知識(shí)管理與創(chuàng)新培養(yǎng)制度

知識(shí)管理與創(chuàng)新培養(yǎng)制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1.1為了加強(qiáng)企業(yè)的知識(shí)管理與創(chuàng)新培養(yǎng)，提高企業(yè)的創(chuàng)新本領(lǐng)和競(jìng)爭(zhēng)力，訂立本制度。1.2本制度依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定，是企業(yè)實(shí)踐和推動(dòng)知識(shí)管理與創(chuàng)新培養(yǎng)的引導(dǎo)和保障性文件。第二條適用范圍2.1本制度適用于企業(yè)全體員工，包含正式員工、兼職員工和臨時(shí)員工等。第二章知識(shí)管理第三條知識(shí)管理的目標(biāo)3.1知識(shí)管理旨在收集、整理和利用企業(yè)內(nèi)部和外部的知識(shí)資源，促進(jìn)知識(shí)的共享和傳遞，提高員工的知識(shí)水平和工作效率。第四條知識(shí)管理的內(nèi)容4.1知識(shí)管理的內(nèi)容包含但不限于員工培訓(xùn)、知識(shí)庫(kù)建設(shè)、知識(shí)共享與溝通、知識(shí)評(píng)估和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等。第五條員工培訓(xùn)5.1企業(yè)將依據(jù)員工的工作需求和發(fā)展規(guī)劃，訂立相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)項(xiàng)目，為員工供應(yīng)必需的培訓(xùn)資源和機(jī)會(huì)。5.2員工培訓(xùn)分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)兩種形式，具體布置和報(bào)名流程由人力資源部門負(fù)責(zé)。第六條知識(shí)庫(kù)建設(shè)6.1企業(yè)將建立和完善知識(shí)庫(kù)，包含但不限于文件資料庫(kù)、經(jīng)驗(yàn)共享庫(kù)、專家問(wèn)答庫(kù)等，以便員工隨時(shí)查詢和取得所需的知識(shí)信息。6.2知識(shí)庫(kù)的管理和更新由特地的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，定期對(duì)知識(shí)庫(kù)進(jìn)行評(píng)估和維護(hù)。第七條知識(shí)共享與溝通7.1企業(yè)鼓舞員工之間進(jìn)行知識(shí)共享和溝通，可通過(guò)會(huì)議、座談會(huì)、培訓(xùn)講座、內(nèi)部論壇等形式進(jìn)行。7.2員工可以自動(dòng)組織和參加知識(shí)共享和溝通活動(dòng)，也可向上級(jí)或特地的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)組織相關(guān)活動(dòng)。第八條知識(shí)評(píng)估8.1企業(yè)將建立知識(shí)評(píng)估機(jī)制，對(duì)員工的知識(shí)水平和應(yīng)用本領(lǐng)進(jìn)行評(píng)估，以便發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)潛在的知識(shí)人才。8.2知識(shí)評(píng)估可通過(guò)面試、考試、項(xiàng)目評(píng)估、論文評(píng)比等方式進(jìn)行，具體評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部門和相關(guān)部門共同訂立和執(zhí)行。第九條知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)9.1企業(yè)將建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合法性和安全性。9.2員工在履行工作職責(zé)中創(chuàng)造的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸企業(yè)全部，員工須簽訂知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，將相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)合法、全面地轉(zhuǎn)讓給企業(yè)。第三章創(chuàng)新培養(yǎng)第十條創(chuàng)新培養(yǎng)的目標(biāo)10.1創(chuàng)新培養(yǎng)旨在培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新本領(lǐng)，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。第十一條創(chuàng)新培養(yǎng)的內(nèi)容11.1創(chuàng)新培養(yǎng)的內(nèi)容包含但不限于創(chuàng)新思維培養(yǎng)、創(chuàng)新方法和工具的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新項(xiàng)目的開展等。第十二條創(chuàng)新思維培養(yǎng)12.1企業(yè)將組織和開展創(chuàng)新思維培養(yǎng)活動(dòng)，通過(guò)培訓(xùn)、案例學(xué)習(xí)、創(chuàng)意競(jìng)賽等方式，引導(dǎo)員工形成樂觀開放的創(chuàng)新思維方式。第十三條創(chuàng)新方法和工具的學(xué)習(xí)13.1企業(yè)將供應(yīng)各種創(chuàng)新方法和工具的學(xué)習(xí)資源和機(jī)會(huì)，幫忙員工掌握創(chuàng)新的方法和技巧，提高創(chuàng)新實(shí)踐本領(lǐng)。第十四條創(chuàng)新項(xiàng)目的開展14.1企業(yè)將設(shè)立創(chuàng)新項(xiàng)目基金，支持員工的創(chuàng)新項(xiàng)目開展，鼓舞員工樂觀參加創(chuàng)新活動(dòng)并供應(yīng)相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)機(jī)制。第十五條創(chuàng)新成績(jī)的評(píng)價(jià)和共享15.1企業(yè)將建立創(chuàng)新成績(jī)的評(píng)價(jià)和共享機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀的創(chuàng)新成績(jī)予以表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)，同時(shí)鼓舞員工自動(dòng)共享本身的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和思路。第四章責(zé)任與監(jiān)督第十六條責(zé)任部門和責(zé)任人16.1人力資源部門負(fù)責(zé)訂立和推動(dòng)知識(shí)管理與創(chuàng)新培養(yǎng)制度的執(zhí)行。16.2知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)知識(shí)庫(kù)的建設(shè)、更新和維護(hù)，創(chuàng)新項(xiàng)目的支持和評(píng)估等工作。第十七條監(jiān)督與檢查17.1企業(yè)將建立監(jiān)督與檢查機(jī)制，定期對(duì)知識(shí)管理與創(chuàng)新培養(yǎng)工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改和改進(jìn)。17.2監(jiān)督與檢查工作由企業(yè)的內(nèi)審部門和人力資源部門共同負(fù)責(zé)。第五章附則第十八條知識(shí)管理與創(chuàng)新培養(yǎng)制度的修訂18.1隨著企業(yè)發(fā)展和管理需要的變動(dòng)，本制度需要進(jìn)行修訂時(shí)，應(yīng)經(jīng)由人力資源部門提出，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行修訂。第十九條本制度的解釋權(quán)19.1本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)全部。以上即為《知識(shí)管理與創(chuàng)新培養(yǎng)制度》的詳實(shí)內(nèi)容，請(qǐng)各部門和員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行，對(duì)于