下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)一、崗位概述總經(jīng)濟(jì)師是集團(tuán)公司中負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理和決策的重要崗位,主要負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析、規(guī)劃和管理。該崗位需要具備深厚的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展提供科學(xué)的經(jīng)濟(jì)決策支持。二、核心職責(zé)1.經(jīng)濟(jì)分析與預(yù)測(cè)負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面分析,定期編制經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告,預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì),為公司決策提供依據(jù)。通過數(shù)據(jù)分析,識(shí)別潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì),提出相應(yīng)的對(duì)策和建議。2.預(yù)算管理制定和管理公司的年度預(yù)算,確保各部門預(yù)算的合理性和可執(zhí)行性。定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整,確保公司資源的有效配置和使用。3.財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)部門密切合作,監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)狀況,確保財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。參與財(cái)務(wù)決策,評(píng)估投資項(xiàng)目的可行性,確保公司的財(cái)務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展。4.成本控制負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司的成本控制政策,分析各項(xiàng)成本構(gòu)成,尋找降低成本的途徑。通過對(duì)成本的監(jiān)控和分析,提升公司的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。5.經(jīng)濟(jì)政策研究關(guān)注國家和地方經(jīng)濟(jì)政策的變化,分析其對(duì)公司經(jīng)營的影響。根據(jù)政策變化,及時(shí)調(diào)整公司的經(jīng)營策略,確保公司在政策環(huán)境中的合規(guī)性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。6.市場(chǎng)調(diào)研組織和實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研,收集和分析行業(yè)信息和市場(chǎng)數(shù)據(jù),了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果,提出市場(chǎng)拓展和產(chǎn)品開發(fā)的建議,支持公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略制定。7.項(xiàng)目評(píng)估與管理參與公司重大項(xiàng)目的評(píng)估與管理,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析,確保項(xiàng)目的投資回報(bào)率符合公司的預(yù)期。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控,確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。8.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理,制定團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)劃,提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。通過培訓(xùn)和指導(dǎo),確保團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作,推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。三、工作流程在日常工作中,總經(jīng)濟(jì)師需要與各部門保持密切溝通,了解各部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和需求。定期召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議,匯報(bào)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,討論經(jīng)濟(jì)管理中的問題和挑戰(zhàn)。通過數(shù)據(jù)分析和市場(chǎng)調(diào)研,及時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理策略,確保公司在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力。四、崗位要求1.教育背景要求具備經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)專業(yè)的本科及以上學(xué)歷,擁有經(jīng)濟(jì)師或注冊(cè)會(huì)計(jì)師等相關(guān)職業(yè)資格者優(yōu)先。2.工作經(jīng)驗(yàn)需具備5年以上經(jīng)濟(jì)管理或財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),熟悉大型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理流程和財(cái)務(wù)運(yùn)作。3.專業(yè)技能具備扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論基礎(chǔ),熟練掌握財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理、成本控制等專業(yè)技能,能夠運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。4.溝通能力具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神,能夠有效協(xié)調(diào)各部門之間的工作,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。5.分析能力具備較強(qiáng)的分析能力和解決問題的能力,能夠在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中做出科學(xué)的決策。五、總結(jié)總經(jīng)濟(jì)師在集團(tuán)公司中扮演著至關(guān)重要的角色,負(fù)責(zé)公司的經(jīng)濟(jì)管理和決策支持。通過對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督等多方面的工作,確
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- GB/T 1094.7-2024電力變壓器第7部分:油浸式電力變壓器負(fù)載導(dǎo)則
- 工程混凝土買賣合同范例
- 網(wǎng)絡(luò)搬遷合同范例
- 正規(guī)工程居間合同范例
- 電梯展廳銷售合同范例
- 小麥補(bǔ)償合同范例
- 借錢合同范例范例
- 民族禮服出租合同范例
- 租賃地塊合同范例
- 舊房拆遷改造合同范例
- 學(xué)生假期安全承諾書200字(5篇)
- 德欽小學(xué)教師招聘2022年考試真題及答案解析
- 血液透析個(gè)案護(hù)理兩篇
- GB/T 37814-2019綜采綜放工作面遠(yuǎn)距離供電系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范
- 高中通用技術(shù)《技術(shù)試驗(yàn)及其方法》公開課課件
- PSSR試車前的安全檢查
- 基于R語言數(shù)據(jù)挖掘課程期末論文
- 數(shù)字電子技術(shù)課程設(shè)計(jì)電子密碼鎖
- 防火防爆安全技術(shù)課件
- 初步設(shè)計(jì)方案詢價(jià)表
- FMEA分析經(jīng)典案例【范本模板】
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論