公司分支機(jī)構(gòu)和子公司管理制度

公司分支機(jī)構(gòu)和子公司管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范公司分支機(jī)構(gòu)和子公司的管理，加強(qiáng)統(tǒng)一管理，提高工作效率，本制度訂立。第二條本制度適用于公司內(nèi)設(shè)的分支機(jī)構(gòu)和子公司。第三條公司分支機(jī)構(gòu)和子公司應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)、公司章程、公司規(guī)章制度以及本制度的規(guī)定。第四條公司總部有權(quán)對(duì)分支機(jī)構(gòu)和子公司的運(yùn)營(yíng)、決策、財(cái)務(wù)等事務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和管理。第二章分支機(jī)構(gòu)管理第五條公司分支機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)公司總部的戰(zhàn)略布局和業(yè)務(wù)需求，在區(qū)域或業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行合理規(guī)劃和設(shè)立。第六條分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立應(yīng)符合以下條件：具備獨(dú)立法人資格，依法取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照；具備獨(dú)立決策權(quán)和財(cái)務(wù)管理本領(lǐng)；幫助總部完成業(yè)務(wù)拓展和市場(chǎng)開(kāi)拓。第七條分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備以下資格和本領(lǐng)：具備相關(guān)行業(yè)背景和管理經(jīng)驗(yàn)；具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)和團(tuán)隊(duì)管理本領(lǐng)；具備良好的溝通本領(lǐng)和合作意識(shí)。第八條分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)：負(fù)責(zé)本分支機(jī)構(gòu)的日常運(yùn)營(yíng)管理工作；落實(shí)總部的戰(zhàn)略部署和要求；組織實(shí)施本分支機(jī)構(gòu)的目標(biāo)和計(jì)劃；樂(lè)觀開(kāi)展市場(chǎng)拓展和客戶管理；管理本分支機(jī)構(gòu)的人員、財(cái)務(wù)和設(shè)備。第三章子公司管理第九條公司設(shè)立子公司應(yīng)經(jīng)過(guò)合法程序，經(jīng)董事會(huì)和股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。第十條子公司的設(shè)立應(yīng)符合以下條件：具備獨(dú)立法人資格，依法取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照；具備獨(dú)立決策權(quán)和財(cái)務(wù)管理本領(lǐng)；有穩(wěn)定的市場(chǎng)前景和發(fā)展空間。第十一條子公司負(fù)責(zé)人應(yīng)具備以下資格和本領(lǐng)：具備業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)背景和管理經(jīng)驗(yàn)；具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)和團(tuán)隊(duì)管理本領(lǐng)；具備市場(chǎng)拓展和風(fēng)險(xiǎn)掌控本領(lǐng)。第十二條子公司負(fù)責(zé)人的職責(zé)：負(fù)責(zé)子公司的日常運(yùn)營(yíng)管理工作；落實(shí)總部的戰(zhàn)略部署和要求；組織實(shí)施子公司的發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃；樂(lè)觀開(kāi)展市場(chǎng)拓展和客戶管理；管理子公司的人員、財(cái)務(wù)和設(shè)備。第四章統(tǒng)一管理第十三條公司總部對(duì)分支機(jī)構(gòu)和子公司實(shí)行統(tǒng)一管理，具體包含但不限于以下事項(xiàng)：審批和監(jiān)督分支機(jī)構(gòu)和子公司的運(yùn)營(yíng)決策；監(jiān)督并審核分支機(jī)構(gòu)和子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表；配置和調(diào)配分支機(jī)構(gòu)和子公司的人員、資金和物資；供應(yīng)必需的技術(shù)支持和管理咨詢服務(wù)；對(duì)分支機(jī)構(gòu)和子公司的經(jīng)營(yíng)情形和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)測(cè)。第十四條分支機(jī)構(gòu)和子公司應(yīng)及時(shí)向總部報(bào)告并供應(yīng)相關(guān)料子，接受總部的監(jiān)督和管理。第十五條總部可以依據(jù)業(yè)務(wù)需要對(duì)分支機(jī)構(gòu)和子公司進(jìn)行組織調(diào)整、合并或關(guān)閉。第五章監(jiān)督與制度第十六條分支機(jī)構(gòu)和子公司應(yīng)建立健全內(nèi)部管理制度，明確崗位職責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)制度和規(guī)章。第十七條總部應(yīng)定期對(duì)分支機(jī)構(gòu)和子公司進(jìn)行審計(jì)和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)矯正，并提出合理化建議。第十八條分支機(jī)構(gòu)和子公司應(yīng)搭配總部的審計(jì)和檢查工作，供應(yīng)相關(guān)資料、數(shù)據(jù)和說(shuō)明。第十九條分支機(jī)構(gòu)和子公司應(yīng)及時(shí)報(bào)送相關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表和內(nèi)部掌控報(bào)告，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。第二十條分支機(jī)構(gòu)和子公司應(yīng)遵守公司的商業(yè)道德和行為規(guī)范，不得從事違法、違規(guī)操作和違反公司利益的行為。第六章懲罰與嘉獎(jiǎng)第二十一條對(duì)于分支機(jī)構(gòu)和子公司存在違反相關(guān)規(guī)定的行為，應(yīng)依照公司規(guī)定予以相應(yīng)的懲罰，包含但不限于警告、扣減績(jī)效獎(jiǎng)金、調(diào)整職位、追究責(zé)任等。第二十二條對(duì)于分支機(jī)構(gòu)和子公司在運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)拓展、財(cái)務(wù)管理等方面取得優(yōu)秀業(yè)績(jī)的，應(yīng)依照公司規(guī)定予以相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)和激勵(lì)措施。第七章附則第二十三條本制度的解釋權(quán)歸公司總部全部，并由總部進(jìn)行修訂和發(fā)布。第二十四條本制度自發(fā)布之日起生效，并廢止以前的相關(guān)制度。第二十五條公司分支機(jī)構(gòu)和子公司應(yīng)于本制度發(fā)布后的肯定期限內(nèi)進(jìn)行自查，并對(duì)規(guī)定的要求進(jìn)行落實(shí)。第二十六條本制度解釋權(quán)最終歸