，要制定危橋改造計劃，于今年年底前全部維修加固完畢。6.強化公路抵御暴雨（雪）、雷電、大風、大霧等災害性天氣及冰凍等氣象災害能力建設。同區(qū)氣象局、應急管理局等部門建立氣象災害預警聯(lián)絡體系，及時接收各級預警信息，同時利用微信等新媒體向社會、企業(yè)和道路養(yǎng)護部門預警信息，提高民眾抵御災害的意識，公路養(yǎng)護部門加強養(yǎng)護職責分工和前期準備工作，以確保在發(fā)生災害時能夠及時做好清除積雪、恢復基礎設施等工作。三、保障措施（一）提高認識，加強領導。為全面貫徹落實好交通領域企業(yè)本質安全體系建設工作，推動我區(qū)交通運輸領域企業(yè)安全生產標準化建設的規(guī)范、有序開展，各站所、股室和企業(yè)要把安全標準化工作作為安全生產工作的一項重要內容，擺上議事日程，建立安全監(jiān)管部門牽頭，督促企業(yè)成立本質安全體系建設工作領導機構，制定建設方案，分解目標任務，明確責任分工，優(yōu)化資源配置，抓好各項措施落實，確保本質安全體系建設取得實效。（二）強化監(jiān)管,分步實施。各站所、股室、企業(yè)要牢固樹立“一盤棋”理念和全局意識，緊緊扭住企業(yè)主體這個“牛鼻子”，持續(xù)拓展和深化“企業(yè)主體責任攻堅年活動”，把企業(yè)本質安全體系建設納入安全生產工作重要內容。要建立健全工作機制，將企業(yè)本質安全體系建設納入安全生產責任考核，適時開展督導檢查，對工作措施得力，成效明顯的通報表揚，對本質安全水平較高的企業(yè)，充分調動企業(yè)本質安全體系建設的積極性；對工作懈怠、被動應付的嚴肅問責，確保企業(yè)本質安全體系建設取得實效。（三）突出重點,強力推進。各站所、股室要加強對企業(yè)本質安全體系建設活動的指導，先行培育一批安全管理特色鮮明、安全文化氛圍濃厚、主體責任落實較好、本質安全水平較高的企業(yè)，總結提煉具有可借鑒、可復制的經(jīng)驗做法。體系建設工作方案范本篇三一、背景與目標隨著市場競爭的日益激烈，提升產品質量和服務水平已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵。為確保產品符合國內外標準，增強客戶滿意度，特制定本企業(yè)質量管理體系提升計劃。本計劃旨在通過優(yōu)化流程、強化培訓、引入先進管理工具等措施，全面提升企業(yè)的質量管理水平。二、主要任務1.現(xiàn)狀評估與差距分析組織跨部門團隊，對現(xiàn)有質量管理體系進行全面審查，識別存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。對比行業(yè)最佳實踐及國際標準（如ISO9001），分析差距，明確改進方向。2.流程優(yōu)化與標準化針對識別出的問題，設計并實施流程優(yōu)化方案，確保各環(huán)節(jié)高效、可控。制定詳細的操作規(guī)程和作業(yè)指導書，實現(xiàn)作業(yè)標準化，減少人為錯誤。3.人員培訓與能力建設開展全員質量意識教育，提升員工對質量重要性的認識。組織專業(yè)技能培訓，特別是針對關鍵崗位人員，提升其業(yè)務能力和質量管理水平。建立質量管理人員認證制度，鼓勵員工參與專業(yè)資格認證。4.引入先進管理工具引入六西格瑪、精益生產等先進質量管理方法，持續(xù)改進產品質量和生產效率。實施質量數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)質量數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析，為決策提供科學依據(jù)。5.顧客反饋與持續(xù)改進建立有效