市政道路工程監(jiān)理方案

市政道路工程監(jiān)理方案監(jiān)理工作范圍和監(jiān)理工作依據(jù)---------------------------20監(jiān)理組織架構(gòu)與工作職責(zé)---------------------------------21監(jiān)理工作指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo)---------------------------26監(jiān)理工作制度------------------------------------------------29施工階段監(jiān)理目標(biāo)控制與管理---------------------------43投資控制-------------------------------------------------43進(jìn)度控制-------------------------------------------------54質(zhì)量控制-------------------------------------------------63合同管理------------------------------------------------150組織協(xié)調(diào)------------------------------------------------157信息管理------------------------------------------------168本工程的旁站監(jiān)理措施------------------------------193安全、文明施工監(jiān)理措施---------------------------224第一章監(jiān)理工作范圍和監(jiān)理工作依據(jù)1．1監(jiān)理工作范圍本工程監(jiān)理工作范圍是：順德區(qū)大良云近東區(qū)東樂中路、東樂東路城市道路工程、橋梁工程、給排水建筑安裝工程施工及保修階段的監(jiān)理。l．2監(jiān)理工作依據(jù)1．1．l業(yè)主與工程監(jiān)理單位簽定的《監(jiān)理委托合同》1．1．2業(yè)主與承包商簽訂的《施工承包合同》、《合同協(xié)議書》及其他有關(guān)的合同文件。1．l．3《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319－2000）l．1．4《市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ2—90）1．l．5《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204－2002）1．1．6《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》（JTGF40—2004）l．1．7《市政道路工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(CJJ01—90）1．1．8《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》(JTJ041—2000）1．1．9《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50268一97）1．l．10《公路軟土地基路堤設(shè)計與施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ017—96）l．1．11施工單位的投標(biāo)文件1．1．12經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計技術(shù)文件及設(shè)計變更通知1．1．13現(xiàn)行的地方工程量計算規(guī)則1．1．14其他與本工程有關(guān)的會議紀(jì)要和文件第二章現(xiàn)場監(jiān)理組織架構(gòu)及工作職責(zé)2.1監(jiān)理組織架構(gòu)根據(jù)本項目的工程特點(diǎn)和我公司擬派的項目總監(jiān)理工程師素質(zhì)情況，由于項目分布的范圍不廣，相對于其它公路工程來說還算集中，而且我司擬派的項目總監(jiān)知識全面，精通各種業(yè)務(wù)，有豐富的類似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，為適應(yīng)本項目的要求，加快信息流通和決策迅速，各崗位職責(zé)分明，便于協(xié)調(diào)，使整個監(jiān)理機(jī)構(gòu)能達(dá)到高效運(yùn)轉(zhuǎn)，在項目監(jiān)理組織上，我司擬采用直線制監(jiān)理組織形式。在人員結(jié)構(gòu)上，我司按照招標(biāo)文件的要求和工程需要，配備齊全合理的專業(yè)人員，技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)滿足招標(biāo)文件的要求，實(shí)行老中青合理搭配。監(jiān)理組織架構(gòu)圖總監(jiān)理工程師公司專家顧問總監(jiān)理工程師公司專家顧問總監(jiān)代表總監(jiān)代表信息合同管理理廣場磚鋪裝監(jiān)理給排水工程監(jiān)理橋梁工程監(jiān)理道路工程監(jiān)理軟基處理工程監(jiān)理測量工程監(jiān)理 信息合同管理理廣場磚鋪裝監(jiān)理給排水工程監(jiān)理橋梁工程監(jiān)理道路工程監(jiān)理軟基處理工程監(jiān)理測量工程監(jiān)理2．2監(jiān)理工作職責(zé)2．2．l，總監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位責(zé)任，并負(fù)責(zé)管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（2）主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并組織其實(shí)施；（3）審定簽發(fā)項目監(jiān)理部的對外文件；（4）負(fù)責(zé)重大問題及與建設(shè)單位和施工單位的聯(lián)系；（5）審查簽認(rèn)總包單位選擇的分包單位資質(zhì)和分包合同；（6）簽認(rèn)審查施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃；（7）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗(yàn)收；（8）參加質(zhì)量事故處理，督促處理方案的實(shí)施；（9）簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；（10）審核索賠和調(diào)解合同糾紛；（11）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（12）主持監(jiān)理人員內(nèi)部工作研究會以及每周一次的工程協(xié)調(diào)會；（l3）組織工程圖紙會審；（14）簽發(fā)工程變更通知單；（15）簽認(rèn)月完成工程量和月工程進(jìn)度款；（16）主持現(xiàn)場文明、安全施工的檢查；（17）審查承包商的進(jìn)度計劃，并進(jìn)行控制、調(diào)整、督促；（18）主持每月監(jiān)理月報的編寫；（19）組織、督促檢查填寫項目監(jiān)理日志；（20）組織檢查工程資料的歸檔；（21）主持整理工程項目的監(jiān)理資料、照片的歸檔工作。2．2．2總監(jiān)代表職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按照總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分權(quán)利。2．2．3專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，報總監(jiān)審核批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)具體實(shí)施；（2）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（3）檢查施工單位、建設(shè)單位選定的材料、構(gòu)件、半成品、設(shè)備的質(zhì)量，對影響工程量、使用功能和觀感的材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控；（4）監(jiān)督施工過程的檢查、驗(yàn)收；（5）組織進(jìn)場材料、構(gòu)件、半成品、設(shè)備的質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)對材料進(jìn)行見證取樣送檢；（6）組織并參與重要工序的旁站監(jiān)理，監(jiān)督檢查施工工藝、方案的落實(shí)和執(zhí)行；（7）組織工序的交接、檢查、驗(yàn)收、簽署，參加分項、分部工程的驗(yàn)收和單位工程驗(yàn)收；（8）檢查工程質(zhì)量，對違反設(shè)計文件、規(guī)范和規(guī)程的施工責(zé)令整改，草擬監(jiān)理通知，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)；（9）簽認(rèn)隱蔽工程和分項分部工程質(zhì)量，簽認(rèn)驗(yàn)收認(rèn)可單；（10）敦促施工單位做好樣板工序，經(jīng)有關(guān)單位認(rèn)可；（11）檢查現(xiàn)場施工過程中的安全、防護(hù)和衛(wèi)生設(shè)施，發(fā)現(xiàn)不符合要求的勒令整改；（12）檢查專業(yè)施工進(jìn)度計劃，督促施工單位實(shí)施，并進(jìn)行控制、調(diào)整；（13）檢查施工單位的技術(shù)資料，督促施工單位對工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔；（14）負(fù)責(zé)本專業(yè)施工監(jiān)理日志、監(jiān)理技術(shù)資料的收集、整理，填寫專業(yè)監(jiān)理日志，參與監(jiān)理月報的編寫；（15）負(fù)責(zé)本專業(yè)工程照片檔案的建立。2．2．3監(jiān)理員的職責(zé)：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3）執(zhí)行監(jiān)理工程師安排的旁站任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程量的計量并簽署原始憑證；（5）按照設(shè)計圖和規(guī)范要求，對承包商的施工工藝或施工工序進(jìn)行檢查記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄（6）及時報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量事故、安全事故和異?，F(xiàn)象。第三章監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和監(jiān)理工作目標(biāo)3．l監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想堅持“公正、科學(xué)、誠信、守法”原則實(shí)施以“動態(tài)控制”“事前控制”為主的原則3．1．1按照相關(guān)法規(guī)的要求，以科學(xué)的管理方法，為業(yè)主提供全方位的技術(shù)服務(wù)；公正地協(xié)調(diào)、處理工程中的事宜，通過持續(xù)改進(jìn)，使業(yè)主得到滿意的服務(wù)。3．1．2從組織和管理的角度采取措施，對項目建設(shè)進(jìn)行全過程的動態(tài)監(jiān)理，以確保建設(shè)項目的總目標(biāo)一工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)的最后實(shí)現(xiàn)。3．1．3加強(qiáng)事前控制，完善設(shè)計圖紙的質(zhì)量，對設(shè)計圖紙?zhí)岢鲎稍円庖姟Ｈ纾涸O(shè)計方案的合理性、使用功能的適用性等。3．2監(jiān)理工作的總目標(biāo)依據(jù)國家和相應(yīng)主管部門的有關(guān)法律、法規(guī)、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及批準(zhǔn)的設(shè)計文件和施工承包合同的規(guī)定，按照監(jiān)理服務(wù)的范圍和內(nèi)容，獨(dú)立、公正、科學(xué)、有效地實(shí)施全面管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制目標(biāo)，使工程建設(shè)達(dá)到質(zhì)量優(yōu)、進(jìn)度快、投資省、效益高的目標(biāo)。3．2．1質(zhì)量控制監(jiān)理工作目標(biāo)以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的事前服務(wù)，建立全面的質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格按照二級質(zhì)量保證體系要求，強(qiáng)調(diào)事前控制和主動控制，杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生。控制所監(jiān)理的工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量等級必須達(dá)到合格。3．2．2進(jìn)度控制監(jiān)理工作目標(biāo)通過有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，實(shí)施系統(tǒng)控制、全過程控制和全方位控制，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，確保工程在合同和業(yè)主規(guī)定期限內(nèi)竣工驗(yàn)收。控制所監(jiān)理的工程在合同工期規(guī)定的時間內(nèi)完成。3．2．3投資控制監(jiān)理工作目標(biāo)通過現(xiàn)場核實(shí)工程數(shù)量和計量，審查簽發(fā)付款證書。嚴(yán)格審查額外工程、設(shè)計變更、價格調(diào)整，認(rèn)真仔細(xì)地做好施工現(xiàn)場記錄。當(dāng)承包人要求額外補(bǔ)償索賠時，做好各種證據(jù)、資料的記錄、整理，為業(yè)主把好費(fèi)用關(guān)，控制好工程費(fèi)用?？刂扑O(jiān)理的工程以施工單位中標(biāo)合同價完成。3．2．4合同管理目標(biāo)認(rèn)真貫徹施工承包合同和施工監(jiān)理合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制作用，以監(jiān)理第三方的特殊地位，注意協(xié)調(diào)好業(yè)主、承包人及各協(xié)作部門的關(guān)系。做好合同管理工作，規(guī)范和約束合同各方的行為，提高管理水平。3．2．5施工安全和環(huán)境保護(hù)的控制通過認(rèn)真審查承包人提交的施工安全措施和環(huán)境保護(hù)措施，做好事前控制和現(xiàn)場檢查安全設(shè)施和環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況，加強(qiáng)施工過程監(jiān)督。杜絕安全事故的發(fā)生，減少環(huán)境污染，爭創(chuàng)市文明施工優(yōu)良樣板工地。第四章監(jiān)理工作制度1、監(jiān)理規(guī)劃編寫制度（1）監(jiān)理單位接受業(yè)主委托后應(yīng)由項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編寫；（2）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上結(jié)合項目的特點(diǎn)進(jìn)行編寫；（3）編寫監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)，有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件，建設(shè)監(jiān)理委托合同，其它工程建設(shè)合同規(guī)范、規(guī)程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件，建設(shè)監(jiān)理委托合同，其它工程建設(shè)合同，業(yè)主的正當(dāng)要求等；（4）監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容有：工程項目概況及特點(diǎn)，監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、重點(diǎn)，監(jiān)理工作的主要控制目標(biāo)、方法與措施，監(jiān)理的組織結(jié)構(gòu)、工作職能分工以及工作流程，監(jiān)理工作制度、設(shè)施等；2成品、半成品檢查制度（1）主要建筑材料進(jìn)場時，必須具有出廠合格證及質(zhì)檢中心的材料檢驗(yàn)報告單，各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證。所有的合格證必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證，否則，一律不準(zhǔn)用于工程上；（2）進(jìn)口材料必須具有出廠質(zhì)保書和相應(yīng)的技術(shù)資料以及海關(guān)商檢書，并應(yīng)按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，否則，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止用于工程上；（3）審查各種半成品（砼、砂漿、防水材料等）的配合比是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，并以此作為監(jiān)理依據(jù)，如果特殊情況需改變配合比時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)；（4）督促施工單位按國家施工規(guī)范規(guī)定做好各項物件的試塊、試件的留置工作，審查其結(jié)果是否符合施工驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計要求；（5）督促施工單位嚴(yán)格按配合比使用材料，并做好計量工作；（6）一般不允許材料代換，如遇特殊情況需要代換，施工單位應(yīng)寫出書面原因交專業(yè)監(jiān)理工程師審核并送設(shè)計部簽字認(rèn)可。3施工圖紙會審制度（1）開工前，業(yè)主應(yīng)根據(jù)合同要求向我公司提交施工圖紙；（2）項民總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對圖紙及有關(guān)設(shè)計文件認(rèn)真閱讀，細(xì)致審核；（3）圖紙審核后通知業(yè)主，由業(yè)主召集設(shè)計、施工及我公司參加施工圖紙會審；（4）各專業(yè)監(jiān)理工程師和施工單位對圖紙的各種疑問向設(shè)計單位提出，設(shè)計人員書面給予答復(fù)；（5）對到會人員及會議內(nèi)容等應(yīng)做詳細(xì)記錄，會后整理成文，交項目總監(jiān)理工程師審核后，經(jīng)業(yè)主、施工和設(shè)計及監(jiān)理方簽字并存檔；（6）圖紙會審記錄一般情況下由我方資料員或項目總監(jiān)理工程師指派人員擔(dān)任；（7）經(jīng)到會各方簽字認(rèn)可的圖紙會審記錄，可做為施工依據(jù)。4、施工組織設(shè)計審核及審批制度（1）開工前，施工單位將其上級主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或施工方案提交監(jiān)理審核；（2）接到報送的施工組織設(shè)計或施工方案后，項民總監(jiān)應(yīng)及時組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，并將審議結(jié)果以書面回復(fù)施工單位；（3）審查施工組織設(shè)計的施工方案，應(yīng)重點(diǎn)審查對保證工程質(zhì)量是否有可靠的技術(shù)和組織措施；（4）結(jié)合監(jiān)理工程項目的具體情況，要求施工單位提交有針對的通病防治措施，為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對這些措施應(yīng)認(rèn)真審核，確保落實(shí)；（5）要求總包單位編制“市政、安裝”標(biāo)準(zhǔn)工藝流程圖，并由項目總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查；（6）對工程的重大或關(guān)鍵部位的施工，監(jiān)理組應(yīng)要求施工單位提出具體施工方案，經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后方可施工；（7）施工組織設(shè)計或施工方案一經(jīng)審定，即作為施工的依據(jù)。5開工申請制度（1）根據(jù)業(yè)主與施工單位承包合同約定的計劃開工日期，在施工圖會審設(shè)計交底、施工組織設(shè)計及三通一平等施工前期準(zhǔn)備工作均己完成后，施工單位應(yīng)將其上級主管部門批準(zhǔn)的開工申請?zhí)峤灰环萁o監(jiān)理審核；（2）收到開工申請后，項民總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審議、認(rèn)可，確認(rèn)己具備開工條件時，經(jīng)業(yè)主同意后，簽署開工報告；（3）對于不經(jīng)申請自行開工的現(xiàn)象一，總監(jiān)應(yīng)下達(dá)書面通知，以保證該工程的有效監(jiān)理和監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。6現(xiàn)場監(jiān)理旁站制度=1\*GB3①凡土方開挖、基礎(chǔ)回填、各種基礎(chǔ)施工、建筑及構(gòu)筑物主體施工以及各項水、電、市政道路，橋涵工程關(guān)鍵部位及其它隱蔽工程必須實(shí)行旁站監(jiān)理；②旁站監(jiān)理實(shí)行全天候、全部位的檢查；③旁站監(jiān)理應(yīng)填寫旁站記錄和施工隱蔽工程記錄；④旁站監(jiān)理人員應(yīng)負(fù)責(zé)工程計量、驗(yàn)方、原材料使用，工藝監(jiān)督管理；⑤旁站監(jiān)理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全的檢查、監(jiān)督、管理；⑥及時向總監(jiān)及有關(guān)人員報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量、安全事故和異常情況。7項目總監(jiān)巡視制度（1）對該項目，要求總監(jiān)至少每周巡視四次；（2）巡視檢查主要了解工程進(jìn)展情況，聽取項目監(jiān)理工程師的匯報，聽取業(yè)主意見，承建方對監(jiān)理工作的意見或工程師需要監(jiān)理方協(xié)調(diào)處理的問題；（3）檢查項目監(jiān)理人員到崗情況，檢查現(xiàn)場考勤制度的執(zhí)行情況，對存在問題及時糾正；（4）根據(jù)現(xiàn)場情況，隨時赴現(xiàn)場巡視并協(xié)助監(jiān)理人員處理或協(xié)調(diào)有關(guān)問題；（5）每巡視一次，均填寫也總監(jiān)巡視記錄入對所發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果作詳細(xì)記錄。8施工備忘制度（一）．凡施工過程中下列情況應(yīng)簽發(fā)備忘錄并備案：（1）因進(jìn)度、質(zhì)量、資金、安全、合同及其他有關(guān)重要問題的決定、決議；（2）監(jiān)理、業(yè)主、承包商之間三方或任何二方因施工階段產(chǎn)生的問題進(jìn)行的協(xié)商成果；現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要提醒施工方面引起重視的工作環(huán)節(jié)或注意事項；（3）備忘錄應(yīng)簡明扼要寫明事件發(fā)生的時間、地點(diǎn)、參加單位及人員、事件的原因及結(jié)果；備忘錄應(yīng)由現(xiàn)場監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織整理并由總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)；（4）備忘錄應(yīng)以文件形式及時發(fā)往有關(guān)單位；（5）監(jiān)理工程師通知應(yīng)在發(fā)現(xiàn)問題后24小時內(nèi)簽發(fā)；（6）現(xiàn)場隱蔽驗(yàn)收鑒證應(yīng)在48小時內(nèi)完成；（7）進(jìn)場建筑材料（成品、半成品）應(yīng)及時檢驗(yàn)，除需送檢材料及時送檢外，48小時內(nèi)簽認(rèn)“建筑材料進(jìn)場報審表”，不合格材料應(yīng)及時清理出現(xiàn)場；（8）檢工程澆筑審批表，必須在混凝土澆筑前審批；（9）監(jiān)理月報須在當(dāng)月三十日前填寫完畢并向業(yè)主報送；（10）需總監(jiān)理簽字的文件在48小時內(nèi)山總監(jiān)理親自簽署。9監(jiān)理月報制度（1）．現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)每月編寫監(jiān)理月報；（2）月報內(nèi)容應(yīng)包括：工程概述，工程進(jìn)度和計劃情況、工程質(zhì)量情況、控制工程投入資金情況、工程款支付情況、設(shè)計變更和工地洽商，重大質(zhì)量、安全事故情況，承包方施工活動情況，承包商提出的問題，監(jiān)理方監(jiān)理活動情況，往來文件，監(jiān)理工作小結(jié)，以及需要上報的其他問題；（3）監(jiān)理月報應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理組全體人員（可請業(yè)主代表參加）討論由項目監(jiān)理工程師審核后報送公司總監(jiān)辦公室和業(yè)主；（4）．對月報中提出的問題，應(yīng)明確專人落實(shí)；（5）．專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期的向項目總監(jiān)及業(yè)主反映工程動態(tài)的有關(guān)報道。10交叉協(xié)調(diào)制度（1）．項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師會審各承建商提交的進(jìn)度計劃和施工方案，并與業(yè)主洽商共同審批；（2）．項目總監(jiān)理工程師組織對各承建商的進(jìn)行檢查和協(xié)調(diào)，分包商的計劃必須滿足總進(jìn)度計劃要求；（3）．項目監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師定期（一般為一個月）檢查施廠進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，及時向業(yè)主報告；11．進(jìn)度分析及調(diào)整制度（1）監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商及時整理有關(guān)資料，檢查和審核承包商提交的進(jìn)度統(tǒng)計分析資料和進(jìn)度控制報表；（2）監(jiān)理工程師應(yīng)將實(shí)際工程進(jìn)度數(shù)據(jù)與進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，對影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析；（3）若發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度較慢并可能影響工程計劃如期完成，而承包商又無任何理由取得合理延期，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以保證工程進(jìn)度目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)；（4）由于非承包商的原因而使工程進(jìn)度延誤時，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定的權(quán)力及程序?qū)Τ邪萄娱L工期的申請進(jìn)行審批，一旦獲得批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商對原進(jìn)度計劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計劃實(shí)施；（5）若是承包商的責(zé)任造成工程進(jìn)度的延誤，而且承包商拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然無法完成合同期內(nèi)的工期，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商的施工能力重新進(jìn)行審查和評價，必要時向業(yè)主提出書面報告，建議對工程的一部分實(shí)行指定分包或考慮更換承包商。12．安全檢查制度（1）協(xié)助施工單位從制度和組織上加強(qiáng)安全施工和科學(xué)管理；（2）協(xié)助施工單位建立和完善有關(guān)安全施工制度；（3）審核施工組織設(shè)計、施工方案時，應(yīng)檢查其措施符合安全施工要求；（4）審核“四新”方案時，要審核有關(guān)相應(yīng)的安全操作規(guī)程；（5）旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)督促限期解決，并及時制止違章指揮、違章施工；（6）變有害作業(yè)為安全作業(yè)；（7）應(yīng)研究并采取有效安全技術(shù)措施，做好安全控制的各項措施；（8）應(yīng)重點(diǎn)控制人為的不安全行為，杜絕或避免安全事故發(fā)生。13．監(jiān)理工程師文明施工控制制度（1）協(xié)助承包單位按照“順德區(qū)建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法”的規(guī)定建立各項管理措施；（2）督促、檢查承包單位開展文明施工達(dá)標(biāo)活動；（3）檢查、督促承包單位在編制施工組織計劃時，對文明施工必須進(jìn)行設(shè)計，在審查施工計劃時一并審查；（4）控制施工噪音，控制建筑垃圾與粉塵，控制生活污水，施工泥漿處理與合理排放，實(shí)行封閉施工；（5）控制現(xiàn)場場地及道路要硬地化、成品、半成品及原材料堆放、各種施工機(jī)械的安裝應(yīng)符合施工平面布置劃定的位置；（6）控制施工現(xiàn)場要設(shè)工程標(biāo)牌（五牌一圖H時設(shè)施要穩(wěn)固、安全、整潔、滿足消防要求，并注意安全用電；（7）控制施工現(xiàn)場各區(qū)域應(yīng)明確衛(wèi)生負(fù)責(zé)人、食堂、衛(wèi)生間要達(dá)到有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)等；（8）對不符合“順德區(qū)安全文明檢查標(biāo)準(zhǔn)”的項目及時督促承包單位整改（發(fā)整改通知人對承包單位長期不改的報請甲方協(xié)助督促，必要時在工程例會上提出停工整改要求。14．緊急情況處理制度（1）現(xiàn)場突發(fā)人身傷亡事故及建筑嚴(yán)重受損為緊急情況；（2）緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)立即到事故現(xiàn)場了解情況；（3）現(xiàn)場監(jiān)理工程師將了解到的情況立即如實(shí)報總監(jiān)理工程師；（4）總監(jiān)理工程師接到報告后，應(yīng)立即向公司負(fù)責(zé)人向總監(jiān)辦匯報，并到現(xiàn)場進(jìn)行處理，下達(dá)停工令；（5）公司總監(jiān)辦接到報告后，應(yīng)立即通知安檢站、建設(shè)局等有關(guān)部門；（6）總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場指令承包商將人員撤出事故現(xiàn)場，采取措施封閉保護(hù)事發(fā)地點(diǎn)；（7）緊急情況有關(guān)會議，總監(jiān)理工程師均應(yīng)參加，總監(jiān)辦派人參加；（8）緊急情況處理完畢，總監(jiān)理工程師編寫處理報告報公司，總監(jiān)辦編寫報告有關(guān)部門；（9）隱患消除后，經(jīng)檢查符合復(fù)工條件的，總監(jiān)理工程師簽署復(fù)工令。15．中間驗(yàn)收制度（1）分部工程施工完成后，承包商必須經(jīng)過自評，自評完成后提交監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收；（2）經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收后的分部工程，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織對其進(jìn)行中間驗(yàn)收參加人員應(yīng)包括：業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計人、承包商；（3）中間驗(yàn)收通過后，驗(yàn)收參與人員應(yīng)對其分部工程的質(zhì)量作出最終評定，并對驗(yàn)收證明進(jìn)行簽認(rèn)；（4）對中間驗(yàn)收中存在的問題，監(jiān)理工程師應(yīng)書面指令承包商進(jìn)行整改監(jiān)督落實(shí)。16．監(jiān)理組織工作例會制度（1）凡我公司所監(jiān)理工程，在開工之后至竣工之前均應(yīng)實(shí)行現(xiàn)場監(jiān)理例會制度；（2）現(xiàn)場監(jiān)理例會一般每星期舉行一次，在周一或周末定時召開，開會前應(yīng)提前將開會的召開時間、地點(diǎn)、會議內(nèi)容通知參與單位人員；（3）現(xiàn)場例會應(yīng)由監(jiān)理主持，業(yè)主、承包商及與討論有關(guān)問題的各有關(guān)人員均應(yīng)到場；（4）例會的主要內(nèi)容應(yīng)是：①通報上周工程在質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、投資控制及施工安全管理上的成績及有關(guān)問題；②指出下周的工作任務(wù)，計劃安排及要求；③協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的有關(guān)矛盾、問題及困難；（5）現(xiàn)場例會應(yīng)認(rèn)真填寫好會議簽到表，作好會議記錄，并認(rèn)真整理下發(fā)到有關(guān)單位。17．收發(fā)文制度（1）經(jīng)監(jiān)理組討論，當(dāng)工程具備開工條件時，由現(xiàn)場總監(jiān)理工程師開具、項目總監(jiān)理工程師簽署并發(fā)布“開工令”；（2）經(jīng)設(shè)計部門審核和業(yè)主批準(zhǔn)后的設(shè)計變更，應(yīng)由項目總監(jiān)理了程師或項目總監(jiān)理工程師指定代表審定簽發(fā)；（3）由專業(yè)監(jiān)理工程師審核、項目總監(jiān)理工程師審定簽發(fā)各類付款憑證；（4）各種“停工令”和“開工令”由專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)辦下達(dá)，項目總監(jiān)理工程師審定簽發(fā)；（5）與各部門的“協(xié)調(diào)函”和下發(fā)施工單位的一切通知、指令，由現(xiàn)場工程師擬文，項目總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)；（6）對施工方提出的索賠要求，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核，項目總監(jiān)理工程師審定簽發(fā)；對于業(yè)主提出的索賠要求，由項民總監(jiān)與現(xiàn)場監(jiān)理工程師共同審核，公司總監(jiān)理工程師或總經(jīng)理審定批準(zhǔn)；（7）凡經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審定簽發(fā)的行政文件和技術(shù)文件，加蓋公司監(jiān)理部公章后，對外有效；（8）凡經(jīng)公司總經(jīng)理審定批準(zhǔn)的行政文件和技術(shù)文件加蓋公司行政公章后，對外有效。（9）文件由現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)送到各有關(guān)單位，收件人必須在《文件登記薄》上簽收。18．原材料送檢制度（1）工程中使用的主要原材料如鋼筋、水泥、砂、碎石、瀝青及其它成品、半成品等，使用前必須經(jīng)過送檢試驗(yàn)，合格后方可使用，經(jīng)認(rèn)定不合格的材料必須立即清理出現(xiàn)場；（2）制作混凝土、砌筑砂漿的材料必須在其原材料化驗(yàn)合格并作出試驗(yàn)并認(rèn)定合格后方可使用；（3）材料的取樣方法按國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)方法和數(shù)量要求執(zhí)行，可參考“順德區(qū)工程質(zhì)量檢測中心”印發(fā)的建筑送檢要求執(zhí)行；（4）送檢的材料取樣必須在現(xiàn)場使用的材料中隨機(jī)抽取，取樣時必須有監(jiān)理公司、施工方人員同時在場，并當(dāng)場由“取樣送檢見證人”監(jiān)督直接往“檢測中心”；（5）“取樣送檢見證人”佩戴上崗工作卡。19試件送檢制度（1）送檢試件，包括鋼筋接件、現(xiàn)場澆筑檢塊、現(xiàn)場砌筑砂漿試及其它按規(guī)范要求現(xiàn)場制作的試件，制作時應(yīng)由監(jiān)理公司、施工單位有關(guān)人員同時在場取樣制作，作好標(biāo)記統(tǒng)一嚴(yán)格保管；（2）試件送檢時，由監(jiān)理公司、施工有關(guān)人員同時到場，認(rèn)定試件后由“取樣送檢見證人”現(xiàn)場取樣并且當(dāng)眾裝車直接送往“檢測中心”；（3）試件的送檢數(shù)量和制作時間及抽樣位置必須按國家規(guī)范及“檢測中心”的要求進(jìn)行；（4）‘取樣送檢見證人”必須佩戴工作卡上崗工作。20．現(xiàn)場考勤制度（1）公司派駐工地現(xiàn)場的監(jiān)理人員，應(yīng)每天二十四小時常駐工地，并每日填寫考勤表，總監(jiān)代表負(fù)責(zé)考勤，考勤表每月匯總交總監(jiān)，作為本月崗位工資評定依據(jù)；（2）專業(yè)工程師根據(jù)工地進(jìn)度情況進(jìn)駐工地，非常駐工地人員，當(dāng)工地有工作需監(jiān)理到場時，必須及時到達(dá)現(xiàn)場，且每周至少有兩天時間常駐工地；（3）駐現(xiàn)場監(jiān)理人員有事離開工地，應(yīng)向總監(jiān)請假并待總監(jiān)安排人員交接完工作再離開，無故離開工地，且不向總監(jiān)請假作曠工處理視情節(jié)給予相應(yīng)處理；（4）對主要隱蔽工序，施工時現(xiàn)場可采用輪換制。堅持旁站跟蹤監(jiān)理，無故不得離開崗位；（5）監(jiān)理工作突出人員給予增加崗位工資等相應(yīng)獎勵。21．工程竣工驗(yàn)收制度（1）工程完成后，施工單位應(yīng)自行組織驗(yàn)收，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)自評質(zhì)量等級，編寫竣工報告，由單位法定代表人和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章后，提交給監(jiān)理單位；（2）施工單位自驗(yàn)合格后，由項目總監(jiān)理工程師組織設(shè)計和施工單位進(jìn)行初驗(yàn)，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加，內(nèi)容包括檢查分項、分部實(shí)體工程質(zhì)量及相關(guān)的技術(shù)資料；（3）初驗(yàn)合格后，現(xiàn)場監(jiān)理工程師填寫“初驗(yàn)合格證書”。監(jiān)理單位核查竣上報告，對工程質(zhì)量等級作出評價，竣工報告經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字并加蓋單位公章后由施工單位報建設(shè)單位申請竣工驗(yàn)收；（4）建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)提前三個工作日通知工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提交有關(guān)工程質(zhì)量的文件資料，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)派專人對驗(yàn)收工作進(jìn)行監(jiān)督；（5）建設(shè)單位審查竣工報告，并組織設(shè)計、施工和監(jiān)理單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。第五章施工階段監(jiān)理目標(biāo)控制與管理第一節(jié)投資控制1．1施工階段投資控制的目標(biāo)1．1．1控制實(shí)際投資額（結(jié)算價）不超出計劃投資額（施工單位中標(biāo)合同價）。1．1．2加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格控制索賠事項。1．2施工階段投資控制監(jiān)理工作方法如何合理確定并有效控制建設(shè)項目的投資，是每個建設(shè)單位十分關(guān)注的問題。依據(jù)多年來進(jìn)行投資控制工作所積累的經(jīng)驗(yàn)，匯集了大量詳盡的建筑成本及投標(biāo)價格資料，這對協(xié)助業(yè)主與承建商的商務(wù)談判，對全過程施工進(jìn)行有效投資控制極為重要。1．2．1投資控制工作內(nèi)容1．2．l．1施工招標(biāo)階段本階段工作重點(diǎn)：招標(biāo)策略，合同文件的編寫，起到事前控制作用，具體包括：（1）根據(jù)工程項目的特點(diǎn)，提供招標(biāo)策略、合同結(jié)構(gòu)及不同分包合同形式供業(yè)主選用，提供合理建議；（2）為總包填砂、道路、廣場市政工程、安裝等專業(yè)分包合同編制相應(yīng)的招標(biāo)文件、合同文件及其他所需文件。（3）協(xié)助編制招標(biāo)文件、參考標(biāo)底及評標(biāo)辦法；（4）協(xié)助業(yè)主開展踏勘現(xiàn)場、招標(biāo)答疑等招標(biāo)行政事務(wù)；（5）協(xié)助業(yè)主與投標(biāo)單位（人）進(jìn)行合同、商務(wù)談判，提供有關(guān)市場價格情況資料；（6）提供完整的合同文件范本，負(fù)責(zé)交涉承包人對合同文件條款要求的索賠，避免業(yè)主承擔(dān)來自該方面的損失；1．2．1．2施工階段工作重點(diǎn)：動態(tài)控制、合同執(zhí)行情況檢查，以起到事中控制的作用。具體包括：（1）審查施工圖預(yù)算：跟蹤編制施工圖預(yù)算，指出施工圖中對造價的影響較大的分項工程，為投資控制做好預(yù)控措施。（2）編制資金使用計劃，合理確定工程項目投資控制的總目標(biāo)值和分目標(biāo)值。在施工過程中，定期對投資實(shí)際值與目標(biāo)值進(jìn)行比較，找出偏差，并分析產(chǎn)生偏差的原因，采取有效措施進(jìn)行控制。（3）審查施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工方案，審查其安全性和合理性；（4）審核承包人已完成的工程量，負(fù)責(zé)編審月工程進(jìn)度款及預(yù)付款支付的憑證；（5）嚴(yán)格控制工程變更，負(fù)責(zé)設(shè)計變更簽認(rèn)，對費(fèi)用進(jìn)行估算與計算，并審核承包人對設(shè)計變更金額所提交的變更清單，使業(yè)主避免不合理的支出；（6）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時審查承包人報送的工程付款申請書，并將審核結(jié)果報總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)；及時將工程款支付證書報送業(yè)主；（7）負(fù)責(zé)對工程變更材料、設(shè)備市場價格的征詢，提供準(zhǔn)確信息，以及對工程現(xiàn)場實(shí)際工程量的審核與簽證；（8）督促檢查承包商嚴(yán)格履行合同，調(diào)解建設(shè)單位與施工單位之間的爭議。（9）嚴(yán)格控制索賠，公正處理索賠事件。監(jiān)理工程師通過認(rèn)真分析各類合同條款，對容易引起索賠的事件提出回避方法，提醒業(yè)主按合同要求履行，避免承包商的索賠。1．2．1．3工程竣工結(jié)算階段本階段工作重點(diǎn)：索賠、變更處理、初審結(jié)算價。根據(jù)政府有關(guān)規(guī)定，以工程承包合同、施工圖紙、工程變更簽證單、結(jié)算書為依據(jù)，對承包商提出的經(jīng)濟(jì)索賠及結(jié)算進(jìn)行全方位、分階段審核。審核的內(nèi)容包括工程量計算、合同外單價分析等；根據(jù)結(jié)算書，提交全面的的工程審核報告，并與承包商進(jìn)行協(xié)商與交涉，達(dá)成一致意見，并將審核結(jié)果報送業(yè)主或咨詢公司，辦理最終工程結(jié)算；工程竣工結(jié)算完成后，編制合同執(zhí)行情況專題報告，提供/整理整套合同、結(jié)算報告及各項費(fèi)用匯總表交業(yè)主歸檔。施工階段投資控制的措施1．3．1投資控制的組織措施（1）建立健全項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。（2）編制階段投資控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖。1．3．2投資控制的經(jīng)濟(jì)措施（1）項目的工程量復(fù)核，并與已完成的實(shí)物工程量比較。（2）審核越完成工程量清單，并簽認(rèn)支付證書。（3）進(jìn)行投資跟蹤控制，定期進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計劃目標(biāo)值比較，及時發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差原因，采取糾偏措施。（4）對投資支出做好分析與預(yù)測，定期向業(yè)主報告投資控制情況。1．3．3投資控制技術(shù)措施（1）編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。（2）對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，嚴(yán)格控制設(shè)計變更。（3）尋求設(shè)計的修正，挖潛節(jié)約投資的可能。（4）審核承包商編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。1．3．4投資控制合同措施（1）按合同條款支付工程款，防止過早、過量的支付。減少施工單位的索賠，正確處理索賠事宜等。（2）參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮對投資控制有影響的條款。1．4施工階段投資控制的主要流程圖1．4．1施工階段投資控制程序；1．4．2現(xiàn)場工程量計量監(jiān)理流程；1．4．3工程計量與支付工作流程；1．4．4工程變更監(jiān)理流程圖；1．4.5竣工支付監(jiān)理工作流程；施工階段投資控制工作流程現(xiàn)場工程量計量簽認(rèn)程序承包商自檢 承包商自檢合格合格簽發(fā)分項工程質(zhì)量評定表報專業(yè)監(jiān)理工程師抽查簽發(fā)分項工程質(zhì)量評定表報專業(yè)監(jiān)理工程師抽查合格合格承包人填報工程量清單及現(xiàn)場簽證單不合格合格計量支付監(jiān)理工程師審核工程量清單及合同單價承包人填報工程量清單及現(xiàn)場簽證單不合格合格計量支付監(jiān)理工程師審核工程量清單及合同單價工程計量與支付工作程序1.1.中間計量證書2.分項自檢資料3.監(jiān)理工程師驗(yàn)評意見4.工程變更單專業(yè)監(jiān)理工程師計算專業(yè)監(jiān)理工程師計算承包商提供計量資料，填寫月工程量統(tǒng)計表和月完成工程量申報表承包商提供計量資料，填寫月工程量統(tǒng)計表和月完成工程量申報表報送業(yè)主總監(jiān)理工程師簽認(rèn)審核有關(guān)計量資料與承包商共同量報送業(yè)主總監(jiān)理工程師簽認(rèn)審核有關(guān)計量資料與承包商共同量測現(xiàn)場工程量 業(yè)主批準(zhǔn)付款報送業(yè)主總監(jiān)審批專業(yè)監(jiān)理工程師審定建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收承包商28天內(nèi)交竣工支儲申請簽發(fā)工程交工證書竣工支付程序框圖業(yè)主批準(zhǔn)付款報送業(yè)主總監(jiān)審批專業(yè)監(jiān)理工程師審定建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收承包商28天內(nèi)交竣工支儲申請簽發(fā)工程交工證書不合要求不合要求 不合要求不合要求最終支付程序框圖合約租28天內(nèi)予以審定業(yè)主21天內(nèi)予以批準(zhǔn)并付款總監(jiān)7天內(nèi)予以審批承包人28合約租28天內(nèi)予以審定業(yè)主21天內(nèi)予以批準(zhǔn)并付款總監(jiān)7天內(nèi)予以審批承包人28天內(nèi)報最終支付申請書總監(jiān)28天內(nèi)簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書缺陷責(zé)任終止不合要求不合要求不合要求不合要求 工程變更流程圖承包方、設(shè)計單位提出設(shè)計變更總監(jiān)或業(yè)主提出的設(shè)計變更承包方、設(shè)計單位提出設(shè)計變更總監(jiān)或業(yè)主提出的設(shè)計變更總監(jiān)審核上報業(yè)主不同意變更總監(jiān)審核上報業(yè)主不同意變更同意變更同意變更修改修改不認(rèn)可計量支付監(jiān)理工程師審查不認(rèn)可計量支付監(jiān)理工程師審查報業(yè)主備案承包商按變更圖紙實(shí)施報業(yè)主備案承包商按變更圖紙實(shí)施承包方編制《工程變更單》和變更單價監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查設(shè)計單位出設(shè)計變更圖紙承包方編制《工程變更單》和變更單價監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查設(shè)計單位出設(shè)計變更圖紙1.5投資控制風(fēng)險分析及防風(fēng)險措施1.5.1本工程投資控制風(fēng)險分析風(fēng)險分析風(fēng)險事件技術(shù)風(fēng)險設(shè)計設(shè)計內(nèi)容不全，設(shè)計缺陷、錯誤和遺漏，規(guī)范不恰當(dāng)，未考慮地質(zhì)條件，未考慮施工可行性、技術(shù)方案（特別是軟基處理方案）經(jīng)濟(jì)性等施工施工工藝落后，不合格的施工技術(shù)和方案，施工安全措施不當(dāng)，應(yīng)用新技術(shù)、新方案的失敗，未考慮現(xiàn)場情況等咨詢標(biāo)底計算有誤、招標(biāo)文件的選用不夠周密、工程量清單計算錯誤非技術(shù)風(fēng)險組織協(xié)調(diào)業(yè)主和上級主管部門的協(xié)商，業(yè)主和設(shè)計、施工方協(xié)調(diào)，業(yè)主內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)等合同合同條款遺漏、表達(dá)有誤，合同類型選擇不當(dāng)，索賠管理不力等人員業(yè)主、設(shè)計人員、監(jiān)理人員、施工技術(shù)管理人員的素質(zhì)1.5.2風(fēng)險控制措施（1）施工招標(biāo)階段①協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件；②實(shí)行配套全面招標(biāo)，使投資控制潛力較大；③協(xié)助制定科學(xué)的評標(biāo)方法。（2）合同的簽定與管理①協(xié)助業(yè)主簽定有利的合同；②加強(qiáng)合同管理，減少業(yè)主額外費(fèi)用支出；③合同簽署前進(jìn)行嚴(yán)格審查；④妥善處理合同事件；⑤隨時檢查合同執(zhí)行民情況，及時糾正。（3）施工階段①加強(qiáng)施工圖紙會審工作；②用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的觀點(diǎn)、從優(yōu)化的角度，審定完善施工方案；③認(rèn)真辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證；35④嚴(yán)格控制設(shè)計變更；35⑤嚴(yán)格工程款計量支付和規(guī)則；⑥做好預(yù)決算的審核工作；⑦做好索賠管理工作。36

第二節(jié)進(jìn)度控制362．1．施工階段進(jìn)度控制的目標(biāo)：在工程項目的實(shí)施過程中，通過有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，確保所監(jiān)理的工程在合同工期規(guī)定的時間內(nèi)完成，力求使工程實(shí)際進(jìn)度不超過計劃進(jìn)度?？刂品?wù)的工程在合同工期規(guī)定的時間內(nèi)完成。2．2施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作方法施工階段進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項目總工期、總進(jìn)度計劃要求的條件下，審核各工種的施工進(jìn)度計劃，全面分析承包人編制的施工總進(jìn)度計劃的合理性和可行性，以防承包人利用進(jìn)度計劃的安排造成業(yè)主的違約并向業(yè)主索賠，在執(zhí)行過程中加以控制，保證工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證項目按期竣工交驗(yàn)。施工階段進(jìn)度控制可分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。各階段的具體內(nèi)容如下：2．2．1事前控制2．2．1．1協(xié)助制訂項目實(shí)施總進(jìn)度計劃。項目實(shí)施總進(jìn)度計劃在項目實(shí)施過程中起控制作用。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計進(jìn)度、材料設(shè)備進(jìn)場進(jìn)度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2．2．1．2協(xié)助制訂單項工程工期及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，通過對總工期的分解，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2．2．1．3審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃。對填砂、軟基處理、路基施工、路面、給排水、照明安裝等進(jìn)度、工作搭接進(jìn)行審查。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。2．2．l．4審核施工單位提交的施工方案和施工總平面圖。2．2．1．5制定由業(yè)主供應(yīng)材料。設(shè)備的采購、供應(yīng)計劃。（合同有約定時采用）2．2．1．6督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。2．2．2事中控制進(jìn)度的事中控制一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整。另一方面是及時進(jìn)行工程計量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：2．2．2．1建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象進(jìn)度及完成的實(shí)物工程量。同時，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）。2．2．2．2工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每周、每月提交的工程進(jìn)度報告。審核的要點(diǎn)是：（1）實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差；（2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。2．2．2．3按合同要求、及時進(jìn)行工程計量驗(yàn)收。2．2．2．4有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證進(jìn)度、計量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員在有關(guān)原始憑證上簽認(rèn)，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽。2．2．2．5工程進(jìn)度的動態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏差時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計劃；必要時調(diào)整工時目標(biāo)。2．2．2．6為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計量方面認(rèn)證意見。2．2．2．7組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：（1）協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外協(xié)調(diào)關(guān)系問題；（2）上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行情況的檢查；（3）現(xiàn)場總體進(jìn)展情況匯報、分析；（4）現(xiàn)場有關(guān)重大事宜處理。（5）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會應(yīng)印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要。2．2．2．8定期向總監(jiān)。業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)理部每周（每月）向業(yè)主報告進(jìn)度狀況。2．2．3事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏差時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：2．2．3．1制定保證總工期不突破的措施：——技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；——組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；——經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎金、提高計價單價、提高獎金水平等；——其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。2．2．3．2制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。2．2．3．3調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料、設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。2．3施工階段進(jìn)度控制的措施：2．3．1進(jìn)度控制的組織措施（1）建立進(jìn)行控制體系，落實(shí)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員的任務(wù)、職責(zé)分工和相互關(guān)系；（2）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度、進(jìn)度控制審核制度、進(jìn)度控制檢查制度和進(jìn)度控制分析制度。（3）建立圖紙審查、及時辦理工程變更和設(shè)計變更手續(xù)的措施。2．3．2進(jìn)度控制的技術(shù)措施（1）采用多級網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和其他先進(jìn)適用的計劃技術(shù)；（2）協(xié)助和督促承包人組織流水作業(yè)，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏；（3）督促承包人采取縮短作業(yè)時間、減少技術(shù)間歇時間的技術(shù)措施，采取先進(jìn)高效的技術(shù)和設(shè)備。2．3．3進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施（1）對工期縮短給予獎勵，對應(yīng)急趕工給予趕工費(fèi)；（2）對拖延工期給予罰、收賠償金；（3）及時辦理預(yù)付款及工程進(jìn)度支付手續(xù)；（4）加強(qiáng)索賠管理：（5）督促業(yè)主落實(shí)資金到位時間。2．3．4進(jìn)度控制的合同措施（1）加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（2）嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，進(jìn)行嚴(yán)格審查；加強(qiáng)風(fēng)險管理，在合同中充分考慮風(fēng)險因素及面對進(jìn)度的影響、處理辦法等。2．4進(jìn)度控制風(fēng)險分析與對策根據(jù)以往工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，針對本工程的特點(diǎn)，對影響工程進(jìn)度計劃實(shí)施的因素和解決辦法作如下說明：（見下表）影響施工進(jìn)度計劃實(shí)施的原因和解決辦法影響因素影響原因解決辦法參加建設(shè)各相關(guān)單位的影響包括計劃部門、建設(shè)主管部門、建設(shè)單位、材料構(gòu)配件供應(yīng)單位、供電、供水部門等發(fā)揮監(jiān)理作用，協(xié)調(diào)進(jìn)度，加強(qiáng)協(xié)作，互相監(jiān)督，按合同辦事材料供應(yīng)對進(jìn)度的影響1.供應(yīng)時間不及時；2.供應(yīng)材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)要求監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位做好材料供應(yīng)計劃，嚴(yán)把進(jìn)場原料質(zhì)量關(guān)資金的影響主要來自業(yè)主不及時給付工程款平衡進(jìn)度計劃與資金供應(yīng)量，及時對工程進(jìn)度款、占用資金的要素進(jìn)行計劃投放設(shè)計變更的影響1.原設(shè)計的問題2.業(yè)主提出新的要求1.加強(qiáng)圖紙會審2.監(jiān)理工程師應(yīng)從變更問題對進(jìn)度、質(zhì)量、投資影響角度進(jìn)行審核，嚴(yán)格控制隨意變更施工條件的影響主要是氣候、水文地質(zhì)、現(xiàn)場條件等不利因素造成1.承包單位應(yīng)利用自身技術(shù)、組織能力2.監(jiān)理單位協(xié)調(diào)疏通關(guān)系各種風(fēng)險因素的影響1.經(jīng)濟(jì)上如延期付款、分包違約；2.技術(shù)上如工程事故、標(biāo)準(zhǔn)改變1.必需有控制風(fēng)險損失及對進(jìn)度影響的措施。2.監(jiān)理單位要加強(qiáng)風(fēng)險管理，對發(fā)生的風(fēng)險事件給予恰當(dāng)處理自身管理失誤1.組織不力產(chǎn)生影響；2.方案不當(dāng)、計劃不周、管理不力通過總結(jié)分析，吸取教訓(xùn)，及時改進(jìn)并通過接受監(jiān)理改進(jìn)工作。進(jìn)度控制的監(jiān)理工作程序如下：熟悉合同、圖紙、說明書等資料調(diào)查現(xiàn)場條件，當(dāng)?shù)丶夹g(shù)經(jīng)濟(jì)資料作出基本設(shè)想（人力、施工方法、施工機(jī)械安排）進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較進(jìn)行項目分解計算工程量計算各部分項工程的施工持續(xù)時間編制施工進(jìn)度計劃草案工期、工程費(fèi)用研討有修改必要無熟悉合同、圖紙、說明書等資料調(diào)查現(xiàn)場條件，當(dāng)?shù)丶夹g(shù)經(jīng)濟(jì)資料作出基本設(shè)想（人力、施工方法、施工機(jī)械安排）進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較進(jìn)行項目分解計算工程量計算各部分項工程的施工持續(xù)時間編制施工進(jìn)度計劃草案工期、工程費(fèi)用研討有修改必要無有有修改必要修改必要無 無主要材料需要量計劃編制勞動力需要量計劃施工準(zhǔn)備工作計劃主要機(jī)械設(shè)備需要量計劃臨時設(shè)施需要量計劃報監(jiān)理部審核同意不同意列出各項目計劃施工的工程量工作量、用工人數(shù)、工作時間與現(xiàn)有資源比數(shù)對比考慮應(yīng)采取的措施編制初始施工生產(chǎn)計劃檢查1、工期是否符合要求2主要材料需要量計劃編制勞動力需要量計劃施工準(zhǔn)備工作計劃主要機(jī)械設(shè)備需要量計劃臨時設(shè)施需要量計劃報監(jiān)理部審核同意不同意列出各項目計劃施工的工程量工作量、用工人數(shù)、工作時間與現(xiàn)有資源比數(shù)對比考慮應(yīng)采取的措施編制初始施工生產(chǎn)計劃檢查1、工期是否符合要求2、工作是否連續(xù)作業(yè)3、勞動率均衡狀況4、資源供應(yīng)時間5、各工程之間的邏輯關(guān)系6、關(guān)鍵線路7、是否考慮應(yīng)有的停歇不符合符合不符合編制工作量完成計劃編制工作量完成計劃執(zhí)行 執(zhí)行年（月）進(jìn)度計劃的編制程序研究批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃研究批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃或長周期生產(chǎn)計劃項目分析項目分析列出各項目計劃施工的工程量列出各項目計劃施工的工程量工作量、用工人數(shù)、工作時間工作量、用工人數(shù)、工作時間不符合考慮應(yīng)采取的措施與現(xiàn)有資源比數(shù)不符合考慮應(yīng)采取的措施與現(xiàn)有資源比數(shù)對比編制初始施工生產(chǎn)計劃編制初始施工生產(chǎn)計劃工期是否符合要求工期是否符合要求工作是否連續(xù)作業(yè)勞動率均衡狀況資源供應(yīng)時間各工程之間的邏輯關(guān)系關(guān)鍵線路是否考慮應(yīng)有的停歇檢查 不符合檢查 符合 編制正式生產(chǎn)施工計劃計算各項計劃指標(biāo)編制計劃說明編制現(xiàn)場工料機(jī)報表報監(jiān)理部審查批準(zhǔn)1、工程量及累計數(shù)2、工程量所有累計值3、各工種用人數(shù)及周期需要總工日數(shù)編制正式生產(chǎn)施工計劃計算各項計劃指標(biāo)編制計劃說明編制現(xiàn)場工料機(jī)報表報監(jiān)理部審查批準(zhǔn)1、工程量及累計數(shù)2、工程量所有累計值3、各工種用人數(shù)及周期需要總工日數(shù)4、勞動效率5、大型機(jī)棋需用數(shù)6、主要材料需要量7、上期對比情況11、上期現(xiàn)場工、料、機(jī)數(shù)量2、本期現(xiàn)場計劃的工料機(jī)數(shù)量施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作流程圖第三節(jié)質(zhì)量控制3．1質(zhì)量控制的監(jiān)理目標(biāo)和依據(jù)3．1．l質(zhì)量監(jiān)理的目標(biāo)（1）施工階段：服務(wù)的工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量等級必須達(dá)到合格，爭創(chuàng)市優(yōu)良工程。（2）保修階段：監(jiān)督承包方按建設(shè)部80號令執(zhí)行，保障業(yè)主合法權(quán)益。3．1．2質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)◆合同條件：所有工程質(zhì)量的責(zé)任保證措施、處理程序、費(fèi)用支付等均應(yīng)符合合同條件的規(guī)定。◆設(shè)計圖紙：工程應(yīng)與設(shè)計圖紙相吻合，并符合監(jiān)理工程師簽發(fā)的設(shè)計變史與修改要求?！艏夹g(shù)規(guī)范：所有用于工程的材料、設(shè)施、設(shè)備及施工工藝，應(yīng)符合現(xiàn)行新版技術(shù)規(guī)范的要求，并符合國家公認(rèn)的合格標(biāo)準(zhǔn)?！糍|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：所有工程質(zhì)量均應(yīng)符合招標(biāo)文件中列明的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)高優(yōu)良率。3．2質(zhì)量控制監(jiān)理工作方法施工階段質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量優(yōu)劣很大程度上取決于施工階段的控制。工程質(zhì)量的控制管理，實(shí)際上是監(jiān)理方組織參加施工的各施工單位按合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，并對形成質(zhì)量的諸因素進(jìn)行檢測、核驗(yàn)，對差異提出調(diào)整、糾正措施的監(jiān)督管理過程，這是監(jiān)理方的一項重要職責(zé)。3．2．1質(zhì)量控制的監(jiān)理方法嚴(yán)格執(zhí)行國家及相關(guān)行業(yè)部門的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照設(shè)計施工圖及要求施工，針對本工程項目特點(diǎn)和實(shí)際情況，建立質(zhì)量控制監(jiān)理程序（見程序框圖）及相應(yīng)制度和控制方法，嚴(yán)格質(zhì)量控制管理，使質(zhì)檢工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量。（1）增強(qiáng)質(zhì)量意識，幫助、督促施工單位建立和完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，明確認(rèn)定工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范及檢測、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；（2）督促、審查施工單位對本工程提出的各項施工文件，如施工組織設(shè)計、施工現(xiàn)場規(guī)劃、施工技術(shù)措施，提出監(jiān)理意見；（3）實(shí)施事前、事中、事后的全過程質(zhì)量跟蹤動態(tài)監(jiān)理，對各工序從人員、機(jī)械設(shè)備、原材料、施工工藝等多方面進(jìn)行監(jiān)督，把預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生作為控制重點(diǎn)，防患于未燃。每個單項工程完成后，監(jiān)理還應(yīng)從技術(shù)上對其質(zhì)量給予評價。每道施工工序或單項工程，需要監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序或單項工程施工。凡質(zhì)量不合格者，應(yīng)予返工或報請業(yè)主后及時下達(dá)停工整改通知；（4）制定隱蔽工程和各項分部工程的檢查、驗(yàn)收監(jiān)理制度與辦法；（5）審查施工單位提出的材料、設(shè)備清單規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量，檢查出廠證、技術(shù)合格證等，及時對原材料進(jìn)行現(xiàn)場抽檢，凡不合格的材料、設(shè)備，監(jiān)理有權(quán)通知施工單位停止使用。（6）審查施工圖紙及施工預(yù)算，參與技術(shù)交底和施工圖會審，提出監(jiān)理意見或建議，并進(jìn)行確認(rèn)。對工程重點(diǎn)部位和重要項目分階段進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，對質(zhì)量不合格者報請業(yè)主后，及時下達(dá)停工整改通知，直到有關(guān)方提出切實(shí)可行的整改方案經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)發(fā)出復(fù)工令后，方可恢復(fù)施工，適時開展質(zhì)量評議，在合同授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施經(jīng)濟(jì)上的獎優(yōu)罰劣。通過對施工單位提交的施工組織設(shè)計的審批，對其在本項目中投入的人員（數(shù)量和資質(zhì)人機(jī)械、特別是挖掘機(jī)械、壓路機(jī)械、材料（重點(diǎn)是水泥、鋼材、消防、給排水、供電、通訊管線及設(shè)施）施工方案、施工環(huán)境、安全文明生產(chǎn)措施等進(jìn)行全面控制，不能滿足本工程要求者不得開工。在施工過程中，采用觀察、旁站、量測、測量、試驗(yàn)等手段嚴(yán)格進(jìn)行事中控制。嚴(yán)格工序質(zhì)量檢驗(yàn)，在承包人自檢合格后，填報工序質(zhì)量檢驗(yàn)表，報專業(yè)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。對不合格的工序，指示承包商進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工處理。前一道工序未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收不得進(jìn)入下一道工序施工。在本項目中，重點(diǎn)工序在軟土處理、路面施工、工程測量、鉆孔樁、預(yù)應(yīng)力空心板工程。它的質(zhì)量好壞直接影響到市政工程的質(zhì)量。因此，它是工序檢驗(yàn)的重點(diǎn)。我們將制定相應(yīng)的質(zhì)量控制要點(diǎn)，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查，不得進(jìn)行下一道工序。我們認(rèn)為：”加強(qiáng)對過程的控制是監(jiān)理工作的重點(diǎn)。對過程的控制往往比對結(jié)果的控制更重要。本項目工期緊、質(zhì)量要求高，工程質(zhì)量控制將是我們監(jiān)理工作的重點(diǎn)。3．3施工階段質(zhì)量控制措施（1）組織措施項目總監(jiān)根據(jù)施工單位提出周進(jìn)度計劃（由于工期緊，建議施工單位按周進(jìn)行施工進(jìn)度安排，有針對性地提出監(jiān)理要點(diǎn)，形成周監(jiān)理工作計劃。各專業(yè)監(jiān)理工程師按周監(jiān)理工作計劃開展工作，并將在本周發(fā)生的質(zhì)量情況和個人工作情況在監(jiān)理例會上報告，項目總監(jiān)根據(jù)完成計劃情況，綜合各方因素對各監(jiān)理人員進(jìn)行考評）。（2）技術(shù)措施①嚴(yán)格事前控制建立設(shè)計交底和圖紙會審制度，避免圖紙中的差錯和遺漏。由于本項目工程與周邊環(huán)境的關(guān)系復(fù)雜，應(yīng)組織施工單位在開工前對照圖紙進(jìn)行一次實(shí)地查看（必要時進(jìn)行實(shí)地測量人并記錄下疑點(diǎn)，組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，施工單位可就現(xiàn)場考察的疑難問題提問，征求設(shè)計單位的意見，根據(jù)討論決定的事項做出會議紀(jì)要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。審查施工單位在施工項目上的質(zhì)量保證體系，考察其質(zhì)量自控能力。如有分包單位，要對其資質(zhì)進(jìn)行審查。審批開工報告，對施工方案中是否有重要工序質(zhì)量保證措施進(jìn)行重點(diǎn)審查。如軟基施工的成樁過程和路面施工瀝青破的配制、運(yùn)輸、澆筑、震搗等各工序是否有詳細(xì)的技術(shù)措施以保證質(zhì)量。進(jìn)路面澆筑之前，宜封閉該段交通，防止干擾，保持整潔。檢查路面構(gòu)筑物（進(jìn)水井、井蓋座、平臺等）是否事前按設(shè)計標(biāo)高予以升降，使之能與路面連接平順。對擾動過的部分路基及構(gòu)筑物周圍要認(rèn)真檢查，加固處理完善。做好試驗(yàn)段施工，堅持全程的旁站監(jiān)理。承包商要按正式施工時的機(jī)械、設(shè)備、材料，施工工藝進(jìn)行操作，得出有關(guān)施工參數(shù)來指導(dǎo)施工。檢查新路面標(biāo)高與各路日路面是否符合“行車平順，排水迅速”的原則，各新路面是否互為接順。根據(jù)各項施工質(zhì)量指標(biāo)變異系數(shù)的允許限值作為施工單位的管理目標(biāo)。在軟處理施工前監(jiān)理審批重點(diǎn)是施工機(jī)具是否符合要求、施工工藝能否保證成樁的數(shù)量和質(zhì)量。對試驗(yàn)材料的取樣、送樣實(shí)行監(jiān)理見證，審查破的配合比，檢查施工單位現(xiàn)場計量設(shè)施。檢查須持證操作崗位操作者的上崗證。②強(qiáng)化事中控制監(jiān)理工程師要主動地開展工作，不間斷地進(jìn)行現(xiàn)場巡查。對軟土處理的成樁施工、道路工程的路基壓實(shí)、進(jìn)澆筑震搗工序要進(jìn)行監(jiān)理旁站。同時進(jìn)行必要的試驗(yàn)和測量，以配合施工單位的工作。3．4質(zhì)量控制檢查程序3．4．1開工前準(zhǔn)備工作的監(jiān)理開工前，承包人須將準(zhǔn)備工作情況報開工申請報告對總監(jiān)批準(zhǔn)后方可施工，否則總監(jiān)有權(quán)根據(jù)合同有關(guān)條款令其暫停開工。在質(zhì)量控制方面的要求，其主要審查內(nèi)容為：（1）承包人的質(zhì)量自檢體系及質(zhì)量保證措施；（2）進(jìn)場材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量準(zhǔn)備情況；（3）施工組織機(jī)構(gòu)及主要人員的配備情況：（4）施工方案、方法、工藝流程；（5）施工機(jī)械設(shè)備的配備（數(shù)量、規(guī)格、性能）等情況。3．4．2施工放樣與施工測量工作中的監(jiān)理（1）按照建設(shè)單位移交的工程測量資料，承包人應(yīng)對給定點(diǎn)進(jìn)行工程測量復(fù)核工作，在測量復(fù)核過程中，應(yīng)補(bǔ)設(shè)固定永久性標(biāo)志，并將復(fù)測結(jié)果報測量監(jiān)理工程師審查，同意后承包人進(jìn)行工程定位和放樣。（2）承包人應(yīng)向測量監(jiān)理工程師提交工程放樣和施工測量記錄，當(dāng)測量監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)測量和放樣有問題時，承包人應(yīng)返工復(fù)測。（3）測量監(jiān)理工程師根據(jù)工程的特點(diǎn)，對施工測量情況進(jìn)行復(fù)核，符合要求則批準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。3．4．3工程驗(yàn)收方法A、中間檢查驗(yàn)收承包人應(yīng)在每道工序施工結(jié)束前24小時將檢驗(yàn)計劃報送監(jiān)理部，以便監(jiān)理部安排每道工序施工質(zhì)量檢查工作計劃。B、檢查程序1、每道工序完成后，承包人進(jìn)行自檢，自檢合格后，報專業(yè)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收；2、專業(yè)監(jiān)理工程師檢查過程中若發(fā)現(xiàn)不合格，一般情況通過口頭指令要求承包人整改，若多次指出仍未整改則簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知”指示承包人返工整改；若檢驗(yàn)合格，則指示承包人進(jìn)行下一道工序的施工。3、承包人在每一個分項工成完成后，應(yīng)進(jìn)行自檢，若自檢不合格，則自行返工，若合格，則填寫“分項工程質(zhì)量報驗(yàn)認(rèn)可單”，報送專業(yè)監(jiān)理工程師。4、專業(yè)監(jiān)理工程師對分項工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，若不合格，則簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”指示承包人進(jìn)行返工整改；若合格，則簽認(rèn)“分項工程質(zhì)量報驗(yàn)認(rèn)可單?！辟|(zhì)量檢查程序詳見附圖質(zhì)量檢查程序框圖。施工現(xiàn)場檢驗(yàn)試驗(yàn)室檢測資質(zhì)、資格審核目測、手檢測試儀器、設(shè)備檢驗(yàn)每天記錄抽樣檢查精確試驗(yàn)試驗(yàn)報告資質(zhì)條件審核資格審核技術(shù)交底工程質(zhì)量控制管理施工工藝建筑材料控制人員控制施工現(xiàn)場檢驗(yàn)試驗(yàn)室檢測資質(zhì)、資格審核目測、手檢測試儀器、設(shè)備檢驗(yàn)每天記錄抽樣檢查精確試驗(yàn)試驗(yàn)報告資質(zhì)條件審核資格審核技術(shù)交底工程質(zhì)量控制管理施工工藝建筑材料控制人員控制C、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收方法和手段1.旁站監(jiān)理：（1）現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)在各施工點(diǎn)監(jiān)督施工，原則上采取旁站監(jiān)督，尤其是對關(guān)鍵部位、工程隱蔽部位、易產(chǎn)生質(zhì)量缺陷工序、不易補(bǔ)救的部位，更應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時報告專業(yè)監(jiān)理工程師，以便得到及時處理，在旁站過程中作好旁站記錄和監(jiān)理日記，工地各級監(jiān)理人員將施工中的情況和主要問題及時記錄于監(jiān)理日志中，并存檔。（2）旁站監(jiān)理人員主要職責(zé)：①檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上網(wǎng)及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。②跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工方案，以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。③檢查進(jìn)場建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報告，監(jiān)督施工單位的現(xiàn)場檢驗(yàn)，或必要時委托有資格第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。④做好旁站監(jiān)理記錄和原始簽證資料。⑤對未進(jìn)行旁站而自行隱蔽的工序拒絕簽字。2．工程用材料和設(shè)備的檢驗(yàn)：工程中使用的主要材料（水泥、鋼筋、瀝青等）需經(jīng)過見證取樣送檢，由質(zhì)檢部門試驗(yàn)合格，并經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可使用。其質(zhì)量必須符合技術(shù)規(guī)范要求。其它進(jìn)場原材料需提供出廠合格證、檢驗(yàn)報告等證明文件，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員對材料進(jìn)行檢驗(yàn)認(rèn)可后方準(zhǔn)進(jìn)場施工。對于由承包人提供的用于現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備在技術(shù)性能上須滿足本工程要求，若不能滿足，監(jiān)理人員有權(quán)命令承包人暫停使用。3．現(xiàn)場測量：包括幾何尺寸、高程、移位等項目測量。一般性的現(xiàn)場測量工作山承包人進(jìn)行，監(jiān)理人員旁站監(jiān)督，其測量記錄必須有監(jiān)理人員簽字認(rèn)可方有效。關(guān)健性的測量工作由監(jiān)理人員自行測量，并將量測結(jié)果核對。4．平行檢測對重要的分項工程或?qū)|(zhì)量有懷疑的材料、結(jié)構(gòu)，山業(yè)主委托另外進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)?，F(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查的方法，有目測法、實(shí)測法和試驗(yàn)法三種。（1）目測法：目測法檢查手段，通常分為看、摸、敲、照四個字。（2）實(shí)測法：實(shí)測檢查法，通常通過實(shí)測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對照檢查，來判別質(zhì)量是否合格，通常采用靠、吊、量、套四個字。（3）實(shí)驗(yàn)檢查指必須通過試驗(yàn)手段才能對其質(zhì)量情況作出判斷，如樁基檢測確定承載力和樁身完整；對鋼筋接頭進(jìn)行試?yán)瓕?shí)驗(yàn)，檢驗(yàn)焊接質(zhì)量等。5．指令文件監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理合同賦予指令、控制權(quán)對施工承包單位提出書面的指令和要求。6．支付控制手段質(zhì)量監(jiān)理以計量支付控制權(quán)為保障手段，對工程進(jìn)度款支付進(jìn)行控制。7．專家咨詢對于復(fù)雜的技術(shù)問題或重大的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師可召開專家會議，邀請相關(guān)專業(yè)的專家參與研究討論，根據(jù)專家的意見及合同條件，由監(jiān)理工程師作出結(jié)論。8．分項工程質(zhì)量簽認(rèn)分項工程完工后，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，并填報“分項工程質(zhì)量認(rèn)可單”，經(jīng)檢驗(yàn)合格后給予簽認(rèn)。分項工程質(zhì)量認(rèn)可單是緊后分項工程施工的前提，是竣工驗(yàn)收文件的重要組成部分，是簽發(fā)分項工程計量證書的基礎(chǔ)。9．分部和單位工程的完工當(dāng)組成分部工程的各分項工程全部完工后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)再進(jìn)行檢查、復(fù)查，如未發(fā)現(xiàn)問題，即對所有“分項工程質(zhì)量認(rèn)可單”進(jìn)行整理，并由總監(jiān)簽認(rèn)“分部工程質(zhì)量認(rèn)可單”。同樣，當(dāng)組成一單位工程的各分部工程完工后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對各分部工程文件進(jìn)行整理，形成單位工程完工文件。3．4．4根據(jù)本工程特點(diǎn)，編制各階段施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，作為質(zhì)量控制操作依據(jù)：（1）、旁站監(jiān)理方案；（2）、施工測量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（3）、軟基處理工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（4）、市政給、排水、橋梁工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（5）、道路工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（6）、安全、文明施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（7）、工程竣工資料監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3．5主要工序和關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制措施（一）測量工程監(jiān)理測量是對工程幾何尺寸進(jìn)行控制的手段，貫穿整個施工過程。由于順德工業(yè)園區(qū)施工面積大、項目多，開工前監(jiān)理人員要對施工放線進(jìn)行檢查，測量不合格不準(zhǔn)開工；在施工過程中要進(jìn)行控制和檢查，對發(fā)生的誤差隨時調(diào)整，避免誤差的擴(kuò)大；驗(yàn)收時，要對驗(yàn)收部分各項幾何尺寸進(jìn)行測量，不符合要求的要進(jìn)行整修，甚至返工。設(shè)計測量資料、設(shè)計導(dǎo)線和水準(zhǔn)點(diǎn)樁，是施工測量的主要依據(jù)。要求承包商在接收設(shè)計交樁，復(fù)測、復(fù)核合格后，填寫交樁記錄表并妥善保護(hù)所有樁志。設(shè)計導(dǎo)線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)樁交樁程序見下圖業(yè)主、總監(jiān)辦設(shè)計單位業(yè)主、總監(jiān)辦設(shè)計單位有問題有問題駐地監(jiān)理站駐地監(jiān)理站驗(yàn)收復(fù)測資料驗(yàn)收復(fù)測資料承包商復(fù)測、復(fù)核承包商復(fù)測、復(fù)核有問題有問題承包商校樁、復(fù)樁承包商校樁、復(fù)樁設(shè)計導(dǎo)線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)樁交接程序圖1、放線測量放線測量是控制幾何尺寸最基本最關(guān)鍵的手段。測量的偏差所造成的后果常常不只是一般的質(zhì)量缺陷，而大多是嚴(yán)重的質(zhì)量事故。因此，在正式施工前，對放線所依據(jù)的基準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)等控制要素，監(jiān)理工程師都要進(jìn)行嚴(yán)格檢查和復(fù)核工作，對所有的測量記錄、報表要進(jìn)行嚴(yán)格的審查。施工放線測量監(jiān)理程序見下圖導(dǎo)線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)樁、逐樁坐標(biāo)增補(bǔ)控制點(diǎn)，水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)電纜、架空線路中線中心樁監(jiān)理工程復(fù)樁監(jiān)理工程師批準(zhǔn)資料及樁志承包商保護(hù)所有樁志不受損壞復(fù)核復(fù)測合格對放樣樁和資料有疑問等導(dǎo)線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)樁、逐樁坐標(biāo)增補(bǔ)控制點(diǎn)，水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)電纜、架空線路中線中心樁監(jiān)理工程復(fù)樁監(jiān)理工程師批準(zhǔn)資料及樁志承包商保護(hù)所有樁志不受損壞復(fù)核復(fù)測合格對放樣樁和資料有疑問等線路放樣測量監(jiān)理程序2．施工過程測量在施工過程中加強(qiáng)測量的控制和檢查，是為了保證施工按幾何尺寸的要求進(jìn)行。施工中，由于施工現(xiàn)場繁雜，控制樁或控制點(diǎn)往往容易受到碰撞、破壞甚至丟失。其準(zhǔn)確性很難完全保證，加上施工人員的施工水平不一，即使放線準(zhǔn)確，幾何尺寸質(zhì)量缺陷也可能發(fā)生。因此，加強(qiáng)測量控制與復(fù)核是避免這種缺陷的最有效方法。要避免由于測量工作不足而帶來的工作質(zhì)量缺陷，除了監(jiān)理工程師加強(qiáng)測量檢測工作，增加檢測頻率外，最重要、最基本的一點(diǎn)就是必須要求施工單位加強(qiáng)測量工作，并做到：（1）建立完善的測量組織系統(tǒng)。如果承包商沒有完善的測量組織系統(tǒng)，就無法進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，這樣就很難發(fā)現(xiàn)和糾正各施工區(qū)獨(dú)立測量系統(tǒng)的偏差和誤差。（2）充實(shí)測量的技術(shù)力量。承包商的測量技術(shù)人員嚴(yán)重不足，對于關(guān)鍵性的測量，如定位放線、導(dǎo)線點(diǎn)設(shè)置等則無法準(zhǔn)確地進(jìn)行，這樣一來，施工幾何尺寸控制的效果就很難保證。（3）采用先進(jìn)的測量設(shè)備和測量手段。測量手段和設(shè)備的先進(jìn)程度，直接影響到測量結(jié)果的準(zhǔn)確程度。承包商缺乏必要的測量設(shè)備特別是精密儀器的現(xiàn)象比較普遍，有的施工單位甚至使用不合格的傳統(tǒng)器具或土辦法進(jìn)行測量控制，這樣一來，既保證不了測量結(jié)果的準(zhǔn)確性，又沒有完整的測量數(shù)據(jù)，因而成為發(fā)生質(zhì)量缺陷的潛在因素。2．1施工測量放線的質(zhì)量控制1）審查承包人測量放線方案，提出預(yù)防性控制要求。2）督促承包人一切定位放線工作要先自檢、互檢、合格后再提請監(jiān)理人員驗(yàn)線。3）檢查測量所用的儀器和鋼尺，必須根據(jù)國家的《計量法實(shí)施細(xì)則》規(guī)定，在使用前送計量器具檢定部門進(jìn)行檢定。檢定合格后方可使用。監(jiān)理人員應(yīng)要求承包人提交檢定合格證明材料。確保測量儀器在較準(zhǔn)狀態(tài)，以保證測量的精確度。4）校測起始依據(jù)起始依據(jù)是由城市規(guī)劃部門測定并批準(zhǔn)的規(guī)劃紅線和水準(zhǔn)點(diǎn)，承包人應(yīng)核算設(shè)計總平面圖上各紅線樁的座標(biāo)（X、Y）與其邊長（D）、左右夾角（?），并對紅線樁位和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地校測，且將校測資料提交監(jiān)理工程師審核。證實(shí)無誤后，監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可，準(zhǔn)予使用，若出現(xiàn)有差錯或誤差超限時，監(jiān)理工程師應(yīng)會同承包人重新校測。當(dāng)確認(rèn)有差錯時，應(yīng)和城市規(guī)劃部門、設(shè)計人聯(lián)系，妥善處理后，方可允許使用。5）檢測場地平整測量監(jiān)理工程師應(yīng)檢測承包人測設(shè)的方格網(wǎng)及各方格點(diǎn)標(biāo)高，并在測設(shè)圖紙上簽署意見。6）檢測場地控制網(wǎng)督促承包人準(zhǔn)確地測定與保護(hù)好場地控制網(wǎng)，首先要審查承包人的場地控制網(wǎng)測設(shè)方案，然后，在承包人控制網(wǎng)測定、自檢合格后，進(jìn)行驗(yàn)線。承包人將控制網(wǎng)測定、自檢合格后，應(yīng)發(fā)出驗(yàn)線通知單，同時提交整體網(wǎng)形的閉合校核和局部校核資料。監(jiān)理工程師分析測設(shè)資料后，應(yīng)實(shí)地校測。驗(yàn)線合格后，簽證認(rèn)可。7）檢測路基定位放線承包人按施工圖測設(shè)路基中心線樁或控制樁，自檢合格后，報請監(jiān)理工程師驗(yàn)線。監(jiān)理工程師先檢查定位依據(jù)的正確性和定位條件的幾何尺寸，再檢查建筑物矩形控制網(wǎng)、建筑物細(xì)部尺寸以及軸線間距，最后要檢查各軸線，特別是主要軸線的控制樁位是否準(zhǔn)確和穩(wěn)定，驗(yàn)線合格后，簽證認(rèn)可。8）檢測橋梁樁基礎(chǔ)的樁位放線承包人按基礎(chǔ)圖準(zhǔn)確地測定樁基定位，自檢合格后，書面通知監(jiān)理工程師驗(yàn)線。監(jiān)理工程師應(yīng)檢查各軸線控制樁，確定沒有被碰動和位移，檢查有無用錯軸線樁，檢查各種樁承臺和軸線的對應(yīng)關(guān)系。9）檢測橋梁上下部構(gòu)造和道路結(jié)構(gòu)層豎向控制標(biāo)高承包人在橋梁基礎(chǔ)和道路路基工程完成后，校測橋梁和道路中軸線控制樁，將橋梁和道路的輪廓和各細(xì)部線精確地彈測到基礎(chǔ)平面上，隨后要將基礎(chǔ)軸線逐層向上投測，以用作各結(jié)構(gòu)層放線的控制依據(jù)；在平面放線完成后，接著進(jìn)行標(biāo)高測放。每層放線完成后監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行檢測，或在承包人投測時，在旁監(jiān)測，以保證測量質(zhì)量。3．竣工測量竣工測量是為了檢查建筑物的位置、尺寸是否符合設(shè)計要求，為編制竣工文件收集實(shí)際數(shù)據(jù)，并為今后養(yǎng)護(hù)、維修提供測量數(shù)據(jù)。竣工測量的具體要求如下：（1）竣工測量應(yīng)進(jìn)行中線測量、高程測量、建筑物位置尺寸檢測。還要設(shè)置永久導(dǎo)線基樁和永久水準(zhǔn)基樁作為養(yǎng)護(hù)維修的測量依據(jù)。（2）路面施工前，要與相鄰標(biāo)段進(jìn)行中線坐標(biāo)和高程貫通測量，并根據(jù)誤差大小，合理地調(diào)整中線和高程，使相鄰段的線型和坡度保持一致。（3）路基地段的永久導(dǎo)線基樁，大致沿中線布設(shè)于中央分隔帶內(nèi)。就地挖坑，用混凝土包埋鋼筋。坑深水小于60公分，坑底不小于35×35公分。鋼筋直徑不小于20，下端彎成鉤狀，頂端磨成半圓形，刻十字標(biāo)點(diǎn)位。路面以上部分，立模澆筑混凝土做成四棱臺型，并刻上導(dǎo)線點(diǎn)編號。（4）永久導(dǎo)線基樁每400米左右設(shè)置一個，與原設(shè)計的導(dǎo)線點(diǎn)組成附合導(dǎo)線。永久導(dǎo)線基樁可兼做永久水準(zhǔn)基傳。（5）原有設(shè)計導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)以及施工增加的導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)，凡能保留的都應(yīng)保留。（6）所有竣工導(dǎo)線點(diǎn)測量與水準(zhǔn)測量的觀測記錄及平差計算成果均應(yīng)報監(jiān)理工程師驗(yàn)批。（7）竣工測量要為編制竣工文件提供實(shí)測數(shù)據(jù)，包括建筑物平面位置、尺寸及高程檢測；路基、路面寬度檢測；邊坡坡度檢測；路面縱坡及橫坡檢測等。檢測數(shù)據(jù)應(yīng)與《施工技術(shù)規(guī)范》及《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》中的容許誤差相比較，對超限結(jié)構(gòu)物應(yīng)予補(bǔ)救，補(bǔ)救方案應(yīng)報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。（8）竣工測量應(yīng)按實(shí)測數(shù)據(jù)填寫相關(guān)表格，作為竣工文件的資料交業(yè)主。（二）．路基工程2.1路基工程質(zhì)量監(jiān)理要點(diǎn)（1）認(rèn)真閱讀設(shè)計圖紙和有關(guān)資料，了解線路中彎道、坡道、路段沿線的地質(zhì)情況，充分掌握取土坑位置。（2）根據(jù)驗(yàn)收復(fù)核的中心樁位置和高程，嚴(yán)格控制放樣邊線與用地，必須做到與設(shè)計一致，若有誤差應(yīng)查明原因后再施工。（3）監(jiān)督承包單位對取土坑進(jìn)行勘察和取土樣試驗(yàn)，確定土的性質(zhì)，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，若土樣不合格，應(yīng)換取土場。（4）確認(rèn)承包單位開工準(zhǔn)備情況，人、材、物、設(shè)備及各方面條件均已到位，質(zhì)量保證體系完善，才可批準(zhǔn)開工。（5）承包單位在開工后，先做50∽100m的試驗(yàn)路段，確定施工方法和碾壓遍數(shù)，試驗(yàn)合格的路段，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，才可推廣至其他路段施工。（6）路基施工達(dá)到路槽底標(biāo)高后，應(yīng)按規(guī)范要求對路線中心線、高程、縱坡、橫坡、平整度、邊坡坡度等進(jìn)行驗(yàn)收，不合格應(yīng)進(jìn)行修整，待完全合格后才可繼續(xù)下道工序。2.2路基工程質(zhì)量監(jiān)理檢測與驗(yàn)收（1）路基施工要求監(jiān)理工程師認(rèn)真檢查承包單位路線范圍內(nèi)場地清理情況，是否已按規(guī)范要求清除了垃圾、雜物、樹木和其他妨礙施工的材料。（2）檢查承包單位是否按要求進(jìn)行了原地面壓實(shí)，要求承包碾壓至地面無彈簧現(xiàn)象及無明顯輪跡，此項工程要求承包單位自檢，并報監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽字，監(jiān)理工程師對碾壓過程應(yīng)旁站監(jiān)理。（3）路基填料不允許有混雜物質(zhì)，材料濕度應(yīng)符合最低含水量要求，松鋪厚度誤差不超過2cm，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可進(jìn)行平整和碾壓。（4）承包單位應(yīng)逐層碾壓、自檢、申報，監(jiān)理工程師應(yīng)逐層驗(yàn)收、認(rèn)可簽字，每一層凡有不合格部分，應(yīng)進(jìn)行修整。（5）路基施工應(yīng)檢測土樣干密度和最佳含水量，應(yīng)取土樣進(jìn)行試驗(yàn)，應(yīng)進(jìn)行壓實(shí)檢測。（6）路基基層施工完畢后，應(yīng)組織部分工程驗(yàn)收，驗(yàn)收資料存檔。2.3挖方路基質(zhì)量監(jiān)理1、土方路塹的開挖的基本要求路基開挖應(yīng)首先做好排水處理，根據(jù)不同