工程部績效考核制度

工程部經(jīng)理績效考核

一、考核方法

工程部經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核

兩種方式結(jié)合進(jìn)行。工程部經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量

控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件

包括兩類事件：枳極事件和消極事件。

1、基本績效考核指標(biāo)（獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰金額500元）

獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式考核者

金額（元）

主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不

積極每次扣50,下不保底。

責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推

工作態(tài)度50

諉現(xiàn)象,扣50,下不保底。

是否能嚴(yán)格遵守公司《公司相關(guān)管理制度》。每違反一次，

遵守紀(jì)律扣50。50

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任

的言行，每次扣100,下不保底。

專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)

業(yè)務(wù)素養(yǎng)100

生，除第一次外，每次扣100,下不保底。

協(xié)調(diào)公司與工程部內(nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣100,下不保底

協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，如被甲方及監(jiān)理投訴，

工作協(xié)調(diào)100

每次扣100,下不保底。

執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督

執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，制度執(zhí)行不力，每次扣100,下

執(zhí)行制度1(H)

不保底。

協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任

務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣100,下不保底。

工作配合

領(lǐng)導(dǎo)施工工作人員團(tuán)結(jié)一致，枳極有效工作。施工工作人員100

互相推諉、工作不力，每次扣100,下不保底。

2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰金額1500元）

獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰金

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式考核者

額（元）

項(xiàng)目未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣50,下不保底。

每發(fā)生一起安全事故扣50,較大安全事故扣100,重大人員

傷亡事故本項(xiàng)視情節(jié)嚴(yán)重處罰。

安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣

100。

安全生產(chǎn)100

發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，

每次扣100o

當(dāng)月安全無事故，獎(jiǎng)100o

項(xiàng)目木執(zhí)行質(zhì)量管理制度或木制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)

扣100,逐月考核，下不保底。

每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)視情節(jié)嚴(yán)重處罰，較大質(zhì)量事

故每次扣200,一股質(zhì)量事故扣100,下不保底。

技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣300。

質(zhì)量控制30()

施工單位有執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不

及時(shí)、措施不得力的情況，每次扣100,

技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)1攵未按制度執(zhí)行，每次扣100.

標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清。日常檢

文明施工100

查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣100.

未制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣l（X）c

項(xiàng)目未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目管理原因每拖延1天，扣100

工程進(jìn)度分，其他原因酌情汨款。

200

項(xiàng)目完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，獎(jiǎng)100,上不封頂。

材料的報(bào)驗(yàn)、檢測、復(fù)試不嚴(yán)格、不及忖、不得力，每次扣1003

（對(duì)公司不造成嚴(yán)重影響時(shí)適用）

材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)再重及超量訂購材料或材料采購出現(xiàn)以權(quán)

謀私造成公司資金枳壓及其他損失扣1000,上不封頂。

材料使用

新材料使用未進(jìn)行為效的考察、未按程序進(jìn)行評(píng)估而用于工200

程,每次扣200。

方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣100。

未執(zhí)行項(xiàng)目成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣300,下不保底。

工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、不及時(shí)，每次扣100o

成本控制300

審查方案未考慮成本支出造成損失，每次扣300。

未執(zhí)行項(xiàng)日技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目技術(shù)管理制度，每項(xiàng)

扣100,下不保底。

未對(duì)作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報(bào)告認(rèn)真簽署意見或

不及時(shí)簽署意見，每次扣100,下不保底。

工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣100。

技術(shù)管理300

由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，

每次扣100。

為及時(shí)處理下屬反應(yīng)的問題，每次扣100,下不保底。

工程部經(jīng)理績效考核表

姓名：

考核期：年—月

獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰考核

考核項(xiàng)目考核情況記錄

金額（元）

金額

工作態(tài)度50

遵守紀(jì)律50

業(yè)務(wù)素養(yǎng)100

工作協(xié)調(diào)100

執(zhí)行制度100

工作配合100

安全生產(chǎn)100

質(zhì)量控制300

文明施工100

工程進(jìn)度200

材料使用200

成本控制300

技術(shù)管理300

合計(jì)2000

考核人簽字:被考核人簽字:

工程部項(xiàng)目經(jīng)理績效考核

一、考核方法

項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩

種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、

文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩

類事件：積極事件和消極事件。

二、考核量表

1、基本績效考核指標(biāo)（獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰金額500元）

獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式考核者

金額（元）

主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不

積極每次扣50,下不保底。

責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推

工作態(tài)度50

諉現(xiàn)象，扣50,下不保底。

是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》-每違反一次，

遵守紀(jì)律扣50o50

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任

的言行，每次扣100,下不保底。

專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)

業(yè)務(wù)素養(yǎng)100

生，除第一次外，每次扣100,下不保底。

協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣100,下不保底

協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，如被甲方及監(jiān)理投訴，

工作協(xié)調(diào)100

每次扣100,下不保底。

執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)FI部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)

督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，制度執(zhí)行不力，每次扣100,

執(zhí)行制度100

下不保底。

協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的匾時(shí)性任

務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣100,下不保底。

工作配合

領(lǐng)導(dǎo)施工工作人員團(tuán)結(jié)一致，枳極有效工作。施工工作人員100

互相推諉、工作不力，每次扣100,下不保底。

2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰金額1000元）

獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式考核者

金額（元）

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)

扣100,下不保底.

每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣

200,一般質(zhì)量事故扣100,下不保底

質(zhì)量控制200

技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣50。

甲方及監(jiān)理投訴1次扣200.

當(dāng)月無質(zhì)量事故，獎(jiǎng)勵(lì)200。

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目文明施工無投訴及罰款。日常檢查每發(fā)現(xiàn)

文明施工文明施工被甲方投訴及罰款，每次扣100。1(H)

項(xiàng)目經(jīng)理未制定進(jìn)衣計(jì)劃或制定il?劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣50c

項(xiàng)目經(jīng)理未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目經(jīng)理管理原因每拖延1

天，扣50,其他原因酌情扣減。

工程進(jìn)度項(xiàng)目經(jīng)理完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，獎(jiǎng)勵(lì)50,上不封頂。1(H)

進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣HX）。

項(xiàng)目經(jīng)理未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購、進(jìn)出

庫、存放制度（現(xiàn)場庫房），每項(xiàng)扣50。

材料計(jì)劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理

制度執(zhí)行不徹底，每次扣50。

材料采購未按程序進(jìn)行，每扣50o

材料使用材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣100。100

材料使用現(xiàn)場浪贄嚴(yán)重及超量訂購材料或材料采購出現(xiàn)以權(quán)

謀私造成公司資金積壓及其他損失每次扣5（X）,上不封頂。

項(xiàng)目未執(zhí)行成本管理，每項(xiàng)扣50,下不保底。

項(xiàng)目經(jīng)理未按時(shí)將月完成產(chǎn)值上報(bào)公司，每次扣50,

成本控制項(xiàng)目材料消耗報(bào)表未按時(shí)上報(bào)公司，每次扣30。200

項(xiàng)目現(xiàn)場簽證出現(xiàn)虛假、以權(quán)謀私給公司造成損失的每次扣

200,情節(jié)嚴(yán)重者公司將保留采取法律手段。

工程進(jìn)度款按合同規(guī)定全額按時(shí)回收得300,超額回收加100,

資金回收沒有按時(shí)?可收及回收金額不足合同規(guī)定金額扣300。

因甲方及公司原因回款不及時(shí)除外。

工程部項(xiàng)目經(jīng)理績效考核表

姓名，考核期，年—月

獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰考核

考核項(xiàng)目考核情況記錄（以獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰形式記錄）

金額（元）

金額

工作態(tài)度50

遵守紀(jì)律50

業(yè)務(wù)素養(yǎng)100

工作協(xié)調(diào)101)

執(zhí)行制度100

工作配合1(H)

質(zhì)量控制200

文明施工1(H)

工程進(jìn)度100

材料使用1(M)

成本控制200

資金回收300

合計(jì)1500

考核人簽字:被考核人簽字:

工程部材料采購員績效考核

一、考核方法

材料采購員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核

兩種方式結(jié)合進(jìn)行。材料采購員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量

控制、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事

件和消極事件。

二、考核量表

1、基本績效考核指標(biāo)（獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰金額300元）

獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式考核者

金額（元）

對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主

動(dòng)、不積極每次扣50,下不保底。

工作態(tài)度是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣50,50

下不保底。

是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣50,

遵守紀(jì)律下不保底。50

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，

每次扣50，下不保底。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，

50

除第一次外，每次扣50,下不保底。

執(zhí)行制度原則性錯(cuò)俁，每次扣50；制度執(zhí)行不力，每次扣50,下

執(zhí)行制度不保底。1(H)

協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。

工作配合事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣50,下不保底。50

2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰金額500元）

獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式考核者

金額（元）

采購材料質(zhì)量達(dá)不到工程合同要求，造成工程停工、工期滯后

或其他惡劣影響，視情節(jié)嚴(yán)重扣500,上不封頂。

購置材料檢測、復(fù)試、試驗(yàn)不合格，每次扣下不保底。

質(zhì)量控制50,100

購置材料無法提供有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或不按時(shí)收集原始質(zhì)量

證明，每次扣50,下不保底。

未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣20o

材料庫材料放置混亂、標(biāo)識(shí)不清，每項(xiàng)扣20,下不保底。

文明施工

材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項(xiàng)50

扣20,下不保底。

項(xiàng)目未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于材料管理原因每拖延1天，扣50,

其他原因酌情扣分。

工程進(jìn)度工作計(jì)劃制定不合理，每次扣50o100

采購材料進(jìn)場有誤.影響工程正常進(jìn)行，每次扣50,下不保底。

未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣50,下不保底。

未執(zhí)行材料出入庫手續(xù)，每次扣50,下不保底。

材料計(jì)劃采購不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣50,

由于與材料供應(yīng)商協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣50,下

不保底。（不給公司造成惡劣影響條件時(shí)適用〉

材料管理150

工程材料返修不及時(shí)，每次扣50,下不保底。

材料管理過程中，因公司原因材料未及時(shí)進(jìn)場造成工程停工、

工期滯后或其他惡劣影響，視情節(jié)嚴(yán)重扣500,上不封頂。

材料供應(yīng)商調(diào)查、評(píng)價(jià)有誤，每次扣100。下不保底。

材料采購未按材料管理原則辦事，每次扣50,下不架底。

材料采購財(cái)務(wù)手續(xù)辦理不及時(shí)、不規(guī)范，每次扣100,下不保底。

造成損失，另行處罰。

成本控制100

材料市場詢價(jià)不實(shí)，每次扣50,下不保底。

材料實(shí)物與帳表不符，每項(xiàng)扣50。

工程部材料采購員績效考核表

姓名：考核期：年—月

獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰考核

考核項(xiàng)目考核情況記錄（以獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰形式記錄）

金額（元）

金額

工作態(tài)度50

遵守紀(jì)律50

業(yè)務(wù)素養(yǎng)50

執(zhí)行制度10()

工作配合50

質(zhì)量控制100

文明施工50

工程進(jìn)度100

材料管理150

成本控制100

合計(jì)8(H)

考核人簽字:被考核人簽字:

工程部資料員績效考核

一、考核方法

資料員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種

方式結(jié)合進(jìn)行。資料員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文

明施工、工程進(jìn)度、資料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極

事件和消極事件。

二、考核量表

1、基本績效考核指標(biāo)（獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰金額300元）

獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式考核者

金額（元）

對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主

動(dòng)、不積極每次扣50,下不保底。

工作態(tài)度是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣50,50

下不保底。

是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣50,

遵守紀(jì)律下不保底。50

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，

每次扣50，下不保底。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，

50

除第一次外，每次扣50,下不保底。

執(zhí)行制度原則性錯(cuò)俁，每次扣50；制度執(zhí)行不力，每次扣50,下

執(zhí)行制度不保底。1(H)

協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。

工作配合事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每