市人民醫(yī)院2024年工作總結(jié)和 2025 年工作計(jì)劃

市人民醫(yī)院2024年工作總結(jié)和2025年工作計(jì)劃時(shí)光荏苒，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間，市人民醫(yī)院已攜手廣大患者與醫(yī)療同仁走過了充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的2024年。在這一年里，我們共同見證了醫(yī)院在黨建引領(lǐng)、醫(yī)療服務(wù)、人才隊(duì)伍建設(shè)、管理水平提升等諸多方面的顯著進(jìn)步。這些成績(jī)的取得，離不開全體醫(yī)護(hù)人員的辛勤付出和無私奉獻(xiàn)，也離不開上級(jí)主管部門的關(guān)心和支持。一、2024年工作總結(jié)（一）堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，筑牢醫(yī)院發(fā)展基石。2024年，市人民醫(yī)院始終堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入醫(yī)院治理的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，全年組織開展理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)16次，黨的**精神專題學(xué)習(xí)宣講活動(dòng)近10次，有效強(qiáng)化了全院黨員干部的政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，醫(yī)院還開展了“黨員先鋒崗”“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)年”等主題活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)取得顯著成效。（二）聚焦重點(diǎn)關(guān)鍵，醫(yī)療服務(wù)能力全面提升。在醫(yī)療服務(wù)能力方面，市人民醫(yī)院取得了顯著進(jìn)步。醫(yī)院通過加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，成功引進(jìn)了心血管內(nèi)科、神經(jīng)外科等領(lǐng)域的專家，鼓勵(lì)各學(xué)科開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，全年共開展新技術(shù)、新項(xiàng)目12項(xiàng)，其中多項(xiàng)技術(shù)填補(bǔ)了本地區(qū)空白。同時(shí)，醫(yī)院還持續(xù)完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控和評(píng)估，全年共組織醫(yī)療質(zhì)量檢查12次，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，醫(yī)療質(zhì)量得到明顯提升。（三）注重引育并舉，人才隊(duì)伍建設(shè)成效顯著。人才是醫(yī)院發(fā)展的核心資源。市人民醫(yī)院在2024年通過多種方式積極引進(jìn)各類專業(yè)人才，共招聘醫(yī)生50名、護(hù)士80名，其中碩士研究生學(xué)歷以上人員10名。同時(shí)，醫(yī)院還建立了完善的人才培養(yǎng)體系，為不同層次的人才提供了多樣化的培養(yǎng)途徑。全年共有30名年輕醫(yī)生完成了規(guī)范化培訓(xùn)，50名醫(yī)護(hù)人員參加了各類學(xué)術(shù)會(huì)議，有效提升了醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力。（四）強(qiáng)化系統(tǒng)集成，管理水平持續(xù)提高。在管理水平方面，市人民醫(yī)院也取得了顯著進(jìn)步。醫(yī)院進(jìn)一步完善了各項(xiàng)管理制度，包括人事管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、醫(yī)療設(shè)備管理制度等，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作有章可循。同時(shí)，醫(yī)院還加強(qiáng)了成本控制和后勤保障工作，建立了成本核算體系，降低了采購(gòu)成本；加強(qiáng)后勤管理，提高了后勤服務(wù)質(zhì)量和效率。二、存在問題及原因分析盡管市人民醫(yī)院在2024年取得了顯著成績(jī)，但仍存在一些問題和不足。一是醫(yī)療資源依然偏緊張。隨著患者數(shù)量的不斷增加，醫(yī)院的醫(yī)療資源日益緊張，特別是病床數(shù)量不足，導(dǎo)致部分患者需要等待床位才能住院治療。二是人才流失問題仍較突出。部分優(yōu)秀人才流失現(xiàn)象仍然存在，主要原因是醫(yī)院所處地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對(duì)較低，對(duì)人才的吸引力不足。三是醫(yī)患關(guān)系仍需改善。雖然醫(yī)院在改善醫(yī)患關(guān)系方面做了很多努力，但醫(yī)患關(guān)系仍然存在一些問題，主要原因是醫(yī)患溝通不夠充分。三、2025年工作計(jì)劃（一）加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，引領(lǐng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。2025年，市人民醫(yī)院將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的**精神，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建引領(lǐng)作用。通過加強(qiáng)黨組織建設(shè)、開展黨風(fēng)廉政建設(shè)等措施，確保醫(yī)院風(fēng)清氣正，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。（二）提升醫(yī)療服務(wù)能力，滿足患者個(gè)性化需求。醫(yī)院將繼續(xù)加大對(duì)重點(diǎn)學(xué)科的投入和支持力度，引進(jìn)更多學(xué)科帶頭人及高端人才。同時(shí)，鼓勵(lì)各學(xué)科開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，提高醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平。此外，醫(yī)院還將加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理和監(jiān)控，確保醫(yī)療安全。（三）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)創(chuàng)新性發(fā)展基礎(chǔ)。人才是醫(yī)院發(fā)展的核心。醫(yī)院將繼續(xù)通過多種方式引進(jìn)各類專業(yè)人才，并建立完善的人才培養(yǎng)體系。同時(shí)，醫(yī)院還將制定合理的人才激勵(lì)政策，激發(fā)醫(yī)護(hù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。（四）提高綜合管理水平，促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化運(yùn)營(yíng)。醫(yī)院將繼續(xù)完善各項(xiàng)管理制度并加強(qiáng)制度的執(zhí)行和監(jiān)督。同時(shí)，醫(yī)院還將加強(qiáng)成本控制和后勤保障工作提高運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量。此外醫(yī)院還將積極推進(jìn)信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)的數(shù)字化、智能化。（五）深化醫(yī)療改革任務(wù)，推動(dòng)醫(yī)院創(chuàng)新性發(fā)展。醫(yī)院將積極響應(yīng)國(guó)家醫(yī)改政策