下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
?工業(yè)園招商引資工作方案范文一、總體目的二、工作重點(diǎn)1.明確產(chǎn)業(yè)定位。根據(jù)園區(qū)產(chǎn)業(yè)開展規(guī)劃,確定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),有針對(duì)性地開展招商引資工作。2.優(yōu)化園區(qū)環(huán)境。提升園區(qū)根底設(shè)施程度,完善公共效勞體系,進(jìn)步園區(qū)整體競(jìng)爭(zhēng)力。3.加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈招商。以產(chǎn)業(yè)鏈為主線,引進(jìn)上下游企業(yè),促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚開展。4.創(chuàng)新招商方式。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、媒體、展會(huì)等渠道,開展線上線下相結(jié)合的招商引資活動(dòng)。5.提升效勞質(zhì)量。優(yōu)化審批流程,進(jìn)步效勞效率,為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的投資環(huán)境。三、工作措施1.成立招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由園區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng),相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)園區(qū)招商引資工作。2.制定招商引資優(yōu)惠政策。針對(duì)不同產(chǎn)業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè),制定有針對(duì)性的優(yōu)惠政策,吸引企業(yè)入駐。3.加強(qiáng)招商隊(duì)伍建立。選拔一批熟悉產(chǎn)業(yè)政策、具備招商經(jīng)歷的人員,組成專業(yè)化的招商隊(duì)伍。4.開展招商活動(dòng)。組織園區(qū)參加國(guó)內(nèi)外各類展會(huì)、論壇等活動(dòng),開展園區(qū)宣傳和工程對(duì)接。5.建立工程庫。搜集、整理、挑選優(yōu)質(zhì)工程,建立工程庫,為招商工作提供工程來。6.施行精準(zhǔn)招商。根據(jù)園區(qū)產(chǎn)業(yè)開展需求,有針對(duì)性地開展精準(zhǔn)招商,進(jìn)步工程引進(jìn)質(zhì)量。7.優(yōu)化審批流程。簡(jiǎn)化審批程序,進(jìn)步審批效率,為企業(yè)提供便捷的投資環(huán)境。8.提供貼心效勞。為企業(yè)提供政策咨詢、工程申報(bào)、人才招聘等一站式效勞,幫助企業(yè)解決實(shí)際問題。四、工作進(jìn)度安排1.第一階段〔2024年1-6月〕:開展招商隊(duì)伍培訓(xùn),完善園區(qū)根底設(shè)施,制定招商引資優(yōu)惠政策,建立工程庫。2.第二階段〔2024年7-12月〕:組織招商活動(dòng),施行精準(zhǔn)招商,優(yōu)化審批流程,提供貼心效勞。4.第四階段〔2024年7-12月〕:持續(xù)優(yōu)化園區(qū)環(huán)境,提升園區(qū)整體競(jìng)爭(zhēng)力,為實(shí)現(xiàn)園區(qū)長(zhǎng)遠(yuǎn)開展奠定根底。五、工作要求1.進(jìn)步認(rèn)識(shí)。園區(qū)全體工作人員要充分認(rèn)識(shí)到招商引資工作的重要性,增強(qiáng)責(zé)任感、使命感。2.加強(qiáng)協(xié)調(diào)。各相關(guān)部門要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),形成工作合力,確保招商引資工作順利進(jìn)展。3.強(qiáng)化考核。建立健全招商引資工作考核機(jī)制,對(duì)完成情況進(jìn)展定期評(píng)估,確保工作落實(shí)。4.嚴(yán)肅紀(jì)律。嚴(yán)格遵守招商引資工作紀(jì)律,嚴(yán)禁違規(guī)違紀(jì)行為,確保招商工作廉潔高效。5.營(yíng)造氣氛。加強(qiáng)宣傳,營(yíng)造濃重的招商引資氣氛,激發(fā)全體工作人員的招商熱情。補(bǔ)充點(diǎn):六、招商工程評(píng)估與挑選1.建立工程評(píng)估體系。結(jié)合園區(qū)產(chǎn)業(yè)開展規(guī)劃,制定工程評(píng)估指標(biāo),對(duì)擬引進(jìn)工程進(jìn)展綜合評(píng)價(jià)。2.強(qiáng)化工程挑選。對(duì)擬引進(jìn)工程進(jìn)展嚴(yán)格挑選,確保工程符合園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位,具備開展?jié)摿Α?.注重工程風(fēng)險(xiǎn)防控。對(duì)擬引進(jìn)工程進(jìn)展全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,確保工程平安可靠。七、招商宣傳與推廣1.制定招商宣傳方案。結(jié)合園區(qū)特色,制定有針對(duì)性的招商宣傳方案,進(jìn)步園區(qū)知名度。2.利用新媒體平臺(tái)。運(yùn)用、微博、抖音等新媒體平臺(tái),開展線上招商宣傳。3.組織專題招商活動(dòng)。針對(duì)特定產(chǎn)業(yè)或企業(yè),舉辦專題招商活動(dòng),提升園區(qū)招商影響力。八、跟蹤效勞與工程監(jiān)管1.建立工程跟蹤效勞機(jī)制。對(duì)已引進(jìn)工程進(jìn)展定期跟蹤效勞,理解企業(yè)需求,提供及時(shí)幫助。2.加強(qiáng)工程監(jiān)管。對(duì)已引進(jìn)工程進(jìn)展全程監(jiān)管,確保工程按照約定進(jìn)度推進(jìn)。重點(diǎn):1.明確產(chǎn)業(yè)定位,優(yōu)化園區(qū)環(huán)境,加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈招商,創(chuàng)新招商方式,提升效勞質(zhì)量。2.成立招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定優(yōu)惠政策,加強(qiáng)招商隊(duì)伍建立,開展招商活動(dòng),建立工程庫。3.施行精準(zhǔn)招商,優(yōu)化審批流程,提供貼心效勞。4.工程評(píng)估與挑選,招商宣傳與推廣,跟蹤效勞與工程監(jiān)管??记绊氈?.進(jìn)步認(rèn)識(shí),加強(qiáng)協(xié)調(diào),強(qiáng)化考核,嚴(yán)肅紀(jì)律,營(yíng)造氣氛。2.建立工程評(píng)估
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 入股合作協(xié)議范本版3篇
- 學(xué)生因病在校就讀安全協(xié)議3篇
- 裝修用石材合同范例
- 車位營(yíng)銷策劃合同范例
- 計(jì)量服務(wù)合同范例
- 正式分銷合同范例
- 武漢民政職業(yè)學(xué)院《設(shè)計(jì)思維與程序》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 工程購(gòu)買建材合同范例
- 學(xué)校建設(shè)維修合同范例
- 荒田出租合同范例
- GA/T 832-2014道路交通安全違法行為圖像取證技術(shù)規(guī)范
- 《神的一滴》設(shè)計(jì) 省賽一等獎(jiǎng)
- 項(xiàng)目定位策劃工作指引(商業(yè))
- 中國(guó)古代史概況
- 學(xué)大教育組織架構(gòu)
- 英語單詞詞根記憶大全
- 反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法-課件
- 門禁系統(tǒng)安裝工藝
- 養(yǎng)育男孩版課件
- 試劑耗材驗(yàn)收記錄表
- DB31-T 405-2021 集中空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)衛(wèi)生管理規(guī)范
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論