公司行政部某年度工作計劃

?公司行政部某年度工作方案一、前言在新的一年里，公司行政部將以公司開展戰(zhàn)略為導向，嚴密圍繞公司經(jīng)營目的，全面提升部門管理程度，優(yōu)化工作流程，進步工作效率，為公司的開展提供有力保障。二、工作目的1.進步效勞質(zhì)量，確保公司內(nèi)部管理工作有序、高效運行。2.加強部門間的溝通與協(xié)作，提升團隊凝聚力。3.優(yōu)化資配置，降低運營本錢。三、工作重點1.完善制度建立，強化制度執(zhí)行力?！?〕對現(xiàn)有制度進展梳理，刪減冗余、過時制度，完善制度體系?！?〕加強對制度的宣傳和培訓，進步員工對制度的認知度和遵守意識?！?〕強化制度執(zhí)行的監(jiān)視與檢查，確保制度落到實處。2.優(yōu)化工作流程，進步工作效率?！?〕對公司內(nèi)部工作流程進展全面梳理，找出瓶頸環(huán)節(jié)，進展優(yōu)化調(diào)整?！?〕推動信息化建立，利用現(xiàn)代科技手段進步工作效率。〔3〕加強部門間的溝通與協(xié)作，進步工作協(xié)同性。3.加強人力資管理，提升員工素質(zhì)?！?〕完善招聘、選拔、培訓、考核等人力資管理環(huán)節(jié)。〔2〕開展員工培訓，提升員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)?！?〕加強員工鼓勵與約束，激發(fā)員工工作積極性。4.優(yōu)化辦公環(huán)境，提升員工滿意度?！?〕改善辦公設(shè)施，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境?！?〕舉辦員工活動，增強團隊凝聚力?！?〕關(guān)注員工福利，進步員工幸福感。5.降低運營本錢，進步資利用率。〔1〕開展本錢控制，降低采購、能等本錢?！?〕優(yōu)化資配置，進步資產(chǎn)利用率。〔3〕加強廢舊物資管理，實現(xiàn)資循環(huán)利用。四、工作措施1.加強組織領(lǐng)導，明確責任分工?！?〕成立專項工作小組，確保各項工作有序推進?！?〕明確各部門、各崗位的工作職責，確保工作落實到位。2.加強工作方案性與前瞻性，確保工作有序開展。〔1〕制定詳細的工作方案，明確時間表、道路圖。〔2〕關(guān)注工作進展，及時調(diào)整工作方案。3.加強內(nèi)外部溝通與協(xié)作，形成工作合力。〔1〕加強與各部門的溝通與協(xié)作，形成工作合力?！?〕積極參與公司內(nèi)外部活動，提升部門影響力。4.強化監(jiān)視檢查，確保工作落到實處?！?〕加強對工作的監(jiān)視檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題?！?〕建立健全鼓勵與約束機制，進步工作執(zhí)行力。在新的一年里，公司行政部將以更高的標準、更嚴的要求、更優(yōu)的效勞，為公司的開展奉獻力量。我們將嚴密圍繞公司開展戰(zhàn)略，不斷提升部門管理程度，努力實現(xiàn)工作目的，為公司創(chuàng)造更大的價值。六、詳細補充點1.財務(wù)管理〔1〕細化財務(wù)預算管理，合理分配資金，確保公司財務(wù)狀況穩(wěn)健。〔2〕加強應收賬款管理，進步回款效率。〔3〕優(yōu)化費用報銷流程，降低財務(wù)風險。2.平安保障〔1〕加強平安消費管理，落實平安消費責任制。〔2〕開展平安培訓，進步員工平安意識?！?〕定期檢查公司設(shè)施設(shè)備，確保平安消費。3.信息化建立〔1〕推進信息化工程施行，進步公司管理信息化程度?！?〕加強信息系統(tǒng)運維，保障信息系統(tǒng)平安穩(wěn)定運行。〔3〕進步員工信息化素養(yǎng)，提升工作效率。4.企業(yè)文化建立〔1〕弘揚社會核心價值觀，塑造積極向上的企業(yè)文化氣氛。〔2〕舉辦企業(yè)文化活動，增強員工對企業(yè)文化的認同感?！?〕加強企業(yè)文化建立，提升公司軟實力。七、重點和考前須知1.重點：〔1〕完善制度建立，強化制度執(zhí)行力?！?〕優(yōu)化工作流程，進步工作效率?！?〕加強人力資管理，提升員工素質(zhì)?！?〕優(yōu)化辦公環(huán)境，提升員工滿意度。〔5〕降低運營本錢，進步資利用率。2.考前須知：〔1〕加強內(nèi)外部溝通與協(xié)作，形成工作合力。〔2〕強化監(jiān)視檢查，確保工作落到實處?！?〕建立健全鼓勵與約束機制，進步工作執(zhí)行力。〔4〕關(guān)注工作進展，及時調(diào)整工作方案?！?〕根據(jù)實際情況，靈敏調(diào)整工作重點和策略。八、在新的一年里，公司行政部將以更加務(wù)實的工作態(tài)度，全面貫徹落實各