房地產(chǎn) -中建項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)

項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)中建三局第三建設(shè)工程有限責(zé)任公司 前言項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托,對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者,是建筑施工企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理管好錢,用好人,協(xié)調(diào)好事,平衡各方利益,保證工程連續(xù)、均衡、順利實(shí)施,最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)效益,是項(xiàng)目經(jīng)理工作價(jià)值的體現(xiàn)。為規(guī)范項(xiàng)目管理,使項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)明確工程項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的工作內(nèi)容,增強(qiáng)崗位責(zé)任感,提升項(xiàng)目履約品質(zhì),特制定本工作手董事長(zhǎng)講話摘錄關(guān)于項(xiàng)目履約:誠(chéng)信履約是企業(yè)發(fā)展的基石,也是立身之本,我們要更加注重誠(chéng)信履約、品質(zhì)履約,"急人所急、想人所想",全力維護(hù)好企業(yè)誠(chéng)信履約的金字招牌。以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng),要有契約精神,要么不干,要干就干好。精細(xì)化管理是公司的看家本領(lǐng)和傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),我們要再發(fā)力、再升華,重塑精細(xì)化管理體系。關(guān)于考核導(dǎo)向:"七榮":以艱苦奮斗為榮、以完美履約為榮、以敢于創(chuàng)新為榮、以虛心學(xué)習(xí)為榮、以標(biāo)桿打造為榮、以團(tuán)隊(duì)和諧為榮、以獲得獎(jiǎng)項(xiàng)為榮"七恥""七恥":以項(xiàng)目虧損為恥、以履約不優(yōu)為恥、以工期延誤為恥、以隱患不改為恥、以業(yè)主投訴為恥、以確權(quán)不力為恥、以不出人才為恥關(guān)于安全管理:牢記"四本賬":"責(zé)任賬"扛不起、"形象賬"丟不起"經(jīng)濟(jì)賬"賠不起、"親情賬"還不起牢記"十個(gè)到位":責(zé)任落實(shí)要到位、資金投入要到位方案編制要到位、培訓(xùn)交底要到位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要到位、旁站監(jiān)督要到位隱患整改要到位、服務(wù)意識(shí)要到位團(tuán)隊(duì)建設(shè)要到位、應(yīng)急預(yù)案要到位關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理:"四清晰":商務(wù)成本要清晰、質(zhì)安隱患要清晰工期節(jié)點(diǎn)要清晰、技術(shù)變更要清晰"一要求":打造美麗工地。標(biāo)準(zhǔn)就是現(xiàn)場(chǎng)美、履約美、品質(zhì)美、關(guān)系美、效益美、服務(wù)美,一切都美。一、項(xiàng)目啟動(dòng)策劃及投標(biāo)二、施工準(zhǔn)備工作三、實(shí)施階段具體工作內(nèi)容四、項(xiàng)目管理與實(shí)務(wù)33512152528規(guī)章制度,自覺維護(hù)公司和職工的利益,確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面完成。的職責(zé)權(quán)限和組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度。進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進(jìn)行管理、考核驗(yàn)收。通,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。方案。根據(jù)公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的要求按時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表、資料,嚴(yán)格管理,精心施工,確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)等具體職責(zé),確保項(xiàng)目生產(chǎn)要素資源的合理調(diào)配與有效供應(yīng)。期考核分包企業(yè)安全生產(chǎn)管理情況。織好簽證與統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作,及時(shí)回收工程款,并確保足額上繳分公司各項(xiàng)費(fèi)用。定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,正確處理國(guó)家、企業(yè)、集體、個(gè)人之間的利益關(guān)系,積極配合上級(jí)部門的檢查與考核,定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作?？蛋踩刂品桨负痛胧?并確保創(chuàng)建文明工地、安全生產(chǎn)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。好各項(xiàng)資料和工程技術(shù)檔案的歸檔工作,接受公司或其它部門的審計(jì)。安全事故的調(diào)查。 項(xiàng)目啟動(dòng)后,分公司應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目策劃。分公司各職能部門按照《項(xiàng)目策劃書編制任務(wù)表》承擔(dān)相應(yīng)的項(xiàng)目策劃任務(wù),項(xiàng)目部包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的主要人員應(yīng)參與項(xiàng)目策劃,并接受分公司交底。《項(xiàng)目策劃書》應(yīng)體現(xiàn)精益建造與總承包管理理念,主要內(nèi)容包括:項(xiàng)目戰(zhàn)略定位、成本分析、質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期、成本、現(xiàn)金流等目標(biāo),項(xiàng)目部的組織形式及資源配備、施工部署、風(fēng)險(xiǎn)防控、廉政措施等。項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)策劃期間,應(yīng)重點(diǎn)參與以下工作:購(gòu)、周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)、施工設(shè)備采購(gòu)等)的策劃企業(yè)在投標(biāo)前應(yīng)對(duì)項(xiàng)目所在地建筑市場(chǎng)環(huán)境、政治經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境、施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境等進(jìn)行調(diào)查,并依據(jù)招議標(biāo)文件評(píng)審情況和項(xiàng)目調(diào)查情況,評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理在投標(biāo)階段,應(yīng)重點(diǎn)參與以下工作:(2)參與風(fēng)險(xiǎn)分析(3)參與成本測(cè)算審核批準(zhǔn)。情況,組織制定臨建計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、確定施工準(zhǔn)備方案,報(bào)分公司工程部審批后實(shí)施。項(xiàng)目部組建后,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡快組織項(xiàng)目管理人員召開第一次會(huì)議,會(huì)議的目的是讓項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)該項(xiàng)目的整體情況和各自的工作職責(zé)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和了解,明確近期工作目標(biāo)的任務(wù),使項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在最短的時(shí)間內(nèi)開展工作并有效運(yùn)行,為項(xiàng)目的順利開展做好前期工作?！俄?xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》是明確項(xiàng)目部各階段的工作內(nèi)容、資源需求、管理行為、風(fēng)險(xiǎn)防控等實(shí)施的計(jì)劃性文件。項(xiàng)目部組建后,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目策劃書的框架下,滿足工程合同的要求,依據(jù)《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》,編制制《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書編制任務(wù)表》,明確各計(jì)劃編制部門及人員、編制完成期限及責(zé)任要求等內(nèi)容。特大型及以上、局公司重點(diǎn)工程《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》應(yīng)報(bào)公司備案;邊"工程等項(xiàng)目可以分階段進(jìn)行編制。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行分項(xiàng)評(píng)審,適時(shí)修訂完善,保持計(jì)劃的時(shí)效性,項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃有重大調(diào)整時(shí),必須報(bào)分公司進(jìn)行審批。項(xiàng)目部在項(xiàng)目月度會(huì)議或?qū)ｎ}會(huì)議上,應(yīng)對(duì)實(shí)施計(jì)劃書的執(zhí)行情況進(jìn)行分析,并對(duì)實(shí)施計(jì)劃書中當(dāng)期計(jì)劃工作完成的落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)發(fā)生重大工期調(diào)整、設(shè)計(jì)變更或因業(yè)主資金等因素而修改、調(diào)整實(shí)施計(jì)劃的,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)牽頭將變更和調(diào)整后的實(shí)施計(jì)劃書按程序進(jìn)行報(bào)在工程項(xiàng)目中標(biāo)后,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目策劃書的內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查記錄等文件的要求,組織人員編制項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施方案或規(guī)劃,繪制施工總平面布置圖,對(duì)施工的生產(chǎn)、生活設(shè)施以及水平、垂直運(yùn)輸進(jìn)行總體規(guī)劃。臨時(shí)設(shè)施方案或規(guī)劃經(jīng)分公司批準(zhǔn)后,應(yīng)立即著手建設(shè),臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)進(jìn)度應(yīng)能滿足現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度應(yīng)能滿足現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)、生活的需要。臨時(shí)設(shè)施的建設(shè),應(yīng)本著安全、綠色、高效的原則進(jìn)行,應(yīng)符合國(guó)家安全、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。其建設(shè)規(guī)模應(yīng)進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì),對(duì)于大型工程應(yīng)進(jìn)行遠(yuǎn)期規(guī)劃,避免浪費(fèi)和重復(fù)建設(shè)。房屋建筑工程臨建費(fèi)用控制參考值項(xiàng)目規(guī)模(自行施工合同額)>5億>3億且≤5億≤3億總費(fèi)用控制目標(biāo)1%且≤600萬≤400萬≤260萬≤40萬≤30萬≤20萬基礎(chǔ)設(shè)施工程臨建費(fèi)用控制參考值項(xiàng)目規(guī)模(自行施工合同額>16億>8億且≤16億>4億且≤8億≤4億總費(fèi)用控標(biāo)公路、鐵路0.4%且s1000萬0.6%且s600萬0.8%且s480萬≤320萬市政、軌道交通及其它0.3%且s750萬0.4%且s480萬0.5%且s320萬≤200萬≤40萬≤30萬≤20萬理、商務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)等主要人員進(jìn)行合同一級(jí)交底,合同一級(jí)交底完內(nèi)部會(huì)審并形成記錄。會(huì)審。對(duì)于圖紙供應(yīng)不齊全、不及時(shí)的項(xiàng)目,督促建設(shè)單位在圖紙收到后審及設(shè)計(jì)交底。送分公司技術(shù)主管部門進(jìn)行配置。根據(jù)精度標(biāo)準(zhǔn)配備設(shè)備,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)監(jiān)理單位審批。準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)交底,明確具體位置、點(diǎn)號(hào),并形成由各方簽字的基準(zhǔn)點(diǎn)交接記錄。招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、深化設(shè)計(jì)計(jì)劃、技術(shù)方案編制計(jì)劃等配套支撐計(jì)劃)等,并進(jìn)行審核。注:編制及項(xiàng)目部?jī)?nèi)部審核,報(bào)上級(jí)單位審批;施工方案在分項(xiàng)工程施工前材料、構(gòu)件、制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ),這些物資設(shè)備的準(zhǔn)備工作必須在各項(xiàng)工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需求計(jì)劃,分別落實(shí)貨源,安排運(yùn)輸和儲(chǔ)備,使其滿足連續(xù)施工的要求。施工物資需用計(jì)劃由項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門的專業(yè)工程師提出,匯總后形成各類施工物資的需用計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)送分公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門。物資需用計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等進(jìn)行編制,同時(shí)應(yīng)根據(jù)工程量和相關(guān)施工預(yù)算定額進(jìn)行計(jì)算。大型機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)型物資應(yīng)注明計(jì)劃退場(chǎng)時(shí)間,建筑材料要合理考慮損耗率,對(duì)于需求量較大的材料,要說明分批進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間、數(shù)量。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參與分包隊(duì)伍招定標(biāo)工作,分包隊(duì)伍應(yīng)選用列入《公司合格分包商名錄》格分包商名錄》中的分包商,如果采用合格分包商名錄外的分包商,則應(yīng)按照企業(yè)規(guī)定進(jìn)行考察、評(píng)價(jià),合格者納入到名錄中才能使用。分包商的選擇不應(yīng)只注重報(bào)價(jià),還應(yīng)根據(jù)分包工程規(guī)模、技術(shù)難度等情況進(jìn)行選擇,應(yīng)優(yōu)先選用服務(wù)態(tài)度好、質(zhì)量可靠、管理嚴(yán)格、有類似工程業(yè)績(jī)的隊(duì)伍。分包隊(duì)伍的數(shù)量和專業(yè)劃分要合理,保證各分包隊(duì)伍完成的實(shí)物工程量的責(zé)任界面清晰,工序接口界面清晰,避免相互推誘。數(shù)量上要滿足施工進(jìn)度的需要,同時(shí)也要滿足作業(yè)面、施工管理的要求,以免造成組織混亂、窩工等責(zé)任不清、浪費(fèi)的后果。對(duì)專業(yè)工程的分包模式要進(jìn)行合理規(guī)劃,選擇按勞務(wù)分包、專業(yè)分包或擴(kuò)大勞務(wù)分包的模式,必須經(jīng)過科學(xué)策劃,制定分包采購(gòu)方案,既要符合工程實(shí)際特點(diǎn),也要滿足相關(guān)的法律法規(guī)。項(xiàng)目部建立后,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目策劃書的內(nèi)容,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況編制詳細(xì)、完整的分包隊(duì)伍采購(gòu)計(jì)劃,報(bào)企業(yè)相關(guān)部門。農(nóng)民工工資保證金、繳納現(xiàn)金保證金等要求。組織項(xiàng)目開展稅收策劃,收集并了解項(xiàng)目所在地的稅務(wù)政策,規(guī)避個(gè)人所得稅、企業(yè)所得稅繳納風(fēng)險(xiǎn)。證金等。策劃編制,形成《項(xiàng)目全周期現(xiàn)金流量表》,并根據(jù)分析情況,督促有關(guān)部門改善管理效果,進(jìn)而改善現(xiàn)金流量。的效益目標(biāo)。點(diǎn)、虧損點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn))進(jìn)行分析、策劃,與分公司簽訂《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》、組織編制《項(xiàng)目商務(wù)策劃書》。分解,與項(xiàng)目管理人員簽訂崗位責(zé)任書。8.1現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查漏缺,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大錯(cuò)誤、漏項(xiàng),應(yīng)提出詳細(xì)資料,上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主。準(zhǔn)標(biāo)高的數(shù)據(jù)應(yīng)進(jìn)行妥善保管與仔細(xì)復(fù)核,復(fù)核的現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)線控制點(diǎn)與自然標(biāo)高應(yīng)及時(shí)請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主確定。等條件是否符合招標(biāo)文件與投標(biāo)文件所述。如與甲方提供圖紙或資料不符,應(yīng)及時(shí)與監(jiān)理和業(yè)主辦理相關(guān)洽商文件。永久性的坐標(biāo)樁點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)、組成測(cè)量控制網(wǎng)。配電線路;布置生產(chǎn)、生活供水管網(wǎng)和現(xiàn)場(chǎng)雨污水排水系統(tǒng)。按總平面確定的標(biāo)高組織土方工程的挖填、找平工作等。舍、廁所、辦公室以及公用設(shè)施等。臨時(shí)工程管理準(zhǔn)備,辦公、生活后勤保障準(zhǔn)備。條件時(shí),負(fù)責(zé)牽頭組織項(xiàng)目開工申請(qǐng)工作。具體要求、注意事項(xiàng)等到位。行嚴(yán)格的控制。好安全教育資料,安全教育資料完工后存檔。量問題整改落實(shí)。形式與甲方、監(jiān)理進(jìn)行溝通、確認(rèn)。監(jiān)理單位。況及需要分公司解決的問題。并以函件形式催要,同時(shí)上報(bào)分公司。目安全管理實(shí)施計(jì)劃》,明確項(xiàng)目安全創(chuàng)優(yōu)、安全費(fèi)用、危險(xiǎn)源控制、安全教育及"行為安全之星"等工作開展的具體內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任分工,并督促認(rèn)真執(zhí)行。目實(shí)際成本進(jìn)行全面盤點(diǎn),分析盈虧原因,制訂針對(duì)性糾偏措施。全檢查,填寫《安全檢查記錄表》。現(xiàn),根據(jù)《崗位責(zé)任書》對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核。結(jié),對(duì)出現(xiàn)偏差的及時(shí)制定糾偏措施。與業(yè)主溝通協(xié)商,提前辦理工程結(jié)算,提高過程確權(quán)。資料收集歸檔情況進(jìn)行清理,對(duì)資料不完善情況及時(shí)整改。工程結(jié)算辦理完畢后,按公司項(xiàng)目資料檔案管理要求,對(duì)項(xiàng)目資料進(jìn)行歸檔。算總體進(jìn)度,確保按照結(jié)算目標(biāo)要求完成相關(guān)結(jié)算工作。(一)工期管理劃,并對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、專業(yè)分包進(jìn)行書面交底,以函件形式發(fā)給項(xiàng)目相關(guān)方。包資源等各類生產(chǎn)資源的招采計(jì)劃編制與落實(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)總平面、場(chǎng)內(nèi)交通布置,對(duì)分包單位進(jìn)行交底,并根據(jù)各個(gè)不同施工階段的特點(diǎn)和要求,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,保證其有效性。記錄等要求,安排工作計(jì)劃,協(xié)調(diào)工作,形成會(huì)議成果。度協(xié)調(diào)會(huì),按照會(huì)議內(nèi)容和要求做好會(huì)前準(zhǔn)備,并做好會(huì)議記錄,督促會(huì)議要求落實(shí),收集會(huì)議資料保留有效記錄。"動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制",對(duì)于因非我方原因造成的工期延誤,項(xiàng)目經(jīng)理須及時(shí)組織辦理索賠簽證。因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`時(shí),簽證索賠以工程聯(lián)系函形式為主,并以會(huì)議紀(jì)要、現(xiàn)場(chǎng)照片等基礎(chǔ)資料作為補(bǔ)充證據(jù)。因外界原因?qū)е鹿て谘诱`時(shí),簽證索賠以政府發(fā)布文件和工程聯(lián)系函形式為主,并以會(huì)議紀(jì)要、現(xiàn)場(chǎng)照片、氣象資料等基礎(chǔ)資料作為補(bǔ)充證據(jù)。簽證事件發(fā)生后,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)合同條款約定程序,在規(guī)定有效時(shí)限內(nèi)辦理簽證索賠手續(xù)。因業(yè)主突發(fā)性的不合理壓縮工期指令造成計(jì)劃調(diào)整,導(dǎo)致項(xiàng)目額外增加費(fèi)用的,項(xiàng)目經(jīng)理須牽頭組織相關(guān)資料收集,在規(guī)定有效時(shí)限內(nèi)辦理簽證索賠手續(xù)。(3)反索賠管理若因我方原因發(fā)生工期延誤時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)針對(duì)可能出現(xiàn)反索賠風(fēng)險(xiǎn)事件,及時(shí)組織風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、預(yù)警,并制定風(fēng)險(xiǎn)化解實(shí)施方案報(bào)分公司相關(guān)職能部門審核,同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理須牽頭組織收集相關(guān)資料應(yīng)對(duì)反索賠。(二)分包管理分表,組織編制《采購(gòu)合約規(guī)劃》,其內(nèi)容應(yīng)包括分包工程名稱、分包類型、分包工作包劃分、標(biāo)段劃分、分包商資質(zhì)要求、擬采用的招標(biāo)方式、合同計(jì)價(jià)類型、采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等。則》,實(shí)行總承包管理。理程序、時(shí)間要求、緊急問題處理方法等,防止分包索賠,并建立反索賠機(jī)制。安全員。時(shí)了解工程進(jìn)展情況,及時(shí)解決勞務(wù)方面存在的問題,做好勞務(wù)違約糾紛的調(diào)解工作。(三)設(shè)計(jì)與技術(shù)管理商。根據(jù)工程特點(diǎn)與關(guān)鍵部位情況,考慮施工部署與方法、工序銜接與配合、材料設(shè)備的調(diào)配,組織技術(shù)人員審查圖紙并參與討論,決定關(guān)鍵分項(xiàng)工程的施工方法和工藝措施。交底工作。作;參與評(píng)價(jià)本項(xiàng)目部技術(shù)工作總結(jié)。線、標(biāo)高等超出誤差范圍的問題及時(shí)組織分析并作出處理意見。驗(yàn)問題并作出處理意見。難題以及布置任務(wù)。用、工序搭接、施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)等各方面的情況。處理工作,組織竣工資料編制工作。(四)商務(wù)管理圍、質(zhì)量、工期、工程款支付、分包分供許可、人員到位、內(nèi)業(yè)資料管理、往來函件處理、違約等方面的約定,重點(diǎn)說明履約過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn);結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書,向項(xiàng)目部全體管理人員說明除了應(yīng)滿足總包合同約定外,項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)現(xiàn)包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行要求在內(nèi)的,總包合同未涉及的各項(xiàng)管理目標(biāo)。2.項(xiàng)目施工合同簽訂(或項(xiàng)目開工)后30-40天內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目部配合分公司編制《整體商務(wù)策劃》,作為《項(xiàng)目策劃書》的商務(wù)部分。式選擇、施工方案經(jīng)濟(jì)分析、分包分供管理策劃、現(xiàn)場(chǎng)成本控制策劃、資金管理策劃、合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、簽證索賠策劃、法律風(fēng)險(xiǎn)與防范策劃。人員進(jìn)行交底。析,查找問題,提出下一階段成本控制的方法和措施。分析項(xiàng)目策劃執(zhí)行情況,項(xiàng)目相關(guān)管理目標(biāo)完成情況,并提出下階段商務(wù)策劃實(shí)施重點(diǎn)及相應(yīng)調(diào)整措施。程結(jié)算辦理,提前鎖定部分收入。劃,并報(bào)分公司審批。10.項(xiàng)目預(yù)計(jì)竣工前6個(gè)月(或自施合同產(chǎn)值完成90%),提前啟動(dòng)工程結(jié)算辦理工作,為結(jié)算書準(zhǔn)時(shí)報(bào)出做好準(zhǔn)備。與分公司簽訂收尾項(xiàng)目結(jié)算責(zé)任狀,按分公司制定的項(xiàng)目資料整理、項(xiàng)目成本清理、結(jié)算策劃和結(jié)算書編制的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,落實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作;按公司結(jié)算管理要求,竣工后一個(gè)月報(bào)出結(jié)算書。(五)資金及成本管理資金管理貫穿項(xiàng)目整個(gè)施工階段,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)每季度根據(jù)項(xiàng)目報(bào)量及收付款情況,動(dòng)態(tài)調(diào)整項(xiàng)目資金策劃表。各種款項(xiàng),及時(shí)掌握項(xiàng)目收款動(dòng)態(tài)。施工過程中出現(xiàn)業(yè)主拖欠情況,項(xiàng)目部應(yīng)核定拖欠款的具體情況,分析拖欠原因,制定催收方案,在分公司的指導(dǎo)下有策略地實(shí)施催收清欠。風(fēng)險(xiǎn)。超支項(xiàng)目原則上不得繼續(xù)對(duì)外付款。超支項(xiàng)目確需付款的,經(jīng)批準(zhǔn)付款后,公司對(duì)項(xiàng)目占用的資金計(jì)取利息,嚴(yán)格執(zhí)行公司《資金占用風(fēng)險(xiǎn)以上)的,需編制專項(xiàng)資金策劃;項(xiàng)目超支500萬-1000萬元的,由分支合理安排資金支付,每月統(tǒng)籌考慮收款、付款,平衡收支,與財(cái)務(wù)人員溝通編好資金計(jì)劃,盡量每月集中付款一至兩次。按季度組織項(xiàng)目人員開展各項(xiàng)盤點(diǎn),進(jìn)行成本分析,填報(bào)財(cái)商一體化報(bào)表報(bào)表,分析當(dāng)期項(xiàng)目盈利或虧損原因,應(yīng)根據(jù)分析情況,督促有關(guān)部門改善管理效果。(六)質(zhì)安環(huán)管理現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)間的80%?；笇?dǎo)圖冊(cè)》和局、公司《施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》,推進(jìn)項(xiàng)目不同階段安全標(biāo)準(zhǔn)的均質(zhì)化。開展內(nèi)部驗(yàn)收。任務(wù);建立隱患消除長(zhǎng)效機(jī)制,杜絕類似隱患反復(fù)發(fā)生。演練或?qū)崙?zhàn)演練;每半年組織開展一次現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置演練;出現(xiàn)險(xiǎn)情后,即刻組織自救,排除險(xiǎn)情,并及時(shí)上報(bào)。質(zhì)量管理規(guī)章制度和操作規(guī)程,與項(xiàng)目管理人員簽訂崗位質(zhì)量責(zé)任書。其有效運(yùn)行。與驗(yàn)收,重點(diǎn)關(guān)注大體積砼、大跨度梁等關(guān)鍵部位施工方案落實(shí)情況。情況及原因初步分析,配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。境因素的控制情況進(jìn)行檢測(cè)及預(yù)警,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正、整改。效計(jì)量和統(tǒng)計(jì)分析,掌握環(huán)保數(shù)據(jù)。置方案以及大風(fēng)、空氣重污染等極端惡劣天氣應(yīng)急處置方案。救援應(yīng)變及實(shí)施能力,完善應(yīng)急救援預(yù)案。征信以及街道社區(qū)等,建立社會(huì)資源信息網(wǎng)絡(luò),定期進(jìn)行交流溝通,主動(dòng)了解其關(guān)注重點(diǎn)和工作機(jī)制,針對(duì)性調(diào)整和制定項(xiàng)目環(huán)境污染防控措施。(七)工程收尾管理項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段,應(yīng)制定《項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃表》,明確責(zé)任部門、工作事項(xiàng)和完成時(shí)限,項(xiàng)目收尾工作主要包括工程清理、工程竣工驗(yàn)收及移交、工程資料歸檔及移交、項(xiàng)目資產(chǎn)及剩余物資處理、工程竣工結(jié)算、工程款回收、工程保修、項(xiàng)目總結(jié)、成果認(rèn)定、項(xiàng)目部撤銷等。(八)項(xiàng)目信息與溝通管理用推廣工作。安環(huán)管理、技術(shù)管理、分包勞務(wù)管理等數(shù)據(jù)庫。度以及第三方評(píng)價(jià)體系,并在項(xiàng)目各業(yè)務(wù)板塊的日常工作中有配套響應(yīng)。進(jìn)行交底,擬定措施、持續(xù)改進(jìn)。項(xiàng)目綜合事務(wù)主要涉及印章管理、辦公及生活秩序管理、法律事務(wù)管項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)牽頭制定項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理計(jì)劃,編制《項(xiàng)目綜合事務(wù)管理計(jì)劃編制任務(wù)表》,明確責(zé)任部門和人員,保障綜合事務(wù)有序進(jìn)行。(一)會(huì)議管理對(duì)于項(xiàng)目重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照"三重一大"事項(xiàng)決策要求,以項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議形式集體研究決策。(二)印章管理項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目印章保管第一責(zé)任人,應(yīng)組織項(xiàng)目部按照企業(yè)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行并建立印章使用臺(tái)賬。項(xiàng)目部印章僅限用于與業(yè)主、監(jiān)理方、施工配合單位的往來函件簽章、備案、工程變更簽證、工程檔案、工程驗(yàn)收、項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)資料、資料移交等用途。(三)辦公及生活秩序管理項(xiàng)目部應(yīng)按照企業(yè)制度要求,對(duì)人員考勤、節(jié)假日值班、保密工作、外來人員等實(shí)施有效管理,建立良好的秩序。項(xiàng)目應(yīng)建立保密組織機(jī)構(gòu),明確保密員,保密員應(yīng)為中共黨員,涉軍涉密項(xiàng)目應(yīng)選派專人負(fù)責(zé)保密工作