XX道路工程監(jiān)理進(jìn)度控制

XX道路工程監(jiān)理進(jìn)度控制施工階段進(jìn)度計(jì)劃的安排影響工程施工進(jìn)度的主要因素工程建設(shè)相關(guān)單位的影響監(jiān)理工程師必須充分發(fā)揮作用，協(xié)調(diào)與工程建設(shè)有關(guān)的單位之間的進(jìn)度關(guān)系，使其工作進(jìn)度符合施工進(jìn)度的要求。對(duì)于那些無(wú)法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的進(jìn)度關(guān)系，在進(jìn)度計(jì)劃的安排中應(yīng)留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。物資供應(yīng)進(jìn)度的影響監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，采取有效措施控制好工程所需材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)進(jìn)度，保證能按期運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。資金的影響監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目法人的資金供應(yīng)能力，安排好施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促項(xiàng)目法人及時(shí)撥付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款，以免因資金供應(yīng)不足拖延進(jìn)度，導(dǎo)致工期索賠。設(shè)計(jì)變更的影響監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)圖紙審查，嚴(yán)格控制隨意變更。施工條件的影響監(jiān)理工程師積極協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助承包商解決自身不能解決的問(wèn)題。各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響監(jiān)理工程師對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，提出控制風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)損失及對(duì)施工進(jìn)度影響的措施，并對(duì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的事件給予恰當(dāng)?shù)奶幚?。承包人自身管理水平的影響監(jiān)理工程師認(rèn)真審查施工承包人的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工管理體系，協(xié)助其完善，及時(shí)解決問(wèn)題，以確保施工進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。影響本工程施工進(jìn)度的主要因素分析及說(shuō)明本工程工期以業(yè)主與施工承包人的簽訂的施工合同所規(guī)定的開(kāi)、竣工日期和工期為準(zhǔn)。工期內(nèi)盡可能不安排冬季施工,為確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度,所以一定要做出切實(shí)可行的方案。承包人要嚴(yán)格布置施工現(xiàn)場(chǎng)，保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全及材料供應(yīng)。進(jìn)行流水施工，各專(zhuān)業(yè)交叉施工。本工程進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)本工程招標(biāo)文件、氣候條件、施工企業(yè)情況，以及國(guó)家、地方和行業(yè)有關(guān)現(xiàn)行法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等。根據(jù)工期總目標(biāo)，結(jié)合我公司多年的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真分析本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，本地區(qū)氣候特點(diǎn)和施工企業(yè)的施工水平和素質(zhì)，經(jīng)過(guò)全面分析，將制定科學(xué)、合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，充分利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃有效地監(jiān)督和控制，以確?？傮w進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。工期保證措施組織措施成立保證工期小組，其成員如下表：姓名職務(wù)工作內(nèi)容XXX總監(jiān)理工程師總負(fù)責(zé)XXX總監(jiān)代表協(xié)助總監(jiān)理工程師工作并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)XXX專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度XXX專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度按照總工期控制目標(biāo)，認(rèn)真審核年度施工進(jìn)度計(jì)劃，要求承包人、機(jī)、料及時(shí)到位，以保證各工序的正常銜接。要求承包人強(qiáng)化生產(chǎn)指揮調(diào)度，密切與項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，每周召開(kāi)一次檢查協(xié)調(diào)會(huì)，檢查承包人各工序的安排情況、完成情況，協(xié)調(diào)其內(nèi)部各崗位工作關(guān)系，使各管理工作保持正常運(yùn)行，確保按時(shí)完成工程任務(wù)。要求承包人運(yùn)用流水網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，組織好流水作業(yè)，主體交叉作業(yè)。保證工期能夠提前。積極加強(qiáng)與項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，對(duì)設(shè)計(jì)變更統(tǒng)籌安排，提前三天書(shū)面通過(guò)，以免造成局部返工或影響下道工序施工。監(jiān)理工程師及時(shí)配合隱蔽驗(yàn)收工作，保證下道工序正常進(jìn)行?？s短工期措施要求承包人實(shí)現(xiàn)小流水快速施工，加快施工進(jìn)度。要求承包人施工現(xiàn)場(chǎng)布置合理，避免二次運(yùn)輸。要求承包人采用新技術(shù)、新工藝、新材料加快施工進(jìn)度。進(jìn)度控制的方法和程序進(jìn)度控制方法實(shí)行目標(biāo)管理確保實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行目標(biāo)管理，制定工期定額為基礎(chǔ)，考慮項(xiàng)目特點(diǎn)、地理環(huán)境、資源供應(yīng)條件、施工隊(duì)伍水平，科學(xué)制定目標(biāo)，層層分解，落實(shí)責(zé)任到人。按項(xiàng)目組成分解，確定各單項(xiàng)工程開(kāi)工、交日期，各單位工程進(jìn)度目標(biāo)在工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃及工程建設(shè)年度計(jì)劃中體現(xiàn)，施工階段進(jìn)一步明確各單項(xiàng)工程開(kāi)、交工日期，確保施工總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。按不同承包人將單項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)分解，確定各分包單位進(jìn)度目標(biāo)，列入分包合同，落實(shí)分包責(zé)任，根據(jù)各專(zhuān)業(yè)工程交叉施工方案和前后銜接條件，明確不同承包人工作面交接的條件和時(shí)間。將工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制目標(biāo)按年度、季、月（旬）分解，用實(shí)物，檢查完成情況，發(fā)生進(jìn)度偏差采取措施糾正，形成有計(jì)劃、有步驟協(xié)調(diào)施工，長(zhǎng)期目標(biāo)對(duì)短期目標(biāo)自上而下逐級(jí)控制、短期目標(biāo)對(duì)期長(zhǎng)目標(biāo)自下而上逐級(jí)保證、逐步趨近進(jìn)度總目標(biāo)的局面，最終達(dá)到工程項(xiàng)目按期竣工交付使用的目的。主動(dòng)控制、動(dòng)態(tài)管理問(wèn)題和偏差發(fā)生前，事先作好預(yù)測(cè)、防范工作，執(zhí)行計(jì)劃中消化各種不利因素，隨著施工中各種條件的變化，因時(shí)因地提出糾偏措施，制定新情況下總工期不突破的方案。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃等各種技術(shù)方法具體工作中以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)為主，視具體情況和主要矛盾采用最有效的技術(shù)方法解決進(jìn)度問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)工期的有效控制。組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議每月、周定期組織召開(kāi)不同層級(jí)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，解決工程施工過(guò)程中相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。每月召開(kāi)的高級(jí)協(xié)調(diào)會(huì)上通報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)重大變更事項(xiàng)，協(xié)商其后果處理，解決承包人之間及項(xiàng)目法人之間與承包人之間的重大協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。每周召開(kāi)的管理層協(xié)調(diào)會(huì)上，通報(bào)各自進(jìn)度狀況、存在的問(wèn)題及下周的安排，解決施工中的相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。進(jìn)度控制的程序進(jìn)度控制程序包括：進(jìn)度控制監(jiān)理程序；開(kāi)工報(bào)告審批監(jiān)理程序；工程計(jì)量和工程支付處理監(jiān)理程序；工程簽證監(jiān)理程序。（程序流程圖見(jiàn)下頁(yè)）

施工階段進(jìn)度控制程序根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃施工承包人應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃、施工機(jī)械使用計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程申報(bào)編制年、季、月度計(jì)劃施工承包人可否否審批年、季、月度計(jì)劃總監(jiān)理工程師申報(bào)按計(jì)劃組織實(shí)施施工承包人檢查計(jì)劃執(zhí)行情況、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析監(jiān)理工程師簽發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃通知書(shū)監(jiān)理工程師糾正進(jìn)度計(jì)劃偏差施工承包人繼續(xù)施工施工承包人實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)編制說(shuō)明中應(yīng)有：1、上月實(shí)際完成工程量、工作量2、當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量3、計(jì)劃提前或拖后的原因分析4、擬采取的措施否

開(kāi)工報(bào)告審批程序框圖施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備項(xiàng)目法人、施工承包人提交開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告施工承包人落實(shí)查驗(yàn)監(jiān)理工程師審批總監(jiān)察院、項(xiàng)目法人開(kāi)工施工承包人

工程簽證處理程序框圖簽證項(xiàng)目書(shū)簽證項(xiàng)目書(shū)項(xiàng)目法人、施工承包人提交簽證項(xiàng)目開(kāi)工通知施工承包人簽證工程申請(qǐng)施工承包人審查、核定簽證申報(bào)監(jiān)理工程師提交項(xiàng)目審批施工承包人執(zhí)行施工承包人調(diào)整或重編施工承包人不同意不同意

工程計(jì)量和工程支付程序框圖工程項(xiàng)目施工合同工程項(xiàng)目施工合同報(bào)月支付申請(qǐng)承包人監(jiān)理工程師審定確認(rèn)計(jì)量部位確認(rèn)工程量及工作量確認(rèn)計(jì)量費(fèi)用合格總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)支付證書(shū)項(xiàng)目法人簽字支付承包人

進(jìn)度控制的措施進(jìn)度控制的組織措施進(jìn)度控制工作由總監(jiān)理工程師直接負(fù)責(zé)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下綜合考慮質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等各種因素，共同完成進(jìn)度控制任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行公司的進(jìn)度控制制度，監(jiān)理日志要逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量，如實(shí)記載影響工作進(jìn)度的各種人為和自然因素。暴雨、大風(fēng)、停水、停電等情況應(yīng)注明起止時(shí)間。做好各有關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)工作，預(yù)防和排除施工進(jìn)度的干擾因素，保證工程施工順利進(jìn)行。進(jìn)度控制的技術(shù)措施對(duì)進(jìn)度目標(biāo)與項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較、預(yù)測(cè)分析。制定總工期突破后補(bǔ)救措施，調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系；增加同時(shí)作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備。采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過(guò)程和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間，實(shí)行平等流水立體交叉作業(yè)，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏等。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)，實(shí)行包干獎(jiǎng)金，計(jì)件單件支付工程款和提高獎(jiǎng)金水平等。確保資金、設(shè)備、材料、加工定貨的及時(shí)供應(yīng)等。對(duì)由于承包方的原因拖延工期者進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰。及時(shí)辦理預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。進(jìn)度控制的合同措施按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收，簽署有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證，合理計(jì)算索賠。嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，在事