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施工合同簽訂及履行制度以下是一份《施工合同簽訂及履行制度》的示例,你可根據(jù)實際情況進行調(diào)整和完善?!妒┕ず贤炗喖奥男兄贫取芬?、目的與需求為規(guī)范公司施工合同的簽訂及履行流程,加強合同管理,防范合同風(fēng)險,確保公司在施工項目中的合法權(quán)益,提高項目實施的質(zhì)量和效率,依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準以及公司內(nèi)部管理要求,特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有施工項目的合同簽訂及履行活動,包括但不限于新建、改建、擴建、裝修裝飾等各類工程項目。三、職責(zé)分工(一)業(yè)務(wù)部門1.負責(zé)項目的前期調(diào)研、立項及招標(biāo)工作,確定施工單位的入圍資格和條件。2.組織合同談判,起草合同文本,對合同條款的商務(wù)內(nèi)容進行審核。3.負責(zé)合同履行過程中的現(xiàn)場管理、進度跟蹤、質(zhì)量監(jiān)督等工作,及時協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題。(二)法務(wù)部門1.對合同文本進行法律審核,確保合同條款符合法律法規(guī)的規(guī)定,防范法律風(fēng)險。2.參與合同談判,提供法律意見和建議,協(xié)助業(yè)務(wù)部門處理合同履行過程中的法律糾紛。(三)財務(wù)部門1.對合同中的財務(wù)條款進行審核,確保合同價款、付款方式、結(jié)算方式等符合公司財務(wù)管理制度的要求。2.負責(zé)合同履行過程中的資金安排和支付管理,審核付款申請,監(jiān)督資金使用情況。(四)審計部門1.對施工合同的簽訂及履行情況進行審計監(jiān)督,檢查合同執(zhí)行情況是否符合公司規(guī)定和相關(guān)法律法規(guī)要求。2.參與項目竣工驗收,對項目結(jié)算進行審計,確保工程造價的合理性和準確性。四、合同簽訂流程(一)項目立項1.業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和實際需求,提出項目立項申請,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后,開展項目前期調(diào)研和可行性研究。2.編制項目可行性研究報告,包括項目建設(shè)背景、建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、投資估算、經(jīng)濟效益分析等內(nèi)容,報公司決策層審批。(二)招標(biāo)及確定施工單位1.根據(jù)項目特點和相關(guān)法律法規(guī)要求,業(yè)務(wù)部門組織編制招標(biāo)文件,發(fā)布招標(biāo)公告或邀請符合條件的施工單位參加投標(biāo)。2.對投標(biāo)單位的資質(zhì)、業(yè)績、信譽等進行審查,組織開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)工作,確定中標(biāo)施工單位。3.向中標(biāo)單位發(fā)放中標(biāo)通知書,同時將中標(biāo)結(jié)果報相關(guān)部門備案。(三)合同起草與審核1.業(yè)務(wù)部門根據(jù)招標(biāo)結(jié)果和項目實際情況,起草施工合同文本,合同內(nèi)容應(yīng)包括工程范圍、建設(shè)工期、工程質(zhì)量、工程造價、付款方式、違約責(zé)任等主要條款。2.合同文本起草完成后,依次提交法務(wù)部門、財務(wù)部門進行審核。法務(wù)部門重點審核合同條款的合法性和嚴謹性,財務(wù)部門重點審核財務(wù)條款的合理性和合規(guī)性。3.各部門審核過程中如發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)及時提出修改意見,業(yè)務(wù)部門根據(jù)反饋意見對合同文本進行修改完善,直至通過審核。(四)合同簽訂1.經(jīng)審核通過的合同文本,由業(yè)務(wù)部門提交公司法定代表人或授權(quán)代表簽署。簽訂合同前,應(yīng)核實對方簽約人的授權(quán)情況,確保合同簽訂的有效性。2.合同簽訂后,業(yè)務(wù)部門應(yīng)將合同副本分送法務(wù)部門、財務(wù)部門等相關(guān)部門存檔備案。五、合同履行管理(一)施工準備1.業(yè)務(wù)部門應(yīng)在合同簽訂后,組織施工單位和相關(guān)部門進行施工前的準備工作,包括施工場地的交接、施工圖紙的會審、施工組織設(shè)計的審核等。2.督促施工單位辦理施工許可證等相關(guān)手續(xù),確保項目依法依規(guī)開工建設(shè)。(二)進度管理1.業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)合同約定的工期要求,制定項目進度計劃,并監(jiān)督施工單位按照進度計劃組織施工。2.定期召開工程進度協(xié)調(diào)會,及時解決施工過程中影響進度的問題,確保項目按時完成。如因不可抗力等特殊原因?qū)е鹿て谘诱`,應(yīng)按照合同約定辦理工期順延手續(xù)。(三)質(zhì)量管理1.業(yè)務(wù)部門應(yīng)建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理機制,加強對施工過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查,確保工程質(zhì)量符合合同約定和相關(guān)標(biāo)準規(guī)范要求。2.對施工單位報送的隱蔽工程驗收申請、分項分部工程驗收申請等進行審核,組織相關(guān)人員進行驗收,驗收合格后方可進行下一道工序施工。(四)安全管理1.督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)管理制度,加強施工現(xiàn)場的安全管理,確保施工安全。2.定期對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求施工單位整改,確保施工人員的生命財產(chǎn)安全。(五)變更管理1.在合同履行過程中,如因設(shè)計變更、工程變更等原因需要對合同內(nèi)容進行變更的,業(yè)務(wù)部門應(yīng)按照合同約定的變更程序辦理變更手續(xù)。2.變更事項應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門審核批準后,方可實施。變更涉及合同價款調(diào)整的,應(yīng)按照合同約定的計價方式進行調(diào)整,并簽訂補充協(xié)議。(六)付款管理1.財務(wù)部門應(yīng)按照合同約定的付款方式和付款條件,審核施工單位提交的付款申請,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后,及時支付工程款。2.付款前,業(yè)務(wù)部門應(yīng)核實工程進度、質(zhì)量等情況,確保付款符合合同約定。六、竣工驗收與結(jié)算(一)竣工驗收1.工程完工后,施工單位應(yīng)向業(yè)務(wù)部門提交竣工驗收申請,業(yè)務(wù)部門應(yīng)組織相關(guān)部門和人員按照合同約定和相關(guān)標(biāo)準規(guī)范要求進行竣工驗收。2.竣工驗收合格后,業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時出具竣工驗收報告,作為工程結(jié)算的依據(jù)。(二)工程結(jié)算1.施工單位應(yīng)在竣工驗收合格后,按照合同約定的結(jié)算方式和時間,向業(yè)務(wù)部門提交工程結(jié)算報告及相關(guān)資料。2.業(yè)務(wù)部門應(yīng)會同財務(wù)部門、審計部門對工程結(jié)算報告進行審核,審計部門應(yīng)出具審計報告。經(jīng)審核確認后的工程結(jié)算金額,作為最終付款的依據(jù)。七、合同糾紛處理1.在合同履行過程中,如發(fā)生合同糾紛,業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時與施工單位協(xié)商解決。協(xié)商不成的,應(yīng)及時向法務(wù)部門報告,由法務(wù)部門根據(jù)具體情況采取法律措施,維護公司的合法權(quán)益。2.對于涉及重大法律糾紛的案件,應(yīng)及時聘請律師或法律專家進行代理,確保案件處理的合法性和有效性。八、內(nèi)部評審、法律審核及部門反饋(一)內(nèi)部評審1.本制度在制定過程中,應(yīng)組織公司內(nèi)部相關(guān)部門和人員進行評審,充分征求意見和建議。2.根據(jù)評審意見,對制度進行修改完善,確保制度的科學(xué)性、合理性和可操作性。(二)法律審核1.法務(wù)部門應(yīng)對本制度進行法律審核,確保制度內(nèi)容符合法律法規(guī)的規(guī)定,不存在法律風(fēng)險。2.根據(jù)法律審核意見,對制度進行進一步修改完善,確保制度的合法性。(三)部門反饋1.本制度實施過程中,各相關(guān)部門應(yīng)定期對制度的執(zhí)行情況進行總結(jié)和反饋,及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進建議。2.根據(jù)部門反饋意見,對制度進行適時修訂和完善,確保制度的適應(yīng)性和有效性。九、實施計劃(一)宣傳培訓(xùn)階段([具體時間區(qū)間1])1.組織公司內(nèi)部相關(guān)人員參加制度培訓(xùn),包括業(yè)務(wù)部門、法務(wù)部門、財務(wù)部門、審計部門等,確保相關(guān)人員熟悉制度內(nèi)容和要求。2.通過公司內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄等渠道,對制度進行廣泛宣傳,提高員工的知曉率和遵守制度的自覺性。(二)試運行階段([具體時間區(qū)間2])1.在部分施工項目中試行本制度,對制度的執(zhí)行情況進行跟蹤和檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整和完善。2.定期召開制度執(zhí)行情況分析會,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),為制度的正式實施做好準備。(三)正式實施階段([具體時間]起)1.在公司所有施工項目中正式實施本制度,嚴格按照制度要求進行施工合同的簽訂及履行管理。2.加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,對違反制度規(guī)定的行為進行嚴肅處理,確保制度的有效執(zhí)行。十、培訓(xùn)方案(一)培訓(xùn)目標(biāo)使公司相關(guān)人員熟悉施工合同簽訂及履行的流程和要求,掌握合同管理的相關(guān)知識和技能,提高合同管理水平,防范合同風(fēng)險。(二)培訓(xùn)對象公司業(yè)務(wù)部門、法務(wù)部門、財務(wù)部門、審計部門等相關(guān)部門的管理人員和工作人員。(三)培訓(xùn)內(nèi)容1.施工合同簽訂及履行的法律法規(guī)和政策解讀。2.本制度的詳細講解,包括合同簽訂流程、履行管理、竣工驗收與結(jié)算、糾紛處理等內(nèi)容。3.合同管理的實際案例分析,通過案例分析加深對制度的理解和應(yīng)用。(四)培訓(xùn)方式1.集中授課:邀請公司內(nèi)部專家或外部專業(yè)律師進行集中授課,系統(tǒng)講解施工合同簽訂及履行的相關(guān)知識和制度要求。2.專題研討:針對制度執(zhí)行過程中遇到的重點、難點問題,組織相關(guān)人員進行專題研討,共同尋求解決方案。3.在線學(xué)習(xí):通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺,提供相關(guān)培訓(xùn)資料和視頻課程,供員工自主學(xué)習(xí)。(五)培訓(xùn)時間安排1.集中授課:安排在制度發(fā)布后的[具體時間]進行,每次授課時間為[X]小時。2.專題研討:

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