工程師2024年工作總結(jié)參考8篇

工程師2024年工作總結(jié)參考8篇

工程師2024年工作總結(jié)篇1

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近一年多的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)

導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在20_年度取得了不小的進(jìn)步?，F(xiàn)將有關(guān)

20_年度個人工作情況作如下總結(jié)：

一、年度工作情況

為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊，為以后的工作打好鋪墊，

我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過

了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪，同時也感到自身

的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)

格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好

地完成工作任務(wù)。

作為工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為

了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深

層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，

對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點進(jìn)行分析，對項目

的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際

情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實

際情況，并參考—以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制

修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各

個崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開

發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不

積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到

優(yōu)勢資源充分利用C俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓?/p>

作中，我要主動加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)

到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性,

工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)

導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的.工作過程中，我要認(rèn)

真制訂工作計劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到

事半功倍的效果。

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符

合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)

識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。

在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資

源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、完成目標(biāo)計劃的措施以及建議

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從

談起，合同是項目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致

的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾

紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強(qiáng)烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主

和承包商的地位是平等的。項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商

接受合同外的條件；要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。

當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采

納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計。進(jìn)度控制是項目成功與

否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項

目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過

程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高

工作效率。

在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司

的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，乂鐵的紀(jì)律來約束自己，

不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多

的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。

工程師2024年工作總結(jié)篇2

學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆，在我們進(jìn)入新階段的時候，要

對自己過去的思想加行為進(jìn)行反思，從中得到的體會總結(jié)出來，以

求與同行共勉。下面帶來的是電子工程師工作總結(jié)，希望對你有幫

助。

我是一位電子產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)工程師，09年8月入職，到現(xiàn)在也

1年多了，在—的這一年多的時間里，我收獲很多！如果說剛畢業(yè)

時是學(xué)走路的孩子，走路還需要攙扶，那么經(jīng)過在—這一年多的學(xué)

2、對公司的物料規(guī)格不能做到了然于胸；

3、對客戶的要求理解偏差，和客戶溝通不夠。

一年多的時間里，我從學(xué)生慢慢發(fā)展到初級工程師（自封），

期間也學(xué)到不少知識技能。一年多的時間，我做了大大小小cc個項

目，包括恒溫機(jī)、電熱水器、強(qiáng)排以及顯示器等，涉及到元器件采

購，功能模塊調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試，到和結(jié)構(gòu)工程師探討結(jié)構(gòu)設(shè)計、加

工，到拜訪客戶等都經(jīng)歷過，深刻體會到做產(chǎn)品設(shè)計除了技術(shù)能力

外，更需要耐心、細(xì)致的秉性，要做一個精致的工程師。總之一句

話，設(shè)計開發(fā)的產(chǎn)品要讓自己非常滿意，若自己都不滿意的話，就

不要指望客戶滿意了，當(dāng)然期望要高一點。

下面結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)歷說一下我的切身感悟吧，希望能得到

批評、指點。

1、產(chǎn)品開發(fā)之前一定要全面了解產(chǎn)品的功能，大致確定具伍的

控制方案，不要沒有計劃的做工作，特別是新產(chǎn)品，要統(tǒng)籌規(guī)劃，

非通用物料要提前采購。否則會給后續(xù)的開發(fā)工作帶來很大的工作

量和更多的考慮點，然后再根據(jù)使用情況和客戶的其他需求等完善、

擴(kuò)展產(chǎn)品的性能、功能等。

2、產(chǎn)品最終是要應(yīng)用的，特別是工業(yè)級戶外產(chǎn)品，一定要考慮

到惡劣的應(yīng)用環(huán)境，一開始的設(shè)計中（包括內(nèi)部電子部分和外部結(jié)

構(gòu)等）就要充分考慮這些因素，確保將來開發(fā)出的產(chǎn)品的穩(wěn)定、可

靠。不能抱有一種僥幸心理，等到出現(xiàn)問題的時候才去解決。設(shè)計

的各個環(huán)節(jié)，模塊能先暫時測試的就先測試，早點發(fā)現(xiàn)問題早點解

決，不要等到整個系統(tǒng)都裝配好了再去測試，不然的話很難定位可

能出現(xiàn)的問題，我覺得這點對于—這些剛做產(chǎn)品的工程師來說這點

很重要。

3、遇到的問題不要逃避。若問題不解決，它總會一直存在那兒,

早晚還會暴露出來，對于負(fù)責(zé)任的工程師來說這是一塊心病，看到

可能會心煩、心虛，所以為了自身的清靜，還是早點解決為妙。個

人能力有，可以把問題說出來，讓周圍的司事幫忙想想辦法，除遇

到特別困難的技術(shù)難題外，一般都能很好、很快地解決，自己也能

從中學(xué)到別人的思考方法。

4、產(chǎn)品設(shè)計到一定階段后，可能會有人（領(lǐng)導(dǎo)或者客戶）要求

或者建議再增加一些功能，這有可能打亂產(chǎn)品設(shè)計思路和進(jìn)程。此

時應(yīng)該仔細(xì)考慮他們的要求，不是必需的功能可暫時不加上，但一

定要記下來，待將來完善的時候再考慮進(jìn)去。比如說臺灣群獻(xiàn)開發(fā)

的觸摸屏式電熱水器，這個項目都改了四次控制方案了，還不知道

這是不是最后一次C

5、產(chǎn)品設(shè)計過程也是自我不斷提高的過程。對于新手來說，期

間不能只想著做產(chǎn)品，更要去思考、總結(jié)遇到的問題和知識，要準(zhǔn)

備好本和筆，隨時記下遇到的問題、解決辦法、遇到的新知識，不

斷豐富自己的技術(shù)能力和經(jīng)驗。每個人的人生其實都在“書寫”屬

于自己的歷史書，有些人寫得好、寫得精彩，就可以出版。這也屬

于一種資本吧，“書寫”的多了，將來不論是求職還是升職，都會

有更多的信心和勇氣。

6、工作態(tài)度、行為習(xí)慣至關(guān)重要。好的習(xí)慣能讓自己迅速處理

問題、讓工作中涉及到產(chǎn)品開發(fā)的事情盡在掌握之中，壞的習(xí)慣會

讓自己消磨大量的時間做那些無謂的事情。這種態(tài)度在一個團(tuán)隊中

和別人合作完成任務(wù)時顯得特別明顯，該做的事情，只要能力所及

且時間充裕，一定要早點做好，不能讓別人跑到面前盯著自己好幾

次才去做。沒有人喜歡被別人追在自己屁股后面要東西，所以為了

輕松一點還是要早點完成為好，因為事情總是要做的，做晚了還會

影響別人對自己的,看法。

7、做自己該做的事情。對于那些沒有任何意義的事情，寧愿坐

在那兒閑著修養(yǎng)生息也不要去做。工作中閑暇時要不斷給自己充電。

因為工作中做的事有時不一定能讓你有任何技能上的提高（可能是

重復(fù)做事情，像流水線一樣），但記住一定要在閑暇且大腦清醒時

多去學(xué)習(xí)。記住一點：工作時不一定在學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)時一定在工作!

8、公司的人際關(guān)系簡單為好，不要拉幫結(jié)派，但一定要有跟自

己能說工作中困惑的傾心之人，這樣當(dāng)你遇到生活、工作困惑的時

候，可以有人給你出主意。人有時真的很需要被人傾聽。工作中難

免遇到不順心的人，不要深深陷進(jìn)自己挖的感情坑里，工作中感情

要對事不對人，下班后把這些都要忘了，享受完全屬于自己的生活。

9、注意勞逸結(jié)合。特殊的工作性質(zhì)決定了特殊的工作環(huán)境，忙

的時候一天要在電腦前坐十來個小時，尤其是在布板時，這一天下

來會覺得頭暈?zāi)X脹，眼睛酸痛。怎么辦呢？下班后適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動運(yùn)動,

不僅能緩解一天的疲勞，而且能保持旺盛的精力，工作起來效率也

會高很多，這一點我們的部長就是個好榜樣，踢足球他能踢完會場,

這讓我們技術(shù)部的好多人都自愧不如啊。看來以后我也要多運(yùn)動了！

鐵打的營盤流水的兵。這一年下來，技術(shù)部的人員變動也挺大

的，一部分人走了，又有一部分人來了，就像一個人新陳代謝一樣,

公司也在不斷的注入新鮮的血液，人員年輕化。年輕雖然代表著激

情、代表著活力、代表思維活躍，但同時也注入了不穩(wěn)定因素。穩(wěn)

定中求發(fā)展，我個人認(rèn)為，人員變動太頻繁不利于公司的發(fā)展壯大。

也許他們有更好的去處，人往高處走嘛，無可厚非。不過我覺得—

的環(huán)境還是不錯的，不管是工作環(huán)境還是人文環(huán)境，到現(xiàn)在為止我

還是很滿意的。如果能在改善一下我們的生活環(huán)境，在寢室裝上有

線電視我們會更滿意了，建議而已，嘿嘿！辭舊迎新，愿—在新的

一年更加輝煌！新年快樂！

工程師2024年工作總結(jié)篇3

本人一直從事專業(yè)技術(shù)工作及技術(shù)管理工作，在工作中，我始

終堅持理論與實踐相結(jié)合，積極、主動地深入工程施工第一線，堅

持謙虛、踏實、勤奮的工作準(zhǔn)則，積累了較豐富的實踐經(jīng)驗，取得

了一定的工作成績，得到了廣大職工、單位領(lǐng)導(dǎo)及建設(shè)單位的認(rèn)可。

現(xiàn)對今年工作進(jìn)行總結(jié)。

在此期間，我歷經(jīng)多項重點工程施工，完成了多類工業(yè)、民用

項目電氣工程安裝、調(diào)試、系統(tǒng)啟動運(yùn)行等工作，編寫了大量的施

工組織設(shè)計、施工方案、系統(tǒng)試運(yùn)行方案，對施工、安裝過程中的

技術(shù)管理、生產(chǎn)管理有了較全面、系統(tǒng)的了解。多年在施工一線的

辛勤工作，從廣度知深度上很大地拓展了自己的專業(yè)技術(shù)知識、提

高了管理能力。

一、電氣調(diào)試工作

參加了各類電氣設(shè)備的調(diào)試及系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作。包括：

發(fā)電系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)、交直流調(diào)速系統(tǒng)、程序控制系統(tǒng)等方面。

從編制調(diào)試方案、送電方案、系統(tǒng)啟動方案入手，到單元件調(diào)試、

系統(tǒng)調(diào)試的實施。這樣從始至終的工作，增強(qiáng)了自己的系統(tǒng)概念及

把握全局的能力。電氣調(diào)試工作是一項技術(shù)含量很高的工種，是對

工程中從設(shè)計、產(chǎn)品到設(shè)備安裝等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量大檢查，是施工

過程中的關(guān)鍵步驟C

我們克服了資料不全，無其他經(jīng)驗可借鑒等困難，認(rèn)真研究設(shè)

備性能，制定切實可行的調(diào)試方案并順利付之實施。受到甲方及外

方技術(shù)專家的好評加肯定。正是在這一階段，我真正對電氣安裝調(diào)

試工程有了深刻的感性認(rèn)識，第一次將專業(yè)知識應(yīng)用于實踐，并實

現(xiàn)了理論與實踐的第一次結(jié)合。也正是在這一階段，我初步具備了

獨(dú)立地組織和實施并最終完成施工任務(wù)的能力。

二、技術(shù)質(zhì)量管理工作

協(xié)同分公司主任工程師組織貫徹各項技術(shù)質(zhì)量管理制度、施工

驗收技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程以及上級頒發(fā)的各項技術(shù)

規(guī)定，及時解決實施中存在的問題；組織編制了多項工程的施工組

織設(shè)計及技術(shù)方案，參加并組織了分公司的技術(shù)人員參加由公司組

織的重大工程的施工組織設(shè)計的編制工作。

三、質(zhì)量檢查工作

組織、參加分公司的質(zhì)量檢查，并組織了多項工程的質(zhì)量評定

工作；在施工項目中積極開展技術(shù)革新和合理化建議活動，組織

“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用；主持編制并組織實施了分公司的冬季、

雨季施工措施，使分公司的施工項目的季節(jié)施工安全、有序地進(jìn)行;

在公司技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，大力開展技術(shù)培訓(xùn)工作，提高了技術(shù)工人

的素質(zhì)，保證了施工隊伍的技術(shù)水平。

總之，在領(lǐng)導(dǎo)的支持、幫助下，在工程技術(shù)專家、前輩的培養(yǎng)

下，我在不同的工作崗位上取得了一定的成績。成績已成為過去，

我面臨的是來自新世紀(jì)、新技術(shù)、新問題的挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)，我深

深地認(rèn)識到自己的不足，差距很大。我必須一如既往地努力學(xué)習(xí)、

勤奮工作，不斷地增長知識，提高能力，為企業(yè)的發(fā)展，為社會的

進(jìn)步盡自己的一份力量。

工程師2024年工作總結(jié)篇4

回首即將過去的20_年，進(jìn)入—公司已經(jīng)有半年多的時間，靜

思往事清晰再現(xiàn)。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持

下，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時自己不懈

的努力追求上進(jìn)的心態(tài)，非常好的完成了各項工作任務(wù)，非常好的

履行崗位職責(zé)，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜

悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將有關(guān)20_年

下半年的個人工作情況作如下總結(jié)：

一、年度工作情況

1、熟悉公司各項規(guī)章制度

進(jìn)入公司項目工程部工作過程中，較快的融入這個團(tuán)隊，掌握

公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門管理制度。通過了解和

熟悉，我為能進(jìn)入sfsfsf這個團(tuán)隊感到幸運(yùn)，同時也感到自身的壓

力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要

求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，擁有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，

具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠理論聯(lián)系實際的開展工作，敢于創(chuàng)

新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、項目工程管理

任職工程部土建工程師，具體分工負(fù)責(zé)aaaaa小區(qū)項目二標(biāo)。

主要任務(wù)是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務(wù)，確

保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度各項目標(biāo)，加強(qiáng)施工過程控制，遵守項目

管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責(zé)。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各

部門的分工協(xié)作下，使得aaaaa小區(qū)項目工程施工得以順利開展，

工程管理通過部門工作例會，總結(jié)工程施工進(jìn)展情況以及需要解決

的困難事項；參與每周監(jiān)理列會，收集質(zhì)量、安全和進(jìn)度周報，聽取

施工方下步工作計劃安排，協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾。

采取對監(jiān)理公司的考核考評的方式，調(diào)動監(jiān)理的積極性和主動性，

充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。經(jīng)常深入施

工現(xiàn)場檢查，加強(qiáng)工程部與施工方相互之間的.溝通，及時有效地控

制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

3、完成年度主要工程工作

(1)樁基工程

215.6.15二標(biāo)樁基施工開工。

215.8.1最后一批挖孔樁澆筑樁身碎。

215.8.31二標(biāo)樁基檢測工作全部結(jié)束。

樁基工程總工期6日歷天，實際施工日期55天，累計完成設(shè)計

挖孔樁11根。樁基檢測由ss檢測和zd檢測單位負(fù)責(zé)完成，檢測方

法通過抽芯、動測、聲測等方式，最終檢測結(jié)果均滿足合同要求。

215.9.17二標(biāo)組織樁基工程竣工驗收，驗收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

(2)主體結(jié)構(gòu)工程

215.7.12主體施工單位bbbb公司進(jìn)場踏勘，接洽項目工程用

關(guān)資料，進(jìn)行主控點、高程測量復(fù)核。

215.7.26主體單位正式進(jìn)場施工臨建設(shè)施，開始搭建板房宿舍、

鋼筋加工區(qū)、木工加工棚，敷設(shè)臨時用電電纜和臨時給水管線。

215.8.7二標(biāo)主體圖紙會審、設(shè)計交底會議在工程部會議室召

開舉行。

215.8.21二標(biāo)主體工程質(zhì)量安全技術(shù)交底(省質(zhì)安站相關(guān)人員

到場)。

215.8.13電梯井22#、35#棟開始挖井坑土方，揭開了主體結(jié)構(gòu)

工程施工的帷幕。

215.1.2228#棟綁扎塔樓架空層墻柱鋼筋。主體上部結(jié)構(gòu)開始

施工。

215.11.24日23#棟地下室頂板硅澆筑完，標(biāo)志主體地下結(jié)構(gòu)工

程全部完成。

截止215.12.310,二標(biāo)項目工程主體結(jié)構(gòu)平均完成至七層樓

板面。實現(xiàn)了公司和部門確定的項目年終進(jìn)度目標(biāo)。

(3)施工進(jìn)度控制管理方面

重點把握開工、基礎(chǔ)及地下室完成、主體達(dá)到十一層、主體封

頂?shù)葧r間節(jié)點，嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度管理制度，在項目管理過程中主

要做了以下工作：

1)督促保證施工人員數(shù)量

在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀，

工程部多次在工程監(jiān)理例會強(qiáng)調(diào)總體工程工期目標(biāo)、工期節(jié)點和年

終工程進(jìn)度目標(biāo)，重點指出現(xiàn)場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要

人員嚴(yán)重不足，并督促施工單位及時補(bǔ)充人員。

2)進(jìn)度計劃的審核

工程開工前，工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和

各單位自身的機(jī)械、勞動力等綜合實力編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，

施工進(jìn)度計劃逐步細(xì)化分解，分為周計劃、月計劃、年度計劃。經(jīng)

過審批后的進(jìn)度計劃作為施工進(jìn)度控制的依據(jù)。

3)進(jìn)度計劃實施的跟蹤檢查

單位工程的進(jìn)度計劃完成情況，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報,

包括上周進(jìn)度完成情況和下周計劃安排，如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況由

施工單位提出滯后原因、可采取的補(bǔ)救措施。

(4)工程質(zhì)量控制情況

二標(biāo)工程質(zhì)量控制總體較好，未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題，在質(zhì)量

管理上，我覺得并且一直遵循著關(guān)注三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確

定質(zhì)量預(yù)控方案，產(chǎn)品形成的過程控制，臉收控制。

1）強(qiáng)化施工方質(zhì)量管理意識

重點強(qiáng)調(diào)本項目工程是省政府重點工程，未來銷售對象為省各

級jglff人員，由省質(zhì)安站重點監(jiān)督的項目工程。因此各主體單位

必須高度負(fù)責(zé)，確保質(zhì)量達(dá)到合同目標(biāo)要求。

控制施工質(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，牢固樹立質(zhì)量

第一、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)的觀念。培養(yǎng)、提高現(xiàn)場管理人員的

質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，用

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。

2）建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

根據(jù)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵部位及重要影響因素，建

立、完善質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，現(xiàn)場搜集、整理工程質(zhì)量安全問題和

處理措施，并及時記錄eas系統(tǒng)，實行質(zhì)量安全動態(tài)管理控制。

3）加強(qiáng)質(zhì)量檢查，做好過程控制

督促各項目部堅持施工過程中的“三檢”制度，要求現(xiàn)場各級

質(zhì)量檢查員充分行使自己的職權(quán)，對施工中每道工序，每個部位進(jìn)

行全面檢查、把關(guān)c監(jiān)理專業(yè)工程師采用普查和關(guān)鍵過程旁站、巡

視的方法對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位，組織

專題會議、發(fā)工作聯(lián)系函、質(zhì)量安全通報，根據(jù)工程部制定質(zhì)量安

全處罰條例進(jìn)行處罰等。例如20—年1月9日針對施工單位在鋼筋

施工重大質(zhì)量問題組織召開了現(xiàn)場專題會議，提出整頓處理措施。

同時建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司與監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量安全文

明施工大檢查，通過各種各級檢查形式及時發(fā)現(xiàn)問題，督促施工單

位提高質(zhì)量安全意識，加強(qiáng)規(guī)范質(zhì)量安全施工操作行為。

4）堅持樣板引路制度

項目二標(biāo)主體塔樓施工率先在28#棟、29#棟設(shè)立樣板區(qū)，施工

操作中注重工序工藝、流程、模板支架等樣板化，及時總結(jié)經(jīng)驗、

優(yōu)化、工藝的改進(jìn)與工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。其他各棟在分項工程開始

大面積施工前都要求按照樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，確

保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確具體任務(wù)、責(zé)任，責(zé)任到人，

實行棟號月度工作質(zhì)量獎罰制度。

5）產(chǎn)品形成的過程控制

產(chǎn)品質(zhì)量會因施工班組技術(shù)工藝的良莠而存在不齊的偏差。在

過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，嚴(yán)把

原材料質(zhì)量關(guān)，公司提供主要材料品牌供應(yīng)商給予選擇。其次，工

程技術(shù)部與監(jiān)理對進(jìn)場材料監(jiān)督并現(xiàn)場取樣送檢。最后，要求施工

方嚴(yán)格篩選班組，對不滿意的班組及時清理出場。

6）驗收控制中，著重抓二個層面的驗收：

第一層是要求施工單位完善質(zhì)保體系，嚴(yán)格執(zhí)行自查、自檢、

自驗三級驗收制度，強(qiáng)化工序報驗制度。

第二層是監(jiān)理工程與工程技術(shù)部的驗收。實行監(jiān)理工程師每道

工序必檢，工程技術(shù)部土建工程師同步檢查或抽檢。

（5）安全與文明現(xiàn)場管理情況

1）根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過

程中貫徹執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)程、生產(chǎn)條例與規(guī)定。

2）科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持

協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

3）配合建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司、工程部的安全生產(chǎn)各項檢查

活動，進(jìn)行對施工單位日常檢查交底工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改處理。

4）時刻做到“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人

的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，并嚴(yán)格審核安全實施

方案與措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

回想自己在公司工程技術(shù)部將近半年的工作，雖然工作量比較

大，但是閃光點并不多，優(yōu)勢并不強(qiáng)，許多工作與經(jīng)驗還有不盡如

意之處，更需要向同事與領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請教，總結(jié)起來存在的不足主要

有以下幾點：

1、專業(yè)知識不全面

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生缺乏了解，即使是

本專業(yè)技術(shù)知識也存在不足，而工程管理是一門綜合的系統(tǒng)的學(xué)科,

致使實際工作中不能全方位的處理問題，在以后的工作中，我要主

動加強(qiáng)本專業(yè)技能，貫通了解熟悉相關(guān)專業(yè)知識，通過拓展知識面,

從而提高自己的業(yè)務(wù)水平，成為一專多能的復(fù)合型人才。

2、缺乏計劃性與前瞻性

在工作過程中，由于缺乏計劃性與前瞻性，不能完全預(yù)估施單

位可能在哪些方面會較多的出現(xiàn)問題，使得對事情的發(fā)展缺乏掌控,

處理起來較為被動C

3、管理態(tài)度不夠堅決

施工單位在施工過程中存在一些質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)后只是要求及

時彌補(bǔ)，幾乎未讓其返工停工，并且口頭警告下不為例不可再犯，

寄希望施工單位知錯能改。由于態(tài)度上不夠堅決，造成了施工單位

相同的質(zhì)量問題反復(fù)的出現(xiàn)。因此必須糾正態(tài)度，對質(zhì)量問題該返

工的必須返工，該懲罰的必須懲罰到位，這既避免了問題重復(fù)出現(xiàn)

又減少了此后的工作量。

三、結(jié)語

總結(jié)過去，自己得到了公司與部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照，順利的完成了

各項工作任務(wù);展望未來，自我必須不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉各方面的能

力，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進(jìn)步。

20_年項目工程將繼續(xù)，工程質(zhì)量安全管理任重而道遠(yuǎn)，如何

優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項目，是作為

土建工程師該思考的課題，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。

二O一年一月十四日

工程師2024年工作總結(jié)篇5

20—年即將畫上一個句號，20—年的腳步已經(jīng)輕輕向我們走來,

回首進(jìn)入華興核電安裝公司這半年，有欣喜也有失落，有汗水也有

激動的淚水。從7月驕陽似火中走出大學(xué)的象牙塔，慢慢融入公司

安全、坦誠、卓越的工作氛圍中，我們在成長，公司在進(jìn)步，我愿

用我的努力換取公司更大的發(fā)展！

20—年7月30日，隨著華興總公司對新員工為期十天企業(yè)文化

以及職業(yè)健康教育培訓(xùn)的結(jié)束，我被分到了核電安裝公司，隨之我

們便進(jìn)入了緊張的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中去。核電畢竟是少數(shù)人才能了解的事

物，對于剛進(jìn)入公司的我們更是兩眼一摸黑，心中既有擔(dān)憂，又有

神秘感，核電的工作原理是什么？以后我們工作會遭受核輻射嗎?這

些問題縈繞在我們心中。

從8月1日到9月4日，我們進(jìn)行了一個月的核電基礎(chǔ)培訓(xùn)，

我了解了中國核電的發(fā)展歷程以及現(xiàn)狀，更深刻體會到中國未來發(fā)

展核電的必要，在各位老員工授課中，我們專心聽講，他們精心備

課，制作的生動課件，讓我們了解到了關(guān)于核電安裝方面的一些基

礎(chǔ)知識，了解到了我們公司在即將進(jìn)行施工的巴基斯坦恰西瑪核電

站c3\c4我們執(zhí)行的一些管理性文件，讓我們心中有了底氣！

雖然核電安裝公司剛成立不久，但我相信，有各位老員工精心

細(xì)致的準(zhǔn)備工作，有總公司各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有我們員工的齊

心協(xié)力，未來核電安裝公司更精彩！

隨后我被分配到了華譽(yù)工程有限公司煤化工通遼項目部，開始

了自己的實習(xí)過程c我所學(xué)的專業(yè)是給排水工程技術(shù)，在學(xué)校學(xué)習(xí)

中，側(cè)重的是市政工程方面，來到通遼項目部第一次下現(xiàn)場，我被

震住了，一根根工業(yè)管道如人的血管一樣支撐著廠區(qū)的生產(chǎn)，我心

里在默默問自己：“未來我能應(yīng)付自己的手頭工作嗎？”

開始時我被分到了下面的班組，給各位工人師傅幫忙，雖然有

點辛苦，但我慢慢熟悉了環(huán)境，慢慢學(xué)著去改變。我突然覺得管道

其實都一樣，只是我們面對陌生事物膽怯罷了，我也慢慢適應(yīng)了，

開始經(jīng)歷和總結(jié)一些東西。在現(xiàn)場的工作中，我知道了管道如何組

對，管道安裝的一般流程，知道了手動葫蘆如何使用，曾經(jīng)讓我震

撼的一件事是，一根dn400」2的不銹鋼管在手動葫蘆的起吊下，

“空中接力”在管廊中成功定位。

我也認(rèn)識了一些常用工機(jī)具，比如敲擊梅花扳手、等離子切割

機(jī)、活口扳手等。我也實際操作了砂輪機(jī)，等離子切割機(jī)。明白了

氫弧焊是咋一回事，氧氣保護(hù)焊又是咋一回事。

進(jìn)入10月份，新酯化改造項目土建的順利交接，我又被派到另

一組，干起了材料員。如果說9月份的現(xiàn)場干活讓我明白了工作流

程，那么這次的職責(zé)則讓我真正認(rèn)識了我們需要什么東西來施工，

各種管道管件又有何不同。在領(lǐng)材料過程中我知道了，法蘭有平焊

法蘭、帶頸平焊法蘭、帶頸對焊法蘭，知道了法蘭面有平面、突面、

凹凸面以及棒槽面C

我也認(rèn)識了有關(guān)閥門比如閘閥、截止閥、氣動閥、快開球閥、

氧氣閥，承插焊閘闋、過濾器、阻火器等，知道了法蘭墊片有金屬

纏繞墊片、石棉墊、四氟墊。在這過程中我也明白了管道施工中的

一些常識，比如管道和設(shè)備碰頭時，應(yīng)先把法蘭裝設(shè)備上再吊裝管

道進(jìn)行焊接。這一個月的實踐，讓我學(xué)到許多，也讓我心中許多疑

惑得以解開。

來到通遼項目部后雖然沒換班組，但因為新酯化改造工程項目

小，所以像機(jī)械、電氣這樣的組，我也有所了解。在酯化改造中，

我和機(jī)械組一起參與見證了新酯塔的吊裝，如下圖：

我也曾經(jīng)和機(jī)械組一起去給一個車間洽一臺泵聯(lián)軸器找正，這

些經(jīng)歷讓我初步了解了安裝工程中其他專業(yè)所要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容。

進(jìn)入11月份，隨著大修的基本結(jié)束，項目部逐漸轉(zhuǎn)入了廠方一

些零星技改小活，而管道技術(shù)員也趁工程不緊，回去探親了，我便

代理技術(shù)員幾天。雖然都是些小活，我也不敢掉以輕心，我常常主

動和甲方進(jìn)行溝通聯(lián)系，幫助工人師傅們開用電、動火票，在這一

系列小活鍛煉中我明白了一個技術(shù)員應(yīng)該做什么。

首先要和甲方有很好的溝通，真正領(lǐng)會甲方的施工意圖，并提

出自己的合理化建議，便于工人施工；其次，在現(xiàn)場和甲方溝通施工

內(nèi)容時，心中初步計劃所需材料，便于施工快速有效的進(jìn)行；第三，

和工人很好溝通，做好技術(shù)交底，交代工人現(xiàn)場的一些安全注意事

項，保證工程順利完成。

此外我還見證了幾次搶修任務(wù)，雖然都晚上加班比較辛苦，但

從搶修中我懂得了工作該如何開展，人員該如何分配。以上經(jīng)歷都

是剛開始，我相信隨著我閱歷的增長我會更加的得心應(yīng)手。

12月份，隨著冬季的來臨，工程基本上結(jié)束了，我也開始了年

終項目部資料整理工作，在項目部技術(shù)經(jīng)理的指導(dǎo)下，我整理了前

一階段我負(fù)責(zé)的一些小活的工作量，并陪司甲方人員進(jìn)行了現(xiàn)場審

核，看著自己的勞動成果我很欣慰。

在工作中我也發(fā)現(xiàn)了一些我沒學(xué)到的東西，比如測量在安裝中

的應(yīng)用。因為是技改項目，所以在管道安裝中圖紙基本沒尺寸，完

全是工人自己量尺寸，然后下料預(yù)制安裝，我想這在核電安裝中是

不會的，特別是新建項目，作為一個技術(shù)人員我希望以后我可以掌

握一定的測量知識，所以我覺得這方面是我這半年工作中所欠缺的。

回顧這半年，覺得自己真正開始進(jìn)入工作狀態(tài)。工作中我積極

向老師傅學(xué)習(xí)，同時又不安分的了解其他專業(yè)的工作過程原理，雖

然我已學(xué)到一些東西，但我明白，我們最終的項目是核電站安裝工

程，它會更復(fù)雜，更系統(tǒng)，我需要學(xué)習(xí)的還有很多。在新的一年中,

我將繼續(xù)保持工作的熱情，把在手邊的工作做好做實做精，以良好

的面貌接受公司未耒的核電安裝工作任務(wù)。

工程師2024年工作總結(jié)篇6

我叫—，生于一年—月。1987年進(jìn)入______公司工作，在公

司的領(lǐng)導(dǎo)下，我堅持科學(xué)發(fā)展觀和社會主義核心價值觀，加強(qiáng)思想

品德修養(yǎng)，堅守職業(yè)道德。在工作中本人嚴(yán)守法律法規(guī)，不斷創(chuàng)新

管理方法，努力提高施工生產(chǎn)質(zhì)量和效益，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營盡職盡

責(zé)?，F(xiàn)將本人主要工作經(jīng)歷和工作業(yè)績總結(jié)如下，敬請各位專家評

委批評指正。

一、主要學(xué)習(xí)經(jīng)歷和工作經(jīng)歷

本人于___年_月至__年_月就學(xué)于四川省建筑工程學(xué)校，_

年一月至一年一月學(xué)習(xí)于四川省建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院，取得大專學(xué)歷。

1—年一月進(jìn)入公司工作。先后財務(wù)科長、項目經(jīng)理、分公司

副經(jīng)理、經(jīng)歷等職，目前全面主持重慶分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作。

二、政治思想、學(xué)識水平、專業(yè)理論知識不斷提高

本人自參加工作以來，在政治思想上積極向上，經(jīng)過黨組織嚴(yán)

格考核，本人于—年—月光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。通過參加培訓(xùn)、

自學(xué)等多種方式的學(xué)習(xí)，本人于一年—月取得工程師任職資格，

同年—月被公司聘為工程師。一年一月取得四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院

大專學(xué)歷，于一年一月取得二級建造師職業(yè)資格?！曜珜懥苏?/p>

文《關(guān)于大體積混凝土施工技術(shù)的探討及應(yīng)用》，通過實踐證明了

其實用性、先進(jìn)性和科學(xué)性，并在公司得乂推廣。通過不斷努力學(xué)

習(xí)，本人掌握了建筑施工管理的專業(yè)知識和企業(yè)管理技能，并逐步

用之于實踐。

三、任職后近幾年來的主要工作業(yè)績

1.積極開拓市場，連續(xù)多年超額完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。隨著

經(jīng)濟(jì)市場化，大批建筑企業(yè)如雨后春筍般成立，市場競爭慘烈。

一年—月被公司任命為經(jīng)理，全面主持公司生產(chǎn)經(jīng)營工作。

為了分公司的生存加發(fā)展，本人帶領(lǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，成立工程信息

管理小組，專門負(fù)責(zé)工程信息的收集、分析、整理，充分了解市場

行情、業(yè)主需求和競爭對手等詳細(xì)情況，做到有的放矢。當(dāng)年簽訂

合同總金額達(dá)2600萬元。設(shè)立獎懲制度，極大地提高業(yè)務(wù)人員的工

作積極性和責(zé)任心C

2.科學(xué)管理，精心施工，取得良好的效益。近幾年來，我先后

承擔(dān)或主持了簡陽縣香港城66號樓國際公寓、寶雞縣第二人民醫(yī)院、

內(nèi)江市白馬電廠安置房、重慶巴南區(qū)花溪道路改造等工程施工管理。

在實施過程中，本人帶領(lǐng)項目班子建立目標(biāo)責(zé)任制，將工程質(zhì)量、

安全、進(jìn)度、成本費(fèi)用、工程款回收等納入工程項目班子的考核指

標(biāo)，并將各項指標(biāo)詳細(xì)分解并落實到各分部分項工程或者各部門、

施工班組。組織制定施工安全、質(zhì)量保證措施，做出切實可行的施

工進(jìn)度計劃、工程成本費(fèi)用計劃和資金使用計劃。嚴(yán)格執(zhí)行工程物

資的采購控制，對大宗材料實行招標(biāo)制，二匕質(zhì)比價，嚴(yán)格供貨質(zhì)量

和進(jìn)度。加強(qiáng)質(zhì)量、安全、成本費(fèi)用的監(jiān)督檢查管理，積極提倡和

推廣使用“四新”技術(shù)。及時組織定期或不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題

及時糾正。展開各班組之間的評比，對先進(jìn)者予以獎勵。工程完工

及時辦理價款結(jié)算c及時考核班組各項完成指標(biāo)，獎懲措施及時兌

現(xiàn)。通過一系列措施的實

施，各項目工程都取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。通過精心施工，科

學(xué)管理，在施工中從未出現(xiàn)較大的工程質(zhì)量、安全事故。工程交驗

全部一次通過，工程合格率為100%。工程利潤率平均達(dá)到10.92%,

比公司平均利潤率高出約2.6個百分點。

3.加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管理，降低經(jīng)營風(fēng)險。建筑市場競爭激烈，低

價中標(biāo)、墊資施工、拖欠工程款等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。風(fēng)險管理也是一

個全過程、動態(tài)的管理過程。為此，本人組織各業(yè)務(wù)部門，從投標(biāo)

階段開始，仔細(xì)分析招標(biāo)文件，考察工程環(huán)境，了解市場信息，分

析工程項目的合理性、可行性、經(jīng)濟(jì)性，預(yù)測施工成本、目標(biāo)利潤

和風(fēng)險，杜絕低于成本價中標(biāo)。通過選擇具有良好信譽(yù)和業(yè)績以及

具有較強(qiáng)資金實力的工程分包企業(yè)和勞務(wù)公司，購買保險等辦法，

分散企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險c建立項目經(jīng)理責(zé)任制和項目崗位責(zé)任制，加強(qiáng)

內(nèi)部控制，確保各項措施落實到位。建立風(fēng)險預(yù)案。定期對項目部

的各項措施實施情況進(jìn)行審計檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，確保企業(yè)

運(yùn)行風(fēng)險在可控狀態(tài)。

4.加強(qiáng)人才培養(yǎng)，不斷增強(qiáng)分公司的生產(chǎn)能力和經(jīng)營實力。通

過組織培訓(xùn)、設(shè)置獎勵制度鼓勵員工參加自考等方式，先后有20多

位員工得到了學(xué)歷或知識技能的提升。其中有12位已經(jīng)取得了二級

建造師職業(yè)資格，4位取得一級建造師職業(yè)資格，3為取得造價師資

格，4位取得中級會計師職稱，6位取得工程師職稱，3位取得經(jīng)濟(jì)

師職稱。為分公司培養(yǎng)了多種人才，造就了一支精管理、懂技術(shù)、

善經(jīng)營的.高素質(zhì)團(tuán)隊。

5.加強(qiáng)外部聯(lián)系，樹立企業(yè)形象。積極主動和建設(shè)主管部門、

稅

務(wù)、工商、省建設(shè)廳駐渝辦等部門互動，隨時掌握政策方向，

了解市場動態(tài)。及時組織對業(yè)主的回訪，解決業(yè)主后顧之憂，樹立

了良好的企業(yè)形象，為企業(yè)經(jīng)營贏得了寬松的經(jīng)營環(huán)境。作為分公

司負(fù)責(zé)人、項目工程施工的組織者、指揮者，本人遵紀(jì)守法、廉潔

自律。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的大力支持下，我敢于克服困難、

勇于擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。本人具備了過硬專業(yè)知識，

工程管理理論、實踐均豐富，企業(yè)管理水平高，工作成績顯著。水

平已達(dá)到了高級工程師的標(biāo)準(zhǔn)。但我仍將繼續(xù)加強(qiáng)新技術(shù)、新理論

的學(xué)習(xí)，在實踐中不斷的提升自己，為企業(yè)的發(fā)展壯大奉獻(xiàn)更多的

知識和力量！

工程師2024年工作總結(jié)篇7

時光荏苒，我20_年6月畢業(yè)于華南農(nóng)業(yè)大學(xué)園林設(shè)計本科專

業(yè)，20_年7月開始在佛山城鄉(xiāng)建筑設(shè)計院有限公司園林室工作至

今。到20_年10月工作已滿一年，在這短暫的一年多過程中我不

僅加深了原來學(xué)習(xí)的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸

不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識。

工作以來，在領(lǐng)導(dǎo)和主管的培育和教導(dǎo)下，通過自身的努力，

無論是在學(xué)習(xí)上，還是工作上都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，

現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

學(xué)習(xí)上，自參加工作以來，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對待自

己的工作，并努力提高自身能力。而在這點上公司給了我很好的條

件：

大量的實際工程案例，這些對于我們剛工作的畢業(yè)生真的有很

好的指導(dǎo)作用；還有就是豐富的圖書資料，能給我一個很好開拓知

識面的機(jī)會，而且對于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時的資訊和了解。

還有就是在設(shè)計院積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團(tuán)隊下更能

激勵我不斷學(xué)習(xí)，不斷超越自我，不斷提升自身修為。

工作上，我首先參加的項目是安置東和桂東苑的園林項目設(shè)計,

在該項目中，我熟悉了項目設(shè)計的基本流程，并將在學(xué)校中學(xué)習(xí)的

天正建筑，cad和photoshop技能應(yīng)用到實際工作中，學(xué)習(xí)到許多

實踐經(jīng)驗，也懂得如何跟甲方溝通交流，處理設(shè)計中遇見的問題。

最后這兩個項目的施工圖分別在14年的1月和14年的7月順利完

成并交付給甲方。在此期間我一直兢兢業(yè)業(yè)地配合同事的工作，聽

從主管的指導(dǎo)安排，在項目中我清楚地了解到項目由方案一一擴(kuò)初

一一施工圖的詳細(xì)流程，學(xué)習(xí)了設(shè)計中的很多規(guī)范以及加強(qiáng)了工作

中與人相處交往和處理問題的能力。

在主管的指導(dǎo)向與資深員工的交流過程中，我的專業(yè)知識和技

能得到長足的提高c之后我還參加了利茂，碧翠華庭，錦繡華庭和

北環(huán)路景觀等項目的設(shè)計。

在這一期間里，我付出了很多，同樣收獲也不少，通過一年多

的工作和學(xué)習(xí)，我感受到作為一名工程技術(shù)人員必須要細(xì)心認(rèn)真，

做好每一步工作，對設(shè)計流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規(guī)范更要

熟悉，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和設(shè)計相關(guān)、和專業(yè)相關(guān)的知識，用知識武裝

自己，此外還要在工作中學(xué)會與人交流，怎樣做人，樹立正確的人

生觀與價值觀。

隨著社會的發(fā)展，人們對設(shè)計質(zhì)量的要求越來越高，質(zhì)量是一

個企業(yè)生存和發(fā)展的.堅實基礎(chǔ)，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和

技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養(yǎng)高素質(zhì)、

高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點。

過去一年的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和司事的支持與幫助下，經(jīng)

過不斷的努力，我適應(yīng)工作節(jié)奏，具備了一定的技術(shù)工作能力，但

仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服缺點，

力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高，同時我清楚地認(rèn)識到為適應(yīng)

園林設(shè)計的新形勢C

今后還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí),

嚴(yán)格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，在實際工作中鍛煉和成長，積累工

作經(jīng)驗，培養(yǎng)工作能力，爭取更大的成績。

工程師2024年工作總結(jié)篇8

從事建筑行業(yè)多年以來，分別從業(yè)于建筑—單位，對建筑行業(yè)

的項目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗，同時參加了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，

目的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情，那么，發(fā)現(xiàn)自己最短的那

塊板，尋找適合自己的突破口就成為當(dāng)務(wù)之急了。

泛泛的完成崗位職責(zé)規(guī)定的內(nèi)容，維護(hù)一團(tuán)和氣的人氣兒氛圍,

吃過往的老本，那是比較膚淺的，也是比較渺小的，無論對事還是

對人，都需要認(rèn)真“格物”方才奏效。

一、堅持思想政治學(xué)習(xí)讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高

通過購書、上網(wǎng)、外出考察等方式學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)知識。通

過不斷學(xué)習(xí)和交流，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善，

牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價值觀。“人之相敬，

敬以德.；人之相交，交以情；人之相處，處以心；人之相信，信以

誠。”其中“敬以德”最重要，體現(xiàn)在形象上，體現(xiàn)在做人做事上,

體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上。愛崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每

一項工作順利開展并最終取得成功的保障。

20__年上半年以來，我在行動上自覺實踐上述宗旨，用滿腔熱

情積極、認(rèn)真、細(xì)致地完成好每一項任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項法律、法

規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度，堅持公平公正原則，堅持實事求是原

則，堅持公開透明原則。平時生活中團(tuán)結(jié)司志、作風(fēng)正派、杜絕吃

拿卡要等違法亂紀(jì)行為，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕，在基層贏

得較好聲譽(yù)，處理問題能力不斷提高。

二、辛苦的工程建設(shè)實踐讓我的業(yè)務(wù)技能不斷增長，工作能力

不斷加強(qiáng)

伴隨著—市—年大變樣的有利時機(jī)，科技中心大樓預(yù)算一再調(diào)整,

科技含量越來越高，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署，具體負(fù)責(zé)策劃、實施了led照

明示范工程。

這個項目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃、設(shè)計、

研發(fā)、安裝的，吸收了四家科研單位設(shè)計研發(fā)，十?dāng)?shù)個單位配合。

期間外出考察十幾次，組織頭腦風(fēng)暴式專題會數(shù)次，接觸了一大批

該行業(yè)的領(lǐng)軍人物，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品。熬過了

無數(shù)個不眠之夜，最終形成了一定的規(guī)模示范工程，經(jīng)數(shù)