園林工程施工組織管理-饒秀71課件講解

園林工程施工組織管理主講教師：饒秀俊施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容1、施工組織設(shè)計的概念

是施工單位對擬建工程項目全面安排施工準備、規(guī)劃、部署施工活動的指導(dǎo)性技術(shù)經(jīng)濟文件。人力和物力時間和空間技術(shù)和組織2、施工組織設(shè)計的分類②施工組識總設(shè)計③單位工程施工組織設(shè)計④分部(分項)工程施工組識設(shè)計⑤專項施工組識設(shè)計①施工組識設(shè)計大綱2、施工組織設(shè)計的分類施工組識設(shè)計大綱施工組識總設(shè)計

是以一個投標工程項目為對象編制的，用以指導(dǎo)其投標全過程各項實施活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。是編制標書的依據(jù)，目的是根據(jù)具體建設(shè)條件、資源條件、技術(shù)條件、經(jīng)濟條件做出一個整體輪廓的施工規(guī)劃，最終能夠中標。可作為施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)。

是以一個建設(shè)項目或建筑群為對象編制的，它是對整個建設(shè)工程的施工過程和施工活動進行全面規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，以確定建設(shè)總工期、各單位工程開展的順序及工期、主要工程的施工方案、各種物資的供需計劃、全工地性暫設(shè)工程及準備工作、施工現(xiàn)場的布置和編制年度施工計劃。2、施工組織設(shè)計的分類單位工程施工組織設(shè)計分部（分項）工程施工組識設(shè)計

以分部(分項)工程為編制對象，用以指導(dǎo)其各項施工活動的技術(shù)經(jīng)濟文件(如土方工程、基礎(chǔ)工程)，由單位工程技術(shù)負責(zé)人編制，由施工隊負責(zé)審批。專項施工組識設(shè)計

以某一專項技術(shù)（如重要的安全技術(shù)、質(zhì)量技術(shù)、高新技術(shù)）為編制對象（如滑模工藝大體積混凝土施工），用以指導(dǎo)施工的綜合性文件。

以單位工程為編制對象（一個建筑物或構(gòu)筑物等），它是單位工程施工過程中技術(shù)經(jīng)濟的指導(dǎo)性文件，是施工企業(yè)編制施工預(yù)算、編制季度、月度計劃的基礎(chǔ)資料。3、施工組織設(shè)計的內(nèi)容施工部署和施工方案施工平面圖工程概況施工進度計劃主要經(jīng)濟技術(shù)指標施工組織設(shè)計的內(nèi)容主要包含五個方面：3、施工組織設(shè)計的內(nèi)容

主要是介紹工程的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點、結(jié)構(gòu)特點、建筑面積、施工期限、合同要求；地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象情況；施工力量、勞動力、機具、材料、構(gòu)件供應(yīng)情況；施工環(huán)境及施工條件等。

主要有部署施工任務(wù)、安排施工順序，確定主要工程施工方案；施工方案的選擇應(yīng)技術(shù)可行、經(jīng)濟合理，施工安全。根據(jù)幾種方案進行定性定量分析，選優(yōu)。

是反映最佳施工方案在時間上的安排。采用計劃的形式，使工期、成本、資源通過計算和調(diào)整達到優(yōu)化配置，符合目標要求，作到連續(xù)均衡施工，據(jù)此安排勞動力和物資需用量計劃，準備工作計。工程概況施工部署及施工方案施工進度計劃3、施工組織設(shè)計的內(nèi)容施工現(xiàn)場整體的平面布置。一般有施工周期、勞動生產(chǎn)率、質(zhì)量、成本、安全、機械化程度、工廠化程度等指標。施工平面圖主要經(jīng)濟技術(shù)指標3、施工組織設(shè)計的內(nèi)容編制施工組織設(shè)計的三個重點

三個重點突出了施工組織設(shè)計中的技術(shù)、時間和空間三個要素，三者密切相關(guān)，設(shè)計的