工廠車間規(guī)章制度模板

工廠車間規(guī)章制度

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篇一:生產(chǎn)車間規(guī)章制度

生產(chǎn)車間規(guī)章制度

為了加強(qiáng)公司規(guī)范化管理,增強(qiáng)員工的安全意識(shí)及組織紀(jì)律性。

保證生產(chǎn)高效、安全、有序的進(jìn)行，特制訂生產(chǎn)車間管理制度如下:

一、服從安排

1、全體員工需自覺遵守勞動(dòng)工紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制

度,尊敬領(lǐng)導(dǎo),服從分配,認(rèn)真積極做好本職違規(guī)者視情節(jié)輕重給予處

罰，性質(zhì)惡劣者將予以除名。

2、嚴(yán)格按公司規(guī)定的作息時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上下班。不遲到不早退，三

次以上者視曠工,曠工看情節(jié)嚴(yán)重給與處罰,當(dāng)月礦工三次以上或一

年內(nèi)累計(jì)礦工10天者，予以除名。如有特殊情況者需提前經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同

意簽字。

二、安全生產(chǎn)

1、嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,產(chǎn)禁違規(guī)作業(yè)及

設(shè)備超負(fù)荷作業(yè),不得擅自生產(chǎn)工藝。否則造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量

問題,由操作者自行承當(dāng)。

2、嚴(yán)禁崗上飲酒及醉酒后上崗,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予警告并停其當(dāng)班

工作，并承擔(dān)因飲酒造成的一切后果

3、愛護(hù)公物及個(gè)人使用的工具，以防其損壞。丟失或惡意損壞

者應(yīng)照價(jià)賠償。如發(fā)現(xiàn)員工蓄意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（無論公物

或她人財(cái)產(chǎn)），將依照失物價(jià)兩倍賠償并開除,或送公安機(jī)關(guān)處理。

4、工作期間嚴(yán)禁擅自離開廠區(qū)，脫鹵、聚鹵、睡覺、看書、

聽音樂、談?wù)撆c工作無關(guān)的事等違規(guī)行為已經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視情節(jié)輕重處

罰款,并要受到相應(yīng)的紀(jì)律處分。二、保密

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1、公司的車間及庫居乃重要部門,公司員工非工作需要不得隨

意進(jìn)入。

2、生產(chǎn)過程中,與生產(chǎn)無關(guān)的員工嚴(yán)禁進(jìn)入車間及庫房。

3、非本公句人員不得隨意進(jìn)入車間。如果因業(yè)務(wù)需要,與本單

位有業(yè)務(wù)往來的其它單

位人員要求進(jìn)入車間時(shí),車間工作人員應(yīng)預(yù)先向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),經(jīng)批

準(zhǔn)后,在車間工作人員的陪同下方可進(jìn)入。

4、公司的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)量、庫存、原材料等重要信息均屬商

業(yè)機(jī)密,公司員工必須嚴(yán)格保守,不得外泄。對(duì)于泄露公司商業(yè)機(jī)密

造成公司重大損失者,公司有權(quán)追究其法律責(zé)任。

二、衛(wèi)生：

1員工在公司內(nèi)應(yīng)注意儀表,著裝應(yīng)干凈、整潔;進(jìn)入車間生產(chǎn)時(shí),

員工必須穿著公司統(tǒng)一配發(fā)的工作服。

2、員工應(yīng)注意維護(hù)公司車間、庫房及院落的衛(wèi)生并及時(shí)整理、

清掃，保持環(huán)境整潔,做好設(shè)備保養(yǎng)和維修工作。

為確保員工的安全及利益，保障公司的穩(wěn)健發(fā)展,望全體員工嚴(yán)格

遵守此規(guī)章制度，為自身、為公司共創(chuàng)和諧發(fā)展的空間。大慶萬賽

化工科技有限公司-2-17

篇二:生產(chǎn)車間規(guī)章制度1234

生產(chǎn)車間規(guī)章制度

第一章總則

笫一條為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,持續(xù)良好的工

作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展,結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制定本制度。

第二條本規(guī)定適用于生產(chǎn)車間全體員工。

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款50元每次。當(dāng)班負(fù)責(zé)人受連帶責(zé)任同罰5()元。b.禁止在車間

內(nèi)吸煙、吃飯、嬉戲打鬧、眇架打架(吸煙到公司指定地點(diǎn)，離崗

后必須有專人代替其崗位,否則按擅離崗位處理)c.公司生產(chǎn)有時(shí)為

24小時(shí)連班生產(chǎn)，夜班人員嚴(yán)禁在上班時(shí)間睡覺、喝酒、脫崗。一

經(jīng)發(fā)現(xiàn),將對(duì)當(dāng)事人嚴(yán)重罰款200元，并寫檢討保證書。當(dāng)班負(fù)責(zé)人

將受連帶責(zé)任罰款100元。如累計(jì)發(fā)現(xiàn)三次，視為自動(dòng)辭職。當(dāng)月工

時(shí)無效。d.任何人不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品迸

入車間,禁止帶小孩或場外認(rèn)識(shí)在生產(chǎn)車間玩耍或亂動(dòng)設(shè)備,由此而

造成的事故自行承擔(dān)。e.產(chǎn)禁酒后上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將予以除名。

(2)操作規(guī)程:&工作人員要嚴(yán)格按照機(jī)器操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn),如

遇到問題

導(dǎo)致無法操作,應(yīng)立即上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。嚴(yán)禁擅自調(diào)整機(jī)

器,如出現(xiàn)擅自調(diào)整機(jī)器而導(dǎo)致機(jī)器損壞,由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。b.

生產(chǎn)流程確認(rèn)后任何人不得隨意更改,如在作業(yè)中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,應(yīng)立即

上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。c物料管理:員工領(lǐng)取物料必須經(jīng)過車間領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn),不得私

自拿取物料,車間完工后)將多余物料退回,不得放置在工作區(qū)域內(nèi)。

(3)安全生產(chǎn):a.生產(chǎn)工作時(shí)必須佩帶安全防護(hù)用具(如手套等)

如處理鏈

條齒輪等設(shè)備揩手套摘下以免連帶傷手。其它情況一律佩戴C如

不按要求佩戴防護(hù)用具對(duì)當(dāng)事人造成傷害，屬于違規(guī)操作由當(dāng)事人自

行承擔(dān)責(zé)任。b.熟悉車間防火知識(shí)包括防火方針,車間易燃易爆品的

情況。防火的要害部位以及防火的特殊需要,消防用品放置地點(diǎn),滅

火器的性能，

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使用方法。（公司將不定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全防護(hù)培訓(xùn),加強(qiáng)員工防火

防災(zāi)安全意識(shí)）

第三章工作程序：1,嚴(yán)格按照生產(chǎn)部下發(fā)的生產(chǎn)指令任務(wù)安排生

產(chǎn)制造事宜。a.各項(xiàng)制造過程中所需要原材料、人員、工裝設(shè)備等,

均需妥善安排,以避免停工待料。b.嚴(yán)格按照工藝流程、操作規(guī)程的

規(guī)定進(jìn)行。c.生產(chǎn)過程中各個(gè)工序、存量、進(jìn)度、物料人力等均應(yīng)

于適當(dāng)控制d.操作人員上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉工裝設(shè)備及工具

的正確使用方法和防范意外的方法。

2.工作現(xiàn)場之整理整頓:a.設(shè)備定置:根據(jù)生產(chǎn)流程要求合理安排

設(shè)備位置。b.工件定置:根據(jù)生產(chǎn)流程確定零部件存放區(qū)域,狀態(tài)標(biāo)示

和流程圖c.工具箱定置:工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

第四章下班以及交接班制度

1.下班時(shí)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃

場地和設(shè)備衛(wèi)生以及所屬管轄內(nèi)衛(wèi)生區(qū),并將所有的門窗電

源關(guān)閉，否則發(fā)生意外事故將追究本人和車間主管的責(zé)任n

2.如有24小時(shí)倒班情況,則交接班時(shí)上一班工作人員應(yīng)及時(shí)將

當(dāng)班過程中存在問題或注意事項(xiàng)反饋給下一班人員,并作好

記錄（交接班記錄表）即:a本班生產(chǎn)情況b.工藝指標(biāo)的執(zhí)行

情況和存在問題c.事故原因和處理情況及處理結(jié)果d.設(shè)備運(yùn)

轉(zhuǎn)和維護(hù)保養(yǎng)情況已室內(nèi)外及設(shè)備衛(wèi)生f跑、冒、滴、漏

及機(jī)械用油情況g.安全生產(chǎn)情況

3.接班人員必須提前十分鐘至崗位，認(rèn)真聽取值班長對(duì)生產(chǎn)情

況的介紹和本班生產(chǎn)工作的布置。做到五不接：

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1.交班項(xiàng)目交代不清楚不接2.存在不安全因素不接3.事故原

因不處理不接

4.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常不接5.工具不全現(xiàn)場不清不接

第四章附則

本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制定、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部

全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行。

青島鼎鑫商貿(mào)有限公向

篇三:生產(chǎn)車間管理制度

生產(chǎn)車間管理制度

一.總則

1.為了確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展,營造良

好的工作環(huán)境，促進(jìn)本部們發(fā)展，結(jié)合生產(chǎn)車間實(shí)際情況,特

制定本制度。

2,本制度實(shí)用于生產(chǎn)部全體人員,具體包括車間管理人員及作

業(yè)人員。

二.人員管理

1.車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間,按時(shí)上下班。

2.車間員工必須服從由上級(jí)指派的工作安排，盡職盡責(zé)做好本職

工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。

3.全體車間人員工作時(shí)間必須按公司要求統(tǒng)一著裝，更換工作

鞋或鞋套進(jìn)入車間。

4.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如:吃東匹，閑

坐聊天，聽歌，打瞌睡等行為。

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5.對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交

總經(jīng)辦產(chǎn)厲處理。

6.車間人員如因特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)按公司請(qǐng)假程序申請(qǐng)得

到批準(zhǔn)方可離開。

7.工作時(shí)間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說普通話，禁止拉幫結(jié)派。

三.作業(yè)管理

1.車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)根據(jù)車間設(shè)備和人員組織生產(chǎn)。

2.生產(chǎn)流通確認(rèn)以后,任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)

現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理。

3.車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理,

保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域由領(lǐng)班安排人員協(xié)調(diào)清

理。

4.車間人員生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時(shí)交由物料員統(tǒng)計(jì)并

退回倉庫,入得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。

5.生產(chǎn)過程中好壞物料分別放入塑料箱或產(chǎn)品外箱，并要做出明

顯的標(biāo)記來區(qū)分物料好壞，不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)

約用料，不得隨意亂扔物料、工具，移交物料必須做好交際協(xié)

調(diào)，并將出借物料、工具、半成品物料進(jìn)行登記。

6.車間人員下班時(shí)，要清理好自己的工作臺(tái)面，做好設(shè)備清理保

養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，

招追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。

7.技術(shù)人員每周應(yīng)對(duì)工具、設(shè)備、夾具進(jìn)行檢查、統(tǒng)計(jì)、維

護(hù)等保養(yǎng)工作，并對(duì)損壞的工具進(jìn)行維修（保險(xiǎn)絲熔斷、設(shè)

備電源線斷裂等可被觀測到的損壞）o

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8.車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,擅自更

改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題,由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任.

四.生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生

1.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū),員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),特

殊情況需要借用場地,應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。

2.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi),標(biāo)示明確，以便檢查3僉收及轉(zhuǎn)序

尋找,留有足夠的搬運(yùn)位置,以便搬運(yùn)方便。禁止型號(hào)、規(guī)格、

光電參數(shù)不一的產(chǎn)品混合擺放。

3每日在清理現(xiàn)場時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外

面的垃圾堆里,現(xiàn)場清理余料時(shí),將有用的余料清理出來,交由物料員

統(tǒng)計(jì),統(tǒng)一保存及再利用;將有瑕疵的物料分類,交由物料員統(tǒng)計(jì),統(tǒng)

一進(jìn)行報(bào)廢處理。

4.若在清理現(xiàn)場時(shí),發(fā)現(xiàn)價(jià)值高于10元或數(shù)量在大于5pcs良性物

料及物品,從重處罰。

五.技術(shù)人員產(chǎn)前樣評(píng)審

1.技術(shù)人員應(yīng)在物料到齊后訂單生產(chǎn)前1天進(jìn)行產(chǎn)品產(chǎn)前樣試

制。并進(jìn)行上報(bào)與評(píng)審。

2.技術(shù)人員產(chǎn)前樣評(píng)審合格后，投入生產(chǎn)時(shí)應(yīng)及時(shí)按照工藝指

導(dǎo)要求對(duì)產(chǎn)線員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),指正生產(chǎn)過程中的問題，并

及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)主管。

篇四:生產(chǎn)車間管理制度大全

生產(chǎn)車間管理制度大全

生產(chǎn)車間管理制度（-）

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目的:為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,保證生產(chǎn)工作

的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。

范圍:適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

一、早會(huì)制度

1.員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、

早退。

2.員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長的講話，不得

做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。

3.各條線的組長每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)

時(shí)開早會(huì).

4.各條線的組長在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情

況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃,時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。

5.組長開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵(lì)為主，不得隨意批評(píng)和

=t=OOO-I-

貝馬貝—1_。

二、請(qǐng)假制度

1.如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假，經(jīng)

主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假（如生

病無法親自請(qǐng)假,事后必須交醫(yī)生證明方可），否則按曠工處理。

2.杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。

3.員工每月請(qǐng)假不得超過兩次，每天請(qǐng)假不得超過兩人。

4.員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由拉長批準(zhǔn)；

三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn);⑶超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn);（4）

連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

三、清潔衛(wèi)生制度

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1.員工要保持崗位的清潔干凈,物品要按規(guī)定位置放置整齊,不

得到處亂放，組長要保持辦公臺(tái)的整齊干凈。

2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除（公司內(nèi)的

門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)

1

備保養(yǎng)、風(fēng)扇、飲水機(jī)等都須清潔）。

3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,工具由專組專

人保管，不得亂丟,倒置、甚至損壞。

4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃;衛(wèi)生間須每天用水

清洗。

四、車間生產(chǎn)秩序管理制度

1..員工上班應(yīng)著裝整潔,不準(zhǔn)穿奇裝異服,進(jìn)入公司需換拖鞋，

鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌，穿工作服上

班。不得攜帶任何個(gè)人物品,如手機(jī)mp3.手袋.食品等。

2.上班時(shí)，物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線，并嚴(yán)格按照規(guī)定的

運(yùn)作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。

3.員工在作業(yè)過程中，必須保持50-80cm以上的距離，不得擠坐

在一起，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套，同時(shí)必須自覺做好

自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與組長反應(yīng)，不可

擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴(yán)格按

照品質(zhì)要求作業(yè)。

4,每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督,不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)

數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

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5.小零配件必須用蘭色膠盒盛放，一個(gè)盒子只可裝一種零配件，

安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒

排成一行放于工作臺(tái)面的左手邊。

6.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書,檢驗(yàn)規(guī)范等）操作,

如有違規(guī)者,視情節(jié)輕重予以處罰。

7.員工在工序操作過程中,不得隨意損壞物料,工具設(shè)備等五者

按原價(jià)賠償。

8.工作時(shí)間離崗時(shí),需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限

時(shí)十分鐘內(nèi)。

9.上班注意節(jié)約用水用電,停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。

10.下班前必須整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面,凳子放

入工作臺(tái)下面。

11.員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處產(chǎn)

厲處罰.

12.任何會(huì)議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。

13.本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議,一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)

獎(jiǎng)勵(lì)。

生產(chǎn)車間管理制度（二）

1、勞動(dòng)紀(jì)律：

⑴員工必須遵守廠規(guī)廠紀(jì),違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)處罰條例》

處理。

⑵員工上班應(yīng)做到不遲到、早退,嚴(yán)格按照三班制的作息時(shí)間進(jìn)

入工作崗位,不到崗者

資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。

作遲到處理,下班時(shí)間未到離崗者按早退處理,遲到一次罰款5.00

元,早退一次20元。沒到下班時(shí)間不允許離開自己的崗位,更不允許

站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。

⑶上班時(shí)間不得串崗閑聊,不允許大聲唱歌喧嘩,打鬧嬉笑，更不

得擅自出廠或回宿舍,有事離崗必須向組長或車間主任請(qǐng)示,得到批

準(zhǔn)后方可離開,如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20.0()元。

⑷上班時(shí)不準(zhǔn)坐凳,不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙、雜志,用手機(jī)發(fā)

短信,打游戲,吃零食,抽煙,如發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。

⑸有事須寫請(qǐng)假條,經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準(zhǔn),原則上每個(gè)

班組請(qǐng)假不得多于2

人,每月在三天休假后還需請(qǐng)事假的,車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽

署意見經(jīng)廠部批準(zhǔn)萬可休假,不假而歸按曠工處理,每天罰款50.00-

100.00元。

⑹下班或吃飯時(shí),須將自己機(jī)床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)閉,不執(zhí)行

者一次罰款10.00元。⑺服從指揮,聽從安排,下級(jí)服從上級(jí),個(gè)人服

從組織，對(duì)車間、班組的安排如認(rèn)為不

合理,能夠越級(jí)反映，但不得頂著不辦或消極怠工,不得賭博或打

架斗毆,違者罰款50-100元，情節(jié)嚴(yán)重者建議廠部給予行政處罰直至

開除。

2、現(xiàn)場管理制度

⑴保持現(xiàn)場良好的工作秩序,創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。

⑵積極參與“5s，?管理活動(dòng),保持車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺(tái)必

須定位擺放,不得放

資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。

置與生產(chǎn)無關(guān)的物料,廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi),合格品與不合

格品不得混放。

⑶在制品必須按性質(zhì)區(qū)別放置,藍(lán)色的箱子放置良品,紅色的放置

不良品,并做到班清

班潔。

⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)

識(shí)。

⑸下班時(shí)每位員工必須按照“數(shù)控機(jī)床保養(yǎng)內(nèi)容”進(jìn)行清掃與保養(yǎng)

機(jī)床。

⑹愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃,留下痕跡,一經(jīng)查

實(shí)將給予50.00元的

處罰。

⑺下班打掃衛(wèi)生后,銅屑車應(yīng)放在指定區(qū)域,并保持現(xiàn)場的整齊整

潔,如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置

者,將處以20.00元的罰款。

3、生產(chǎn)工藝管理制度

⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)

禁違章作業(yè)。

⑵嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)

后方可連續(xù)生產(chǎn),生產(chǎn)

過程中必須經(jīng)常進(jìn)行自檢,如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢,發(fā)現(xiàn)一次罰款50.00

元,并根據(jù)損失情況進(jìn)行賠償。

(3)員工在未經(jīng)班組長或主任的允許下，不得擅自更改機(jī)床內(nèi)的任

何程序,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，

資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。

將處以5()?1()0元的罰款。

(4)機(jī)床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動(dòng),如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或

參數(shù)的,發(fā)現(xiàn)一次處

罰40.00元。如因其它人為原因造成機(jī)床損壞的,將根據(jù)公司有

關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰500-1000元。

3

⑸機(jī)床啟動(dòng)按鈕上的保護(hù)罩嚴(yán)禁擅自旋開操作,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事人

10.00元。

⑹芯棒加工產(chǎn)品時(shí),扳手不得放在機(jī)床內(nèi)部,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰

20.00元,如因此而導(dǎo)致

機(jī)床損壞的,將照價(jià)賠償損壞部件。

⑺棒料加工產(chǎn)品時(shí),銅棒的長度不準(zhǔn)超過主軸口部100mm,如發(fā)

現(xiàn)違規(guī)操作者，一次處

以50.00元的罰款,如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的,符照價(jià)賠償損仄部

件。

⑻機(jī)床加工產(chǎn)品時(shí),必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),如因人為操

作不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾

具損壞的,應(yīng)當(dāng)照價(jià)賠償。

⑼車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取,交員工使用,如在使用過程

中造成損壞或丟失的，

當(dāng)班員工將照價(jià)賠償。

4、獎(jiǎng)懲制度

⑴獎(jiǎng)勵(lì)制度

下列情況下獎(jiǎng)勵(lì)直接相關(guān)人員(獎(jiǎng)金額報(bào)廠部批準(zhǔn)50?500元)

資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。

a、制止了不合格品或不合格擴(kuò)大化

b、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者

c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化建議并確有成效者

e、對(duì)違反廠規(guī)廠紀(jì),車間管理規(guī)定積極舉報(bào)經(jīng)查屬實(shí)者

d、有其它突出表現(xiàn)者

⑵懲罰制度

a、影響她人工作者,一次罰10.00元

b、不按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)者,將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。

c、損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償，故意損壞者加罰100元

&違反機(jī)加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者

生產(chǎn)車間管理制度(=)

1.安全管理；

2.生產(chǎn)管理；

3.質(zhì)量管理；

4.考勤管理；

5.設(shè)備管理；

6.物料管理；

7.工藝管理；

8.作業(yè)環(huán)境管理。

車間生產(chǎn)班組一般也就是管這么多.目的:為了維持良好的生產(chǎn)秩

序,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保

證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理度。范圍:適應(yīng)于生產(chǎn)車

間全體工作人員。

一、早會(huì)制度

資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。

1.員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會(huì),不得遲到、

早退。

2.員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正,認(rèn)真聽主管或組長的講話,不得

做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。

3.各條線的組長每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)

時(shí)開早會(huì).

4.各條線的組長在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以

及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃,時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘c

5.組長開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵(lì)為主，不得隨意批評(píng)和

=t=OOO-I-

貝馬貝JL。

二、請(qǐng)假制度

1.如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假，經(jīng)

主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假（如生

病無法親自請(qǐng)假,事后必須交醫(yī)生證明方可），否則按曠工處理。

2.杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。

3.員工每月請(qǐng)假不得超過兩次，每天請(qǐng)假不得超過兩人。

4.員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由拉長批準(zhǔn)；

三天以內(nèi)由車間主管批）隹;（3）超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn);（4）

連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

三、清潔衛(wèi)生制度

1.員工要保持崗位的清潔干凈,物品要按規(guī)定位置放置整齊,不

得到處亂放，組長要保持辦公臺(tái)的整齊干凈。

資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。

2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除（公司內(nèi)的

門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、飲水機(jī)等都須清

潔）。

3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,工具由專組專

人保管，不得亂丟,倒置、甚至損壞。

4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃流水線.。

四、車間生產(chǎn)秩序管理制度

1..員工上班應(yīng)著裝整潔,不準(zhǔn)穿奇裝異服,進(jìn)入公司需換拖鞋，

鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌，穿工作服上

班。不得攜帶任何個(gè)人物品,如手機(jī)mp3.手袋.食品等。

2.上班時(shí)，物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線，并嚴(yán)格按照規(guī)定的

運(yùn)作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。

3.員工在作業(yè)過程中，必須保持50-80cm以上的距離，不得擠坐

在一起，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套，靜電表同時(shí)必須自

覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與組長反應(yīng),

不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)

格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

4.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督,不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)

數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

5.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書,檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，

如有違規(guī)者,視情節(jié)輕重予以處罰c

6.員工在工序操作過程中,不得隨意損壞物料,工具設(shè)備等違者

按原價(jià)賠償。

資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。

7.工作時(shí)間離崗時(shí),需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限

時(shí)十分鐘內(nèi)。

8.下班前必須整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面,凳子放

入工作臺(tái)下面。

9.員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)

厲處罰.

1。.任何會(huì)議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。

11.本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議,一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)

獎(jiǎng)勵(lì)。

生產(chǎn)車間管理制度（四）

5

第一章總則

第一條為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,持續(xù)營造良好的

工作環(huán)境,促進(jìn)本公司的發(fā)展,結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制

度。

第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、

拋光車間和組裝車間全體員工。

第二章員工管理

第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)

禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿

廠服。不得穿拖鞋迸入車間。

資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。

第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí),晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)

通知。若晚上需加班，在下午⑹30前填寫加班人員申請(qǐng)表,報(bào)經(jīng)理

批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。

第六條按時(shí)上、下班（員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗），不火

到,不早退,不曠工（如遇趕貨,上、下班時(shí)間按貽車間安排執(zhí)行），有

事要請(qǐng)假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班

打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

第七條工作時(shí)間內(nèi),車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)

系在車間走動(dòng),其它人員不得離開工作崗位相互竄崗,若因事需離開

工作崗位須向車間主任申請(qǐng)方能離崗。

第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,如有私事

要求離崗者,須事先向車間主任申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,離崗時(shí)間不得

超過15分鐘。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，

組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作,不

得東張西望。集體迸入車間要相互禮讓,特別是遇上客人時(shí),不能爭

道搶行。

第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私

自離崗,竄崗等行為（注:脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:

指上班時(shí)間竄至她入崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的

地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

笫十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外

人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動(dòng)車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),員工一律不得進(jìn)入辦公

室。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等

違禁物品,危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）

和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上，違者《行政管理制度》處理。

第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，

精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)車間須完成車間日常生

產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

第十五條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有

權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)

貝O

第十六條員工領(lǐng)取物料必須經(jīng)過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處

開具出庫單,不得私自拿取物料。包裝車間完工后要招所有多余物料

（如:零配件、紙箱等）退回倉庫,不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過

程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,并

做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則,對(duì)責(zé)任

人依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否

則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,由操作人員自行承擔(dān)。

第十八條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,員工如違反作業(yè)規(guī)定，

不論是故意或失職使公司受損失,應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因

管理粗心也受連帶處罰）O

資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。

第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改,如在作業(yè)

過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討,經(jīng)

同意并簽字后更改。

第二十條在工作時(shí)間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,正

確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、

檢測等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具（如:夾頭、模具、電扇、螺絲刀、

老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫呆管員放置,否則以違規(guī)論

處。

第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級(jí)交辦的生

產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào),服從車間主任以上主管安排，協(xié)助工作

并服從用人部門的管理,對(duì)不服從安排將上報(bào)人事管理部門按《行政

管理制度》處理。

第二十二條車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊

規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。第二十三條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清

楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。車間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人

員、電工必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。第二十四條

員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中

要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的元件必須撿

起.否則，按《行政管理制度》予以處罰.

第二十五條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清

掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺(tái)面不得雜亂無章，

不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。

資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。

第二十六條下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)直，做

好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)

閉。否則,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究本人和車間主管的責(zé)任。

第二十七條加強(qiáng)現(xiàn)場管理,隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)

后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)

出車間;廢紙箱要及時(shí)拆除,不得遺留到笫二天才清理。

第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)

導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

第二十九條對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或她人財(cái)

產(chǎn)）者,不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重,無薪開除

并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

第三章員工考核.

第三十條考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面c其

中：

1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)

范。

2.勤、主要是指工作態(tài)度,是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

7

3.能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出

差錯(cuò)率的高低等。

4.績、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能

否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由卷車間主任考核，對(duì)不

服從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理；

第三十一條考核的目的：

資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。

對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作

為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各

負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個(gè)樣,能力高低一個(gè)樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,

調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。

第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考

核。生產(chǎn)部全面負(fù)賁本管理制度的執(zhí)行

第三十三條本制度自5月1日起實(shí)施。

生產(chǎn)車間管理是公司經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施的主體,管理過程的順利與否,

直接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。

我們公司新區(qū)車間的優(yōu)勢(shì)在于擁有一只高素質(zhì)、年輕化的員工

隊(duì)伍,廠房、設(shè)施也是全公司最新最好的,頭卷氨節(jié)產(chǎn)品的工藝技術(shù)

也是最成熟的,車間已經(jīng)具備了很好的人力和設(shè)施、技術(shù)資源,而劣

勢(shì)則在于人員和設(shè)備尚處于磨合期，車間管理的許多方面還不到位。

因此,在新區(qū)車間管理團(tuán)隊(duì)成立以后,所面臨的首要任務(wù)是整合現(xiàn)有

資源、加強(qiáng)管理,早日實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在此認(rèn)識(shí)指導(dǎo)下，新區(qū)車間主

要采取了以下措施：

1、制定實(shí)施新的管理制度。我們逐步建立完善了車間的管理制

度體系,制定出員工的行為規(guī)范,起草文件注重可操作性,盡量使每一

項(xiàng)行動(dòng)都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋情況及時(shí)更新,變無規(guī)定可

依為有規(guī)定可依,從各個(gè)方面規(guī)范員工的行為。并經(jīng)過日常的檢查督

促,逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,鼓勵(lì)員工自覺按規(guī)程去做,固化良

好行為,改正錯(cuò)誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、采取各種有效措施,激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性。對(duì)此，

車間遵照按勞分配、多勞多得的公平分配原貝山采取靈活多樣的考核

資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。

措施,每月評(píng)選崗位標(biāo)兵,鼓勵(lì)先進(jìn),大大提高了員工的工作熱情和工

作主動(dòng)性。譬如針對(duì)離心時(shí)間長的“瓶頸”問題,采取離心時(shí)間單項(xiàng)考

核,實(shí)現(xiàn)了每班離心一批產(chǎn)品的目標(biāo);針對(duì)干燥水分控制波動(dòng)較大,影

響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，實(shí)行固定操作人員，干燥水分單項(xiàng)考核,很快使水

分控制維持在較好水平?，F(xiàn)在車間又實(shí)行樹立崗位生產(chǎn)骨干的措施,

使員工的工作熱情空前高漲,工作積極性和主動(dòng)性大大提高,產(chǎn)品質(zhì)

量逐步趨于穩(wěn)定,無效勞動(dòng)的減少,帶來了工作效率的提高。因此,雖

然現(xiàn)在新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增加,實(shí)際勞動(dòng)量逐步加大，但員工卻感覺

勞動(dòng)強(qiáng)度減小了，工作起來反而比以前輕松了。

3、管理人員明確分工，準(zhǔn)確定位。車間管理團(tuán)隊(duì)成員來自公司

不同部門,具有不同的專業(yè)特長,明確其職責(zé)之后,車間各項(xiàng)工作都有

了專業(yè)管理人員分工負(fù)責(zé)。車間管理結(jié)構(gòu)清晰,各司其職,分層次進(jìn)

行,使得車間面貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變,這些都體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)合作的強(qiáng)

大作用。同時(shí),還給管理人員的進(jìn)行準(zhǔn)確定位,使其轉(zhuǎn)變思想觀念,樹

立全心全意為員工服務(wù)的意識(shí)，處處為員工著想,及時(shí)為她們解決生

產(chǎn)過程中遇到的困在，做員工的貼心人。例如,針對(duì)生產(chǎn)過程中的一

些不合理的環(huán)節(jié)和增加無效勞動(dòng)的關(guān)鍵部位進(jìn)行改進(jìn),盡量為員工創(chuàng)

造一個(gè)輕松舒適的工作環(huán)境,譬如擦地機(jī)的安裝,洗衣機(jī)的購置,真空

輸料器的使用，一些小料車、小工具的定做等。這樣,許多工作的目

標(biāo)明確,開展起來有了針對(duì)性,就能得到員工的積極配合,整個(gè)車間的

工作也就做好了,管理的目的也就達(dá)到了。

4、加強(qiáng)內(nèi)部溝通，倡導(dǎo)以"真誠合作"為主要內(nèi)容的文化理念。

車間管理團(tuán)隊(duì)作為公司與員工之間的橋梁，應(yīng)準(zhǔn)確把公司的管理意圖

傳達(dá)到車間的每一個(gè)員工,真正落實(shí)到車間的日常生產(chǎn)工作中去。同

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時(shí),經(jīng)過深入生產(chǎn)現(xiàn)場、保持與員工的溝通交流、鼓勵(lì)員工根據(jù)工

作中的細(xì)致觀察和思考提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和

需求信息收集起來，并及時(shí)采取措施為她們排憂解難，做好服務(wù)工

作?，F(xiàn)在,新區(qū)車間管理團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持每天召開車間生產(chǎn)例會(huì),把上個(gè)工

作日的工作進(jìn)行總結(jié),發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)安排解決，把當(dāng)天的工作安排

進(jìn)行部署，借此機(jī)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)成員之間加強(qiáng)溝通，做到每個(gè)人都心中

有數(shù)。經(jīng)過從管理團(tuán)隊(duì)自身做起，加強(qiáng)溝通交流,搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作,逐步

在全車間形成一種“人人都把事情做好,我為她人創(chuàng)造條件”的良好工

作氛圍,充分激發(fā)出了員工的工作主動(dòng)性和積極性。

現(xiàn)在,新區(qū)車間生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)充分發(fā)揮,產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加，質(zhì)量

水平逐步提高,收率指標(biāo)穩(wěn)步提升,成本指標(biāo)日趨下降,員工也都展現(xiàn)

出良好的精神面貌。新區(qū)車間的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，必揩為公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)

現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生管理制度

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《食品衛(wèi)生法》，及時(shí)辦理衛(wèi)生許可證,并將食

品衛(wèi)生許可證懸掛于醒目處。

2、生產(chǎn)企業(yè)周圍環(huán)境良好,25米內(nèi)不得有暴露的垃圾堆、垃圾

場、坑式廁所、糞池等孳生有害昆蟲的場所，衛(wèi)生區(qū)采取“四定”辦

法，即:定人、定物、定時(shí)間、定質(zhì)量，劃片分工，責(zé)任到人,確保內(nèi)

外環(huán)境整潔。

3、嚴(yán)把食品及原料采購關(guān),采購員采煙食品必須按規(guī)定向供貨

方索取有效的檢驗(yàn)合格證明及衛(wèi)生許可證復(fù)印件,禁止采購不符合衛(wèi)

生要求的食品。

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4、食品入庫前要進(jìn)行驗(yàn)收登記,食品貯存應(yīng)做到分類存放,離地

離墻先入先出,定期檢驗(yàn),及時(shí)清理;食品倉庫內(nèi)應(yīng)防鼠、防潮，嚴(yán)禁

存放亞硝酸鹽及殺與劑等有害有毒物質(zhì)。

5、食品加工人員要認(rèn)真履行崗位職責(zé),按良好的生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行

操作,確保各工序連續(xù)進(jìn)行,產(chǎn)禁往返,防止交叉污染。

6、加工后的廢棄物存放設(shè)施應(yīng)密閉或帶蓋,存放應(yīng)遠(yuǎn)離生產(chǎn)車

間,且位于生產(chǎn)車間的下風(fēng)向;廢棄食用油脂專人管理,盛放于標(biāo)有”

廢棄食用油脂專用"？樣的密閉容器內(nèi),定期按有關(guān)規(guī)定及時(shí)清理。

7、食品加工人員每年必須進(jìn)行健康檢查,取得健康培訓(xùn)合格證

明后方可參加工作;工作期間應(yīng)穿戴清潔的工作衣帽,保持良好的個(gè)

人衛(wèi)生習(xí)慣，防止人為因素造成的食品污柒。

8、建立完善的質(zhì)量控制體系,按照國家規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)

方法進(jìn)行檢驗(yàn),要逐批次對(duì)投產(chǎn)前的原材料、半成品和出廠前的成品

進(jìn)行檢驗(yàn)，保證每批產(chǎn)品檢驗(yàn)合格后出廠。

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篇五:生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度

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為加強(qiáng)管理，培養(yǎng)作業(yè)員工的質(zhì)量、衛(wèi)生、安全意識(shí)，確保生產(chǎn)的

有序進(jìn)行,以保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2,使用范圍

生產(chǎn)車間所有人員。

3,職責(zé)

5.1車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本制度的貫徹和監(jiān)督。

6.2領(lǐng)班及各班組長負(fù)責(zé)本制度的落實(shí)和檢查。

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7.3作業(yè)員工負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行及有效性、合理化建議。

4,內(nèi)容

8.1早會(huì)制度

8.1.1各班組在當(dāng)日生產(chǎn)前由班組長主持召開早會(huì),時(shí)間一般控

制在5-15分

鐘以內(nèi)。

4.1.2早會(huì)內(nèi)容

4.1.2.1清點(diǎn)當(dāng)班人員是否到齊，有無缺勤情況。

4.1.2.2檢查員工著裝,確保符合公司要求。

4.1.2.3檢查員工精神狀態(tài),確保員工能夠正常進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。

4.1.2.4小結(jié)前一天本班生產(chǎn)（工作）中存在的問題,并提出改進(jìn)要

求。

4.1.2.5根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),合理調(diào)配人員,明確責(zé)任。

4.126強(qiáng)調(diào)當(dāng)班在產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)境衛(wèi)生等方面應(yīng)注意

的事項(xiàng)。

4.1.3罰則

4.1.3.1班組成員未按時(shí)參加早會(huì)的罰款10元/次，超過3次/月記

小過一次

（罰款50元），超過5次/月記大過一次（扣當(dāng)月三天工資）o

4.132違章著裝、不穿防靜電服、不戴工帽、頭發(fā)沒按要求盤

入工帽者罰款

1。元/次,超過3次/月記小過一次（罰款50元），超過5次/月記大

過一次（扣當(dāng)月三天工資）。

4.1.3.3精神萎靡,身體狀況不利于生產(chǎn)作業(yè)者,應(yīng)勒令其休息。

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4.1.3.4不服從生產(chǎn)安排者,罰款30元/次。

9.2交接班制度

9.1.1白夜班隹業(yè)的班組,必須認(rèn)真按照”上不清,下不接”的京

則進(jìn)行交接

班工作。即上一班工作交待不清,生產(chǎn)場地不整潔,物品擺放不規(guī)

范,下一班有權(quán)拒絕接班。

9.2.2當(dāng)班生產(chǎn)完畢,或未完已到交班時(shí),應(yīng)由當(dāng)班組長向下一

班組長當(dāng)司交

接。

9.3.3當(dāng)班組長應(yīng)將當(dāng)班生產(chǎn)工作情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等情況向下

一班交待清楚。

9.4.4接班組長應(yīng)按照交接班內(nèi)容,逐項(xiàng)檢查核實(shí)，如發(fā)現(xiàn)上一

班有遺留問題

未解決,有權(quán)要求上班給予解釋或解決。凡因交接不清發(fā)生的問

題,概由下一班負(fù)全責(zé)。

9.5.5接班結(jié)束后,交接雙方組長必須在交接班記錄本上簽上各

自姓名以示

確認(rèn)。交接班記錄要求內(nèi)容真實(shí)、全面、規(guī)范、字跡清楚,不得任

意涂改。

9.6.6罰則:不按上述規(guī)定進(jìn)行交接班者,罰款10元/次;影響生

產(chǎn)者罰款20

元/次,造成事故情節(jié)嚴(yán)重