智慧建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理-任務(wù) 7-7 施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管35課件講解

智慧建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)7-7施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理主講人：劉永勝主講人：劉永勝一、分包人員實(shí)名制管理的目的、意義主講人：劉永勝一、分包人員實(shí)名制管理的目的、意義主講人：劉永勝企業(yè)勞務(wù)實(shí)名制管理是勞務(wù)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理,使總包企業(yè)對(duì)勞務(wù)分包人數(shù)清、情況明、人員對(duì)號(hào)、調(diào)配有序,從而促進(jìn)勞務(wù)企業(yè)合法用工、切實(shí)維護(hù)勞務(wù)工權(quán)益、調(diào)動(dòng)勞務(wù)工積極性、實(shí)施勞務(wù)精細(xì)化管理,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（一）目的一、分包人員實(shí)名制管理的目的、意義主講人：劉永勝1.實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理,督促勞務(wù)企業(yè)、勞務(wù)人員依法簽訂勞動(dòng)合同,明確雙方權(quán)利義務(wù),規(guī)范雙方履約行為,使勞務(wù)用工管理逐步納入規(guī)范有序的軌道,從根本上規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)、減少勞動(dòng)糾紛、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定。（二）意義一、分包人員實(shí)名制管理的目的、意義主講人：劉永勝2.實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理,掌握勞務(wù)人員的技能水平、工作經(jīng)歷,有利于有計(jì)劃、有針對(duì)性地加強(qiáng)勞務(wù)工的培訓(xùn),切實(shí)提高勞務(wù)人員的知識(shí)和技能水平,確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。（二）意義一、分包人員實(shí)名制管理的目的、意義主講人：劉永勝3.實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理,逐人做好出勤、完成任務(wù)的記錄,按時(shí)支付工資,張榜公示工資支付情況,使總包企業(yè)可以有效監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)的工資發(fā)放。（二）意義一、分包人員實(shí)名制管理的目的、意義主講人：劉永勝4.實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理,使總包企業(yè)了解勞務(wù)企業(yè)用工人數(shù)、工資總額,便于總包企業(yè)監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)按時(shí)、足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。（二）意義二、實(shí)名制管理范圍、內(nèi)容主講人：劉永勝進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位的項(xiàng)目管理人員及建筑工人均納入建筑工人實(shí)名制管理范圍。（一）范圍二、實(shí)名制管理范圍、內(nèi)容主講人：劉永勝

1.建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和關(guān)鍵崗位人員實(shí)名制管理的內(nèi)容有：個(gè)人身份證、個(gè)人執(zhí)業(yè)注冊(cè)證或上崗證件、個(gè)人工作業(yè)績(jī)、個(gè)人勞動(dòng)合同或聘用合同等內(nèi)容。（二）內(nèi)容二、實(shí)名制管理范圍、內(nèi)容主講人：劉永勝

2.總承包企業(yè)、招標(biāo)投標(biāo)代理公司、監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)管部門要對(duì)市政公用工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和關(guān)鍵崗位人員實(shí)名制管理。（二）內(nèi)容二、實(shí)名制管理范圍、內(nèi)容主講人：劉永勝其中,由招標(biāo)投標(biāo)代理公司負(fù)責(zé)市政公用工程項(xiàng)目招標(biāo)投的,應(yīng)將監(jiān)理企業(yè)和參與投標(biāo)的施工企業(yè)的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)報(bào)建設(shè)工程市場(chǎng)管理部門備案,未通過(guò)備案的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),不得進(jìn)入招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)。（二）內(nèi)容三、管理措施及管理方法主講人：劉永勝

1.勞務(wù)企業(yè)要與勞務(wù)人員依法簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同,明確雙方權(quán)利義務(wù)、工資支標(biāo)準(zhǔn)、支付形式、支付時(shí)間和項(xiàng)目。應(yīng)將勞務(wù)人員花名冊(cè)、身份證、勞動(dòng)合同文本、崗位技能證書(shū)復(fù)印件報(bào)總包方項(xiàng)目部備案,并確保人、冊(cè)、證、合同、證書(shū)相符統(tǒng)一。（一）管理措施三、管理措施及管理方法主講人：劉永勝勞務(wù)隊(duì)的勞務(wù)工必須符合國(guó)家規(guī)定的用工條件,對(duì)關(guān)鍵崗位和特種作業(yè)人員,必須持有相應(yīng)的業(yè)(技術(shù))資格證書(shū)或國(guó)家認(rèn)可的操作證書(shū)。人員有變動(dòng)的要及時(shí)變動(dòng)花名冊(cè),并向總包方辦理變更備案。無(wú)身份證、無(wú)勞動(dòng)合同、無(wú)崗位證書(shū)的“三無(wú)”人員不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。（一）管理措施三、管理措施及管理方法主講人：劉永勝2.加強(qiáng)勞務(wù)企業(yè)注冊(cè)、準(zhǔn)入、選用、監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)以及分類、建檔、編號(hào)等工作,現(xiàn)場(chǎng)一線作業(yè)人員年齡不得超過(guò)50周歲,輔助作業(yè)人員不得超過(guò)55周歲,要逐人建立勞務(wù)人員入場(chǎng)、繼續(xù)教育培訓(xùn)檔案,檔案中應(yīng)記錄培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、課時(shí)、考核結(jié)果取證情況,并注意動(dòng)態(tài)維護(hù),確保資料完整、齊全。（一）管理措施三、管理措施及管理方法主講人：劉永勝3.勞務(wù)企業(yè)要根據(jù)勞務(wù)人員花名冊(cè)編制考勤表,每日點(diǎn)名考勤；逐人記錄工作量完成情況,并定期制定考核表?？己吮眄殘?bào)總包方項(xiàng)目部備案。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)人員要佩戴工作卡,工作卡應(yīng)注明姓名、身份證號(hào)、工種、所屬勞務(wù)企業(yè)。沒(méi)有佩戴工作卡的人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（一）管理措施三、管理措施及管理方法主講人：劉永勝4.勞務(wù)企業(yè)要根據(jù)勞務(wù)人員花名冊(cè)按月編制工資臺(tái)賬,記錄工資支付時(shí)間、支付金額,經(jīng)本人簽字確認(rèn)后,張貼公示。勞務(wù)人員工資發(fā)放表須報(bào)總包方項(xiàng)目部備案。合同履行期間,要求勞務(wù)企業(yè)每月25日向項(xiàng)目辦公室提供上月勞務(wù)工工資費(fèi)用發(fā)放清單(簽名欄應(yīng)簽字或加按手印),清單內(nèi)容必須真實(shí)、有效,按時(shí)上交,并不得漏報(bào)瞞報(bào)。（一）管理措施三、管理措施及管理方法主講人：劉永勝外部勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)有勞務(wù)工工資墊付能力,不能因?yàn)轵?yàn)工計(jì)價(jià)滯后而影響勞務(wù)工工資發(fā)放,在項(xiàng)目部撥付驗(yàn)價(jià)工程款時(shí),先由財(cái)務(wù)部將勞務(wù)工工資清算發(fā)放完畢后,再行支付勞務(wù)隊(duì)剩余工程款。（一）管理措施三、管理措施及管理方法主講人：劉永勝5.勞務(wù)企業(yè)要按照施工所在地政府要求,根據(jù)勞務(wù)人員花名冊(cè)為勞務(wù)人員繳納社會(huì)保險(xiǎn),并將繳費(fèi)收據(jù)復(fù)印件、繳費(fèi)名單報(bào)總包方項(xiàng)目部備案。（一）管理措施三、管理措施及管理方法主講人：劉永勝6.提高勞務(wù)隊(duì)伍文化,搞好文明施工：(1)努力營(yíng)造施工現(xiàn)場(chǎng)的文化氛圍。抓規(guī)劃,從平面布局上保證有條不紊的現(xiàn)場(chǎng)觀瞻；抓凈化,增強(qiáng)環(huán)保意識(shí),搞好文明施工；抓綠化,生活區(qū)空地多種草木。（一）管理措施三、管理措施及管理方法主講人：劉永勝6.提高勞務(wù)隊(duì)伍文化,搞好文明施工：(2)讓勞務(wù)工有“安居”之所,宿舍、食堂、浴室、廁所等生活設(shè)施要建設(shè)齊全,并要提高標(biāo)準(zhǔn),保持衛(wèi)生,多檢查、多維護(hù),保證施工過(guò)程發(fā)揮最大功能,改善生活條件和環(huán)境,用“安居”換安心,增強(qiáng)凝聚力。（一）管理措施三、管理措施及管理方法主講人：劉永勝6.提高勞務(wù)隊(duì)伍文化,搞好文明施工：(3)大力開(kāi)展豐富多彩的群眾性文娛活動(dòng)和崗位技能培訓(xùn),不斷提高勞務(wù)工的文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。娛樂(lè)場(chǎng)地、娛樂(lè)設(shè)施和娛樂(lè)用品都應(yīng)配備齊全,保證勞務(wù)工節(jié)假日有健康的娛樂(lè)活動(dòng),文化生活豐富多彩。在緊張、艱苦的施工環(huán)境中營(yíng)造濃郁的文化氣息。（一）管理措施三、管理措施及管理方法主講人：劉永勝1.IC卡目前,勞務(wù)實(shí)名制管理手段主要有手工臺(tái)賬、電子EXCEL表格和IC卡。使用IC卡進(jìn)行實(shí)名制管理是將科技手段引入項(xiàng)目管理中的體現(xiàn),能夠體現(xiàn)總包方的項(xiàng)目管理水平。因此,項(xiàng)目可逐步推行使用IC卡進(jìn)行勞務(wù)實(shí)名制管理。

(二)管理方法三、管理措施及管理方法主講人：劉永勝IC卡可實(shí)現(xiàn)如下管理功能：

(1)人員信息管理勞務(wù)企業(yè)將勞務(wù)人員基本身份信息,培訓(xùn)、繼續(xù)教育信息等錄入IC卡，便于保存和查詢。

(二)管理方法三、管理措施及管理方法主講人：劉永勝IC卡可實(shí)現(xiàn)如下管理功能：

(2)工資管理勞務(wù)企業(yè)按月將勞務(wù)人員的工資在規(guī)定時(shí)間內(nèi)通過(guò)銀行存入個(gè)人管理卡,勞務(wù)人員使用管理卡可在ATM機(jī)支取現(xiàn)金,查詢余額,異地支取。

(二)管理方法三、管理措施及管理方法主講人：劉永勝IC卡可實(shí)現(xiàn)如下管理功能：

(3)考勤管理在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口通道安裝打卡機(jī),勞務(wù)人員進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行打卡,打卡機(jī)記錄出勤狀況,項(xiàng)目勞務(wù)管理員通過(guò)采集卡對(duì)打卡機(jī)的考勤記錄進(jìn)行采集并打印,作為考勤的原始資料存檔備查,另作為公示資料進(jìn)行公示,讓勞務(wù)人員明確自己的出勤情況。

(二)管理方法三、管理措施及管理方法主講人：劉永勝IC卡可實(shí)現(xiàn)如下管理功能：

(4)門禁管理作為勞務(wù)人員準(zhǔn)許出入項(xiàng)目施工區(qū)、生活區(qū)的管理系統(tǒng)。

(二)管理方法三、管理措施及管理方法主講人：劉永勝2.勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)智慧工地農(nóng)民工實(shí)名制管理系統(tǒng)打造信息化智能勞務(wù)管理系統(tǒng)，全方位現(xiàn)場(chǎng)管理、零距離施工監(jiān)控、高效的辦公管理、助力施工單位、業(yè)主、項(xiàng)目部協(xié)同工作、隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)狀況……用一個(gè)智能化管理系統(tǒng)解決農(nóng)民工實(shí)名制管理問(wèn)題，為農(nóng)民工勞務(wù)行業(yè)提供專業(yè)的定制化服務(wù)平臺(tái)。

(二)管理方法三、管理措施及管理方法主講人：劉永勝勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)具有以下功能：（1）勞務(wù)人員信息登記通過(guò)身份證刷卡登記、表格批量導(dǎo)入登記、手工新增登記、全國(guó)貨省市級(jí)勞務(wù)人員信息管理平臺(tái)信息導(dǎo)入、APP登記等多種方式實(shí)現(xiàn)勞務(wù)人員信息的登記并生成務(wù)工臺(tái)賬。

(二)管理方法三、管理措施及管理方法主講人：劉永勝勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)具有以下功能：（2）勞務(wù)人員信息完善勞務(wù)人員信息登記完成后，可根據(jù)業(yè)務(wù)需要對(duì)勞務(wù)人員信息進(jìn)行進(jìn)一步的完善，完善內(nèi)容包括證書(shū)信息、勞動(dòng)合同、身份證附件等信息。

(二)管理方法三、管理措施及管理方法主講人：劉永勝勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)具有以下功能：（3）勞務(wù)考勤與結(jié)算考勤數(shù)據(jù)是通過(guò)人臉考勤設(shè)備進(jìn)行人臉識(shí)別打卡，自動(dòng)從施工現(xiàn)場(chǎng)同步到系統(tǒng)，每月在進(jìn)行勞務(wù)人員工資結(jié)算時(shí)，點(diǎn)擊工具欄中的考勤結(jié)算按鈕，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)流水記錄結(jié)算整理出每名勞務(wù)人員的考勤數(shù)據(jù)，作為考勤統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工資結(jié)算的依據(jù)。

(二)管理方法三、管理措施及管理方法主講人：劉永勝勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)具有以下功能：（4）勞務(wù)看板勞務(wù)看板是主要針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的數(shù)據(jù)分析看板，通過(guò)項(xiàng)目中心的勞務(wù)看板可以實(shí)時(shí)顯示項(xiàng)目的勞務(wù)人員分布，勞務(wù)人員違規(guī)操作影響、記錄，以及各項(xiàng)目不同工種的用工情況等。

(二)管理方法三、管理措施及管理方法主講人：劉永勝3.監(jiān)督檢查(1)項(xiàng)目部應(yīng)每月進(jìn)行一次勞務(wù)實(shí)名制管理檢查,主要檢查內(nèi)容:勞務(wù)管理員身份證、上崗證;勞務(wù)人員花名冊(cè)、身份證、崗位技能證書(shū)、勞動(dòng)合同證書(shū);考勤表、工資表、工資發(fā)放公示單;勞務(wù)人員崗前培訓(xùn)、繼續(xù)教育培