采購(gòu)供應(yīng)商管理制度（2篇）

采購(gòu)供應(yīng)商管理制度采購(gòu)供應(yīng)商管理制度是對(duì)供應(yīng)商的選擇、評(píng)估、合作及績(jī)效管理等方面設(shè)立的一整套體系和規(guī)范。以下為制度的詳細(xì)內(nèi)容：一、供應(yīng)商選擇與評(píng)估1.建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，其中應(yīng)包含供應(yīng)商的基本信息、資質(zhì)及業(yè)績(jī)等；2.制定供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋供應(yīng)能力、質(zhì)量管理、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)責(zé)任等方面；3.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，采取現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、問(wèn)卷調(diào)查、樣品檢測(cè)等方法；4.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，確定供應(yīng)商的等級(jí)，并建立供應(yīng)商庫(kù)，以供采購(gòu)人員選用。二、供應(yīng)商合作與管理1.簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)；2.設(shè)立供貨周期、交貨期、支付方式等相關(guān)制度；3.定期與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，掌握其生產(chǎn)狀況、原料供應(yīng)等情況；4.對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收，確保其質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；5.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，評(píng)估其供貨能力、質(zhì)量可靠性及交貨及時(shí)性等。三、績(jī)效管理1.構(gòu)建供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系，包括質(zhì)量績(jī)效、交貨績(jī)效和配合度等方面；2.定期進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估，并給予評(píng)分；3.根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施獎(jiǎng)懲或調(diào)整合作關(guān)系；4.設(shè)立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，與供應(yīng)商共同解決問(wèn)題，提升供應(yīng)鏈績(jī)效?？傊?，采購(gòu)供應(yīng)商管理制度是一套針對(duì)供應(yīng)商的選擇、評(píng)估、合作及績(jī)效管理等方面的規(guī)范體系。具體制度內(nèi)容可根據(jù)組織的采購(gòu)特點(diǎn)和需求進(jìn)行調(diào)整和完善。采購(gòu)供應(yīng)商管理制度（二）一、前言制定本采購(gòu)供應(yīng)商管理制度的目的在于建立一個(gè)有效的供應(yīng)商管理體系，保障采購(gòu)流程的公正性、透明度以及穩(wěn)定性，以滿足公司的業(yè)務(wù)需求和持續(xù)發(fā)展。本制度適用于公司所有的采購(gòu)活動(dòng)，涵蓋了供應(yīng)商的挑選、評(píng)估、批準(zhǔn)以及長(zhǎng)期合作關(guān)系的維護(hù)等多個(gè)方面。二、供應(yīng)商準(zhǔn)入管理1.采購(gòu)部門負(fù)責(zé)制定供應(yīng)商的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行廣泛的宣傳和推廣應(yīng)用。2.供應(yīng)商需提交相關(guān)的資質(zhì)證明、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、質(zhì)量管理體系等文件，以供我司對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估。3.采購(gòu)部門需建立供應(yīng)商檔案，記錄供應(yīng)商準(zhǔn)入的時(shí)間、資質(zhì)等級(jí)等關(guān)鍵信息，并進(jìn)行定期的復(fù)審。三、供應(yīng)商評(píng)估與績(jī)效管理1.采購(gòu)部門應(yīng)定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估，涵蓋產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、交貨時(shí)間、服務(wù)水平等方面。2.評(píng)估結(jié)果應(yīng)記錄在供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告中，并及時(shí)反饋給供應(yīng)商，便于其改進(jìn)和提升服務(wù)水平。3.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，采購(gòu)部門可采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整采購(gòu)量、終止合作等，以保障公司的最大利益。四、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理1.采購(gòu)部門應(yīng)建立供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，包括進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定應(yīng)對(duì)策略等。2.對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)商，采購(gòu)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其的監(jiān)控和管理，并尋求替代供應(yīng)商以確保采購(gòu)的持續(xù)性和穩(wěn)定性。五、長(zhǎng)期合作關(guān)系維護(hù)1.采購(gòu)部門應(yīng)主動(dòng)與供應(yīng)商建立并維護(hù)長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，包括定期舉行合作會(huì)議、共同推進(jìn)發(fā)展等。2.采購(gòu)部門應(yīng)關(guān)注供應(yīng)商的需求和訴求，并及時(shí)反饋給公司管理層，以促進(jìn)雙方合作的深化。3.采購(gòu)部門應(yīng)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的供應(yīng)商設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以激勵(lì)其提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。六、管理制度的執(zhí)行與監(jiān)督1.公司高層應(yīng)高度重視供應(yīng)商管理制度的執(zhí)行，制定相應(yīng)的激勵(lì)和懲罰措施，確保制度有效運(yùn)行。2.采購(gòu)部門應(yīng)嚴(yán)格遵循管理制度，并建立相應(yīng)的執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制。3.內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)定期對(duì)供應(yīng)商管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問(wèn)題。七、總結(jié)如下通過(guò)實(shí)施本采購(gòu)供應(yīng)商管理制度，我們期望能